前 言
2015 年 6 月，上海市住房和城乡建设管理委员会（以下简称“市住房建设管理委”）组织编制了《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015 版）》（以下简称《指南（2015）版》），主要针对设计、施工和运维阶段的 23 个 BIM 技术基本应用项，详细描述了各项应用的意义、数据准备、操作流程、建模深度以及应用成果；主要目的在于通过描述各项应用的技术路线以便帮助企业快速掌握技术应用方法。经过两年多的应用实践，《指南（2015）版》为本市推广 BIM 技术应用提供较为规范的参考依据；同时也为本市 BIM 技术应用试点项目确定和项目应用方案编制提供重要参考。
随着本市 BIM 技术应用深入，企业对 BIM 应用提出了更高和更具操作性的要求。为满足目前 BIM 技术全面应用的需要和实际，需要进一步充实《指南（2015 版）》的应用项目和细化有关应用内容。因此，市住房建设管理委组织对《指南（2015 版）》进行了修订，形成了《上海市建筑信息模型技术应用指南（2017 版）》（以下简称《指南（2017 版）》）。修订后的《指南（2017 版）》主要增加和完善了以下内容：
1、统一概念定义、专业用词用语。对标新发布的国家和本市 BIM 技术应用相关标准，对相关概念定义、专业用词用语进行了调整和统一。
2、细化基于 BIM 的二维制图表达部分内容。综合考虑现阶段 BIM 应用技术和设计周期的实际情况，给出合理化制图流程及方法，为实现正向 BIM 建模应用和设计表达提供指导。
3、深化利用建筑信息模型的工程量计算应用具体内容。重点深化工程量清单编制、工程概预算、工程结算等应用的内容，增加了建筑信息模型工程量计算在工程量编制和造价管理中应用的操作性内容。
4、增加预制装配式混凝土 BIM 技术应用项。针对 BIM 技术与预制装配式建筑的融合和应用实际，增加 BIM 在装配式建筑设计、施工和预制加工中的 5 个应用项，并详细描述应用的操作流程和成果。
5、增加基于 BIM 技术的协同管理平台实施指南。为实现各阶段和专业工作协同目标，分别从建设、设计、施工等企业角度，增加基于 BIM 技术的协同管理平台实施指南描述。
6、深化运维阶段的内容：运维阶段 BIM 应用是基于业主设施运维的核心需求，其中针 对主要功能括：空间管理、资产管理、设备维护管理、能源管理、应急管理等几个模块的应用进行具体描述。
《指南（2017 版）》内容更加完整，可操作性更强，希望能为企业 BIM 技术的应用提供更好的指导和参考。BIM 技术发展是一个不断完善和突破的过程，指南仍将持续完善与更新。热忱欢迎更多行业内专家对本指南后续的修订工作提供支持和意见，使得该指南逐步成为国内建筑行业 BIM 技术应用最具实操性的参考文献，为上海市科技创新中心建设发挥作用，为建筑业转型升级、建筑业信息化水平的提高做出贡献。

目 录 1 概述 ................................................................... 1

2 应用总览 ............................................................... 6

3 方案设计阶段 .......................................................... 11
3.1场地分析.....................................................................................................................11
3.2建筑性能模拟分析.....................................................................................................12
3.3设计方案比选.............................................................................................................13
3.4虚拟仿真漫游.............................................................................................................14
4 初步设计阶段 .......................................................... 16
4.1建筑、结构专业模型构建.........................................................................................16
4.2建筑结构平面、立面、剖面检查.............................................................................17
4.3面积明细表统计.........................................................................................................18
4.4机电专业模型构建.....................................................................................................18
5 施工图设计阶段 ........................................................ 20
5.1各专业模型构建.........................................................................................................20
5.2碰撞检测及三维管线综合.........................................................................................21
5.3净空优化.....................................................................................................................22
5.4二维制图表达.............................................................................................................22
6 施工准备阶段 .......................................................... 24
6.1施工深化设计.............................................................................................................24
6.2施工场地规划.............................................................................................................25
6.3施工方案模拟.............................................................................................................26
6.4构件预制加工.............................................................................................................27
7 施工实施阶段 .......................................................... 29
7.1虚拟进度与实际进度比对.........................................................................................29
7.2设备与材料管理.........................................................................................................30
7.3质量与安全管理.........................................................................................................31
7.4竣工模型构建.............................................................................................................32
8 运维阶段 .............................................................. 34
8.1运维管理方案策划.....................................................................................................34
8.2运维管理系统搭建.....................................................................................................35
8.3运维模型构建.............................................................................................................36
8.4空间管理.....................................................................................................................36
8.5资产管理.....................................................................................................................37
8.6设施设备维护管理.....................................................................................................38
8.7应急管理.....................................................................................................................39
8.8能源管理.....................................................................................................................39
8.9运维管理系统维护.....................................................................................................40
9 工程量计算 ............................................................ 41
9.1设计概算工程量计算.................................................................................................41
9.2施工图预算与招投标清单工程量计算.....................................................................42
9.3施工过程造价管理工程量计算.................................................................................43
9.4竣工结算工程量计算.................................................................................................45
10 预制装配式混凝土建筑 .................................................. 47
10.1预制构件深化设计.....................................................................................................47
10.2预制构件碰撞检测.....................................................................................................48
10.3预制构件生产加工.....................................................................................................49
10.4施工模拟.....................................................................................................................50
10.5施工进度管理.............................................................................................................51
11 协同管理平台 .......................................................... 53
11.1业主协同管理.............................................................................................................53
11.2设计协同管理.............................................................................................................54
11.3施工协同管理.............................................................................................................55
11.4咨询顾问协同管理.....................................................................................................56
附录一 模型深度 .......................................................... 57
附录二 工程量计算说明及模型深度 ........................................... 70
条文说明 .................................................................. 78

为了开展BM技术的研究和推广应用,中建启动“建筑工程设计BM集成应用研究”、“建筑工程施工BM集成应用研究”两个研究课题,在此基础上成立编委会编写了本指南。本指南共10章,包括:企业BM应用环境,项目BM应用计划,施工总承包BIM应用,机电施工BM应用,钢结构施工BM应用,土建施工BIM应用,造价管理BM应用,进度管理BM应用,质量安全管理BM应用,竣工验收阶段BIM应用。本指南在内容组织上,从工程实用角度出发,按照施工专业分工和施工过程管理两个维度展开,以便于不同职责的技术人员和管理人员参阅。本指南注重时效性、实用性及施工企业的特点。本指南可作为施工企业的重要技术资料,用于指导、推动施工企业的BIM应用。

