问题专业：土建

所属地区：河北

提问日期：2022-07-29 19:31:00

提问网友：RH

解答网友：欢乐心中飞雪

扣

问题专业：土建

所属地区：山西

提问日期：2022-07-29 19:22:45

提问网友：瑞

专家好，在工程结算中，审计方不可调差，在我们合同中已约定以施工日期区域内调整材料价格，我们已出示了合同，但审计方不予调整，该怎么办

解答网友：愉悦心情

与审计交涉，施工方不认可审价，审计方也会很被动。

一、国家标准要求

1. 《建规》

第6.2.9-2条规定：竖向排烟道耐火极限不低于1.0。
第6.3.5条规定：排烟风管穿过防火隔墙、楼板和防火墙时，排烟防火阀两侧各2.0ｍ范围内的风管耐火极限不低于该防火分隔体的耐火极限。

2. 《烟标》

第3.3.8条规定：

第4.4.8和4.4.9条规定：

4.5.7条规定：补风管道耐火极限不应低于0.50h，当补风管道跨越防火分区时，管道的耐火极限不应小于1.50h。

第6.3.1-5条规定：排烟风管的隔热层应采用厚度不小于40mm的不燃绝热材料。

3. 由上两标准可知，排烟风管不仅要有隔热的要求，还有耐火极限的要求。

二、专家解答

（云南安泰审图中心崔跃教授解答）
建议参照GB51249-2017《建筑钢结构防火技术规范》第4.2.1条，结合工程实际，在下列防火保护措施中选用其中一种或几种：
１）包裹防火板：常用于无吊顶明装风管；也可采用直接用防火板制作的组合防火风管。
２）包裹柔性毡状隔热材料：常用于吊顶内设置的风管；较适宜于空调建筑。
３）外包混凝土、金属网抹砂浆或砌筑砌体：用于竖向设置的风管。
４）喷涂（涂抹）防火涂料：可用于钢结构仓库，但不宜用于民用建筑及厂房，主要原因是防火涂料高温下挥发有毒有害气体，而且高温下膨胀变形，可能妨碍风阀等执行机构的正常动作。
此外，国家标准图集07K103-2《防排烟系统设备及附件选用与安装》的附录中列出了一种防火风管———火克（Ｈａｗｋ）纤维增强硅酸盐板，耐火极限可以达到２ｈ或３ｈ。条件适宜时也可以考虑选用。

三、图集

1. 《15K606》

2. 《20K607》

3. 两本图集附录中也有介绍成品防排烟风管。

四、地方标准

1. 川渝地区

（1）第五十条：
1 除满足《标准》第 4.4.8 条规定的耐火极限要求外，排烟管道穿越防火隔断时，尚应满足《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018 版）第6.3.5 条的要求：防火阀两侧 2m 范围的风管耐火极限应不小于相应防火分隔体的耐火极限。
2 汽车库和设备用房区域的排烟管道，耐火极限均按不低于 0.5h 执行，穿越防火隔断时，防火阀两侧 2m 范围的风管耐火极限满足《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018 版）第 6.3.5 条的要求。
（2）第五十一条：
1 加压送风系统、补风系统的钢板风管板材厚度执行《标准》表 6.2.1中“送风系统”的规定，排烟系统的钢板风管板材厚度执行《标准》表 6.2.1中“排烟系统”的规定。
2 《标准》第 6.3.3 条中第 5 款“排烟风管应按中压系统风管的规定”，是指排烟风管强度和严密性检验执行中压系统类别。
3 加压送风、补风系统根据系统工作压力及《标准》表 6.3.3 确定系统类别，按系统类别进行强度和严密性检验。

2. 浙江

7.2.21：金属（如镀锌钢板）风管可通过将防火隔热材料采用机械固定、柔性包覆（裹）等方式固定在其表面，以满足《防排烟标准》对风管耐火极限的要求；也可直接选用满足耐火极限要求的复合成品风管，或采用由满足耐火极限要求的复合板材制作的复合风管。

3. 江苏

（1）（二）排烟类12：
地下汽车库的排烟风管是否要求严格保证 0.5h 的耐火极限？
答：按《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251-2017 第 4．4．8 条要求执行：汽车库排烟风管耐火极限可不低于 0.5h。
（2）（三）其他1：
《建筑防烟排烟系统技术标准》GB 51250-2017 中对消防风管的耐火极限（完整性和隔热性）提出相应的要求，如何实现？比如要求耐火极限不低于 0.5h，仅 满足厚度要求不做任何防护措施的镀锌薄板是否可行？
答：《建筑防烟排烟系统技术标准》GB 51250-2017 对如何满足耐火极限要求未明确具体做法。

4. 广州

2.15：排烟风管耐火极限0.5小时的问题，单纯镀锌风管达不到要求，造价影响太大，有何经济性做法。
答：按《防排烟标准》规范标准执行。

5. 广州地铁第12号线

（1）双面钢板耐火复合风管

（2）外包防火板耐火风管

6. 广东

问题27：
防排烟风管采用何种材料？
答：防排烟风道采用钢板制作，总体耐火时间应满足规范要求。例如：（1）独立管井内的防烟风管采用钢板风管，其余地方的防烟风管采用钢板外包防火板；（2）排烟风管采用钢板风管外包防火板（包括车库排烟风管），吊顶内的排烟风管采用：钢板外包防火板+40mm 厚保温玻璃棉（如吊顶内无可燃物可不加玻璃棉）。钢板外包防火板可现场加工或成品。

7.湖南

问题2：
排烟风管采用镀锌钢板安装于室内时需要满足 1.0h 的要求，是否可采用刷防火涂料的方式？
处理意见：排烟风管耐火极限以检测报告为准。

8. 山东

2.0.17：
《建筑防排烟标准》第3.3.8条、第4.4.8条及第4.5.7条要求防排烟风管耐火极限0.5h、1.0h和1.5h等，如何执行？
按照《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243规定的高压系统风管选取防烟、消防补风、排烟风管厚度；风管耐火极限参照07K103-2等其余规范、图集中防火风管做法和要求。

五、总结

为满足管道的耐火极限要求，目前常用的做法有以下五种：
第一种：金属风管+岩棉+防火板
第二种：金属风管+绝热玻璃棉
第三种：金属风管+防火玻璃棉卷材
第四种：金属风管外刷防火涂料
第五种：金属风管+工业一体化复合板

第一种可以满足耐火极限要求，但是耐火极限检测报告无。
第二种与第三种仅满足耐火隔热性，无耐火完整性。
第四种不推荐采用。
第五种是规范图示推荐的做法，例如图示15K606附录资料中的CC-1系列彩钢板复合风管和IMX系列模压镁板风管，图示20K607中的工业一体化硅酸钙复合板， 因为在工厂批量加工，有耐火极限检测报告，满足技术要求。

另外，需要说明的是，风管的母管管材，《烟规》仅推荐了常用的镀锌钢板管材，其他材质的管材也是可以使用的，具体参考规范《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016。

目录
一、适用范园及术语定义1

1、参与类型1
2、工作频次1
3、商务系统岗位配备1
二、主要工作内客及要点3
1施工准备阶段3
1.1施工管理工作3
1.1.1开工管理3
1.1.2工期穿插4
1.1.3计划编制4
1.2物资管理工作4
1.2.1编制工程实体物资需用总计划4
1.3安全管理工作5
1.3.1项目安全违约罚款5
1.3.2制定项目安全生产费用投入计划5
2施工实施阶段5
2.1施工管理工作6
2.1.1计划编制6
2.1.2计划实施7
2.1.3工作交底7
2.1.4日度总结7
2.1.5周度总结8
2.1.6月度总结8
2.1.7影响事件8
2.1.8计划模块9
2.1.9工期考核9
2.1.10工期风险10
2.1.11停复工管理10
2.1.12竣工管理10
2.2物资管理工作11
2.2.1招标公告（项目层级发起）11
22.2资审审批（项目层级发起）11
2.2.3资审审批（项目层级发起）11
2.2.4招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)11
2.2.5招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层级发起)12

2.2.6
招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)12
2.2.7招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层级发起)12

2.2.8评标、定标（项目层级发起）12
2.2.9招标结果发布（项目层级发起）12
2.2.10分包合同评审，合同额≤500万元（项目层级发起分包）13
2.2.11分包合同评审，合同额>500万元（项目层级发起分包）13
2.2.12分包合同补充协议13
2.2.13分包合同补充协议13
2.2.14月度混凝士采购结算单13
2.2.15组织物资计量13
2.3技术质量管理工作14
2.3.1工程技术洽商管理14
2.3.2双优化立项管理14
2.4安全管理工作14
2.4.1项目部安全生产责任制签订14
三、常用管理15

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程龙工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内商务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目商务工程师牵头组织，工作的主要过程由商务工程师亲自进行或指导完成，商务工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务工程师的参与或指导参与下进行，商务工程师对该工作成果商务部分负直接责任。
(3)审核型
指该项工作由商务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务工程师审核后实施，商务工程师对该工作成果负领导责任，
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、商务系统岗位配备(1)管理部门：商务部、物资部
(2)商务部尚位配置：商务工程师：涵盖总包合同管理尚、分包合同管理岗、其它类合同管理尚、案件管理尚、索赔管理岗、全面风险管理尚、法治建设管理岗、总包预结算管理岗、分包招议标岗、商务资料管理岗、成本管控管理岗、分包预结算管理岗。
(3)物资部尚位配置：材料主管、材料工程师：涵盖计划管理尚、分供商管理岗、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理尚。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，对商务工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助商务工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升整体商务管理水平，
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，商务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型2项、配合型1项，参与型3项、审核型0项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作2项、月度工作0项、年度工作0项，如表1.0-1所示。

1.1施工管理工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
公司公司《施工管理手册》(CSCEC8XN-SG-2020)第3.4.1章节：施工准备及开工管理。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；

(2)参加工程开、竣工推进会；
(3)了解并落实会议相关决策。
3、注意要点
及时提供相关商务数据。
4、产出文件
四、相关标准化表单模板梳理

目 录
一、编制依据………………………………………………………1
二、工程概况………………………………………………………1
三、施工材料及作业条件…………………………………………3
四、大体积混凝土施工措施………………………………………4
五、混凝土浇筑……………………………………………………6
六、其他技术要求…………………………………………………8
七、混凝土养护……………………………………………………8
八、混凝土的拆模…………………………………………………9
九、质量标准………………………………………………………9
十、砼工程的通病及预防措施 ………………………………… 11
十一、成品保护 …………………………………………………11
十二、质量保证措施 ……………………………………………11
十三、季节施工措施 …………………………………………… 13
十四、砼施工的安全、文明施工保证措施 …………………… 14

