华润置地成品保护管理作业指引 编号：版本：
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华润置地成品保护管理作业指引版本： 编号：
华润置地成品保护管理作业指引
1.编制目的
在工程施工过程中建立完善的产品保护体系，最大限度地减少由于产品保护引起的工程以及部品部件质量问题，提升产品质量，提高交付时的客户满意度.
2.适用范围
华润置地施工项目中的建筑产品以及施工过程中的成品保护.
3.术语及定义
3.1.建筑产品：工程项目中同时具有一定功能和使用要求的整体或者局部，按施工过程的完成情况可分为成品或半成品.
3.2.成品保护：项目施工过程中对成品或半成品的质量、观感等的保护工作.
4.职责和权限
4.1.大区工程与安全管理部
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大区工程与安全管理部根据过往工程实施过程中遇到的成品破坏的情况，编制大区的成品保护标准化实施细则.
4.2.城市公司工程与安全管理部
（1）负责参与成品保护样板的确认；（2）负责检查各项目部施工过程中成品保护工作落实情况.
4.3.项目部
（1）项目部根据项目类别施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用；
（2）要求施工单位必须在所承包工程开工前15工作日将成品、半成品保护实施方案报监理单位及业主项目部审核，方案中需明确成品保护的开始施工时间及结束时间；
（3）组织监理及相关施工单位制定措施明确成品保护责任，项目部协调监督各分包、各专业工种之间的交接工作，并要求移交单位填写《成品保护移交记录》并交由项目部各责住工程师进行保存；
（4）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生.（业主指定的分包计划必须纳
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入总包控制计划）.
（5）项目部对责任工程进行方案交底、各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底.
（6）项目部对入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益.
（7）组织城市公司工程与安全管理部、客户关系部、监理单位进行成品保护样板验收，验收合格后组织施工单位按要求落实成品保护工作；
4.4.合约管理部
（1）负责协同项目部在施工合同中约定成品保护措施的范围及义务，并在招标阶段明确成品保护的成品管理费用；（2）负责依照项目部确认的成品保护处罚意见扣款，对成品保护的造价进行审核.
4.5.客户关系部
（1）不定期在施工过程中开展成品保护相关的客户风险检查和提示，参与项目精装修阶段成品保护工作的风险识别及提示；
（2）参与集中交付期公共区域必要部分（电梯轿厢、大堂等主要通道）成品保护设施的验收工作；
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4.6.物业公司
（1）负责集中交付期公共区域必要部分（电梯轿厢、大堂等主要通道）成品保护设施的重新制作及后期维护；
（2）负责交付阶段未售出空置房的管护.
4.7.监理单位
（1）负责对施工单位半成品、成品保护实施方案的审核工作；（2）在监理规划、监理实施细则中制定切实有效的成品保护监管措施，并报建设单位审批；（3）负责检查、督促施工单位的成品保护措施的落实，对不合要求的施工单位提出整改要求.
4.8.总包单位、专业分包单位
（1）遵循“谁施工谁保护、移交后由接收方负责”的原则，按有关规范及合同要求在开始施工前制定详细的半成品、成品保护实施方案，并报监理单位和业主项目部审批；
（2）成品保护方案审批通过后及时制作成品保护样板并报监理单位和业主项目部验收；
（3）工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格后方可进行保护，各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品、公共设施等；