目录

目录
前言
第1章企业BM应用环境
1.1概述/001
1.2B应用人员组织管理/001
1.2.1全员普及模式/002
1.2.2集中管理模式/002
1.2.3分散管理模式/002
1.3BM应用软件/003
1.3.1软件选择/003
1.3.2常用软件/003
1.4M应用硬件和网络005
1.4.1基本配置/005
1.4.2典型方案/008
1.4.3其他硬件方案/009
1.5BM应用规则/009
1.5.1BM资源管理/009
1.5.2BM模型度011
1.5.3模型组织管理/012
1.5.4文件录结构/014
1.5.5命名规则/015
1.5.6色彩规定/016
第2章项目BM应用计划
2.1概述/019
2.2M计划的制定流程/020
2.3BM计划主要内容/022
2.4BM应用目标/022

2.5BM应用流程025
2.5.1流程总图的设计过程/027
2.5.2流程详图的设计过程/08
2.6BM信息交换内容和格式0
2.7BIM应用基础条件030
2.7.1协作过程/030
2.7.2质量控制031
2.7.3模型组织/031
2.7.4项目交付策略和合/031
第3章施工总承包BM应用
3.1述033
3.2实施体系/034
3.2.1应用目标034
3.2.2实施组织机构及职责/035
3.2.3人员配置/036
3.2.4项目M实施总体流程037
3.2.5项目BM实施总体计划/038
3.2.6会议制度/038
3.3M模型和文件的管理03
3.3.1文件管理03
3.3.2模型管工作流程/039
3.4技术管理/045
3.4.1图纸会/045
3.4.2深化设计/07
3.4.3工组织与案优化/050
3.4.4设计变更/05
3.5进度管理055
3.5.1进度计划055
3.5.2进度控制/060
3.6质量管理/063
3.6.1基于BM的质量管理业务流程063
3.6.2基于BM的质量管理实施要点/06
3.6.3基于BM的质量管理的优势与不足/064
3.6.4案
3.7安全管理/065
3.7.1基于BM的安全管理业务流程06
3.7.2基于M的安全管理实要点/065

3.7.3基于BM的安全管理的优势与不足00
3.7.4软件应用方案066
3.8协调管理/066
3.8.1办公与生活临时设施协调/06
3.8.2施工平面协调/06
3.8.3施工工序与工作面协调/072
3.9软件方案/073
3.9.1各专业建模软件/073
3.9.2与项目管理结合的应用软件/074
第4章机电施工BIM应用
4.1概述/075
4.1.1BM应用在现阶段能解决哪些间题/075
4.1.2现阶段存在的问题/076
4.1.3施工阶段M应对策略/076
4.2机电深化设计建模方法/076
4.2.1部件命名规则/07
4.2.2BM模型规划标准06
4.2.3深化设计及M模型要求/077
4.2.4BM深化设计建模方式7
4.2.5M型图例/07
4.3机电深化设计B应用079
4.31机电深化设计B应用流程07
4.3.机电深化设计BM应用工作准备080
4.3.3机电专业深化设计应用/081
4.3.4机电综合深化设计BM用/01
4.3.5机电各专业施工图纸及BM应用/08
4.3.6一般重点难点部位管线综合布置要求/088
4.3.7施工交底的要求/09
4.3.8BM竣工模型与图纸的提交/096
4.4机电深化设计主要软件应用方案建议/097
4.5果交付/099
4.5.模型内容要求/099
4.5.2BM应用交付内容和格式/10
4.6机电施工BM应用展/10
4.6.1M信息集成平台/103
4.6.2施工模拟(虚仿真)应用/103
4.63动态完善设备信息要求/103
4.6.4实际工程进度管理和调整/104

第5章钢结构施工BM应用
5.1述/105
5.2B应用流程/106
5.2.1BM技术总体应用流程/10
5.2.2铜结构深化设计流程/108
5.2.3钢结构数字化加工流程/10
5.2.4钢结构现场安装流程/110
5.3铜结构深化设计BM应用/110
5.3.1结构深化设计建模要求/110
5.3.2钢结构深化设计成果/113
5.3.3钢结构深化设计模型内容/11
5.3.4钢结构深化设计软件方案/116
5.4钢结构加工BM应用/17
5.4.1数字化加工数据输基本要求/117
5.4.2数字化加工BM模型内容/118
5.4.3数字化加工软件应用方案/19
5.5钢结构现场安装BM应用/12
5.5.1现场安装数据输人基本要求/120
5.5.2现场安装模型内容/21
5.5.3现场安装B软件应用方案/12
第6章土建施工BM应用
6.1概述/123
6.2土建深化设计与专业协调/124
6.2.1应用流程/124
6.2.2建模方法/125
6.2.3模型内容/126
6.2.4软件方案/127
6.2.5数据交换/127
6.2.6应用成果/127
6.3复杂部位的技术交底/129
6.3.1应用流程/129
6.3.2模型内容/12
6.3.3软件方案/13
6.3.4数据交换/131
6.3.5应用成采/32

6.4施工/135
6.4.1应用流程/13
6.4.2模型内容/13
6.4.3软件方案/136
6.4.4数据交换/138
6.4.5应用成果/138
6.5土方平衡/13
6.5.1应用流程/140
6.5.2模型内容/140
6.5.3软件方案/141
6.5.4数据交换/142
6.5.5应用成果/142
第7章造价管理BM应用
7.1概述/145
7.2BM应用流程/146
7.3建模方法/48
7.3.1模型命名规则/48
7.3.2建模公用的标准信息设置/49
7.3.3辅助工程量提取与计算/4
7.3.4招投标段BM模型的细度要求及建模方法/15
7.3.5施工管理阶段BM模型的度要求及建模方法/158
7.4数输入要求/160
7.4.1数据分类标准/16
7.4.2模型属性信息的建立/160
7.4.3软件的数据接收能力对比分析/61
7.5数据输出要求/162
7.5.1数据的输出格式与标准/16
7.5.2造价管理BM模型的交付标准/171
7.6BM应用软件方案/173
第8章进度管理BM应用
8.1概述/17
8.2基于 Revit Microsoft Excel Microsoft Prolect进行进度计划管理/17
8.21B应用流程/177
822建模方法/7
823数据输人要求/79

824成果表达/181
825关键步骤/182
26注意事项及成功经验/185
8.3基于 Revit Mcrosoft Project Navswor进行适度计划管理/185
83.1B应用流程/86
8.3.2建模方法/186
83.3数据输要求/19
83.4成果表达/190
8.3.5关键步骤/190
8.3.6注意事项及成功经验/191
8.4于鲁班BM系统进行进度计划管理/192
8.4.1BM应用流程/192
8.4.2建模方法/193
8.4.3数据输入要求/193
8.4.4成果表达/193
8.4.5关键步骤/19
8.4.6注意事项及成功经验/195
8.5于广联达BM5D系统的进度计划管理/196
851BM应用流程/196
852建模方法/196
85.3数据输人要求/97
85.4成果表达/19
85.5关键步骤200
85.6注意事项及成功经验/202
8.6于德国RB集团TW系统进进度计划管理203
86.IBM应用流程205
8.6.2建模方法/205
8.6.3数据输入要求/205
8.6.4成果表达/206
8.6.5关键步骤/207
8.6.6注意事项及成功经验/20
8.7总结/209
第9章质量安全管理BM应用
9.1述/211
9.2质量安全管理BM应用流程212
9.21质量管理业务流程213
9.22安全管理业务流程/216

