财务管理规章制度流程图 收到国家政府机关各级部门关 于财务管理规章制度的文件 事 报送局领导传阅 认真学习，领会精神，正确贯 彻执行 根据本局的实际提出 贯彻意见报局领导审 7 转发至各分局执行 组织财务管理和核算 向领导汇报财务管理规章制度 执行情况和结果 监督电话： 1 年度预算、决算流程图 省、市、县财政部门年度预决算 编报规定和要求 根据上级要求编制本年度预算 将年度预算报市局领导审核 将年度预算报上级税务机关 将年度预算报同级财政部门 事 正确执行年度预算 编报年度决算并报市局领导审 将决算报上级税务机关 将决算报同级财政部门 监督电话： 2 基建装潢安装工程流程图 建设单位提出立项申请 报局长办公会研究同意 报审批单位进行立项审批、批复 聘请设计单位进行方案设计 邀请有关专家进行论证、确定方案确、 办理工程各项报批手续 按《招投标法》工程进入招投标系列程序 根据招投标结果与施工单位签定合同 聘请监理单位进入工程监理 进入工程施工阶段 建设单位会同质监、监理等单位根据规 分阶段支付工程款 范分阶段进行质量、进度验收 最后工程进行峻工验收 施工单位拿出工程决算报告 监督电话： 聘请专业审计部门进行分项工程审计 建设单位根据审计结果留足一定质保金支付工程款 质保期满后视工程质量支付质保金 3 结束 ...

GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第1页，共19页 设计监理程序 1.目的 规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符 合要求. 2.适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目. 3.引用文件 3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》 3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6. GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》 3.10. GFP9-14《勘察监理程序》 3.11. GAP3-1《会议管理程序》 3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》 3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》 3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》 3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》 3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》 3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》 3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》 4.定义 4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到 施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计 投资控制三方面内容. 4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查. 4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计. 5.职责 5.1. 工程部经理负责全面的设计监理工作. GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第2页，共19页 5.2. 工程部设计副经理负责设计监理工作. 5.3. 工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作. 5.4. 各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作. 5.5. 总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参 与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加 设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施 工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评 审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论. 5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案 设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计 和扩初设计重大调整的讨论. 5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、 施工图设计的评审和确认会议. 6.资格或培训 6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级） 以上的职称. 7.程序 7.1.立项 立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》. 7.2.方案设计监理程序 7.2.1.成立项目组 工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设 计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计 负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立...

冠策装饰设计管理中心服务流程 客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客 户确认平面方案→签订设计合同（交设计定金50%）→做效果图→选购 主 材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同（交工程预付款 50%)→ 开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收（交工程进度款45%）→竣 工 验收（交清工程结算款，开保修卡）一→售后服务 客户洽谈时注意事项：了解客户需求，取得客户第一好的印象（姓名， 地址，户型，面积，喜欢的风格，喜欢及不喜欢 的颜色，投资金额，联系电话，性格特征，竞争 对手) 测房时注意事项：更深了解客户需求，取得客户信任.带上相机，测房 本及辅助工具，设计助理配合设计师到工地现场， 设计助理拍照片，绘制原房平面图，精确测量客 户原房尺寸（设计师最好是请客户或物业提供原 房结构图).设计师与客户现场沟通功能及理念， 1 完毕后与客户礼貌说告别，并确定客户看平面方 案时间，（公司规定3天内）.并礼貌告别. 做平面方案注意事项：设计助理CAD准确绘制原房结构图，打印一份给 设计师，设计师做户型分析，手稿制作，做手 稿时可以给客户通个电话，（表示对客户的重 视)根据手稿设计助理出土建改造图（打拆和 新建)，平面功能图，局部造型立面图，方案完 成后图纸传真给合作的橱柜公司，洁具公司， 请他们根据设计师要求做方案，做报价，还需 准备参考效果图及设计书籍. 编制工程概算注意事项：设计师与预算员的交底一定要清楚，明白，交 底时预算员准备一张白纸和一只笔，把不明白 的问清楚，平面图看不见的也记下来，开始计 量各功能区域的面积及周长记录下来，调预算 模板，改名称为概算，输入客户的真实资料， 列项，输入工程量，工艺不清楚问设计师，单 价不明白的问相关领导. 设计管理中心审核注意事项：概算有没有漏项，单价的合理性，工程量 的准确性. 客户确认平面方案注意事项：设计助理全程陪同，客户到公司半小时前 准备好：图纸，概算，手稿，参考效果图， 设计书籍，橱柜洁具方案及报价，归类为一 个文件夹，还有投影机的可操作性，背景音 乐.客户到公司后：礼貌问候，请客户到方案 2 演播室，端茶倒水，开始方案讲解，户型优 缺点讲解，从进门开始，每个空间的利用， 方便合理性，功能性.设计的出发点.讲解过 程要做到，声音抑扬顿挫，全方面为他及他 的家人考虑，毕竟房子是客户居住，平面要 下大力气沟通.适当加入一些风水知识.方案 通过后，给客户讲解公司服务流程（方法由 张总为大家讲解) 签订设计合同注意事项：填写合同的清楚性，客户的真实姓名，电话， 地址，开收据时写定金不写订金，建议开收据 时写成设计预付款.设计预付款=工程使用面积* 收费单价*50% 做效果图注意事项： 模型的选择，相机的角度，全瞻性，比例，色彩 饱和度，灯光的效果，图面是否清爽. 选购主材注意事项： 建议设计师们效果图做好后就联系合作商家，最 好直接到他们的店面为客户选择：瓷砖，地板， 门，扣板，告诉客户这是为他选的最合适的材 料，客户要自购也要与我们搭配的差不多才能 出效果.我们合作的有品质保障，客户可以省 心省事，其他的我们不好说，要客户自己把握 做施工图注意事项： 图纸尺寸的准确度，可实施性，完整性，不要漏 图纸，备注的清楚性 编制预算注意事项：设计师把与客户确定的效果图与预算员的再交接 3 ...

