产业园项目地面施工方案.pdf

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中兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程 1#、2#楼地面工程施工方案

编制:马伟男

审核:王奔

审批:梁斌

2023.12实施

目录

一、编制依据二、工程概况.2.1工程建设概况.2.2工程施工条件.. .2三、施工安排.. .23.1项目管理组织. .23.2项目管理目标... 23.3各项资源供应方式. .33.4施工流水段的划分.3.5地面工程施工组织 错误!未定义书签.四、施工进度计划.. 4五、施工准备与资源配置计划5.1、施工准备计划5.2资源配置计划... .55.3、现场准备六、施工方法及工艺要求 .66.1、地面做法一览. .66.2防水楼面.6.3楼梯间地面.. ..116.4地下室混凝土地面. -12七、细部做法及质量标准. 127.1楼面做法界限划分及细部做法 错误!未定义书签.7.2户内楼地面伸缩缝留置. 错误!未定义书签.7.3质量标准及保证措施. .12八、各项管理计划.. .148.1、进度管理计划.. - 148.2质量管理计划.. ..15..188.3、安全管理计划.8.4资源节约管理计划. -228.5、成品保护计划. ...3九、安全及环境保护和绿色施工、 --24

中国建筑第八工程局有限公司

一、编制依据

序号 类别 文件名称 编号建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20102 1 混凝土质量控制标准 GB501642011国家行业规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20183 GB50300-20134 建筑工程施工质量验收统一标准5 建筑节能工程施工质量验收规范 GB504112019 JGJ59-20116 国家行业标准 建筑施工安全检查标准 JGJ46-20057 施工现场临时用电安全技术规范8 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20129 合同 总承包合同 结施、建施10 设计文件 施工蓝图11 洽商、变更、图纸会审 经各方同意且手续完善12 中建八局标准化管理手册 2019版13 企业管理文件 中建八局施工组织设计(施工方案)审核管理办法 施工组织设计编制标准 ZJQ08SGJB0012017 局技字[2012]240号1415 施工技术交底编制标准 ZJQ08SGJB0022017

二、工程概况

2.1工程建设概况

中兴通青岛轨道交通产业园项目一期工程,位于青岛市城阳区棘洪滩街道办事处,乔东北路以西,宏顺路以北,建设规模99408.45m”.

工程建设概况见下表2.1.1-1.

表2.1.1-1工程建设概况一览表

工程名称 中兴通青岛轨道交通产业园项目一期 工程地址 青岛市城阳区棘洪滩街道办事 处,乔东北路以西,宏顺路以北.建筑类别 大型多层厂房及宿舍楼 建设规模 99408. 45m²建设单位 青岛中兴通产业园管理有限公司 勘察单位 青岛正阳勘察测绘有限公司设计单位 青岛北洋建筑设计有限公司 监理单位 青岛华海工程建设监理有限公司质量监督 部门 青岛市城阳区质量监督站 质量要求 合格总包单位 中国建筑第八工程局有限公司 主要分包 青岛林海建筑劳务有限公司单位工程性质 公建 合同工期 425日历天主要功能 玻璃加工、员工住宿 合同价格 19494.32万元

2.2工程施工条件

1、现场水电全通,施工道路完善.2、安装管道预埋完成.

3、主体结构验收完成.

三、施工安排

3.1项目管理组织

地面施工成立以项目经理为组长,以生产经理、总工为副组长的管理机构,分层落实方案及制定的措施,提供有力的组织及质量保证体系.本工程地面施工管理组织机构见表3. 11.

表3.1-1总包项目管理人员及职责分工

管理职务 职责和权限项目经理 负责工程的各类资源组织与总协调,全面安排工程施工.负责方案的编制、组织上报审核、审批工作:负责与甲方、设计院等部门进行对总工 接:负责工程技术、质量策划及创优工作.生产经理 组织现场按方案实施,负责施工所需人、机、物的组织管理与控制,负责现场安全生 产,负责协调外围关系和组织项目周检.安装工程师 负责现场临电、临水供应,定期对现场临电、临水设施检查,解决临电、临水方面出 现的问题,确保工程顺利进行.对工程进行成本控制,特别是损耗率、现场超支、工程量核算等方面进行监控,审核商务经理 施工员提报的材料计划.商务工程师 成本过程控制,核对签证、工程量等配合生产经理进行安全检查,严格动火审批程序,确保施工安全.负责整个施工、使检查作业人员的上岗证件是否齐全有效:参与进场物资验收,对不符合安全要求的事 用过程的安全监控,管理机械进场及现场机械使用情况:安全工程师 项提出整改通知并检查整改落实情况.负责材料供应,对所供应的材料质量负责,并按照国家标准对进场材料进行验收, 对材料工程师 现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制.土建工程师 现场质量、进度、安全管理,确保现场施工按计划进行.

3.2项目管理目标

项目管理目标名称 目标值质量目标 进度目标 按照工作计划进行,满足业主工期要求.青岛市优质结构.安全目标 创建青岛市安全文明工地,山东省安全文明工地.节能目标 在保证质量、安全的情况下尽量缩短工期,达到降低成本的目的.环保施工、CI目标 控制环境污染,创造绿色环境,建造绿色工程.

3.3各项资源供应方式

表3.3-1劳务资源安排一览表

施工项目名称 专业施工队名称 资质要求开始施工时间建设工期 分包方 式 分包商选 择方式 责任人山东耀光建筑工程地面工程 有限公司 二级 2023. 10. 15 30 劳务 公司选定 宋升召

3.4施工流水段的划分

根据本工程的各单体施工进度,各单体平行施工.2号楼车间地面分仓施工,共分为7个施工段:8-17/D-F轴→8-17/A-C轴→21-24/A-G轴→1-4/A-G轴→4-8/A-F轴→8-17/C-D轴→17-22/A-D轴.

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3.5工程施工重点和难点分析及应对措施

序号 重点和难点 具体分析 应对措施 任 责人、做好工序研究,合理安排施工工序,做到同一工作面上各工序 先后进行.装修阶段工序 1、施工工序多,各工序相互影响: 2、施工队伍多,临时水电、运输机 2、布置足够的临时水电等资源, 马伟多,施工协调难 具使用集中. 资源浪费. 以备使用.加强资源管理,避免度大. 3、合理划分各施工作业对塔吊、 男吊车等机械的使用时段采取晚上备料的措施.

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