问题专业：装饰 审核 计价软件GCCP

所属地区：广东

提问日期：2022-07-30 13:13:38

提问网友：静候轮回

合同约定绿色施工安全防护措施费包干，某咨询公司认为不再计算垂直运输。

解答网友：广岑

增加项目应计算垂直运输

问题专业：土建

所属地区：四川

提问日期：2022-07-30 13:10:41

提问网友：造价小张

解答网友：GXZ

缝内是不需，也做不了，表面是有伸缩缝盖板盖缝，在表面做相应的保温或装饰，但预留通缝宽至少是要2cm左右

答疑：投标，这是筑龙的哪一款软件？在哪里能下载-广东

问题专业：招投标

所属地区：广东

提问日期：2022-07-30 13:09:05

提问网友：哎~（呦）

解答网友：翔宇789

标书制作软件，联系当地交易中心获取。

问题专业：安装

所属地区：山东

提问日期：2022-07-30 13:01:06

提问网友：白毛浮绿水

解答网友：大海

设计图上有，就得单独立项。即；强电是强电，监控是监控。

答疑：配电监控系统、火灾监控系统，这个别的设备配备了吗还单独列项采购设备吗-山东

问题专业：安装

所属地区：山东

提问日期：2022-07-30 12:53:48

提问网友：白毛浮绿水

解答网友：大海

单独立项。

答疑：空调多联机数量-甘肃

问题专业：安装 预算 安装算量GQI

所属地区：甘肃

提问日期：2022-07-30 12:52:03

提问网友：垚O_o

图纸中说室外机机*2，应该按一台算还是两台算，主材表是按一台计算的，我对比其他机组材料表都能对应上就是这种，到底按一台计算还是两台计算

解答网友：大海

按设计图示数量（2台）计算。即；统计的人会犯错，设计不会（画的、标注的就是2台）

问题专业：土建

所属地区：新疆维吾尔自治区

提问日期：2022-07-30 12:51:31

提问网友：战

解答网友：zhangy

可以提取筏板底面积。

问题专业：概算 招投标 预算 施工

所属地区：甘肃

提问日期：2022-07-30 12:23:24

提问网友：小小年华

解答网友：蓝鲸

注意甘肃人事网的通知

回答正确请采纳并点赞，因为每一个专家都是免费服务的

问题专业：土建 施工

所属地区：新疆维吾尔自治区

提问日期：2022-07-30 12:21:49

提问网友：凯里门徒



解答网友：四川宁致建司李工

在图纸施工工艺做法表里有

目录
一、适用范园及术语定义1
二、主要工作内客及要点2
1施工准备阶段2
1.1立项及前期咨询文件的收集整理工作3
1.1.1领取收集建设单位的立项及前期咨询文件3
1.1.2领取收集规划、用地类文件3
1.1.3领取收集勘察设计类文件4
1.1.4领取收集招投标文件4
1.1.5领取施工设计图纸、地勘报告并下发至各部门4
1.2开工前的准备工作4
1.2.1收集整理五方责任主体负责人相关信总及证件资料4
1.2.2总包、专业承包单位资质证书及相关人员岗位证书4
1.2.3质量安全监督备案5
1.2.4积极配合建设单位对施工许可证、提前介入手续的办理5
1.2.5工程概况的基本信总的统计及汇总文件的收集5
1.3开工报审工作5
1.3.1开工报审及开工报告的提交6
1.3.2建设工程现场勒验的报审提交6
1.3.3开工前手续办理工作（占道许可证、夜间施工许可证等）6
1.4开工前技术准备工作6
1.4.1图纸会审6
1.4.2工程资料管理计划的编制7
1.4.3工程施工规范及验评准的确定工作7
1.4.4工作资料编制采用的表格版本及资料编制的份数确定工作7
1.4.5工程分部分项、检验批的划分8
2施工实施阶段8
2.1施工过程资料日常管理工作9
2.1.1施工过程资料编制交底9
2.1.2催促监督施工过程资料编制的及时性10
2.1.3校核施工过程资料编制的正确性10
2.1.4复核施工过程资料编制种类的齐全性10
2.1.5及时收集归档已签字完善的施工过程资料11
2.2对建设主管单位的报验工作11
2.2.1收集汇总主管单位质量验收所需的资料11
2.2.2对建设主管部门质量验收报验的提交工作12
2.3施工过程中产生的综合性文件管理工作12
2.3.1设计变更文件领取发放12

2.3.2建设单位主管单位下发的整改回复的监督工作12
2.3.3配合工程计量的工作12
2.3.4对专业分包单位过程资料管理工作13
2.3.5对设计施工图、地勘报告的管理13
2.4项目各参与方外围联动工作13
2.4.1质检站部门对接13
2.4.2建设单位对接14
2.43监理单位对接14
2.4.4工程其他参与单位对接14

2.4.5城建档案管理单位对接14
2.4.6建设行政主管单位对接15
3被工收尾和维保阶段15
3.1竣工验收资料准备工作15
3.1.1竣工验收记录资料编制15
3.1.2竣工验收资料收集汇总组卷16
3.2移交竣工验收资料管理工作16
3.2.1配合建设单位移交竣工资料至政档案主管部门16
3.2.2完成竣工资料移交建设单位17
3.2.3竣工资料移交公司，完成档案系统录入17
三、常用管理工具18
四、相关标准化表单模板梳理19

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房建工程、公路工程、施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内资料员的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以建设工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)项目、房屋建筑项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由项目资料员率头组织，工作的主要过程由项目资料员亲自进行或指导完成，项目资料员对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目技术质量、生产、安全、商务、物资、等尚位参与完成，在资料员的参与或指导参与下进行，项目资料员对该工作成果负检查责任。
(3)审核型
指该项工作由其他部门人员发起，并在资料员指导下完成，成果须由项目资料员审核后实施，项目资料员对该工作成果负督办责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主贵部门负责，项目资料员承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，项目工程资料管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助资料员在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进，过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目资料员在各实施系统主要的工作内容，总结汇总，按参与类型分，共有主导型13项、参与型7项、审核型2项、配合型5项；按工作频次分共有单次工作5项，按需/次工作12项，如表1.0-1所示：1.1立项及前期咨询文件的收集整理工作
1.1领取收集建设单位的立项及前期咨询文件
1、工作依据
根据工程施工所在地的建设主管部门及档案管理部门的要求，确定该项目的立项及前期咨询文件收取清单。
2、关键动作
过程追踪、催办。
3、注意要点
(1)联系相关形成文件单位领取的对应文件，大部分为复印件（彩印件），请加盖形成单位鲜章。
(2)确定文件的时间、签字签名印章等齐全、完整、准确，达到符合档案管理的要求。
4、产生文件
立项批复文件、可行性研究报告及其专家论证意见、环评报告及批复文件等。
1.1.2领取收集规划、用地类文件
1、工作依据
根据工程施工所在地的建设工程规划、用地主管部门及档案管理部门的要求，确定该项目的规划用地文件清单
2、关键动作
(1)联系相关形成文件单位领取的对应文件，大部分为复印件（彩印件），请加盖形成单位鲜章。
(2)确定文件的时间、签宇签名印章等齐全、完整、准确，达到符合档案管理的要求。
(3)复核文件的内容是否与该项目完全一致。
3、产出文件
(1)建设用地规划许可证及其附件。
(2)土地使用证明文件及其附件（如：不动产权证书）。
(3)建设用地批准书。
(4)建设工程规划许可证及其附件。

