中国建筑第五工程局 句容碧桂园华东总部大楼项目总承包工程
项目质量管理策划书
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目录
第一部分编制说明.. 2
第一节前言.第二节工程概况 4 2第三节质量管理目标. 5
第一节质量管理组织机构图 ..6..第二节岗位职责 第三节项目质量目标责任状. ..14 ..8
第四部分质量管理体系运作 ...45
第一节质量教育培训.第二节质量控制点的控制. ..47 ..45第三节检验及试验. .47第四节监视与测量装置的管理. .49第六节过程管理制度. 第五节过程控制. ...51 ..0第七节标识和可追溯性. ..58第八节不合格过程产品的处理. ...60第九节分包工程质量管理. 第十节质量及售后服务.. ..61第十一节工程质量验收.. ...2 ..63第十二节工程质量创优管理. ...4第十三节质量管理小组活动. ...64第十四节质量管理记录. ...6
第一部分编制说明
1.编制依据
1.1句容碧桂园华东总部大楼项目施工总承包施工合同
1.2《建筑工程施工质量验收规范》
1.3广东博意建筑设计院有限公司句容碧桂园华东总部大楼项目施工图纸
1.4中建股份的《项目管理手册》、《质量管理条例》、《施工企业施工企业质量管理工作考核评价办法》、《中建五局施工管理手册》和《中建五局现场施工管理标准化实施细则》
1.5《句容碧桂园华东总部大楼总承包工程施工组织设计》
1.6中建五局现场施工红线管理规定
2.编制人员
秦毓兵
3.本策划的发放范围
分公司：技术质量部、生产安全部、商务合约部项目部：项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、生产安全部、技术质量部、商务合约部、物资设备部
4.适用范围
本策划适用于句容碧桂园华东总部大楼项目.
第二部分概述
第一节前言
按照《局施工管理手册》及《施工现场安全质量标准化图集》来编写本策划，本策划以贯彻中建股份《质量管理手册》及局红线管理的相关规定为基础，紧扣公司工作会精神、分公司技术质量线条管理交底会精神，落实总承包管理理念，结合现场实际，总结以往经验，增强风险管控能力，坚持“1要2有3做4到位5提升”：并在“使命、方法、执行、持续、圆梦”的项目文华氛围中完成各项目标，及四高要求“高标准、高水平管理、高速度推进、高质量建设项目”
在施工过程中做到精精细细做策划、尽心尽力抓执行、认认真真抓考核：同时做到方案先行、样板引路、交底到位、检查全面、整改彻底、监督到位，坚决做好“6S6H"[6S（日事日毕日清日高；整理、整顿、清扫、素养、安全）6H（技术交底可视化、工序可视化、样板可视化、进度可视化、安全可视化、材料管理可视化）等技术原则做好项自质量管理工作.
第二节工程概况
工程名称：句容碧桂园华东总部大楼项目总承包工程
建设单位：句容碧桂园房地产开发有限公司
设计单位：广东博意建筑设计院有限公司
监理单位：江苏高智项目管理有限公司
施工单位：中国建筑第五工程局有限公司
句容碧桂园华东总部大楼项目位于江苏镇江句容市黄梅镇、东面为黄梅镇经济开发区、S122快速路南侧，占地面积约30754m2.该项目由广东博意建筑设计院有限公司设计.
句容碧桂园华东总部大楼项目总承包工程总建筑面积153386.25平米，其中地下室22664.85平米，地上130722.30平米，建筑层数：地下1层，地上裙楼11层，主楼22层；建筑高度：裙楼51.6米，主楼98.10米；结构形式：主楼为框剪结构、裙楼为框架结构.
第三节质量管理目标
合同要求：工程质量标准按国家现行施工验收规范执行，工程质量各项指标按照国家规范必须达到优良，本工程总工期942日历天完成全部施工任务，合同内自我施工内容工期计划为600日历天.
质量标准要求：江苏省“扬子杯”、局重点工程项目、局标化管理示范项目、局绿色施工示范项目、局劳务实名制管理示范项目、确保局重点工程检查排名前五，公司季度检查排名前三，确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一.
