施工现场管理
4.1 施工现场管理概述
4.3 主要施工管理计划
4.4 绿色施工管理
4.2 施工现场项目经理部的建设
4.5 施工现场主要业内资料管理
建筑施工组织
单元四 施工现场管
4.1.1 施工现场管理的概念
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素（人、机械、材料、法规、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产.
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4.1.2 施工现场管理的内容
1.合理规划施工用地2.科学地进行施工总平面设计3.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置4.加强对施工现场使用的检查5.建立施工现场管理组织6.建立文明的施工现场
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4.1.3 施工现场管理的基本要求
场容管理要求.环境保护要求.2）现场消防与保安要求.3现场卫生防疫要求.（5） 文明施工要求.6） 施工安全要求.7） 施工现场综合考评要求.
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4.2 施工现场项目经理部的建立
4.2.1 施工现场项目管理组织形式
1.直线式组织形式
项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令其组织形式如图4.1所示.
直线式组织形式
图4.1
