并按情节轻重分别给以一至三倍的罚款.
8.生产部负责收集品种、物料的实际消耗，并对物料的消耗定额进行考核，每月底按生产车间生产出的成品数，根据当月生产车间从仓库领出的原材料数，填写《车间耗料核算明细表》，月底生产部和财务部对生产车间进行盘存，按照消耗定额对车间进行经济核算，节约奖25%，超耗罚25%，同时定期向有关部门通报，并提出分析.
9.生产部应根据生产计划，算出物料的耗用量，物流控制部制定采购计划，组织货源：并根据生产计划和物料消耗定额核对库存量，做到保质保量，确保生产正常进行.
10.生产车间根据下达的生产指令和物料消耗定额填写《领料单》，仓库根据消耗定额对《领料单》进行审核，限额发料.
11.由于受到不可抗拒因素影响，不能执行消耗定额，需超限额领用物料，车间必须提出书面报告，送生产部经理及生产副总批准方可领用超限额物料.
12.消耗定额具有绝对严肃性，一经发布，任何人、部门均依照执行，不得私自变更如有异议，可按文件制（修）有关规定提出申请，未正式变动之前，仍需按规定执行.
五、变更历史
版本 生效日期 变更描述 起草人1 执行新版GMP文件换版 XX
附件1：车间耗料核算明细表（SMP08-018-a-00）
车间耗料核算明细表
品名 单位 单价 总领料数 上月库存 本月库存 实耗 耗率 应 耗 超（-）节（） 核算金额 扣（-）奖（） 备注页共