9.3质量安全管理建模方法/217
9.3.1建模依据217
9.3.2质量管理数据输入要求/217
9.33安全管理数据输人要求/217
9.4质量安全管理模型内容21
9.5质量安全管理典型BM应用/218
9.5.1图纸会审管理BIM应用软件方案/218
9.5.2专项施工方案模拟及优化管理BM应用软件方案/219
9.5.33D/4D技术交底管理BIM应用软件方案/220
9.5.4碰撞检测及深化设计管理BM应用软件方案/221
9.5.5竣工及验收管理BIM应用软件方案/221
9.5.6危险源辨识和动态管理BIM应用软件方案/223
9.5.7安全策划管理BIM应用软件方案/223
9.6质量安全管理成果表达/224
9.6.1质量管理成果表达/224
9.62安全管理成果表达/227
第10章竣工验收阶段BM应用
10.1概述/236
10.2竣工验收阶段BM模型内容237
10.3数据信息管理/239
10.3.1竣工模型包含数据与资料分类/239
10.3.2上游数据的整合与补充录入/240
10.3.3信息验收/243
10.3.4建立工程资料数据库/243
10.3.5整合后的数据输出/244
10.3.6信息维护与调用/244
10.4BM成果交付/244
10.4.1BM成果交付形式/244
10.4.2针对本企业的BM成果交付/245
10.4.3针对业主的BM成果交付/246
10.4.4针对档案馆的BM成果交付/247
附录ABM计划模板49
附录B典型BM应用252
附录CBM应用流程图符号267

一、费用名称 建筑信息模型（BIM）技术应用费用。

二、适用范围 适用于新建工业与民用建筑工程、市政道路工程、轨道交通工 程、地下综合管廊工程、园林景观工程。 其余类型工程和改扩建项目可酌情参考此计价依据。

三、应用要求 （一）建筑信息模型（BIM）技术应用的模型细度、应用阶段、 模型交付要求应符合国家和广东省发布的有关建筑信息模型应用规 范与标准；局部应用或者未能符合以及超过国家和广东省发布的有 关建筑信息模型应用规范与标准时，费用由双方商定。（二）建筑信息模型（BIM）技术应用费用在工程建设其他费用 中单独计列。

四、费用计价说明 （一）建筑信息模型（BIM）技术应用费用=计价基础×单价或 费率。（二）工业与民用建筑工程，当建筑面积少于 2 万平方米时， 按 2 万平方米作为计价基础计算建筑信息模型（BIM）技术应用费用； 市政道路工程、轨道交通工程、地下综合管廊工程的造价少于 1 亿 元时，按 1 亿元作为计价基础计算建筑信息模型（BIM）技术应用费 用；园林景观工程的造价少于 1000 万元时，按 1000 万元作为计价 基础计算建筑信息模型（BIM）技术应用费用。 （三）建筑信息模型（BIM）技术应用费用不含聘请建筑信息模 型（BIM）技术应用的咨询顾问；如需聘请，则可增加 10%作为建筑 信息模型（BIM）技术应用的咨询顾问费用。 （四）因工程复杂程度、规模差异和材料设备标准高低造成应 用难易程度不同，建筑信息模型（BIM）技术应用费用可上下浮动 20%。

2007年3月9日发布、2007年10月1日实施

由甘肃建设工程咨询设计有限责任公司等单位编制完成的《住宅厨房卫生间防火型变压式排烟气道》，经甘肃省住房和城乡建设厅组织有关专家审查通过，现批准为甘肃省建筑标准设计，其编号为DBJT25-143-2014，图集号为甘14J03，自2015年3月1日起在全省范围内施行。

一、编制依据
本图集根据甘肃省住房和城乡建设厅文件甘建标[2014]375号文“关于下达《2014年甘肃省工程建设标准及标准设计编制项目计划》”(第二批)的通知进行编制
二、适用范围
本图集适用于100.00米以下或34层以下的住宅中厨房、卫生间的防火型变压排烟、排气道。不适用于燃气热水器、燃煤锅炉用的排气道抗震设防烈度为8度以下地区
三、设计依据
1.《高层民用建筑防火设计规范》GB50045
2.《建筑设计防火规范》GB50016
3.《住宅设计规范》GB50096
4.《住宅建筑规范》GB50368
5.《住宅厨房、卫生间排气道》JG/T 194
6.《排油烟气防火止回阀》GA/798
参考依据:中国专利《变压式排气道》72L0113651290.9
四、产品性能、技术参数
1.变压式排烟气道系统由变压式排气道、导流式排油烟
气防火止回阀、风帽组成。本图集变压式排烟气道产品按2.8m
层高考虑,标准构件长度2800mm,非标准构件可按设计要求另
行加工,排烟气道长度为下层楼板表面至上层楼板表面的距离
2.厨房排烟道按每台排油烟机排风量为300-500m3/h设计,卫生间排气道按每台排风机排风量为80-100m3/h设计
3.变压式排烟气道内部设置了气流导向装置一导向管及变压装置一变压板,使上升气流在上层排气道进气口位置形成局部负压,再配以导流式排油烟气防火止回阀的导流和止逆作用,可有效地防止气体的回流,并能起到隔烟阻火的作用
4.为保证变压式排烟气道必要的排风量,变压板应至少有一个侧面与相应管道内壁之间保留有一定的间隙,详见16页五、材料要求
1.变压式排烟气道选用的材料应符合《住宅厨房、卫生间排气道》JG/T194的有关规定选用的材料应为水泥砂浆内配钢丝网或采用防火板,选用时应注明。
2.本图集采用的风帽(成品)为自力式风帽和变压式风帽,设计人员可在实际工程中自主选用
3.预埋连接件采用Q235B级钢板,焊缝有效厚度=4mm大、质量要求
1排烟气道内表面应光滑,外表面应平整无孔洞和裂缝,端面平整且无毛边
2排烟气道尺寸公差及物理力学性能等应符合《住宅厨房、卫生间排气道》JG/T194的有关规定
3.变压式排烟气道井壁的耐火极限不应低于1h
4.导流式排油烟气防火止回阀的要求应符合GA/T798《排油烟气防火止回阀》的规定