1.1.3领取收集物桌投计类文件
1、工作依据
根据工程施工所在地的建设主管部门及档案管理部门的要求，确定该项目的立项及前期咨询文件收取清单。
2、关键动作
(1)联系相关形成文件单位领取的对应文件，大部分为复印件（彩印件），请加盖形成单位鲜章。
(2)确定文件的时间、签字签名印章等齐全、完整、准确，达到符合档案管理的要求。
(3)复核文件的内容是否与该项目完全一致。
3、产出文件
(1)工程地质勘察报告、水文地质勘察报告；
(2)设计方案审查意见；
(3)人防、环保、消防等有关主管部门（对设计方案）审查意见；
(4)设计计算书；
(5)施工图设计文件审查意见、合格书。
1.1.4领取收集招投标文件
1、注意要点
(1)确定文件的时间、签字签名印章等齐全、完整、准确，达到符合档案管理的要求。
(2)确定文件内容的正确性。
2、产出文件
中标通知书、中标备案收讫通知书、招标文件、投标文件，施工合同及协议等。
1.1.5领取施工投计图纸、地报告并下发至各部门
1、工作依据
资料员相关管理规范
2、关键动作
(1)确定领取的龙工图纸为符合要求的审定版；
(2)查看合同上应提供的施工图套数。
3、注意要点
确定工程所涉及专业图纸齐全，图纸是否有审图章。
4、产出文件
地勘报告、符合要求的设计施工图、地下管线探测文件等。
1.2开工前的准备工作
1.2.1收集整理五方责任主体负责人相关信及证件资料(各方主体单位法人授权书、质量责任承诺书、执业资格证书及相关岗位证)
1.2.2总包、专业承包单位资质证书及相关人质岗位证书。

1、工作依据根据国标及相关资料规范；
2、关键动作。
确定所收集汇总的相关信息及内容的合规性、真实性、一致性。
3、注意要点
查看企业资质、安全生产许可、尚位证书的有效期。
4、产出文件
(1)企业资质证书及相关专业人员岗位证书；
(2)总包、分包单位资质报审表。
1.2.3质量安全监青各米
1、工作依据根据国标及质安站等相关单位规范要求。
2、关键动作
收集备案表内容的相关工程信息的填写，并提交至相关主管部门完成备案工作。
3、注意要点
检查备案表所填内容的准确性、完善性，印章的齐全性。
4、产出文件
质量、安全监督备案表或根据当地主管部门办理指南或要求准备资料。
1.2.4积板配合建设单位对施工许可证、是前介入手续的办理。
1、工作依据
各办理手续的主管部门具体要求文件
2、关键动作
全力配合建设单位至手续办理完成。
3、注意要点
确定相关主管部门对施工许可证办理的要求提供资料的清单。
4、产出文件
施工许可证或者提前介入手续证明文件。
1.2.5工程根况的基本信德的统计及汇总文件的收集
1、工作依据
施工设计图、地勘报告、投标文件、施工组织设计等。
2、关键动作
收集汇总完成工程概况的内容并发至各部门。
收集整理项目章启用的文件及项目章。
收集整理汇总项目管理人员的相关变更文件及证书。
3、注意要点
检查复核相关人员的岗位证书是否在有效期内，相关文件的合规性。
6、产出文件
工程概况表、参建人员名单、相关人员证书扫描备份。
1.3开工报审工作

目录
第一章 工程概况 1
第一节 工程概况 1
第二节 围护结构设计概况 1
第三节 土方工程概况 1
第四节 周围环境条件 1
第五节 施工总平面布置图 2
一、桩基施工顺序 2
二、出土口、方向及路线选择： 2
第六节 场内工程地质条件 4
1-1 层：杂填土（mlQ） 5
1-2 层：素填土（mlQ） 5
2-1 层：砂质粉土（al-mQ43） 5
2-2 层：砂质粉土（al-mQ43） 5
2-3 层：砂质粉土（al-mQ43） 5
3-1 层：砂质粉土夹粉砂（al-mQ43） 5
3-2 层：砂质粉土（al-mQ42） 5
5 层：淤泥质粉质粘土（mQ41） 5
7 层：粉质粘土（mQ32） 5
8 层：粉质粘土（al-lQ32） 5
10 层：含砾中砂（alQ31） 5
第七节 场地障碍物、不良地质作用与特殊性土 6
(1)场地障碍物 6
(2)不良地质作用与特殊性土 7
第八节 场内地下水情况 7
(1) 潜水 7
(2) 孔隙型承压水及基岩裂隙水 8
第九节 主要材料技术指标 8
1、混凝土和水泥 8
2、钢筋、钢材和焊条 8
第二章 编制依据 8
50、住建部令37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》； 9
第三章 基坑围护设计概况 10
一、三轴水泥搅拌桩 10
二、钻孔灌注桩 10
三、TRD工法止水帷幕 10
四、地下连续墙 10
1、地下连续墙施工顺序： 10
2、导墙： 10
3、成槽和泥浆： 11
4、钢筋笼的制作及入槽 11
5、墙体混凝土 11
五、圈梁和支撑梁 11
六、支撑拆除 11
1、支撑梁分块划分原则 11
2、静力切割 12
3、钢支撑拆除 12
七、立柱及钢立柱 12
八、土方开挖与回填 12
第三道支撑和围檩； 12
九、降排水 13
十、基坑监测 13
(一) 监测内容 13
(二) 监测要求 13
(三) 监测报警值 13
十一、 应急措施 13
十二、其他说明 13
十三、危大工程注意事项 14
第四章 施工部署 15
第一节 总体部署 15
一、 基坑围护阶段： 15
二、土方及支撑系统施工阶段 16
第二节 项目班子组织和管理 16
第三节 施工准备工作 17
一、技术准备 17
二、生产准备 17
三、物资准备 17
第四节 施工机械配备 17
第五节 劳动力组织 18
第六节 材料供应和管理 18
第五章 本工程基坑工程重、难点分析 18
（1）本工程基坑工程重、难点分析 18
1、地铁隧道与基坑平面相对关系 19
2、地铁隧道与基坑剖面相对关系 19
第六章 围护方案和技术措施 19
第一节 基坑围护方案 19
一、基坑围护概况 19
二、基坑施工流程安排 21
第二节 钻孔灌注桩施工工艺 23
一、设备性能 23
二、施工工艺 23
i． 桩位竣工平面图（含桩位偏差记录）； 26
j． 各种签证单和技术核定单； 26
k． 桩基工程交工验收单； 26
钻孔灌注桩施工工序管理表 表2 26
第三节 三轴水泥搅拌桩施工方法 26
1.1施工工艺要求 26
1.2施工工艺流程 26
1.3施工工序 27
第四节 TRD工法施工方法 28
1 施工工艺 28
2 TRD工法施工步骤 29
3 施工参数 29
4 施工测量放线 29
第五节 地下连续墙施工方案 30
1、采用“地下连续墙液压抓斗工法” 30
2、施工流程图 30
1、 地下连续墙关键控制点及针对性措施 34

