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内容摘要：

1.1 施工准备

吊装班组

一组7人，其中有一名班长负责吊装总协调和安装的技术工作

机具设备

依据塔吊选型方案优化，选取ST6015和ST6023两种塔吊型号

施工道路

路宽应不小于4米，转弯半径不小于9米

技术文件

设计交底会审

编制装配整体式叠合剪力墙结构施工应制定专项方案

预拼装

特殊单元试安装，依据安装结果完善安装方案

1.1 施工准备

现场准备

施工道路

1. 运输道路必须平整坚实，并 且路宽应不小于4米，转弯半径不 小于9米。

2. 通道宜满足构件运输车辆平 稳、高效、节能的行驶要求。

机具设备

1. 根据预制构件形状、尺寸、 重量和作业半径等要求选择吊具 和起重设备。

2. 所采用的吊具、起重设备及 施工操作，应符合国家现行有关 标准及产品应用技术手册的规 定。

构件运输与堆放

1. 应制定预制构件的运输与堆放方 案，其内容应包括运输时间、次序、 堆放场地、运输线路、固定要求、堆 放支垫及成品保护措施等。

2. 对于超高、超宽、形状特殊的大 型构件堆放应有专门的质量安全保证 措施。

技术文件

1、施工前，应由建设单位组织设 计、施工、监理等单位对设计文件 进行交底和会审。

2、装配整体式叠合剪力墙结构施 工应制定专项方案。

人员配置

1. 根据装配整体式叠合剪力墙 结构建筑的工程特点相应配置 组织机构和人员。

2. 施工作业人员应具备岗位需 要的基础知识和技能 。

预拼装

装配整体式叠合剪力墙结构施工前， 应选择有代表性的单元进行预制构件 试安装，并应根据试安装结果及时调 整、完善施工工艺和施工方案，并按 完善后的工艺和施工方案组织施工。

3.1 构件进场验收

1质量证明文件检查
构件进场验收首先检查构件合格证及其它质量证明文件。
2构件标识和预埋件、预留洞检查
构件应在明显部位依次标明项目名称、型号、重量、生产日期、生产单位、轴线位置、质量验收标志；构件上的预埋件、
插筋和预留孔洞的规格、位置和数量应符合标准图或设计的要求。
3预制构件结合面检查
预制构件的结合面具体可为粗糙面或键槽两种形式，其外观质量和数量应符合设计要求；进场时应进行全数检查验收。
(注明：粗糙面主要为叠合板类构件；键槽主要为叠合梁、预制阳台板等构件)

4 预制构件结构性能检验

梁板类受弯预制构件进场时应做结构性能检验。对于进场时不做结构性能检验的预制构件，质量证明文件应包括预制构件 生产过程的关键验收记录，如钢筋隐蔽工程验收记录等；施工单位或监理单位代表驻厂监督时，此时构件进场的质量证明 文件应经监督代表确认；不做结构性能检验且无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保 护层厚度及混凝土强度（其中包括同条件养护试块）等进行实体检验。

5 构件外观质量检查

预制构件生产时应采取措施避免出现外观质量缺陷。外观质量缺陷根据其影响结构 性能、安装和使用功能的严重程度可划 分为严重缺陷和一般缺陷，预制构件的外观质量不应有严重缺陷；预制构件的外观质量不宜有下表的一般缺陷。对已经出 现的严重缺陷应制定技术处理方案进行处理并重新检验，对出现的一般缺陷应进行修整并达到合格。 构件厂上报总包、监 理《预制构件术处理修补方案》）。