混凝土工程施工方案
一. 编制依据
1、12栋住宅+幼儿园工程施工图纸及有关的图纸会审、洽商、变更记录。
2、《建筑施工手册》 （第五版）
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2015）
二. 工程概况
本工程为丽水花都12栋住宅+幼儿园工程，建设地点位于白山市浑江区，长白山大街路以北，博雅路以东，星雨华府以东。总建筑面积161110.75㎡，其中地下车库39070.54㎡，地上部分为12栋住宅（含商业网点）及幼儿园。
地下车库混凝土强度等级：
构件部位 混凝土强度等级
基础，底板 C30抗渗等级P6
地下室外墙 C30抗渗等级P6
地下室内部混凝土墙及框架柱 C30
地下室顶梁、顶板 C30抗渗等级P6
基础垫层 C15
防水保护层 C20

主楼混凝土强度等级：柱为C30；梁、板、梯为C25。
序号 房号 地上建筑面积
m2 层高
m 结构形式 层数
1 1#楼 9179.39 3 框剪 17
2 2#楼 8810.24 3 框剪 17
3 3#楼 12419.46 3 框剪 17
4 4#楼 2626.3 3 框剪 11
5 5#楼 2626.3 3 框剪 11
6 6#楼 6142.84 3 框剪 17
7 7#楼 7053.55 3 框剪 17
8 8#楼 7053.55 3 框剪 17
9 9#楼 12531.08 3 框剪 17
10 10#楼 11499.48 3 框剪 17
11 11#楼 9207.3 3 框剪 17
12 12#楼 2626.3 3 框剪 11
13 地下车库 39070.54 3.6 框剪 1

三、施工材料及作业条件
本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土强度等级根据设计要求供应。根据现场实际情况便于施工。计划所有楼层均采用混凝土泵车进行混凝土直接浇筑。
浇筑混凝土前：钢筋工程必须做好隐蔽验收记录和原材料加工及连接、安装验收检验批质量验收记录，马凳、垫块保护层的厚度和设置到位，符合要求；模板工程：作好预检验收记录和检验批质量验收记录，检查模板下口、洞口及角模处拼接是否严密、边角柱加固是否可靠，各种连接件是否可靠，检查清理模板内是否有残留杂物，如有采用高压风吹净；墙内预埋件、预留孔洞、水电预埋管线、盒（槽）的位置、数量及固定情况是否符合设计要求。
检查现场电源线路，并做好夜间施工照明等其他准备；
保证浇筑砼工作面的畅通，场地作好防滑、防雪、防水工作，确保砼输送泵车行走安全及畅通；

目 录
1 编制依据 1
2 工程概况 1
2.1 工程简介 1
2.2 建筑设计概况 2
2.3 结构设计概况 5
2.4 大体积混凝土结构概况 7
3 施工安排 8
3.1 流水段划分 8
3.1.1 施工区域划分 8
3.1.2 施工流水段划分 8
3.1.3 施工顺序及浇筑方式 9
3.1.4 所属流水段大体积混凝土 9
3.3 劳动组织 10
3.3.1 项目主要人员情况表 10
3.3.2 项目栋号长分工表 10
3.3.3 劳务层负责人 11
3.3.4 工人配置情况 11
4 施工进度计划 12
5 施工准备及资源配置计划 13
5.1 混凝土进场前准备 13
5.2 技术准备 13
5.3施工机具及材料配置计划 14
5.4 材料准备 15
5.4.1 基本要求 15
5.4.2 原材料及配合比控制措施 15
5.5 技术复核和隐蔽验收计划 17
5.6 试验检验计划 17
6 混凝土供应计划 18
6.1 混凝土供应方式 18
6.2 混凝土运输 18
6.2.1 交通路线部署 18
6.2.2 混凝土泵车和罐车计算 18
6.2.3 运输车辆路线、泵管及浇筑位置布置图 20
7 施工要点 21
7.1 浇筑前准备 21
7.2 混凝土浇筑方式 22
7.3 混凝土的浇筑 23
7.4 混凝土振捣 25
7.5 泌水和浮浆的处理 25
7.6 混凝土浇筑完后表面处理 26
7.7 底板内特殊部位的处理 26
7.7.1 模板工程 26
7.7.2 电梯井、集水井坑底及侧壁浇筑 26
7.8 保温养护 27
7.9 施工缝的留设及处理 28
7.10 温度监测与控制 28
8质量保证措施 30
8.1工程施工质量分解目标 30
8.2 确定质量控制点 30
8.3 裂缝控制 31
8.4 确保大体积混凝土质量的其他措施 32
9 成品保护措施 34
10 安全、环保、文明施工及消防措施 34
10.1 混凝土施工安全措施 34
10.2 泵送混凝土施工安全措施 35
10.3 环境保护与文明施工措施 35
10.4 消防管理措施 36
11 季节性施工措施 36
11.1 冬季施工 36
11.2 雨季施工 38
11.3 炎热环境混凝土浇筑及养护 38
12 应急处理措施 38
12.1 成立紧急情况应急领导小组 38
12.2 应急处理措施 39
12.3 应急准备医院 39
附件1 大体积混凝土热工计算 40
附件2 预拌混凝土技术质量要求协议 45

1 编制依据
1 结构、建筑施工图
2 施工组织设计
3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015
4 混凝土结构工程施工规范 GB50666-2011
5 大体积混凝土施工标准 GB50496-2018
6 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2013
7 混凝土质量控制标准 GB50164-2011
8 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010
9 《混凝土泵送施工技术规程》 JGJ/T10-2011
10 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》 JGJ52-2006
11 《混凝土用水标准》 JGJ63-2006
12 《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2011
13 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJ/T23-2011
14 江苏省优质建筑工程施工质量验收评定标准 DGJ32/TJ04-2010
15 江苏省优质工程奖“扬子杯”评选办法 苏建规字<2015>2号
16 江苏省安全生产条例 省人大常委公告第45号
17 连云港市“玉女峰杯”优质工程奖 评选办法 连建质[2018]284号
18 连云港市优质结构工程评审办法 连建质[2018]336号

2 工程概况
2.1 工程简介
1 工程名称
2 工程地址
3 建设单位
4 设计单位
5 勘察单位
6 监理单位
7 质量监督单位
8 施工总承包单位
10 投资来源 自筹
12 结算方式 月结
13 合同工期
14 合同质量目标 符合国家现行质量验收合格标准，工程质量合格；创江苏省优质结构工程
2.2 建筑设计概况
1 建筑功能 地上为住宅有售楼处，地下夹层为非机动车库及储藏室，地下一层为机动车库、非机动车库、设备用房
2 建筑特点 标准高、现代化、绿色环保要求高
楼号 层数 层高（m） 建筑高度(m) 图纸面积（m2）
地上 地下 地下室 主楼夹层 地上 地下建筑面积(m2) 地上建筑面积(m2) 总建筑面积(m2)
1# 住宅 32F -2F 2.9 2.8 3 102.6 1031.7 16112.5 17144.2
2# 住宅 32F -2F 2.9 2.8 3 102.6 1031.7 16112.5 17144.2
3# 住宅 32F -2F 2.9 2.8 3 102.6 1225.2 21350.6 22575.7
4# 住宅 26F -2F 2.9 2.8 3 84.6 1031.8 13120.2 14151.9
5# 住宅 32F -2F 2.9 2.8 3 102.6 2063.5 32240.1 34303.5
6# 住宅 26F -2F 2.9 2.8 3 84.6 1031.8 13061.2 14092.9
7# 住宅 32F -2F 2.9 2.8 3 102.6 2063.4 29484.1 31547.5
8# 住宅 26F -2F 2.9 2.8 3 84.6 2063.4 26096.5 28159.9
9# 售楼处 2F -1F 2.9 2.8 3 9.3 118.2 1648.2 1766.4
地下车库 / -1F 3.9 / / / 32823.3 / 32823.3
合计 / 44285.5 170728.8 215014.3
4 建筑平面 横轴编号 1-58 纵轴编号 A-XA
横轴距离 4/5.4/7.8 纵轴距离 5/5.9/7.8
5 建筑防火 一级
6 墙面保温 岩棉板保温
7 隔墙 蒸压加砂混凝土砌块、蒸压加气混凝土砌块
8 住宅部分 外装修 真石漆、干挂石材、水泥砂浆外墙面；
窗：铝合金百叶窗、铝合金单层推拉窗、隔热铝合金中空玻璃窗
内装修 （1）住宅户内客厅及卧室：住宅入户门采用安全防卫保温门，地面采用现浇楼板随打随抹平，预留50面层，墙面采用水泥砂浆墙面，顶棚刮腻子找平。
（2）厨房：地面采用防水水泥砂浆找平，墙面采用水泥砂浆毛面，顶棚刮腻子找平。
（3）阳台：地面防水水泥砂浆，阳台墙面做法同外墙，顶棚采刮腻子找平。
（4）卫生间：地面采用防水水泥砂浆找平，墙面采用水泥砂浆毛面，顶棚刮腻子找平。
（5）楼梯间：楼面采用水泥砂浆，内墙面采用防火型乳胶漆，顶棚采用防火型乳胶漆。

目录
1 工程概况 3
2 编制依据 3
3 模板周转管理体系及职责分工 3
4 模板配置原则及目标 4
4.1 配置原则 4
4.2 周转目标 4
5 模板选型分析 5
5.1 模板材料比选 5
5.2 对比分析 5
5.3 模板选型 6
6 施工部署 6
6.1 施工分区 6
6.2 整体施工顺序 7
6.3 主体结构施工阶段平面布置 7
7 模板配置及周转 8
7.1 模板配置及周转思路 8
7.2 模板周转计划 9
7.3 模板进场计划 11
7.4 周转顺序 11
8 模板管控措施 17
9 附件 18
附件一：模板周转平面图 18
附件二：模板配模图 18

内容摘要：
模板周转施工方案（样本）
1 工程概况
某项目位于成都市成华区圣灯街道关家堰六、七组、崔家店一组规划红线国有土地范围内。项目占地面积52020.84㎡，总建筑面积为302167.91平方米，地下室二层局部地下三层，地上十七层~地上三十二层，由14栋高层住宅及1栋独立商业组成，其中1-1#楼、1-9#楼、2-1#楼、2-5#楼附带两层商业网点。地下室及商业网点为框架结构，高层住宅为剪力墙结构。建筑高度为1-1#、1-8#、2-2#、2-3#、2-5#楼56.9m，1-6#楼70.5m，1-5#、1-9#楼85.5m，2-4#楼91.2m，1-2#、1-7#楼100.35m，1-3#、1-4#、2-1#楼103.5m。主要功能为机动车库、非机动车库和设备用房，地下室埋深约13.7米（局部10.4米），工程设计等级为一级，建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级为一级，地下室防水等级为二级。工程主体结构采用框架结构和剪力墙结构（主体部分），按抗震设防烈度7度设防。
2 编制依据
序号 类别 名称 编号
1 国标 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015
2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
3 混凝土结构工程施工规范 GB50666-2011
4 钢管脚手架扣件 GB15831-2006
5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2013
6 行标 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008
7 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2016
8 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011
9 住建部【2018】37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 住建部【2018】37号令
10 其他 项目目标责任书
11 项目施工图
12 项目施工组织设计
13 项目总平面布置图
14 项目施工进度计划

