项目管理组织方案壹 总体概述
总体概述
工程总承包的总体设想Theoverallplanforthegeneralcontractingoftheproject
工程质量总体设想工程设计须符合现行国家、行业、地方的相关设计规设计 范、标准、规定等要求，确保通过施工图审查合格（包括各专 项审查），设计单位负责施工图送审、对接及配合并按要求进行修改，确保审查通过.符合现行国家施工及验收规范标准要求，质量标准达国家施工 100%，如成活率不足的，由中标人无条件补植到位（补植养 “合格”标准；绿化一年成活率达95%，二年成活率达护期自补植之日起需满足两年要求，并确保成活），绿化养护期两年.设备质量等级均为“合格”，并符合招标文件中技术采购设备 需求、国家现行的相关规范标准及有关部门最新颁布的相应的最新标准，项目确保按规范和标准验收，且达国家合格标准.
工程总体设想流程
成本控制总体设想
在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目， 获取更多经济利润的目的.本项目中我公司实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标.
工程总体设想安排流程
安全文明生产总体设想
严格遵守江苏省建设厅及盐城市建设主管部门颁布的《建设工程施工安全管理规定》和《建设工程文明施工管理规定》.
施工总体设想
绿色施工总体设想
我方将配备强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工.确保工程达到：工期准点、工艺精湛、服务优质、无尾工、零缺陷、创精品工程.
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）.本工程绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理及绿色施工氛围的营造六个方面.施工现场主要道路硬化、裸露场地覆盖或绿化100%；路面拆除工程降尘100%；进出车辆冲洗车轮 100%；噪声和光污染控制100%.
总体概述
项目组织形式ProjectOrganizationalForms
项目管理机构设置
项目组织机构
若我司有幸中标，我单位将成立“盐南高新区污水处理厂项目EPC工程总承包（一期）项目经理部”.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程及类似大体量工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成.为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部.对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现.同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理.
组织配置原则
根据招标文件对工程进度要求和本项目各单位工程的数量、规模及特点，并结合类似工程的施工组织经验，按照“统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责”的原则，突出“源头把关、过程控制、精细化管理”全面落实质量、安全、工期、成本、环境保穿于整个项目建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理.本项目工程任务多、质量安全标准高、技术要求高、综合协调工作量大，施工交叉作业多，主要工程为设计、土石方、房建及道排工程施工，需投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一
护“五位一体”管理要求，将标准化管理贯管理.
管理职能部门配备
设立设计部、物资设备部、工程管理部、安全监督部、预算控制部、技术质量部等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组.
项目经理部组织机构图
部门 部长/人 成员/人 部门 部长/人 成员/人物资设备部 1 2 安全监督部 1 3工程管理部 1 3 设计部 1 3技术部 1 4 质量部 1 3合计 23人
管理人员及技术人员配置表
总体概述
各项管理目标及控制措施Managementobjectivesandcontrolmeasures
项目质量管理目标及控制措施工程设计须符合现行国家、行业、地方的相关设计规范、标准、规定等要求，确保通过施工图审查合格（包括各专项审设计质量目标 查），设计单位负责施工图送审、对接及配合并按要求进行修改，确保审查通过.本项目设计与施工衔接的高效结合，是保证工程按合同要求顺利完成的关键，本工程将由我公司统筹公司内设计及深化设计管理力量，直接指派具有多年项目设计及管理经验的公司设计部控制措施 门工程师作为项目设计经理全过程负责本项目的施工图设计及深化设计管理等全过程控制.项目设计团队隶属总承包项目部，由总承包项目部统筹管理，公司总部提供技术支持及人员保障.符合现行国家施工及验收规范标准要求，质量标准达国家“合格”标准；绿化一年成活率达95%，二年成活率达100%，施工质量目标 如成活率不足的，由中标人无条件补植到位（补植养护期自补植之日起需满足两年要求，并确保成活），绿化养护期两年.工程施工质量标准化管理必须遵循责任承诺、方案先行、样板示范、班前讲评、过程控制、量化评价、持续改进的要求，按控制措施 照PDCA循环运行，严格控制、持续改进、科学组织、规范管理， PDCA最终实现本工程质量的全面稳定可控.设备质量等级均为“合格”，并符合招标文件中技术需采购设备质量目 求、国家现行的相关规范标准及有关部门最新颁布的相应的最新标 标准，项目确保按规范和标准验收，且达国家合格标准.1、物资、设备采购时，须在确定合格的供应商处采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问禁止进货. 2、实行动态管理：物资部会同相关部门定期对合格供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，对评审、考核不合格的供应商控制措施 从档案中予以除名.3、加强计量检测，采购物资，根据国家、地方政府主管部门进行抽样检验和试验，并作好标记.当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验.