第六节 支撑立柱结构施工 36
（一）施工工艺及流程 36
（二）立柱桩施工 36
（三）立柱桩格构柱制作与安装 36
（四）混凝土浇筑 37
（五）空孔回填 37
第六节 预应力型钢装配式组合内支撑安装 37
一、安装前准备工作 37
二、本工程吊装区域划分及施工工艺流程 41
三、预应力型钢装配式组合内支撑施工 41
四、预应力型钢装配式组合内支撑拆除 42
第八节 深井降水工艺措施 43
一、管井施工 43
二、降水井抽水运行 44
第九节 栈桥板施工技术措施与质量保证措施 47
一、 栈桥施工工艺流程 47
二、 主要施工方法 47
五、质量保证措施 47
六、安全保证措施 47
第十节 换撑施工 48
一、 底板换撑 48
二、 楼板传力带换撑 48
三、 底板后浇带换撑 49
四、 地下室一层到三层后浇带换撑 49
第七章 出土计划与分坑施工方案 50
第一节 出土计划、分坑施工方案 50
一、设计概况 50
二、基坑施工顺序 50
四、土方开挖机械布置： 58
五、基坑土方开挖 58
六、深基坑土方开挖注意事项 63
七、土方开挖质量要求 63
八、基坑开挖质量控制措施 63
九、坑开挖安全控制措施 64
十、支撑人工拆除、静力切割 64
第二节 塔吊区域的施工保护措施 67
第三节 土方分层回填要求 68
第八章 基坑工程监测 68
第一节 监测目的 68
第二节 监测内容、测点数量及预警值 68
第三节 监测仪器配备、监测元件埋设与监测方法 70
1 控制网的布设 70
2 冠梁顶部水平位移监测 71
3 冠梁顶部竖向位移监测 73
4 地连墙墙体水平位移监测 73
5 土体深层水平位移监测 74
6 地下水位监测 75
7 地表沉降监测 76
8 立柱结构竖向位移观测 76
9 建（构）筑物竖向位移监测 77
10 支撑轴力监测 77
11 建筑物裂缝监测 79
12 周边环境调查——巡视检查 79
13、监督施工单位对监测点保护措施 80
第四节 各项目监测周期和频率 80
第五节 监测成果 80
第六节 委托监测单位监测 81
子节一 监测要求 81
子节二 周边道路、管线、建筑物等的保护措施 81
第七节 地铁保护监测 81
1、监测内容数量 81
2、地铁保护监测频率 82
3、监测项目控制标准及报警值 82
第九章 地铁保护方案 84
9.1地铁隧道情况 84
9.2地铁隧道与基坑相对关系 85
1、地铁隧道与基坑平面相对关系 85
2、地铁隧道与基坑剖面相对关系 85
9.3基坑支护设计方案 85
图：A-A剖面（临近地铁侧四层地下室典型剖面1） 86
图：B-B剖面（临近地铁侧四层地下室典型剖面2） 87
图：G-G剖面（临近地铁侧一层地下室典型剖面） 87
9.4基坑降、止水措施 87
9.5基坑施工和地铁开通的时间关系 88
9.6基坑施工过程中对地铁的保护 88
（1）沿盾构隧道一侧的围护结构施工，对地铁盾构隧道的保护措施 90
（2）沿盾构隧道一侧的土方开挖，对已运营地铁盾构隧道的保护措施 90
（3）地铁周边的施工荷载控制措施 90
第十章 基坑巡查检测制度 92
一、项目负责人施工现场带班制度领导小组 92
二、项目负责人施工现场带班职责权限 92
三、项目负责人施工现场带班工作内容 92
四、领导带班的相关要求 92
4.1领导带班基本要求 92
4.2各领导带班要求 92
五、巡查、监测主要内容 92
（1）支护结构 92
（2）施工工况 92
（3）监测设施 92
（4） 地下管线 93
六、监测信息反馈机制 93
6.1 成果反馈目的 93
6.2 监控成果反馈工作流程 93
6.3 监控信息的内容 93
6.4 监测工作成果报告的内容及格式 93
七、预警及消警 94
7.1 预警等级 94
7.2 预警响应 94

7.3 消警流程 94
第十一章 基坑支护应急预案 95
第一节 成立应急领导小组 95
第二节 应急材料准备 95
第三节 应急措施 95
1、基坑变形过大应急措施 95
2、围护桩支护体系破坏应急措施 95
3、基坑坡面垮塌应急措施 95
4、周边建筑物沉降或倾斜应急措施 96
5、渗漏水问题应急措施 96
6、突遇大雨暴雨应急措施 96
7、成孔过程中安全事故 96
8、钢筋加工安装安全事故 96
9、灌注施工安全事故 96
10、型钢支撑施工安全事故 96
11、喷砼安全事故 96
12、脚手架安全事故 97
13、地铁盾构隧道保护应急措施 97
第四节 预防与预警 97
一、重大危险源监控 97
二、预警行动 97
三、信息报告与处置 97
第五节 应急响应 97
一、响应程序 97
二、信息发布 98
三、后期处置 98
第十二章 工程质量保证措施 99
第一节 质量目标 99
第二节 质量保证体系 99
第三节 质量保证体系网络图 99
第四节 组织措施 99
子节一 平面控制网测设的技术要求与措施 99
子节二 施工质量保证措施及验收 99
一、质量管理措施 99
二、质量技术要求与措施 100
混凝土支撑验收 101
（三）钢支撑质量要求与措施 101
1、原材料的控制 101
2、施工过程质量管理 101
3、技术管理保证措施 102
4、确保支撑立柱、支撑桩质量措施 102
三、特殊季节施工质量保证措施 103
四、材料和设备保证措施 103
第十三章 施工进度保证措施 103
第一节 工期分析 103
一、钻孔桩施工进度分析 103
二、土方开挖与支护施工进度分析 103
第二节 工期保证措施 103
一、管理措施 103
二、技术措施 104
第十三章 安全生产保证措施 104
第一节 安全生产管理目标 104
第三节 基坑危险源分析与采取措施 104
第四节 安全生产保证措施 105
一、安全生产的管理措施 105
二、安全生产的技术措施 105
三、做好安全用电工作 105
四、安全防火措施 105
五、工地安全保卫措施 106
六、安全管理小组 106
七、 春节期间的安全管理措施 106
第五节 土方开挖方面安全注意事项预防措施 107
第六节 成品保护措施 107
第七节 突发事件的处理措施 107
一、停电事故的预防处理措施 107
二、暴雨应急措施 107
第十四章 文明施工保证措施 107
第一节 建立、健全工地文明卫生管理制度 107
一、施工现场场地管理 108
二、工地围蔽 108
三、工程标牌(七牌二图) 108
四、临时设施 108
第二节 现场卫生管理 108
第三节 运输车辆管理 108
第四节 扬尘污染控制 109
第十五章 季节性施工措施 109
第一节 雨季施工措施 109
第二节 防台施工措施 109
第三节 冬季施工措施 109
第十六章 附件资料 110
1、 地勘报告 110
2、 总平面布置图 110
3、 工况路线图 110
4、 基坑围护图纸 110
5、 人员证书 110

内容摘要：

第一章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称 杭政储出（2018）25号地块商业、商务用房
工程地点 杭州市下城区文晖单元，东临绍兴路，南至朝晖路，西至建国北路，北至文晖路
建设单位 杭州月隐天城投资有限公司
设计单位 浙江省建筑设计研究院
监理单位 杭州市城市建设监理有限公司
勘察单位 杭州市勘测设计研究院
总包单位 浙江省一建建设集团有限公司
建筑用途 商业、商务用房
建筑构成 3幢14层办公塔楼及2幢裙房建筑；
1幢14层办公塔楼，1幢14层酒店及1幢裙房建筑；
1幢6层公共配套设施用房；
地下室为车库、办公配套；
第二节 围护结构设计概况
支挡结构 A区采用800厚地下连续墙+3道砼支撑，∅850三轴水泥土搅拌桩槽壁加固
B区采用1000厚地下连续墙+1道砼支撑＋4道钢支撑，∅850三轴水泥土搅拌桩槽壁加固。
C区采用800厚TRD+∅800@1000钻孔灌注桩+1道砼支撑

止水帷幕 A区采用800mm地连墙两侧∅850三轴水泥土搅拌桩止水帷幕
B区采用1000mm地连墙两侧∅850三轴水泥土搅拌桩止水帷幕
C区采用800mm厚TRD工法止水帷幕

排水设施 基坑周边设排水沟，同时每隔30m设置集水井。
自然地面标高 －0.5m 平均挖深 地下一层-7.7m，地下四层-19.8m
冠梁标高 梁顶标高-1.5m，梁高1000mm
支撑 A区3道砼支撑，支撑面标高分别为-1.500m，-8.500m，-14.500m；
B区1道砼支撑＋4道钢支撑，砼支撑面标高-1.500，钢支撑面标高分别为-5.70m，-9.400m，-12.650m，-15.900m；
C区1道砼支撑，支撑面标高分别为-1.500m；