4.1 构件堆放

场地硬化

l 现场运输道路和存放场地应坚实 平整，并应有排水措施；

l 施工现场内道路应按照构件运输 车辆的行走要求及消防要求合理设 置转弯半径及道路宽度、坡度。

堆放分区

构件堆放

l 预制构件运送到施工现场后，应按规格、品种、使用 部位、吊装顺序分别设置存放。预制构件存放场地应设置 在吊装设备的有效起重范围内且不受其他工序施工作业影 响的区域，同时应在堆垛之间设置通道，通道间距 0.8m~1.2m；

l 构件运输和存放对已完成结构、基坑有影响时，应经 计算复核，并采取相应技术措施。

叠合墙堆放

构件堆放

l 当采用靠放架堆放构件时，靠放架应具有足够的承载 力和刚度，与地面倾斜角度宜不大于 80°；墙板宜对称靠 放且外饰面朝外，构件上部宜采用木垫块隔离；

l 当采用插放架直立堆放构件时，宜采取直立方式；插 放架应有足够的承载力和刚度，并应支垫稳固；

l 采用叠层平放的方式堆放或运输构件时，应采取防止 构件产生裂缝的措施；

构件堆放

构件堆放

l 薄弱构件、构件薄弱部位和门窗洞口应采取防止变形 开裂的临时加固措施。

l 预制构件多层叠放时，每层构件间的垫块应上下对齐 （预制楼板、叠合板、阳台板和空调板等构件宜平放，叠 放层数不宜超过6层）；

l 预制楼板、叠合板、阳台板和空调板等构件宜平放； 长期存放时，应采取措施控制预应力构件起拱值和叠合板 翘曲变形。

叠合剪力墙结构,控制要点,施工工艺,装配整体式,装配整体式叠合剪力墙,装配整体式叠合剪力墙结构施工工艺及控制要点 叠合剪力墙结构,控制要点,施工工艺,装配整体式,装配整体式叠合剪力墙,装配整体式叠合剪力墙结构施工工艺及控制要点 叠合剪力墙结构,控制要点,施工工艺,装配整体式,装配整体式叠合剪力墙,装配整体式叠合剪力墙结构施工工艺及控制要点 叠合剪力墙结构,控制要点,施工工艺,装配整体式,装配整体式叠合剪力墙,装配整体式叠合剪力墙结构施工工艺及控制要点 叠合剪力墙结构,控制要点,施工工艺,装配整体式,装配整体式叠合剪力墙,装配整体式叠合剪力墙结构施工工艺及控制要点

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内容摘要：

3.1 建筑排水系统的任务
接纳、汇集建筑内各种卫生器具和用水设备排放的污（废）水以及屋面的雨、雪水、，并在满足排放要求的条件下，将其排入室外排水管网。

1.3、排水系统的分类

1.3.1教材 按所排出的污（废）水的性质，建筑物内部装设的排水管道分成三类：
1、生活污（废）水系统
生活废水（洗涤水、大量油脂）
生活污水 （粪便污水和生活废水）

2、工业废水系统

生产废水

未受污染或轻微以及水温稍有升高的工业废水（如使用过的冷却水）。

生产污水

被污染的工业废水，还包括水温过高排放后造成热污染的工业废水

污水含有强酸、氰、铬等对人体有害成分时均应分流

3、雨（雪）水系统

屋面上的雨水和融化的雪水

工业废水如不含有机物，而仅带大量的泥沙管物质时，经机械处理后（如设沉淀池）方可排入非密闭系统的雨水管道。

1.3.3按水力状态分类

重力流排水系统

利用重力势能作为排水动力，管系排水按一定充满度设计，管系内水压基本与大气压力相等的排水系统。

压力流排水系统

利用重力势能或水泵等其它机械动力满管排水设计，管系内整体水压大于(局部可小于)大气压力的排水系统。

1.3.4 排放规定：

1、排入城市排水管道时，应执行《污水排入下水道水质标准》（CJ18-61）

2、排入地面水体时，应根据《污水综合排放标准》（GB8978-1996）确定排放水量和污染物浓度。

1.3、排水系统的组成

1.3.1基本要求：
1.系统能迅速通畅地将污废水排到室外；
2.排水管道系统气压稳定，有毒有害气体不进入室内，保持室内环境卫生；
3.管线布置合理，简短顺直，工程价低;
4.管道及设备的安装必须牢固，避免管道渗漏;
5.尽可能做到清污分流，为污水综合利用提供有利条件。

