目 录
1 编制依据及说明 4
1.1 编制说明 4
1.2 编制依据 4
2 工程概况 9
3 项目管理目标 10
3.1 质量目标 10
3.2 工期目标 10
3.3 第三方评估目标 10
3.4 安全和文明施工目标 10
3.5 环境保护目标 10
3.6 成本控制目标 10
4 施工重难点及对应措施 11
5 项目管理组织机构 15
5.1 我司对本工程的重视举措 15
5.2 施工总承包管理组织机构图 17
5.3 主要管理人员和部门的具体职责划分 18
6 施工部署 22
6.1 施工准备 22
6.2 施工总体部署 24
6.3 主要施工方法选择 25
7 施工现场平面布置及临时设施 27
7.1 施工场地现状及平面布置考虑因素 27
7.2 临建布置 27
7.3 大型机械平面布置分析 30
7.4 各阶段平面布置 31
7.5 施工临时用水计划及布置 31
7.6 施工临时用电计划及布置 33
7.7 施工排水、排污布置 35
7.8 临时消防设施布置 35
8 施工技术方案 36
8.1 测量工程 36
8.2 土方回填施工方案 44
8.3 钢筋工程 46
8.4 模板工程 53
8.5 混凝土工程 60
8.6 主体结构标准层施工方案 64
8.7 防水工程 65
8.8 二次结构工程 70
8.9 屋面工程 76
8.10 外墙保温及饰面工程 78
8.11 脚手架施工方案 81
8.12 垂直运输施工方案 85
8.13 群塔方案 89
8.14 装饰工程 93
8.15 机电安装工程 103
9 季节施工方案 144
9.1 雨期施工措施 144
9.2 冬期施工措施 146
10 施工总进度计划及计划保证措施 149
10.1 施工整体进度计划 149
10.2 主要关键工期节点 149
10.3 施工进度计划保证措施 151
11 机械设备、劳动力、材料投入计划及其相应保障措施 162
11.1 施工机械设备配置计划 162
11.2 劳动力配置计划 163
11.3 材料配置计划及保障措施 165
12 质量目标、保证体系和措施 167
12.1 工程质量目标 167
12.2 质量管理程序 169
12.3 质量保证制度 169
12.4 施工质量保证措施 170
12.5 试验计划 180
12.6 成品保护措施 182
12.7 防水、防渗漏措施 188
12.8 防治质量通病的措施 208
12.9 土建质量控制措施 235
12.10 安装质量控制措施 262
13 安全生产保证措施 273
13.1 安全施工管理目标 273
13.2 安全施工管理体系 273
13.3 安全施工管理制度 275
13.4 安全施工保证措施 276
13.5 主要分部分项工程安全保证措施 289
14 文明施工保证措施 300
14.1 文明施工目标 300
14.2 文明施工组织体系 300
14.3 施工现场管理 300
14.4 文明施工管理制度 306
14.5 文明施工措施 306
15 施工环保措施 321
15.1 绿色环保施工目标 321
15.2 绿色环保施工措施 321
16 总包管理 333
16.1 总承包管理模式 333
16.2 与政府各部门的配合措施 333
16.3 总包与分包的配合管理 334
16.4 总包和分包的关系 339
17 与业主、监理等单位的沟通、协调承诺 348
17.1 与政府各部门及社会的协调配合措施 348
17.2 与业主的协调配合措施 349
17.3 与监理单位的协调配合措施 350
17.4 与设计单位的协调配合措施 352
18 紧急情况应急预案 355
18.1 概述 355
18.2 成立应急组织机构 355
18.3 应急情况的辨识及监测 356
18.4 应急材料、设备准备 356
18.5 应急预案工作流程 356
18.6 紧急情况的应急预案 357
18.7 抵抗风险的措施 365
19 施工技术档案资料管理 368
19.1 施工资料管理原则 368
19.2 施工资料管理措施 368
20 四新技术应用 375
20.1 CL一体化墙体 375
20.2 卫生间止水节应用 380
20.3 反坎与主体结构同时浇筑技术 381
20.4 可拆式三角支撑悬挑脚手架应用 381
21 创华夏幸福工地措施 385
21.1 人性化管理 385
21.2 优化生活区 385
21.3 生活区配套设施 386
21.4 丰富职工的业余生活 386
21.5 设置专门的文化专员和城里生活区管委会 387
22 竣工后质量保修及服务 388
22.1 质量保修责任 388
22.2 质量保修措施 389
22.3 质量回访 390

附件1：施工总平面图
附件2：施工进度计划
附件3：拟投入的主要施工机械设备表
附件4：劳动力安排计划

1 编制依据及说明
1.1 编制说明
首先，感谢贵公司对我司的信任，给予我们参加地产集团一分公司一项目公司金海悦城标段项目总承包工程投标的机会。我们十分珍惜此次投标机会，真诚希望能与业主共同合作建设此项工程。接到招标文件后，我们立即组成了由工程技术、工程管理、经营管理人员参加的投标工作组，积极参与此次投标工作。如果有幸中标，我们将运用先进的管理技术，采用科学的管理手段，优质高效的完成好该项工程的建设任务。
本施工组织设计的相关说明：
（1）编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、施工图纸以及我方在招标人带领下进行的现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。
（2）劳动力组织：我们将选用具有劳务资质、有同类工程施工经验、在河北地区与我公司长期合作的成建制劳务施工队伍，在施工过程中要认真做好劳务管理工作，认真维护好民工的利益，民工工资要严格按河北省的相关规定要求及时准确地发放到人。
总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
1.2 编制依据
1.2.1 项目文件

