目前我国老年住宅按建设经营者划分为三种模式

政府收益型：主要是由政府相关部门联合组织开发和经营，以出租的形式收取一定的费用的
老年住宅形式。
如：北京香山老年公寓，四季青乡香山公司主办（乡镇单位）、海淀区民政局直接领导和管籍，最低收费约1000元/月人
政府福利型：主要由政府组织开发和经营管理的社会福利性老年机构，即属于传统的养老院与福利院。
如：威海老年公离是目前山东省标准最高、规模最大的集老年人生活、居住、疗养、医疗保健、娱乐、度假为一体的新型的社会福利服务机构。
企业赢利型：由企业投资开发建设及运营的初级大型老年综合社区，拥有基本的老年社区设计配套设施。
如：北京太阳城、上海绿地21城

我国老年住宅现状特点：企业赢利性初级老年社区，仅为中高经济实力老年群体打造，投资额大，开发周期长

1、策划的概念

策划又称企划，是制定策略或谋略的工作。
中国古代即有专业的谋士，有渊博的谋略学说，也有极为丰富精彩的策划实践和成功案例。
近代策划（企划）一词的使用始于60年代的日本，尔后传之台湾等东亚地区，欧美多称管理咨询，近二十年来也习惯用策划一词。
发达国家称策划（企划）之为策略管理。

常用的概念
策划又称“策略方案”和“战术计划”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。

房地产策划：是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。它根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。

策划的特点：

思维和智慧的结晶 ▼目的性 ▼前瞻性和预测性
▼不确定性和风险性 ▼ 科学性 ▼操作性和执行性
策划 是具有创新性的思维方式。它的特点就是人们把一些很少联系在一起但存在一定内在联系的事物创造性地连接组合起来，形成一个新的事物。
策划 不是简单地对事物进行组接，而是根据已经存在的事物，并按照一定的原则和规则将事物组合连接成一个新事物。
策划的本质是寻找和抽象出规律，并找到解决方案。

目录
01/消防控制室设备识别及操作
02/自动报警系统及灭火设施识别及操作
03/自动喷水灭火系统讲解
04/防排烟系统识别及讲解
05/消防通道及登高面作用讲解
06/日常防火巡查内容及方法

1.1 识别消防控制室设备

设备：火灾自动报警设备 、消防设施控制设备、多线控制盘
作用：接收、显示、处理火灾报警信号 控制相关消防设施
归属：场所

1.2 开关机顺序及消音、自检、复位的操作方法

自检的作用
检香火灾报警控制器报警功能是否正常
消音的作用
①消除本次报警声音
②保证再有报警信号输入时能再次启动报警
消音的作用可以总结为：消音再响
复位的作用
能使火灾自动报警系统恢复到正常监视状态

1.3 火灾报警控制器主备电源工作状态

1、正确判定主备电的工作状态

2、正常状态

3、主备电的切换方式
自动切换
主电断开，自动切换备用电源工作；
主电恢复，备用电源自动切换到主电工作。

4、主电故障及检修办法
主电故障：
电网停电故障
线路或接头松动或损坏故障
保险丝（熔断器）故障
维修办法：
等待电网供电
检查、维修
及时更换

4、备电故障及检修办法
备电故障：
备用电压过低
线路或接头松动或故障
备电蓄电池损
维修办法：
充电处理
检查、维修
更换损坏蓄电池

1.4控制器的多种信息查询
1、说明三种状态下指示灯的颜色
红色：火警信息
黄色：故障信息
黄色：屏蔽信息

2、报警信息的具体内容：火警、故障、动作反馈、监管等报警信号

1.5消防广播操作
广播的操作(以下操作仅供参考，具体操作流程以项目为准)
1.按"自动"键把状态改为手动（指示灯熄灭）
2.按红色的启动按钮
3.输入密码：1111（视设备型号，部分机型不需要输密码）
4.选择启动广播的区域(00)
5.按红色启动键
6.拿起话筒，按下广播按钮
7.按下停止键
广播按钮按下后，预设声音自动停止，松开后，预设声音再次响起

