下陈中学迁建工程（室外景观）
目录
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
项目概况①现场踏勘分析及解决措施...项目组织机构设置 主要管理技术人员职责分工及配置..项目管理职能部门主要职责， 3派驻现场管理人员到位率保证措施， 3
第二章、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4
施工进度重难点分析及解决措施. 优化施工进度组织安排 4关键节点及线路安排.... 4施工进度网络计划图... 5关键节点和线路的保证措施. 6
第三章、施工质量的控制和检验手段 7
质量目标及质量方针.. 7施工质量管理体系 7施工质量控制体系的落实... 施工质量的管理及过程控制. 7 7施工阶段过程控制措施. 8重点部位、分部分项工程质量保证措施， 8施工质量的检验...
第四章、原材料、半成品、外购件的质量保证措施 11
用于本工程主要材料品牌推荐承诺.. 11原材料、半成品、外购件的质量保证体系、 11原材料、半成品、外购件质量监督与控制. 11苗木原材料、半成品、外构件质量控制， 园建原材料、半成品、外构件质量控制. 12 12
第五章、施工机具和检验仪器的投入 13
施工机具和检验仪器的投入原则. 13确保施工机具和检验仪器的投入满足工程质量、进度说明 主要机械设备的投入... 14 13主要检验仪器的投入. 14
第六章、各专业工种的配置和劳动力的投入. 15
各专业工种的配置原则 15各专业工种的配置及劳动力投入. 15各专业工种的配置和劳动力的投入计划表. 各专业工种及劳动力保障措施.. 16 17
第七章、工程关键部位的施工方案及保证措施 18
土方回填方案、种植环境处理、土壤改良等保证措施 18中正广场大面积块料铺贴施工方案、保证措施及成品保护方案， .... 18灌木、乔木种植施工方案、优选苗木、种植深度等保证措施及成品保护 园路施工方案、保证措施及成品保护措施... 61方案20夏季种植抗早保证措施... 21足球场草坪种植施工方案、保证措施及成品保护方案... 园林景观小品安装施工方案及保证措施 21 22砖砌景墙、花池、围墙施工方案及保证措施 22排水工程施工方案及保证措施... 中正广场景墙、入口迎宾景墙等钢筋砼结构施工， 23篮球场、羽毛球场塑胶铺设以及跑道施工方案及保证措施 23 24景观电施部分、亮化工程施工方案及保证措施. 25
第八章 、安全、文明施工及市政、市容、环保、消防等的保证措施
安全施工控制方针施工安全文明管理组织机构.... 26 26安全生产管理体系， 26安全生产管理措施， 26疫情常态化防控措施. 施工过程中安全管理措施. 26 27文明施工保证措施 27市政、市容、环保保证措施 28消防保证措施. 28
第九章 、苗木养护方案 29
苗木养护要求... 29苗木养护具体内容及保证措施.. 29苗木具体养护计划.. 30
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
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项目概况
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项目简介及工程目标
现场踏勘分析
1.工程名称：下陈中学迁建工程（室外景观）：
为三才泾，南侧为双水路（规划），北靠水陡门浦： 2.建设地点：台州市椒江区下陈街道高张村、下洋邱村.东邻规划路，西侧
3.施工范围：为招标人提供的施工图纸所包含的园林绿化种植、广场及园路铺装、围墙、运动场、雨污废排水、室外给水、照明等内容.
解决措施
1、施工场地周边存在居民区、西侧为三才泾，施工时需做好安全文明市政市容环保施工. 2、项目周边道路宽散，交通便利，利于材料运输.同时需做好车辆进出场清洗及覆盖防尘等相关措施.进场后做好场平布置，前期施工准备充分，尽早开工.行淤泥清理，置换土需夯实. 3、场内现状积水、垃圾、杂草进场后进行清除，球场部位水坑积水抽除后进4、根据最新疫情消息，新一轮奥密克戎影响病毒扩散迅猛，全国多处地区现
中正广场效果图
有本土病例，疫情防控责任重大.
项目总平面布置
项目组织机构设置
接责任者，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理.
现场项目组织机构说明：以项目经理为首 的管理系统，统一指挥，统筹协调.
