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答疑：请教地下室有覆土那我的柱梁的顶标高是要到一层顶还是到覆土层底部-广东土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-08-08 21:56:02

提问网友：123

土建,广东,答疑：请教地下室有覆土那我的柱梁的顶标高是要到一层顶还是到覆土层底部-广东土建

解答网友：GXZ

对应设计要求的标高定义布置

项目报批报建验收工作流程-60页

内容摘要：

建设项目用地预审

所需文件/流程：
1）建设项目用地预审申请表。
2）预审的申请报告，内容包括拟建设项目基本情况，拟选地情况、拟用地总规模和拟用地类型，补充耕地初步方案（新增用地需要）。
3）需审批的建设项目应提供项目建议书批复文件项目可行性研究报告。项目建议书批复与项目可行性研究报告合一的，只提供项目可行性研究报告。
4）土地使用证复印件。（存量用地项目）
5）拟用地范围1：500现状地形图2张（新增用地需测座标）。
6）标注项目用地范围的县级以上土地利用总体规划图。（新增用地项目）
7）建设项目用地依法需修改土地利用总体规划的，应出具相关部门如专家论证的规划修改方案，建设项目对规划实施影响评估报告如修改规划听证会纪要。（新增用地项目

环评审批

所需文件/流程：
1）建设项目环境影响评价文件报批申请书1份；
2）建设项目环境影响评价文件文字版一式8份，电子版一式2份；
3）建设项目建议书批准文件（审批制项目）或备案准予文件（备案制项目）1份；
4）依据有关法律法规规章应提交的其他文件。

项目立项审批

所需文件/流程：
1）项目建议书
2）建设工程规划预选址意见书复印件
3）土地相关批件复印件
4）项目法人营业执照、资信证明
5）国内合资、合作项目应附合资合作意向书、工商注册登记证复印件
6）房地产开发项目应附开发公司开发资质证书复印件
7）资金筹措方案

项目报建流程,项目报批报建,验收工作流程,项目报批报建验收工作流程-60页

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答疑：各位大家，这个集水井要如何布置和配筋如何在软件画-广东土建计价软件GBQ4.0钢筋算量GGJ2013土建算量GCL2013土建计量GTJ

问题专业：土建,计价软件GBQ4.0,钢筋算量GGJ2013,土建算量GCL2013,土建计量GTJ,

提问日期：2021-08-08 21:42:28

提问网友：庄工

土建,土建算量GCL2013,土建计量GTJ,广东,计价软件GBQ4.0,钢筋算量GGJ2013,答疑：各位大家，这个集水井要如何布置和配筋如何在软件画-广东土建计价软件GBQ4.0钢筋算量GGJ2013土建算量GCL2013土建计量GTJ

解答网友：GXZ

如果集水井钢筋与筏板钢筋不一样时，可以用筏板定义井底板，剪力墙定义井壁。

答疑：现场预算需要每周都计算现场发生的工程量吗？-浙江土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-08-08 21:37:13

提问网友：lie

我是做的现场预算，我们做的是厂房，现在是基础阶段，我感觉我就一开始报混凝土和做签证的时候有用，其他的时间都没什么事情。老师可以说说我要做些什么有意义的事情呢？

解答网友：愉悦心情

可以查对合同量和实际量的不同，或者合同价与实际价的差异，可以发现新增的内容和数量做好签证等。如果想多学习，就把以上都搞搞清。

答疑：签证里按数量*价格方式签证进入直接费，在计价里如何计取-浙江土建装饰预算结算土建计量GTJ

问题专业：土建,装饰,预算,结算,土建计量GTJ,

提问日期：2021-08-08 21:34:06

提问网友：浙_造价123

土建,土建计量GTJ,浙江,结算,装饰,预算,答疑：签证里按数量*价格方式签证进入直接费，在计价里如何计取-浙江土建装饰预算结算土建计量GTJ 比如这个门1300块要怎么计取？按税前包干价？还是怎么取？