1.6消防专用电话的使用及维护
1、主机打分机
①拿起主机电话
②输入密码“11111”
③输入分机代号“05”
④按接通键
⑤按挂断键或挂机完成操作
Ps:以上操作仅供参考，具体操作流程已项目为准

2、分机打主机
直接拿起分机电话，接通后，即可进行通话
清洁维护：可用吹风机吹扫或用不太湿的布轻轻擦拭设备表面

1.7如何处置火灾报警
误报的处理程序
①消音
②复位
③到报警现场查找误报具体原因，并反馈消防控制室值班员
④误报原因查找不清楚或是暂时处理不了，消防控制室可启用“屏蔽”处理做好相关对接记录。立即通知维保/质保单位二次现场检查排除故障后取消“屏蔽
⑤处理完毕后填写火灾报警/确警/维修情况记录表。

火灾的处理程序
①消音
②秩序部：监控员确定报警位置，巡逻员立即到现场使用灭火器、消火栓进行初期火灾扑救
③启动应急预案如：工程部切断斯电源、气源；秩序警戒、疏散等；
④火势较大：用外线电话拨打119报警；
⑤报警话术：1.说明着火地址和具体部位；2.简要说明燃烧物质、是否有人员被困、火势情况;3.留下姓名和联系电话；4.通知消防/秩序巡逻人员做好迎接消防车的各项准备工作。

答疑：GS262-C16/0.03什么意思-山东机电

问题专业：机电,

提问日期：2021-11-26 07:45:42

提问网友：风动

解答网友：米老鼠

问题专业：安装,

提问日期：2021-11-26 00:29:15

提问网友：飞飞

解答网友：

可以的。

答疑：室外管网图纸中ADEA表示什么？-河南安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-11-26 00:16:51

提问网友：抽筋算量

室外管网图纸中ADEA表示什么意思？是管道材质吗？

解答网友：MXMM

代码，后面的汉子就是这个代码的意思，ADEA表示用地红线，在图纸上用红色的虚线表示

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-25 23:37:33

提问网友：小超人

解答网友：

gtj建模后需要在gtj内先套清单提量，然后导入gccp进行组价

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-25 23:36:44

提问网友：小超人

解答网友：

导入到计价软件。然后一项项套

答疑：请教水泥砂浆地面，做法如下图，套定额是不是套水泥砂浆整体面层，是否需加-广东土建安装装饰计价软件GCCP

问题专业：土建,安装,装饰,计价软件GCCP,

提问日期：2021-11-25 23:30:56

提问网友：不积硅步无以至千里

素水泥砂浆一遍的定额？

解答网友：郭卫科

套水泥砂浆整体面层定额；不需要再套素浆一遍；

提问日期：2021-11-25 21:59:07

提问网友：无名

解答网友：将军峰

套用污泥泵的水泵台班定额吧 。

答疑：请教子目包含了冲洗，需要额外套一个消毒冲洗吗？-海南安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-11-25 21:55:36

提问网友：奥利奥香脆卷

子目包含了水压试验跟冲洗，但是没有消毒，我在子目下面额外套了一个消毒冲洗的子目，审计说已经包含了，不能在额外套一个，请问合理吗？

解答网友：求己

不合理，塑料给水管的冲洗是没消毒之前的冲洗，只是把管道给冲洗干净了，图纸有明确说明给水管需要消毒、冲洗，管道就应该就应该另行套取消毒、冲洗的子目，定额章节说明应该有，如果审计不同意给消毒、冲洗，可以打电话给造价站，让造价站给解释