装修流程一装修之前先了解，掌握装修全程 一.寻找设计公司 优秀设计公司必备条件： 建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获 得甲级、乙级资质. 一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计，因此，设计公司自身的装潢往往 也能看出该公司的设计水平和设计风格. 此外，设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上，只有适合自己的才是 最好的；设计公司内部设计师之间也有差别.因此，不能盲目相信口头传言的. 优秀设计公司硬件设施与软环境： 硬件设施是考核设计公司的前提条件，为了完成一套或多套设计，一般的设计公司都 至少要完成包括手绘图、三维效果图、施工详图，需要用到绘图板及绘图工具、高性能电 脑（配置条件较好）、打印机、绘图仪（可以绘制A3以上的工程图）、扫描仪.此外， 如晒图仪等设备，由于企业业务量的限制和购置成本高，一般是委托专业机构完成， 一般企业是没有的. 软环境是考核设计公司能否产生优秀作品的必备条件，只有设计环境幽雅、学习条件好、 激励条件好、考核公平的企业才能产生更多好的作品. 选择设计公司要与选择设计师同时考虑，有时候选择设计公司往往就是选择设计师. 设计公司收费方式和收费 设计收费方式并不一样，一般分两次，第一次是签定设计合同时付一半，第二次付款 时间是在第一次看设计初稿时 设计收费水平：根据设计师水平收费不同，一般最高的是知名设计师，收费最高可达 数万，往往为外籍或港台人士：其次是高级设计师，一般不少于150元/平米：然后是主任 设计师，一般在120-70元/平米之间；一般设计师收费为75-45元/平米之间.也有一些装 修公司的设计师是不收费的. 二，寻找设计师 如何考察设计师： 优秀设计师至少需要具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的 房屋结构理论，能灵活运用人体工程学理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设 计、PHOTOSHOP软件等相关图形处理软件 此外，还需要具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质，一 些设计师往往略显桀骜不逊. 如何与设计师合作 与设计师合作最忌讳不信任. 与设计师合作一定要守时，这是双方的. 与设计师合作一定要在事前把尽量多的问题交代清楚. 二.方案图设计 最初见面交谈时简单的建议 一般业主与设计师初次交谈时，出于双方的信任度低的原因，设计师往往会提供简单 的建议.从这些建议中，可以看出设计师熟练运用设计的能力，同时也能大致了解设计 师的个性. 但绝对不能从第一次简单的交谈中得出这个人不好的结论.因为设计师的创作灵感除了 来自于第一感觉外，往往更多的来自于创作中过程中的改进. 对业主的全面了解由此确定设计风格， 居室是用于业主居住的，设计风格也应该取决于业主个人而不是设计师，但设计细节 应该由设计师来最终确定. 了解业主应该明确业主家庭人员结构（如3口之家、三代同堂）、年龄结构（如小孩已 经上小学了、尚未结婚、父母已经退休等)、家庭主导人员个性（如以妻子为主的家庭， 妻子的爱好是欧式风格还是简约主义等)、经济条件、职业 对房屋的了解 房屋特征决定设计方案. 房屋特征首先包括房型、朝向、楼层等因素，以及各功能区的联系. 房屋特征还包括具体尺寸，由测量尺寸决定. 测量房屋尺寸一一一般公司是在签定设计合同之后进行的，设计费中应该包括这部分 费用. 测量房屋注意： 1、直线长度无误 2、角度无偏差 3、不忘测量房屋高度 4、不忘测量门窗阳台、空调洞、落水管、进户门开启方式等细节 5、明确联结关系 6、准确测量水电管路及联结关系 7、...

工程装修工程 监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期： 年月日 交底地点： 监理工作交底 致： (施工单位) 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、 安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内， 保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目 监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续. 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改)应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核. 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准.施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工. 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批.在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行. 五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准.施工单位应按核准的预案，定期组织演练. 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核.主要审核项目管理机构人员的资 格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料. 七、施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”.未办理“平安卡”人员不得进 入施工场地参与施工. 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产管 理人员.安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应 级别的上岗证书. 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检 测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现. 施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司. 十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全. 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场 材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合 同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合 格证书等允许使用证明文件. 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后， 项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关 资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工程 开工（复工）令. 十三、在工程施工过程中，施工单位要严格按照工程设计图纸要求和施 工合同的规定，选购工程材料.订购材料前应将拟购材料的型号、数量 第2页共5页 和质量保证资料报项目监理机构审核批准.材料进场后应及时报验并 在材料见证员见证下现场抽样送检，填写《工程材料/构配件/设备报审 ...

京华理 .H.CONSULTANT 苏州高新区科技城环路工程 监理程序和方法 苏州高新区科技城环路工程项 目监理部 二00三年十月
苏州高新区科技城环路工程 监理程序和方法 《监理程序和方法》 编写人员 编制人：向岳平、 吴 校 核：王寿喜 审 定：杨 勇 帐Ⅲ 第四节 监理工作的程序和方法 13
苏州高新区科技城环路工程 监理程序和方法 1总则与术语 1.1为了有效提高苏州新区科技城环路工 程项目管理水平，规范参建单位建设管理行 为，编制本程序和方法。

1.2本程序和方法仅对科技城环路工程的建设单位、施工单位、 监理单位以及本工程材料、构配件的供应商和分包商适用。

1.3本项目主要参建单位： 建设单位：苏州高新区东诸坟区管委会 监理单位：北京京华工程建设监理事务所 施工单位：A1标吉林交通建设工程总公 司 A2标中铁十九集团公司 1.0.4建设工程监理应实行总监理工程师负 责制。

1.0.5监理单位应公正、独立、自主地开展 监理工作，维护建设 单位和承包单位的合法权益。

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苏州高新区科技城环路工程 监理程序和方法 1.0.6建设工程监理除应符合本规范外，还 应符合国家现行的有关强制性标准、规范的 规定。