问题专业：预算,

提问日期：2021-09-08 21:51:23

提问网友：6

第十章，一、1.保温隔热层工程量除按设计图示尺寸和不同厚度以面积计算外，其他按设计图示尺寸以定额项目规定的计量单位计算。

这句话看的人莫名其妙，尤其是“其他”，到底是什么“其他”，整句话又是什么意思，有没有大佬能给讲一讲，最好详细点谢谢

解答网友：翔宇789

就是该章可以按面积计的保温隔热片以外的项目。

目录
一、公司介绍
二、工程概况及设计师介绍
三、BIM与深化设计
1.三维建模
2.碰撞检测
3.综合管线调整
4.预制加工
四、总结

二、工程概况
虹桥商务核心区（一期）区域供能能源中心及配套工程位亍嘉闵高架路以东，菘泽高架扬虹路以南的匝道环形绕道区间内。能源站将满足虹桥商务核心区（一期）内所有用户的全部空调冷热负荷、卫生热水负荷和部分用电负荷的需求。商务核心区分为南、北两个区分别供能，北站基地面积7922 ㎡ ，总建筑面积9783.30 ㎡ ，其中地上一层建筑面积4221.87㎡ ， 地下一层建筑面积4153.5㎡。建筑高度22.25m。
由亍场地非常狭窄,各系统大量采用工厂化预制,为提高进度和提高管道的预制精度,我们充分运用B1M模型数据在综合平衡的基础上,为各专业提供精确的预制加工图.以便亍质量控制,合理控制工程成本,提高施工效率,全面推劢“环保经济、绿色低碳”施工的新理念 。

三、BIM与深化设计

以原设计为基础，采用Revit系列软件进行三维建模。即将项目所具有的真实信息通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，形成有一个唯一、完全一致、逡辑的建筑信息库。

利用Revit平台分别创建了建筑、结构、暖通、给排水和电气等专业的BIM模型，然后根据统一标准把各个专业的模型链接在一起，获得完整的建筑模型。

我们根据碰撞检测结果对原设计进行综合管线调整，同时对碰撞检测过程中可能出现的误判，人为对报告进行审核调整，进而得出修改意见。

依据BIM模型出具的碰撞检测报告，我们一一对所有的碰撞点进行了调整，最终确保模型显示“零”碰撞。

我们正在用BIM做北京地铁项目
在北京，地铁承载着缓解北京交通拥堵的重要手段之一，所以轨道交通在如今是规模很大的工程，现今的市政、规委、地铁甲方已经放眼未来提出智能化信息化城市的指导方向，但由于施工方，总承包设计院等因素导致地铁项目还采用传统的设计方式，施工项目管理的工作模式。
如今我院已用BIM系统的现代化工作模式得到甲方认可，和施工方等合作出图，模型解决施工难题，比以往传统单凭人为经验的方式大大提高了工作效率和准确性。

目录

一.华艺设计BIM发展历程 二.项目概况 三.BIM设计全记录 四.项目经验

项目简介：

项目定位：济南〖中海国际社区〗中海广场、环宇城项目地处济南市中心城区南部，项目开发创造城市中心经济新活力，开发高标准写字楼和高档次的商业，定位城南新地标。

设计策略：项目运用“村庄”的设计策略，在开敞空间和广场步道间创造一种平衡。集合独特的建筑单体模块，创造出具有活力的“村庄”，通过巧妙的曲线和多层步道、桥与广场，提供愉悦的“体验式场所”。方案结合基地与周边专享“山丘退台式设计”，与周遭景观完美融合，超高的可视化“透明度”，保证了仅从二环路即可看到极具活力的公共空间。“多首层”与“双主力店”的特别设计，激活了所有楼层，大大提升了项目空间品质和商业活力，使项目成为城市中心商业活动与人气生活新极点！

场地三维信息化-Civil3D+Google earth取得地形数据来源
通常情况下，在前期方案阶段，我们难以取得有效的地形数据，实体地形模型不仅花费大量物力，同时难以达到精细化数据要求。项目挖填方的工作量到底有多少？有没有更经济合理的方案？怎样评价项目对基
地周边环境影响？原有设计方式只提供粗放型预估判断，缺乏完整科学的评估体系和三维场地依据。
华艺BIM部设计师应用AutodeskCivil 3D，结合Google earth直接获取项目地理、地形数据，形成3D数字地形模型，开展前期研究和分析，与评价。使项目方案设计能够从根本上做到有据可凭。

三维地形数据的分析和利用

从Google earth上获得地形数据后，在Civil 3D中形成三维数字地形模型，结合GIS进行高程坡度等场地综合分析与研究。

依据功能指标进行场地平整和地基开挖模拟
设计研究阶段，预先通过Civil 3D模拟场地平整和地基开挖，对土方工程量进行比对和研究，我们使用BIM模型获得算量信息，作为与业主沟通的数据依据。

项目概况
上海新虹桥国际医学中心在积极探索着力打造符合时代要求,具有中国特色，立足上海，服务长三角，服务全国和全球的国际化高端医疗服务平台，构件“高端医疗服务产业集聚区”，“部，市合作共建”医疗卫生改革试验区和“绿色、生态、低炭”经济实践区。到2020年，力争成为医疗技术和服务水平处于“国内顶尖、亚洲一流、国际水准”的综合性国际医学中心。

BIM流程与标准

BIM系统管理流程制定

– BIM工作团队
– BIM项目工作流程
 项目整体工作流程
 BIM执行计划制定流程
 BIM施工模型协调流程
– BIM业主管理流程
 BIM模型提交流程
 BIM模型审核流程
 BIM模型变更流程
 BIM模型验收流程
– BIM文档管理流程

详细程度
L1 大约的基本形状，尺寸及方向 （2D或3D）
L2近似的基本尺寸，形状，方向及对象信息数据
L3设计详图深度- 包括设计模型中的精确尺寸，形状，定位，方向及其它信息
L4预制及预安装深度模型- 包括预制及预安装所需实际尺寸，实际形状，定位与方向，其它协调及施工相关信息
L5运维深度模型 - 模型包括精确运营维护信息如制造商，型号，重量，电压等，包括但不限于物理实际最终尺寸，实际形状，最终点位及方向，其它协调及施工计划相关信息

招标BIM技术要求

施工总包BIM技术要求
 钢结构分包BIM技术要求
 电梯分包BIM技术要求
 幕墙分包BIM技术要求
 多功能会议中心BIM技术要求

BIM在设计阶段的应用

 参数化设计  可视化设计  可持续设计  多专业协同  设计协调

参赛项目特色

BIM工程应用： 中国大型民用建筑 “全丏业全过程BIM应用”成功案例。
BIM协同应用：综合团队应业主要求，推行“全丏业全过程BIM设计” 。
BIM拓展应用：标准制定；流程再造；难点攻关；插件定制；