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-25 21:53:39

提问网友：kiwi777

解答网友：将军峰

应该按照外墙脚手架计算工程量 。

问题专业：土建,计价软件GCCP,

提问日期：2021-11-25 21:50:28

提问网友：王小欠儿

如何将excel版本清单导入到计价6.0软件中

解答网友：求己

编制——文件的正下方有导入菜单——导入excel文件

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-25 21:48:18

提问网友：沉默学习无法自拔

甲方另外要求施工单位全区域清洁，没有措施费的情况下，我是不是可以就按室内建筑面积来计算单方的价格？一般保洁取费多少合适呢？

解答网友：郭卫科

保洁费一般在6-8元/m2；

答疑：飘窗板定义-湖北预算施工结算钢筋算量GGJ2013土建计量GTJ

问题专业：预算,施工,结算,钢筋算量GGJ2013,土建计量GTJ,

提问日期：2021-11-25 21:46:04

提问网友：秋天

如图飘窗板如何定义？KL部分已经另行绘制完毕。可否图示钢筋定义方式？

解答网友：zhangy

剪力墙+两层板构件；也可以采用异形挑檐+一层板。

问题专业：结算,

提问日期：2021-11-25 21:44:38

提问网友：任文杰

解答网友：小老百姓

需要的

问题专业：结算,

提问日期：2021-11-25 21:26:12

提问网友：任文杰

解答网友：翔宇789

按合同约定、根据政策性文件中的节点时间划分

第三章 施工部署
第一节 管理目标
工程实施目标
1 质量目标 ：工程质量必须符合现行国家颁发的《工程施工质量验收规范》合格标准，确保武汉市建筑工程黄鹤奖。
2安全生产管：理目标 达到《武汉市建设工程安全生产管理办法》合格标准。

3文明施工管：理目标 达到《武汉市建设工程文明施工管理办法》合格标准。

4 工期目标：计划工期 900 天，其中基础 6 个月（地下室顶板施工完毕）；结构 9 个月（所有单位工程主体结构封顶）；砌体、装修及安装12 个月；配套设施 3 个月。
5健康环境管理目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）。
第二节 项目组织管理机构
1 组织机构图
在充分考虑工龄、专业、类似工程业绩等方面的综合搭配和权责分工的前提下，项目配备项目经理 1 人、项目书记 1 人、生产经理 1 人、技术负责人 1 人、商务经理 1人、质量总监 1 人、安全总监 1 人，以及施工员、预算员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、机管员等管理人员共计 30 余人，形成完善的项目管理组织机构。

2 、主要管理人员职责划分
主要管理职责
1、项目经理
1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。
2、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。
3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。
4、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。
5、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包、各分包之间的矛盾和问题。
6、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。
7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
9、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。
10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
2、项目书记
1、在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
2、严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
3、宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形象，积极抓好文明创建，全面促进和谐。
4、领导、支持项目部工会和团支部开展工作，发挥其在项目部的作用；活跃职工文化生活，开展岗位练兵和技术培训，培养“四有”职工队伍。
5、根据领导班子分工，负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工作，确保工程顺利进行。
3、项目技术负责人
1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。
5、负责工程材料设备审核的相关工作。
6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究。
8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
4、生产经理
1、现场土建生产施工的指挥者，负责现场土建生产管理工作。
1、主管项目土建部及相关质量、安全。
3、建立健全各项生产管理制度。
4、主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
5、参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。
6、组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
7、主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目土建工程施工总结工作。
8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
5、质量总监
1、在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。
2、负责组织贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
3、主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。
4、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。
5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
6、安全总监
1、在公司领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。
2、组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
3、督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。
5、配合专业分包商的安全协调，并负责监督检查，向业主和监理提交安全情况报表。
7、商务经理
1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。
2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
4、负责管理工程的预决算工作。
第三节 施工总体部署
1 、关键路线
针对本工程特点，结合招标文件对现场各主要节点的控制要求，本工程以主体吊装施工为主线，统筹协调各专业分包穿插作业。
进场后对现场工作面进行交接，测量放线，布置现场各临时设施；桩基施工完成后进行土方开挖，及时插入塔吊基础施工及塔吊安装，使现场尽早形成立体运输通道；地下室施工完成后组织对地下室结构进行验收；地上主体结构平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，5 层以上开始吊装施工；现浇层采用传统木模及落地脚手架进行施工，装配层采用铝模及外挂架配合施工；考虑主体施工至 8 层安装施工电梯，施工至 10 层插入砌体施工；外立面装饰采用吊篮施工；结构验收考虑分阶段进行，即分为地下室结构验收、主体结构完成一半混凝土结构验收、主体结构全部完成混凝土结构验收。