2术语 项目监理机构监理单位派驻工程项目 负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师取得国家监理工程师执业资 格证书并经注册的监理人员。

总监理工程师由监理单位法定代表人书 面授权，全面负责委托监理合同的履行、主 持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权， 代表总监理工程师行使其部分职责和权 2施工准备阶段的监理 2.1监理工程师将协助业主对承包人的项 目经理进行资质审查，检查主要技术管理人 员是否符合施工组织设计的要求，并及时进 入工作现场。

2.1.1对照施工投标技术文件和合同谈判 中的承诺，检查核实承包人项目经理和主要 技术管理人员的到位的情况。

2.1.2协助业主对项目经理和主要技术管 理人员进行考察，检查其从业的资格证书及 实际业务水平是否符合要求。

2.1.3如项目经理及主要技术管理人员未 能及时到位，或未满足施工业务的要求，将 通过总监与承包人及时联系，责成其按时到 位或更换合格人员。

2.2审查施工组织设计 2.2.1内容是否齐全完整，是否符合施工 合同的规定。

2.2.2对创造施工环境和施工条件是否符 合实际。

2.2.3施工计划的编制能否满足总工期要 求，能否依据“工期定额”进行计算，保证 措施是否可靠。

2.2.4建筑材料进场计划能否满足施工生 产要求。

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苏州高新区科技城环路工程 监理程序和方法 2.2.5施工机具数量是否足够，进场时间 是否落实。

2.2.6施工工艺是否合理，是否有切实可 行的质量保证措施。

2.2.7质量保证体系是否从组织上落实， 组织结构和人员是否落实。

2.2.8工地试验室是否经当地质监部门认 可。

2.2.9安全和环保措施是否切实可行。

2.2.10施工进度计划应按照网络图的关键 线路进行控制，并应有每月预计完成的工作 量和形象进度。

2.3检查现场临时设施 2.3.1监理应将承包人的临时生产、生活 设施纳入监控范围，以确保其质量和进度不 给主体工程施工带来不良的影响。

2.3.2监理工程师将审查承包人的临时设 施的平面布置和工作计划安排是否合理，是 否有利于提高工作效率。

2.3.3材料堆场和预制场地要求：堆场清 洁、易排水，重要堆场应有铺面，以免泥土 污染材料，预制场地要求地面质地均匀，且 有足够的承载能力。

2.3.4施工便道和排水边沟的检查督促。

便道要求平整畅通，满足施工车辆正常通行， 排水边沟要开挖及时并不断抽水，有效降低 地下水位。

2.4检查承包人的机具及设备 2.4.1进场的施工机具和设备的规格、性 能和数量是否满足施工技术和进度要求，是 否满足合同文件和承包人施工组织设计中的 承诺。

2.4.2当发现进场的机械、设备型号、数 量与合同文件或施工组织设计中要求不一致 时，应要求承包人说明原因，主要机械及设 备的改变须经总监理工程师批准。

2.5检查承包人的人员进场情况 2.5.1对照承包合同和施工组织设计的承 诺，逐项检查核实。

承包人和分包商的主要 管理人员和主要工种生产骨干工人的到位情 况。

2.5.2对有资质要求的管理人员和技术工 人，要检查其资格证书及实际业务水平是否 符合要求。

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成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理 监理程序和交底 绵阳市二环路西半环监理部 一监理工作程序和交底 1、施工准备阶段质量控制中的设计交底和图纸会审工作 1、在设计单位进行设计交底前，首先要由监理办主任监理工程师主持，有 专业监理工程师参加，承包单位的总工程师，专业工程师及有关技术人员参加 的设计图纸会审工作.图纸会审要对设计单位提交的施工图设计进行全面审核， 包括主体工程和附属工程的全部内容，将会审结果以纪要形式书面报总监理办 公室，对会审中发现的问题和有关不尽事宜在设计单位设计交底时由设计代表 澄清和解决. 1.1、设计交底要由总监理工程师或委托代表主持，有关设计人员、设计代 表、承包单位技术负责人、施工负责人、质控人员及有关专业监理工程师和驻地 监理工程师参加. 1.2、设计交底要由设计代表介绍设计的主导思想、设计主要技术指标、施工 要求；回答和澄清承包单位和监理工程师在图纸会审中所提出的问题. 1.3、最后由设计代表或主持者编制设计交底记录，并由设计代表、承包单 1 成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理 监理程序和交底 位代表、监理工程师代表签认. 2、施工前测量复测 2.1基准点复测与审批 在开工前，设计人员会同驻地监理工程师在现地向承包人提交控制点（导线 点和水准点)的详细资料，承包人组织施工测量人员进行复测，并将复测结果 上报监理办审批.若控制点遭破坏或丢失由设计单位负责补测提供. 在正式批复前，监理办应组织测量监理工程师对基准点进行复核.在承包人 复测和监理办复核双方达成一致的情况下，监理办将复测结果报总监办，总监 办再将承包商的复测报告和监理办的复核报告报项目管理处备案. 2.2横断地面线测量、放线测量与审批 在路基施工前，承包人要进行全面地恢复道路中心线，并固定线路的主要控 制桩和线路的复核丈量；复测线路沿线敷设的水准点和纵断面高程复测；详细 检查、校对横断面和补测横断面. 承包人将复核和放线结果报监理工程师审批，监理工程师在审批前，要组 织人员进行核查，合格后，承包人要对路基范围内的原地面标高进行测量，并 2 成都衡泰工程管理有限责任公司绵阳市二环路西半环监理 监理程序和交底 将测量结果上报监理办.然后，由监理工程师组织进行核对，并将结果上报总监 办作为审批的依据. 总监办批复后，承包单位进行清表.清表后进行碾压，待碾压达到标准后， 承包单位再次进行横断地面线测量，并将结果上报监理办，监理办仍需核查.核 查无误由总监办批复后，承包人将测量结果进行土方戴帽图绘制和土方工程量 计算.以此土方数量作为控制工程量. 3、试验检测 试验、检测工作是监理工程师在工程实施过程中对质量控制的主要手段. 3.1中心试验室 监理工程师中心试验室职能包括：承担独立进行的试验项目；要对承包人 的试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等工作进行监督、检查和管 理. 中心试验室应具有认定的职能.当监理工程师中心试验室试验结果与承包 人的试验结果出现差异较大，不能满足设计要求时，一般要以中心试验室的试 验结果为准，提供相关试验数据. 3.2验证试验 3 ...

