成品房精装修管理
提纲
1、施工流程2、作业面移交3、进度控制4、质量管理5、成品保护
第一部分：施工流程
阶段施工主要内容 (四个阶段)
阶段 施工方主要工作内容 甲方、监理主要工作内容解决系统性的设计问题与业主与监理沟通，排除设计问 督促总包完成整改和移交（一）准备阶段 题，队伍组织，场地移交，材料 统一不同施工单位之间的管理模式采购，办公准备 甲购物资采购准备工作（二）无需移交的施 泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱 甲分包单位进场准备工阶段 柜框架施工，门框底框施工 按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场木门门扇安装，卫生洁具安装，（三）需要移交的施 橱柜面板安装，五金配件安装， 督促甲定分包分包服从管理工阶段 木地板安装 按照规范检查施工质量督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前（四）整改、验收和 地毯式检查整改，小业主提前开 开放移交 放，甲方监理检查，分户验收， 督促检查峻工资料组织验收入伙移交 组织各单位共同搞好入伙的质量意识
（一）准备阶段工作
1、开始2、工棚搭建3、办公设备进场4、施工队伍进场、 队伍培训、各种分包需参加5、 图纸会审6、施工组织设计报审7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）8、 与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口， 橱柜单位进场测量尺寸，木地板单位进场检查场地9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交10、总包整改11、接收时的再次检查
