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问题专业：安装 市政 招投标 计价软件GCCP

所属地区：黑龙江

提问日期：2022-04-03 12:45:03

提问网友：徐蕊

安装,市政,招投标,计价软件GCCP,黑龙江,答疑：公园灌溉系统问题-黑龙江

公园灌溉系统，管径40-100PE管，

问题一：市政的塑料管管径比这个大，是不是应该套安装相应给水定额？

问题二：如果套安装定额是不是就可以不计算三通、弯头等管件了？

问题三：图纸JS-3和JS-6是什么意思，这个位置是有井吗？干什么用的井？

解答网友：张年春

问题一：市政的塑料管管径比这个大，是不是应该套安装相应给水定额？

答：可以借用给水定额子目

问题二：如果套安装定额是不是就可以不计算三通、弯头等管件了？

答：不单独计算的

问题三：图纸JS-3和JS-6是什么意思，这个位置是有井吗？干什么用的井？

答：快速给水灌溉接头的截止阀门井，一般是圆形的

问题专业：土建

所属地区：浙江

提问日期：2022-04-03 12:33:39

提问网友：恩

土建,浙江,答疑：基础-浙江我想问一下有基础梁和条形基础，下边这个是基础梁，黄色这个箭头也是基础梁，红色框起来这部分是条形基础部分吗？？条形基础这部分绘制要绘制到独基里面去吗？？还是在边上截断

解答网友：雪花飘 飘

红色框起来这部分是条形基础，中间两道线是基础梁。

条形基础这部分绘制要绘制到独基边。

施工项目成本

某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出

工程项目成本与施工企业成本的关系：

工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本

工程项目成本的构成

工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。
1.直接成本：
是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。

工程项目成本的分类

1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本；⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。

工程项目成本的影响因素1．施工方案
2．施工进度
3．施工质量
4．施工安全
5．施工现场管理

工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理
2．完善单价分析
3．健全原始记录
4．改进计量工作
5．落实各项规章制度

工程成本控制的重要性

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。

成本控制的意义

成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现

正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制

一、施工成本的过程控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
(一)人工费的控制
实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