解答网友：GXZ

就在其它措施费列独立费进行计算啦

万科-施工现场品质管理制度-土建部分

第一部分编制前述

一、目的
1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一；
2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程质量；
3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；
4、发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围
适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责
1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委决议贯彻执行情况进行评估。
2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作；
3、负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；
4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；
5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。
四、管理办法
1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作，对于实测实量检查结果连续两次合格率低于 90%的总包标段，工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部，并三天内重新验收，合格后工程管理部发复工令。相关处罚办法将按照《沈阳公司 2011年分级拉闸制度考核办法》执行
3、工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中，对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过 15%的，要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体，待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后，方可进行复工或质量合闸处理。相关处罚办法将按照《沈阳公司 2011 年分级拉闸制度考核办法》执行
4、工程管理部品质管理中心定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，、工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告，要求各项目部在两日内给予整改回复，对于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在 3 日内向工程管理部上报整改方案，品质管理中心对整改工作进行跟进，对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责，相关处罚办法将按照《沈阳公司 2011 年分级拉闸制度考核办法》执行
6、工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名，对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励，相关奖励办法按照《沈阳公司 2011 年工程管理激励考核办法》执行。
7、定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。本制度的编制和解释工作归工程管理部。

万科,品质管理制度,土建部分,施工现场,万科-施工现场品质管理制度-土建部分

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答疑：放坡坡度跟放坡系数的疑问-江西土建安装装饰市政园林

问题专业：土建,安装,装饰,市政,园林,

提问日期：2021-08-08 21:24:32

提问网友：小C

如图第一个，写的坡度是1:1.25，是不是就是说放坡系数是1.25呢？我查了有关资料，放坡坡度是高与底宽的比，也就是图中的h:b，也等于1:m，而m就是放坡系数，所以放坡系数是不是就是1.25，我有没有理解错？

然后在算挖土方是不是这样算的：假如坑底宽是3米，坑深是2米，放坡坡度1:1.25，请问顶宽的宽度如何计算？

我是3+2×1.25×2=8米，顶宽是八米吗？园林,土建,安装,市政,江西,装饰,答疑：放坡坡度跟放坡系数的疑问-江西土建安装装饰市政园林

2021-08-08 21:25:04 补充

园林,土建,安装,市政,江西,装饰,答疑：放坡坡度跟放坡系数的疑问-江西土建安装装饰市政园林

解答网友：GXZ

你的理解是正确的

武汉市建设工地文明施工标准化图册(2020年版)

基本规定

1.1 文明施工管理责任

1.1.1 建设单位主要职责
建设工程文明施工由建设单位负总责，并履行下列管理责任：
1.在建设工程和建筑物、构筑物拆除招标或者直接发包时，应当在招标文件或者承发包合同中明确设计、施工以及监理等单位有关文明施工的要求和措施，并为前述单位进行文明施工创造条件；
2.在编制工程概算、预算时，应当确定文明施工措施费用，在招标文件或者工程承发包合同中，将文明施工措施费作为不可竞争费用单独开列，计入工程造价；
3.按照合同约定，及时、足额向施工单位支付文明施工措施费；
4.有多个施工单位的施工现场，建设单位应当有效协调，对文明施工负管理责任。

1.1.2 监理单位主要职责

监理单位对文明施工负监督责任，应当将文明施工纳入监理范围，审查文明施工措施方案是否符合工程建
设相关标准，定期检查文明施工措施费拨付情况；发现不文明施工行为的，应当及时制止并要求施工单位整改。施工单位拒不整改的，监理单位应当及时向建设单位和工程行政管理部门报告。

1.1.3 施工单位主要职责

1.施工单位对文明施工具体负责。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对文明施工全面负责，分包
单位应当服从总承包单位的管理，对总承包单位负责。
2.应当依照本标准和施工合同约定，具体承担建设工程文明施工管理工作，编制文明施工专项方案，落实
施工现场各项文明施工措施，建立文明施工检查制度，定期组织专项检查。
3.施工总承包单位应当对分包单位的文明施工工作负管理责任，与分包单位签订文明施工管理协议，督促
分包单位指派文明施工责任人。总承包单位对分包单位的文明施工工作承担连带责任。
4.专业承包单位对本单位施工区域内的文明施工负责，应服从总承包单位文明施工管理要求，对不服从管
理的，总承包单位有权给予经济处罚。
5.劳务分包单位应做好相关施工活动范围内的文明施工工作，服从总承包单位或专业分包单位的文明施工
管理要求。

