SAFETY TRAINING 管理人员尽职履责培训
：培训人
一线车间常见管理现状
1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...
2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我..
3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就..
4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？
7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？
基层班组长工作中的难点与困惑
1.“三明治”的处境一一上、下加压
2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受
4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？
6.基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？
7.基层管理者能有什么出息？
3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众
5.班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对
8．“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了......
如何破解这些难题？
CONTENT
安全生产刑事司法解释
现代安全管理理念
班组长安全角色认知
班组安全管理经验
班组基础和现场安全管理