监 理 工 作 程 序 质量控制基本程序框图（图1） 开工前准备（开工报告） 返工 分部、分项工程施工 每道工序完工 合 格 不合格 进 入 承包人自检 下 道 工 序 工程报验单附自检资料 不合格 驻地办按规定抽检， 签发工程检验认可书 返工 分项工程完工后 不合格 承包人自检 填报中间交工证书 不合格 驻地办监理工程师检查、验收汇总 质检资料进行质量评定、计量 分部（分项）工程完工后驻地办组 织验收，并签发中间交工证书 总监办签发单位工程交工证书 路基工程监理程序图（图2） 监理单位 承包人 驻地办审批开工报告 分项工程开工申请报告 测量工程师检查验收 测量放样、复核原地面线 驻地监理验收、计算 现场清除 驻地办审批试验报告 自检原材料质量 驻地监理分层验收、计量 分层填筑压实 总监办必要抽检 驻地办组织路基工程验收、 自检、资料整理，并申请 整理资料并进行质量评定 交工验收 单位工程完工后 签发中间交证书 总监办组织验收 水泥搅拌桩监理程序图（图3） 监理单位 承包人 ...

福州110kV南门兜变电站工程 安全监理工作方案 福州110kV南门兜变电站工程监理项目部 2010年10月 批准： 年月日 审核： 年月日 编写： 年月日 目次 1编制依据 2安全监理工作目标 2.1安全施工目标 2.2文明施工目标 2.3环境保护、水保目标 3监理工作流程 3.1安全管理总体流程 3.2安全管理评价流程 3.3分包安全管理流程 3.4安全检查管理流程 3.5项目安全事故调查流程 4安全监理组织机构 5监理人员安全职责 6安全监理工作控制要点 7安全监理方法及措施 8安全旁站监理 9安全监理工作制度 10监理项目部危险源、环境因素辨识及预控措施 10.1监理项目部危险源辨识及预控措施 10.2监理项目部环境因素辨识及预控措施 附件1：安全旁站监理工作计划表（略） 附件2：旁站监理记录表（见JZLB8) 附件3：监理文件审查记录表（见JXMB1) 附件4：安全监理巡视检查记录表（略） 附件5：危险点辨识及预控措施表（略） ...

神华宁煤集团公司办公楼及商务基地 安全生产指挥中心工程监理工作程序 一、监理工作程序 (一)成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司总监办协同总监组成项目监理机构进 场正式开展工作.办公室负责后勤支持. (二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料： 1)施工招投标书及相关文件、合同； 2)设计图纸，工程勘察报告； 3)政府相关的批文； 4)相关法律、法规、规范. 2.熟悉现场情况 1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地 下管线；周边道路管制规定； 2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4)规划局测量放线点. 3.编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加.经总监、公司总工程师签署后报 建设单位. 4.编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则.经总监理工程师批准 后实施.对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方 可实施. 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详 细具体，具有可操作性. 监理实施细则包括以下主要内容： 1)专业工程的特点； 2)监理工作的流程； 3)监理工作的控制要点依据及目标值； 4)监理工作的方法及措施. (三)召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议.建立施工、监理、设计、建设单位 之间的沟通渠道.各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加.会议包括 以下内容： 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其 分工； 2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部 环境、设计图纸到位等)； 3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技 1 术等)； 5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容： 7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开 的周期、地点及主要议题； 8.各方签署文件权限声明； 9.文件收发人. (四)开工前的若干工作 1.核对建设单位需提供的条件： 1)合同签订情况； 2)“三通一平”一一泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整 等相关施工条件； 3)资金到位情况； 4)施工许可证； 5)图纸是否已满足施工需要； 6)规划局放线、放线单； 7)建设单位针对本项目的组织情况； 2.图纸会审 由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理. 3.对施工单位的审核 1)对其资质的认定； 2)组织机构、质量管理体系及安全管理体系； 3)施工组织设计（专项施工方案）； 4)人员到位情况； 5)施工设备及原材料到位情况. (五)开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公 司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开 始计算工期. (六)施工过程控制 1、对材料的控制 1)材料供应 合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的，由施工单位提前提 供若干符合设计要求的产品报建设单位选择； 2)材料检验 对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监 理的现场监督下按规定比例送检. 检测单位按政府规定选取，须有相应资质.送检时由我公司持有“见 证员证”的监理人员陪同见证. 检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案. 对检验不合格的产品，...