3 模板配置原则及目标
3.1 配置原则
（1）模板规格型号选用应结合所使用部位、作用、周转等进行综合考虑；模板规格选用需保证工程结构和构件各部分形状位置的正确，具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠的承受所浇筑混凝土的重量和侧压力以及在施工中所产生的荷载。
（2）模板配置应严格按照施工进度计划合理配置模板套数，避免出现与进度计划不符导致模板出现积压或不足而影响现场进度。
（3）模板配置应充分考虑现场施工难度，结合所选用材料的损耗率进行综合分析配置。
（4）模板周转次数应接近材料最大周转次数，项目实施过程中应严格按照模板周转顺序进行组织施工。

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内客及要点1

1施工准备阶段2
1.1安全生产工作2
1.1.1分包及实名制管理计划2
1.1.2分包商进场审批2
2施工实施阶段3
分包商退场审批4
2.1安全生产工作4
2.1.1分包花名册4
2.1.2工人入场安全教育4
2.1.3实名制管理5
21.3.1农民工劳动合同5
2.1.3.2分包商进场保证5
2.1.3.3农民工进（退）场登记表6
2.1.3.4工人入场体检6
2.1.3.5农民工进场告知6
21.3.6农民工工资支付承诺6
2.1.3.7农民工月度考勤记录7
21.3.8农民工月度工资发放记录7
2.1.3.9农民工工资公示见证8
21.3.10衣农民工工资发放公告见证8
2.1.3.11农民工工资结清承诺8
2.1.3.12实名制管理标准化流程8
2.1.4工人工资纠纷管理9
2.1.4.1组织人员维稳9
2.1.4.2事件调查、协调处理9
2.1.4.3编写事件处理报告10
2.1.4.4工人工资纠纷管理标准化流程10
2.1.5设立农民工技能培训学校10
2.1.6编制技能培训教学课时日程11
2.1.7农民工技能培训学校活动记录11
2.18农民工技能培训学校考核11
2.1.9项目劳动力统计12
2.1.10职业危害告知12

2.1.11施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计12
2.1.12分包商考核（项目部）13
21.13分包商考核（相关方）13
2.1.14考核不合格分包商整改13
2.1.15不合格分包商名录14
2.1.16分包商满意度调查14
2.1.17分包商满意度调查报告14
2.1.18分包商退场审批15
三、常用管理工头16
四、相关标准化表单模板枕理17

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内劳务主管的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EP心)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由劳务主管率头组织，工作的主要过程由劳务主管亲自进行或指导完成，劳务主管对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务部门参与完成，在劳务主管的参与或指导参与下进行，劳务主管对该工作成果负劳务管理责任。
(3)审核型
指该项工作由劳务主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由劳务主管审核后实施，劳务主管对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，劳务主管承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目劳务主管主要工作编制，项目劳务主管作为项目劳务系统领导，其主要工作由劳务管理部门分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述其他相关部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段。就以上两个阶段中，以项目劳务主管为代表的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目劳务主管在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目劳务主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型2项如表1.0-1所示。

1.1安全生产工作
1.1.1分包及实名制管理计划
1、工作依据
分包商推荐表。
2、关键动作
完成项目分包及实名制管理计划。
3、注意要点
向商务部及技术部收集分包施工范围、分包计划招标完成时间、开工日期、完工日期等。
4、产出文件
项目分包及实名制管理计划(CSCEC8XN-S0-B11020)
1.1.2分包商进斯中批
1、工作依据
依据分包商提交的花名册及其附件、资信证件、分包施工方案及施工进度计划、临时设施需要计划、物资机具清单。
2、关键动作
做分包商进场审批表。

3、注意要点
(1)分包商进场前一周内需提供分包商进场审批表；
(2)收集、查验分包单位各管理岗位的人员配备、通讯录及各岗位的职业资格证等资料并备案（同时提供个区域政府文件要求分包应提供的其他相关证明文件）。
4、产出文件
分包商进场审批表(CSCEC8XN-SU-B11022)。
2施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。就施工实施阶段而言，劳务主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型24项、参与型3项、审核型4项、配合型5项，按工作频次分共有按需/次工作16项、周期性工作12项、按计划工作1项，按单次工作2项，如表2.0-1所示。

2.1安全生产工作
2.1.1分包花名册
1、工作依据
依据国家规定、分包单位提供的单位资料。
2、关键动作
汇总形成分包商花名册。
3、注意要点
分包单位需提供单位名称、公司地址、法人名称、法人电话、分包内容、进场时问等。
4、产出文件
分包商花名册
2.1.2工人入场安全数言
1、工作依据
工人合同、花名册、体检报告。
2、关键动作
配合安全生产监督管理部对作业人员进行入场教育。
3、注意要点
(1)检查受教育作业人员同花名册人员是否一致；
(2)发现有新增加人员及时更新花名册、进场登记。

2.1.3实名制管理
为规范和加强劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，维护务工人员权益，提高项目管理水平，根据国家的法律、法规及公司的相关规定制定本制度，具体工作如表2.1.3-1所示。

2.1.3.1农民工萝动合同
1、工作依据
依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》，参照局农民工劳动合同范本及当地政府要求。
2、关键动作
(1)提供农民工合同范本；
(2)监督分包与工人签订有效劳动合同，并收集合同原件、身份证复印件。
3、注意要点
(1)合同范本必须参照当地政府要求；
(2)收集合同时必须有该份合同作业人员手持合同的影像资料，杜绝分包单位代签字的行为出现；
(3)合同中分包盖章需为分包企业章或有合法授权书的项目章，工人签字需注意是否与身份证一致。
2.1.3.2分包商进保证
1、工作依据
根据公司《保障农民工工资支付条例》风险防控指引，分包单位进场前签订保证书，由分包单位保证其下属农民工进场施工前均与分包单位签订劳动合同并办理实名登记，同时由分包单位对其提供的农民工工资支付承诺表报送准确性和全面性作出承诺。
2、关键动作
收集分包商进场保证书并核查相关资料的真实性。
3、注意要点
根据相应内容对分包商现场负责人进行交底。
4、产出文件
分包商进场保证书

目录

第一章 工程概况 1
第二章 编制依据 3
第三章 施工部署 4
1、项目部组织机构 4
2、二次结构总进度计划 4
3、材料准备和送检 6
4、主要机具 7
5、砌体集中加工 8
6、预制构件集中加工 11
7、砌体流水施工 12
8、作业条件 17
9、劳动力计划 17
第四章 施工工艺技术 18
1、墙体工艺流程 18
2、施工方法 18
3、质量要求及质量保证措施 22
4、砌体实测实量要求 23
5、构造柱、抱框柱设置 25
6、窗台梁、腰梁、过梁设置 27
7、打底砖、止水反坎的设置 28
8、顶砌与墙顶塞缝 29
9、成品保护 29
第五章 质量通病及预防 30
第六章 水电施工注意事项 31
第七章 安全技术措施 31
第八章 文明施工和环境保护 32
第九章 砖配图 35

内容摘要：

第一章 工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
2#地块项目三期住宅楼6#7#8#楼，坐落在地库顶板上，地下室为负一层，±0.000标高相当于黄海高程5.550m，设计使用年限为50年，各单体结构形式面积层高如下：
建筑子项 建筑面积 结构形式 层高
6#楼 21873.2㎡ 地上31层，框架剪力墙结构 一层层高3.1m，标准层层高3.1m，建筑高度96.25m
7楼 21120.89㎡ 地上30层，框架剪力墙结构 一层层高3.1m，标准层层高3.1m，建筑高度93.15m
8楼 15498.1㎡ 地上28层，框架剪力墙结构 一层层高4.85m，标准层层高3.15m，建筑高度90.05m
地下车库 6300㎡ 地下一层，框架剪力墙结构 6#7#楼下地库层高4.4m，其余地库层高3.8m
根据砌体材料设计要求如下：
±0.00以下砌体 ±0.00以上填充墙、自承重墙
与土壤接触的砌体 地下室内部填充墙 外墙 内墙
砌 块 MU10混凝土实心砖 A5加气混凝土砌块 A5蒸压砂加气混凝土砌块 粉煤灰加气混凝土砌块
砂 浆 M10水泥砂浆 M5混合砂浆 M5（M7.5）混合砂浆 M5（M7.5）混合砂浆
注：1、括号内数值用于顶层及女儿墙砌体。
2、内墙粉煤灰加气混凝土砌块容重不大于 850 kg/mŒ3,外墙蒸压砂加气混凝土砌块的容重不大于 1000 kg/m3。
3、加气混凝土砌块的砌筑构造，应满足国标图集《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》03J104的要求。
4、加气混凝土砌块的出釜停放期不应小于45天。
5、本工程采用的砂浆均为预拌砂浆。
填充墙及非结构构件的构造及施工要求如下：
1、墙身防潮：1）水平防潮层：砖砌体在室内地坪±0.000以下60毫米处做20厚1：2防水水泥砂浆防潮层（加3-5%防水剂）。2）当室内墙身两侧地面有高差时，应在高差处墙身侧面加设防潮层，做法为20厚1：2防水水泥砂浆抹面。3）当防潮层部位遇有钢筋混凝土基础梁或圈梁时，可不另做防潮层。
2、 所有砌体填充墙在每层墙体的中部增设截面高度为120mm、与墙体同宽的钢筋砼水平系梁，配筋为 4 10、„ 6@200； 除设置系梁外，填充墙砌筑尚应符合相应的标准图集的要求。
3、砌体填充墙应沿墙高每隔 500mm配 2 6水平钢筋与其两端相交墙体拉结，每端伸入墙内不小于700mm。
4、砌体填充墙顶部应与混凝土梁密切结合，顶缝隙宽度为30mm-50mm，顶部嵌填C20细石混凝土。
5、加气混凝土砌块轻质墙体，当墙长大于 5米时，应增设截面为 200mm、与墙体同宽的构造柱，构造柱间距不大于3米；配筋均为 4 10、 6@200；砌体填充墙无约束的端部也应设置构造柱，做法同上。
6、阳台栏板砌体、女儿墙砌体沿墙高每 300mm设置 2 6通长钢筋。锚入砼柱墙内不小于 180mm。女儿墙砌体内应设置 C25混凝土构造柱及压顶，当图中未注明做法时，做法如下：1）、构造柱间距不大于3米；截面高度为 200mm、与墙体同宽；配筋为 4 10、„ 6@200。2）、压顶截面高度为 120mm、与墙体同宽（建筑详图压顶宽度与墙宽不同时，按建筑详图）；配筋为 4 8、 6@200。3）、构造柱应与压顶整浇，构造柱内纵筋伸入压顶内 31d。
7、窗台做法：顶层和底层的砌体填充墙应设置C25通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度 120mm，宽度同墙厚，纵筋 4 10，箍筋 6@200；其它层在窗台标高处，设置 C25通长现浇钢筋混凝土板带，板带厚度 60mm，纵向钢筋 3 8，横向分布钢筋为 6@200。
8、门、窗框要求：墙体门窗洞口边除施工图中注明外应设置钢筋混凝土门框（洞边已设构造柱时除外）。其混凝土强度等级为 C25。

