单位工程验收监理工作报告 工程概况
XX工程是根据XX项目部的要求.对XX整治主要是为了XX.根据这一目的，对XX整治主要是一些路段进行弯道加宽，对冲刷严重路段采用加设涵洞和过水路面的方式进行解决.
监理机构设置及主要人员
监理机构为XX监理中心XX工程监理部.在进行工程项目策划与组织过程中充分考虑业主对本工程建设管理的要求，结合工程实施的特点、难点，按照工程建设管理、建设监理的职能管理要求，合理确定其管理范围、管理跨度及其相应的部门与职责，拟在本工程的监理组织结构模式上采用直线形式的管理方法，为工程建设提供全面、有效地服务，按期实现合同文件中约定的各项目标，让业主满意.
在拟建的监理组织结构中，依据建设监理的职能管理要求和公共管理资源的要求，按监理的职能管理要求，设置控制性职能机构综合管理办公室：依据工程招标项目施工特点、项目施工关系和专业之间的联系要求设置：大坝枢纽工程项目监理站：导流、泄洪及引水工程项目监理站：厂房及变电工程项目监理站、金结机电工程项目监理站等四个项目监理站.工程项目监理管理工作实行按工程项目管理、专业分工负责的基本模式.
在工程建设的施工质量与安全、施工进度、工程投资、环境保护等监理目标控制中，实行“统一策划、管理：按项目站进行控制、监理部检查落实的双向监控”的运作方式.
XX监理中心XX工程监理部组织框图如图6-1所示.为保证监理工作的连续性和高效性，在工程建设的监理合同服务期内，我们将按照监理合同及业主的要求，保持监理队伍在监理现场的相对稳定.监理部由总监理工程师、副总监和项目站站长、项目监理工程师和监理员等人员组成.设总监1人，副总监2人（土建1人、机电1人）.由XX（高级工程师）、XX（土建、高级工程师）、XX（机电、高级工程师）组成一支高效的管理团队.
同时，XX监理中心将成立由XX（法人代表）为该项目主管的项目监理领导班
子，及时解决需后方支援的相关问题.该监理项目领导班子，将负责成立由XX工程设计、工程地质、工程施工、工程监理等专家组成的监理项目咨询顾问组.咨询顾问组定期深入施工现场，为监理工作过程中遇到的重大工程技术和质量监理问题提供决策意见，用以解决工程建设及工程监理中的疑难技术问题.
6.2部门职能和人员配置
我们将在工程实施过程中，充分发挥长江委专业与技术优势，根据监理合同和工程进展对监理人员的专业技能要求，在保证主要监理人员相对稳定的情况下适时选派工程项目施工监理所必须的相关专业人员承担工程建设管理与监理工作.我们将根据设立的大坝枢纽工程项目监理站：导流、泄洪及引水洞工程项目监理站：厂房及变电工程项目监理站、金结、机电工程项目监理站和一个综合管理办公室5个分监理机构的工作需要，配备工程地质、工程测量、土石方与隧洞开挖、灌浆、水工结构工程、水电工程施工、施工进度控制、试验检测、金属结构工程、机电设备安装工程、工程造价、合同管理、信息管理、工程安全和环境保护等专业监理人员，满足工程建设的需要.相应机构职能如下：
1）大坝枢纽工程项目监理站
大坝枢纽工程项目监理站承担旁多水利枢纽主体工程大坝部分的土石方开挖、基础混凝土防渗墙、灌浆工程、碾压式沥青混凝土心墙、大坝及围堰填筑、料场开采、骨料加工与混凝土拌和系统等附企工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作.
监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程以及附企工程等相关专业监理和工程技术人员8～12人.
2）导流、泄洪及引水洞工程项目监理站
导流、泄洪及引水洞工程项目监理站，承担其洞室的开挖、衬砌、灌浆等相关工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作.
监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程等相关专业监理和工程技术人员4~8人.