1.2.2 主要建筑工程国家标准

1.2.3 主要建筑工程行业标准

1.2.4 施工图纸主要使用的图集和规范

1.2.5 主要法规（国家、行业）

3 项目管理目标
3.1 质量目标
工程施工质量必须达到相关国家及行业合格标准，并达到建设单位第三方检查标准要求。
3.2 工期目标
计划开工日期：计划开工日期为 2016年 8月10日，竣工日期为2019年4月30日，（不包括施工准备时间），实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。
3.3 第三方评估目标
第三方检查评估目标：施工期间，要无条件参加建设单位组织的第三方检查评估检查，并达到以下目标：
1）、非实测阶段：每次综合最终得分不低于95分，争取有一次在集团排名前两名。
2）、实测实量阶段：每次综合最终得分须保证不低于95分，主体结构期间获得不少于2次标杆，二次结构与装修期间获得不少于1次标杆；排名要求在前10名行列。
3）、室外总体阶段：每次综合最终得分不低于90分，争取有一次排名前两名。
4）、交房后维修关闭率得分不得低于99%。
3.4 安全和文明施工目标
争取河北省安全文明工地，杜绝重伤及死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤事故频率控制在0.7‰以内；符合国家、地方及建设单位相关安全文明施工管理规定。
3.5 环境保护目标
（1）我方按本公司ISO14001环境管理体系运行，制定专项措施，使工程现场的粉尘、噪声、有毒有害气体和固体废弃物等各项排放指标达到环境保护要求。
（2）使用环保建筑材料，营造绿色花园工地，确保工程周边环境。
3.6 成本控制目标
使本工程成本得到有效的控制；同工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价。

5 项目管理组织机构
公司成立“地产集团一分公司一项目公司金海悦城标段项目总承包工程施工项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部本着“科学管理、精益求精”的管理方针，抽调同类工程总承包管理中具有丰富的施工经验、专业知识，服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，以此为平台，实现对业主的全面承诺。
5.1 我司对本工程的重视举措
5.1.1 成立项目指挥部
为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以公司高层领导为总指挥的工程指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。
5.1.2 项目指挥部职责
（1）人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要。
（2）外部环节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境。
（3）制订经济管理政策，调动项目部及员工生产积极性。
（4）组织质安部门质量、安全、文明施工大检查及日常活动。
（5）检查项目部生产计划完成情况及合同履行的情况。
（6）听取业主及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落实。
5.1.3 专家顾问组
为保证本工程的顺利进行，快速、出色的解决技术难题、管理难题等，在全公司资源的基础上，调动起公司的专家顾问组，为本工程提供土方工程、基坑支护及降水工程、主体结构、安装工程、装饰工程、信息化等专业的技术支撑，专家顾问组人员可以随叫随到，及时为本工程提供服务。其主要职责包括：
（1）审查指导项目经理部施工组织设计和技术方案。
（2）指导解决深化设计方案。
（3）掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。
（4）对各专项及专业分包技术工作进行指导。
5.1.4 组成强有力的项目部
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
全面性：我单位决定从整个公司内部的人力资源库内根据其从事专业背景、工作履历挑选。由于本公司经过数十年的人才储备工程，应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。
专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀大中专毕业生，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验的骨干技术人员。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，以此为平台，实现对业主的全面承诺。
针对工程特点及招标文件要求，配备项目部管理人员，项目经理及主要管理人员简介及相应资质的复印件见附件。

6 施工部署
6.1 施工准备
6.1.1 人员准备
本工程在投标阶段，就对公司内部符合条件的管理人员进行优中选优，计划配置50名管理人员，计划配备劳动力900人左右，所有人员目前均处于待命状态，并熟悉现场实际情况，一旦我单位有幸中标，随时可以组织进场投入工作。
6.1.2 物资准备
在廊坊地区我单位有长期合作的供货商，我单位目前已经落实模板、方木、钢管和混凝土等大宗材料，并与供应商签订合作协议，确保工程所需的物资在进场后能按照施工计划投入施工建设。
6.1.3 机械准备
根据工程的实际情况，在保证质量和工期的前提下，同时考虑机械使用效率、现场供电条件，对现场投入机械设备进行选择。根据整体部署，我单位计划现场拟配备7台塔吊、8台施工电梯、4台混凝土车载泵等大型机械设备等，所有机械设备均经过充分保养，随时可以组织进场。
6.1.4 技术准备
本工程所有楼层使用止水节，反坎与主体结构同步施工等新技术，解决砼观感质量、楼层渗漏等质量问题。
（1）组织相关部门人员熟悉施工图纸，领会设计意图。掌握工程建筑和结构的特点，复核各主要尺寸，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，及时指导施工。
（2）针对特殊部位、施工难点部位（如底板、屋面工程、钢筋连接等）的施工方法，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，保证中标后能及时进行技术交底，指导施工。
（3）组织所有管理人员认真学习新规范、新规程及建设部推广的十大新技术，吸收国内外先进施工经验，做好充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。
（4）根据招标文件拟采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业。
（5）对商品混凝土生产厂商的生产能力、混凝土质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，初步选定供应方合适的混凝土有限公司，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。
（6）成立QC小组，在公司指导下，做好质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控的准备。
6.1.5 现场准备
根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求、河北省标准及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
在本阶段我单位组织已组织技术、工程等部门对本现场进行了论证，一旦我公司中标，将根据详细资料对本项目现场进行再次策划，保证现场平面的充分利用。
6.1.6 资金准备
本工程施工过程中，投入量较大，对于资金流动量要求较高。若我单位有幸中标，将根据总体施工计划，均衡使用本工程准备金，本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
成立专门的款项资金，以作为工程施工应急资金，确保各种外部因素不影响工程的施工。

