项目经理口袋书
项目全周期管理思路
1.“以客户满意为核心”.运用总承包管理等先进生产组织方式，实现建设方满意. 以项目全生命周期服务管理为理念，满足合同要求，建设完美工程，
2.“以计划管理与成本管理为两条主线”.强化项目计划管理龙头作用，以主导工程建设相关方所需要开展的工作，实现项目均质履约：加强成本与计划联动，追求业主满意下的合理利润.
3.统筹内外部资源，建立项目管理体系，打造项目团队，运用科学管理手段进行项目进度、质量、安全、商务等各项目标管理，
项目实施各阶段重点工作
一、启动与策划阶段
1.项目合约规划
生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界面、 合约规划是在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式发招采计划、招采目标成本的管理活动.
项目合约规划编制及审核过程中，项目经理应重点关注如下内容：
审核重点合约框架图： 合约柜架图重点审核框架图结构是否清晰合理便于查看并与柜架表继构对应.合约框架表： 一是重点审核工作包划分的全面性及合理性：二是审核主要工作内容描述的全面性，是否存在遗着内容或者重合 内容： 合约框架表三是审核重点工程（如主体劳务，安装等）的分包横式、标段划分基面划分表： 数量及定标方式是否满足项目管理需要.二是审核实施内容是否全面清晰，是否综合项目实际（模板中非本 一是重点审核专业及分部分项工程是否金面：三是审核是否对交叉作业内容清楚识别，实施主体安需是否正确合 项目涉及内容则除）： 界面划分表相采计划表： 现.一是重点审核分包分供进场时间是否给深化设计.进样、备料加工等前期准备工序预留足够的准备时间： 二是审核分包分供进场时间、合同签订时间、定称时润、资源准备各分包分供报标是否为缝峰安排（是否多个额标计划开展时间相网 时间、及招标启时间逻辑是否合理并预留一定的空间：三是审核 招采计划表或相迁）： 四是审核招标计划的可实地性，是否能在计划时网安握下，提菌或按实提交招标资料.
成本规划表：一是重点审核收入、目标成本及规划金额的统计价格口径是否一致 （如：敬入为包工包科且含管理费，日标成本为纯劳务费）：二是审核收入、目标成本及规划金额统计的工程量口径是否一致（预算 成本规划表量、图抵量，计算量之网的差异）： 三是审核规划余量的考虑是否合理，备注是否浦晰.
2.项目商务策划
树立商务意识“效益一收入-成本”，在开源和节流两个维度去开展创效工作.
项目商务策划常规路径主要如下：
成果落合同签订阶段策划 策划背景 策划目标 实地路径 策划效果 地总结承包范围 承包范图播 分析扣步设计、设计任各书，招 承包范围 合同签横述不清 述具体，界面 清觉 标文件及答疑，确定承包范围， 通过合同谈判图化. 明确 订结算方式 结算方式低 于成符合政 结合哲投标法，2013清单，政 结算方式 合同签背刻，高于 行业规定 规定 府文件、单 约定造及国家或行业规定. 府发布的造价文件等，招标文件 有利于项 订节点改定时 参医招投标法，2013清单、政款，葡要大 大节点付 （单月、双 月、季度）或 府发布的造价文件等，工期紧， 施工任务重，确保利事，理加资 条件 改善付款 合同签 订职垫资 增加节点，提 高付款比率 金保障价格不做 人工按政府 文件，主要村 府发布的造价文件等，招标文件 结合都投标法，2013清事，政 较小价格 合同签调整或调 整较少 料按信息价 调整 约定造反或高于了国家成行业 现定， 整风险 订工期罚款不 2013清单，政府发布的造价文 有上限， 工南罚款工期、质量 超址合同额 1%.质量奖 件等，招标文件约定造反或高于 了国家成行业规定. 质量奖罚 合同签 订工程变更 罚对等 变更费用不 2013清单、政府发布的造价文 对等 变更费用费用记取 行中称下浮 下浮或按执 件等，超标文情约定造反或高于 按执行中 不下浮或 合同签地工阶段策划 背则 串 了国家成行业规定. 标下浮串盈利点、亏 增大盈利，减工程物察：岩层土层类别、熔岩盖利地点分析 根点、风险 风险 小亏损，化解 地下障碍物摸排理、地下水降减小，风 溶洞情况，勘察深度（柱长）. 大.亏损