目 录
第一章 工程概况 1
1.1 各方主体单位 1
1.2 建筑设计概况 1
1.3 砌体设计概况 2
第二章 编制依据 3
2.1 相关规范、图集及标准 3
2.2 业主对墙体的砌筑要求 3
2.3 设计对墙体的砌筑要求 9
第三章 施工准备 11
3.1 技术准备 11
3.2 材料准备 11
3.2.1 蒸压加气混凝土砌块 11
3.2.2 页岩多孔砖 11
3.2.3 标准砖 11
3.2.4 混合砌筑砂浆 11
3.2.5 检验 11
3.2.6 材料堆放 12
3.3 现场准备 12
3.4 机具准备 13
3.5 与相关工种协调 13
第四章 砌筑施工工艺 14
4.1 施工条件 14
4.2 施工流程 14
4.3 砌筑施工技术要求 18
4.4 构造要求 20
第五章 砌筑质量控制 27
5.1 质量标准 27
5.2 质量检查 27
5.3 砌体防裂措施 28
5.4 质量保证措施 29
5.5 其它应注意的质量问题 29
第六章 安全文明施工 31
6.1 安全措施 31
6.2 环境保护措施 32
第七章 成品保护措施 33
第八章 防止和减轻裂缝几项措施 34

第一章 工程概况
1.1 各方主体单位
序号 项目 内容
1 工程名称 ***
2 工程地址 ***
3 工程性质 ***
4 建设单位 ***
5 勘察单位 ***
6 设计单位 ***
7 监理单位 ***
8 质量监督单位 ***
9 施工总承包单位
1.2 建筑设计概况
序号 项目 内容
1 建筑功能 商业、住宅
2 建筑特点 工程为高层住宅小区周边商铺
3 建筑面积 总建筑面积（㎡） 176172.74 占地面积（㎡） 43831.48
地下建筑面积（㎡） 42167.90 地上建筑面积（㎡） 134004.84
4 建筑层数 地上 24-26 地下 1-2
5 建筑层高 地下部分 地下一层 5.2m
地下二层 4m
地上部分 首层 3.35m
标准层 3m
6 建筑高度 绝对标高/m 558.30 室内外高差（m） 0.5
基底标高/m -9.6 最大基坑深度（m） 9.1
檐口高度/m 78.5 建筑总高（m） 79.7
7 建筑防火 1栋~5栋为高层商住楼，耐火等级为一级,地下车库,耐火等级为一级。6栋楼为3层商业楼,耐火等级为二级。
8 建筑人防 地下二层结建人防工程，平时为汽车车库，战时为人员掩蔽体。防化等级：二级人员掩蔽部，丙级；人防地下室类别：甲类；
9 墙面保温 屋面保温：B1级挤塑聚苯板；外墙保温：玻化微珠保温砂浆。
1.3 砌体设计概况
1. 粗装室外土壤的墙件、厨房和卫生间的外墙、户内隔墙、女儿墙、电梯井道、强弱电井、水井、电梯井隔墙、室外墙体等均采用页岩实心砖；
2. 分户墙等采用页岩多孔砖；
3. 除厨房和卫生间外墙以外的外墙均采用蒸压加气混凝土砌块；
4. 户内隔墙、风井采用页岩空心砖；
5. 住宅电梯墙：建筑完成面以上1.8m范围内采用实心砖，1.8m以上为空心砖。
（按设计图纸要求抄写）

页岩多孔砖规格尺寸：195×90×115、195×75×115；蒸压加气混凝土砌块规格尺寸：600×200×250等；页岩实心砖规格尺寸：190×90×53等；
本方案主要包括砌体施工工艺业主要求、设计要求、构造措施要求等纲领性内容，页岩砖采用包管砌筑工法，具体的工艺流程及施工要点详见砌体包管专项施工方案和加气混凝土砌块专项施工方案。

第二章 编制依据
2.1 相关规范、图集及标准
1）《住宅建筑规范》GB50368—2012；
2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
4）《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造》02SG614；
5）《砌体填充墙结构构造》06SG614-1；
6）《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010；
7）《建筑抗震构造详图》11G329-1；
8）《钢筋混凝土过梁图集》13G322-1；
10）本工程建筑、结构、水电施工图；
11）《ZTB中天建设集团有限公司企业标准》
2.2 业主对墙体的砌筑要求
1 原材料
上墙龄期不能少于28天。砌块强度不得小于A3.5级，并满足设计要求强度。建议采用专用叉车装车、卸货，减少人工搬运造成的损坏。
2 砌块运输、堆放要求
砌块从厂家运到工地后，集中堆放场地必须上盖下垫；上盖：采用彩条布防雨。下垫：方木+模板铺平台，平台高出周边至少10公分、并能有效排水。砌块场地内运输建议制作方正实用的运输小车，以有效控制破损率。
楼层堆放建议采用移动式堆砖平台垫底，砌块运到楼层后，应轻拿轻放，如有破损砌块可割成小半砖使用，移动式堆砖平台：采用1张模板与4条方木钉在一起，平面尺寸900×1800mm，堆砖数量控制在4×3×4=48块。
3 图纸深化
绘制墙体定位控制图，绘制砌筑排砖图，经监理和甲方确认后实施。
绘制皮数杆图，须将反坎、拉结钢筋、腰梁、顶砖位置表达清楚，经监理和甲方确认后实施。
绘制门窗洞口定位控制图，须将洞口左右、上下定位表达清楚，经监理和甲方确认后实施。
绘制墙体水电定位图，核对建筑与结构尺寸是否吻合电定位控制图，须将电箱/电盒、水电管线的定位表达清楚，经监理和甲方确认后实施。
建筑与结构图纸叠图，经监理和甲方确认后实施。主要目的是反映砌体墙与梁的位置关系、核对建筑与结构尺寸是否吻合。
4 预制门、窗洞过梁、顶砖三角砖、空调孔预制块、门窗洞口边配砖预制块。

目 录
1. 编制依据 1
1.1规范、规程、标准 1
1.2图集 2
1.3施工图纸 2
1.4其他 2
2．工程概况 3
2.1项目概况 3
2.2设计概况 3
2.3各部位防水概况 4
2.4地下防水工程量 5
3．施工工期安排 5
4．施工基本要求 5
4.1技术准备 5
4.2劳动力组织及职责分工 5
4.3施工机具准备 6
4.4现场准备 7
4.5材料准备 8
5、施工工艺流程（有内支撑的项目应补充相应的施工流程） 14
5.1施工工艺流程 14
5.2底板防水保护墙砌筑 15
5.3底板防水层施工 15
5.4结构外墙铺贴卷材 16
5.5地下室顶板铺贴卷材 16
5.6卷材搭接缝及收头处理 17
5.7防水保护层 17
5.8防水混凝土施工 17
6、特殊部位防水做法 24
6.1后浇带防水构造 24
6.2施工缝防水构造 26
6.3变形缝止水构造 28
6.4防水收头节点 31
6.5穿墙构件止水构造 32
6.6 塔吊基础防水做法（以预埋非标节为例） 36
6.7坑内降水井防水做法 37
6.8窗井止水构造 38
6.9桩头位置防水构造 39
7、防水施工注意事项 40
8、质量保证措施及质量标准 42
8.1质量保证措施（根据地下室防水验收规范增减） 42
8.2质量标准 44
8.3质量通病防治措施 44
9、成品保护 45
10、安全保证措施 45
11、环境控制措施 47

1. 编制依据
1.1规范、规程、标准
（规范版本及时更新）
表1.1 法规、规范、标准依据表
类型 序号 规范规程名称 编号
国家 1 《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-2011
2 《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008
3 《弹性体改性沥青防水卷材》
(根据实际采用防水材料删减或增补) GB18242-2008
4 《自粘聚合物改性沥青防水卷材》
(根据实际采用防水材料删减或增补) GB23441-2009
5 《高分子防水材料 第1部分：片材》
(根据实际采用防水材料删减或增补) GB/T 18173.1-2012
6 《高分子防水材料 第2部分：止水带》
(根据实际采用防水材料删减或增补) GB/T 18173.2-2014
7 《高分子防水材料 第3部分：遇水膨胀橡胶》
(根据实际采用防水材料删减或增补) GB/T 18173.3-2014
8 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015
9 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013

10 《聚乙烯丙纶卷材复合防水工程技术规程》 CECS 199：2006
11地方 12 (根据实际采用防水材料增补)
1.2图集
表1.2 图集依据表
序号 图集名称 编号
1 《住宅建筑构造图集》 11J930系列

1.3施工图纸
表1.3图纸依据表
序号 图纸类型 出图日期
1 结构/建筑/幕墙
1.4其他
表1.4 其他依据
序号 名 称 编 号
1 合同
2 《施工组织设计》

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产工作2
1.1.1分包及实名制管理计划2
1.1.2分包商进场审批2
分包商退场审批4
2.1安全生产工作4
2.1.1分包花名册4
2.1.2工人入场安全教育4
2.1.3实名制管理5
2.1.3.1农民工劳动合同5
2.1.3.2分包商进场保证5
2.1.3.3农民工进（退）场登记6
2.1.3.4工人入场体检6
2.1.3.5农民工进场告知6
2.1.3.6农民工进场承诺6
2.1.3.7农民工月度考勒记录7
2.1.3.8农民工月度工资支付记录7
2.1.3.9农民工工资公示见证8
2.1.3.10农民工工资发放公告见证8
2.1.3.11农民工工资结清承诺8
2.1.3.12实名制管理标准化流程8
21.4工人工资纠纷管理9
2.1.4.1组织人员维稳9
2.1.4.2事件调查、协调处理9
2.1.4.3编写事件处理报告10
2.1.4.4工人工资纠纷管理标准化流程10
21.5设立农民工技能培训学校10
21.6编制技能培训课时教学日程11
21.7农民工技能培训学校活动记录11
21.8农民工技能培训学校考核11
21.9项目劳动力统计12
21.10职业危害告知12
2.1.11施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计12

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内劳务工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由劳务工程师牵头组织，工作的主要过程由劳务工程师亲自进行或指导完成，劳务工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务部门参与完成，在劳务工程师的参与或指导参与下进行，劳务工程师对该工作成果负劳务管理责任。
(3)审核型
指该项工作由劳务工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由劳务工程师审核后实施，劳务工程师对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，劳务工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性，
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目劳务工程师主要工作编制，项目劳务工程师作为项目劳务系统成员，其主要工作由劳务管理部门分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述其他相关部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段。就以上两个阶段中，以项目劳务工程师为代表的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目劳务工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目劳务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有配合型2项如表1.0-1所示。