1.3.2组成

1、污（废）水受水器
2、排水管系统
3、清通设备
4、抽升设备
5、局部污水处理构筑物
6、通气管系统

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内容摘要

水电安装：
（1）空调孔后开，坡度倒坡引起渗漏；
（2）阳、露台处地漏靠墙根设置，对渗漏控制不利；
（3）吊模洞质量不高，烟道在楼层及出屋面部位发生渗漏；
（4）给水管穿阳台、厨卫地面时未采用加强处理措施,门槛石下给水管成为导水管引起渗漏；
（5）侧排地漏和水平支管标高控制偏差大，导致防水层作用失效造成渗漏；
（6）柜体内给水管出墙面长度不足，采用内牙丝补长，因内牙丝质量不过关导致渗漏；
（7）给水管微渗漏导致空心砌体内积水引起厅房墙体发霉渗漏；

（1）强调结构自防水是防水技术的关键
很多人一说到防水就联想到防水材料，最直接并长久有效的还是结构自防水，防水材料仅能起到封闭毛细孔提高防水性能或作为一种补救措施设计要坚强自防水概念并体现到设计任务书上，防水关键部位要优先采用混凝土构造结构施工质量要有保证，防水关键部位混凝土要一次现浇。砌筑抹灰要控制好技术间歇时间，做好堵缝工作。
（2）防渗漏水要体现防排结合
施工中常忽略排水对防水的影响，没有做够措施，比如屋面保温层没有排气管、屋面结构不起坡、窗台或外线条排水坡度小等水往低

处流，坚持湿区标高比低区低，防水简单有效。
（3）合理选用防水层材料
防水材料种类很多，各有优缺点，但实际应用中各公司差异很大，选用材料还不够科学，需要进一步明确。
( 4 )需要关注水平及竖向构件交叉点的节点处理。关注装修及水电安装带来的新渗漏点。

墙体烂根

1.现象
混凝土墙根与楼板接触部位出蜂窝、麻面或露筋，有的墙根内夹有木片、水泥袋纸等杂物。
2.预防措施
（1）支模前，在模板下口相应的楼板位置抹水泥砂浆找平层，但应注意勿使砂浆找平层进入墙体内。
（2）模板下部的缝隙应用水泥砂浆等塞严，切忌使用木片并伸入混凝土墙体位置内。
（3）浇筑混凝土前先浇水湿润模板及楼板表面，然后浇一层50mm厚的砂浆(其成分与混凝土内砂浆成分相同),砂浆不宜铺得太厚，并禁止用料斗直接浇筑。
（4）坚持分层浇筑混凝土，第一层浇筑厚度必须控制在500mm以内。

3.原因分析
（1）第一层混凝土过厚，振捣棒插入深度不够，底部未振透。
（2）混凝土铺设后没有及时振捣，混凝土内的水分被楼板吸收，振捣困难。
（3）混凝土配合比控制不准，搅拌不匀，坍落度太大，材料离析；混凝土配合比设计砂率小，和易性不好，振捣困难或振捣时间过久造成漏浆。
（4）模板与楼板表面接触不严密。当楼板厚度不等、高差较大以及安装不平时，这种情况更为严重。
（5）模板下口缝隙用木片堵塞时，木片进入墙体内。
（6）模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆。
（7）浇筑前没有先浇灌50mm 厚的同强度等级水泥砂浆。
（8）过振，造成水泥浆流失。

现浇钢筋混凝土结构的拆模时间，必须根据混凝土的强度增长情况来确定。因为混凝土强度的增长速度与水泥品种、标号、水灰比、气温、养护条件、外加剂使用等有着密切的关系。拆模时混凝土强度应符合设计要求，《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)第4.3.1条规定:底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求;当设计无具体要求时,混凝土强度应符合下表规定:

若过早拆模，易引起下列问题：
（1）混凝土强度过低，不能承受自重及施工荷载，因混凝土抗拉强度低，易在受拉区出现裂缝，甚至受压区破坏，造成安全事故。
（2）过早拆模，将会加大混凝土的徐变量。混凝土长期受有外力，其变形具有随着时问的延续而不断增加的特性，即混凝土的“徐变”。而且这种变形是塑性变形，即变形是不可恢复的，尤其在混凝土的早期强度阶段，徐变量很大，以梁、板为例，过早拆模后，在自重及施工荷载的作用下，混凝土受压区徐变量增加，将导致较大的结构变形（挠度值增加）有时可增至理论变形的2～3倍，这在结构上是不能允许的。
（3）在拆模过程中易产生混凝土缺棱掉角或局部坍塌现象，削弱构件断面，影响承载能力和外观质量。

（4）因混凝土强度低，混凝土与钢筋共同工作能力差，在构件自重、施工荷载和其他振动作用下，易引起钢筋在混凝土内的滑动，从而降低了钢筋的握裹力。
（5）不能克服混凝土与模板表面的粘结力，会造成混凝土表面剥落，常称做“粘模”现象，严重影响混凝土的外观质量。
（6）影响碳化深度，给主体验收造成隐患。
因此，在春秋温度变换较大的季节，为了确定拆模日期和拆模方法，提供拆模混凝土试块的拆模强度是非常必要的，决不可因工期紧、工序多而掉以轻心。若确实需提前拆模，可掺用早强外加剂，使用早强水泥，或只拆侧模，拆模后应做临时支顶和加固，尤其对悬挑构件或敏感性部位的拆模更应给予高度重视。

传统的脱模剂多为油剂和皂类, 且多为液体脱模剂,其共同的缺点是耗量大, 1公斤只能涂刷 1.5㎡~ 4㎡的模板表面,运输、 储存不便,久存易变质发臭或分层, 价格偏高, 且不利混凝土表层排气, 易留下圆状孔凹,影响表面平整、 光滑。部分乳状材料,其分散油质物在光滑的铁壳板表面易聚成团状物,造成局部分离而不利脱模。油性脱模剂还会污染混凝土表面,造成抹面砂浆与混凝土粘结困难, 导致抹面砂浆空散、开裂。

1 润滑、 成膜隔离
主要以高分子界面活性材料、 保湿剂、 润滑剂、 水溶性树脂及成膜助剂为原料,使之溶于水后成为均质溶液。在模板上润湿、扩散, 当水份蒸发后, 留下的有效物形成一层极薄的隔离膜。
由于憎水基团与模板接触, 因而两者之间作用力相对较低, 容易脱模;又因亲水基团与混凝土接触, 其间作用力相对较大, 所形成的膜附在混凝土表面。这样就避免了混凝土遭受污染, 并具有透气的功能,而附在混凝土表面的膜用水很容易洗刷, 有利于混凝土的再次涂刷。

2 吸湿
所用高吸水树脂的吸水性使粉状脱模剂溶于水后,吸收它本身质量百倍的水份, 起到增稠、稳定、保湿、润滑的作用。
3 去垢
油质脱模剂的最大问题是沾污, 而水溶性粉体, 溶于水后, 不沾污混凝土表面和模板, 即使所用模板在搬运和存放中被污染,由于表面活性剂的去垢作用,也可将其去除, 从而保证了混凝土表面的洁净。

外墙线条方面的控制方法

（1）外墙涂料施工前，需对装饰基层施工完成情况以及几何尺寸、平整度、垂直度、阴阳角方正、有无开裂和空鼓等控制项目进行检查和验收，有缺陷必须在涂料施工前进行整改，不得在涂料涂刷后再有其它工序滞后施工而造成交叉污染或色差。特别注意涂料腻子的施工和涂料底漆的施工，不得违反工序、偷工减料施工造成涂料面层的脱落；
（2）小斜屋面檐口线条粉刷前，须拉水平双通线，对线条原几何尺寸进行修正和粉刷，厚薄、宽窄一致，有偏差应进行修正；
（3）对同一立面同一标高的圆弧窗楣洞口，不仅要拉水平通线控制窗楣标高在同一水平线上，在圆弧的窗、线条、柱子等抹灰收头时应制作统一的圆弧模具确保圆弧的光顺、形状尺寸统一；
（4）不同颜色涂料的交界面，施工前、后均需粘贴宽条美纹纸保护，避免交叉污染；
（5）加强中间过程检查，认真落实成品保护措施。

