变更管理制度
为了对机构、人员、管理、工艺、技术、设备、设施、作业过程、环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，本制度规定了相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制.
1、变更类型
1.1管理变更：企业管理制度、标准、规程、岗位职责、应急预案的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等.
1.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等.
1.3机械设备及设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等.
1.4作业过程和作业环境的变更：因工艺或位置的搬迁所造成的变更.
1.5其他变更.
2、变更申请
2.1变更前填写《变更申请表》，由生产部负责管理.
3、变更审批
3.1企业机构和人员的变更由总经理审批.
3.2制度，标准等文本的变更，由主管领导组织相关部门审批.
4、变更实施：
变更批准后，由负责实施部门形成文件，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限.
5、变更验收：
变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，编写验收报告，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员.
6、变更完成后，将《变更申请表》与验收报告等相关文件集中后报档案室存档.
