目录 1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工”概念 1.2背景和意义4 2组织架构及管理制度4 2.1管理组织机构与制度4 2.1.1组织机构.4 2.1.2警理制度.5 2.1.3工作流程5 2.2深化设计组织架构及工作职责.6 2.2.1组织架构.6 2.2.2工作职责6 2.2.3工作流程6 3设计施工一体化实施要点8 3.1结构类，.8 3.1.1外确体墙8 3.1.2外立面造型10 3.1.3筑短墙11 3.1.4电梯轨道梁...12 3.1.5预制构件12 3.2装饰装修类.17 3.2.1确体墙免抹灰.17 3.2.2楼地面18 3.2.3保温与防水.18 3.2.4改性石膏条板免抹灰18 3.2.5保温装饰一体板20 3.3施工措施类.21 3.3.1地下室顶板加固21 3.3.1.1材料堆场、运输通道等21 3.3.2大型设备附着.23 3.3.3永临结合.24 3.3.4屋面吊基础27 3.3.5高空悬挑结构28 3.3.6止水措施30
3.37使用成品了型止水钢板30 3.38可调拉杆悬挑外架+冲孔钢板网31 3.3.9一体式排水沟31 3.310后浇带挡水楼一次性浇筑32 4施工图纸融合实施要点 4.1不同专业间深化设计管理接口，.33 4.2建筑、结构“两图融合”实施要点，.35 4.2.1二次结构一体化施工（木模）35 4.2.2二次结构一体化施工（铝模）41 4.3土建、机电图纸融合实施要点45 4.3.1预制组合立管46 4.3.2止水节.47 4.3.3线盒预留预埋48 4.3.4电箱预理49 4.3.5室内水管理设50 4.3.6电井、水井套管预留预埋53 4.3.7防雷预埋55 4.3.8强弱电配电壳预理55 4.3.9机电安装洞口.7 4.4其他专业图纸融合实施要点 4.4.1劲性结构节点做法优化 4.4.2设备基础随主体结构施工
1项目一体化施工概述 1.1“一体化施工”概念
图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效。
一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机 电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法 进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工。
1.2背景和意义 随着建筑业的发展，工程总承包项目逐渐增多，业主对精细化施工要求越来越高， 传统以土建为主的施工管理模式已经无法满足目前项目管理要求，而且由于项目管理 过程中各专业之间未能有效融合，既造成返工浪费、留下质量隐患，也增加了施工成本。
为
以及“精益管理”理念，推行两图融合、工序穿插及一体化施工。
本指南者重对其中的两图 融合及一体化施工进行梳理及总结，形成标准化微法，对设计施工融合做法进行梳理，将图 纸施工过程中专业之间交叉作业工艺优化成为一体化工艺。
2组织架构及管理制度 2.1管理组织机构与制度 2.1.1组织机构 分公司建立施工一体化管理小组，由分公司领导班子成员组成领导小组，施工管理部、 商务法务部组成管理小组，各在建项目部组成实施小组，由上而下，多层面、多角度管理支 撑，保证施工一体化管理体系有效运行。
施工管理部、商务法务部作为管理小组，主要职责 如下。
成立深化设计小组，对项目施工一体化施工策划深化设计进行具体支撑和服务，协助项 目编制一体化施工实施策划，参与审核项目施工一体化策划。
2.1.1.1施工管理部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对策划实施情况进行过 程监督。
2.1.1.2商务法务部 协助项目编制一体化实施策划，参与审核项目施工一体化策划，对一体化施工中涉及的 成本变化内容进行审核。
2.1.1.3实施小组 （1）项目部作为实施主体，负责编制实施方案并执行，领导小组作为后台支撑及监督 项目执行情况。
具体岗位职责划分如下： 人员 项目经理项目层面以项目经理为主要负责人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进 行策划分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形