恒宇监理部工程监理程序流程表 序号 过程 沙及体系 内容 沙及人员及要求 1.1成立项目监理部的文件准备 该项目监理人员、资料员 1.1.1监理合同 熟悉设计图纸、监理合同、施工合 1.1.2总监批文 同、规程规范等文件，了解施工单位、 1.1.3项目部人员的资格、培训资料 建设单位、运行单位、监理单位，了解 1.1.4上墙资料、项目部人员的职责分工 工程名称、规模，质量、安全、进度、投 1.2施工监理需要的准备 资等项目目标，明确业主对工程的各 Q5.5.1 6. 1.2.1法律法规、技术规范 种明示的或潜在的要求等 成立项 2.1 1.2.2施工监理所使用的表格 目 6.2.2 7 1.2.3施工监理需要使用的检测设备（注意检定期） 监理部 1.2.4安全帽、电脑、打印机、药箱等 E/04.4.1 1.3项目监理机构人员岗前培训 1.3.1按照培训资料的内容对项目监理人员进行监理业务知识及 安全内容的培训 1.3.2对项目监理人员进行安全学习、交底、考试，合格后方可 上岗 2.1策划工程监理的实施 总监、监理工程师 Q7.1 4.2.3. 2.2识别工程监理中应关注的重要环境因素，重要危险源 策划充分 编制监 75.1 2.3识别本项工程监理涉及的法律法规 要涉及对环境、职业健康安全的控制 2 理规划 E04.3.1 2.4本监理项目的文件与记录要求 和管理. 并报审 4.3.2 4.3.3 2.5控制本项目的重要环境因素、重要危险源的管理方案 要有控制本项目特色的重要环境因 0:4.3.4 素，重要危险源的管理方案 制定监 细化《监理规划的内容 Q7.5.1 总监、监理工程师 理 制定本项工程监理中需要控制的重要环境因素，重要危险的目 4 E/04.3.3 项目部要针对管理项目制定相应 实施细 标，指标和管理方案 0:4.3.4 的《目标、指标和管理方案了 则 施工准 Q7.5.1 6.3 5.1将项目监理部名称、开工报审有关要求等以文件形式告知施 总监、监理工程师 备 7.6 工单位 在审查中注意常规的要求，还要对 的监理 E/04.4.6 5.2审查开工报告，并签署监理意见 环境，职业安全方面的要求通过一定 5.2.1.审查施工组织设计 环节对施工单位施加影响 5.2.2审查施工技术方案 5.2.3审查环境保护、文明施工方案 5.2.4审查施工进度计划 5.2.5核查分包方资质 5.2.6审查特种作业人员资格 5.2.7审查主要材料质量 5.2.8审查计量检测设备情况 5.2.9审查主要材料质量 5.2.10审查施工质安体系 5.3参加施工图会审、交底 5.4砂、石、水泥、钢筋取样、试验见证 6.1对施工单位的监理 该项目监理人员、资料员 6.1.1工程质量控制监理 按照“四控制，两管理，一协调”的 6.1.1.1原材料、构（配）件、设备质量控制 监理目标实行项目的全过程监理，使各 6.1.1.2工序质量控制：隐蔽工程及分项、分部工程质量验评： 过程处于受控状态.同时对所做工作 留下痕迹记录. 6.1.2工程投资控制 -Q7.5.1 6.12.1核查施工单位上报的工程量是否与实际相符. 7.5.2.7.5.3 6.1.3工程进度控制监理 E/ 6.1.3.1在施工过程中是否与计划相符或采取相应的措施确保工 04.4.6 4.4. 期. 7 4.5.1 6.1.4安全控制监理 施工过 6 6.1.4.1落实安全控制措施及安全管理台账 程监理 6.1.5合同管理、信息管理 6.1.5.1建立信息管理系统或网络，保证信息...

中色海南有色金属工业有限公司海的理想一子项目5、6、7#楼工程建设监理规划 附图L施工阶段监理工作主程序 组建监理机构 编制监理规划及监理实施细则 监理工程师权限、监理程序、使 用表格规定等送承包单位 审批施工组织设计 质量控制 施工准备阶段监理 分包单位资格审查 进度控制 施工阶段监理 设计交底 投资控制 审查竣工资料 第一次工地例会 合同管理 组织竣工初验 审批开工报告 提出质量评估报告、 签发开工指令 信息管理 参加工程竣工验收 事 组织协调 监理工作总结 海南科创建设项目管理有限公司“海的理想一子项目5、6、7#楼工程”项目监理部 中色海南有色金属工业有限公司海的理想一子项目5、6、7#楼工程建设监理规划 附图2施工组织设计（施工方案）审批程序 修改补充 施工组织设计申报 承包单位 初审 (各专业监理工程师) 事 监理组会审 (项日总监主持，各专业监理 工程师参加) 有修改意见 施工组织设计审批 (总监) 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 海南科创建设项目管理有限公司“海的理想一子项目5、6、7#楼工程”项目监理部 中色海南有色金属工业有限公司海的理想一子项目5、6、7#楼工程建设监理规划 附图3图纸会审监理工作流程 布置图纸会审工作 (总监理工程师) 整理列出问题清单 (各专业监理工程师) 问题清单汇总 (各专业组组长) 清单问题审核 (总监理工程师) 事 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（名专业监理工程师）、 建设单位、承包单位、设计单位参 加 落实会审会上提出问题的处理意 见、备案 附图4分包单位资格审查基本程序 海南科创建设项目管理有限公司“海的理想一子项目5、6、7#楼工程”项目监理部 ...

文件编号：YD-QI-ZG-01文件名称：监理规划范本版次：1.0实施日期：2001.11.01页码：2/43
1.目的 指导项目监理机构开展监理工作，实现项目监理工作控制目标。

2.适用范围 适用于该监理项目的监理工作。

3.定义/参考 3.1定义使用GB50319-2000《建设工程监理规范》中的定义。

4.职责 4.1总监理工程师是执行项目监理规划的负责人，并负责确定项目其他监理人员的岗位职 责与分工。

4.2项目其他监理人员按照总监理工程师的指令，做好项目监理工作。

5.内容 5.1项目概况 5.1.1项目名称 5.1.2项目建设地点 5.1.3项目建设意义 5.1.4项目组成及规模 5.1.5主要建筑结构概况 建筑型式基础型式天棚做法 建筑用途防火等级内墙做法 建筑层数抗震等级外墙做法 建筑高度电梯设置楼地面做法 建筑面积楼梯设置保温层做法 砼强度等级缝设置防水层做法 5.1.6安装工程概况 5.1.6.1供电系统 5.1.6.2照明系统 5.1.6.3防雷接地系统 5.1.6.4弱电系统：包括有线电视、邮电通讯、防盗对讲、火灾报警及联动等系统 5.1.6.5煤气工程 5.1.6.6电梯工程 5.1.6.7通风空调系统 5.1.6.8给水系统 5.1.6.9排水系统 5.1.6.10其它专业安装工程 5.1.7项目合同投资 5.1.8项目合同工期 5.1.9合同约定工程质量
文件编号：YD-ZY-ZG-01文件名称：监理规划范本版次：1.0实施日期：2001.11.01页码：3/43 5.1.10建设各方主体 (1）建设单位： (2)承包单位： (3)主要材料设备供应单位： (4)设计单位： (5)勘察单位： 5.2监理工作范围 5．2．1根据委托监理合同确定监理工作阶段（施工阶段和（或）保修阶段） 5.2.2监理工作范围 根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围，承担项目建设监理工作。