BIM工程协作应用
1.应用软件2.协同设计3.绿色仿真4.虚拟现实5.云技术6.施工进度运营维护
BIM拓展应用
1. 标准制定2. 协作流程3. 难点攻关4. 插件定制5. 管理系统6. 拓扑产业
1. BIM设计应用软件

I. “信息传递”是多 款应用软件的关键纽带。
II. 总结出不同软件之间数据交互的标准（文件转化格式、数据转换流程）。

2. 全丏业协同设计 —信息模型图纸化

“信息”唯一传递确保“模型=图纸”

中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院

 成立时间：1957年  员工人数：约1500人  年营业额：约20亿元
昆明院是中国国家特大型综合甲级勘测设计科研单位，位居中国勘察设计综合实力百强前列，并由外经贸部授权可对外开展经济技术，累计承担国内外大、中、小型水电站工程200余座，营业服务范围广泛，主要包括：
 水电水利、风电规划研究、咨询与评估，
 工程项目勘察、设计、科研试验，
 工程总承包、项目管理、监理，
 水电、风电项目的投资与经营，业务合作，
 环境保护设计、水土保持设计

 路桥设计、工业与民用建筑设计
 岩土工程设计与施工
 水资源评价、安全评价、地质灾害评价
 勘测定界、工程监测
 工程概预算

项目设计  BIM工作流程及软件应用

项目设计以Civil3D、Revit、 Inventor 等为各专业BIM建模基础，以AIM（Autodesk Infrastructure Modeler）为施工总布置可视化和信息化整合平台。

AIM加入BIM设计应用

利用AIM，在其他BIM建模软件的支撑下，可快速实现工程从整体到细部的可视化和信息化，实现模型文件设计信息的自动连接与更新。

ProjectWise协同设计平台

ProjectWise 协同设计平台的应用，可帮助实现各专业信息共享与协同，进行项目整体设计的统一控制与管理。

枢纽布置

AIM联合Civil3D强大地形处理功能，可快速实现枢纽方案布置以及施工规划，并进行直观表达。

中国院高度重视BIM应用
1、召开《中国院BIM动员大会》 2、组织《BIM行业专家技术交流会》 3、成立《中国院BIM组织机构－BIM技术委员会》 4、制定《中国院BIM五年战略规划》 5、进行《中国院BIM全专业软件技术培训》 6、开展《住建部BIM科研课题研究》 7、建设《中国院BIM网络机房》 8、设计《中国院BIM示范楼》 9、编写《中国院BIM大事记》等文件10、中国院BIM培训材料汇编及报刊宣传11、中国院与知名BIM厂商进行高层交流

设计理念
1、体现中国的文化和北京的人文特色
位于奥林匹克公园中心区的瞭望塔作为北京的新地标建筑，担负着向全世界宣传自身文化，体现本 国个性和尊严的使命，有其与众不同的历史意义。本设计汲取中国传统文化中的圆形元素同时从自然界的植物形态中寻求灵感。
2 、适应周边环境
由于是奥林匹克公园中心区的最后一个重要项目，和周边的建筑和环境相协调就变得尤为重要。用地的选择尽可能的靠近奥林匹克公园中心区东北部，以避免高耸的建筑体量给周边建筑带来的视线影响。塔座大厅为覆土建筑，建筑屋顶的绿坡和周边的景观和环境自然相接。
3 、满足安全的保障和使用功能
考虑到建筑的重要性，在设计中以满足使用功能和安全的需要为原则，尽可能找到和建筑空间造型的最佳结合点。

底部大厅设计说明

入口大厅层比奥运大道标高升起约2米，为覆土建筑，顶面用绿坡与自然地面相接，进出大厅路径上方为
玻璃采光带，提供自然光线和向上仰视塔身的视角。入口大厅内设售票和等候厅功能。出口大厅设在半
地下-7米处，主要是商品部和展廊及配套设施，服务、管理用房。向西一侧为下沉式庭院，呈绿坡状与
地面连接，使半地下空间有充足的自然光线，和良好的景观。

顶部五厅设计说明

从上至下，从小到大，五厅暂定为1#、2#、3#、4#、5#厅。1#厅为主观光厅，2#厅为餐厅，3#厅为纪念厅，4#厅为赛时转播听，5#厅为大型活动中心控制室。1#至5#厅顶部都可以有上人观光平台，平台边
缘为设备带。

本项目所面临的技术难点

塔座大厅部分 ：
难点一：主入口及休息厅异型结构体的搭建及受力计算
难点二：南北入口异型玻璃雨棚及采光顶的模型搭建及玻璃分格
难点三：塔座大厅屋面异型结构梁的搭建、定位以及受力计算塔身及塔冠部分 ：
难点一：塔身外异型外幕墙的定位
难点二：塔冠部分树状异型构件的制作及定位
难点三：塔冠结构计算模型的搭建
其他
难点一：由于建筑形态特殊，各专业管线综合比较复杂
难点二：与施工单位，幕墙厂家等的配合难度较大，需要直观的建筑模型

本项目所应用的软件及作用

Google SketchUp 项目初期的方案推敲，并反复修改
Auto CAD 主要的工程图纸绘制
Autodesk 3ds Max  由CAD图纸和SketchUp模型制作模型，用来渲染
Rhinoceros 推敲观景塔基座部分异型墙体部分，并为CAD图纸提供依据
Autodesk Revit Architecture 由最终CAD图纸制作精确模型，从而验证CAD图纸，总结异型构件制作方法
Autodesk Revit Structure 由最终CAD图纸制作结构模型，提供结构分析模型已经结构件制作方法
CATIA 结构计算，同时用于验证Revit模型的精确度，并为Revit提供模型制作的依据

第二章  BIM实施组织介绍 
2.1 采用BIM技术的原因
技术层面
•本项目工程体量大，建筑面积76万平米，结构形式复杂，华润总部大厦外观呈双曲面状，深化设计困难。
•作为华润集团总部大厦新址，包含一座六星级酒店及高端万象汇，工程质量要求极高，技术处理难度大。
•项目使用顶模等新型技术，技术方案复杂，需使用BIM进行深化和仿真模拟。
管理层面
•项目专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，施工过程设计变更多，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。
•工期履约风险大，成本管控难度大，作为工程局管理重点项目，信息传输要求及时，我们使用BIM技术进行成本进度动态管理。
企业战略层面
•作为局级“441”总承包管理推广项目，致力于应用BIM技术探索新型总承包管理之路，开启中建三局BIM+总承包项目管理的新型模式。
•作为华润集团总部战略内迁新址，承载华润置地高端项目BIM样板基地，致力于打造三局+华润BIM标杆项目。
2.5 组织开展情况介绍

