中建国际公司工程管理制度及要求 黄永平.pptx

公司工程管理制度及要求

工程管理部

前言/ PREFACE

公司业务转型，总承包-->投资，新模式下工程管理的重点是什么？公司工程项目数量不断增加，工程管理人员数量减少，如何使工程项目受控？

浙西国际心脏中心

句容人民医院

合肥DT产业园

襄阳科技城

大岳麓山大学科技城

达州环城路二期

西咸项目

淄博新能源汽车

福州104国道

前言

成立产业新城部，公司投资业务计划再次转型

合肥蜀山产业园四期公租房

唐山滨海大道

天津军粮城

前言

工程项目的实施是一个系统工程，包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等，还包括项目联合体内部之间的沟通协调等.

项目工程管理是实现项目按照目标、计划实施的保证.

既要跳脱施工总承包工程管理的传统方法，又必须坚持工程管理各要素的平衡管控.

分包单位的工程管理不能放任自流，必须有规矩，可监管.

目录/

Contents

01

安全、环保及文明施工管理

工程质量管理

施工进度管理