目目 录录
第一部分、工程概况、编制依据以及工程特点.......................................................................................... 1
1.1、工程概况.........................................................................................................................................1
1.2、编制依据.........................................................................................................................................1
1.3、工程特点.........................................................................................................................................1
1.3.1.主要特点...............................................................................................................................1
1.3.2.工程施工特点.......................................................................................................................2
1.3.3.工程新技术特点...................................................................................................................2
第二部分、施工部署.......................................................................................................................................3
2.1、施工准备.........................................................................................................................................3
2.1.1.技术准备...............................................................................................................................3
2.1.2.物资准备...............................................................................................................................3
2.1.3.劳动组织准备.......................................................................................................................4
2.2、工程目标.........................................................................................................................................6
2.2.1.安全文明施工目标...............................................................................................................6
2.2.2.质量目标...............................................................................................................................6
2.2.3.进度施工目标.......................................................................................................................6
第三部分、PC 装配式混凝土结构施工......................................................................................................... 7
3.1、PC 结构工厂施工............................................................................................................................7
3.1.1.构件单位选择以及生产范围.............................................................................................. 7
3.1.2.设备设施...............................................................................................................................7
3.1.3.工厂生产施工.......................................................................................................................7
3.2、PC 结构运输、堆场及成品保护................................................................................................. 10
3.2.1.构件运输.............................................................................................................................10
3.2.2.堆场.....................................................................................................................................11
3.2.3.交通导流.............................................................................................................................12
3.2.4.成品保护.............................................................................................................................13
3.3 PC 结构现场施工............................................................................................................................14
3.3.1.施工流程.............................................................................................................................14
3.3.2.起吊设施施工.....................................................................................................................23
3.3.3.PC 结构安装与调整施工................................................................................................... 25
3.3.4.防水构造与保温.................................................................................................................30
3.3.5.灌浆施工.............................................................................................................................33
3.3.6.试块留置.............................................................................................................................35
3.3.7.PC 结构相关的其它节点技术施工................................................................................... 36
3.4、标准层施工进度...........................................................................................................................36
3.4.1.标准层施工进度分解........................................................................................................ 36
3.4.2.施工进度保证措施............................................................................................................ 37
第四部分、PC 装配式混凝土结构质量、安全文明施工........................................................................... 38
4.1、PC 结构质量施工..........................................................................................................................38
4.1.1.PC 结构质量保证措施....................................................................................................... 38
中建·凤凰台 PC 专项施工方案
4.1.2.PC 结构质量施工标准....................................................................................................... 43
4.2、PC 结构安全文明与施工..............................................................................................................53
4.2.1.PC 结构安全与施工........................................................................................................... 53
4.2.2.文明施工措施.....................................................................................................................57
第五部分、工程资料管理.............................................................................................................................60
5.1、资料划分.......................................................................................................................................60
5.1.1.范围.....................................................................................................................................60
5.1.2.划分.....................................................................................................................................60
5.2、资料管理要求...............................................................................................................................60
5.2.1.内容.....................................................................................................................................60
5.2.2.管理要求.............................................................................................................................60
第六部分、应急预案.....................................................................................................................................63
6.1、基本原则.......................................................................................................................................63
6.2、工程潜在危险评估.......................................................................................................................63
6.3、危险性分析...................................................................................................................................63
6.4、应急组织体系及职责...................................................................................................................63
6.5、应急处置.......................................................................................................................................67
6.5.1 人身伤亡事故现场应急处置............................................................................................. 67
6.5.2 触电事故现场应急处置..................................................................................................... 68
6.5.3 机械伤害事故现场应急处置............................................................................................. 71
6.5.4 物体打击事故现场应急处置............................................................................................. 72
6.5.5 设备倾覆事故现场应急处置............................................................................................. 72
6.5.6 交通事故现场应急处置..................................................................................................... 73
6.6、救援物资.......................................................................................................................................73
6.7、救援路线.......................................................................................................................................74
6.8、互助协议.......................................................................................................................................74
6.9、媒体体机构、信息发布管理...................................................................................................... 75
6.10、恢复生产及应急抢险总结........................................................................................................ 75

