中华人民共和国电子行业标准
SJ/T 10632.1 ~ SJ /T 10532.14 94
工艺管理
Technological management
中华人民共和国电子工业部发布
中华人民共和国电子行业标准
工艺管理工艺评审
SJ/T 10532.8-94
Techaoleglcal manegemestProcess design review
1主题内容与造用览图
本标准现定了工艺评审的基本要求、主要内容，评审组织营理和评审程序.本标准适用于电于军用产品的工艺评审.民用产品住可多损候用.
2.1工艺评审是及平发现和纠正工艺设计装照，促进工艺文件完誉、成熟的一种工程营理方张，应在产品哥前、改进过程中，工艺设计完成之后，付诸实施之院，组积非直提进行本项工艺 设计的专业孩术人类对工艺设计的正确住、先进性、可容性、可行性、安全性和可检验性进行分析、审查和评议.
2.2工艺评事应在不改变我术费任钢前提下.为出准工艺设计提供决装备询.
2.3企业应根损产品的功稳联树和管理级期以及研别程序规定的阶段，建立分级、分阶吸的 工艺评审新度，使其制度化、程序化.
2.4工艺评审应在各阶段工艺设计变成之后，付储实施之自，设置评事点.资审点应纳入 新计划，标在网络面上，强新执行.
2.5工艺评审应以产品设计文件（设计图照和技术文件）、联制任务书和合网、有关标有、规表、权术管理和质量保证文件等为主要依据.
方案、生产误明书等文件，关销件、重要件、关键工序的工艺文件，特种工艺的工艺文件，系用的 新筑术、新工艺、新材料、新元件、新装务、新的计算方最料试验结果等做为实点审查的内容.对于批量大的产品，其批量生产的工手工程能力他应列入工艺评审宜点审查内容.
2.7企业在充分理解工艺评审目的要求的基站上，在保运产高属量的前提下，可板据产品特点，对本标座规定的工艺评审主要内容进行剪统.
2.8已纳入研删计划的评审点，未经工艺评事，新制工作不得辖人下一阶段，由计划调度部门和货量管部门进行监督.
3证审宝买内容
3.1工艺总方案、生产说明书等文件的评审
中华人民共和国电子工业部1994-06-09社准
1994-12-01实施
b.对产品的特点、结构、度要家的工艺分析及说明；C.满足产品设计精度要求和保证制造质稳定的分析和播施计划： b.工艺方案的先进性、经济、可行性、安全性和可验验性：.工艺维点的政类施计划： 6.产品的工艺分工和工艺路线的合规性：8.工艺文件、工艺要家、工艺装备、工艺术源、工艺程号薪准化程座； f.工艺家务选择的正确性、合理性及专用工装系数的确定：.材科票耗工艺定积的确定： L工艺新别期与费用的确定和分配：J工艺文件的正确、完整、统一.
3.2关健性、重要件、灵健工序工艺文件的评审
.关银工序明组表及工字控制点设置的正确性与完整性：C.关镇工序的工艺设计、检测方续、次美项目及播施： b.交键仟、重委件及买键工乎在工艺文件中的标识和具保要家：4.关使工序的质量控新方法的正确作： $.张据积累资料和数据对关键工序的评结和试验验证.
3.3特种工艺的工艺文件评审
医程的正性： b.持种工艺生产证明书的工研性及工艺成程，工艺参数，工艺控新要求的合理，操作c.特种工艺的工艺材料、设备仪器、工作分质、环境条件等质量控制要求和方法： 4.特种工艺试输和检测的项目、要水及方偿：e.特种工艺滨定、试验的原始记票： f.特种工艺的技术政关项甘及插施：E.特种工艺对提步、检验人员的要求及墙训考核情况： h.根据积累资料和数据对特种工艺的评告和试验验证.
3.4不用新祝本、新工艺、新材料、新无等件，新题备时评审
采用额技术、新工艺的必要性和可行性，新材料的工艺性，新元器件、新装备的造用性： b.新技术，斯工乙.新材料、新元部件、新警备是否经过室定并具有合格证明文件：C.采用前，经过检测、试验验证，有存合服定要的说，试验、检测必有原始记录；e.对使用、操作、检验人员的要求及培调考核情况. 6.紧用计划安排与增施：
3.5批量生产津钢环零的工疗街力的还审
.根据产品批量进行工序能力的分析：b.对影响设计零求和产晶质量稳定性的工序的人、机、析、法、环五因索的控制： c.工序控制点保证精建及质量验定性要求的能力：4.关健工字及泽程环节工序能力的测及验证： 6.工序统计质是控制方进有有致检和可行性.
4评零组织管理
4.1工艺评审工作由金业主管工艺的负责人全期黄费，由工艺部门组织实施.
4.2工艺评审应成文评审理，评审由有类方真代表9~11人组码.
4.2.1评审烟设相长1人.副组长1～2人，评审组冠长一量由工艺设计的批准人担任，也可垂相当级到的技术部门负费人担任.
4.2.2评审组的成人员：有关术负费人： .民行专家或专业工艺人员：C.证计单位代表： d.有生产实践经验的现场人员：.有关职能那门（严品设计、工艺技术、标准化、质量管差等）的代表.
4.3从事本工艺设计的人费应者加评审会试，向评事组介烟和说明工艺饮计的请祝，新取意见进行客局.
5评审程序
5.1减备工作
盘、有分析、有验证.
5.1.2在评审前，会工艺项日贵人用积提高工艺学审中道预费，中请报告格式兄财录A（鲁考件）.
5.1.3申通担告经找术负置人批有后，由有关积能额门组织评审组.
5.1.4工艺项目类费人应在评审期向评审意是供评审依强和工艺设计有关费料及文件，评审 组式负进行货审，准备许审意兄.
5.2.1工艺项目负责人在评审会上分绍“工艺设计工作总端”，并对有关工艺资料进行说明.
5.2.2评事组成共银限行事依据对工艺设计进行事.
5.2.3评审会采求汇担、审仅、答、分析根计吃等形式，我出工艺设计上的旅猫，对存在的工艺网联提出改进建议，为了验证工艺文件的可行性，必要时还要进行工艺试验和首件鉴定程
5.2.4评审想组张在集中评审意见基码上，总结诉审中赞出的主要问题及改进建试，从技水和质盘保证角度对该项工乙设计的水平做出评价，并提出可否付错实施的评审结论.
5.2.5指定专人复理、保存会收记录，填写工艺评审报告，评审报告的格式见别录B（参考f件3.
5.2.6评审组成员对工艺评审批告的评审禁论有不间意兄时，应写在保留意是栏内费签字.
5.3结论处置
5.3.1企业工艺部门应认真分析诉审会员出的主要问题及改进建议，制定推新完普工艺设计，并按核术费任制现定，经核术负费人审批后组织实施.
5.3.2对评审意见不手果纳时，应两明理我，使末负责人审出，记录在案，
5.3.3质量管理部门对呼审结和事批后的潜施页额及其后效，进行账踪需控.
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5.4文件归档
部门保存. 楼工艺评审中形成的文件、资料整理成册，搜要求教量复申后，一份归档，一份由工艺技术