2.5.2 人才建设
项目先后共派出23人参加企业内、外组织的专业BIM培训，并取得相应资格证书。
另外项目成立了“陈凯创新工作室”，全面推动包括BIM、绿色施工在内的创新型工作的开展；该工作室也
被评为中建三局首批局级示范性劳模（职工）创新工作室。

2.5.3 项目BIM应用的全员普及
开展BIM基础知识的扫盲宣贯、BIM软件应用普及和BIM集成协同工作等培训、会议，引导项目员工了解和学习BIM，为实现项目信息化管理及BIM集成协同工作做好铺垫。

第三章   BIM综合应用
3.1 BIM模型创建及维护

3.1.1设计阶段BIM 三维建模
本项目的BIM规划由设计院开始，设计院通过创建模型精度为LOD300的设计模型，提交给施工单位，施工单位通过不断的深化，形成施工阶段可用的LOD400的模型。

3.1.2 设计模型审查与维护

施工单位对设计模型进行审查和深化，最终形成施工单位可用的BIM模型。目前审查设计院提交的建筑结构基础模型725余份，主要问题12000余项；提出优化建议2700余项。
目前已完成275份设计变更的模型修改维护，约35万平方。

3.1.3 BIM模型数据交换与集成
在业主BIM模型的基础上，通过优化深化，向各分包提供模型精度为LOD400的施工模型，同时接收各分包专业模型，进行模型集成，完成了模型BIM模型数据的交换与传递。

3.2 图纸会审与管理

3.2.1图纸会审可视化

3.2.2 BIM模型可视化及图纸管理

通过BIM云平台，进行项目图纸的三维可视化，技术人员通过三维与二维图纸结合的方式进行，极大的提高了读图识图能力，项目图纸沟通效率极大幅度的提高了。

3.3 BIM辅助深化设计

3.3.1 土建—建筑结构冲突检测
P03地块-1(夹层) 汽车坡道坡底梁与框架钢骨梁型钢发生碰撞，坡道梁钢筋需穿过型钢翼缘板而无法施工，经与设计院沟通，取消此处坡道下梁，坡道板直接与型钢梁连接。

3.3.4 钢结构与混凝土结构连接位置节点深化设计
在地下室施工时出现有钢结构连接板无法使用，误将钢筋焊接在套筒上进行锚固的现象，如对北塔第九批钢结构节点B2N-10JXZ001深化时，发现此节点上部连接板位置错误，连接钢筋无法排布，我们对此钢结构节点进行了深化，降低了连接板位置，并提前告知钢结构单位，在工厂进行了修改，保证了现场施工的进度和质量。

3.3.5钢结构-设计图查漏与优化
钢结构埋件与劲性结构中钢骨柱、钢骨梁存在大量碰撞，通过BIM模型自动检测可以快速发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。

前 言
随着建筑业的蓬勃发展，模板支撑脚手架、落地脚手架、悬挑脚手架等脚手架工程已成为各建筑工程的必要施工措施，为进一步加强公司模板支撑架支撑脚手架、落地架落地脚手架、悬挑架悬挑脚手架等脚手架工程计算工 作的规范性，在公司技术部的统一组织下，技术中心完成并发布《模板支架、外脚手架标准计算手册》以供项目管理人员参考应用。 《模板支架、外架标准计算手册》主要内容包括：1、总则；2.术语和符号；3、常用荷载取值及计算公式；4、典型架体解析；5、综合计算实例等。
本手册由中建三局一公司技术中心负责具体内容的解释，执行过程中如有意见或建议，请寄至中建三局一公司技术中心。

目录
1 总则.........................................................................................................................1

2 术语和符号 ............................................................................................................2
2.1 术语.................................................................................................................2
2.2 符号.................................................................................................................4
3 常用荷载取值及计算公式 .......................................................................................7
3.1 常用荷载取值 ................................................................................................7
3.2 计算结果限值 ................................................................................................9
3.2.1 钢材的强度设计值与弹性模量..........................................................9
3.3 常用计算公式 ..............................................................................................10
3.3.1 荷载效应组合....................................................................................10
3.3.2 模板计算.............................................................................................11
3.3.3 纵、横向水平杆计算........................................................................18
3.3.4 立杆计算............................................................................................23
3.3.5 扣件抗滑移计算................................................................................27
3.3.6 连墙件计算........................................................................................28
3.3.7 型钢悬挑梁计算................................................................................29
4 典型架体解析 .........................................................................................................37
4.1 满堂支撑脚手架 ..........................................................................................37
4.1.1 计算指标............................................................................................37
4.1.2 计算要点............................................................................................38
4.1.3 常见支模架主要参数表.....................................................................39
4.2 满堂脚手架（操作架） ..............................................................................43
4.2.1 计算指标............................................................................................43
4.2.2 计算要点............................................................................................43
4.3 单、双排脚手架 ..........................................................................................44
4.3.1 计算指标............................................................................................44
4.3.2 计算要点.............................................................................................45
4.4 悬挑式双排脚手架 ......................................................................................46
4.4.1 计算指标............................................................................................46
4.4.2 计算要点.............................................................................................47
5 综合计算实例 .........................................................................................................49
5.1 综合计算实例一【满堂支撑脚手架】 .......................................................49
5.2 综合计算实例二【单、双排脚手架】 .......................................................80
5.3 综合计算实例三【悬挑脚手架】 ...............................................................88

1 总则
（1） 为贯彻执行国家安全生产的方针政策，保证我司各项目脚手架计算过程科 学合理，特编制本计算手册。 （2） 本手册适用于房屋建筑施工中落地式外脚手架、悬挑式外脚手架、满堂支撑脚手架、满堂操作架的计算。 （3） 脚手架计算以系统性为宗旨，力求覆盖包括纵向水平杆、横向水平杆、立杆、扣件、脚手板、模板、模板背楞、立杆基础在内的所有零部件承载力及稳定性计算，扫除受力盲点，保证架体安全。（4） 脚手架计算过程中，除参照本手册相关条款外，还应符合国家现行有关标准的规定。尤其是脚手架相关规范《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162）、《建 筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166）的中的规定。

铝合金模板系统简介

模板：构成混凝土结构施工所需的封闭面，保证混凝土浇灌时建筑结构成型；

紧固：保证模板成型的结构宽度尺寸，在浇注混凝土过程中不产生变形，模板不出现涨模、爆模现象。（背楞、斜撑）

支撑：在混凝土结构施工过程中起支撑作用，保证楼面，梁底及悬挑结构的支撑稳固；

附件：模板的连接构件，使单件模板连接成系统，组成整体；（销钉、销片、螺栓）

铝模板优点：

技术指标先进1、稳定性好，承载力高，承载力可达60KN/㎡；2、混凝土浇筑质量好，平整度和垂直度指标明显高于木模板；3、施工效率高，拆装模板时间优于木模板；4、楼层整体一次浇筑成型，表面平整光洁，完全能达到免抹灰水平。