1.2 文明施工专项方案

1.工程项目在开工前应根据项目特点编制文明施工专项方案，包括但不限于工程概况、文明施工目标、组
织机构、文明施工部位、文明施工措施、教育培训、监督与检查、突发事件应急处置等内容，方案措施应结合现场实际情况具有针对性和可操作性。
2.文明施工专项方案应经施工单位项目负责人审核，报监理单位和建设单位审批，工程项目应按文明施工专项方案组织实施。
3.施工单位应建立文明施工逐级技术交底制度，履行交底手续，并经相关人员签字确认。

封闭管理

2.1 工地大门

基本要求：
1.建设工程施工边界应在出入口处设置大门，大门宜采用平移或向内平开方式。大门门扇高度应与围挡同高，主出入口门宽度不大于8m，辅助出入口门宽不大于6m，大门底部悬空高度不大于200mm。
2.工地大门应采取人车分流形式，行车、行人通道分别单独设置。
3.市政线性工程施工便道与既有道路平面交叉处应设置临时工地大门，大门口应设置警示标志，大门两侧转弯处宜各设置3m通透式围挡，保持道口视野开阔。
4.市政线性工程根据施工需要设置的临时工地大门，可采用平移式大门。

2.2 门禁系统

基本要求：
1.工地大门人员出入口应设置门卫室、门禁系统。
2.门卫室内应放置保卫人员用桌椅、安全帽摆放架及必要防暴、消防工具等物品。
3.门禁系统宜结合劳务实名制管理信息系统，核实进出人员身份，检查工人劳保用品穿戴情况，宜设置语音播放器、正衣镜、视频监控系统等。

2.3 现场围挡

基本要求：
1.施工现场应沿周边连续设置围挡实行封闭管理，保证施工现场与外界的有效隔离，围挡应当坚固稳定、整洁美观，围挡外侧公益广告比例不低于围挡总面积的30%。
2.城区路段主要道路的施工现场围挡高度不应低于2.5m，其它路段的围挡高度不应低于2m；拆除工地
应设置全封闭围挡，围挡高度不应低于2.5m。
3.工程结束前，不得随意拆除施工现场围挡。当妨碍施工需要拆除时，应使用不低于2m的临时围挡进行隔离围护，用于人员和车辆通行的应按照本标准相关要求设置相应设施。

2020年版,建设工地,文明施工,标准化图册,武汉市,武汉市建设工地文明施工标准化图册(2020年版)

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答疑：筏板变截面-贵州土建结算

问题专业：土建,结算,

提问日期：2021-08-08 21:17:43

提问网友：土建新手

1、各位大神请教一下，筏板的变截面是必须要进行设置吗？因为我的筏板厚度和标高是一样的，然后就是筏板钢筋不一样，这里软件提示的未设置筏板变截面，是啥意思啊？

解答网友：GXZ

设计有要求的时候，是必须要进行对应的设置的。

答疑：钢结构算工程量软件高低跨楼层如何设置？-广东钢结构算量GJG

问题专业：钢结构算量GJG,

提问日期：2021-08-08 21:11:45

提问网友：13726445457

解答网友：小老百姓

钢结构算量软件高低跨楼层按构件多的楼层设置，修改少的构件。

土建总包与专业分包施工场地交接验收制度

目录

第一章移交要求及不合格项处理办法

第二章交接验收程序

第三章总包配合条件和现场环境要求

第四章交接验收争议处理和质量责任界定

第五章专业公司交接验收标准

第一章场地移交要求及不合格项处理办法

1、移交及进场时间要求
1）项目部必须按已审定的进度计划{一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按
75天，19层及以上按100天）}，组织土建总包完成施工场地交接验收工作；专业公司也必须在以
上时间节点内进场施工。
2）如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：
①如果装修需分批进场，项目应出具经区域确认的分批移交计划表，按首次进场时间考核；
②如果在“结构封顶”节点之后，因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度
滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准；
③如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，区域运营部门、项目部确认滞后天数，
滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。

3）“装修进场”节点达标还须完成下列工作：
①完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；
②完成货量区装修工程策划；
③完成装修交楼样板层的施工和验收。
2、不合格项整改时间要求及处理办法
1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建“结构封顶
”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收；
2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或完全不履行整改责任，项目部需将不合
格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价
部确认后从土建总包工程款中扣除。

第二章施工场地交接验收程序

施工场地交接验收程序
1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。
2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部
、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。
3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。
4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地
移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。
5、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求
总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。