放坡
基础形式 均为桩筏基础，钻孔灌注桩基础
基坑尺寸 基坑周长约813m，南北长268m；面积约34598平方米
围挡 轻质围挡
荷载要求 坑周15 m范围内超载不应超过20kPa，出口处不超过30kPa；
内支撑未考虑施工荷载，施工时严禁堆载。
建筑面积 总建筑面积约 240001 平方米,其中地上建筑面积 118673 平方米，地下建筑面积121328平方米
第三节 土方工程概况
本基坑总面积为34598m2，平面近似梯形形，基坑周长度约813m,其中基坑土方开挖地下一层挖至-7.7m，挖土深度7.2m，地下四层挖至-19.8m，挖土深度19.3m总土方量约66万m3。坑底留30cm厚土层及以下承台、排水沟、电梯井、集水井等部位，由人工开挖。
第四节 周围环境条件
本工程位于杭州市下城区文晖路以南，建国北路以东，朝晖路以北。东临杭州市开元商贸职业学校、杭州市下城区中心医院以及下城区政府大楼，南侧为新星大厦以及两幢6F住宅楼，西侧建国北路在建5号线。

目 录
一、编制说明 1
1.1 编制依据 1
1.2 编制人员 1
1.3 发放范围 1
二、工程概况 2
2.1 基坑概况和特点 2
2.2 施工平面布置 3
2.3 施工要求及技术保证条件 3
三、施工计划 5
3.1 施工进度计划 5
3.2 材料与设备计划 5
四、施工管理及作业人员配备和分工 7
4.1 施工管理人员 7
4.2 专职安全管理人员 7
4.3 特种作业人员 7
4.4 其他作业人员 7
五、施工工艺技术 9
5.1 技术参数 9
5.2 施工工艺流程 9
5.3 施工方法 9
5.4 操作要求 11
5.5 检查试验 12
六、验收要求 14
6.1 质量验收内容及标准 14
6.2 验收程序 15
6.3 验收人员 15
七、施工保证措施 17
7.1 组织保障措施 17
7.2 技术措施 18
八、应急处置措施 21
8.1 应急组织机构 21
8.2 预案启动条件 21
8.3 应急预案 21
九、相关施工图纸 24

一、编制说明
1.1 编制依据
序号 类别 名称（规范如有更新须作相应更改）
1 标准
规范 《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2018
2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
3 《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013
4 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
5 《工程测量规范》GB50026-2007
6 《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009
7 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
8 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
9 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
11 相关文件 **工程施工合同文件
12 **工程施工图纸、图纸会审及设计变更等
13 **工程基坑支护设计图纸
14 **工程施工组织设计
15 **工程《岩土工程勘察报告》
1.2 编制人员
序号 编制单位 编制人 职务 编制时间
1 **支护公司 张三 技术员 2020.1.1
1.3 发放范围
序号 单位 部门
1 公司/分公司 工程管理部、技术质量部、安全部、……
2 项目部 工程部、技术部、质量部、安全部、……
3 分包单位 ……公司、…
二、工程概况
2.1 基坑概况和特点
2.1.1 工程概况
序号 项目 概况
1 工程名称 ***
2 工程组成 总建筑面积**㎡，由***组成。
3 地理位置 项目位于***市***区，……。
4 基坑形式 基坑面积**m2，呈**形状，周长**m，长**m，宽**m，深**m。
5 周边环境 叙述周边道路，建筑高度、结构形式、用途、与基坑局里，周边管网等……
6 水文情况 本项目地下水类型为孔隙型潜水，地下水埋深**～**m(高程**～**m)，地下水补给来源为大气降水，地下水位变化幅度约±1.00m。
7 重难点 1、根据周边环境分析，周边管网众多、房屋年代久远等周边环境的影响；
2、根据地下水位分析，地下水对基坑影响；
3、根据土质情况分析，排桩施工难点，例如成孔难度大等。
2.1.2 设计概况
本项目支护形式为排桩+锚索支护，安全等级为一级，设计使用年限5年，设计参数如下表：
项目 设计参数和结果
排桩 桩顶标高(m) 相对标高**m
桩径（mm） 600mm
桩距（m） 1500mm
桩长（m） 18m
嵌固深度(m) 4.0m
配筋 14C22通长
混凝土等级 C45
桩数(根) 800根
锚杆 锚孔直径(mm) 150
锚距(m) 一桩一锚@1.5m
锚固体 P•O42.5水泥浆
锚头位置(m) 相对标高-4.50m、-8.50m、-12.50m
锚杆倾角(°) 15°
锚筋体 3~7φ15.2
长度（lf+lm）（m） **m、**m

目录
一、适用范围及术语定义1
二、主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1施工管理工作2
1.1.1开工管理2
1.1.2计划模块立项3
1.2科技质量工作3
1.2.1施工组织设计管理3
1.2.2图纸管理3
2施工实施阶段4
21施工管理工作8
2.1.1计划编制（月度计划、周计划）8
2.1.2计划实施9
2.1.3计划总结与考核10
2.1.4计划变更与调整12
2.1.5工期风险与影响事件13
2.16停复工管理14
2.2环境管理工作14
2.2.1环境因素识别评价14
2.2.2应急管理15
2.2.3建筑垃圾月度统计15
2.2.4建筑垃圾管理实施过程考评16
2.2.5绿色施工技术汇总（节材）16
2.2.6绿色施工技术创新评价16
2.2.7重要环境因素监测16
2.2.8环境管理合规性评价17
2.2.9绿色施工要素及批次评价17
2.2.10绿色施工评价汇总18
2.2.11项目环保巡查检查评18
2.2.12绿色施工工作评价18
2.2.13五节一环保指标完成情况统计19
2.3安全管理工作19
2.3.1施工现场机械设备检查验收20
2.3.2塔式起重机验收管理21
2.3.3施工升降机验收管理21
2.3.4物料提升机验收管理22
2.3.5履带式起重机验收23
2.3.6高风险作业许可审批24
2.3.7安全验收25
2.3.8项目安全生产会议29
2.3.9安全检查及例会（周、专项检查、巡查、节假日检查）29
2.3.10工人月度安全教育29
2.3.11行为安全之星表彰30

2.4劳务管理工作30
2.4.1工期履约优秀分包商评选30
2.5商务管理工作31
2.5.1编制物资需用计划31
2.5.2物资现场管理-验收及领用管理32
2.5.3月度租赁费结算32
2.5.4物资现场管理-周转料具领用管理32
2.5.5物资现场管理-机械设备使用管理33
2.5.6项目资产使用管理33
2.5.7剩余物资出售管理34
2.5.8剩余物资调拨管理35
2.5.9发包人物资管理35
2.5.10分包商物资管36
2.5.11物资盘点管理37
26科技质量工作37
2.6.1日常质量验收37
2.6.2质量检38
2.6.3质量问题整改38
2.6.4实测实量问题整改38
2.6.5设计变更管理40
2.6.6工程技术洽商管理41
2.6.71施工组织设计管理41
2.6.8CD类方案管理（属工程管理部编制方案）41
2.6.9双优化实施管理42
2.6.10分项工程交底42
2.6.11技术复核管理42
2.6.12工程资料管理（工程资料编制部分）43
2.6.13质量工匠之星47
2.6.1400小组活动开展48
3被工收尾及维保阶段48
3.1施工管理工作48
3.1.1竣工管理48
三、常用管理工具50
四、相关标准化表单模板梳理51

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内专业工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(P℃)项目、基础设施项目等就龙工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由专业工程师率头组织，工作的主要过程由专业工程师亲自进行或指导完成，专业工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部参与完成，专业工程师参与完成此项工作，专业工程师对该工作成果负过程管理责任。
(3)审核型
指该项工作由专业工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由专业工程师审核后实施，专业工程师对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需工程部配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，专业工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行.
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对专业工程师主要工作编制，专业工程师是施工现场生产一线的组织者和管理者，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述项目部-工程部。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段，就以上五个阶段中，以专业工程师主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助专业工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、工期策划、技术策划、系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化，规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，专业工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有参与型4项，按工作频次分共有单次工作3项、按需/次1项，如表1.0-1所示：1.1施工管理工作
1.1.1开工管理
1、工作依据
(1)招投标文件控制节点要求内容，总承包合同约定、当地建设部相应开工要求、局及公司《施工管理手册》中项目启动流程;
(2)总承包合同约定通常包括：约定开工日期，场地移交条件及日期等;
(3)当地建设部相应开工要求通常包括：当地建设部《开工令》，建设部交底等;
(4)总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等.
2、关键动作
(1)参与填写项目启动令;
(2)参与工程开、竣工推进会并记录;
(3)参与并落实关键决策。
3、注意要点
(1)项目启动资源准备、当地相关政策了解与资源投入匹配；