第一部分 工程概况、编制依据以及工程特点 
1.1 工程概况

工程名称 中建·凤凰台
工程地址 长沙市雨花区时代阳光大道与京港澳高速交界处
建设单位 中建信和地产有限公司
设计单位 湖南省建筑设计院有限公司
监理单位 湖南己太项目管理有限公司
施工单位 中国建筑第五工程局有限公司
工程概述
本工程位于长沙市雨花区时代阳光大道与京港澳高速交界处西北角，建筑总占地面积约13956.440 ㎡，总建筑面积 318508.1 ㎡，地上建筑面积约 264332.56 ㎡，地下建筑面积约54175.54 ㎡。由 13 栋高层住宅（29 -32 层）、1 栋幼儿园（3 层）、4 栋商业（2 层）及地下车库和相关配套设施组成。本工程为装配式结构住宅，装配率不低于 50%，3 层以上为装配式。结构类型 高层住宅为剪力墙结构、地库及商业为框架结构。住宅装配率 51%.
1.2  编制依据
PC 结构施工图纸以及建设单位、构件厂家及总包三方合同
GB 50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准
GB 50009-2012 建筑结构荷载规范
GB 50010-2010 建筑抗震设计规范
JGJ 3-2010 高层建筑混凝土结构技术规程
GBT 51231-2016 装配式混凝土建筑技术标准
JGJ 1-2014 装配式混凝土结构技术规程
JG/T 398 钢筋连接用灌浆套筒
DGJ08-2117-2012 装配整体式混凝土结构施工及质量验收规范
1.3  工程特点
1.3.1. 主要特点
本工程为预制装配式混凝土结构，其主要特点是：
（1）现场结构施工采用预制装配式方法，预制墙板、预制梁、叠合板、预制楼梯的成品构件。
（2）预制装配式构件的产业化。所有预制构件全部采用在工厂流水加工制作，制作的产品直接用于现场装配。
（3）在设计过程中，运用 BIM 技术，模拟构件的拼装，减少安装时的冲突。剪力墙 PC 结构采用套筒植筋、高强灌浆施工的新技术施工工艺，将 PC 结构与现浇结构进行有效连接，增加了 PC 结构的施工使用率，降低 PCF 的施工率，提高施工效率。
（4）装配式结构加上全精装房，符合人性化、绿色建筑及高品质住宅的要求。
1.3.2. 工程施工特点
（1）本项目采用装配整体式剪力墙结构，竖向预制部分包括预制剪力墙，预制范围为约束边缘构件往上一层开始预制至标准层顶层，竖向采用灌浆套筒连接；水平部分包括预制叠合楼板、预制楼梯、预制空调板、预制叠合梁，预制范围根据预制率的要求从 3 层上下楼板层开始，屋顶层现浇，水平方向用现浇连接。
（2）叠合梁、叠合楼板的优点为叠合构件等同于现浇梁板，预制部分还能做为现浇部分的模板，节约了传统现浇梁支模对木材的消耗，改良了楼板支模的施工工艺，提高了施工的质量和精度，板的上下表面平整，改善了施工环境，缩短了施工周期。
（3）本项目分为 T3 和 T4 两个户型进行 组合布局，充分体现了装配式建筑少户型多组合的特点。
1.3.3. 工程新技术特点
PC 项目新技术点与内容是：产业化程度高，资源节约与绿色环保；构件工厂预制和制作精度控制；构件的深化加工设计图与现场的可操作性的相符性；施工垂直吊运机械选用与构件的尺寸组合；装配构件的临时固定连接方法；校正方法及应用工具；装配误差控制；预制构件连接控制与节点防水措施；施工工序控制与施工技术流程；专业多工种施工劳动力组织与熟练人员培训；装配式结构非常规安全技术措施以及产品的保护，高强灌浆新技术的施工的应用，为新技术的推广做出了贡献。
第二部分 施工部署
2.1 、施工准备 
2.1.1.技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:
A、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；
B、原始资料的调查分析；
C、编制专项施工方案。在施工开始前由项目工程师具体召集各相关岗位人员汇总、讨论图纸问题，设计交底时，切实解决疑难和有效落实现场碰到的图纸施工矛盾,切实加强与建设单位、设计单位、预制构件加工制作单位、施工单位以及相关单位的联系，及时加强沟通与信息联系,要向工人和其他施工人员做好技术交底,按照三级技术交底程序要求，逐级进行技术交底，特别是对不同技术工种的针对性交底，每次设计交底后要切实加强和落实。
2.1.2.  物资准备
在施工前同时要将关于 PC 结构施工的物资准备好，以免在施工的过程中因为物资问题而影响施工进度和质量。物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:

