施工企业BIM实施常见问题与解答-鲁班软件

目 录
一、 什么时候该用 BIM............................................................................................... 2
二、 BIM 的量化价值 ................................................................................................... 3
三、 BIM 在施工阶段的应用价值点 .......................................................................... 3
四、 施工企业如何实施 BIM....................................................................................... 4
五、 关于 BIM 团队 ...................................................................................................... 7
六、 BIM 不信息化........................................................................................................ 9
七、 上下游数据 ............................................................................................................ 9
八、 关于鲁班 BIM 软件不系统................................................................................10
九、 鲁班 BIM 的优势 ................................................................................................11

一、 什么时候该用 BIM
1. 什么样的工程适合用 BIM？
鲁班 BIM 观点是：越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用 BIM 技术，
且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。 但由于很多施工企业用 BIM 技术，软件方案选错，建
模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。这个问题，只要选择正确的 BIM 软件即可解决，要选用更
本地化、更专业、更高效的 BIM 软件系统（如鲁班 BIM 解决方案），比传统手工处理技术问题要快很
多，BIM 技术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据，
用于生产计划、备料、控制进度。图纸不完备，如何用 BIM 技术。BIM 中的 M 就是 Modeling，意味
着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。BIM 软件提供了一个高效动态增加、处理信息
的平台，比传统方法要高效很多。
举例：一个楼层层高增加 50CM，传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实
际项目中往往按月计算），而在 BIM 软件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间
就调整好了，新的一套数据就出来了。

二、 BIM 的量化价值
4. BIM 技术能为我们带来价值，不知道能不能量化一下这个价值是多少？如能提高多少工期，节约多少
成本等？
BIM 技术肯定可以给项目、企业带来巨大价值。在我们的实施项目案例中，鲁班 BIM 给施工单位创造
了很多价值：一、精细化管理能力的提升；二、技术能力的提升；三、协同共享更流畅，提升了管理
效率；四、提前应用 BIM 技术，项目中标率的提升；五、品牌效应的塑造。
具体量化的数据很难衡量，没有一个一般的标准，因为管理工具、信息化工具的应用价值，跟本身的
管理效率也有关系。一般情况一下，根据我们实施的项目经验，可以加快进度 10%左右，提高利润 10%
左右。
5. 鲁班宣称 BIM 能提升项目利润 10%，能具体说下 5%~10%的利润空间从何而来？
过去的粗放管理一大原因是管理技术手段不够造成的，BIM 技术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了。利
润不高有三大原因：1.应收未收 2.粗放管理浪费严重 3.内部放血。要解决这些问题，要有强大的管理
技术手段，否则制度再完美，在工程项目管理上也没有用。
在这三大原因里，很多项目远不止 10%，我们有过一个项目亏数十亿的故事。

三、 BIM 在施工阶段的应用价值点
7. 施工阶段的碰撞检查和设计阶段碰撞检查有何区别？
设计阶段的碰撞检查，更多作用在于发现设计阶段本身的问题，由于各专业分开设计产生的设计不合
理，碰撞只是建筑与机电，机电与机电预判碰撞。施工阶段碰撞检查会结合施工方案、结构偏差及深
化设计方案查找碰撞点，可以发现影响实际施工的碰撞点。

8. 传统的深化设计与基于 BIM 技术的管线综合有什么相同点，有什么不同点？鲁班在这方面有什么优
势？
传统的深化设计基于二维图纸，不同专业在不同图纸上，要有经验的老法师才能想象空间关系。基于
BIM 的管线综合将各专业集成在一个三维模型中作调整，碰撞、排布一目了然。鲁班的优势在于能高
效、快速的将各专业二维 CAD 图纸转化成 BIM 模型，并在集成在一个模型中查看，效率高且直观。

四、 施工企业如何实施 BIM
12. 我公司想用 BIM，但不知道从何着手？
想了解 BIM，以及如何实施 BIM，最好的办法就是聘请专业的 BIM 咨询顾问，如鲁班 BIM 咨询顾问团
队，以项目为试点，帮助企业建立一套完成的 BIM 应用流程，培养企业自己的 BIM 团队。也可以先请
鲁班 BIM 咨询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲，让企业内部管理人员对 BIM 有一个大致了解，这样
在以项目为试点，推进会相对容易一些。
13. BIM 实施一定是一把手工程？
任何新事物的推广应用，尤其 BIM 涉及到未来建筑企业的管理转型，从这种高度上讲，一把手挂帅是
必须的！BIM 实施初期，会有一定的中层阻力，领导挂帅所表达出来的决心对于克服中层阻力有很大的帮助；
BIM 的精髓是协同，领导人有足够的权力能够统筹调动资源。
从鲁班成功的实施的经验来看，一把手重视的成功概率更高。如山西四建的 BIM 培训过程中，党委书
记全程参与；广西联建、苏州二建、北京建谊等等。

五、 关于 BIM 团队
25. BIM 团队如何配置，需要多少人？
BIM 团队如何配置，需要多少人？需要一个基本前提，一个组织的设立，有其核心的职责和职能。企
业引入 BIM，究竟想做什么？达到什么目的？准备分几步走？所以首先，企业要有明确的基于 BIM 的
信息化规划。但前期喊破嗓子不如甩开膀子，先找个顾问单位把 BIM 用起来，在用的过程中去梳理和
探索企业基于 BIM 的信息化规划。
从鲁班实践的建议，BIM 团队应设置 BIM 总监，由公司高层领导担任，从公司战略需求角度整体考虑。
针对 BIM 应用项目设 BIM 项目经理，由项目经理或者其他项目管理人员负责，负责项目级 BIM 应用
的管理及协调。BIM 核心建模人员，每专业 2-3 人，负责模型的创建及维护。各个企业规划、目的不
同，人员配置有所不同。
例如，武进 BIM 中心配置中，由总经理总负责，下设建模组（鲁班 BIM 建模+鲁班 BIM 系统应用）6-7
人，技术组（施工技术+预算+商务等）10 人，虚拟动漫组（整体和技术节点动画制作）3 人。根据这
个团队配合规模，武进可实现对在建 10 个左右的项目进行虚拟管理了。

投稿会员：芳华