(2)做好开工准备，参与开工推进会，并形成会议纪要，核实上次提出问题解决情况，本次新发现问题，逐步完善工程开工工作。
4、产出文件

1.1.2计划提块立项
1、工作依据
项目基本信息，局计划模块管控系统、项目开工令、系统立项申请书、项目总进度计划，项目节点控制计划、《计划模块管控系统考核管理办法》、《中建八局计划管控实操指引》（十三分册）等。
2、关键动作
(1)参与完成计划模块管控系统账号申请；
(2)参与完成项目计划模块管控系统立项申请；
(3)参与分单体编制完成模块计划，完成开始及完成时问维护。
3、注意要点
(1)项目进场施工或开工令下达3天内，向分公司申请计划模块立项；
(2)项目信息填报须按照实际情况填报完整、真实、及时；
(3)分单体编制完成模块计划；
(4)模块计划须与各方签字（盖章）确认的项目总进度计划及节点控制计划一致；
(5)模块计划审批通过后原则上不允许调整，当因建设单位原因或其他不可抗力原因导致需对模块计划进行调整时按上述流程执行，同时按照局标准化手册相关要求做好书面资料收集及归档工作。
4、产出文件

目 录
第1章 编制依据 1
1.1 编制说明 1
1.2 主要法律、法规 1
1.3 主要技术标准、规范 1
1.4 合同、图纸及其他文件 2
第2章 工程概况 2
2.1 基本概况 2
2.2 工程水文地质条件 3
2.3 气候情况 7
2.4 基坑工程概况 8
2.5 本基坑工程的重点及难点分析 13
第3章 施工安排 16
3.1 施工目标 16
3.2 施工顺序 16
3.3 施工平面布置 19
第4章 施工准备与施工计划 19
4.1 施工准备 19
4.2 施工进度计划 22
4.3 主要材料计划 22
4.4 主要设备与仪器配置计划 22
第5章 施工工艺技术 23
5.1 基坑施工整体流程 24
5.2 基坑土方开挖施工 24
5.3 基坑防护施工 34
5.4 三轴搅拌桩（止水帷幕）施工 35
5.5 钻孔灌注桩支护结构施工 38
5.6 护坡施工 46
5.7 地下水控制 49
第6章 施工安全保证措施 54
6.1 施工安全组织保障措施 54
6.2 施工安全技术措施 58
6.3 雨季施工安全措施 68
6.4 监测监控 70
第7章 施工管理及作业人员配备和分工 75
7.1 现场施工管理人员 75
7.2 专职安全生产管理人员 76
7.3 施工监测人员 76
7.4 特种作业人员 77
7.5 作业人员配置计划 77
第8章 检查/验收 77
8.1 检查/验收内容 77
8.2 检查/验收依据 79
8.3 验收程序 84
8.4 验收人员 84
8.5 基坑工程资料归档要求 84
第9章 应急处置措施 86
9.1 事故风险分析 86
9.2 应急指挥机构及分工 86
9.3 处置措施 88
9.4 处置流程 95
9.5 应急物资准备 97
9.6 应急救援路线 98
第10章 计算书及相关施工图纸 99
10.1 附录1：基坑支护设计计算书 99
10.2 附录2：相关施工图纸 99

内容摘要：

第1章 编制依据
1.1 编制说明
本工程地下室基坑开挖深度XX~XX m，基础为XXX形式，局部降板、承台及电梯基坑等区域挖深XXX~XXX m， 地质条件、周围环境和地下管线（是or否）？ 复杂，基坑周边（是or否）？有受影响的毗邻建、构筑物。根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）的规定，该基坑工程属危险性较大/超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，（是or否）？需经专家论证。该基坑工程主要包含土方开挖、支护、降水等工作内容。
1.2 主要法律、法规
序号 名称 生效日期 编号
1 《建设工程安全生产管理条例》 2004.02.01 国务院令393号
2 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 2018.06.01 住建部令第37号
3 关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知 2018.06.01 建办质[2018]31号
4 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》 2003.04.17 （建质[2003]82号）
5 地方性法规，例如
《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019版）》 2019.08.30 苏建质安[2019]378号
6 其他
1.3 主要技术标准、规范
序号 类别 名称 编号
1 国家 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013
2 国家 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2018
3 国家 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015
4 国家 《建筑基坑工程监测技术规范》 GB50497-2009
5 国家 《建筑边坡工程技术规范》 GB50330-2013
6 国家 《建筑基坑工程监测技术规范》 GB50497-2009
7 国家 《建筑地基基础工程施工规范》 GB51004-2015
8 国家 《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》 GB50086-2015
9 国家 《建筑基坑工程监测技术规范》 GB50497-2009
10 行业 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-2012
11 行业 《建筑深基坑工程施工安全技术规范》 JGJ311-2013
12 行业 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ180-2009
13 行业 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2012
14 行业 《建筑深基坑工程施工安全技术规范》 JGJ311-2013
15 行业 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012
16 行业 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
17 行业 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011
1.4 合同、图纸及其他文件
序号 名称 备注
1 xxx项目合同文件 xxx
2 xxx项目结构施工图纸 xxx设计研究院有限公司
3 xxx项目基坑支护设计文件 xxx有限公司
4 xxx项目基坑降水设计文件 xxx有限公司
5 xxx项目地质勘察报告 xxx有限公司
6 xxx项目管线查询资料 xxx有限公司
7 xxx项目施工组织设计 2021.xx

目 录
一、 工程概况 1
1、 项目概况 1
2、 工程地质概况 1
3、 桩基设计概况 2
4、 重点难点分析 2
二、 编制依据 2
三、 旋挖桩设计 4
1、 机械设备设计 4
2、 开挖设计 5
3、 桩孔口防护设计 6
4、 取芯设计 7
5、 桩身设计 7
6、 桩身检测设计 9
7、 桩头破除设计 9
四、 施工准备及进度计划 9
1、施工准备 9
2、劳动力计划 10
3、材料计划 11
4、机械设备计划 12
5、施工进度计划 13
五、 施工工艺技术 14
1、施工方法 14
2、检查验收 23
六、 施工质量保证措施 24
1、质量检验标准 24
2、质量保证措施 26
3、常见质量问题控制措施 27
七、 施工安全保证措施 32
1、组织保障 32
2、安全生产制度 37
3、安全会议制度 37
4、安全技术管理措施 38
八、 安全生产应急预案 42
1、应急指挥及救援组织机构 42
2、应急指挥及救援组织职责 43
3、危险源识别分析 45
4、应急救援工作要求 45
5、紧急情况的处理程序 46
6、应急救援处理措施 48
7、预案启动 50
8、关闭事故应急救援程序 53
九、 计算书及附图、附表（根据工程实际确定） 53
1、 初灌量计算 53
2、 机械设备场地地面承载力计算 55
3、桩孔（钢筋笼）临时支撑承载力计算 55
4、旋挖桩施工总平面布置图 55
5、 旋挖钻机移位图 56
6、 地质断面图 61
7、 渣土运输路线平面图 62
8、旋挖桩检验批计划表 62