1.1安全生产工作
1.1.1分包及实名制管理计划
1、工作依据
分包商推荐表。
2、关键动作
配合劳务主管完成项目分包及实名制管理计划。
3、注意要点
向商务部及技术部收集分包施工范围、分包计划招标完成时间、开工日期、完工日期等。
4、产出文件
项目分包及实名制管理计划表(CSCEC8XN-S-B11020)
1.1.2分包离进场中批
1、工作依据
依据分包商提交的花名册及其附件、资信证件、分包施工方案及施工进度计划、临时设施需要计划、物资机具清单。
2、关键动作
配合劳务主管做分包商进场审批表。

3、注意要点
(1)分包商进场前一周内需提供分包商进场审批表；
(2)收集、查验分包单位各管理岗位的人员配备、通讯录及各岗位的职业资格证等资料并备案（同时提供各区域政府文件要求分包应提供的其他相关证明文件）。
4、产出文件
分包商进场审批表(CSCEC8XN-S-B11022)。
2施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。就施工实施阶段而言，劳务工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型12项、参与型1项，配合型18项，按工作频次分共有按需/次工作16项、周期性工作12项、按计划工作1项，按次工作2项，如表2.0-1所示。

2.1安全生产工作
2.1.1分包花名册
1、工作依据
依据国家规定、分包单位提供的单位资料。
2、关键动作
汇总形成分包商花名册。
3、注意要点
分包单位需提供单位名称、公司地址、法人名称、法人电话、分包内容、进场时问等。
4、产出文件
分包花名册。
2.1.2工人入扬安全数言
1、工作依据
工人合同、花名册、体检报告。
2、关键动作
配合安全生产监督管理部对作业人员进行入场教育。
3、注意要点
(1)检查受教育作业人员同花名册人员是否一致；
(2)发现有新增加人员及时更新花名册、进场登记。

2.1.3实名制管理
为规范和加强劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，维护务工人员权益，提高项目管理水平，根据国家的法律、法规及公司的相关规定制定本制度，具体工作如表2.1.3-1所示。

2.1.3.1农民工费动合同
1、工作依据
依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》，参照局农民工劳动合同范本及当地政府要求。
2、关键动作
(1)提供农民工合同范本；
(2)监督分包与工人签订有效劳动合同，并收集合同原件、身份证复印件。
3、注意要点
(1)合同范本必须参照当地政府要求；
(2)收集合同时必须有该份合同作业人员手持合同的影像资料，杜绝分包单位代签字的行为出现；
(3)合同中分包盖章需为分包企业章或有合法授权书的项目章，工人签字需注意是否与身份证一致。
2.1.3.2分包商进保证
1、工作依据
根据公司《保障农民工工资支付条例》风险防控指引，分包单位进场前签订保证书，由分包单位保证其下属农民工进场施工前均与分包单位签订劳动合同并办理实名登记，同时由分包单位对其提供的农民工工资支付承诺表报送准确性和全面性作出承诺。
2、关键动作
收集分包商进场保证书并核查相关资料的真实性。
3、注意要点
根据相应内容对分包商现场负责人进行交底。
4、产出文件
分包商进场保证书。

答疑：电气套管-广东

问题专业：安装

所属地区：广东

提问日期：2022-07-29 17:19:03

提问网友：zzzzzZZ

老师，请问这个电气用的什么套管，4*SC100+5*SC50用多大规格的套管

解答网友：芋头

预埋4个 SC100的密闭套管  和5个SC50的密闭套管

BIM技术在工程技术质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程管理效
率的目的。在实际应用中，BIM技术通过数字建模可以模拟实际的施工过程，对于那些对施工工艺有严
格要求的施工流程，应用BIM技术除了可以使标准操作流程“可视化”，大大的加强了标准工艺在三级
交底中传递的准确性和可靠性。

目录

第一章地基与基础工程
桩头凿除环切法工艺…1
第二章主体工程
1柱子定位筋、以钢代木、快易加固件…2
2墙体横竖向梯子筋做法3
3降板吊模框做法4
4钢管柱梁预应力施工节点5
5装配式预制墙安装节点6
6剪力墙接茬预留下排螺栓加固7
7墙根部角钢封堵……8
8外墙对拉螺栓孔封堵…9
9二次结构节点10
10砌筑填充墙顶砌做法…11
11伸缩后浇带独立支撑……12
第三章装饰装修工程
1石材幕墙施工节点（一）…13
2石材、金属面板幕墙施工节点（二》14
3板块玻璃幕墙施工节点（三）15
4玻璃幕墙施工节点（四）-16
5玻璃隔断施工节点（五）…17
6砖地面施工节点18
7门两侧地面做法…19
第四章电气工程
1二次墙体成排线盒钢筋焊接安装20
2混凝土墙体电气穿筋盒安装…21
3电井内竖向桥架防火封堵…22

4混凝土内直埋配电箱……-23
5二次配管使用专用开槽机24
6电井防火施工施工节点25
7电缆桥架垂直安装26
8开关插座安装…27
第五章给排水工程
1立管穿楼板预留洞做法……28
2穿楼板套管根部标准细部做法29
3柔性防水套管A型安装30
4柔性防水套管B型安装…31
5刚性防水套管A型安装32
6刚性防水套管B/C型安装33
7刚性防水翼环安装….34
8穿隔墙成品套管安装35
9成品模具吊模分步封堵工艺36
10消火栓安装………37
11卫生间混水阀冷热水管精准定位38
第五章通风与空调工程
1轴流风机在地面、楼板上安装…39
2轴流风机在屋面上（接风井）安装40
3轴流风机在屋面上（风管穿屋面）安装41
4轴流风机吊装42
5箱式离心风机吊装…43
6箱式离心风机落地装44
7卧式风机盘管水管接管安装方式45
8卧式风机盘管风管接管安装方式46
9薄钢板法兰风管弹簧夹连接方式47
10薄钢板法兰风管顶丝卡连接方式48

11薄钢板法兰风管镀锌通丝杆内加固方式………49
12薄钢板法兰风管金属套管内加固方式………50
13薄钢板法兰风管Z型加固方式…51
14薄钢板法兰风管V型加固方式
52
15薄钢板法兰风管吊架安装节点…53

目录
一、适用范圆及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1设计阶段2
1.1设计管理工作2
1.1.1编制设计工作计划2
1.1.2深化设计成果联审及审批3
2施工准将阶段3
2.1安全管理工作4
2.1.1拟定/修订项目安全管理制度汇编管理4
2.2施工管理工作4
2.2.1开工管理4
2.2.2计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）5
2.2.3工期穿插5
2.2.4计划模块立项6
3施工实施阶段6
3.11施工管理工作8
3.1.1计划编制（月度计划、周计划）8
3.1.2计划实施9
3.1.3计划总结与考核10
3.1.4计划变更调整12
3.1.5工期风险与影响事件13
3.1.6竣工管理13
3.1.7停复工管理14
3.2技术质量工作15
3.2.1技术标准规范管理15
3.2.2图纸管理16
3.2.3设计变更管理16
3.2.4工程技术洽商管理16
3.2.5施工组织设计管理16
3.2.6方案管理17
3.2.7双优化计划管理17
3.2.8专业工程方案讲评17
3.2.9工程资料管理17
三、常用管理工具19
四、相关标准化表单模板梳理20

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程龙工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目计划经理的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目计划经理率头组织，工作的主要过程由项目计划经理亲自进行或指导完成，项目计划经理对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门参与完成，在项目计划经理的参与或指导参与下进行，项目计划经理对该工作成果负责任。
(3)审核型
指该项工作由项目计划经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目计划经理审核后实施，项目计划经理对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目计划经理承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目计划经理主要工作编制，项目计划经理作为项目工程部的计划管控者，其主要工作由项目工程部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目工程部。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在龙工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目计划经理岗位工作为主线，从项目计划编制，计划管控，计划考核，项目总结等，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1设计阶段
本手册中的设计阶段指的是工程总承包项目(BP℃)工程在施工准备阶段前期，进行项目设计的阶段，该阶段主要进行业主需求确定、设计分包筛选和确定、设计进度、成本，质量管控、设计相关手续办理、采购、施工阶段设计配合、过程资料审核、竣工试运行及维护，施工总承包项目前期商务投标技术支持、设计单位与业主设计部协调对接、设计优化、施工过程技术问题处理、过程设计资料审核等工作活动。就设计阶段而言，项目计划经理在各实施系统主要的工作内容，按参与类型分共有主导型0项、参与型1项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作0项、按需/次工作2项，如表1.0-1所示。

1.1设计管理工作
1.1.1编制设计工作计划
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，工程总承包合同约定，标准化模块设计工期。工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时间、出图时间、规划设计取证时间、审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)配合提交项目施工总进度计划给设计经理；
(2)配合完成设计工作总计划；
(3)配合完成设计工作节点计划。
3、注意要点
(1)设计工作总计划须与工程总进度计划相匹配，设计工作节点计划须与工程总进度计划及设计工作总计划相匹配；
(2)设计工作计划编制符合标准化模块设计工期，主要制约重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标；
(3)中标后15日内须完成设计工作总计划编制工作；

(4)以要求的总工期为依据，与设计院协调编制可行的设计进度计划，编制工程进度分阶段实施计划；
(5)根据设计工作总计划、项目进度计划、招采计划等编制本项目设计工作节点计划。计划编制应注重落实到人，应分公司、项目部各部门联动，分工协作、计划统一；
(6)中标后20目内须完成设计工作节点计划编制工作；
(7)设计工作节点计划分为三级管理：一级节点是重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标：二级节点体现的是成果，是围绕项目总控制目标的落实，制定的项目各设计阶段专项工作成果控制计划：三级节点体现的是过程，是围绕项目各设计阶段成果目标，制定的工作实施或专项计划；
(8)对关键过程或影响EPC采购及施工准备的特殊设计文件，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4、产出文件

1.1.2深化谈计成果联中及中批
1、工作依据
工程总承包合同约定，标准化模块设计工期，设计工作总计划，深化设计成果，工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时问、出图时间、规划设计取证时问、审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)参与会审深化设计成果；
(2)参与完成设计评审意见表；
(3)参与完成施工图内部联审会签表。
3、注意要点
(1)对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审；
(2)参与会审深化设计是否满足进度要求，并提出合理化建议；
(3)参与会审深化设计计划是否满足要求。
4、产出文件

2施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的时问阶段。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目计划经理在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型1项、参与型3项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作1项，如表2.0-1所示。

2.1安全管理工作
2.1.1拟定/修订项目安全幢里制废汇编管里。
1、工作依据
公司十项零容忍，岗位责任书，岗位安全管理制度，岗位制度。
2、关键动作
(1)配合编制项目安全管理制度；
(2)配合填写制度修改记录表。
以上关键动作参照《职业健康安全生产管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
根据项目不同阶段，不同环境情况及时修订项目安全管理制度。
4、产出文件

