（建筑工程行业全模块完整版）
第一章项目综合管理与领导力（59题）
Q1.1.1作为项目经理，你的核心职责是什么？
A1.1.1
作为项目安全生产第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保全面负责，确保实现合同目标.具体包括：组建高效团队、制定项目计划、统筹资源配置、控制项目风险、协调内外部关系、实现项目盈利并交付满意成果.
Q1.1.2项目开工前，你必须完成哪些关键准备工作？
1.技术准备：组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案（尤其是危大工程方案）：2.现场准备：完成"三通一平”（水、电、路通，场地平）、临设搭建、测量控制网布设：3.资源准备：编制并落实人员、材料、机械设备进场计划，完成主要合同（分包、采购）签订：4.手续准备：取得施工许可证等全部合法合规的报建手续：5.策划准备：完成《项目实施策划书》编制与交底.
Q1.1.3
如何理解“项目经理是项目安全生产第一责任人"的法定要求？
A1.1.9
采用“数据支撑、方案先行、利明晰”的沟通方式.准备书面报告，包含：
1.问题/需求的客观描述（用数据说话，如：当前人均产值、关键线路延误天数）：2.已采取的应对措施及效果：3.具体的请求建议（需要什么资源、何时到位）：4.不同决策可能带来的后果分析（如：若资源不到位，将导致工期延误×天、成本增加V万元），让
上级做选择题，而非问答题.
Q1.1.10
在EPC或“施工总承包"模式下，项目经理的工作重心有何不同？
A1.1.10
重心从传统的“按图施工”全面转向“设计施工一体化管理与价值创造”.需：
1.深度介入前期设计，运用施工经验进行可施工性分析和设计优化，控制概算：2.主导采购管理，实现设计与采购的紧密联动：3.更注重项目全生命周期的成本和效益管理，在满足功能前提下追求项目整体价值最大化.
Q1.1.11
作为项目经理，在项目启动阶段，如何系统性地组织开展《项目实施策划书》的编制工作？这项工作涉及哪些岗位和人员？你是如何组织、分派任务并确保其高质量完成的？
A1.1.11
编制《项目实施策划书》是项目管理的“作战总图”，是项目成功的关键奠基.我将其作为项目启动后的“第一要务”，采用“项目经理主导、核心班子共创、专业分工、集成评审”的模式系统推进.
一、组织架构与核心参与人员（搭建策划“智囊团”）
我首先组建“项目实施策划工作组”，明确核心成员及其角色：
1.项目经理（我本人）：总负责人与总集成师.负责确定策划总体框架、核心目标、关键战略：组织各阶段会议：协调资源：最终审核、定稿并主持全员交底.
2.项目总工程师（技术负责人）：技术策划牵头人.负责编制技术策划模块，包括：重难点分析、施 工组织设计大纲、关键方案预选、新技术应用策划、BIM应用策划等.
3.生产经理：进度与资源策划牵头人.负责编制总体进度计划（一级网络图）、主要施工流水段划分、大型机械设备配置计划、现场总平面布置规划等.
4.商务经理（合约成本）：商务与成本策划牵头人.负责编制目标成本分解、现金流预测、分包采购规划、合同风险分析与对策、二次经营（盈利）策划点等.
5.安全总监/主管：安全环保策划牵头人.负责编制项目安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等 管理目标及保障体系策划，重点包括危大工程管理、智慧安监应用等.
6.质量总监/主管：质量创优策划牵头人，负责编制质量目标分解、创优规划、质量亮点培育、“一次成优"管控措施等.
7.机电经理（如有）：负责机电专业专项策划.