监 理工作具体范围应主要根据监理合同委托内容确定填写。

5.3监理工作目标 5.3.1投资目标（根据施工合同及协议文件） 以年_月口中标价口合同价为基价，静态投资控制目标为：
5.3.2进度目标（根据施工合同及协议文件） 从年_月日至年_月日或日历天 5.3.3质量目标（根据施工合同及协议文件） 5.4监理工作依据 5．4．1国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等； 5．4．2国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规 程等； 5.4.3批准的工程项目文件和设计文件； 5．4．4工程施工合同及批准的施工组织设计（方案）等； 5.4.5建设工程委托监理合同和监理大纲； 5.4.6批准的项目监理规划； 5.4.7批准的项目监理实施细则。

5.5监理工作内容 5．5．1施工阶段的质量控制工作 5.5．1．1事前控制工作 组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见，参与设计交底和图纸会审； 组织和编制项目监理规划和实施细则； 召开第一次工地会议，进行监理交底，质监部门要求时组织质量监督工作计划交底； 督促承包商建立完善质量保证体系； 主动联系质量监督部门，汇报质量监理的具体方法，取得支持和帮助； 核查开工条件； 审核施工队伍和分包商的资质； 考核承包商试验室的资质； 审核承包商提交的施工组织设计或施工方案； 对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制； 审核承包商制订的成品保护措施； 对工程所用机械、设备进行检查；
文件编号：YD-ZY-ZG-01文件名称：监理规划范本版次：1.0实施日期：2001.11.01页码：4/43 审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果； 熟悉掌握质量控制的技术依据（标准、规范等）。

5.5.1.2事中控制工作 设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制； 进行监理质量巡查和工序间的交接检查； 核查工程预检项目，进行技术复核； 对隐蔽工程进行检查验收； 处理承包商提出的工程变更、工程洽商； 处理各方技术联系工作； 主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查； 行使质量监督权，下达工程施工暂停指令； 执行工程开工和复工审批制度； 进行质量和技术签证； 为工程进度款支付签署质量认证意见； 建立质量监理日记； 组织召开现场质量协调会； 定期向业主报告工程质量动态情况。

5.5.1.3事后控制工作 对隐预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等进行验收，做好平行 检验及数据建立； 组织工程峻工预验收； 提交监理工程质量评估报告； 参与工程峻工验收； 提交项目监理工作总结； 审查峻工图及其它技术文件档案； 整理监理技术文件资料并编目建档。

5.5.2施工阶段的进度控制监理工作 5.5.2.1事前控制工作 审核承包商提交...

项目监理机构的人员配备计划 监理工作时间安排 序号 姓名 职务 7.10 8.10 9.10 11.10 11.30 驻地监理工程师 1 2 驻地监理工程师 3 路基、路面工程师 4 路基、路面工程师 5 试验、检测工程师 6 试验、检测工程师 7 监理员 8 监理员 9 监理员 10 监理员 11 监理员 12 监理员 13 监理员 14 监理员 15 试验员 16 试验员 监理工作总程序 签订委托监理合同 (建设单位、监理单位) 委派和确认总监理工程师 (监理单位、建设单位) 成立监理项目部 (监理单位) 收集有关工程项目资料 (监理项目部) 编制监理规划 (总监理工程师、专业监理工程师) 第一次工地交底会 (监理人员、建设单位、承包单位) 施工准备阶段监理控制 (监理项目部) 实施阶段监理控制 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合同管理 资料管理 竣工验收 (建设单位、监理项目部) 保修阶段监理工作 (监理项目部) 监理总结、资料归档 (监理项目部) 施工准备阶段监理工作程序 熟悉设计文件 (全体监理人员) 参加设计技术交底 (总监理工程师、专业监理工程师) 事 审查施工组织 审查承包单位 审查分包 检查测量放线 检查开工准备 设计 现场管理体系 单位资格 控制成果 情况 (方案) (总监理 (总监理 (专业监理 (专业监理 (专业监理 工程师) 工程师) 工程师) 工程师) 工程师) 参加第一次工地会议 (总监理工程师、专业监理工程师) 签署《工程开工报审表》 (总监理工程师) ...

