1.1三局推进EPC总承包管理的历程中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
早在2013年，工程局发布实施“441”计划的决定，旨在完善“四个管理体系”、打造“四个职业团队” 构建"一个管理模式”。
在天津117大厦、北京中国尊等10个项目试点先行。
2017年成立设计总院，支撑局工程总承包及业务转型。
2020年，成立局供应链管理中心，强化供应链体系建设。
2022年在局属（司属）区域公司全面推进四大中心建设强化对项目的支撑服务。
资源保障体系 四个管理体系制度保证体系中建三局有限公司文件
绩效考核体系 客户评价体系 总承包管评团队关于成立局俱应随答理中心的决定 441计划四个职业团队设计管理团队
来购管理团队 专业分包团队
个管理模式总承包管理+专业施工+增值服务 “全”和“全”目模式天津117大厦北京中国尊
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02098CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
1.国家政策出台
2014年以来，住建部先后批准浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等9个中华人民共和国住房和城乡建设部 省市开展工程总承包试点： 2020年住建部、发改委2016年建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目 组织实拖方式改革，推广工程总承包制”：tess:8e 联合印发《房屋建筑和2017年5月，发布国家标准（建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合 市政基础设施项目工程同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定；文8 2e 09ter
2018年7月，住建部复函同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点： 总承包管理办法》，大 2019年2月，深圳市住建局印发《深圳市建筑师负责制试点工作实方案》：住房和城乡建设部国家发展改革要关于 力推进工程总承包。
各省市积极相应，近年来发布工程总承包相关政策文件多达100余项。
印发房屋建筑和市政基础设施项目
工程总承包管理办洁的通知 国内市场的EPC市场份 额越来越大。
纵观政策发布导向，大力推进EPC总承包 已成为国内建筑行业不可逆转的趋势。
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
2.行业环境变化
生产方式变革，装配式建筑、智慧工地、智能建造、牛物联信息应用 建筑产品定义及交付标等一系列生产方式的升级，让工程建设变得更高效、智能、绿色。
准存在不确定性。
管理方式变革，建筑产业化加深，劳动力将向加工车间转移，项目 生产方式、管理方式的管理特点也从劳动密集型向智力密集型转变。
变革。
客户需求的变化。
M華網万科
奥您蕴手改童生活让建筑赞美生命阿里巴巴
画中海地产 诚信卓越精品永恒
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02059CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
3.企业发展需要
高质量万亿三局”发展目标， 2023年局EPC项目承接占即到2025年，确保合同额超10000亿，营业收入超5000亿 比近30%，部分单位占比 超50%。
高质量“万亿三局”目标2191 牵引。
1500 局第七次党代会的规划。
1000838866 局“145”深改和2024年350 “三会”任务要求。
109
20202120222023
EPC合同额（亿）
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
02099CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO.,LTD
4.国内EPC现状建设单位
建设单位对产品定义及交付标准不明确建设单位完成定空间、定功能、定审美3定
设计阶段和深度设计深度和实施范围界定详细 D阶段工作未完成，初设不完整；业主要完成D的工作，定审美、定空 业主对产品的审美、空间、功能的该定间、定功能； 未定，分专业、分系统界定实施范围。
项目品质和交付标准交付标准要求完整 交付标准不够明确：技术说明书要完善，列明系统需要达 技术说明书不够完善。
到的功能要求；
明确大宗材料的参数要求、品牌要求。
预算及工期注重品质要求 业主和承包商对概算和工期的管控过于...