经济效益突出1、可重复使用200次以上，使用成本低；2、施工效率高，施工周期短，节约时间成本；3、基本无需机械吊装，施工场地干净整洁，文明施工管理费用低；4、回收价值高，铝模板残值高达铝锭价格的90%。
社会效益显著1、节能环保，低碳减排，是循环经济的典范；2、文明施工，避免施工现场二次污染；3、明显降低施工强度，保护劳工。

铝合金模板十大优势：

优势一：施工周期短，四至五天一层

优势二：重复使用200次以上，有效降低成本

优势三：人工减少30%，施工方便、效率高

优势四：木模板的2倍承载力，稳定性能好,承载力高

优势五：应用范围广

优势六：节省抹灰费用，拆模后砼质量平整光洁，同时加大房屋使用面积

优势七：整体浇筑一次成型，结构更安全、稳定

优势八：标准、通用性强，可灵活利用

优势九：使用完后，回收价值高

优势十：低碳减排，建筑业必然发展趋势

一、超高层建筑特点
为建筑高度超过100m的高层建筑,具有高度高、人员密集、火灾危险性大、疏散和扑救困难、管道系统承压要求高、消防车扑救困难的特点。
高规明确规定超高层建筑的消防以自救为主,因此室内消防设计应该更多考虑消防的安全性。

二给水设计系统
一般应结合不同建筑形式
按避难层的设置位置的不同可选择不同的供水方式
我们在以往的超高层建筑设计中,选用了不同的给水形式
以下两种是生活给水常用的两种设计形式:

给水系统:A系统:转输系统+变频供水
优点:在保证最大供水和转输前提下,水箱容积从下到上逐步减小水箱内的水经常更新,水质情况良好
系统承压小
缺点:水泵是变频控制,用户的水压波动较大、管材耗用较多,投资较大、设备占用避难层面积较大、噪音控制

给水系统：B系统:转输系统+水箱供水
优点:供水较可靠、设备与管道较简单、投资较节省,能源消耗较小
缺点:占用避难层面积比较大、设备分散,维护管理不便、须考虑适当的水质保证措施

建议的给水方案:
建筑高度不超过100m建筑的生活给水系统采用垂直分区并联供水方式+分区减压的供水方式
超高层建筑宜选用垂直串联供水的方式、多数物业管理因供水量不大,建议分层设置水表
建议采用两者相结合的给水方案
第二,避难层以上部分采用变频其它部分采用水箱供水
优点:能提供给大部分的用户一个稳定的水压、并能满足顶部屋顶直升机平台的使用

二、热水系统
热水系统:供水方式同给水系统
A、中转系统+变频供水
→缺点:水压有波动,冷热水难于平衡,管路系统复杂;
→优点:热媒消耗少;
B、中转系统+水箱供水
→缺点:热媒沿程消耗大,热媒系统承压大,减压阀使用较多;
→优点:水压波动小,冷热水易于平衡,管路系统简单;
本建筑结合功能设置,仅考虑在裙房设置热水供应。

热泵、太阳能热水系统
结合建筑热水使用位置及建筑形式、应有辅助加热措施、可以在裙房屋面上设置太阳热水集热板或避难层设置空源热泵、建议优先考虑采用承压式热水系统,以降低输送过程中的能耗,实现节能

热水加热及贮存
本建筑热水制备考虑设置直热式热泵机组。直热式热泵运用逆卡诺循环原理,通过热泵系统(压缩
机、水换热器、膨胀阀、空气换热器),利用吸热介质(冷媒)从空气中采集能量,并通过热交换器使冷水迅速升温,达到热水使用温度。
本建筑不推荐在裙房屋面上设置太阳热水集热板。

目的与意义
对于BIM管理的重要性，我国从“十五”科技攻关计划中已经开始了对建筑信息管理技术相关研究的支持。并出台《推进建筑信息模型应用指导意见的通知》和《2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》等相关政策。
建筑行业发展至今，其产值已在国民生产总值中占有相当大的比例。传统的建筑设计和建造方式己逐渐不适应工业化发展的需要。在注重绿色、经济、环保等理念的今天，对传统的建造方式进行彻底的变革势在必行，建筑工业化的概念应运而生。工业化是人类社会发展的必然，而建筑工业化则是社会工业化发展的必然结果。随着工业化的发展，建筑业的发展也经历了深刻的变化。机械建造代替人工建造的方式出现，体系建筑和模块建筑等自动化流水线建造方式出现，BIM (Building Information Modeling，即建筑信息模型)技术和3D打印技术等相继出现。
建筑工业化以标准化设计、工厂化生产、机械化设计、信息化管理为目标，装配式结构能很好满足这一要求，积极发展各种预制装配式结构体系是实现装配式结构和建筑工业化的关键。装配式结构在工厂生产预制构件，并在现场设计安装与构造处理，设计方式高效便捷，能源耗用率低，工业化生产水平高，有利于将粗放型、密集型的现场设计工人转变为技能型的产业化工人，符合绿色建筑概念以及建筑产业工业化转型的发展趋势。在我国，建筑产业属于劳动密集型产业，装配化程度和工业化的水平均较低，装配式结构在市场上的占有率还较低。装配式结构还未能做到完全的标准化设计，不能满足工业化的自动生产方式，信息化管理还有待提高。BIM以建筑全寿命周期为主线，将建筑的各个环节通过信息关联起来。BIM技术改变了建筑的生产方式与管理模式，使建筑项目在规划、设计、设计和运营维护等过程实现信息共享，并保证各过程信息的集成。将BIM技术应用到装配式结构设计中，以预制构件模型的方式进行全过程的设计，可以避免设计与生产、装配的脱节，并利用BIM模型中包含有的详细而精确的建筑信息，指导预制构件进行生产。BIM技术为装配式结构的设计、生产、设计、管理过程的信息集成化提供了可能。
BIM技术具有建筑数据信息高度集成的特点，其应用是提升建筑信息化水平的必要途径，并为更好的实现装配式住宅的标准化设计提供了重要技术手段。因此本课题拟结合BIM技术的优势，借助BIM平台改善装配式住宅成本高，设计流程复杂，图纸数量过大，精度要求高等情况，借鉴制造业标准化、模块化的思想，建立一种应用于装配式住宅的BIM设计方法。