2.2施工管理工作
2.2.1开工管理
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程。总承包合同约定通常包括：约定开工日期、场地移交条件及日期等。当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》、建设部交底等。
2、关键动作

(1)参与填写项目启动令；
(2)参与工程开工推进会，生成工程开工推进会会议纪要。
3、注意要点
做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

2.2.2计划编制（地工总进度计划、节点控制计划)
1、工作依据
招投标文件节点控制要求，总承包合同约定、局公司计划管控平台、《局计划模块管控系统考核管理办法（试行）》、《施工管理手册》中工序穿插指导模型、专业/项目主要控制点计划，《中建八局计划管控实操指引》（十三分册）等。总承包合同约定通常包括：开工日期、预售节点、结构封顶节点、竣工日期等。
2、关键动作
(1)参与编制项目总进度计划，并提出项目总进度计划合理化建议；
(2)项目施工总进度计划编制完成后，参与相应施工区域计划交底工作。
3、注意要点
(1)总进度计划需与资源配置相匹配；
(2)梳理项目总进度计划的关键线路，关键工作；
(3)总进度计划需符合招投标文件节点控制要求，总承包合同约定时间节点，以及满足公司工序穿插标准化规定；
(4)针对总进度计划、模块计划中所有一级节点，提取数据形成节点控制计划。节点控制计划应与总进度计划中相关节点进行关联；
(5)计划应统筹包舍甲指分包、专业分包在内的各分包单位、各分部工程的施工计划；
(6)节点控制计划应包含准备工作计划、实体计划、验收工作计划三部分内容；
(7)在总进度计划系统中制定后调整各节点时间完成编制，需体现三级节点；
(8)准备工作计划需体现为实现该节点所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；
(9)实体计划需体现各施工段、各子分部工程的起止时间、该节点下的一二级节点；
(10)验收工作计划需体现该节点控制计划中各施工段、各分部工程节点的验收计划及责任人。
4、产出文件

重庆市房屋建筑和市政基础设施工程
质量常见问题防治要点
(2019年版)

第一部分 常见开裂问题防治

1.1 地面开裂
1. 垫层混凝土应配置抗裂钢筋，抗裂钢筋应设置定位措施。新近回填基土上的混凝土垫层厚度不宜小于100mm，并应配置Φ6.5及以上双向钢筋网片，钢筋间距不应大于200mm。
2. 土层超过1m时，填充墙下应设置地梁，地面下应设置结构底板。土层未超过1m时，填充墙下宜设置地梁或混凝土放大脚基础，地面下宜设置结构底板。具体做法应经设计确定。
3. 设计文件应明确回填土填料的材料要求和回填压实度要求。地基、房心或肥槽回填施工应分层压实，并按相关标准规定进行压实度检测，检测结果应满足设计要求。
4. 大面积现浇混凝土垫层应设置纵、横向缩缝。纵、横向间距均不得大于6m，严禁采用后切割工艺。
5. 混凝土浇筑完毕后，应优先采用薄膜覆盖，不应简单采用洒水（蓄水）等方式养护，混凝土养护时间应根据所采用的水泥种类、外加剂类型、混凝土强度等级进行确定。
6. 地面各构造层混凝土应按规范要求留置试块。
1.2 结构楼板开裂
1.超长结构、受温度影响较大建筑的楼板应双层双向设置钢筋。位于楼层大角的房间楼板，在其阳角部位宜设置放射抗裂钢筋。
2. 角部房间设置了阳光窗或转角窗，导致端部墙体为一字形墙或翼墙很小的L形墙时，楼板厚度不宜小于120mm，并应采取加强措施。
3. 现浇板内预埋线管应避免交叉和过度集中布置，禁止三层及以上管线交错叠放，除箱（盒）汇接区域外，平行排布的预埋管线之间净距不应小于50mm,预埋管线在板底和板面方向的混凝土保护层厚度不宜小于35mm，严禁预埋管线布置于钢筋外侧的混凝土保护层内。厨厕现浇板内不宜预埋管线和预留接线盒。
4. 楼板钢筋定位件应按阵列式排布在纵横钢筋交叉点。定位件最大纵横间距按下表执行，楼板边沿第一排定位件距离楼板边缘不大于一倍钢筋间距。定位件金属部分不应直接接触模板。
楼板钢筋定位件最大纵横间距 单位：m
钢筋间距a 钢筋直径d
d＜12 12≤d≤18 18＜d
a＜100 0.8 1.5 2.0
100≤a≤150 0.6 1.0 1.8
150＜a 0.5 0.8 1.5
5. 楼板混凝土浇筑时应搭设可移动周转使用的楼板钢筋保护措施防止人为踩踏钢筋。严禁直接在楼板钢筋上搁置施工机具或堆放工程材料。
6. 混凝土浇筑后，应分别在初凝前和终凝前分两次对混凝土裸露表面进行抹面处理。每次抹面可采用铁板抹平压光两遍，或用木蟹抹平搓毛两遍。
7. 严格控制板面上荷时间。砼强度达到1.2Mpa后(即手压无痕)，方可上人放线施工。梁板混凝土浇筑时应制作适当数量用于拆模控制的同条件养护试件，置于所代表混凝土构件附近。
8. 雨期施工期间，除应采用防护措施外，小雨天气不宜进行混凝土露天浇筑，大雨、暴雨天气严禁进行混凝土浇筑。
9. 在浇筑混凝土前应做好现浇板厚度的控制标示，每1.5～2m²范围内宜设置一处，浇筑过程应进行插钎检查厚度，第一次抹压收面时应插钎检查厚度。
1.3 填充墙砌体开裂
1. 砌体施工前应编制施工详图，主要内容应包括：总说明、各层平面布置图（墙体规格、构造柱位置、预留的洞口位置）、墙体砌块排列图(砌块、预制块体、后塞口、预留箱体、门窗洞口、过梁、压顶、门窗固定点、拉结筋等设置位置和尺寸)、节点图（门洞、窗洞、构造柱、卫生间、消防箱、接槎等），并经设计单位确认。
2. 洞口宽度大于300mm时应采用钢筋混凝土过梁；门窗洞边两侧固定点一砖范围内应采用烧结实心砖或预制混凝土块砌筑，门、窗洞边距框架柱、构造柱或墙小于或等于200mm时，应设置现浇混凝土门、窗垛，且应按设计配置构造钢筋。
3. 砌筑砂浆优先采用预拌砂浆。现场搅拌砌筑砂浆时，砌筑砂浆应进行配合比设计，当砌筑砂浆中掺用有机塑化剂时，其品种和用量应经有资质的检测单位检验和试配确定，符合要求后方可使用。
4. 楼梯间及人流通道填充墙，应采用钢丝网砂浆面层加强。挂网材料采用 0.8厚9×25 mm的热镀锌钢丝网。
5. 非烧结砌块在运输和堆放中应有防止雨淋的措施。蒸压加气砼砌块砌筑时出釜时间应满足规范要求或采取有效的构造措施。墙体的砌筑不得一次性砌筑至梁底或板底，填充墙后塞口砌筑不少于14天，后塞口应采用实心砖斜砌，后塞口起头、收尾部位应用预制砼三角块砌筑，斜砌的角度应为45～60°。
6. 预制过梁的搁置长度不小于200mm，小于200mm时应采取现浇过梁。
7. 窗洞下口应浇筑宽度与墙厚相同，高度不小于60mm，长度每边伸入墙内不少于200mm的混凝土压项，内配不小于2Φ8主筋和Φ6@250的分布筋，混凝土强度不低于C20。
8. 转角及交接处应同时砌筑，不宜留直槎。留直槎时，直槎必须做成凸槎，且应加设拉结钢筋。
9. 填充墙上不应留设脚手眼、穿墙洞等；对墙上已留设的孔洞，应采用细石混凝土或聚合物水泥砂浆分次填实。
10. 在墙上设置配电箱等集中穿越线管较多的部位，应采用线管预先加工成孔的预制混凝土砌块，避免砌筑切割宽槽。不得在墙体中水平开槽，削弱墙体截面面积。
11. 施工过程中应避免烧结块体长期处于潮湿状态，进入现场的已严重返霜的块体应认真清除或退场处理。
1.4 墙体抹灰开裂
1. 抹灰砂浆应选用预拌砂浆。施工时应分遍成活，严禁抹灰一遍成活。砂浆抗压强度试块应符合设计及规范要求。
2. 在两种不同基体交接处、暗埋管线孔槽基体上，抹灰总厚度≥35 mm的找平层应挂加强网，挂网材料采用 0.8厚9×25 mm的热镀锌钢丝网，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150 mm。
3. 框架填充墙和高层建筑外墙采用非烧结砌块等材料时，墙面应增加满铺钢丝网或钢板网等抗裂措施，挂网材料采用 0.8厚9×25 mm的热镀锌钢丝网。
4. 水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护，养护温度不应低于5℃，高温或烈日下的抹灰墙面应及时喷水养护，夏季每天不小于2次，冬季每天不少于1次，养护时间不宜少于7天。
1.5 预制轻质条板隔墙开裂防治
1. 条板隔墙应编制深化设计施工图，设计深度应满足《建筑轻质条板隔墙技术规程》（JGJ/T 157）的要求。

（略）

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1设计阶段2
1.1设计管理工作2
1.1.1编制设计工作计划2
1.1.2深化设计成果联审及审批3
2施工准将阶段3
2.1安全管理工作4
2.1.1拟定/修订项目安全管理制度汇编管理4
2.2施工管理工作4
2.2.1开工管理4
2.2.2计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）5
2.2.3工期穿插5
2.2.4计划模块立项6
3施工实施阶段6
3.1施工管理工作8
3.1.1计划编制（月度计划、周计划）8
3.1.2计划实施9
3.1.3计划总结与考核10
3.1.4计划变更调整12
3.1.5工期风险与影响事件13
3.1.6竣工管理14
3.1.7停复工管理15
3.2技术质量工作15
3.2.1技术标准规范管理15
3.2.2图纸管理16
3.2.3设计变更管理16
3.2.4工程技术洽商管理16
3.2.5施工组织设计管理16
3.2.6方案管理17
3.2.7双优化计划管理17
3.2.8专业工程方案讲评17
3.2.9工程资料管理17
三、常用管理工具19
四、相关标准化表单模板梳理20

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目计划工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(P心)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目计划工程师牵头组织，工作的主要过程由项目计划工程师亲自进行或指导完成，项目计划工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门参与完成，在项目计划工程师的参与或指导参与下进行，项目计划工程师对该工作成果负责任。
(3)审核型
指该项工作由项目计划工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目计划工程师审核后实施，项目计划工程师对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目计划工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对项目计划工程师主要工作编制，项目计划工程师作为项目工程部的计划管控者，其主要工作由项目工程部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目工程部。