制定旁站监理方案 监理机构 事 书面通知监理机构 施工单位 安排旁站监理人员，实施旁站监理方 监理机构 检查施工单位现场质检人员 核查进场材料、配件、设备等的 到岗、特殊工种持证上岗及施 质量检验报告 工机械建筑材料准备情况 旁站监理人员 旁站监理人员 实施旁站监理 旁站监理人员 责令整改或向监理工 程师 旁站监理人员 发局部暂停指令或采 取其他应急措施 监理工程师 做好旁站记录和监理日记 旁站监理人员 附图一16旁站监理程序图 建设单位 监理单位 总监 协调 设计单位 总监代表 承包单位 设备监理 土建监理 合同.档案.信息管 给排水 瞬通 电气 建筑 结构 合同.档 信息 承包单位 -1 项目监理组织机构图 接受监理任务 选派拟任总监提前介入 确认或委派项目总监 成立项目监理机构 事 收集有并基础资料 按 111m10172 则 监理工交底 按合同实施监理工作 施工阶段 监理结束，总结.建档 附图一2工程建设监理工作总程序图 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通 监理工程师权限通 监理程序通知 使用报表通知 T 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 审核工程量 第一次工地会议 审核预算 审批开工报告 投资控 实施监督与管理督促承包商 质量控 市核签发工程付款单 进度控制 处 附图一3 施工阶段监理工作主程序图 实际进度与计划进度对 监督事 比分析 根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有： 承包单位 编制材料设备采 供计划，劳动力 否 使用计划施工机 申报 械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月施工进度计划 承包单位 否 申报 编制说明中应有： (1)上月实际完 审批年、季、月施工进度计划 成工程量、工作量 (2)当月（年） 监理工程师 计划完成工程量、工 作量 (3) 计划提前或 可 拖后的原因分析 按计划组织实施 (4)拟采取的对 策 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进 度对比分析 监理工程师 基本符 合计划 要求 签发严重偏离计划通知书 纠正进度计划偏离 监理工程师 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 附图一4施工阶段进度控制程序图 ...

监理程序及监理资料 监理程序 监理 资料 监理工程程序简介 施工阶段监理资料内容 监理工作总程序 归档的监理资料内容 工程质量控制程序 监理资料的管理要求 工程进度控制程序 施工阶段监理资料的归 工程投资控制程序 档方法 变更控制程序 其他控制程序 监理工程程序简介 选择监理单位：采用招标、邀标或直接委托有相应资质 的单位 签订监理合同：合同内容包括监理业务内容、双方的权 利和义务；监理费用的计取和支付方式；违约责任及争 议解决方法、双方约定的其它事项. 三方会议：建设单位、承建单位、监理单位主要负责人 的管理者参加会议. 组建监理项目组：包括总监理工程师、总监理工程师代 表、监理工程师、监理员等. 编制监理计划：并与建设单位沟通、协商，征得建设单 位确认，编制监理实施细则. 实施监理业务：以监理合同为依据，执行监理工作计划 和实施细则，要有监理业务活动记录和阶段性报告，直 至工程项目完成. 参与工程验收：监理单位与建设单位、承建单位一起， 对所完成的信息系统项目进行验收. 提交监理文档：监理业务完成后，向建设单位提交最终 监理档案资料 ...

进度控制程序框图 业主与承包人签 总体进度计划的内容： 定施工承包合同 1、工程项目的合同工期； 2、完成各单位工程及各施工段所需的工期； 承包人编制施工 3、各单位工程及各施工段需要完成的工程量 总进度计划 及现金流动估算； 4、各单位工程及各施工段所需配备的人力和 承包人向监理工程师 机械数量： 提交总进度让划 5、各单位工程或分项工程的施工方案和施工 不同总 方注第 1、工期和时间安排的合理性； 总监理工程 2、施工准备的可靠性； 师审查 3、计划目标与施工能力的适应性： 批准、实总进度计划 1、当月（年）计划完成工程量、工作量 承包人编制月年)进度计划 或具体工程项目的施工进度计 2、当月（年）实际完成工程量、工作量 划，驻地监理工程师批准.并 3、累计计划完成数和实际完成数： 按月（年）上报实际工程进度 4、计划提前或拖后的原因分析； 情况 5、 要求承包人分析原因并采取措 监理工程师进度施工中进度检查 施调整施工进度计划 实际进度与计划 进度两者对比 承包人修改施工进度计划 继续执行计划 监理工程师批推并报告业主 质量控制程序 开工报告（总开工报告总监批准；单位、分部、分项开工报告驻地工程师批 准) 返工 每道（步）工序完工后 不合格 承包人自检 进行下一道工序 合格 填报工序自检报告报专业监理工程师 专业监理工程师进行质量检查，验收并签认意见后，报驻 地工程师批准进入下道工序 不合格 返工 单位、分部或分项工程已完工 木合格 承包人自检 进行下一道工序 填报中间交工报告 不合格 专业监理工程师检查，验收并签认意见后， 报驻地工程师签字认可 驻地监理工程师签发中间交工证书 中间计量（驻地签认中间计量表） 质量事故处理程序 工程施工 事 承包人填报 事故发生 驻地向总监汇报 《质量事故报告》 并暂停施工 报驻地工程师 联合调查事故原因 承包人恢复施工 查明后 驻地办现场查看 质量事故严重与否 提出处理意见 报告有关各方 YES 驻地工程师下达 上报总监办 《复工指令》 通报项目工程师 NO 计量、支付程序 承包人提出计量申请或监理工程师发出计量通知 否 承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查 监理工程师根据审查结果确定是否进行计量 ...

中国通信服务 CHINA COMSERVICE 监理流程 1.流程 2.实例 上海信产建设监理有限公司 STES 接受任务 评估登记 、确定人员及成员职责 确定总监 组建项目组 2、建立工作制度 、审查审核施工组织设 项目组开工前 1、熟悉设计文件 计 准备工作 2、编制监理规划 2、查验现场开工条件 3、参加设计会审或交底会 3、参加首次工前会议 4、编制监理细则 5、参加设备开箱 对施工单位开工准备阶 6、审查材料、设备报审 段的监理和整改 表 7、审查开工报告 审核开工报告 批准后报建设单位项目经理 施工/调测过程监理和 1、质量控制 2、投资控制 整改/变更签证 3、进度控制 4、安全监督 组织预验收和整改 1、审查测试资料2、审核完工报告3、审查报 验申请 接下页 1、对主材和设备进行核对 监控材料/督促退料 2、编制主材和设备明细表 3、对环境进行检查 1、批准完工报告 批准完工签署工程 2、签署工程工报验单 竣工报验单 3、进行工程质量评估 依业主要求 】、积极参与验收 参加竣工验收 1、骏工技术文件 审核施工单位 竣工技术文件 2、设计本工本 3、工程项目测试记录 1、编制监理资料 编制监理资料 2、一审监理资料 修改监理资料 1、工资料审核 1、出版监理资料 监理资料归档 2、监理瓷料市场部 3、设计本、监理资料送档 项目完工 ...