6.2 施工总体部署
6.2.1 总体施工安排
本工程计划分4个施工阶段，分别为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、工程收尾阶段。
6.2.1.1 基础施工阶段
本阶段主要工作为土方开挖及局部回填，清槽验槽、防水及地下结构施工。本阶段车库暂不施工。根据招标文件工期要求，在土方开挖完成后现场布置7台塔吊，按土方开挖先后顺序安装，保证本阶段材料运输的供应及时。本阶段各主楼平行施工，每栋单体内进行流水施工。现场布置三个钢筋集中加工区和两个模板加工区，同时在主楼附近在塔吊覆盖范围下布置相应材料堆场。
6.2.1.2 主体结构施工阶段
本工程按工程特点及招标文件工期要求，将分为两个施工区分别为主楼施工区、车库施工区，车库和主体同时开挖，同时施工。主楼施工至21层以上时插入二次结构施工，二次结构施工结束时插入装修施工。其他布置沿用基础阶段。
6.2.1.3 装修施工阶段
本阶段现在布置8台施工电梯，保证装修材料的垂直运输。在施工电梯附近设置材料堆场，小型预制构件和砌体采用集中加工，现在设置集中加工区。粗装修基本完成后插入小市政施工，
6.2.1.4 工程收尾阶段
确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。道路和绿化工程则在竣工清理前全部完成。最终调试及竣工验收。为保证系统正常使用，计划安排30天以上实际用于设备的单机调试及系统最终调试。
6.2.2 大型机械布置
基础、主体施工阶段现场计划布置塔吊7台，其中1台QTZ5513型（臂长55米），5台QTZ5013型（臂长45米）,1台QTZ6013型（臂长60米）；装修施工阶段布置8台施工电梯，以满足施工水平及垂直运输需要。各种机械按施工进度计划分阶段布设。塔吊在各楼号屋面材料吊装完毕后拆除，施工电梯在各楼地面施工完成后安排逐步拆除。

6.3 主要施工方法选择
6.3.1 钢筋工程
本工程钢筋采用场内集中加工。钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。根据招标图纸要求，钢筋直径d≥16mm采用机械连接接头，接头性能等级不低于二级；其他接头采用搭接连接。
6.3.2 模板体系
为使混凝土外型尺寸准确及观感达到清水混凝土效果，将充分发挥模板公司在设计、制作、周转等方面资源充足的优势，满足工程质量和进度的要求，模板体系拟选择类型：木模板。

6.3.3 混凝土工程
本工程使用商品混凝土，基础及主体施工阶段配备4台车载泵进行混凝土浇筑，以确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。
6.3.4 垂直运输及架子工程
1、垂直运输
（1）结构施工阶段
本工程基础及主体施工阶段共设置7台塔吊解决工程的垂直运输吊装，减轻劳动强度，加快施工进度。
（2）装修施工阶段
装修阶段配备8台施工电梯，以解决装修期间室内材料运输的问题。
2、脚手架
（1）外脚手架
本工程二层以下为双排落地脚手架。二层以上采用悬挑脚手架。
（2）内脚手架
结构施工期间，框架柱钢筋绑扎采用灯笼架，墙体钢筋绑扎采用双排架，顶板梁的支撑脚手架采用碗扣式脚手架。内装修主要采用门式脚手架。层高、跨度大的房间及其他部位装修期间搭设满堂红脚手架。

