如何做一个出色班组长
汇报人：觅知网
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CONTENTS
1、班组长职责定位2、班组长如何作好日常工作安排3、班组长如何制定生产计划4、班组长生产现场管理5、班组长的人员培训6、班组长如何报告7、班组长人际协调管理
班组长职责定位
班组长至关重要
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了.一拿破仑职位不高，决策不少“麻雀”虽小，责任不小
班组长的职责定位
优秀班组长的特征
二、辅佐领导一1.做好的本职工作、独当一面，令领导安心；2.从高处着眼、细处入手，善做领导的棋子，诚心诚意地辅佐领导、替领导分忧解难3.统观大局、敢于直言，与领导良性互动，
三、培训下属---与下属保持良好的沟通和合作，创造相互尊重、融洽和谐的工作氛围；作为班组长能为下属考虑是最持久的激励
四、支持同级---不但要善于争取他人的支持，还要尽量的支持他人.支持别人就是支持自己
