华润集团品牌管理手册
某省市场部
目录
总论
第一章 什么是品牌？第二章 品牌定位第三章 产品管理第四章 广告媒介管理第五章促销推广第六章公共关系第七章某省市场调研
总论
一、品牌建设一般性观点
CRB的观点：
塑造成功的品牌是企业管理的核心目标.
成功的品牌建设应该包括两方面管理内容，一是品牌管理；二是销售管理.即：
（1）成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的；（2）这两部分是企业进行品牌建设的两条管理线；(3）品牌管理和销售管理线不是独立运作，而是紧密结合、相辅相成，是一项工作、一个目标，
同时运转于一个体系中（品牌建设）.
品牌建设两条管理线"78"模式图（1）
(1)品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体；(2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容
品牌建设两条管理线“推"拉"模式图（2）
（1）品牌建设线是由品牌管理（拉）和销售管理（推）的合力推动的；(2)只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差；(3）品牌某省市场份额的曲线.