目 录
第一章 综合说明 1
第二章 编制依据 3
第一节 招标文件 3
一. 招标文件 3
二. 招标范围 3
三. 招标人直接发包项目 3
四. 装修标准 3
五. 工程质量要求 4
六. 工期要求 4
第二节 招标图纸 4
第三节 引用标准和相关支持文件 4
一. 法律法规表 4
二. 国家规范、标准表 4
三. 行业规范、规程及标准表 4
四. 地方标准表 5
五. 建筑施工安全技术规范表 5
六. 图集表 5
第三章 工程概况 6
第一节 总体概况 6
第二节 建筑概况 6
第三节 结构概况 6
第四节 机电工程概况 6
一. 给排水工程概况 6
二. 采暖工程概况 6
三. 电气工程概况 6
第五节 主要工程量表 6
第四章 工程特点、重点及施工对策 7
一. 分包管理 7
二. 工期的紧迫性 7
三. 冬期施工质量及进度控制 7
四. 环保与安全文明施工管理 8
五. 建筑物平面尺寸较大 8
六. 雨季施工安排 8
七. 机电各系统综合协调和系统衔接 9
第五章 现场组织管理机构 10
一. 公司总部与现场组织机构关系图 10
二. 项目部组织机构图 10
三. 项目管理职责 10
四. 专业技术力量配备 15
第六章 施工部署 17
第一节 项目管理目标 17
一. 工程质量目标 17
二. 工期目标 17
三. 文明施工目标 17
四. 环境管理目标 17
五. 职业健康安全管理目标 18
六. 顾客满意度控制目标 18
七. 回访保修目标 18
第二节 施工安排 18
一. 总体施工安排 18
二. 基础结构施工 19
三. 主体结构 19
四. 屋面及外檐 19
五. 装修施工 19
六. 主要材料进场及加工安排 20
七. 机电工程 20
八. 室外管线施工 21
第三节 施工线及流水段划分 21
一. 施工线划分 21
二. 结构工程施工流水段划分 21
三. 装修工程施工流水段划分 21
第七章 施工准备 22
第一节 资源准备 22
一. 劳动力计划 22
二. 主要施工机具选择及布设 22
三. 施工仪器配备 22
四. 主要材料投入和组织计划 22
五. 施工现场准备 23
第二节 技术准备 23
一. 深化设计 23
二. 分项施工方案编制计划 23
三. 技术安全交底 23
四. 分部分项工程验收计划 23
五. 试验计划 24
六. 资料归档计划 25
七. 标高引测与定位 25
第八章 施工平面布置 26
第一节 原则 26
第二节 各阶段现场平面布置 27
一. 基础阶段现场平面布置 27
二. 结构施工阶段现场平面布置 28
三. 装修阶段现场平面布置 29
四. 室外工程施工阶段场地的调整 29
第三节 现场环保设施布置 29
第四节 现场临时设施设置 30
第五节 现场临时用水方案 30
第六节 现场临时用电方案 31
第九章 施工总体进度计划及保障措施 33
第一节 施工总体进度计划安排 33
第二节 工程阶段控制目标 33
第三节 工期保障措施 33
一. 进度控制保证体系 33
二. 进场准备 33
三. 施工计划编制形式 34
四. 制定整体工程施工配套保证计划 34
五. 资源保障 35
六. 抓住关键线路，合理安排各工序 35
七. 施工各阶段具体工期保障措施 36
第十章 总包管理管理方案 39
第一节 对总承包管理的认识 39
一. 总承包管理的依据 39
二. 工程总承包的管理原则 40
三. 总承包管理主要方式 41
四. 总承包项目管理的特点和重点 41
五. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 42
第二节 总承包管理措施 42
一. 总承包管理简要施工流程图 43
二. 总承包管理主要内容 43
三. 与建设单位的配合服务 43
四. 与监理单位的配合措施 44
五. 与设计单位的密切配合 44
六. 与政府管理部门和周边单位的协调管理 45
七. 对分包工程的配合、协调、管理、服务方案 46
第三节 竣工收尾阶段的配合和管理措施 57
一. 竣工收尾阶段的配合 57
二. 竣工收尾阶段的管理措施 58
第四节 工程资料收集的总包管理 58
第十一章 对分包商的管理措施 60
第一节 分包项目 60
一. 招标人计划分包项目 60
二. 总承包单位安排的专业分包项目 60
第二节 分包计划 60
一. 招标人计划分包项目进出场计划 60
二. 自行施工分包项目进出场计划 60
第三节 对分包商的管理措施 60
一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 60
二. 对分包人的计划管理 61
三. 对分承包人的质量验收管理 61
四. 对分承包人的技术资料管理 63
五. 对分包的物资采购管理 63
六. 安全管理程序 64
七. 对分包的环境保护管理 64
第四节 对专项供应商的管理计划 64
第十二章 主要分项工程的施工方案和技术措施 66
第一节 测量工程 66
一. 工程特点及作业条件 66
二. 测量基本要求 66
三. 平面控制网布设 67
四. 高程控制网布设 68
五. 结构测量 69
六. 装修测量 70
七. 验线 71
八. 质量保证措施 71
九. 安全保证措施 72
第二节 土方工程 72
一. 土方开挖 72
二. 钎探验槽 75
三. 回填土施工 76
第三节 钢筋工程 79
一. 施工准备 79
二. 钢筋绑扎 81
三. 钢筋机械连接 83
四. 质量要求 86
五. 质量通病预防 87
六. 钢筋验收 87
七. 成品保护措施 88
八. 文明施工、安全防护措施 88
第四节 模板工程 88
一. 基础模板 88
二. 框架柱模板 89
三. 框架梁模板 89
四. 顶板模板 90
五. 楼梯模板 90
六. 洞口模板 91
七. 梁柱接头模板 91
八. 不同混凝土交接处模板 91
九. 施工缝模板 91
十. 顶板、梁模板起拱 91
十一. 模板拆除 91
十二. 模板维修 92
十三. 模板质量要求 92
十四. 质量通病及预防措施 92
十五. 成品保护、文明施工与环保措施 92
第五节 混凝土工程 93
一. 施工准备 93
二. 工艺流程 94
三. 施工现场内运输 94
四. 混凝土浇筑与振捣 95
五. 混凝土的养护 97
六. 混凝土的试验管理 97
七. 碱集料反应防治 97
八. 混凝土质量要求 98
九. 质量通病预防 98
十. 成品保护措施 98
十一. 环境保护与文明施工措施 99
十二. 施工安全措施 99
第六节 屋面工程 100
一. 施工组织与安排 100
二. 施工方法 100
三. 质量保证措施 102
四. 成品保护措施 103
第七节 防水工程 103
一. 防水做法 103
二. 防水施工要点 103
三. 屋面防水 104
四. 室内防水涂料 106
第八节 二次结构工程 107
第九节 外装修工程 110
第十节 内装修工程 112
一. 工程做法 112
二. 砌筑墙面抹灰工程 112
三. 刮腻子、喷涂施工 113
四. 混凝土地面 114
五. 水泥地面 114
六. 地砖地面 117
第十一节 门窗工程 119
一. 施工准备 119
二. 作业条件 120
三. 防火门安装 120
四. 门窗玻璃安装 121
五. 质量标准 121
六. 成品保护 121
七. 应注意的质量问题 122
第十二节 脚手架工程 122
一. 脚手架设计 122
二. 落地脚手架结构 122
三. 满堂红脚手架结构 129
四. 安全防护网 129
五. 其它形式脚手架 129
六. 脚手架的使用 129
七. 脚手架的拆除 130
八. 楼内的防护 130
九. 安全及文明施工管理 132
第十三节 设备工程 132
一. 给排水工程 132
二. 暖通工程 143
