IPD模式及其在建设项目成本控制中的应用

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引 言

根据美国建筑工业协会和澳大利亚财政部的统计资料,截至本世纪初,两国建筑市场上 62%的项目竣工决算成本超预算。这表明传统的建设项目交付模式,已难以满足建设行业对经济效益的追求。而 IPD(Integrated ProjectDelivery,项目集成交付)作为一种崭新的交付模式,提倡项目主要参与方在项目前期就参与到项目中来,共同做出决策,同时,可以保证在项目各阶段,参与方之间最大限度地实现信息共享,并为共同的项目目标而努力。IPD 模式下的建设项目,可以大幅减少设计变更、错误指令、冲突事件等,而且中间和最终的可交付成果都能够更好地满足业主在功能、质量上的要求,还可以减少建设项目成本。根据英国政府商务办公室(UKOGC)估计,IPD 模式中,集成项目团队能够促使一系列建设持续改善项目绩效,节省高达 30%的建设成本;UKOGC 进一步估计,集成团队能够节约单个项目 2%~10%的建设成本[1]。

2 IPD 模式介绍
Association General Contractors in America(美国承包商联盟)等建筑业协会组织认为:IPD 是以团队的整体表现为基础,选择项目各参与方,通过使用多方合同,进行物资采购、风险/利益管理和索赔等的一种新型项目交付系统[2]。同时,IPD 模式的概念在某种程度上类似于“并行工程”,两者都是要将所有相关人员、资源整合到项目中来,这些人员组成一个团队,并基于信任和信息共享的机制进行合作,共同有效实现项目目标,使项目创造最大价值。另外,对比传统的项目交付模式,IPD 模式在合作方式、风险/收益管理等方面具有许多特点。详见表 1。

目前,建设项目中的 IPD 模式主要有两种,即 IPD 多方协议模式和 IPD 的 LLC(Limited Liability Company,有限责任公司)模式。
2.1 IPD多方协议模式
在 IPD 多方协议模式中,业主、设计方、承包商等主要参与方之间签订一个多方协议,通过多方协议,各参与方形成了比传统的项目交付模式更加紧密的关系 (如图1)所示。

2.2 IPD的LLC模式

IPD 的 LLC 是由业主、设计方、总承包商以及主要分包商建立起来的,这种 IPD 模式的特点是项目参与方之间自发形成一种协作关系,为了 LLC 的整体经济效益而努力,这样更加利于实现项目目标。IPD 的 LLC 模式中各主要参与方的关系如图 2 所示。

3 IPD 模式下的建设项目成本控制

IPD 模式下的建设项目,一般采用 TC(Target Cost,目标成本),而不是 GMP(Guaranteed Maximum Price,最高保证价格)[3]。采用 Target Cost,可以使项目团队共担风险,减少项目当中发生的利益冲突,以顺利地达到项目目标。IPD 建设项目和矩阵式项目有共同之处。首先,两类项目都可以通过整合各主要参与方的人员、材料、机械设备等资源,降低重复配置率和消耗量,从而降低项目成本。其次,两者都以实现项目目标为核心。另外,在项目的各阶段出现问题,两类项目都能从横向和纵向两个方面提供解决方案。根据这两类项目的共同点,本文建立 IPD 建设项目矩阵模型(图 3)来分析成本控制。

 

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