根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

PC 构件采用 3+1 的形式由总包单位报计划至 PC 构件厂家，3+1 形式即：早一天 15点前报第二天需要的详细的构件计划，第三天、第四天的预计计划，第二天下午 15 点前报送第三天的详细计划，以此类推。 因本项目位于京港澳高速旁，通过与 PC 厂家及货运单位的前期沟通，了解到可以白天运输构件，对本项目的构件进场有很大的便利，我部将与构件厂家建立好沟通渠道（电话、短信及微信群等），随时沟通构件运输情况，及时解决构件损坏、错装、漏装等情况。
2.1.3.  劳动组织准备
在工程开工前组织好劳动力准备，建立拟建工程项目的领导机构，建立精干有经验的施工队组，集结施工力量、组织劳动力进场，做好向施工队组、工人进行施工技术交底，同时建立健全各项管理制度。

根据 PC 图纸设计要求及经验，和结合本项目 PC 结构体复杂、质量大和施工复杂的情况，我项目部将成立 PC 结构施工小组，将配备有 PC 结构施工经验的班组进行施工。
一期工程 PC 结构施工小组暂由 32 人组成，其中 4#、5#栋各配备 1 个 PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，每个 PC 结构施工班组计划配备 8 人，灌浆施工班组计划配备 2 人；6#与 7#栋各配备 1 个 PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，每个 PC 结构施工班组计划配备 6 人，每个灌浆施工班组计划配备 2 人。
二期工程一期工程 PC 结构施工小组暂由 25 人组成，其中 9#与 10#栋各配备 1 个PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，每个 PC 结构施工班组计划配备 6 人，每个灌浆施工班组计划配备 2 人；11#、13#与 14#栋配备 1 个 PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，PC 结构施工班组计划配备 8 人，灌浆施工班组计划配备 2 人；12#栋各配备 1 个PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，PC 结构施工班组计划配备 8 人，灌浆施工班组计划配备 2 人；15#、16#与 17#栋配备 1 个 PC 结构施工班组和 1 个灌浆施工班组，PC结构施工班组计划配备 8 人，灌浆施工班组计划配备 2 人。
2.1.4.场内外准备
（1）场内准备
施工现场搞好"三通一平" 路通、水通、电通和平整场地的准备，搭建好现场临时设施、构件运输车辆停车场和 PC 结构的堆场准备；为了配合 PC 结构施工和 PC 结构单块构件的最大重量的施工需求，确保满足每栋房子 PC 结构的吊装距离，以及按照施工进度以及现场的场布要求，本项目配备 13 台塔吊（型号包括 TC6517、TC7035），合理布置在每栋房子的附近，确保平均吊装 5～6 天/层的节点。
根据本工程 PC 结构体积大、板块多的施工特点，同时各号房为多层建筑、周边场地有限，给 PC 构件卸车、堆放带来一定的困难，车辆多、道路宽度有限，采用汽车吊卸货又占用道路及场地，根据其他类似项目经验，采用车尾停放在现场、塔吊直接从车上吊运构件不卸货的方式，运输车头开走，现场视情况考虑一台常驻车头及司机用于场内周转。具体道路、塔吊平面布置等临设布置图详见附件。
（2）场外准备
场外做好随时与 PC 厂家和 PC 结构相关构件厂家沟通，准确了解 PC 结构厂家的地址，准确预测 PC 结构厂家距离本项目的实地距离，以便于更准确联系 PC 结构厂家发送PC 结构时间，有助于整体施工的安排；实地确定厂家生产 PC 结构的类型，实地考察 PC结构厂家生产能力，根据厂家实际情况，做出合理的整体施工计划、PC 结构进场计划等；考察厂家之后，再请 PC 结构厂家到施工现场实地了解情况，了解 PC 结构运输线路，了解现场道路宽度、厚度和转角等情况；具体施工前我司和监理部门派遣质量人员去PC 结构厂家进行质量验收，将不合格 PC 构件排除现场施工、有问题 PC 构件进行工厂整改、有缺陷 PC 构件按规范进行工厂修补。按三方合同，监理单位应派人常驻工厂进行质量、进度协调管理。具体生产、运输方案详构架厂家提供的方案

摘要

施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。
以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规定，工程质量达到合格标准。

第一章 指导思想、编制原则