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目录
1、交付评估管理办法修订内容
2、交付评估检查表修订内容
3、交付评估指引修订内容

1、交付评估管理办法修订内容

二、交付评估管理办法修订
01适用范围
工程由我司操盘的住宅类项目主要包括：普通住宅（含人才房、保障房、回迁房等）、居住公寓、商改住式商业建筑。
02参评时间
由区域联合验收后7-15天，调整至15-30天。
运营中心会在每季度最后一个月15日前发文公布下一季度允许交付的底线分数（毛坯交付为指乘以系数后的得分)，不区分所在城市。未达到底线分数的视为交付评估不合格。
03批次底线分数
2022年一季度底线分数为70.5分，2021年交付评估为通过且在2022年一季度复评的项目，仍执行70分为底线分数。
交付批次如评估不合格，要求区域总裁、区域大运营组长亲自到现场组织整改会议并督办交楼整改工作。
运营中心会在每季度最后一个月15日前发文公布下一季度的警示分数。警示分数=底线分数+0.5分。
04警示分数
当一个交付批次的评估得分大于等于底线分数，但小于警示分数时，集团将针对该批次评估情况向区域发出警示，提醒区域应高度重视该批次存在的品质风险。
2022年一季度警示分数为71分。

04优秀项目表彰
当交付评估评估批次首次评估成绩达到75分及以上且不低于200户（套）时，将颁发“碧桂园集团交付评估成绩优秀项目”奖牌，以表彰先进。授牌表彰每季度开展一次。
05交付预评估
各区域根据本区域实际情况，认为有必要的可开展第三方交付预评估工作，对问题前置发现，前置处理。
集团交付评估的单位须错开区域交付预评估的单位。

06待评估批次因特殊原因而存在部分提前交楼情况的说明
原则上未通过交付评估，不允许将部分户提前交付。
若因特殊原因而必须提前交付部分户时，应与业主预先签订收房承诺书，作为附件发起线上请示报备流程（项目总一区域大运营组长→区域总裁一运营中心工程管理与技术部总经理），并说明需要提前交付的原因。
因特殊原因申请提前交付的户数上限如下：
交付批次户数                           户数<100               户数≥100
申请提前交付的户数上限       3户                          不超3%且不超30户
超过30户的需以特批形式报集团运营中心总经理审批。在2022年1月1日后交付的批次，均需按此执
行。
审批通过后，在交付评估抽选测区时，将剔除已签署收房承诺并通过审批流程的户，在剩余户中随机抽取。
当存在因特殊原因而必须提前交付部分户时，该交付批次底线合格分数按照0.分/户进行提高，提高
上限不大于3分。该条自2022年3月1日起执行。

2022版,交付评估体系,交付评估检查表,碧桂园,2022版碧桂园集团交付评估体系修订内容宣贯 2022版,交付评估体系,交付评估检查表,碧桂园,2022版碧桂园集团交付评估体系修订内容宣贯 2022版,交付评估体系,交付评估检查表,碧桂园,2022版碧桂园集团交付评估体系修订内容宣贯

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2022年V1.0版,交付评估检查表,碧桂园集团,碧桂园集团交付评估检查表（2022年V1.0版）

