惠*市公安局***派出所
办公楼工程
监
理
工
振设防；基础采用天然基础，基础埋深约为米，持力层为可硬塑粘性土层：砼强度等级为C20.
二、项目监理组织体系及运作情况
根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，公司成立了惠*市公安局**派出所办公楼工程项目监理部，由***同志任总监，配备了建筑、结构、水电、等专业监理工程师进驻现场.监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化.
三、监理工作实施
在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调.
（一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求：审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要：督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人：组 织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检及互检.
将有关监理工作程序通知施工单位，严格按既定程序开展工作，每批材料进场后必须联合验收、有见证抽检和送检，检验合格后方报审使用在指定工程部位并形成相关记录：每一道工序和隐蔽工程，施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经业主代表和监理工程师验收合格签认后，方能进行下一道工序.通过以质量预控为基础，强化承包商自检，重点检查原材料和关键部位 的监理方针，并贯彻旁站、巡视、平行检验等工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控，分项工程的基本合格.
（二）进度控制方面：工程初期，我监理部根据合同和业主的要求，认真审核了承包商的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行：在施工过程中，要求施工单位加强物料人力的管理和外部协调，虽然由于资金等各方面的原因没有达到原定目标工期，但通过监理组进行内外协调，基本保证了业主目标工期的实现.
（三）投资控制方面：我监理部工程师认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超：对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认：对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认：通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果.
下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的工作均按合同规定办事.工 （四）合同管理和组织协调方面：我方监理工程师要在熟识合同各条款的前提程初期，积极指导协助业主办理各种相关报建手续：工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，我方除了召开工程例会之外，又定期召开协调会，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利.
（五）文明施工、安全施工方面：我项目监理组坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工单位进行施工生产，实现安全目标.本工程施工基间杜绝因工死亡伤亡事故和重大机械事故，保证无人员伤亡机械完好率达80%以上，杜绝工程质量事故，杜绝重大火灾与水灾事故.
四、监理工作成效
在业主单位和有关单位的支持下，项目监理组工作取得了较园满的效果，惠的每个环节、每个工序都基本得到有效控制，符合设计文件、合同和规范的要求：工程各个分项工程都达到合格的标准，进度控制和投资控制目标也达到了预期的效果，我方圆满完成了委托监理合同的任务，工程监理档案资料将按期移交有关单位，我们在工作协调的过程中也得到了业主的充分信任.
五、监理工作体会和建议
惠*市公安局***派出所办公楼工程预算投资不大，但是点多面广，项目监理部在人员较少的情况下，圆满的完成了工程建设监理委托合同的任务，工程“四控制、两管理、一协调”取得了良好的成效，这与监理人员的努力工作是分不开的，监理工程师林粤静同志等在工作中尽职尽责，较好的履行了本职工作，这都是监理工作圆满完成的保证.通过本工程的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评.
惠州市**工程监理有限公司惠*市公安局***派出所办公楼工程项目监理组2004年月日