各项管理目标
总承包管理目标
在工程建设过程中，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与参建各方及相关政府部门的关系，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现.
的规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的《项目质量计划》
质量管理流程体系
总体概述
本项目主要材料采购由我公司自行采购，采购进度计划与设各项管理目标 招标采购工期目 计进度计划、施工进度计划的衔接.在采购进度计划中，充分考虑招标至合同签订完成的时间、厂家返回图纸资料和审查的时间、标 产品封样/品牌报审的时间、生产及运输周期时间等因素，各进度项目工期目标及控制措施 计划之间协调一致.总工期要求：455日历天.其中：设计计划工期为：40日历 本工程工期紧，物资材料系统多，种类多，在招标采购过程中需要依照工程进度、材料加工及运输周期合理安排招标及采购天；施工计划工期为：415日历天（包括通水调试运行周期： 工作.根据各类物资需用总计划实施物资招标采购工作，以完善总体工期目标 90日历天）. 招标采购工期保计划设计开工日期：2024年6月18日；计划施工开工日期： 证措施 的物资管理体系保证各类材料保质、保量且及时的供应，保证项2024年7月28日；计划工程竣工日期：2025年9月15日. 目生产中各环节的正常运转.我公司自行施工内容充分利用我公司集采平台优势进行采购，外部分包商材料外部分包商自行采购，层级：一线总休控制计划 表违各专业工程的阶段日标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业上、监理、设计. 总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以芯进度计划作为控制基准线，各部门及 我公司对其监督审查.（总计划 各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实规的各项管理计划，并在施工过程中进行当控和 动志管理，总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一.资料保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡以总进度计划为基路，主要分部分项工程为日标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段其体实施时所需 与相互衔接问题.层级：二级进度控制计划 完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业造度的安排，组织与落实，安现有效地控制工程进度， 在劳务队和分包进场时提供给他们.使他们时自己的工作时间有明确的认识，在每次月总结时，将二级进度 2、优化施工技术方案：对影响和控制工期的关键工序施工技（专业计划 完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报. 术方案，精心组织施工.加强监控量测，及时做好信息，正施工进度计划体 确指导施工.系图 以二级进计划为依题，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安 施工工期进度目层强：三级控制计划 （月速度计划） 排，考也到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分 包判在具体操作时委控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点.部门与专业 3、进度动态控制：推进进度计划动态管理技术，采取计算机组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动南管理的依据. 标控制措施 对施工能进度实施动态管理与控制.4、合理安排施工工序：合理安排工序，在满足质量要求和施充计划，并上报监理审批. 工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施（周计划、补充计划，分项控 层级：辅功计划 序复杂的情况下采用，如进行钢结构施工时，将视据流水节拍和工序之间的关系，结合吊车吊次，输制其润 分项控制计划：按图工程实地情况.将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工 工条件.制计 周计划：周计划是海周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施.由各专业现场负责人在工程例会上 水施工计划. 5、加强安全质量管理：抓好安全、质量工作，将“安全第一落实.并在下次工程例会上进行检查，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业 主与脑理进行通报. 作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，杜我单位中标后将结合招标文件和已审批的建筑方案进行施工 绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工，图设计提升优化，严格控制设计工期不超过40日历天.我公司承设计工期目标 18诺：本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本.由设计经理负责，设计进度的保证对整个项目顺利进行起到设计工期保证措 至关重要的作用.设计进度保证措施分为三个阶段，分别为：方施 优化施工设计 新技术 新材料 新工艺案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段、设计验收阶段.
1、编制工程综合计划：在施工进度计划编制时，需考虑其与