我公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过 ISO9002 质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。我司根据施工图纸及招标文件，组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。
一、工程工期
为确保工期为75日历天，严格按照关键线路及关键节点工期进行进度控制。本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标及各关键节点进度目标的实现。
二、工程质量
我公司将精心施工，构筑精品工程，为我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，工程分部分项工程一次性验收合格率 100%，全部工程的质量均应符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
三、工程承包管理及为“用户”服务
我公司是具备工程总承包管理能力的施工企业，具有总承包管理模式—“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循工程招标文件有关原则，履行施工单位的职责。
为体现我们的服务宗旨，在工程项目施工中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。
四、项目管理领导班子
为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有装配式工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。
五、施工组织设计编制原则
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。
施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：
1、以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。
2、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。
3、以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。
工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、《工程建设标准强制性条文》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规程的规定，工程质量达到合格。

第二章 编制依据
1、工程招标文件
2、本工程各专业施工图纸
3、主要标准、规范、规程
1)、工程测量规范《GB50026—2007》
2)、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》
3)、建筑地基与基础工程施工质量验收规范《GB50202-2002》
4)、混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2015》
5)、砌体结构工程施工质量验收规范《GB50203-2011》
6)、建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2010》
7)、屋面工程质量验收规范《GB50207-2012》
8)、建筑装饰装修工程施工质量验收规范《GB50210-2001》
9)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242-2002》
10)、建筑电气工程施工质量验收规范《GB50303-2002》
11)、建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2014》
12)、建筑施工安全检查评分标准《JGJ59-2011》
13)、施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46-2005》
14)、建筑机械使用安全技术规程《JGJ138-2012》
15)、钢筋焊接及验收规程《JGJ18-2012》
16)、钢筋机械连接技术规程《JGJ107-2010》
17)、预制混凝土构件质量检验评定标准《GBJ321-90》
4、我国现行的相关施工验收规范和操作规程
5、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
6、地方现行技术标准