成审批意见留存。
项目总工底，重点突出实施部位、实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等。
参与一体化施工指南编制，组织对施工班组、专业班组进行二级交底，交底中 生产经理需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与 施工班组达成一致意见。
商务经理参与一体化施工指南编制，负责对一体化施工涉及到成本变化的内容进行测 算，并从成本角度给出意见和建议。
（2）项目一体化施工策划应包含的以下内容： 序号内容备注 1项目概况 2项目一体化施工管理架构及岗位职责、工 作流程 3设计施工一体化应用点含设计图纸优化、施工措施优化
对各专业图纸融合做法进行深化，深化 4施工图纸融合应用点设计图纸作为附件，若涉及工作量较大，可分
阶段、分批完成。
2.1.2管理制度 2.1.2.1样板引路制度 为确保一体化施工质量，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统 一标准、为大规模施工提供验收依据，从而起到指导施工、提升工程品质的作用。
要求各项 目实施过程中，针对一体化施工中涉及到的重难点、关键点在样板展示区进行集中展示，并 在实体楼层进行样板施工，作为大面积施工的依据。
2.1.2.2过程检查制度 一体化施工情况纳入分公司技术质量体系定期检查内容，分公司每季度对项目一体化 策划、实施、过程管理等进行评价打分，纳入季度检查排名。
分公司对检查过程中发现的问 题提出整改措施，对好的做法或亮点，及时总结并推广。
结合现有制度及本指南要求，在样板引路和过程检查时，可一并进行。
2.1.3工作流程 施工一体化专项策划管理审批流程如下： （1）项目层面以项目经理为主要责任人，负责组织项目管理人员、各专业分包等进行 策划点分析，形成专项策划，组织编制完成专项策划初稿，项目内部进行审批，形成审批意 见留存： （2）施工一体化专项策划项目内部审批完成后，分公司组织项目部、施工管理部、商 务法务部集中评审，对已编制完成的专项策划提出针对性意见，由项目部修改形成定稿并组 织实施： （3）组织三级交底。
由项目总工组织项目管理人员进行一级交底，重点突出实施部位、 实施重难点、施工方法、资源组织、工序计划等：生产经理组织对劳务班组进行二级交底， 交底中需突出重点形成融合部位、施工方法、穿插计划、质量、安全保证措施等，且须与施 工班组达成一致意见：施工班组对工人进行三级交底，明确施工方法及质量、安全保证措 施：
（4）由项目经理作为策划实施第一责任人负责监督实施，生产经理组织现场按照策划 进行实施，项目技术部、商务部负责技术复核与监督，质量部、安全部等其他部门协助实施 完成： （5）项目实施过程中，分公司施工管理部进行过程检查，总结优化各类融合做法，补 充修订实施细则。
2.2深化设计组织架构及工作职责 2.2.1组织架构 项目根据实际情况，设立深化设计部或在技术部指定一名专职或兼职深化设计负责人， 负责深化设计及协调管理工作，组织架构如下图所示： 深化设计负责人 A 深化设计部
钢A室
机幕精 结电墙装外 土建深化设计构安深修园
深装化深林 化深设化深 设化计设化 师计设师计设
师计师计
师师 2.2.2工作职责 岗位职责
（1）协助业主方组织图纸会审，审核和办理洽商/变更： 深化设计负责人（2）监控分包商图纸深化设计质量、进度及报审情况： （3）组织（参与）实体样板的验收： （4）组织召开定期、不定期深化设计会议： （1）编制各专业工程深化设计文件： （2）管理审核通过的设计文件（包含深化设计图纸、图纸会审、 各专业深化设计师洽商/变更记录、材料/设备报审单、提资资料等）： （3）协调、解决图纸深化设计过程中的问题（如接口管理、补充 提资、材料/设备报审等）： 2.2.3工作流程 为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体要求实施，深化设计可分为三个阶 段进行： 2.2.3.1第一阶段 （1）根据初步施工图纸或方案设计图，结合施工组织设计，对设计图纸进行优化，...
