华润置地华中大区精细化管理要求
一、早班会制度
相关要求：
每个班组施工作业开始之前，可根据现场实际情况确定召开时间，时间宜控制在15分钟内.要求施工工人全员参加或分班组进行；总分包单位安全员、班组长及生产经理参加.拍摄照片需在早班会前进行拍摄存档，每天均需拍照存档（或者拍视频）.
早例会内容要求：
（1）防护设备、精神状态互检（2）当月安全色，施工内容及危险源位置（3）参加早班会班组及人数，其他需要说明的
标准示例：
二、安全自检操制度
相关要求：
分班组列队开展安全自检操，由项目关键岗位人员带头进行自检操示范，每日进行拍照（视频）留档.
安全自检操内容要求：
（1）整队
（2）开展自检操动作
基础口号内容：安全帽，保护我的头部；安全鞋，保护我的脚部；安全带，保护我的全部；反光背心，警示我的存在；你安全，我安全，大家都安全）.
标准示例：
三、安全反省屋
使用要求：每个总包各设置安全自省屋，可利用现场培训教室或设置可移动集装箱作为安全反省教育专用空间，外部设置“安全反省屋”标志标识和安全反省屋宣传展示海报；内部设置视频播放设备，生产安全事故案例展板、海报、挂图、手板，反省感悟展示墙和桌椅.
现场对作业过程中违章违规人员叫停正在进行作业，带领至安全反省屋进行警示教育，并进行反省教育.检查频次为每月更新，安全自省屋内容拍照存档（随不同专业更新内容）.
标准示例：
四、月度安全色
管理理念：
（1）通过形象直观的视觉感知信息来组织工作，将隐形的管理动作透明化，从而提高管理效率的一种管理方式.
（2）它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的意图和要求让大家都看得见，借以推动自主管理，自我控制.
管理要求：
（一）使用要求
（1）通过每月颜色更替，形成视觉化检查管理.（2）安全色颜色建议选用绿、黄、蓝、红，可根据实际情况进行选择；材料可选取建议颜色的电工绝缘胶带，也可选用涂油漆等方式.
（二）应用范围
塔式起重机（含吊钩、吊索具）、施工升降机、爬架、悬挑架拉杆/钢丝绳、吊篮及施工机具.
现场实施：
（1）每月塔式起重机、施工升降机、爬架等设备进行月度维保检查后，由相关方单位进行更换月度安全色标识.每月由施工单位责任人对其它相关设备设施进行检查后，更换月度安全色标识.
（2）已标记的设施设备，视作已检查合格；如检查不合格，由检查单位负责督促责任单位限期整改.
能够有效推动项目各方对设施设备进行主动管理，同时通过直观的安全色能够对设施设备安全状态一目了然.
示例：
五、岗位明白卡
岗位明白卡应用一：
目的是为规范一线员工的行为准则，让安全知识学起来通俗，且有针对性，能随身携带，每天都可以看到、背到，岗位明白卡整体设计合理，内容简洁明了、层次分明，主要由三部分组成，正面为岗位规范操作程序，反面为岗位危险源告知、应急处置提示.
示例：
岗位明白卡应用二：
展示与宣传：出入口围挡、安全通道内、脚手架等设置岗位明白卡宣传牌、条幅，在升降机通道入口、塔吊通道处、加工区入口处、楼栋出入口等设置岗位明白卡立牌，现场营造浓厚安全文化氛围.
通行严控：岗位明白卡结合门卫封闭管理，作为入场唯一凭证，班组进场，必须经过入场安全教育合格后，统一由安全专职批准，安全员发放随身
卡，的进场施工，必须出示岗位明白卡，确保一岗一带.
示例：
岗位明白卡应用三：
融入早班会：每天早晨会，各班组长带头组织工人进行宣读、齐喊顺口溜，安全员监督，群晒图片，对组织好的班组进行通报表扬，纳入优秀班组评比.
定期抽查：组织安全员、安监随机抽查、询问工人，该岗位明白卡内容，要求工人手指口述要点，记录工人掌握情况，纳入安全之星评比.
月度大练兵：每个月组织各班组进行岗位明白卡背诵比赛、安全操作技能比拼，纳入月度安全之星评选中.
示例：