三. 机电工程实施的重点难点 147
第十四节 电气工程 149
第十五节 季节性及特殊时期施工 158
一. 冬雨期施工内容 158
二. 冬期施工措施 159
三. 雨期施工措施 164
四. 扬沙天气、沙尘暴天气施工防范措施 167
五. 特殊时期施工保证措施 168
第十三章 质量保证措施 169
第一节 质量控制及管理概述 169
一. 质量管理体系的建立 169
二. 各级质量责任制 169
三. 建立各项质量制度 169
四. 环节控制 171
五. 验收 171
第二节 质量预控 171
一. 施工准备阶段的技术保证措施 171
二. 工程材料的质量保证措施 172
三. 施工机械设备的质量控制措施 173
四. 员工培训和交底 173
五. 加强合同的预控作用 173
六. 对分项工程质量的控制 173
七. 对隐蔽工程质量的预控 173
第三节 质量控制要点 174
一. 土建工程施工质量控制要点 174
二. 装饰工程施工质量控制要点 174
三. 电气安装工程施工质量控制要点 174
四. 给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点 174
第四节 主要材料采购质量控制措施 175
一. 材料采购范围界定 175
二. 材料计划编制 175
三. 材料采购的招投标管理 176
四. 材料采购合同的签订 177
五. 材料、产品采购记录 177
六. 材料采购合同中间检查与评价 177
七. 材料分供方复评 178
八. 材料供方综合信息的公示 178
九. 《合格材料供方名录》管理 178
第五节 主要设备采购质量控制措施 179
一. 适用机械设备范围 179
二. 机械设备采购及资产管理 179
三. 新购置机械设备验收的签认 181
四. 分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理 181
第六节 过程控制管理制度 183
一. 施工方案的编制和执行 183
二. 技术先行制 183
三. 样板制度 183
四. “三检制”和检查验收制度 183
五. 实行挂牌制度 183
六. 质量例会、质量会诊 184
七. 物资质量、施工质量和工种、工序搭接 184
八. 质量否决制 184
九. 四个到位 185
十. 成品保护 185
十一. 奖罚制度 186
十二. 土建和机电一体化管理 186
第七节 检验和试验 186
一. 试验检验工作要求 186
二. 试验检测管理及内容 187
三. 检测、试验方法 189
第八节 施工资料管理 189
一. 施工资料管理措施 189
二. 资料管理组织 190
三. 工程资料同步管理 190
四. 资料保管 191
五. 竣工资料 191
第十四章 现场文明施工、环保方案 193
第一节 编制说明 193
第二节 编制依据 193
第三节 绿色施工的策划 193
第四节 绿色施工目标及目标值 194
第五节 绿色施工管理体系 194
第六节 绿色施工环境管理措施 194
一. 场地土壤环境影响 194
二. 大气环境影响和空气污染防治 195
三. 噪声影响 196
四. 光污染 198
五. 水污染 198
六. 现场原有树木及文物保护 199
七. 水资源 199
八. 重大环境污染因素清单表 200
九. 环保目标、指标及环境管理方案表 200
第七节 能源利用与管理 200
一. 节约能耗 200
二. 能源优化 201
第八节 材料与资源 201
一. 材料节约 201
二. 材料选择 202
三. 资源再利用 202
四. 垃圾的处理 203
五. 垃圾的消纳 204
第九节 文明施工 204
一. 工作方针及目标 204
二. 组织领导 204
三. 管理规定 204
四. 文明施工管理 204
五. 人员安全、健康 207
第十五章 现场消防、保卫方案 209
第一节 消防管理 209
一. 消防管理体系 209
二. 消防管理制度 209
三. 消防管理责任分配 209
四. 消防管理内容 209
五. 现场消防管理措施 210
第二节 保卫管理 211
一. 工作目标 211
二. 建立强有力的管理机构 211
三. 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍 211
四. 保卫措施 212
五. 现场警示标志的设置与管理 213
第十六章 安全防护管理措施 214
第一节 安全管理方针、目标 214
一. 安全方针 214
二. 安全管理目标 214
第二节 安全管理体系、制度 214
一. 安全管理体系图 214
二. 安全管理制度表 214
第三节 安全管理内容 214
一. 安全管理技术保证措施 214
二. 安全教育与训练 214
三. 安全检查与问题、隐患的整改 215
四. 各工种的劳动防护管理 215
第四节 施工现场安全防护措施 216
一. 临边防护措施 216
二. 洞口防护措施 216
三. 脚手架搭设、拆除及使用管理措施 217
四. 机械设备防护措施 219
五. 场内材料、构配件等堆（码）放安全管理 220
六. 高处作业及垂直交叉作业安全管理 220
七. 主要分项工程施工安全管理 221
八. 其他安全措施 223
九. 安全标志设置与管理 223
第十七章 紧急预案的处理方案和措施 225
第一节 风 险 225
一. 风险管理组织机构与风险管理 225
二. 风险管理目标 226
三. 风险识别 226
四. 风险分析 226
五. 风险决策 227
六. 风险管理评价 227
第二节 抵抗风险措施 227
一. 风险分类 227
二. 应急领导小组设置及职责分工 228
三. 应急救援队伍 228
四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工 228
五. 小组激活时间 228
六. 联络方式公式 228
七. 应急救援的经费保障 229
第三节 紧急情况处理措施、预案 229
一. 安全事故应急救援措施及预案 229
二. 火灾、爆炸事故应急措施及预案 229
三. 发生高处坠落事故应急措施 231
四. 发生物体打击事故应急措施及预案 232
五. 发生触电事故的应急措施及预案 232
六. 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 234
七. 发生中毒事故应急措施及预案 234
八. 劳资纠纷事件应急措施及预案 235
九. 重大交通事故应急措施及预案 235
十. 恶劣天气应急措施及预案 235
第十八章 降低工程造价措施 236
第一节 降低成本宗旨 236
第二节 降低工程造价的技术措施 236
第三节 降低工程造价的管理措施 238
一. 编制成本控制计划 238
二. 加强材料管理，节约材料费用 238
三. 充分利用现有资源、降低现场费用 239
四. 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 239
五. 加强施工管理，提高施工组织水平 239
六. 降低质量损失成本 239
第十九章 成品保护管理措施 241
第一节 成品保护承诺 241
第二节 成品保护管理 241
一. 建立成品保护工作的组织 241
二. 成品保护责任及管理措施 241
第三节 成品保护技术措施 243
一. 基础与主体结构 243
二. 装修工程 245
三. 机电工程 247
第二十章 工程保修管理措施和承诺 250
第一节 工程保修承诺 250
一. 工程质量保修范围 250
二. 工程保修及保养内容 250
三. 保修期限 250
四. 保修责任 251
第二节 工程保修的措施 251
附图及附表 252