二、主要工作内容及要点本手册

根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上五个阶段中，以项目计划工程师岗位工作为主线，从项目计划编制，计划管控，计划考核，项目总结等，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1设计阶段
本手册中的设计阶段指的是工程总承包项目(EPC)工程在施工准备阶段前期，进行项目设计的阶段，该阶段主要进行业主需求确定、设计分包筛选和确定、设计进度、，成本、质量管控、设计相关手续办理、采购、施工阶段设计配合、过程资料审核、竣工试运行及维护，施工总承包项目前期商务投标技术支持、设计单位与业主设计部协调对接、设计优化、施工过程技术问题处理、过程设计资料审核等工作活动。就设计阶段而言，项目计划工程师在各实施系统主要的工作内容，按参与类型分共有主导型0项、参与型1项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作0项，按需/次工作2项，如表1.0-1所示。

1.1设计管理工作
1.1.1第制设计工作计划
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，工程总承包合同约定，标准化模块设计工期。工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时问、出图时间、规划设计取证时间，审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)配合提交项目施工总进度计划给设计经理；
(2)配合完成设计工作总计划；
(3)配合完成设计工作节点计划。
3、注意要点
(1)设计工作总计划须与工程总进度计划相匹配，设计工作节点计划须与工程总进度计划及设计工作总计划相匹配；
(2)设计工作计划编制符合标准化模块设计工期，主要制约重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标；
(3)中标后15日内须完成设计工作总计划编制工作；

(4)以要求的总工期为依据，与设计院协调编制可行的设计进度计划，编制工程进度分阶段实施计划；
(5)根据设计工作总计划、项目进度计划、招采计划等编制本项目设计工作节点计划。计划编制应注重落实到人，应分公司、项目部各部门联动，分工协作、计划统一；
(6)中标后20日内须完成设计工作节点计划编制工作；
(7)设计工作节点计划分为三级管理：一级节点是重要节点、里程碑事件，为项目总控制目标；二级节点体现的是成果，是围绕项目总控制目标的落实，制定的项目各设计阶段专项工作成果控制计划：三级节点体现的是过程，是围绕项目各设计阶段成果目标，制定的工作实施或专项计划；
(8)对关键过程或影响EP℃采购及施工准备的特殊设计文件，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4、产出文件

1.1.2深化设计成果联中及中批
1、工作依据
工程总承包合同约定，标准化模块设计工期，设计工作总计划，深化设计成果。
工程总承包合同约定通常包括：初步设计完成时间、出图时间、规划设计取证时间、审图完成时间、设计概算完成时间等。
2、关键动作
(1)参与会审深化设计成果；
(2)参与完成设计评审意见表；
(3)参与完成施工图内部联审会签表。
3、注意要点
(1)对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审；
(2)参与会审深化设计是否满足进度要求，并提出合理化建议；
(3)参与会审深化设

2施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的时间阶段。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。计计划是否满足要求。
4、产出文件就施工准备阶段而言，项目计划工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型1项、参与型3项、审核型0项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次工作1项，如表2.0-1所示。

2.1安全管理工作
2.1.1拟定/楼订项目安全作理制度汇编理
1、工作依据
公司十项零容忍，岗位责任书，岗位安全管理制度，岗位制度。
2、关键动作
(1)配合编制项目安全管理制度；
(2)配合填写制度修改记录表。
以上关键动作参照《职业健康安全生产管理手册》结合项目实际进行。
3、注意要点
根据项目不同阶段，不同环境情况及时修订项目安全管理制度。
4、产出文件

2.2施工管理工作
2.2.1开工幢理
1、工作依据
招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程。总承包合同约定通常包括：约定开工日期、场地移交条件及日期等。当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》、建设部交底等。
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令；(2)参与工程开工推进会，生成工程开工推进会会议纪要。
3、注意要点
做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

2.2.2计划编制（施工总进废计划、节点控制计)
1、工作依据
招投标文件节点控制要求，总承包合同约定、局公司计划管控平台、《局计划模块管控系统考核管理办法（试行）》、《施工管理手册》中工序穿插指导模型、专业/项目主要控制点计划，《中建八局计划管控实操指引》（十三分册）等。总承包合同约定通常包括：开工日期、预售节点、结构封顶节点、竣工日期等。
2、关键动作
(1)参与编制项目总进度计划，并提出项目总进度计划合理化建议；
(2)项目施工总进度计划编制完成后，参与相应龙工区域计划交底工作。
3、注意要点
(1)总进度计划需与资源配置相匹配；
(2)梳理项目总进度计划的关键线路，关键工作；
(3)总进度计划需符合招投标文件节点控制要求，总承包合同约定时问节点，以及满足公司工序穿插标准化规定；
(4)针对总进度计划、模块计划中所有一级节点，提取数据形成节点控制计划。节点控制计划应与总进度计划中相关节点进行关联；
(5)计划应统筹包含甲指分包、专业分包在内的各分包单位、各分部工程的施工计划；
(6)节点控制计划应包含准备工作计划、实体计划、验收工作计划三部分内容；
(7)在总进度计划系统中制定后调整各节点时问完成编制，需体现三级节点；
(8)准备工作计划需体现为实现该节点所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；
(9)实体计划需体现各施工段、各子分部工程的起止时间、该节点下的一二级节点；
(10)验收工作计划需体现该节点控制计划中各施工段、各分部工程节点的验收计划及责任人。
4、产出文件

目录
一、适用范置及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1施工准备阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1开工管理会议2
1.1.2测量管理计划2
1.1.3测量放线2
1.2科技质量（系统）工作3
1.2.1图纸复核3
1.2.2测量方案3
2施工实施阶段3
2.1安全生产（履约）工作4
2.1.1测量管理计划4
2.1.2参加日常例会4
2.1.3工作交底4
2.1.4工作总结4
2.1.5项目部安全生产制4
2.2商务（成本）工作5
2.2.1项目资产进场验收并建立台账5
2.2.2总分包计量提供依据5
2.3科技质量（系统）工作5
2.3.1基准点移交5
2.3.2首次定位5
2.3.3测量放线6
2.3.4技术复核6
2.3.5编制项目计量设备配置计划表6
2.3.6计量设备管理6
2.3.7计量设备移交7
3竣工收尾和维保阶段7
3.1科技质量（系统）工作7
3.1.1测量管理总结7
3.1.2测量资料管理7
三、常用管理工具9
四、相关标准化表单模板梳理10

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合市政工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内测量工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以市政工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包项目、房建项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目测量工程师率头组织，工作的主要过程由项目测量工程师亲自进行，项目测量工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目测量工程师参与完成，项目测量工程师对该工作成果负测量技术责任。
(3)审核型
指该项工作由量工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由测量工程师审核后实施，测量工程师对该工作成果负首要责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目测量工程师配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目测量工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对测量工程师主要工作编制，其属于技术质量部，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在龙工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以测量工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助测量工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，测量工程师主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型3项、主导型2项，按工作频次分共有单次工作4项、按需/次1项，如表1.0-1所示。

1.1安全生产（履约)工作
1.1.1开工管理会议
1、工作依据
地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件）、地质勘查报告（含水文）、管线成果资料（含轨道）、RTK坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等；施工条件资料，如四通（电，一平（地，情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。
2、关键动作
参与开工管理会议并会议签到：填写项目启动令。
3、产出文件

1.1.2测量管理计划
1、工作依据
项目总进度计划。
2、关键动作
根据项目总进度计划编制项目测量总进度计划。
3、注意要点由项目总进度计划确定项目测量相应关键工作，测量工作应提前于项目总进度计划中的每一项目工作。
1.1.3测量放线
1、工作依据
业主单位移交的原始控制网（点）、施工总平面布置（舍临建）、设计图纸（施工用地红线桩)。
2、关键动作
根据施工总平面布置（舍临建）对现场临建设施进行放样：现场障碍物排查及施工线的确认。
3、注意要点
放线完成后及时完成复测工作；障碍物排查后及时上图并形成障碍物清单。
1.2科技质量（系统)工作
1.2.1图纸复核
1、工作依据
设计图纸。
2、关键动作
根据各专业设计图纸系统性复核平面位置及标高。
3、注意要点
先根据曲线要素表，正确编写放线程序，再核对坐标和高程。
4、产出文件
图纸预审记录表(CSCEC8XN-EQ-B20203);
图纸会审(CSCEC8XN-E0-B20205)。
1.2.2测量方
1、工作依据
设计图纸：工程测量规范：法律法规：现场实际情况。
2、关键动作
编制测量方案并报批。
2施工实施阶段
本手册中的龙工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实龙阶段而言，项目测量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型5项、参与型9项，按工作频次分共有按需/次工作10项、单次工作4项，如表2.0-1所示：2.1安全生产（晨约)工作
2.1.1测量管理计划
1、工作依据
项目测量总进度计划。
2、关键动作
根据项目测量总进度计划编制项目测量年、月、周进度计划。
2.1.2加日常例会
1、工作依据
2、关键动作
参加项目部日常例会，并对测量管理问题陈诉及次日测量管理具体事项提出要求。
2.1.3工作交底
1、工作依据
测量方案；安全法规：工程测量规范；设计图纸。
2、关键动作
参加项目部测量方案交底、安全交底、现场放样交底。
3、注意要点
交底落实到作业人员，有记录、有影响资料。
4、产出文件
技术交底(CSCEC8XN-EQ-M20502);
安全技术交底(CSCEC8XN-SP-B10305)。
2.1.4工作慈装
1、工作依据
日常测量工作
2、关键动作
总结日常测量工作，并对测量管理提出建议。
2.1.5项目部安全生产制
1、工作依据
安全生产法规
2、关键动作

(1)参加项目部安全生产例会；
(2)参加管理人员月度教育活动；
(3)观察现场作业人员安全行为，并进行记录。
3、注意要点
签订项目安全生产责任状。
2.2商务（成本)工作
2.2.1项目资产进场险收并建立合账
1、工作依据
计量设备配置计划
2、关键动作
资产进场验收并建立台账。
3、产出文件
计量设备管理台账(CSCEC8X-EQ-M30403)。
2.2.2总分包计量提供依据
1、工作依据
设计图纸：
总分包合同。
2、关键动作
按现场施工精度配合商务部门进行现场收方计量。
3、注意要点
根据工程特点，采用不同方法进行收方测量，如道路工程用断面法，基坑工程用方格网法，提高工程量计算精度。
2.3科技质量（系统)工作
2.3.1基准点移交
1、工作依据
工程测量规范；
甲方或勘测院提供的控制点坐标。
2、关键动作
配合总工完成基准点移交并按与原布设基准点相同的测量方法进行复测。
3、注意要点
开工一周内完成基准点移交及复测。
4、产出文件
基准点交接记录表(CSCEC8X-EQ-B20026)。
2.3.2首次定位
1、工作依据
甲方或勘测院提供的控制点坐标；工程测量规范；设计图纸。
2、关键动作
完成首次定位。
3、注意要点开工一周内完成首次定位。
2.3.3测量放线
1、工作依据
控制点坐标；设计图纸：工程测量规范：施工方案；总分包合同，
2、关键动作
原地貌复测；测量放线；变形监测：控制点复测。
3、注意要点
测量放线后及时进行测量复核；
对监测的部位按要求完成变形监测；
按要求对控制点进行复测增补工作。
4、产出文件
原地貌数据（无标准化表单）；
放线记录表（无标准化表单）；
变形监测记录表（无标准化表单）；
控制点复核记录表（无标准化表单）。
2.3.4花术复核
1、工作依据
设计图纸：工程测量规范；施工方案。
2、关键动作
工序施工前完成测量放线工作并及时完成测量复核工作。
3、注意要点
提前编制技术复核计划表。
4、产出文件
技术复核计划表(CSCEC8XN-EQ-B20701)；
技术复核记录单(CSCEC8XN-EQ-B20702)。
2.3.5轴制项目计量谈备配置计划表
1、工作依据
设计图纸：施工方案；工程测量规范。
2、关键动作
配合技术主管编制项目计量设备配置计划表。
3、注意要点
根据图纸中的工程类型、工程量、项目总进度计划及规范编制项目计量设备配置计划表。
4、产出文件
项目计量设备配置计划表(CSCEC8XN-EQ-B30401),
2.36计量投备管理
1、工作依据
中建八U局计量设备分类管理目录(CSCECC8XN-EQ-M30402):
工程测量规范；
施工管理手册。

