规范库
首页 > 2021 > 10月 ( 第 40 页)

问题专业：土建 结算 计价软件GCCP

所属地区：河北

提问日期：2021-10-19 12:43:30

提问网友：ybbjn

投标时，甲方给了施工图纸，施工单位做的定额模式预算中的标，合同是固定总价合同，允许材料调差，请问：结算时，材料调差部分的工程量按投标时的工程量算还是按图纸实际的工程量去结算？

解答网友：

看合同怎么签的，正常是按实际工程量结算

问题专业：安装,计价软件GCCP,安装算量GQI,

提问日期：2021-10-19 10:27:05

提问网友：布棋人

是单独套还是直接包含在管道里了不用管安装,安装算量GQI,河南,计价软件GCCP,答疑：GQI中出来的止水环和图纸上说的阻水圈是一样的东西吗？止水环应该套怎样的定额-河南安装计价软件GCCP安装算量GQI

解答网友：蓝鲸

止水环和阻火圈是不一样的，功能不同

回答正确请采纳并点赞，因为每一个专家都是免费服务

仅仅一个住宅模型，下面带裙房，其他东西没有，revit2016版本。

BIM模型 revit模型 住宅小区模型,BIM模型-revit模型-住宅小区模型

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

问题专业：土建,结算,

提问日期：2021-10-19 00:18:34

提问网友：Fvcdsesvcd

解答网友：儒雅的王八

土石比是工程计量的依据，理论和实际都是挖石方要更困难，所以定额单价也高。很多时候，挖一个地方的土石方，可能同时存在土方和石方，那就需要确定一个土方和石方的比例。

1 施工图的基本知识

1.1 房屋的组成及作用

虽然各种房屋的使用要求、空间组合、外形处理、结构形式和规模大小等各有不同，但基本上是由基础、墙柱、楼地面、屋面、门窗、楼梯以及台阶、散水、阳台、走廊、天沟、雨水管、勒脚、踢脚板等组成

1.2 施工图的分类和编排 1.3 建筑制图的有关规定

2 建筑施工图

2.1 建筑总平面图 2.2 建筑平面图 2.3 建筑立面图 2.4 建筑剖面图 2.5 建筑详图

3 结构施工图

3.1 钢筋混凝土的基本知识 3.2 基础图 3.3 结构平面布置图 3.4 构件详图 3.5 现浇钢筋混凝土构件平面整体设计方法简介

 

培训课件,房屋施工图,施工图识图,房屋施工图识图 培训课件 培训课件,房屋施工图,施工图识图,房屋施工图识图 培训课件

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）

长期以来，企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的员工只看作生产者

广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效

误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）

一方面，没有从价值链的角度对房地产开发进行分析，局限于对发生成本的控制，忽视了对影响成本的控制。

另一方面，局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的控制。。

 

 

培训课件,成本控制管理,房地产项目,房地产项目成本控制管理 培训课件 培训课件,成本控制管理,房地产项目,房地产项目成本控制管理 培训课件

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争

房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力

企业的定位决定了企业的成本策略 品牌 盈利 项目定位 持续发展 成熟房地产公司的成本策略观 1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）

2、成熟产品的复制（即标准化进程）

专业支持体系

产品研发系统 ，采购管理系统， 成本研究系统 ，基础数据信息

相关概念

品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等）

产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。

 

全过程成本管理,培训课件,房地产企业,房地产企业全过程成本管理 培训课件 全过程成本管理,培训课件,房地产企业,房地产企业全过程成本管理 培训课件

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。

一、房地产开发成本管理现状

目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是： 大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。 房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。

 

培训课件,成本精细化管理,房地产开发,项目全过程,房地产开发项目全过程成本精细化管理 培训课件 培训课件,成本精细化管理,房地产开发,项目全过程,房地产开发项目全过程成本精细化管理 培训课件

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

传统建筑,成本费用比例表,装配式建筑建,传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表 传统建筑,成本费用比例表,装配式建筑建,传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

前 言
为贯彻落实《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》（国办发[2014]27 号），我部组织制定了《城市综合管廊工程投资估算指标》（ZYA1-12(10)-2015）（试行），（以下简称《指标》），自 2015 年 7 月 1 号执行。《指标》的制定发布将对合理确定和控制城市综合管廊工程投资，满足城市综合管廊工程编制项目建议书和可行性研究报告投资估算的需要起到积极作用。本《指标》由住房城乡建设部标准定额司负责管理，上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责解释，请各单位在执行过程中，注意积累资料，认真总结经验，将有关意见及时反馈上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。

本《指标》的主编单位、参编单位：
主编单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
参编单位：北京市政工程设计研究总院有限公司
中冶京诚工程技术有限公司
北京市城建设计院
北京市建设工程造价管理处
电力工程定额管理总站
工业和信息化部通信工程定额质监中心
北京市燃气热力工程设计院有限公

 

估算指标,城市综合管廊工程,投资估算,城市综合管廊工程投资估算指标(实例超全表) 估算指标,城市综合管廊工程,投资估算,城市综合管廊工程投资估算指标(实例超全表)

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

全成本管理
企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

编制思路
1.前期调研
2.初步规划
3.专项测算
4.目标编制
5.复核审核

前期调研说明:
四方位全面关注:地上、地下、红线内、红线外
地方性规定重点跟进:收费、减免、返还、公建
专项测算说明:

做好不确定因素的专项测算
确定性因素:用指标、用建造标准,甚至用经验或对标数据
不确定因素:必须靠专业测算

 

全成本的管控,碧桂园,管控体系,碧桂园全成本的管控体系 全成本的管控,碧桂园,管控体系,碧桂园全成本的管控体系

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

手机扫码、免注册、直接登录

 注意：QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录（仅适用于原老用户）

忘记密码？点此重置