规范库
首页 > 2024 > 3月 ( 第 214 页)

提问日期：2024-03-07 03:38:24

提问网友：参差

还是说可以直接1~4就可以了。
政府项目。有一些绿化因为原图纸与现场实际情况冲突，品种等各种原因，更改了多次。
差不多有6个地方， 其中2个地方的品种进行了多次更换。
现在要进行结算的话，是要变更1到变更2， 变更2到变更3，变更3~变更4，每个变更的影响造价都要 计算书，还是说。
可以直接1~4 ？

解答网友：

可以直接1~4 

答疑：同一个地方出了多份变更，结算该部分最终是变更1到变更2 2~3 3~4 ？已关闭评论

提问日期：2024-03-06 22:34:07

提问网友：造价小张

原没有围挡的设计图纸，暂时按照的轻钢龙骨+铁皮围挡列的清单，施工单位也报了价，但是备注一个暂按此报价。实际施工也是轻钢龙骨+单层白铁皮。

现在我需不需要调整价格？用不用根据现场实际龙骨大小，间距，铁皮厚度等重新组价或者让那边重新认价呢？

解答网友：

如果当是报价是暂定价，现在结算与施工方确认是否有认价，若没有认价，也可以测算一下，实际用量及市场价格看是否有差距，若市场价格低于投标价可调，若高则不调整也行，个人观点。

团 体 标 准 T/ZSQX XXx-20Xx 工程建设质量信得过班组建设活动准则 Criteria for trustworthy group for quality of construction project 20xx-XX-XX发布 20xX-xX-xX实施 中国施工企业管理协会发布 目次 前言 1 引言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4建设要求 2 4.1总则 .2 4.2需求确定. 2 4.2.1明确定位 2 4.2.2识别顾客及其他相关方 .2 4.2.3识别确定关键需求 .2 4.3建设策划 3 4.3.1确定关键改进工作 .3 4.3.2建立目标和测量指标 4.4建设过程 3 4.4.1提升人员素质 3 4.4.2完善基础管理3 4.4.3改进与创新 .4 4.5建设成效 .4 4.5.1建设目标达成情况. 4.5.2顾客及其他相关方评价结果 4.5.3提炼特色 4 5建设评价 5.1评价原则 5.2评价组织 .5 5.3评价要求 .5 5.4评价结果 .5 5.4.1自我评价结果 5 5.4.2第三方评价 .5 附录A(资料性附录)工程建设质量信得过班组建设程序图 6 附录B(资料性附录)工程建设质量信得过班组建设活动评价表 .7 参考文献 .8 条文说明 9 1范围 19 4建设要求 .9 4.1总则 19 4.2需求确定 .9 4.2.1明确定位. .9 4.2.2识别顾客及其他相关方 ..9 4.2.3识别确定关键需求 10 4.3建设策划. .....10 4.3.1确定关键改进工作 .......10 4.3.2建立目标和测量指标 10 4.4建设过程 .10 4.4.1提升人员素质 4.4.2完善基础管理11 4.4.3改进与创新 .13 4.5建设成效 4.5.1建设目标达成情况 4.5.2顾客及其他相关方评价结果 .13 4.5.3提炼特色 .....13 5建设评价 5.1评价组织 .13 5.1.1评价的项目 ...13 5.12评价的方式14 5.2评价要求 14 ...

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

提问日期：2024-03-06 15:58:58

提问网友：干嘛啊

比如木柱截面为0.4m*0.4m  长度1米  体积为多少  我看计算规则写了：”按设计长度、直径查《原木材积表》（GB48 14-84）以体积计算"

2024-03-07 09:46:17 补充

是圆木柱   

解答网友：

检尺长：指检量木材实际长度时，按照某项标准的规定经过进或舍之后的尺寸。如检量锯切用原木时，某项标准规定的规格为2.0米、2.2米、……，实际量得长度为2.1米，按规定应舍掉0.1米，只能算2.0米。这2.0米就称为检尺长。
检尺径：指检量木材直径时（原木检量小头直径），按照某项标准的规定经过进或舍之后的尺寸。如检量锯切用原木时，某项标准规定的规格为30厘米、32厘米、……，实际量得直径为31厘米，按规定应进位为32厘米。这32厘米就称为检尺径。40cm那就是每2m的体积是0.2780m3

提问日期：2024-03-06 15:58:50

提问网友：帅气的萌萌哒

那么如果两个投标人清单套项基本一致的情况下，再不改变措施项的前提，他们的措施费报价岂不是差不多？

解答网友：

这是编控制价的时候组织措施费按费率计算，不需要你自己输入软件会自动计取。投标的时候目前除了安全文明施工费、规费、税金不可竞争，其余都可以竞争，施工单位可以按费率报也可以下浮。

