表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 10（6）kV油纸绝缘电缆户外型终端头制作质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1、范围 本质量管理适用于一般工业与民用建筑电气安装工程10（6）kV油纸绝缘电续户外型终端头制 作.

2、施工准备 2.1设备及材料要求： 2.1.1电缆终端头型号、规格应符合电压等级、使用环境及设计要求.

2.1.2电缆终端头，应由电缆附件厂家配套供应，其主要部件、附件应齐全，绝缘套管不得有裂 纹、损伤、并有使用说明书及合格证.

2.1.3电缆绝缘胶的型号及电压等级应符合要求并应有理化及电气性能试验单及合格证.

2.1.4金属紧固件，均应用热镀锌件.

2.1.5其他辅料有：黑玻璃漆带，封铅、硬脂酸，铜绞线、白布、黄铅粉、甘油、汽油、电缆油等.

2.2主要机具： 2.2.1制作机具、防风栅、塑料布、油压接线钳、喷灯、铁壶、铝壶、塘瓷盘、铝锅、铁勺、漏勺、手 套、漏斗、电炉子、钢锯、钢丝刷，温度计、剪刀等.

2.2.2安装机具：滑车、大绳、扳手、台钻、电焊机和气焊工具等.

2.2.3测试工具：摇表、钢卷尺、钢板尺及试验仪器等.

2.3作业条件： 2.3.1室外电续终端头的制作应选择晴朗无风的天气施工，环境温度在5℃以上，其空气相对 湿度在70%以下.

2.3.2施工现场及其周围应清洁干燥，操作平台要牢固，四周应搭设防风栅.

2.3.3施工现场应备有220V电源和安全电源.

2.3.4施工现场应符合安全消防规定，易燃物要妥善保管.

2.3.5电缆终端头制作人员应经过专门培训并考核合格，方可施工操作.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 设备点件检查及准备工作→摇测电缆绝缘和校验潮气→剥去电缆的保护层和钢带→剥铅皮和套入铜压盖一压 3.2电缆终端头制作按以下制作程序进行，从开始剥切到制作完毕必须连续进行，一次完成，以 免受潮.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.3设备点件检查及准备工作： 3.3.1开箱点件检查，应有施工单位与供货单位或建设单位（监理工程师）共同进行检查，并做 好记录.

3.3.1.1电缆终端盒点件应根据设备技术资料或说明书进行，配件齐全，无损伤.

3.3.1.2电缆端头盒的型号必须符合设计要求，各配件相吻合.

3.3.2铜压盖及出线铜杠挂锡.

拆下铜压盖，将封铅部分及出线钢杠接线孔内壁挂锡.

3.3.3将电缆终端盒内部用钢丝刷除去污物及铁锈，然后用布沾汽油连同瓷套管内外均擦试干 净.

3.3.4准备好电缆终端盒全部密封垫，大盖采用橡皮垫或鸡毛纸垫，瓷套管及加剂孔均采用鸡 毛纸垫.

3.3.5三只套管进行试装，应紧密无误.

3.3.6瓷套管与大盖结合缝处涂上黄铅粉与甘油调合胶，以便密封.

3.3.7加工好防扭抱箍、电续固定支架.

3.4摇测电缆绝缘和校验潮气： 3.4.1将电缆封头打开，用2500V摇表摇测绝缘电阻，合格后进行校潮.

3.4.2进行校潮：自电续末端锯下100mm的电续，内外层撕下几条统包纸和芯线绝缘纸，分别放 入140~150℃的电缆油内（如无电续油可用变压器油及25%松香混合剂），如有潮气，油中将泛 起气泡和发出嘶嘶的声音（图3.4.2）.

技校票的电编纸 电缆油或混合制 电护子 图3. 4. 2 另一种校潮方法是火烧法：将绝缘纸撕下，用火点燃，如有潮气，绝缘纸表面会起气泡和发出晰 嘶的声音.

3.4.3电缆绝缘纸有潮气浸入时，应逐段切除，直至校潮合乎要求为止.

在校潮前将加工好的黑 漆葛带放入140~150℃电缆油内、赶净潮气，放在漏勺内待用.

3.5剥去电缆的保护层（图3.5） 剥切尺寸（mm) 电缆剥切尺寸（mm）
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 盒型号 VD2 A c 刹切尺寸 KD-32 钢芯 橡皮 橡皮 铝饼 压装 压装 A 630 700 760 30 470 150 B 350 420 480 450 510 310 150 25025 230 接线柱内孔 C 230 230 深10 0. 6/Ikv 为20 8. 7/10kv 为 25 150 E 接线柱内孔深10 型料 WD改进型袖视纸绝缴电 WIC整拍授纸地缘电缆 缆端头利初尺寸面 资端头利切尺寸图 卡子 换包 300 A=530mmm240mm²答随出线钢杠面变 B=出线钢杠接线孔深加10mm 图3.5 注：图中尺寸不同电晚终骗头，要求不一，施工时按说明书进行，本图仅供参考.

