EPC项目无图测算及控概增效概要
01 EPC工程特点分析
02 EPC商务创效点
03 EPC管理流程表
EPC工程特点分析
1.EPC模式介绍
2.EPC模式分类
3.EPC模式超概
EPC模式介绍
EPC是工程总承包的一种主要形式，包括工程建设的四个阶段：设计、采购、施工和试运行.目的是强化工程总承包企业在质量、安全、费用和进度等方面单一主体的全
面责任. 四包模式
为解决传统建设模式经常出现 “投资超概、工期超时”的两超问题，实施过程经常发生难于分清责任的多方争端，严重影响项目实施效率，市场迫切需要采用单一的责任主体来对工程实施的工程质量、安全、进度控制、成本管理负总责.EPC总承包模式应运而生.
EPC模式分类
投融资视角：
>PPPEPC
EPC总承包商通过自身“PPP”投融资的方式介入项目，强调运营，利险共享
>FEPC
EPC总承包商通过金融机构支持，带资进场实施EPC
BT、BOT
EPC总承包商实施，政府回购
>可研决策后
可研批复后进行招标，全设计周期，EPC自主度最高
>方案或初设后
以方案或初步设计招标，政府项目主流模式
>施工图定稿后
施工图实际定稿后介入，伪EPC