内容摘要：
一、工程概况
1、项目概况
项目名称
项目地点
建设单位
设计单位
地勘单位
监理单位
施工单位
XX项目位于 ，为 项目，由 组成；总建设用地面积 ㎡，总建筑面积 ㎡，其中地下 ㎡，建筑层数： ；建筑高度： 结构形式： ；设计使用年限： ；抗震设防烈度及抗震等级： ；耐火等级： ；防水等级 。
2、工程地质概况
2.1地形地貌
说明：引用项目地勘报告
2.3地质岩层
说明：引用项目地勘报告
2.4水文地质条件
说明：引用项目地勘报告
2.5不良地质现象及地质灾害
说明：引用项目地勘报告
2.6现场周边情况
说明：引用项目地勘报告
2.7地下管线情况
说明：引用项目地勘报告
3、桩基设计概况
本工程基础形式为 ，地基基础设计等级为 ,其中建筑桩基安全等级为 。以 为持力层，天然（饱和）抗压强度标准值为 MPa。桩径分别为： ，主要桩径分布在： 。嵌岩深度为： ，最小桩净距为： ，开挖时需跳桩施工。
本工程旋挖桩共 根，其中：1#楼 根、2#楼 根…… 。根据地勘报告估算桩开挖深度：1#楼 米~ 米、2#楼 米~ 米……
4、重点难点分析
根据项目实际情况和特点进行重难点分析
4.1该场地为回填松散土质及各类岩石块杂物，埋设护筒钻进时会带动岩石块旋转和挤压导致护筒歪斜或垮塌。易造成桩整体水平移位或桩身歪斜等。
4.2由于现场实际地质条件与地勘资料误差较大，桩基础施工存在较大的未知性，尤其本工程所在的场地范围内填方区深度特别大，自本工程地坪标高以下最深处达50多米，普遍深度也有35~50米。由此推测，旋挖桩长度最大将达到60米。加上场地地质条件非常复杂、回填土中夹杂大量大直径孤石（普遍为1.5~2.0m直径），地下水非常丰富，旋挖桩钻孔过程中塌孔的几率非常大。所以，本工程旋挖桩基础的施工进度管理和桩身垂直度、沉渣厚度、下钢筋笼、声测管的固定保护、桩身混凝土浇筑质量等管控难度极大，地质条件的未知性、复杂性势必导致挖桩进度的难以控制从而影响及制约整体工程进度。旋挖桩采用何种混凝土浇筑，对于桩的成型质量控制的关键性，而且因回填土中的孤石之间存在较大空隙、回填不密实，桩身混凝土的实际浇筑量必然会远远超过理论计算量。
4.3钻孔成型后的孔底沉渣控制。

目录
一、适用范园及术语定义1
二主要工作内容及要点2
1施工准备阶段2
1.1科技质量（系统）工作2
1.1.1质量管理体系2
1.1.2质量策划2
1.1.3实测实量3
1.1.4样板工程3
1.1.5品质工程六项措施管理4
1.1.6质量验收计划4
2施工实施阶段5
2.1安全生产（履约）工作6
2.1.1安全生产贵任制6
2.1.2管理人员月度安全款育6
2.1.3安全观察活动6
2.1.4分包商考核（项目部）6
2.1.5质量管理优秀分包商评选6
2.1.6停复工管理7
22科技质量（系统）工作7
2.2.1单位工程预验收7
2.2.2质量检查7
2.2.3质量问题整改8
2.2.4质量奖助8
2.2.5质量罚款8
2.2.6实测实量问题整改8
2.2.7晨示区样板管理9
2.2.8质量亮点管理9
2.29质量例会9
2210质工匠之星9
2.2.11质量报10
2.2.1200小组及课注册及成果报送10
2.2.13开晨小组活动10
2.3采购管理11
2.31进场验证11
2.3.2现场验收11
3被工收尾和维保阶段11
3.1安全生产（履约）工作11
3.1.1项目收尾计划及总结11
3.1.2分包商退出场12
三、常用管理工具13
四、相关标准化表单慎板枕理14

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内质量总监的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由质量总监牵头组织，工作的主要过程由质量总监亲自进行或指导完成，质量总监对该项工作的成果负主要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在质量总监的参与或指导参与下进行，质量总监对该工作成果负次要责任。
(3)审核型
指该项工作由质量总监或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由质量总监审核后实施，质量总监对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，质量总监承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对质量总监主要工作编制，质量总监作为项目质量系统领导，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以质量总监为代表的项目技术质量系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助质量总监在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工准备阶段
本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，质量总监在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型2项、参与型1项、监督型4项、配合型0项，按工作频次分共有单次工作6项如表1.0-1所示：1.1科技质量（系统)工作
1.1.1质量管理体果
1、工作依据
《质量管理体系要求》(GB/T19001-2016),公司《技术质量管理手册》，国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等。
2、关键动作
监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题，保证项目质量体系有效运行。
3、注意要点
随时关注项目质量体系运行情况，形成日常管理动作，及时发现问题，及时报告，及时纠偏。
4、产出文件

1.1.2质量策划
1、工作依据
公司《技术质量管理手册》(CSCEC8XN-EQ-2020)第三篇3.2项目质量策划，公司技术质量相关管理制度、文件、通知，国家、行业有关法律、法规、规章、标准、规范等。
2、关键动作
(1)质量策划工作识别与分工；
(2)根据项目的质量目标，编制项目质量策划、质量创优策划；
(3)根据项目内外部条件变化，修订质量策划、质量创优策划。
3、注意要点
明确项目质量目标，熟悉施工图纸，识别项目质量风险，加强关键部位控制。
4、产出文件

1.1.3实测实量
1、工作依据
包括：国家、行业相关规范、标准、图集；局实测实量操作手册；项目施工组织设计；其他。
2、关键动作
(1)建立实测实量管理体系，成立实测实量实龙小组；
(2)制定实测实量制度，明确小组成员职责分工；
(3)根据《实利实量实施方案》实施内容；
(4)总结分析实测实量数据，提升改进实测实量成绩。
以上关键动作参照《实测实量实施方案》结合项目实际进行。
3、注意要点
从总包到分包建立实测实量实施小组，《实测实量实施方案》的可行性。
4、产出文件

1.1.4样板工程
1、工作依据
项目龙工组织设计，项目样板引路实施计划和方案，局及公司相关文件，国家、行业相关规范、标准、图集等。
2、关键动作
(1)成立样板引路实施小组，明确小组成员职责分工。
(2)根据项目情况参与编制样板实施计划表。
(3)制定样板引路实施要求。
(4)确定分部分项过程样板实施内容，实施部位。
3、注意要点
(1)对于需要创建地区示范、观摩项目，或者当地建设主管部门、建设单位等有要求的，可于施工现场制作展示区样板。项目部填写展示区样板制作申请表，经项目经理，经理部总工程师审核签署意见后，报公司科技部审批，审批通过后方可进行展示区样板龙工。

(2)展示区样板施工完毕，经理部负责组织展示区样板验收，并将验收记录报科技部备案。
(3)对于有精装要求的房间、区域，应对典型房问、区域按设计图纸交付标准在精装工程施工前进行交付样板（样板间）施工，经理部参与交付样板验收。
(4)积极探索推广BIM虚拟样板。应用BIM技术，将龙工样板数字化、虚拟化，适合制作主要展示空间排布及位置关系的施工样板，如精装修样板间排布。结合V虚拟现实设备可实现虚拟看房，节约时问、空问、资金等成本。
(5)对于施工工序样板，每个分项工程、工种、施工班组均应制作样板。正式工程大面积施工前，由项目施工技术工程师组织各施工班组，于施工部位分别按设计要求进行样板施工，相同作业内容但班组不同必须分别制作。
(6)样板制作前由项目部龙工技术工程师负责进行样板制作交底，保留交底记录，签字完普。
(7)样板制作过程中项目管理人员全程进行旁站，并详细记录样板旁站笔记。
(8)样板施工完毕，项目质量总监组织建设、监理等单位进行验收，必要时邀请设计单位参加。填写样板验收记录表，样板验收需另附照片，照片至少包含样板细部、整体、样板验收人员等内容。
(9)样板验收合格，由施工技术工程师组织各相关班组进行观摩，并负责进行现场交底，且留存书面记录。
4、产出文件

