编号：JT-GC-LC-06CIFIGROUP 全装修工程管理流程 版号及分级：A0二级 页码：第1页共12页全装修工程管理流程编制 日期审核 日期批准日期修订记录日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
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1 目的
规范全装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，减少管理变异，最终提升客户质量满意度.
2适用范围
适用于集团所属全装修项目过程管理.
3术语和定义
无
4职责与权限
4.1.项目工程专业4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系：4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同：4.1.3.负责峻工备案验收，组织向物业进行工程移交.4.2.设计专业4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作：4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求：4.2.3.负责设计变更、审核和确认.4.3.采购专业4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署：4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购：4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求：4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜.4.4.事业部/城市公司工程专业4.4.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地：4.4.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题：4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工：4.4.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作：2
编号：JT-GC-LC-06全装修工程管理流程 版号及分级：A0二级 页码：第3页共12页4.4.5.审核项目部的工程策划书、施工组织设计：4.4.6.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作.4.5.监理单位4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务：4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会：4.5.3.负责对全装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专业分包单位的合同执行：4.5.4.组织各阶段的工程验收；4.5.5.监理合同规定的其它职责.4.6.总包单位4.6.1.按合同提供施工用水、用电、办公室、临设、垂直运输等及其他配合事项：4.6.2.参加工作面的移交并积极组织整改土建缺陷事项：4.6.3检查并督促铝合金门窗等分包单位完成及维护成品保护工作：4.6.4按照合同要求对分包单位进行管理：4.6.5负责办理峻工资料的汇总：4.6.7施工合同规定的其装修阶段的其他职责：4.6.8需总包单位配合的其他事项等.4.7.全装修单位4.7.1.编制施工组织设计/方案（必须包括：质量交底、样板实施计划（包含工序样板、交付样板、土建移交装修样板）、进度计划、质量检查计划、甲供材料计划、成品保护计划、室内环境污染控制计划、施工工艺等），并报监理单位审核、项目部以及工程专业审批，作为实施全装修施工的依据：4.7.2.按照设计图纸进行全装修图纸深化和节点深化，并及时组织全装修图纸审核和设计交底：完善施工图纸：根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图、地面和天花布置图等：4.7.3.负责与土建单位工作面交接验收工作：4.7.4.配合甲方进行乙供材料的进场封样和材料检测工作，并及时报监理验收：4.7.5.按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理，及时办理隐蔽工程验收手续：4.7.6.配合甲方物业公司的分户验收工作，并积极整改缺陷事项：4.7.7.峻工后向甲方提供完整的峻工资料供存档：4.7.8.需装修单位配合的其他事项等.3
CIFIGROUP
编号：JT-GC-LC-06CIFIGROUP 全装修工程管理流程 版号及分级：A0二级 页码：第4页共12页5. 全装修工程管理5.1. 全装修项目前期管理要点5.1.1.设计提供图纸后，设计专业适时召集项目部、工程专业、成本专业、全装修单位、监理、设计公司进行图纸会审和设计交底：5.1.2.土建与全装修移交启动前30天，项目部需编制《全装修工程管理策划书》，《全装修工程策划书》应明确项目管理目标，从施工组织、技术保障、计划控制、现场管理、风险控制等方面对项目全装修的工程管理思路进行策划.采购、成本、配套、项目部会签，工程专业审核，集团工程管理部审批：5.1.3.全装修施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理、项目部会签后提交事业部工程专业审核，分管副总审批：5.1.4.全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目部批准，监理过程中应严格遵照执行：5.1.5.项目部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控：5.1.6.土建移交全装修，应在全装修开工前30天以前进行移交验收.由土建单位安排时间进行整改返修达到全装修作业面要求，之后总包与全装修单位办理正式移交手续.1）全装修单位进场检查问题和土建整改问题两方面要设立明确的时间节点，明确该节点前后的责任划分.2）对入户门、铝合金门窗、阳台栏杆等完工产品，应遵循谁施工谁保护原则，在移交前做好成品保护工作.移交全装修单位后，全装修单位承担其成品保护工作.如果损坏，由相应施工单位维修，但维修产生的费用等由全装修单位承担.5.2. 全装修样板房施工管理要点5.2.1.大面积施工前必须做移交样板间、工序样板间、交付样板间，样板间的数量根据不同户型、不同装修档次而定，移交样板间、工序样板间、交付样板间施工完成后待设计、营销、工程等部门确认后，作为今后全装修施工和销售的依据：5.2.2.项目部组织土建单位、装修单位进行样板间作业面交接，监理单位参与：5.2.3.样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，由项目部组织设计专业、营销部、工程专业、采购部、客服部、物业公司及其它有关部门进行验收，达标后方可进行大面积施工.5.3. 全装修大面积施工管理要点5.3.1.深化设计的要求1）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一：
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须在图纸阶段解决.5.3.2.合理的工序安排1）合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工：后进行安装：3）强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等：4）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工：施工打穿管线造成返工.5.4.全装修材料质量控制5.4.1.用于全装修工程的材料、部品和设备的品牌、型号，均应由项目部、成本专业、设计专业以实物、照片等形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内：5.4.2.全装修工程的材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单和检测报告.进口材料必须有商检证、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修和试验要求等技术文件：5.4.3.同类材料首批进场须经项目部、合约采购部、监理100%验收合格后方可卸货.后期进场材料要求监理100%验收，项目部不少于10%抽检：5.4.4.材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包或全装修单位做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认.5.5.全装修材料环保要求到E1级标准以上，可直接用于室内；检测结果必须合格：相关资料，正常情况下，应不含甲醛；5.5.4.镜箱：安装完成后，用防潮纸或其他薄膜纸覆盖：5.5.5.公共部位：铺完大理石（或地砖）后，用硬纸板满铺保护：求.
2）全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必
2）对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成
5）下一层的吊顶吊杆施工应在上一层地面找平或地板施工前安装完成，避免由于吊顶
5.5.1.木地板、夹板：进场时需提供产品合格证和产品检验报告，甲醛释放量应至少达
5.5.2.墙面腻子胶水：应采用环保胶水，进场时需提供合格证和检验报告，游离甲醛的
5.5.3.复合大理石胶水、木器漆、墙面乳胶漆：要求出具产品合格证、甲醛检测合格的
5.5.6.全装修所使用的材料都除了应符合国家标准外，还应达到各地区项目所在地的要