(二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

(三)施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；
4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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钢筋工程
钢筋工程量应区分不同钢筋类别、钢种和直径分别以吨（t）计算其重量。
计算公式
钢筋工程量＝钢筋设计展开长度(m)×相应钢筋每米重量(kg/m)
保护层厚度和锚固长度符合规范
平法梁配筋计算
梁平法施工图的表示方法
（1）平面注写方式
平面注写方式包括集中标柱与原位标注两部分。
集中标注——表达梁的通用数值。
原位标注——表达梁的特殊数值。
当集中标注的某项数值不适用于梁的某部位时，则 将该项数值进行原位标柱，施工时原位标柱取值优先。
1）集中标注
集中标注的形式:
①梁截面标准规则。当梁为等截面时，用b×h表示。当为加腋梁时用b×h Yc1×c2表示，其中c1为腋长，c2为腋高（图）。当有悬挑梁且根部和端部不同时，用斜线分割根部与端部的高度值，即b×h1/h2。
②箍筋的标柱规则 当箍筋分为加密区和非加密区时，用斜线“/”分隔，肢数写在括号内。当抗震结构中的框架梁采用不同的箍筋间距和肢数时，也可用斜线“/”将其分隔开表示。
例如 13φ8@150/200(4)，表示梁的两端各有13个φ8箍筋，间距为150；梁跨中箍的间距为200，全部为4肢箍。又如 13φ8@150(4)/150(2)，表示梁两端各有13个φ8的4肢箍，间距150；梁跨中为φ8双肢箍箍筋间距为150。
③梁上部通长筋和架立筋的标注规则
在梁上部既有通长钢筋又有架立筋时，用“+”号相联标柱，并将通长筋写在“+”号前面，架立筋写在“+”号后面并加括号。例如，当梁配置四肢箍时， 用2φ22+（2φ12）表示，其中2φ22为通长筋，（2φ12）为架立钢筋。
若梁上部仅有架立筋无通长钢筋，则全部写入括号内。当梁的上部纵向钢筋和下部纵向钢筋均为通长筋，且多数跨配筋相同，此时可将标准写在梁的下侧，并用分号“；”隔开。
④梁侧钢筋的标注规则。
梁侧钢筋分为构造配筋和受扭纵筋。当梁的腹板高度≥450mm时，就需要配置构造梁侧钢筋，构造钢筋用大写字母G打头，接着标注梁两侧的总配筋量，且对称配置。例如G4φ12，表示在梁的每侧各配2φ12构造钢筋。
受扭纵筋用N打头。例如N6φ18，表示梁的每侧配置3φ18的纵向受扭钢筋。
⑤梁顶高差的标柱规则
梁顶高差是指梁顶与相应的结构层的高度差值，当梁顶与相应的结构层标高一致时，则不标此项，若梁顶与结构层存在高差时，者将高差值标入括号内。例如（-0.05）表示梁顶低于结构层0.05m；若为（0.05）表示梁顶高于结构层0.05m。
2）梁原位标注法
①梁支座上部纵筋
该部位标注包括梁上部的所有纵筋，即包括通长筋。
当梁上部纵筋不止一排时用斜线“/”将各排纵筋从上自下分开 。如 6φ25（4/2），表示梁支座的上一排钢筋为4φ25，下排钢筋为2φ25。
当同排纵筋有两种直径时，用加号“+”将两种规格的纵筋相联表示，并将角部钢筋写在“+”号前面。例如2φ25+2φ22 表示2φ25放在角部，2φ22放在顶梁的中部。
当梁上部支座两边的纵向筋规格不同时，须在支座两边分别标注；当梁上部支座两边纵筋相同时，可仅在支座一边标注，另一边可省略标注。
②梁下部纵向钢筋
当梁下部纵向钢筋多于一排时，用“/”号将各排纵向钢筋自下而上分开。 例如梁下部注写为6φ25（2/4）表示梁下部纵向钢筋为两排，上排为2φ25，下排为4φ25，全部钢筋伸入支座。
当梁下部纵向钢筋不全部伸入支座时，将梁支座下部纵筋减少的数量写在括号内。例如梁下部注写为6φ25 2(2)/4 表示梁下部为双排配筋，其中上排2φ25不伸入支座，下排4φ25全部伸入支座。
当梁上部和下部均为通长钢筋，而在集中标注时已经注明，则不需在梁下部重复做原位标注。
③附加箍筋和吊筋的标注
当多数附加箍筋和吊筋相同时，可在梁平法施工图上统一注明，否则直接画在平面图的主梁上，用引出线标注总配筋数（附加箍筋的肢数注在括号内）见图13.2.12。
④当在梁上集中标注的内容不适用于某跨时，则采用原位标注的方法标注此跨内容，施工时原位标注优先采用
（2）梁的截面注写方式
梁的截面注写方式是在按层绘制的梁平面布置图上分别在不同编号的梁中各选择一根梁用剖面号引出配筋图，并在剖面上注写截面尺寸和配筋的具体数值表示梁的施工图。采用这种表达方式，适用于表达异形截面梁的尺寸与配筋，或平面图上梁距较密的情况。

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精装修工程管理
精装修工程管理主要分为两个大的部分，审图和现场管理，两部分之中各自的要点,主要有以下内容。
一、 审图
对于到达的精装修施工图纸，作为精装修工程师必须在第一时间进行审图（最好能在设计部出正式的施工蓝图之前将白图或电子版的图纸转给精装修工程师进行审图，且此工作应该由设计部相关负责人在审图时组织进行），精装修工程师审图的重点主要是一下几个方面：
1. 检查施工图纸有无前后不对应的情况：
1.1. 审核精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处，有些无法变动的墙体若是施工单位盲目的按图施工可能会造成建筑结构的安全隐患；
1.1.1很多室内设计公司的设计人员没有看结构、水暖、安装等相关图纸的意识，拿到户型平面图就开始做设计，所以现场精装修工程师以及相关专业的工程师要联合审图，并就相应问题做出书面纪录反馈给精装修设计单位进行调整；