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落水处理 险化解 地总结盈利点、号 增大盈利，减 工程设计：图纸优化（迁改线路盈利理 布置，优化施工工艺、优化插地大，亏损2 损点、风险 点分析 小亏损，化解 风险 投入、优 化施工工程量）、图纸会审 减小，风 险化解盈利点、 增大温利，减 工程概算：概算总额住化、定额 盈利增根点，风险 点分析 小亏额，化解 风险 及定额子目选用，错项漏项，益 亏项优化等 减小，风 大，亏额盈利点、亏 增大盈利、减 迁改工程：影响工程情况换排 险化解 盈利增损点、风险 个亏损，化解 （线路、产权单位等），迁改方 大，亏损 减小，风点分析 风险 土石方工程：原地面复测、土质 巢对比分析等 盈利增 险化解损点，风险 盈利点，亏 小亏提，化船 增大盈利，减 美别、延距、土方平街、运输方 大，亏损点分析 风险 加工、土石比例、消纳费等 案、碎石自 减小，风 险化根点、风险 盈利点、亏 增大盈利，减 小亏损，化解 核基工程：地釉资料、溶别、入 岩，工艺方案、超长超大栋基， 盈利增 大，亏损6 点分析 风险 或孔方式、 充盈系数，淤泥处置等 减小，风 阶化解院道、腊构区间：围岩等级、开 挖方式、奔位置及医护、测量 盈利墙盈利点，亏 报点、风险 增大显利，减 小亏提，化解 监控、止水团结、瓦斯等有害气 大，亏损点分析 风险 体、墙头加医方案、注蒙，穿越 铁路公路河流及通域采空区等 减小，风 险化解特珠地质方案等 大小幕设地：便道（线路、做法.盈利点、亏 增大盈利，减 量、时间）、 维护），便及操作平台（工程 大，亏操 盈利理根点、风险 点分析 小亏损，化解 风险 梁场（选址、建设）、搅排站（选 址、建设），实验室、钢薪加工 减小，风 险化解车间等损点、风险 盈利点，专 增大盈利，减 小亏损，化解 质、歌基处理、西青油石比、运 路基路面：水稳配合比、填料材 大、亏损 盈利理点分析 风险 E 减小，风 险化解盈利点、亏 增大盈利，减 路基附属：路基防护种类和形式 盈利理 大、亏损10 根点、风险 点分析 小亏损，化解 风险 等 减小，风 险化解
策划背景 策划目标 实施路径 策划效果 成果落盈利点，亏 增大盈利，减 盈利增 地总结11 报点、风险 小亏损，化解 桥涵工程：图堰种类、有水开挖大，亏损 等 减小、风点分析 风险 险化解 盈利增12 损点、风险 盈利点、号 小亏损，化解 增大盈利，减 施项目：支架（使用时间、类 型、合量）、吊装运输、模板、 减小，风 大、亏孤点分析 风险 挂置、交通蔬 险化解盈利点、 增大盈利，减 小亏损，化解 施工组织：地工部署优化、施工 益利理 大.亏额13 损点、风险 点分析 风险 分区分段代化、工序优化等 减小，风 险化解盈利点、亏 增大盈利，减 量价盈亏分析：分析投标清单中 的盈利子目、亏损子目、量差子 盈利增 大、亏损14 损点、风险 点分析 小亏额，化解 风险 日，我出项目潜在盈利点、专损 减小，风点、风险点 变更签证索路：将价款调整充分 险化解盈利点， 增大盈利，减 与施工图纸、技术方案，施工工 艺、政策法规等紧密结合，通过 盈利增15 损点、风险 小亏损，化解 国纸会审、图纸变更、工艺改变、 认质认价材料报批，现场签证认 大、亏额 减小，风点分析 风险 价等方式进行合同价款的调整 与确认，索赔事项的挖据及确认 险化等方面进行策划盈利点、号 增大盈利，减 技术（施工）方案优化：多方案 经济技术对此分析，强调人、材、 大，亏损 盈利增16 损点、风险 点分析 风险 小亏损，化解 机.管理费等综合成本最优，选 择科学合理地工方案 减小，风 险化解技术（施工）方案优化：根据类盈利点、专 增大盈利，减 似工程经验，项目所在区域特点 或现场情况（周造、地质等）， 盈利增17 报点，风险 个专损，化解 预判后期施工过程中可能存在 的设计变更，针对可能存在的变 减小，风 大，亏损点分析 风段 更进行分析判断，争取提前外 入，主动策划，现难风险，增大 险化解效益 分供方管理：组织项目都主要管盈利点、号 增大盈利，减 理人员核据类似工程经验微好 大，亏损 盈利增18 损点、风险 点分析 小亏损，化解 风险 总包管理方案，通过总包管控， 现场配合，提供增值服务等方到 减小，风 险化解提高总包管理配合（服务）费收
