DBJ51/T 101-2018 四川省建设工程项目管理标准

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备案号J14484-2018
四川省工程建设地方标准
DBJ51/T101-2018
四川省建设工程项目管理标准
Standard of construction engineering project management in Sichuan Provice

2018-11-12发布2019-02-01实施
四川省住房和城乡建设厅发布

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1总则
1.0.1为规范我省建设工程项目管理程序和行为,提高项目管理水平,制定本标准。
1.0.2本标准适用于项目管理单位在房屋建筑工程及市政基础设施的工程中的项目管理活动。
1.0.3建设工程项目管理,除应符合本标准外,尚应符合国家现行有关标准的规定。

2术语
2.0.1建设工程项目construction engineering project
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的,有起止日期的,达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理construction project management
运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动。简称为项目管理。
2.0.3项目管理单位project management organization
根据组织授权,按照合同约定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的项目管理的企业。
2.0.4项目管理单位项目经理project manager
项目管理单位建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、进度、投资、安全管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2.0.5项目管理规划大纲project management planning outline
项目管理单位编制的全面开展建设工程项目管理工作的指导性文件。
2.0.6项目管理实施规划project management implementation planning
由项目经理依据项目管理规划大纲及项目特征主持编制,指导建设工程项目实施过程中的管理实施文件。应包含各类管理制度。

3基本规定
3.0.1本标准工程建设参建单位名称规范使用为:建设单位、项目管理单位、设计单位、招标代理单位、造价咨询单位、监理单位、勘察单位、施工单位等。
3.0.2项目管理单位应根据项目性质、建设模式、特征等组织建立经建设单位确认的项目管理体系,主要内容宜包含项目管理范围、项目管理组织、项目管理流程、项目管理制度、相关方管理、项目信息管理等。
3.0.3项目管理单位应根据项目管理规划大纲并针对项目实际情况编制项目的管理实施规划。
3.0.4项目管理单位应对项目经理授权,出具授权文件。
3.0.5项目管理单位应明确项目部管理人员岗位职责并上墙公示。
3.0.6项目管理单位应每季度对项目管理部进行检查,形成检查记录。
3.0.7项目管理单位应根据项目情况每月向建设单位提交项目管理月报,内容宜包括进度、质量、安全、投资、工作计划及需协调解决的问题等内容。
3.0.8项目管理单位应编制项目部的文件资料管理制度,明确项目部的文件资料立卷、归档、编码原则及文件资料收、发、传递流程。

3.0.9项目管理单位应根据合同约定对相关参建单位进行管理、考核。
3.0.10项目管理单位应协助建设单位选择具有相应能力的招标代理单位,委托其办理招标事宜,依法开展招标投标活动。项目管理单位若具有编制招标文件和组织评标能力的,根据相关法律法规可在同一项目中承担招标代理工作。
3.0.11项目管理单位应协助建设单位远择具有相应能力的造价咨询单位,依法开展造价咨询工作。项目管理单位若具有相应资质及能力的,受建设单位委托可在同一项目中承担造价咨询工作。

4项目决策阶段管理
4.0.1项目决策阶段应编制项目建议书、选址意向方案、水土保持报告、节能评估、环境影响评价、可行性研究报告,并取得批复文件。
4.0.2项目管理单位应完成或协助建设单位完成项目决策阶段的各项工作。
4.0.3建设单位在项目决策阶段应按下列步骤进行:
1确定具有相应能力且符合相关规定的编制单位;
2向编制单位进行使用功能要求交底,并提供相关资料;
3督促编制单位编制相应报告;
4复核检查编制成果;
5向相关部门报批;
6取得批复文件。
4.0.4项目决策阶段报批应完成以下工作:
1编制项目建议书并取得批复文件;
2编制项目选址意向方案并取得批复文件;
3编制项目节能评估报告并取得批复文件;
4编制项目水土保持报告并取得批复文件;
5编制项目环境影响评价并取得批复文件;
6编制项目可行性研究报告并取得批复文件;

4.0.5项目管理单位应完成或协助建设单位完成向具有审批权限的行政主管部门递交报批文件。
4.0.6项目管理单位应按或协助建设单位按行政主管部门的流程完成报批工作。
4.0.7在项目建议书和可行性研究报告编制阶段,项目管理单位应完成或协助建设单位组织投资估算的编制和报批,对工程咨询单位编制的投资估算的客观性、全面性、合理性进行审核。
4.0.8可行性研究报告经批准后,其投资估算额即作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破。

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