1.1.2对于尚未完工或正在土建及安装施工的精装修空间可以对土建及安装等进行相应的配合调整，前提是安全、合理、经济；
1.1.3对于已经完成土建及安装施工的精装修空间，一些经过变通后仍然不能满足精装修设计要求的就需要精装修设计单位根据现有情况进行调整；
1.1.4特别注意的是梁、柱、承重墙、门窗、上下水、强弱电箱等设计界面是否吻合或可调整范围之内；
1.2. 原始建筑图与墙体变动定位图、平面图非同一户型；
1.2.1对于精装修户型位置的选择根据销售、工程等部门的意见有可能出现户型变动的情况，这样就容易出现镜像户型等情况，对于顺利读图和施工存在一定的困难；

1.2.2如果出现户型完全变化，而用于测算基础工程量的拆除及新建墙体定位图纸没有更新，此种情况下侧无法准确计算相应工程量；
1.3. 平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容无法对应起来，根据精装修工程的施工原则按照详图施工则有可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工；
1.3.1在精装修设计单位与我们公司设计部等部门多次的提案之后，一些功能空间、做法上可能已经经过多次的修改，一些原本需要的硬装可能已经取消，但是在最终的施工图纸上却可能是平面图上已经取消的装饰，在立面图和剖面图上依旧存在，那么施工时就存在以哪个为准的问题；

1.3.2甚至一些完全取消的不需要的图纸仍旧出现在施工蓝图里，给造价和施工的审图造成一些困难；
2. 审查施工图同施工现场之间的符合程度：
2.1. 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁、柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现；
2.2. 检查现有门窗位置及标高是否同精装修设计图纸相吻合，主要是对外的不可以变动的门窗；
2.3. 审查进水管、落水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，特别是卫生间及厨房位置上下层功能不统一的情况下，多发生在别墅等项目中(参考图说：1.3.1)；
2.4. 空调的回风、出风位置、标高及形式能否满足天花设计效果，是否已将精装修图纸与空调系统图纸互相结合进行了优化；

审图,成本管理,施工阶段甲方现场管理,精装修工程管理,精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点

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课程内容：

成本管理的内涵
结构成本的管理思路及方法
结构成本管理的技术关键点
结构成本优化的案例

引言：当前结构成本管理的市场状况
两种认识：
建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。

一个现状
◆仅从经济指标上对结构成本进行控制。
一种思路
◆极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。

结构成本控制的管理思路及方法
必须对整个设计和策划的全过程进行管理
前期策划：地质的考虑（案例）
规划阶段：建筑物的排放（案例）
方案阶段：结构的可行性及合理性、避免返工
扩初阶段：结构方案的优化
施工图阶段：结构的精细化设计
施工配合阶段：变更、签证的合理控制

专业负责人的选择
·业绩水平
市场反馈：图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识。
影响力及控制力

成本意识的沟通与输入
前期主动的沟通
尊重平等的心态
质量标准的换位思考
同行的交流与竞争
双赢的思路和手段

设计周期的合理取值
·设计周期对总成本的影响
资金的时间价值
市场风险的变化
产品的实际价值

●如何在保证质量、不增加成本的前提下
缩短设计周期
组织的重视及措施
工序的前置及搭接
标准化设计的推广

●设计费的合理取值
·设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响
·设计费取多少合适？
·设计费如何支付一对象、时间

●设计合同中设计公司应承担的风险
·设计错误所导致的损失（磕碰错漏）
·设计延误所导致的损失
·施工配合不到位所导致的损失
·设计结果超限额的罚则(后)

限额设计合同的引入和使用
·引入的意义
限额的内容
限额的数值
限额的弹性（数值的范围和局部的调整）
双赢的思路

甲方的技术原则必须提前输入
·《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》
·《结构设计总说明》
·《标准构造做法》

结构成本控制的管理思路及方法

设计过程中必须控制的几个关键环节点
1.结构体系的确定及主要平面布置图沟通！
2.基础的选型及设计图符合要求！
3.电算模型及计算系数的取值
4.标准的样板截面单元及配筋图
5.地下室的布置及样板配筋图
6.结构转换层的布置及配筋图

施工图审查公司的选择及沟通
选择思路一易于沟通
沟通时机-重视前期
沟通内容-规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋)
·沟通方式一双方、三方、资源借助、关系维护

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