房地产精装修成本管理与产品化装饰
［一」，精装修成本管理案例
XXX三期精装修概况
影响精装修成本管理的几个重要因素
精装修成本管理的注意细节
精装修成本管理的展望
精装修成本管理案例 XXX三期精装修概况
XXX三期概况：XXx三期由16栋（33层）、17栋（1～4单元18层；5单元33层）、18A栋（32层）、18B栋（1、5单元17层；2、3、4单元25层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成，塔楼总建筑面积为110704.61m2.
三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内精装修总建筑面积为95197.52m2（其中样板房总面积为7387.25m2），占全部塔楼建筑面积的86%；精装修总套数为1064套（其中样板房共计83套）.
精装修成本管理案例
影响精装修成本管理的几个重要因素
一、决策的前瞻性、科学性及稳定性
（1）全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是可选的精装修；
（2）精装修标准、周边竞争性楼盘的情况、目标客户群及分类、客户群重点关注点及对关注点进行排序等等；
（3）精装修配置是综合考虑的：项目定位/设计效果/成本最优
精装修成本管理案例
影响精装修成本管理的几个重要因素
决策计划的科学性
样板房的选择：样板房前期计划工作要准备充分，数量要合理，尽量避免相同户型的重复，加强施工过程的质量管理与控制，可以避免如下问题：
①样板房施工工期过紧、施工质量得不到保障；
②大量样板房关闭不向外展示，也增大了后续管理及整改费用；
③客户对本属于我们的亮点亦投入较多成本的材料/设备产生怀疑、甚至不认可；
④由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节点差异性较大，为后期大批量施工标准选择的决策、招标及后期管理带来相当大的工作量；亦容易带来业主和索赔的风险.