附图8-2-1：基础施工阶段现场总平面图
附图8-2-2：结构施工阶段现场总平面图
附图8-2-3：装修施工阶段现场总平面图
附图8-2-4：现场临水临电平面布置图
附图9-1-1：北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程总控进度计划网络图
附图9-1-2：北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程总控进度计划横道图

第二章 编制依据
第一节 招标文件
一. 招标文件
招标单位发工程施工总承包招标文件及招标答疑文件。
二. 招标范围
土建工程：基础工程（基坑支护、土方开挖、回填和清运等）、框架工程、楼地面工程、围闭工程、内门窗工程、屋面工程、砌筑工程、装饰工程、防水工程。
室内给排水：室外市政供水表（离建筑物不超过5m）以后的全部给水安装工程，包括消防系统，污排水、中排水、雨水系统立干支管均做到位；给水及中水管道做至卫生间出管井后加管堵封堵（不做支管）；卫生洁具不安装；消火栓及喷淋系统以及通风空调系统需预埋套管或预留洞。
电气工程（包括消防系统）：
a.分户表以后的电气工程、公共配套电气工程（电梯动力及照明箱柜安装和穿线，由各层电梯动力及照明箱柜至各个用户房间终端的灯具及开关、插座面板安装，室内其他动力仅预留预埋管线及带线）。
b.防雷接地系统：图所示内容。
c.弱电预埋套管：安保系统、智能系统、电话、网络、有线电视等线管线盒预埋、穿带线。外封白板。
d.消防系统：图所示内容。
热力工程：楼内热力管道计费表及建筑物外边线1.5米范围内的管道安装。
三. 招标人直接发包项目
电梯工程、门头玻璃幕墙工程、塑钢门窗工程、钢结构（含彩板及防火涂料工程）、室外市政工程。
四. 装修标准
a.车间、配电间、辅助间、电梯机房的地面做法：首层为150厚C20普通混凝土，其余按图纸要求，首层以上为50厚普通细石混凝土，踢脚为刷水泥原色带。
b.外墙外保温取消不做，室内只做到刮腻子
c.室内吊顶取消不做，
d.卫生间只做上下水预留、防水及保护层。
e.门厅、楼梯间、踏步、踢角砖的品牌、规格、颜色见甲方指定封样或中区四期成品，卫生间的地砖、踢角取消不做。
f.外墙涂料、楼梯扶手、防火门及五金件、室外石材、卷帘门（改为遥控车库门）见甲方指定封样或中区四期成品。
g.门：只保留电梯机房、配电间处的防火门，其余均为土建按图纸尺寸预留门洞。
h.暖通：埋地管道采用直埋发泡保温；采暖管道采用焊接钢管DN<32丝扣连接，DN≥40焊接连接：暖气片采用灰铸铁柱翼橄榄745型；采暖管道阀门DN≤50采用铜丝扣闸阀，洲>50采用铸钢蝶阀。卫生间排风机及排风管道不安装。
i.给排水：雨水管采用给水UPVC管；消防箱规格为800×650×240乙型消火栓，灭火器不安装。
j.电气：6#、9#、5#厂房的普通五孔插座减半，车间内灯具减半。13#厂房车间内原设计三排减为二排，1/3轴，11/13轴灯具减半。10#厂房灯具减半。所有厂房SC32以下管径的电管全部改为JDG。所有厂房在首层大门处均预留遥控车库门电源，由照明配电箱备用回路引来。所有厂房弱电仅按图配管。
五. 工程质量要求
质量标准：满足招标文件及国家、行业、规范要求的合格标准。
六. 工期要求
计划开工日期：
竣工交验日期：
交楼计划：
以现场开工报告为准，竣工日期不能以任何理由而拖延。
第二节 招标图纸
北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程招标图纸。
第三节 引用标准和相关支持文件
一. 法律法规表
见附表2-3-1。
二. 国家规范、标准表
见附表2-3-2。
三. 行业规范、规程及标准表
见附表2-3-3。
四. 地方标准表
见附表2-3-4。
五. 建筑施工安全技术规范表
见附表2-3-5。
六. 图集表
见附表2-3-6。