2、关键动作
编制计量设备管理及周期检定计划。
3、注意要点
计量设备全部录入合账（含总分包）；
制定计量设备周期检定计划并按时检定计量设备。
4、产出文件
计量设备管理合账(CSCEC8XN-EQ-M30403);
计量设备周期检定计划(CSCEC8XN-EQ-M30404)。
2.3.7计量设备移交
1、工作依据
施工管理手册。
2、关键动作
计量设备移交。
3、产出文件
低值易耗品报废申请表(CSCEC8XN-0A-B30203);
固定（无形）资产购置（处置）申请表(CSCEC8XN-0A-B30205);
低值易耗品调拨确认单(CSCEC8XN-0A-B30206);
固定资产调拨单(CSCEC8XN-0A-B30209)。
3竣工收尾和维保阶段
本手册中的竣工收尾和维保阶段指的是：己按照合同约定完成各项施工工作任务，需要按照法定及相关标准要求，进行各专项验收工作及完备档案资料移交城建档案机构，从而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容相对施工实施阶段比较单一，但工作密度相对较大，需要完成大量程序、档案及整改工作。该阶段标志着项目部整体工作接近尾声，商务结算工作开始全面推进。就竣工收尾和维保阶段而言，项目测量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型1项、主导型1项，按工作频次分共有单次工作2项、，如表3.0-1所示。

目录
一、适用范围及术语定义1
部分术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1设计阶段2
1.1设计管理工作2
2施工准备阶段2
2.1采购管理工作4
2.2商务管理工作5
2.3安全生产管理工作5
2.4施工管理工作7
2.5设计管理工作8
2.6技术管理工作9
3 施工实施阶段9
3.1采购管理工作12
3.2商务管理工作17
3.3安全生产管理工作20
3.4质量管理工作21
3.5施工管理工作21
3.6环境管理工作25
3.7分包管理工作26
3.8技术管理工作26
4竣工收尾和维保阶段27
4.1商务管理工作27
4.2施工管理工作28
4.3设计管理工作29
三、常用管理工具30
四、相关标准化表单模板梳理31

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目龙工全周期范围内材料主管的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目材料主管率头组织，工作的主要过程由项目材料主管亲自进行或指导完成，项目材料主管对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部参与完成，在材料主管的参与或指导参与下进行，项目材料主管对该工作成果负监督责任。
(3)审核型
指该项工作由项目材料主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由项目材料主管审核后实施，项目材料主管对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需材料主管配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，项目材料主管承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、物资系统岗位配备
(1)管理部门：物资部
(2)物资部尚位配置：材料主管、材料工程师：涵盖计划管理岗、分供商管理尚、招采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、剩余物资管理岗、周转料具管理岗、相关方物资管理岗、项目资产管理岗、物资资料管理岗。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时问段，将其分为设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上四个阶段中，以材料主管为代表的项目物资管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助材料主管在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1设计阶段
本手册中的施工设计阶段指的是工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。工程设计按工程进程和深度的不同，一般可分为：方案设计、初步设计和施工图设计。不同的工程项目其设计阶段的划分可以有所不同。如对大型复杂的工程项目，首先要进行方案设计，通过设计方案选优，再进行初步设计、施工图设计。小型工程项目则可以以方案设计代替初步设计，而后直接进行施工图设计。该阶段特别是方案设计、初步设计是设计管理工作开展的重点。本手册中的设计阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，设有明确的界面或停止点。
就设计阶段而言，项目材料主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型4项、配合型9项，按工作频次分共有按需/次工作9项、单次工作4项，如表1.01所示。

1.1设计管理工作
1.1.1方橐阶段
1、工作依据根据《设计管理手册》及《EP℃项目作业指南》。
2、关键动作
配合设计编制设计任务书，参与方案定案及方案比选；参与方案设计过程文件（包括过程稿、正式图初稿)联审。
3、注意要点
材料技术参数及品牌是否明确。
4、产出文件

1.1.2初设阶段
1、工作依据
根据《设计管理手册》及《EP℃项目作业指南》。
2、关键动作
配合设计编制设计任务书，参与初设图纸方案比选，参与初步设计过程文件（包括过程稿、正式图初稿)联审。
3、注意要点
根据设计提供的材料、设备的设计参数要求并进行请购文件（采购询价文件技术部分）的编制，经过招采或市场询价后确定的详细材料和设备的技术参数给设计经理落实在施工图中，确保出图后设计与招采材料及设备一致。
4、产出文件

1.1.3施工图阶段
1、工作依据
根据《设计管理手册》及《EPC项目作业指南》。
2、关键动作
配合设计编制设计任务书，验证设计主责单位是否在施工图初稿中落实初设过程评审意见，是否贯彻施工图设计任务书和施工图策划书各项技术、经济要求；参与施工图设计过程文件（包括过程稿、正式图初稿）联审。
3、产出文件

1.1.4投计工作
1、工作依据
根据《设计管理手册》及《EP℃项目作业指南》。
2、关键动作
提交项目物资采购计划给设计经理，作为编制设计工作计划的依据。
3、产出文件

1.1.5请购文件及模拟招标
1、工作依据
根据《设计管理手册》及《EP℃项目作业指南》。
2、关键动作
参与请购文件编写，配合设计对请购文件进行审核。根据请购文件编制清单，进行模拟招标，确定性价比最优的拟入国的材料、设备。
3、产出文件
请购文件CSCEC8XN-DM-M10901。
1.1.6深化设计策划
1、工作依据
根据《设计管理手册》及《EP℃项目作业指南》。
2、关键动作
参与设计编制《深化设计策划书》，对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审。
3、产出文件

2施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，设有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，材料主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型1项、参与型10项、参与/审核1项、配合型4项，按工作频次分共有单次工作13项、按需/次工作2项、月度工作1项，如表2.0-1所示。

2.1采购管理工作
2.1.1物资设备采购策划
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)3.1.2物资计划工作要求中物资设备采购策划管理要求。
2、关键动作
结合项目实际情况对项目物资设备管理中的风险进行辨识制定物资管理目标和措施。
3、注意要点
因合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资设备采购策划内容不适用时，由编制单位组织更新。
4、产出文件
物资采购策划表CSCEC8XN-WZ-BG001。
2.2商务管理工作
2.2.1岗位责任书清认与签订
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第3.2章节风险金预留及返还。
2、关键动作
参与制定物资管控措施，实现目标责任书物资类目标。
3、注意事项
项目目标管理责任书后7天内完成岗位责任书签订。
4、产出文件项目部岗位责任书CSCEC8XN-SW-BM002-2。
2.2.2风险金预智
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第3.2章节风险金预留及返还。
2、关键动作
缴纳风险金。
3、注意要点
《项目目标管理责任书》签订后30日内完成预留风险金。
2.2.3商务策划轴制与请定
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第4章节商务策划管理。
2、关键动作
参与采购策划编制，审核采购策划管理是否符合规定。
3、注意要点
(1)按期编制相关材料、周转料具和机械设备报表，核算当期材料、周转料具和机械等的使用成本。
(2)施工期问提高废材的回收和利用率，采取多种措施和手段降低项目的材料成本。
4、产出文件
项目商务策划相关表单、模板CSCEC8XN-S-BM004。
2.2.4商务策划交底
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8X-S-2020)第一篇第4章节商务策划管理。
2、关键动作
阐明物资材料的采购计划。
3、注意要点
(1)负责材料进货数量、质量的验收工作。
(2)负责周转料具的粗赁采购以及发放后的管理工作。
(3)合理组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备的使用登记工作。
4、产出文件
项目商务策划相关表单、模板CSCEC8XN-S-BM004。
2.2.5商务策划动态调整
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第6章节商务策划管理。
2、关键动作
根据项目施工进度，动态调整分包策划。
3、注意要点
(1)次月5日前完成。

(2)项目部月度经济运营分析中应总结当期策划完成情况，制定下月策划实施重点及措施。
4、产出文件
项目商务策划相关表单、模板CSCEC8XN-SW-BM004。
2.2.6总包龙工图额算管理
1、工作依据
根据《商务管理手册》(CSCEC8XN-SW-2020)第一篇第4章节预结算管理管理。
2、关键动作
提供材料价格(EPC项目)。
3、注意要点
根据项目管理控制目标确定材料损耗率。
4、产出文件
总包施工图预算(0#合账)相关表单、模板CSCEC8XN-SW-BM010。
2.3安全生产管理工作
2.3.1轴制安全生产费用投入计划
1、工作依据
根据《职业健康安全生产管理手册》CSCEC8XN-SP-2020第3.2.8章节安全生产费用使用。
2、关键动作
根据安全生产费用投入计划，按月统计安全生产物资投入清单价，填写《项目安全生产费用投入计划表》并报送至项目商务部。
3、注意要点
安全生产费用应满足施工现场安全防护、文明施工措施费用，超出部分，据实计入项目生产成本。
4、产出文件
项目安全生产费用投入计划表CSCEC8XN-SP-B10302。
2.4施工管理工作
2.4.1开工管理
1、工作依据
根据《施工管理手册》CSCEC8XN-SG-2020第3.4.1章节施工准备及开工管理。
2、关键动作
了解内容并落实相关决策。
3、注意要点
准备开工所需资源，参与开工推进会，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

问题专业：招投标 预算

所属地区：内蒙古自治区

提问日期：2022-07-29 15:59:17

提问网友：为梦奔跑

急！急！内蒙古地区市政工程总价措施安全生产费为补项“专项费用(安全生产费）”，招标文件没有给取费基数和费率，我应该自行报价还是按2017 定额的费率取费？急！各位大佬。

解答网友：小老百姓

是按2017 定额的费率取费