目录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、施工准备 2
3.1场地准备 2
3.2管理组织机构 2
3.3主要材料计 3
3.4施工前工艺试验 3
四、静压预应力管桩施工 4
4.1静压预应力管桩施工工艺流程图 4
4.2 静压预应力管桩施工工序图 5
4.3施工要求 7
4.4静压预应力管桩施工工艺 8
五、桩检方式 12
5.1低应变检测 12
5.2静载试验 13
六、安全保护措施 14
七、质量保证措施 15
7.1质量保证体系建立 15
7.2质量管理工作程序 15
7.3工序质量检验和质量控制 15
7.4确保工程质量的措施 15

序号 名 称 编 号
1 《工程测量规范》 GB50026-2007
2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2018
3 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013
4 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011
5 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008
6 《建筑基桩检测技术规范》 JGJ106-2014
7 《预应力混凝土管桩》 10G409
8 本工程施工组织设计
9 本工程设计图纸
一、编制依据
二、工程概况
序号 项目 内容
1 项目名称
2 工程地址
3 建设单位
4 设计单位
5 总承包单位
6 监理单位

本次施工范围为XXXXXX
采用预制PHC预应力混凝土管桩，桩尖采用钢板制作，采用十字形桩尖。贯入类型采用静压方式。管桩桩径400mm，壁厚95mm，AB型桩。桩身混凝土等级为C80，总根数为358根。
本工程±0.000相当于黄海高程7.350m，ZH-1桩顶设计标高为：-2.050m，有效桩长约为38；m；ZH-2桩顶设计标高为：-0.450m，-0.520m，有效桩长为34m；ZH-3桩顶设计标高为：-0.900m，有效桩长为34m。
ZH-1预应力管桩单桩竖向承载力特征值为800KN，桩基础以全风粗砾砂为持力层，桩端进入持力层不小于0.8米；ZH-2、ZH-3预应力管桩单桩竖向承载力特征值550KN，桩基础以粉质黏土为持力层，桩端进入持力层不小于0.8米。
三、施工准备
3.1场地准备
（1）处理施工场地内影响压桩的上空及地下障碍物。
（2）平整及处理施工场地，达到地面平整、排水通畅、坡度不大于2%。对于可能不适合压桩机正常运行的松软场地应作处理，使场地的承压能力能满足压桩机正常运行的要求。
（3）在不受施工影响的地方设置基桩轴线的控制点和水准基点，且标记明显并作好保护。
（4）施工现场必要的工作人员到位、配套工种齐备。并向施工人员进行技术安全交底。

目 录
一、工程概况…………………………………………………………………3
二、 编制依据………………………………………………..………………3
三、编制原则…………………………………………………………………4
四、施工场内概况
4.1、工程场地“三通一平”状况………………………………………4
4.2、工程地质及水文情况………………………………………………5
五、本工程长螺旋钻孔灌注桩设计情况……………………………………6
5.1、工程基础试桩设计概况……………………………………………6
5.2、工程基础桩设计概况………………………………………………7
六、施工准备及部署…………………………………………………………8
6.1、施工前准备工作……………………………………………………8
6.2、施工降排水措施……………………………………………………9
6.3、劳动力需用计划……………………………………………………9
6.4、材料需用计划……………………………………………..………10
6.5、机械设备计划……………………………………………..………10
6.6、施工进度计划……………………………………………..………11
七、长螺旋钻孔灌注桩施工方法………………………………...…………11
7.1、长螺旋钻孔灌注桩施工工艺及特点………………………..……11
7.2、长螺旋钻孔灌注桩施工工艺流程……………………………..…12
7.3、长螺旋钻孔灌注桩主要施工方法………………………………..13
八、桩基检测……………………………………………………………...…18
8.1、工程试桩检测…………………………………….………….……18
8.2、桩身完整性检测……………………………………………..……21
8.3、静载试验承载力检测……………………………………..………21
九、工程施工管理措施………………………………………………..……22
9.1、质量保证措施…………………………………………..…………22
9.2、安全保证措施……………………………………………..………23
9.3、施工管理措施…………………………………………..…………23
十、常见质量问题及防治措施…………………………………..…………24
10.1、堵管………………………………………………………………24
10.2、卡钻………………………………………………………………24
10.3、断桩、缩径和桩身缺陷…………………………………………25
10.4、桩头不完整………………………………………………………25
十一、长螺旋钻孔灌注桩施工注意事项………………..…………………25

***********项目
长螺旋钻孔灌注桩专项施工方案
一、工程概况
***********项目工程位于****，由纯地下3层建筑物组成，总建筑面积约2.0万㎡。本工程基础形式为桩筏基础，地基基础设计等级为甲级、桩基等级为甲级，基础混凝土结构的环境类别为二a类。基础桩为长螺旋钻孔灌注桩，受力形式为端承摩擦桩。
二、编制依据
2.1、**设计院有限公司设计并经审查合格的本工程有关设计图纸文件及图纸会审和设计交底纪要。
2.2、建设单位提供由**设计有限公司出具的《**场地岩土工程勘察报告》
2.3、建设单位对本工程质量，安全，进度的相关要求。
2.4、公司《质量手册》、《质量体系程序文件》
2.5、《本工程建筑工程施工合同》
2.6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
2.7、《混凝土结构工程施工质量验收规范 》（GB50204-2015）
2.8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）
2.9、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
2.10、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2014）
2.11、《工程测量规范》（GB50026-2007）
2.12、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 》
（16G101-1、2、3）
2.13、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
2.14、《钢筋混凝土用钢（第二部分：热轧带肋钢筋）》（GB1499.2-2018）
2.15、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）
2.16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
2.17、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、监理规范等
三、编制原则
3.1、 严格执行国家现行规范、规程并以其指导施工。
3.2 、提供工程较详细的施工技术人员的工作手册用于工程施工。
3.3 、严格遵守并认真履行合同文件约定的各项条款要求，忠实执行业主及监理工程师合理的指令、要求。
3.4、坚持技术先进性、针对性、科学性、合理性、适用性与实事求是相结合的原则。
3.5 、确保工程质量目标、工期目标、安全生产、文明施工目标的实现。
3.6 、维护业主及公共利益、社会形象。以言必信、行必果的态度、作风开展工作。
四、施工场内概况
4.1、工程场地“三通一平”状况
施工道路状况：施工场外道路畅通，场内根据现场实际情况和建设单位的协调下，整个基坑内有且只有场地西侧排水工地的施工坡道作为进出基坑内的唯一道路。我司已接通至施工基坑内。
施工用水状况:建设单位已接通，我项目部根据现场实际情况进行施工用水的连接蓄水，施工用水已解决。
施工用电状况：建设单位已按合同约定通至红线内，我项目部根据现场实际情况分别在基坑西侧设置总配电房和东侧设置了一个二级配电箱。
场地平整状况：我司已将整个场地平整至设计图纸中标明的筏板底标高+800mm（预留的）的标高。整个场地基坑支护工程已按设计施工图及相关变更施工完成并经验收合格允许进入下一步工作施工。
4.2、工程地质及水文情况
4.2.1、工程地质情况
根据建设单位提供由**南勘察设计有限公司出具的《**场地岩土工程勘察报告》显示：本场地基土按成因可分为4个大层，①大层为第四系人工填土层(Qml)；②大层为第四系冲洪积层（Qal+pl）黏土层；③大层为第四系湖洪积层（Qal+l）；④大层为坡积粉质黏土层（Qdl）。基坑影响深度范围内现按地层结构及代号顺序从上至下描述如下：
第①1层：素填土（Q4ml）褐色、红褐色，以黏性土夹少量碎石角砾石，砾石含量不均匀，该层分布于整个场地。厚度0.6～5.7m，平均厚度2.84m。
第①2层：冲填土（Q4al+pl）红褐色、流塑状；层厚0.50～6.50m，平均厚度2.49m，局部地段缺失。
第②层：粘土（Q4al+pl）褐黄或褐黄夹灰色、硬塑状态，层厚3.50～9.80m，平均厚度6.48m。
第②1层：粘土（Q4al+pl）褐黄或褐黄夹灰色，可塑状态，层厚0.70～4.40m，平均厚度1.90m。
第③层：黏土（Q4al+l）青灰色、灰褐色，可塑状态，局部软塑，厚度变化较大，层厚0.50～23.20m，平均厚度7.16m。局部以透镜体形式存在平均0.87m的泥炭质土和平均厚度1.2m的中砂和0.89m的圆砾层。
第④层粉质粘土（Q4dl+pl）青灰色、蓝灰色、硬塑-坚硬状态；厚度变化较大，层厚0.60～19.60m，平均厚度4.71m。
本工程长螺旋灌注桩基桩端持力层设计为第③层黏土、④层粉质黏土。持力层的极限端阻力标准值第③层qpk=1800kpa。根据现场土方开挖情况，整个基坑已基本进入第③层黏土层，局部没能进入的，由地勘单位、建设单位、监理单位、施工单位在现场根据具体情况进行换填处理。处理方式由地勘单位出具，所涉及工程量由建设单位现场签证。