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目 录
一、项目综述
1、工程概况
2、项目责任目标概况
二、项目成本管理机构及职责
1、项目成本管理机构
2、项目成本小组职责
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人
1、成本策划的内容、措施、责任人
2、合同风险、防范措施、责任人
3、材料价格风险、防范措施、责任人
4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人
四、项目责任成本指标
五、施工过程中成本控制措施
1、项目部管理岗位责任成本合同
2、月度成本分析
3、节点考核
六、工程成本总结
1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析
2、运行过程中的经验与教训
3、改进措施
附件一：项目部管理人员岗位责任书
1、项目副经理成本管理岗位责任书
2、项目总工成本管理岗位责任书
3、项目合约经理成本管理岗位责任书
4、项目安全总监成本管理岗位责任书
5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书
6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）
7、索赔机会（附件三）
××工程成本策划书
一、 项目综述
（一） 工程概况

（二） 项目责任目标概况：

二、项目成本管理组织架构
1、项目成本管理小组
为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：

2、项目成本小组职责
①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；
②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制
A、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；
B、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；
C、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；
D、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人
1、成本策划的内容、措施、责任人

上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险
2、合同风险、防范措施、责任人

工程项目成本策划范本,策划书,项目成本策划书,工程项目成本策划范本 工程项目成本策划范本,策划书,项目成本策划书,工程项目成本策划范本

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目 录
前附表 1
1．前 言 2
1.1 编制说明 2
1.2 编制依据 2
2 .工程概况 2
2.1 工程简介 2
2.2 主要工程量 2
2.3施工工期、质量、安全、环保要求 2
2.4工况评估 2
3.工程总体盈亏估算 3
4.成本管理体系建立 3
4.1 成本管理组织体系 3
4.2 成本管理体系职责和权限分配表 4
5.分包工程策划 4
6.物资采购策划 5
7.船机使用计划 6
8.间接费、其他直接费测算 6
8.1.间接费（费用列支与财务核算口径一致） 6
8.2.其他直接费（费用列支与财务核算口径一致） 7
9.成本控制主要风险点分析 7
10.成本控制主要措施 7
10.1主要项目方案成本对比 7
10.2主要成本控制要点与措施 7
11.内部资源利用及公司协调事宜 7
12.二次经营 8

1．前 言
1.1 编制说明
目的、范围等。
1.2 编制依据
中标合同；工程量清单；施工图纸；施工策划书；市场调研等；
2 .工程概况
2.1 工程简介
介绍工程地点、结构形式，主要包括分路基地基处理工程、路基填筑工程、桥梁基础工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、桥梁路基附属工程等主要项目内容。
2.2 主要工程量

2.3施工工期、质量、安全、环保要求
如：本工程合同工期为××年×月×日～××年×月×日，节点工期；
质量要求、安全要求、环保要求等等。
2.4工况评估
如：水文、地质、交通、水电等影响工程成本情况统计。

3.工程总体盈亏估算

说明：1、项目内容包括：地基处理工程、路基填筑工程、桩基工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、交通工程、绿化工程等（可按清单内容列项或按工料机等要素列项）；
2、对表中盈亏较大的分项内容应进行原因分析。
3、本表可自行扩展。

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项目成本策划

定义：
项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。
成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下的成本限额变化需求问题；解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成本分配比例，提出成本控制策略与要点。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

