深圳市政 深圳市市政工程总公司 编号：TAGEN-SZ-SC02 版本：1.0Tagen Construction 项目管理标准化手册 生效日期：2020.01.01
发布项 签署编制 梁雄威，宋长颖工程管理部副经理 黄文春审核分管领导 刘铁军批准 总经理
密级发放编号签收
目录
1.项目分类2.项目经理部...2.1.组建项目经理部...2.2.项目领导班子配置.42.3.项目部门职能. .72.3.项目岗位设置与岗位职责. 152.3.项目部规章制度制定 ..283.项目准备工作 ..03.1.项目中标交底 ..303.2.项目合同交底.. 303.3.项目施工策划. ..303.4.项目临时设施建设. ..303.5.项目开工前相关手续办理 .313.6.项目经营管理目标责任书. .314.项目采购管理. -324.1.分包采购管理....324.2.产品采购管理.. 325.项目实施及过程管理.5.1.施工生产管理. .335.2.技术管理... .345.3.质量管理.. .395.4.职业健康安全、环境管理 -415.5.项目资料管理.. ..455.6.项目资源管理 465.7.分包管理 .515.8.成本管理. ..555.9.项目创优管理 .57
5.10.项目行政管理. .596.项目竣工管理 .626.1.项目交（竣）工验收 .626.2.峻工验收准备. 626.3.竣工资料的编写与移交 .636.4.项目竣工结算 .636.5.项目资源处理. .636.6.项目管理总结报告（项目后评价）..636.7.项目部解体.. 646.8.项目回访保修. .646.9.尾款回收 647.项目考评管理.. .657.1.项目部与项目班子考评 657.2.项目部门负责人考评. 657.3.项目部部门职员考评. .65
1.项目分类
施工项目以合同额为项目类型划分基本条件，以年产值（以合同工期计算的年均产值）为调节条件，如果年产值未达标，项目类型仍不调整，但项目经营管理目标责任书的年度考核直接与额外绩效考核的发放挂钩.其中合同工期不足一年项目仅以基本条件来确定项目类型.
如项目合同额同时满足基本条件及调节条件，则定为所在项目类型；
若项目满足基本条件，年产值项目大于调节条件规定，则项目类型提高一档，若年产值小于调节条件规定，则项目类型下降一档；
在满足基本条件的基础上，项目类型调节不高于一档.
施工项目划分规则（除建筑类）
项目类型 基本条件 调节条件超大型 合同额为20亿元以上 年产值为5亿元以上特大型合同额为5亿元-20亿元（含） 年产值2.5亿元-5亿元（含）大型 合同额为2亿元-5亿元（含） 年产值为1.5亿元-2.5亿元（含）中型 合同额为5000万-2亿元（含） 年产值为5000万元-1.5亿元（含）小型 合同额为5000万（含）以下
建筑类施工项目划分规则
表1.2
项目类型 基本条件 调节条件超大型 合同额为15亿元以上 年产值为5亿元以上特大型 合同额为8亿元-15亿元（含） 年产值3.2亿元-5亿元（含）大型 合同额为3亿元-8亿元（含） 年产值为1.5亿元-3.2亿元（含）中型 合同额为8000万-3亿元（含） 年产值为5000万元-1.5亿元（含）小型 合同额为8000万（含）以下
2.项目经理部
2.1.组建项目经理部
2.1.1.组建原则
项目经理部的组织形式必须与管理模式、工程规模、技术复杂程度和项目特点等相适应，其部门设置和人员配备在满足质量、安全、进度和成本管理，在确保高效率运转前提下，应尽量减少其规模，按一次性的弹性临时组织机构进行组建.
2.1.2.组建程序
2.1.2.1.收到中标通知书或中标意向后5天内，公司/专业公司下文成立项目经理部，确定项目经理及领导班子.2.1.2.2.项目经理聘用文件下发20天内，应根据工程项目实施内容及合同要求，组建项目经理部.2.1.2.3.按规定确定项目经理部的部门设置及主要管人员，报主管部门审批及公司工程管理部备案.2.1.2.4.项目部应及时将投标文件要求管理人员更换为项目实际管理人员，报主管部门审批
及公司工程管理部备案后，再向业主上报组织架构.
2.1.3.项目组织机构设置（具体以《工程项目施工管理手册》为准）
2.1.3.1.项目组织机构及定员设置原则：管理需要、精干高效、一岗多责、职能全面.
2.1.3.2.项目按照以下机构进行设置
项目部一般情况下参考（图2.1：项目部标准组织架构及部门职责）要求设置部门，项目可根据实际情况增减部门，但相应的管理职能不能减少：业主有特定要求的，按照业主要求报审后执行.
1.项目部基本设置为“四部三室”，即工程管理部、安全质量部、经营合约部、设备材料部、资料室、试验室、综合办公室.
2.超大型项目及特大型根据可项目实际增设总工办/技术部、质检部、外联部、测量部等.