在工程设计阶段：通过数字信息仿真模拟建筑，获得直观的三维视图、真实的动画漫游，在短时间内发现图纸问题，第一时间修改。一方面，事前发现设计错误，可以有效控制成本，另一方面，提高设计图纸的质量的进度。
招投标阶段：根据设计的图纸翻样成三维模型，导出准确的工程量清单，提高算量速度和工程量精度，避免漏项；降低设计过程中产生的工程量变更问题。
设计阶段：通过制造5D（3D模型、进度、成本）设计模拟，直观的将成本、进度关联到模型中，展示虚拟设计过程。
决算阶段：可以将工期、价格、合同、变更、签证等信息储存于中央数据库，为工程各参与方提供信息共享，决算时利用模型工程量验收实际工程量。
运维阶段:通过建筑信息管理管理平台储存各类专业构建、设备等信息，通过模型快速定位损坏部位，方便维修，同时为二次改造提供数据支持，设备养护和更换提醒，把安全隐患控制在萌芽状态。

第一章 设计院BIM应用环境
当前设计院的IT应用环境大多是围绕二维工程图纸而建立的，主要支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。在这种应用环境中，工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成，信息之间是离散且非关联的，需要通过手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联。这种应用环境下，信息的组织和管理是一种结构化程度不高的管理模式。
不同于传统的二维图纸，基于BIM的工程设计需要特定的应用环境。BIM提供的是一
种数字化的统一建筑信息模型表达方式，通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成，信息是完整统一的，具有内在的关联性。这种表达方式利用数据之间的关联关系，建立并实现信息的组织和管理，其本质是一种结构化程度较高的管理模式。
设计院BIM应用过程中，为了实现信息资源的共享、重用和规模化生产，需要明确定义和规范设计院的IT基础条件，建立与BIM应用配套的人员组织结构，以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。
设计院BIM应用环境一般包括三方面内容：
人员组织管理：一般是指设计院中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备!
IT环境：一般是指院里BIM应用所需的软硬件技术条件，如BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等
资源环境：一般是指设计院在BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用井可重复利用的信息内客总称，也包括与资源管理相关的规范。

第二章 BIM应用人员组织管理
经调研了解，BIM 团队的组织管理模式一般有三种，分别是:全员普及模式、集中管理模式、分散。上述三种管理模式之外，部分设计院在特定环境下，也有采用 BIM 应用业务外包的管理模式。外包一般分为两种:工作外包和人力资源外包。外包模式仅是 BIM 应用的权宜之计，对设计院的技术进步和业务创新作用不大，不推荐采用。
1. 全员普及模式
全员普及模式是设计院依据发展战略制定的整体推动 BIM 应用普及的模式。全员普及模式是设计院全专业、全人员、全流程的 BIM 应用模式，即全体工程技术人员掌握并使用 BIM 工具从事设计业务活动，以 BIM 为核心制定全专业的业务流程，并依此建立与之配套的 BIM 资源和其相应的标准规范，使 BIM 成为设计院新的核心竞争力。全员普及模式是 BIM 应用的理想模式，是未来的发展方向，也是本指南推荐的模式。
建议设计院从示范项目起步，实施范围是以全专业、全人员、全流程为特征，由简
单到复杂、由小规模到中大规模，逐步进行不同类型、不同规模、不同复杂度的项目 BIM
应用实施，并总结出适合设计院自身的 BIM 应用方法。
全员普及模式的优点是设计院全面动员，易形成对 BIM 的统一认识，加快 BIM 全专业的实施进程，设计院能较为迅速地形成以 BIM 为核心的生产力和竞争力。但此种方式要求设计院须有充分的资源技人，并在一定时间内要求全员掌握 BIM 的应用技能，快速摸索出一套整体的 BIM 业务流程、 BIM 工作模式、 BIM 应用效益分配方法，具有较高难度。
与集中管理模式相比，全员普及模式不单设与 BIM 应用相关的岗位，而是将这些岗位
职责与原岗位合并。
2. 集中管理模式
集中管理模式是指:设计院或部门将掌握 BIM 技术的人员，以及支持 BIM 应用的 IT 环境集中起来，建立 "BIM 中心"、 "BIM 工作站"等类似名称的组织(以下简称 "BIM 中心") ，目的是探索 BIM 应用特点，服务特定项目的 BIM 应用需求，同时也为设计院建立即M 应用的品牌效益和竞争力打下基础。集中管理模式是当前设计院在 BIM 应用初期采用较多的模式。
集中管理模式的特点是相对稳健，能够避免由于 BIM 初步应用给设计院带来的工作效率降低、短期组织结构混乱等风险，也不会给现有的设计院整体业务带来直接冲击和影响。与此同时，设计院可以在此过程中，通过 BIM 中心的项目支持，逐步积累 BIM 应用经验，直接或间接地影响各业务部门的工程人员对 BIM 的熟悉和认知，为设计院全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。但这种应用模式也存在设计院整体 BIM 应用周期相对较长，BIM 专业支持团队的角色难以长期定位，以及内部分配机制不易平衡等问题。随着 BIM 应用的深入，集中管理模式应该逐步过渡到全员普及模式。
3 分散管理模式
设计院通过培训和招聘，积累 BIM 应用的人力资源，但不设立专门的组织机构和岗位。 拥有 BIM 应用能力的人员分散在原有的组织架构中，在完成传统工程设计任务的同时，满足特定项目的 BIM 应用需求。
这种管理模式对设计院现有组织结构和整体业务没有影响，但容易出现设计院整体 BIM 应用周期较长、 BIM 人力资源不易协调、难于形成设计院的 BIM 应用核心竞争力、 BIM 资源管理不系统且不易积累、 BIM 应用水平难以提高等问题。
BIM 应用人员的组织和管理，基于我设计院的发展战略，并结合我公司的业务特点。建议首先采取分散管理模式，而后循序渐进地向集中管理模式和全员普及模式进行，才能与传统工作模式做好衔接和融合。

1.概述
为成功在本项目中应用 BIM ，项目组制定此 BIM 计划。本项目 BIM 计划详细定义了
将在本项目中应用的 BIM (如深化设计建模、成本估算和专业协调) ，以及在项目全生命
期应用 BIM 的详细过程。
通过应用 BIM ，项目组计划目标是:
2. 项目信息
项目的基本信息如下:
项目业主: X X X
项目名称: X X X
项目地址: X X X
承包类型: X X X
项目简述:占地面积 X X 平方米，建筑面积 xx平方米，建筑高度 X X 米等。
BIM 应用简述: BIM 应用特点和需求。
项目工期:项目启动 X X X X年X X月XX 日，计划于 X X X X年X X月X X 日竣工
交付使用。其他重要的时间节点见表A-l。

3. 主要人员信息(表 A-2)

4. BIM 应用目标
为实现 BIM 应用目标(多方案比选、全生命期分析、施工计划、成本估算等) ，需充
分应用 BIM (深化设计建模、施工过程模拟、4D建模等)。
BIM 应用目标筛选分析表见表 A-3