EPC项目作业指导手册
目
1总则. 1.1目的， 1.2范围.. 1.3依据.. 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义.. 2管理要求.. 2.1管理流程及主要内容 2.2策划管理 2.2.1目标管理. 2.2.2组织策划..10 2.2.3设计管理策划.18 2.2.4BIM技术策划.20 2.2.5采购策划.23 2.2.6风险管理策划.23 2.2.7综合协调管理策划.24 2.2.8合同管理策划.25 2.3投标管理25 2.3.1投标流程.26 2.3.2投标工作要求.26 2.3.3投标风险管理.31 2.4报批报建32 2.4.1办理建设用地规划许可证（划拨用地）32 2.4.2国有建设用地.35
2.4.3建设工程规划许可证.37 2.4.4建筑工程施工许可证.68 2.5设计管理.40 2.5.1设计工作计划管理.41 2.5.2方案设计管理..42 2.5.3初步设计管理.44 2.5.4施工图设计管理.46 2.5.5设计变更管理.49 2.5.6优化、深化设计管理.52 2.5.7设计交付后服务..53 2.5.8设计进度.，54 2.5.9限额/量设计.54 2.5.10设计内部协调管理..57 2.5.11设计与采购、施工的管理..57 2.5.12设计评审..60 2.5.13设计资源库管理.61 2.5.14 设计分包管理.64 2.6采购管理，.65 2.6.1采购分类.，.65 2.6.2采购流程...67 2.6.3采购计划.，.67 2.6.4采购管控要点.67 2.6.5采购与设计、施工的关系..68 2.7施工管理...68 2.7.1主要内容..69 2.7.2计划管理.70 2.7.3专业管理.74
2.7.4项目公共资源管理. 2.7.5维修管理.79 2.8峻工验收、试运行管理82 2.8.1峻工验收管理.82 2.8.2试运行管理...85 2.9风险管理.85 2.10HSE管理.89 2.10.1HSE管理组织与职责.89 2.10.2工程设计、采购、施工阶段的HSE管理..91 2.11QMS管理...92 2.11.1QMS管理组织与职责.92 2.11.2工程设计、采购、施工阶段的QMS管理93 3 检查与改进..95 3.1内部检查，..95 3.2外部检查，95 3.2.1业主组织检查.95 3.2.2第三方检测..96 3.2.3其他外部检查，96 3.2.4外部检查.96 3.3 管理改进97
EPC项目作业指导手册
1总则
1.1目的
为规范EPC项目的管理行为，提升EPC项目的管理水平，公司编制《EPC项 目作业指导手册》，强化工程统筹策划，以设计管理为龙头、计划管理为主线、成本管 理为核心、科学技术为支撑、质量与安全管理为前提、资源整合为保障，实现设计、 采购、施工一体化管理，全面提高EPC项目管理能力，助力完成公司战略规划转型 升级。
1.2 范围
适用于中建二局一公司EPC项目。
1.3依据
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007； 《质量管理体系要求》GB/T19001-2015； 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2015； 《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011； 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014； 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017； 《建设工程项目经理执业导则》RISN-TG012-2011； 住建部建市设函（2016）93号文《关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见》； 中建股份《项目管理手册》2015年修订版等。
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