提问日期：2024-03-06 15:56:20

提问网友：南木

出配电箱一个电缆头，进设备控制箱一个电缆头，出设备控制箱一个电缆头，进设备一个电缆头，共计四个，请问这样计算是否有误？

解答网友：

这样算没问题，但是要注意控制箱到设备是不是这种型号电缆

答疑：该回路从配电箱出线到控制箱，再从控制箱到设备共存在多少个电缆头？已关闭评论

提问日期：2024-03-06 15:56:10

提问网友：jianyu

请问：

1、工程进度款申请时,综合单价考虑了放坡,定额规定放坡工作量并入土方工程量,进度款申请土方工程量是按清单量还是按清单量+放坡的量

2、如果算放坡量,相当于实际完成工程量考虑放坡,再乘以考虑了放坡的综合单价,是这样吗?不应该是如果综合单价考虑了放坡，工程量应该是清单量吗？

解答网友：

单价不变，工程量按实际的走 包含放坡的

提问日期：2024-03-06 15:55:46

提问网友：小菜

请问是(2)C14-150+(2)C12-150    还是(1)C14-150+(1)C12-150

解答网友：

(1)C14-150+(1)C12-150

ce 中建新疆建工（集团）有限公司 CSCEC XINJIANG CONSTRUCTION ENGINEERING (GROUP)Co.LTD 提高总计划编制质量 保障全过程实施受控 总进度计划编排交流汇报 汇报人：刘贵三 2021年12月29日 务实创新开拓 目录 CONTENTS 第一部分 网络总进度计划编制的意义 第二部分 网络总进度计划编排思路 第三部分 网络总进度计划编排软件使用技巧 第四部分 网络总进度计划过程检查及纠偏 中建新疆建工（集团）有限公司 CBCEC CONSTRUCTON ENGINEERING (aRoup) 务实创新开拓 第一部分 网络总进度计划编排的意义 中建新疆建工（集团）有限公司 CCEG GONSTHUGTION (Co.LTD ...

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

中建三局 2020年第二期总承包管理能力提升培训班 培 训 资 料 2020年9月北京杭州深圳成都 目录 1.培训须知 1 2.报批报建经验交流 .4 3.设计概算管控思考及探索 ....28 4.幕墙、景观、精装修设计协同案例分析58 5.大型医院类EPC项目设计策划与优化案例交流83 6.坚持一流标准抓落实，实施精益建造提品质147 7.场馆类施工总承包项目运用EPC管理思路实现多方共赢194 8.大型医疗建筑三级医疗工艺流程设计管理与商务融合219 9.全过程建造思维转变促精益建造实施252 10.综合机电工程管理经验交流-洞321 11.建和村项目纵向延伸、横向细分的精益网格管理思路334 12.可视化计划管理的探索和应用395 培训须知 各位学员： 大家好！欢迎参加中建三局2020年第二期总承包管理能力提升培训 班，预祝大家在培训期间学有所获，顺心如意！为圆满完成培训活动，现 将相关事项介绍如下： 一、报到与考勤 培训时间：9月22-25日. 学员报到：请学员们自行前往各培训酒店前台办理入住手续. 学员签到：每天上午8：20-8：30、下午13：50-14：00进行签到. 二、培训议程安排 培训时间 培训内容 讲授人 备注 08:30-08:50 开班仪式 崔革 坚持一流标准抓落实，实施精益建造 08:50-10:20 黄玉钊 提品质 (金域国际项目)-一公司 9月 中建天府公馆项目精益建造实践经 北方分局 10:20-11:50 常燕妮 22日 验交流-西南公司 (培训地： 大型医疗建筑三级医疗工艺流程设 北京) 14:00-15:30 计管理与商务融合-西南公司 吕欣豪 15:30-17:00 设计概算管控思考及探索一设计总院 李潇 08:30-08:50 开班讲话 崔革 08:50-10:20 EPC工程报批报建工作指南及案例经 验交流一总承包公司 寇明春 9月 南方分局 大型医院类EPC项目设计策划与优 (培训地： 23日 10:20-11:50 肖玉锋 化案例交流（乐山医院）-西南公司 深圳) 14:00-15:30 落墙、景观、精装修计协同莱例分 吴洪涛 场馆类施工总承包项目运用EPC管 15:30-17:00 理思路实现多方共赢-总承包公司 赵毅 1 ...

资源链接请先登录（扫码可直接登录、免注册）
①本文档内容版权归属内容提供方。如果您对本资料有版权申诉，请及时联系我方进行处理（联系方式详见页脚）。
②由于网络或浏览器兼容性等问题导致下载失败，请加客服微信处理（详见下载弹窗提示），感谢理解。
③本资料由其他用户上传，本站不保证质量、数量等令人满意，若存在资料虚假不完整，请及时联系客服投诉处理。

手机扫码、免注册、直接登录

 注意：QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录（仅适用于原老用户）

忘记密码？点此重置