主要步骤：
一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标
成本策划之前，首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。也即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效果和目标。
二、对同类产品成本案例进行调查分析
根据实地调查与分析，以及数据库同类项目资料的收集，对同级项目进行分析比较，并参考其成本造价数据，按照重置成本法进行成本分析，明确项目总造价、单方造价以及成本投放重点等信息。
三、提出成本配置及成本管理建议
根据规划指标、设计规范、成本配置建议、运营需求等，梳理出本项目的基本功能，并结合投资总额，提出必备功能性成本（固定成本）、可变成本、成本投放的侧重点等成本配置建议。
成本配置要结合客户的需求，了解和把握客户需求也是成本控制的基础。在成本总目标基础上，充分满足客户的需求作为基本出发点，即要清楚地知道客户的需求是什么，进而把那些可有可无的东西坚决去掉，对于那些客户很关注的东西要坚决做到最好，明确可变与不变成本的比例。
四、提出成本管理策略建议
成本策略建议也即实现项目目标的手段，是根据项目的定位及成本总控制目标、成本配置建议，从整体上对设计、建材、施工、装修等提出成本策略。例如，根据公司对项目的需求取向（城市片区地标性建筑）及成本总控目标，给到的成本策略建议主要有如下两大点：一是满足项目第一功能的同时满足“标志性建筑”之需，重视外立面的设计，可适当采用异形形状，这是成本配置的重点；二是项目属于住宅类项目，非商业综合体，材料不一定是最好，但工艺一定要满足质量要求，通过精致、简约来体现住宅的实用性，所以装饰取向建议选择好的施工工艺及中价格材料。在公共部位装修上，建议采用简单装修，地面采用自流平水泥地面，墙面及天棚面主要为乳胶漆；在选材上，设备建议尽量采用国产，等等。
五、规划运行费用及相关职责、计划和风险防控措施
根据前面的成本配置建议以及成本策略，项目目标成本，并规划设计、实施、建材等的分项支出计划。结合公司整体运营计划，形成方案优化、采购招标、预算结算等分项计划和目标。并充分考虑项目实施过程中可能遇到的风险，形成风险防控预案和应对策略。

时间要求：
项目成本策划应在项目前期和目标成本编制同时进行，并与《项目目标成本测算表》同时形成。

项目成本策划书内容：
一、 项目成本规划
1、 项目概况及运营目标
项目概况包括项目案名、地理位置、地块周边情况、项目拟定分期、开发周期、预计售价等信息。运营目标包括公司对该项目运营计划及主要运营目标的制定内容。
项目概况
1) 总体规划指标
 容积率: ，绿化率:
 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2
其中：可售面积： m2，不可售面积： m2
 住宅总套数： 套
 总车位： 个
2) 期规划指标
 容积率: ，绿化率:
 建筑面积： m2，计入容积率的建筑面积 m2
其中：可售面积： m2，不可售面积： m2
 住宅套数： 套
 车位： 个

2、 项目成本管理目标
项目成本管理的基本目标是“健康、合理、有序”，健康指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。合理即产品成本能提升顾客价值、带来经济收益，无重大成本浪费，控制、减少无效成本的发生。有序则要求可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。对于具体项目而言，除上述基本目标外，还应有一些和项目密切相关的具体目标。如目标成本和可研成本变动率控制水平、目标成本变动率控制目标、无效成本控制指标等。

3、 客户需求定位及成本规划
客户需求成本规划是以客户感知和不同品类客户的需求作为逻辑主线进行产品选型、排布、设计等决策工作，从而将建造成本合理、有效分配的成本管理方法。主要目的在于以客户需求为导向进行成本规划，实现产品的合理成本配置，使产品成本与售价相匹配，产品成本投入更合理。
应从客户对规划、产品及景观的关注等维度进行成本规划分析，形成对应结论。

成本策划,施工项目成本策划,施工项目成本策划方案

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一、开（复）工流程
1、提交申请。提前向所属街道递交开（复）工申请，并由所属街道主管领导签字盖章后报区住建局。
2、联合验收。区住建局工作人员联合街道验收现场扬尘治理措施和疫情防控工作的落实情况及扬尘相关资料。
二、开（复）工要求
（一）扬尘治理工作
1、施工现场要求。
一是扬尘公示牌。
二是洗车设备是否能正常使用；是否按要求加高；是否配备二次冲洗设施。
三是监控设备是否全部联网，覆盖率是否达到要求；是否有专用摄像头照摄PM10、料场、加工区、门口及洗车设备；是否储存3个月。
四是PM10设备是否按要求加装到位，是否正常运行。
五是楼主体密目网。
六是楼内卫生。
七是现场保洁。
八是料场、料堆。
九是回字型喷淋是否能正常使用。
十是苫盖是否使用土工布。
十一是围挡是否破损。
十二是硬化区域（主路、坡道）是否完好。
十三是危废材料是否清理。
十四是建筑垃圾和生活垃圾是否入池苫盖。

略~~

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