班组长日常管理培训.pptx

班组长日常管理培训

培训人：ABC安全

目录 CONCENTS

班组、班组长、管理等相关定义管理思想&科学管理理论的形成三、 班组长地位和使命、角色、素质、工作态度四、 班组长一日管理五、 管理过程中的有效沟通六 管理中对部署的培育技巧七、班组长必备的管理方法

(一)、班组

1、班组的定义：

班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.

2、班组在企业中的地位和作用：

班组是企业生产经营活动的基本单位和管理的基础.

班组是提高员工素质的基本场所.

班组是激发创意、解决问题的团队.

团队是指：在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数量、品质、服务、效率）交货期、成本等）而共同合作的适当的人员构成的共同体.

（二）、班组长

1、班组长的定义：

班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由车间主管指派或由群众选举经车间主管批准产生.

2、班组长在企业中的地位和作用：

口班组长管事、管人、管现场口是员工最直接的领导、老师、兄长；口是车间主任的部属和幕僚；口具有自我提升的最好机会；

（三)、管理

通过计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用，

从而达到组织机构目标的过程.

计划：确定工作目标，寻找达到目标的方法及措施.计划是企业管理各功能龙头.起着决策、平衡、协调和统一指导企业各项活动作用（做什么）

组织：按照计划所定的要求，调配适当的人力、物力、财力等.确保计划所要求的活（谁去做）动能顺利进行.

指挥：运用权力及影响力，促使员工履行他的职责. （怎么做）

控制：检讨及考核员工的工作.看是否按既定的计划和指示实行.必要时作适当的调整.（做得怎么样）

协调：大家配合一起做