3.5.1剥麻皮或塑料护套，距离电缆末端900处，用2mm裸铜线扎一道三匝绑线，然后用电工 刀割去麻皮保护层.

3.5.2剥钢带： 3.5.2.1用汽油棉丝将钢带擦干净，距离电缆末端830mm~880mm处，同样用2mm的裸铜线绑 扎二道，每道三匝的绑线，或用电续本身钢带三分之二宽作卡子，采用咬口的方法，将卡子打 牢，固定两道卡子，以防钢带松开.

3.5.2.2锯钢带时必须在第一道卡子外沿处锯一环形深痕，其深度不得超过钢带厚度的三分之 ，不得锯透，用螺丝刀将钢带尖端撬起，然后用钳子将钢带夹紧撕掉，将钢带锯口处用锋刀修
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 理钢带毛刺，使之圆滑.

3.6焊地线： 3.6.1用汽油棉丝将铅包擦试干净，冬季施工时可用喷灯加热后将铅包擦拭干净.

用钢锯条或 钢将钢带光.

3.6.2将多股塑料铜线（120mm²电缆用16mmm²、120mm²电缆用25mm²铜线），剥开10~15cm，并将 铜线拉直，平铺在钢带和铅皮上，铅皮上用Φ2铜线绑扎3～5匝，钢带上用卡子咬口卡牢.

3.6.3焊地线，用喷灯将钢带和铅皮加温后，用硬脂酸清洗干净，并在钢带上涂以焊油，用封铅 将地线焊牢，要求表面光滑，应焊接两层钢带，不应虚焊.

3.7剥铅、胀铅和套入铜压盖： 3.7.1剥铅：剥铅前套入铜压盖.

在电缆末端530mm处，在铅包上用电工刀刻一环形深痕，其深 度不得超过铅包厚度的二分之一，然后用剥铅刀在电续的末端至环形痕间进行剥铅.

具体做 法：用电工刀从环形痕处往末端划两条平行深痕，其深度为铅包厚度的二分之一，两线距离约 10mm，然后从末端将铅条撕去，再将铅包剥除（图3.7.1）.

在切痕之间到去铅包条 图 3. 7. 1 3.7.2胀铅：见图2-9，顺统包纸的缠绕方向与胀铅口成30°～45°，将铅包胀成45°喇叭口， 要光滑、对称无毛刺.

胀喇叭口示意图见3.7.2.

图3. 7. 2 3.7.3解除统包绝缘纸，从胀铅口往外，在统包纸上包缠25mm长的临时油浸纱带约5层，从终 端至油浸纱带边缘用手撕去统包绝缘纸，其后用电工刀割去填料，注意下刀方向应使刀滑脱时
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 不致损伤芯线绝缘纸.

3.7.4芯线：见图3.7.4，一只手用力握住芯线根部，另一只手轻轻地开芯线，不得用力过 猛，以免损伤芯线，芯线分开后，用干净的手拆棉丝酒精擦去电缆油，顺电缆芯绝缘纸缠绕的 方向，用油浸纱带以半重叠法包缠一层临时保护包布，油浸纱带包至离电缆末端的距离等于出 线铜杠孔的深度加10mm.

在三芯分开处至统包再缠一屋油浸纱带.

图3. 7. 4 3.8压接出线铜杠排潮气和包缠绝缘层： 3.8.1切去各芯线末端的绝缘纸，切去的长度等于出线铜杠孔深度加10mm（切时不可伤坏线 芯），然后用纱布除掉芯线上的氧化层，用棉丝汽油擦去污物，再用专用的缩径油压接线钳压 牢.

3.8.2拆除临时油浸纱带及相色纸，拆除各芯线上的临时油浸纱带（统包纸上的不拆）把每相的 相色纸撕掉.

3.8.3包缠油浸黑漆隔带：在各芯线上顺电缆纸绝缘缠绕的方向，以半重叠法包缠4层.

在三芯 分叉处向上200mm处以半重叠法再包4层.

3.8.4排除潮气：将统包纸上的临时油浸纱带拆除，换用黑漆隔带，共八层使之平滑，并扎紧在 三芯根部，用加温电缆油从电缆根部往芯线末端浇进行排潮.

3.9装配电缆终端盒与封铅（图3.9.1、图3.9.2）.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 10（6）kV油纸绝缘电缆户内型终端头制作质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1、范围 本质量管理适用于一般工业与民用建筑电气安装工程10（6）kV电纸绝缘电缆户内终端头制 作.

2、施工准备 2.1设备及材料要求： 2.1.1电缆终端头应用定型产品，各部衔接处均应封闭严密，附件齐全，并有出厂合格证（表2- 2、23).