构分为决策层、 >1、组织机管理层、施工层，决策层是先导，管理是主 体，施工层是基础，公司总部是间职责分明. 后盾，各层次之
2、项目经理部领导班子及各部室职能 岗位管理人员在项目实施过程中职责分工明确，各司其 职，相互配合，保证工程建设的顺利开展.
理部专业管理 3、项目经技术人员按照高标准、满足施工要求的原则 配置.
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主要管理技术人员职责分工及配置 >>>>>>>>>>>>>>
项目管理职能部门主要职责
职能部门 专业职务 职称 数量 岗位职责工程施 工技术 技术负责人 高级工程师 1 负责项目部技术管理和质量管理 工作，确保质量目标的实现部门 市政公用工 全面负责项目部的生产、生活及测量放 （包含 项目负责人 程专业注册 承担实现质量、工期、成本目标线组、 建造师一级 负责项目部的生产安排、安全生 的责任园建施 生产经理 高级工程师 1 产和文明施工工组、 绿化种 施工员 工程师 4 按设计图纸、规范、质量安全标 准组织施工、指挥标准化作业植组、 试验员 助理工程师 1 负责原材料送检及试验水电施 工组等） 资料员 助理工程师 2 负责施工技术资料的收集、整理安质环保 安质部经理 注册安全工 程师 负责整个项目部的安全、质量管 理、文明环保施工部（质量 通病防治 质量员 工程师 负责工程组织、监督、效果评价小组） 安全员 工程师 2 配合实施项目安全文明管理工作负责项目现金收付、银行结算及工程经 出纳 中级会计师 有关账务，保管库存现金、有价济部 会计 中级会计师 证券、财务印章及有关票据负责项目的经济核算和监督商务合 商务经理 工程师 1 负责计量、合同、造价管理工作约部 预算员 造价工程师 2 配合完成项目预算、成本核算等合同员 工程师 1 负责合同的起草、核定、谈判、 签订和备案设备物 材料员 助理工程师 2 采购机器设备工具零件等，购买资部 库管员 助理工程师 负责物资入库、保管、发放工作 用于生产的原材料或半成品等1 负责劳动人事、薪酬分配、绩效综合办 公室 工作人员 助理工程师 3 考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、疫情管控等.
部门 主要职责负责本工程施工技术管理，解决工程施工中出现的技术难点和复杂施工技 问题，推广应用新技术、新材料、新工艺并对科技成果进行总结.术部 实施施工方案、工序协调、质量控制等工作.协调各分包商及作业队 负责调度整个关键线路的施工，落实工程的生产组织、进度计划，伍之间的进度矛盾及现场冲突，使现场施工合理有序地进行.安质 的标准化管理，确保本工地达到安全文明工地标准. 专门负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，进行施工现场环保部 专门负责本工程的质量管理，同时做好各专业的协调工作，并负责商务 创优创杯的过程控制工作. 负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况：负责审核工程合约部 付款证书、变更、签证、计日工及结算书.工程 主要负责项目资金管理、财务核算、劳务工资等管理.负责项目预经济部 算成本的编制和成本控制工作.物资部 设备 度和日常管理工作. 负责项目部设备物资采购管理工作：负责编制项目物资领用管理制综合 协助项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考办公室 核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务：
派驻现场管理人员到位率保证措施
术人员缴纳足额的社会保险、发放足额工资与绩效奖金，用经 >1、我单位将每月及时为投入本标段工程的管理人员与技济手段激励他们干事做事的热情.
勤制度，考勤机与业主、监理实现联网，按照考勤结果对项目 2、我公司将在项目施工现场实行管理人员指纹及视频考部人员实施奖惩.
经济手段激励
目部管理人员按管理岗位不同收取一定数量的到位保证金，根 3、在工程开工前公司与项目部签订人员到位协议，对项据到位情况进行奖惩.
人员视频考勤
均不得擅自离施工现场，如确实有事需向业主或监理单位负责 4、项目部严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员人请假后方可离开，并及时销假.
5、执行每日上下班签到制度，杜绝迟到、早退等现象.
告的期限：接到开工通知后7天内. 6、我单位提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报
签订到位协议