ZXJL-436-A.0 浙江中兴工程建设监理有限责任公司 监理规划报审表 部门：明月江南项目部 编号： 工程名称 杭政储出(2009)91#地块5#-10#楼及地下室一 业主 杭州中胜置业有限公司 期 编制人 编制日期 年月日 工程管理部审核意见： 工程管理部盖章： 部门负责人： 年月日 公司审批意见： 公司盖章： 公司技术负责人：年月日 业主审批意见： 业主盖章： 审批人： 年月日 本表一式三份，报审后附监理规划报送业主、公司各一份，项目监理部留存一份. ZXJL-437-A.0 浙江中兴工程建设监理有限责任公司 监理细则报审表 部门：明月江南项目部 编号： 工程名称 杭政储出(2009)91#地块 业主 杭州绿城中胜置业有限公司 5#-10#楼及地下室一期 编制人 日期 总监审核意见： 项目监理部盖章： 总监： 年月日 ZXJL-438-A.0 浙江中兴工程建设监理有限责任公司 旁站监理方案报审表 部门：明月江南项且部 编号： 工程名称 杭政储出(2009)91#地块5#-10楼及地下室一期 建设单位 杭州中胜置业有限公司 设计单位 浙江绿城东方建筑设计有限公司 总包单位 浙江宝华集团 质量监督部 滨江区质量安全监督站 建筑面 88698.41m2 里 结构类型、层框架、框剪 门 积 数 合同工期 42个月 计划开工、完工日期 2011.3.18-2014.9.18 合同质量等级 合格 项目监理部报审意见： 项目监理部章： 项目总监： 年月日 工程管理部审核意见 工程管理部盖章： 部门负责人： 年月日 公司审批意见： 公司盖章： 审批人： 年月日 注：本表一式二份，一份报批后附方案归档，一份留公司备查.报批后旁站监 理方案送建设方、施工方及质量监督部门各一份. ZXJL-439-A.0 浙江中兴工程建设监理有限责任公司 监理工作总结报审表 部门： 编号： 工程名称 建设单位 设计单位 总包单位 ...

监理工作流程 工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求） 开始 《工程监理委托书》或《中标通知 综合办收集《委托书》或《中标通 书》 知书》. 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 总经理或主管领导根据工程情 况任命项目总监理工程师. 公司总经理或主管领导任命 《项目经理授权书》 项目总监理工程师根据工程情 况选定项目经理并上报公司主管领 项目总监理工程师 导. 《监理组织框架图》 项目经理在项目总监理工程师 的领导下，根据工程规模、特点等情 项目总监理工程师 况，与相关部门人员协商抽调相关 人员组建项目监理组，同时明确人 员分工，编制《监理组织框架图》. 协商选定项目经理并颁发授权书 项目监理人员在项目经理的安 排下，根据工程情况选定办公以及 住宿场所. 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组 建项目监理组及明确分工安排 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住 宿场所 项目监理组要主动向建设单位 项目监理组 《工程监理委托书》 了解工程的工期要求、投资规模等工 收工相关资料协助公可签订 《中标通知书》 程情况，并积极协助公司签定监理 《监理委托合同》 合同. 《进度控制表》 项目监理组要根据实际情况对 质量及投资控制系列表格 工期、质量、投资三大目标进行分解 项目监理组 并且落实到相关责任人，形成书面 计划. 对项目工期、质量、投资目 标进行分解，落实相关责任人，形 项目经理在2个工作日内编制 成三大目标计划表 《监理细则》 《监理细则》交总监审核、总工审批. 要求承建商提供资质证明、营业 执照、《施工组织架构》等资料给监理 单位，并填写《承包/分包单位资格 项目总监理工程师、项目经理 《承建商资格报审表》 预审表》.监理单位对承建商进行预 审，将预审结果，由建设单位进行 按建设单位要求编制监理细则 工程的分包，收集承包商的组织框 架及相关人员通讯录. 根据总工期确定设计工期，分 解设计工期，形成《设计进度计划 《设计委托函》 表》. 《设计进度计划表》 建设单位、监理、承建商与设计 建设单位、项目监理组 单位人员一起进行现场勘查（勘查 选择工程承包商（厂家、设计、施 过程作为建设单位和监理单位进行 工)：监理预审资格及资料，建 工程管理交接的过程)，勘察过程 设单位确定 《勘察设计记录表》 中，监理公司及承建商要详细填写 《工程施工图纸》 《勘察记录》然后交至建设单位签要 《工程设计文件》 意见，勘查结果作为编制设计文件 和图纸会审的依据. 设计单位 按总工期要求上报分解后的设计 计划工期 建设、监理、设计、承包商 监理组织现场设计两察，设计单 位进行设计 2 接到设计文件后，项目监理组 应在2 容，包 准确性 监神单位通知世货商，世货 否正确 《设计文件监理审查意见表》 上审核 在收到设计文件一周内审核完 核意 设计单位 成，并在工程设计会审前向建 设单位提交该表 设计单位提供设计文件，相关单 位进行预审 承建商提交终验申请，监理审核终 验资料是否完整、初验遗留问题的解决 《会审纪要》 情况，并报建设单位复核.建设单位组 设计文件会审完成后，单项负 织工程终验，填写终验报告，承建商制 责人2个工作百内编写完成提 作竣工文件，监理单位汇总工程资料. 交工建部 监理单位审核工作量和竣工文件是 建设单位、监理、设计单位、承建 否完整，并签署意见.建设单位复核同 商 设单 意后，作为结算依据. 《设备材料订购合同》 建设单位组织设计会审，监理 在条件充许的情况下由单项负 供工 单位协助编写会审纪要 贵人收集 监理、承...