第四章 工程特点、重点及施工对策
通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是分包管理及施工协调、工期紧迫性、冬期施工质量及进度控制、建筑物平面尺寸较大、工程质量创优目标的实现、环保与安全文明施工管理、雨季施工、机电深化设计等几个方面。
一. 分包管理
本工程除了施工总承包方自行施工完成的工程内容之外，还包括甲方直接分包工程、甲方指定分包工程、总承包方分包工程，分包工程随工程总施工进度陆续进场施工，我方作为施工总承包方，需进行分包管理。如何协调服务、组织、管理好专业分包施工是本工程的工作重点之一。
主要措施如下：
1、根据总的施工进度计划安排，提前1~2个月进行专业分包的招投标工作。优选专业分包方，满足业主及施工需求。
2、项目部设立土建及机电专职分包管理人员，协调各专业分包的施工。
3、定期召开专业分包协调会，协调总分包与各专业分包之间交叉施工，解决施工（技术、质量、进度、作业面等）存在的问题。
具体管理措施详见本施工组织设计第十、十一章的内容。
二. 工期的紧迫性
按照招标人的要求，结合我公司的综合实力和总承包能力确定本工程的工期为227日历天，计划开工日期2008年1月1日，计划竣工日期2008年8月15日。
本工程建设规模为33806平方米，由五个单体工程组成，施工过程中经历一个冬季，一个雨季及春节，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和总承包能力，确定按招标文件要求时间竣工。
为此，我公司制定了专项方案，具体详见第九章施工总体计划及工期措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。
三. 冬期施工质量及进度控制
本工程计划开工日期2008年1月1日，冬期施工项目包括：土方开挖、基础结构及部分主体结构、部分土方回填。由于施工面积比较大，给保温工作带来了一定的困难。为此，我们会在入冬前组织专人编制冬期施工方案。确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬期施工前，对测温保温人员专门组织技术业务培训，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
详细见本施工组织设计第十二章的相关内容。
四. 环保与安全文明施工管理
我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。为此，我公司针对上述重点内容，制定了专项保证措施，具体详见本施工组织设计第十四、十六章的内容。
五. 建筑物平面尺寸较大
本工程建设规模为33806平方米，由五个单体工程组成，均为三层，每层总建筑面积1万余平方米。相对较大的施工面积给土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架等分部工程的施工都带来了一定的困难。为此，我们将科学组织施工，合理划分流水段，积极组织劳动力，并在施工现场设置一台塔吊，配合垂直运输工作及混凝土施工。
具体详见本施工组织设计第六、七、八章的内容。
六. 雨季施工安排
根据我方的安排，本工程装修施工及部分市政工程在雨季施工。为保证本工程施工的安全、质量及工期将是本工程的施工重点控制之一。
主要措施如下：
1、工期安排上，充分考虑雨季对外檐施工的不利影响，将外檐施工较常规施工多考虑5天。
2、根据天气预报进行外檐的施工安排，做到外檐施工的连续作业，防止雨水冲刷。
3、做好场地内的排水，防止雨水浸泡装修材料，并做好市政工程雨后边坡的变形监测，防止坍塌，保证施工安全。
详细见本施工组织设计第十二章的相关内容。
七. 机电各系统综合协调和系统衔接
为保证工期按期完成，本工程机电安装应采取与土建交叉施工方式进行，在土建结构施工阶段，总包将按照结构进度计划组织机电的设备、材料进场，同时在结构施工同时，总包将按计划交付机电专业分包作业面，以便机电专业进入施工。在机电各专业施工时由总承包机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。
机电管线与土建砌筑墙体的配合
1）机电管线砌筑墙体内的预埋
根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。
2）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管
根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。
墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口进行封堵处理。
3）与装饰的配合
机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。协调好装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。

第五章 现场组织管理机构
一. 公司总部与现场组织机构关系图
见附图5-2-1。
二. 项目部组织机构图
见附图5-2-2。
三. 项目管理职责
1）项目经理
负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）生产副经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。
依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
3）项目总工
负责工程技术及质量管理检验工作。
领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。
领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作；
大力采用新材料、新工艺提高工程质量。
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导项目计量设备管理工作。
4）商务经理
负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的结算单、专业队伍的结算单。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5）工程管理部
强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥；
负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；
负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；
负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；
负责执行项目各项管理制度；
负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
6）安全监察部
负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
代表公司行使安全否决权；
负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
负责项目月、周的安全交底工作；
负责项目各安全设施的认定和检查；
负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；
负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作；
负责现场消防、保卫管理、检查工作；
负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；
负责具体处理与业主方的联系工作；
负责项目环境保护情况的检查和监督；
负责项目保卫工作；
负责后勤管理及外来人员的接待工作；
负责施工现场文明安全施工规划和实施；
负责项目成品保护的管理和监督。
7）技术部
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。
做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。
负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。
负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。
负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。
做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。
负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。
负责施工的计划、统计工作及施工测量。
完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。
负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。
机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。
对深化设计进行质量控制。
按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。
8）质量部
代表公司行使质量否决权；
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；
试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管；
计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准；
负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；
负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；
监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；
负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；
负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。
9）经营部
配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作；
与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；
负责对业主的和约管理；
负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；
负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；
负责项目劳动用工的结算；
作好项目其它有关经济工作。
10）物资部
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。
负责项目材料仓库管理和安全检查。
负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。
11)机电部
（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，协助深化设计部完成机电部分的深化设计工作内容，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
（9）负责对项目机电安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。
12)分包管理
（1）在项目副经理的领导下负责项目总承包管理工作的全面实施，具体负责环境保护与安全文明施工目标的落实工作。
（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。
（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。
（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。
（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。
（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。
（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
（9）负责对指定专业分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。
四. 专业技术力量配备
本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包施工经验和能力的施工管理人员组成项目经理部。
项目经理：由具有国家一级注册建造师资质的一级项目经理担任；
项目总工：委派具有同类工程总承包施工经验和能力的高级工程师担任；
商务经理：委派具有同类工程总承包施工经验和能力的造价工程师担任；
各施工专业负责人：委派具有同类工程总承包施工经验、能力和资格的管理人员负责专业施工组织和协调；
项目经理部其他人员：由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成。
本工程项目管理班子将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的各项承诺。
本工程拟定按两条施工线组织施工，每条施工线设置1名主管工长，1名辅助工长、1名专职安全员，1名质量员及各专业工长配合施工。
材料统一采购加工管理，通过料单及时配送到各栋号。

答疑：请教这种管是在多层裙房吗，还是像幼儿园配套这种才是多层裙房？-广东安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-11-27 09:26:55