目录

一、工程概况
二、对工程基本认识
三、施工部署
四、总体施工进度计划
五、狭小场地下的工期保障措施
六、总承包管理
七、BIM应用
八、绿色施工专项措施
九、周边区域扰民及民扰应对措施

内容摘要：

（一）管理特点认识

1工期管理
招标文件要求总工期641天，与定额工期相比缩短30%。时间紧、任务重。
2平面布置与管理
场地北侧、南侧、西侧围墙紧邻护坡桩，仅东侧一块场地，基坑边距围墙约12米，现场场地十分狭小。
3总承包组织管理
本工程专业众多，包含土护降、防水、地基与基础、结构、钢结构、二次结构、初装修、精装修、幕墙等建筑装饰专业，机电工程包括：强弱电、通风空调、给排水、消防、智能化、变配电、燃气、室外市政园林等。其中有十余家专业分包分供商。
4垂直运输组织与管理
本工程体量大、高度高、层数多、施工人员多、材料种类多、数量大，有效地解决垂直运输是工期保证的关键。
5超高层安全消防管理
超高层建筑施工作业面多、立体工序交叉作业多，尤其钢结构及其它焊接量大，容易出现安全消防隐患。

6环境保护
本工程地处闹市区，近几年北京市空气质量引人担扰，政府管控措施多、力度大。
招标文件要求配合业主完成LEED认证，从规划、设计、施工、材料、设
7 LEED认证
备、质量、节能环保及后期运营等方面要求多、标准高。
8工序穿插施工管理
本工程体量大、专业多、工序多、交叉作业多、先后施工次序变化多，平面动态调整与工程施工穿插关联多。
9民扰与扰民
工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位遍布四周。

目录
一、适用范园及术语定义1
二、主要工作内容及要点1
1施工实施阶段2
1.1安全生产（履约）工作2
1.1.1塔式起重机验收2
1.1.2施工升降机验收2
1.1.3物料提升机验收3
1.1.4安全生产责任制3
1.1.5施工现场重要危险源旁站监督3
1.2商务（成本）工作3
1.2.1质量管理优秀分包商评选3
1.2.2物资进场验收4
1.3科技质量（系统）工作4
1.3.1日常质量验收4
1.3.2质量检查4
1.3.3实测实量检测4
1.3.4品质工程六项措施管理5
1.3.5质量亮点管理5
1.3.6实测实量问题整改6
1.3.7开展Q小组活动6
三、常用管理工具7
四、相关标准化表单模板梳理8

一、适用范围及术语定义
本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目工程总承包(BP℃)项目、基础设施项目等就龙工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。
部分术语定义：
1、参与类型
(1)主导型
指该项工作由质量工程师牵头组织，工作的主要过程由质量工程师亲自进行或指导完成，质量工程师对该项工作的成果负首要责任。
(2)参与型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门参与完成，在质量工程师的参与或指导参与下进行，质量工程师对该工作成果负技术责任。
(3)审核型
指该项工作由质量工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由质量工程师审核后实施，质量工程师对该工作成果负领导责任。
(4)配合型
指该项工作由相关部门人员发起，工作需技术质量部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，质量工程师承担配合完成工作的职责。
2、工作频次
(1)单次
指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时问段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。
(2)按需/次
指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。
(3)年度、季度、月度、周、天
指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。
(4)按计划
指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。
3、涉及部门
本手册针对质量工程师主要工作编制，质量工程师作为项目技术质量系统主要人员，其主要工作由技术质量部分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述技术质量部门。

二、主要工作内容及要点
本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，以质量工程师为代表的项目技术质量系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助质量工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。
1施工实施阶段
本手册中的施工实施阶段指的是：在龙工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时问前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时问。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面，大部分工作活动在此阶段尾声结束，剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言，质量工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型8项、参与型4项、审核型3项、配合型0项，按工作频次分共有按需/次工作5项、周期性工作3项、按计划工作4项，如表2.0-1所示：1.1安全生产（履约）工作
1.1.1塔式起重机收收
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收塔式起重机
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.2施工升降机收收

1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收施工升降机
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.3物料提升机验收
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
参与验收物料提升机。
3、注意要点
(1)对设备基础、预留预埋构配件各检验批组织验收，并生成评定报告。
(2)设备原材料进场验收，合格证、产品检查报告等技术质量参数进行复核。
(3)设备成品保护检查，主要受力构配件组织复检。
1.1.4安全生产责任制
1、工作依据
根据公司安全生产责任制相关规定进行签署，执行。
2、关键动作
签订本岗位安全生产责任书，并遵照执行。
3、注意要点
要知悉本尚位的安全生产责任，在项目运行过程中严格遵照执行。
1.1.5施工现场重要危险漂费站监督
1、工作依据
相关法律法规，行业规范。
2、关键动作
现场重要危险源及其影响范围内作业时旁站监督。
3、注意要点
坚守劳站职责，在旁站结束后认真填写劳站记录。
1.1.6质量管理优秀分包商评选
1、工作依据
分包商过程考核评价。
2、关键动作
评选质量管理优秀分包商
3、注意要点
按照质量管理优秀分包商评选表对项目使用分包商进行打分，择优向分公司施工管理部推荐。
1.1.7管型人员月度安全数青

1、工作依据
安全相关法律法规、事故案例等。
2、关键动作
参加月度安全教育。
3、注意要点
按要求参加安全教育，提高自身安全意识。
1.1.8安全观桌活动
1、工作依据
公司《安全生产管理手册》
2、关键动作
进行安全观察
3、注意要点
对现场人员违章行为进行制止，对良好行为进行表衫。
1.2商务（成本)工作
1.2.1物资进险收
1、工作依据
材料质量验收标准。
2、关键动作
验收进场物资材料。
3、注意要点
审核供应物资相应参数，复核材料外观质量，确保符合设计及规范要求。
1.3科技质量（系统)工作
1.3.1日常质量收收
1、工作依据
公司技术质量手册相关规定、合同约定、设计图纸、国家法律法规、标准规范。
2、关键动作
组织日常质量验收
3、注意要点
(1)验收组织体系完善（包括内部、外部组织体系）。
(2)验收依据合规性，符合法律法规。
(3)形成验收结论，编制日常验收日志。
(4)验收不合格项提出整改闭合时间。
1.3.2质量检查
1、工作依据
公司《技术质量管理手册》、合同约定、设计图纸、国家法律法规、标准规范。
2、关键动作
根据项目施工内容进行过程质量检查
3、注意要点
每道工序完成后，由专业工程师（生产经理）组织班组进行自检、互检、交接检，并做好记录，其中不同专业间的交接检由生产经理组织；质量工程师对过程施工质量跟踪检查，将每日检查记录及时上传，如有重要问题，需注明；项目每周组织一次质量检查及质量分析会议，上传检查记录和会议纪要；经理部每月对各地区项目质量管理情况进行全覆盖检查，并将质量检查结果上报公司科技部：公司科技部每月单独或与经理部一道对总部区域项目进行质量检查，并对各经理部质量管理情况进行汇总分析，下发每月质量管理通报。
4、产出文件