第三章 工程概况
一、工程总体概况

工程名称 某框架轻板多层住宅楼
建筑结构 装配式结构
建筑面积 2107m² 建筑占地面积 461.42M²
建筑层数 五 结构形式
建筑主要结构合理使用年限 50年
建筑物抗震设防烈度 7度
二、建筑设计概况
本工程结构为无梁板桂全装配体系除桂基及底层地坪为现浇混凝土外，其余构配件均在工厂预制，现场机械装配施工。构件连接主要采用焊接；框架节点除焊接外，主要采用超早强水泥配制C50混凝土和砂浆，进行浇筑和压力浆锚工艺。混凝土和砂浆12h强度可达25MPa，因此结构安装可连续进行。其主要预制构配件有：
1．C30钢筋混凝土外方内圆空心柱，用离心法生产。一层一柱，柱端四角预设螺纹浆锚孔，作上下柱与楼板浆锚节点连接用。外柱侧面有预埋铁板，与墙板连接用。其断面尺寸见图2-44。
2．C40钢筋混凝土双向预应力高强钢丝肋形楼板。采用模上张拉、风动振荡、真空吸水、进池养护工艺生产。一间一整块，平面尺寸见图2-45。
3．阳台板为C40细石混凝土非预应力肋形板，平面尺寸为3270 x1210mm。板的主肋面上有四个浆锚孔，两角支承在柱顶上。
4．复合外墙板由C30钢筋混凝土肋形板与粉煤灰加气块填充复合而成。一间墙面-块。每块板上下肋面留有2—4个浆锚孔，板侧有预堙铁件，与柱连接用。
5．单元拼揍架为C30钢筋混凝土剪力框架墙板，中间填充粉煤灰加气块，用于单元拼接处内墙。外形尺寸见图2-46。边框两侧各有三块预埋件，与柱连接用。框四角留有浆锚孔，用于上下拼接架浆锚连接。

6．石灰碳化空心板用于底层内隔墙， 二层以上是磷石膏空心板。碳化板规格为2700x500×90mmi石膏板规格为2700×500(600)×80mm。
其它如楼梯、楼梯平台板、垃圾箱、钢丝网水箱、钢丝网卫生间及木门窗等构配件；也都在厂内预制，现场装配。

第四章 施工组织策划
1、工程项目施工目标
1.1质量目标
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。
1.2工期目标
通过合理部署，新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新等措施，努力缩减施工工期，计划工期为75日历天。
1.3安全目标
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内，工地安全检查合格率为100%，优良率为80%
1.4文明施工目标
按照本公司及市文明施工要求进行布置，争创城市文明工地。
1.5成本目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程利润为2%。
1.6服务目标
接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
1.7现场管理目标（按市文明安全工地标准施工）
1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。
3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。
2、组建工程项目经理部
按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
本工程所采用的是直线参谋型组织结构。项目副经理在工程中的作用是参谋，对于工程技术问题的主要由技术负责人决定，项目副经理只给建议不参与最终决定。项目副经理主要负责的是一些人事方面的工作。（组织机构见图3-2）
各岗位职责
⑴项目经理职责
①代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
②在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。
③主持编制项目管理实施规划。
④按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
⑤建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
⑥强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
⑦负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。
⑧负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。
⑨加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。
⑵项目总工程师职责
①总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
②项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
③项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
④负责技术复核，统计技术的应用。
⑤在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
⑥对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
⑦协助项目经理组织管理的领导责任。
⑧积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
⑶项目安全经理职责
①项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
②负责编制项目安全管理实施计划。
③参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
④认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
⑤负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
⑥围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
⑦对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。
⑷施工、技术员职责
①贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
②了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。
③做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
④熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
⑤编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
⑥对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
⑦配合总工程师做好其它施工、技术工作。
⑸质检员职责
①在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
②严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
③认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
④在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
⑤参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
⑥监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
⑦在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
⑧负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
⑹安全员职责
①认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
②协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
③定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
④做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
⑤参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
⑥认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
⑦在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
⑧督促施工班组建立防火安全责任制。
⑨经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
⑩对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。