提问网友：ε祈祈猫儿

解答网友：杜鹃

是的

答疑：为什么图纸中6mm的钢筋比重软件中要填6.5mm的比重呢-江苏预算

问题专业：预算,

提问日期：2021-11-27 09:25:24

提问网友：婧婧

解答网友：将军峰

因为市场买不到直径6mm的钢筋，实际都是用6.5mm的钢筋替代的 。

答疑：请教这个梁的原位标注的钢筋尺寸变了 是这两跨的钢筋都变尺寸了嘛？-山东土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:21:39

提问网友：777777777

解答网友：一杯红酒

是的，中间的两个短跨的钢筋、截面都变了

答疑：图纸中室内正负零4.35该怎么理解？-江苏土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:15:02

提问网友：实习生

解答网友：求己

绝对标高

答疑：这个画圈的该怎么理解，刚进等级还是直径呢？-山东土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:14:30

提问网友：春和景明

解答网友：nh

加密箍筋表示同对应的主梁的【直径及钢筋种类】

答疑：请大家解答一下这种梁上的箍筋该如何画呢？-山东土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:13:55

提问网友：春和景明

解答网友：冯福连

答疑：城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗标准CJT24-1999-河北土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:13:27

提问网友：小李飞刀

846461434

解答网友：大家广联

发你

答疑：请大家帮分析一下我这句结构说明该怎么理解？（图）-江苏土建招投标预算结算土建计量GTJ

问题专业：土建,招投标,预算,结算,土建计量GTJ,

提问日期：2021-11-27 09:12:30

提问网友：造价小白

如题，这块区域是电梯间和楼梯间，这句话暗梁是什么意思，连梁区域不布置的话那意思就是不需要布置吗。

解答网友：陈工

用连梁的不布置暗梁，否则，布置暗梁。

答疑：这种圆弧筏板如何画啊 各位高手们-广东土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-27 09:06:53

提问网友：一个广联达菜鸟

解答网友：

使用绘制工具栏里的‘三点弧’

答疑：排水立管套管可以取消不-河南安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-11-27 09:06:29

提问网友：执着

图纸设计排水立管加套管，想在想把套管取消了，可以不，依据是什么

解答网友：

排水立管在出屋面和出外墙处务必按设计加设刚性或柔性防水套管外，穿越室内楼板处通常是不用套管的。所以建议你联系下设计院确认是否穿越楼板处均加刚性防水套管比较稳妥些。

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-26 23:49:39

提问网友：康钦强

梁自动平齐板，怎么以最矮边标高为梁顶标高。

解答网友：米老鼠

如果梁不是斜的，就到属性里的标高处修改梁起点和终点标高就可以了

问题专业：土建,

提问日期：2021-11-26 23:18:31

提问网友：小超人

解答网友：翔宇789

当然还要套定额

我国城池起源甚早，经过五千多年筑城的发展，从都城到一般城池，近于千座，再加上明清以来各县镇建城至少有三千多座，总计四至五千座城池。这是浩大壮伟的工程，显示出中国先民的气魄。同时是我国的一笔宝贵财富。这些城池不仅数量多，而且其中有许多城池规划设计手法于今天做城市规划有直接应用的意义。特别是其中的军事防卫思想，战备攻城思想渗入其中，对当今军事学中的战斗学、防守进攻学等方面有很大的指导意义。

书名：中国城池史
著者：张驭寰
出版：中国友谊出版公司
发行：中国友谊出版公司
经销：新华书店
印刷：环球印刷（北京）有限公司
规格：710×1000毫米16开24.75印张449千字
版次：2015年9月第2版
印次：2015年9月第1次印刷
书号：ISBN978-7-5057-3540-8

内容索引：

答疑：请大家看下图示基础层连梁下面要画墙吗？-江苏土建招投标预算结算土建计量GTJ

问题专业：土建,招投标,预算,结算,土建计量GTJ,

提问日期：2021-11-26 23:09:29

提问网友：造价小白

如题，这块区域是电梯间和楼梯间的基础部分，要不要在连梁下口画剪力墙或者砌体墙，用于封闭墙体回土。

解答网友：GXZ

看不出设计有剪力墙，就不需要布置了

答疑：如图所示，不同铺装，基层不同，现场施工是是一块一块分别施工吗？-重庆土建预算市政算量GMA

问题专业：土建,预算,市政算量GMA,

提问日期：2021-11-26 22:43:01

提问网友：帕格尼尼

解答网友：GXZ

是根据不同快料铺装施工，

提问日期：2021-11-26 22:28:47

提问网友：0123

发电机系统调试指的什么意思？发电机如果是旧的也要计算调试吗？发电机检查接线具体指的什么？

应急照明配电箱，需要计算事故照明装置调试费吗？

解答网友：蓝鲸

发电机系统调试是指发电机的供电系统调试。旧发电机如果重新安装也要计取系统调试费。发电机的检查接线就是发电机安装以后心路安装，相序检查，接地等。应急照明配电箱需要计算事故照明装置调试的。

答疑：消防喷头管径尺寸都是一个尺寸吗？一般是多大？我这个图纸上应该多大？图纸没标-新疆维吾尔自治区安装算量GQI

问题专业：安装,安装算量GQI,

提问日期：2021-11-26 22:21:38

提问网友：思思

解答网友：武哥

喷头一般是DN15的，你这个图纸的设计比高危级还要严格一点

看设计说明，喷头的规格是K80还是K115的？

K80是DN15的，K115是DN25的尺寸

问题专业：安装 审核 计价软件GBQ4.0

所属地区：广东

提问日期：2021-11-26 22:00:33

提问网友：完美

工程超高增加费应该记取在分部分项里，还是措施费用里

解答网友：GXZ

在分部分项里