图3一1：XX水利枢纽主体工程项目监理部组织机构图
3）厂房及变电工程项目监理站
厂房及变电工程项目监理站，承担厂房和变电站工程的土石方开挖、灌浆工程、房屋建筑、混凝土工程等相关工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作.
监理部将随工程施工进展配置水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程等相关专业监理和工程技术人员3~5人.
4）金结、机电工程项目监理站
金结、机电工程项目监理站将承担本工程监理范围内金属结构及机电设备的理件、闸门、启闭机和水轮发电机组设备的安装，升压变电设备及安装工程、其他设备及安装工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作.
监理部将随工程施工进展配置金属结构、机械、水机、电气工程等相关专业监理和工程技术人员3~5人.
5）综合管理办公室
综合管理办公室下设合同与商务管理组、工程安全与环保控制组：质量检测与试验组：信息与档案管理组和后勤管理组.承担监理合同范围内的工程经济、合同管理、工程技术与设计文件管理、工程进度控制：工程建设全过程中施工测量、试验、检测、信息的采集、处理以及工程建设过程中各种风险的预防管理等监理工作.同时将协助业主或在业主授权范围内做好各标段工程施工、设备与物资采购等合同的招标准备、招标过程中的各项工作，配合业主聘请的工程咨询单位做好各项工作.按照《监理合同》文件和《监理规划》等规章制度的要求参与编写《监理月报》、编写工程建设各项目的合同管理工作计划（包括设计、施工、设备供应等），《工程投资管理分析报告》、《工程施工进度控制报告》、《工程重大技术问题的专题报告》：《工程施工质量报告》、《工程施工安全报告》等合同文件要求的各种文件、报告等.
商务合同管理组配置工程造价和合同管理以及熟悉Project软件有丰富施工经验的专业人员1～2人.承担监理合同范围内工程项目的施工与设备物资采购合同的招标与定标后的合同管理：设计合同执行过程中的监督与管理：工程款支付签认、工程变更和索赔处理，及其设计、采购、土建及安装工程项目的施工进度
控制、协调的管理等工作.
施工安全与环保控制组配置安全及其环境等专业监理人员1~2人，通过对施工单位施工安全与环保的保证体系与施工安全、环保措施的审查，施工安全管理人员的业务培训，承担工程建设全过程的施工安全及环保等方面的预控，现场施工质量与安全的检查与监督，施工环境保护的现场检查与监督以及对出现问题后的调查、处理等项职责.
施工质量检测、试验组配置土工试验与质量检验、混凝土试验与质量检验、施工测量、安全监测专业监理人员和工程设计、工程施工技术人员4~6人.承担设计图纸审查，现场设计交底组织，重大工程施工技术、工艺、方案综合审查等项工作，同时协助业主聘请的咨询公司做好施工过程中需要监理配合的各项工作.依据工程监理合同规定，承担对施工单位检测质量体系的检查和合同认证，坝体填筑料级配审查与检验，混凝土料配合比的审查与检验，金结设备安装质量检验以及施工测量控制网、施工放样、建筑物体型测量检查与控制、工程量计量审核与审查、现场测量监督和安全监测等项工作.
信息与档案管理组配置工程信息与档案管理、项目管理专业技术人员1一2人.承担工程建设过程中业主方、施工方、主要材料及设备供应方以及监理部在工作往来中的各种信息记录与管理，以及工程信息管理工作的检查及指导、监理表报、报告的编发、工程建设档案的建立与管理工作：同时对工程建设过程中各个时段可能出现的不同风险进行必要预测，收集和处理相关数据为业主在工程建设全过程中及时掌握各种风险的动态、有效的预防和规避各类风险提供有价值的信息及分析报告.
后勤管理组配置2一4人做好监理部内部的人员管理、居住与生活、车辆与安全等行政与后勤工作，
6.3各职级监理人员岗位职责
（1）总监理工程师职责
负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，促使监理合同项目的顺利实施，是监理机构的第一责任人.其主要职责包括：
1)依照业主的授权和委托，参与受监工程项目招、投标文件审查与工程承包