NTB型电缆终端头NTB型电缆终瑞头 主要材料表主要材料表 表2-2 表2-3 序号 材料名称 备注 序号 材料名称 备注 热线子 与电缆线芯相配，采用 接线子 与电晚线芯相配采用 DI或DT 系列 1 D或DT系统 聚丙烯外壳 与电缆线芯藏商及电压 2 童料壳体 与电缆线芯截面及电 等组相配 压等级相配 耐油橡胶管 与电缆线芯截面及电压 3 等级相配 3 油浸眉玻璃漆带 G20环氧冷浇与相对应号数的聚丙络 4 铸剂 4 黑胶璃漆带 外壳配合使用 环氧桥脂涂料此两种材料用作堵油层 5 相色聚氯乙烯带红、黄、绿、黑四色 无碱玻璃丝带 时，必须配合使用 6 透明聚氯乙烯带 相色聚氯乙烯 7 带 红、黄、绿、黑四色 7 聚氯乙烯软管 与电缆线芯截面相配 8 透明聚氯乙烯 市 8 沥青绝缘胶 详见附注5 9 黄蜡骨 9 封铅 铅球65%锡38% 10 接地线 10 接地线 11 绑扎钢线 1/2. Is 11 封铅 铅60%锡35% 12 尼龙理
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 2.1.2电缆绝缘胶和环氧树脂胶应是定型产品，必须符合电压等级和设计要求，应有产品合格 证，绝缘胶应有理化和电气性能的试验单.

2.1.3固定电续头的金属紧固件均应用热镀锌件，并配齐相应的螺母、垫圈和弹簧垫.

2.2主要机具： 2.2.1制作机具：喷灯、钢锯、油压接线钳、塑料布、铁壶、塘瓷盘、铝锅、铝壶、铝勺、漏勺、漏 斗、剪刀、手套、钢卷尺、电炉子等.

2.2.2安装机具：台钻、电焊机、电锤、扳手、钢卷尺等.

2.2.3测试工具：摇表、钢板尺、温度计、试验仪器等.

2.3作业条件： 2.3.1电续终端头的制作应选择晴朗的无风天气制作，其环境温度在5℃以上，其空气相对温 度宜为70%以上.

2.3.2施工现场及其周围应清洁、干燥.

2.3.3土建工程基本施工完，墙面、屋顶的浆活完毕，相关电气设备安装完毕，施工现场应符合 安全、消防规定，易燃物要妥善保管.

2.3.4施工现场应有220V电源和安全电源.

2.3.5电续终端头的制作，应由经过专门培训考核合格的施工人员承担.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 设备点件检查一摇测电缆绝缘和校验潮气→剥去电缆的保护层和钢带→焊接地线→剥去铅皮→套入耐油胶管 →压接线鼻子→装配电缆终端头→固定电缆终端头→灌注电缆绝缘胶→接地校核相位→试运行与验收 3.2电缆终端头制作按以下制作程序进行.

从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，一次完成以 免受潮.

3.3设备点件检查： 3.3.1开箱点件检查，应有施工单位、供货单位或建设单位共同进行检查，并做好记录.

3.3.1.1电缆终端盒点件应根据设备技术资料或说明书进行，配件齐全，无损伤.

3.3.1.2电缆端头盒的型号必须符合设计要求，各配件相吻合，见表3.3.1.2.1，表3.3.1.2.2.

NIN系统尼龙电缆终端头 技术数据及外形尺寸表3.3.1.2.1 号 新定电压 电缆芯数 电缆藏面 尺寸（m） 重量 备 (Kv) 1 H （kg) 注 MTN-31 6 3 10~25 154 110 235 0.33 NTN32 6 0L~9 10 3 16~50 170 126 255 0.4 NTX-33 6 95~185 10 3 70~150 187 150 310 0.65
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： NTX34 6 240 10 185~240 200 160 0.75 注：上海武汉电线附件厂出品.

NTH系统聚丙烯电缆终端头技术数据及外形尺寸表3.3.1.2. 电缆 适用电缆截面 尺寸 型号 芯数 (mm”) (mm) 6kV 10kv 1 XTB31 10~25 16~50 26 22 18 35 69 37 33 148 XTB32 35~70 T0~150 33 29 25 45 89 25 35 33 167 XTH33 95~185 185~240 44 40 36 55 110 35 190 XTB34 240 52 48 65 120 8 33 33 012 注：每只外壳配一袋浇注剂和一 一装涂料，但号数须相同.

3.4摇测电缆绝缘和校验潮气：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.4.1将电缆封头打开，用2500V摇表摇测绝缘电阻，合格后进行校潮.

3.4.2自电缆末端锯下100mm左右长的电缆，将统包和芯线纸绝缘各撕下几条，分别放入140 ~150C的电续油内（无电缆油可用变压器油加松香代替，以下同），如有潮气，油中将泛起气泡 和发出蜥嘶的声音，电缆油提前加热，加热方式见图3.4.2. 被校的电维纸 电缆油 电炉子 图3. 4. 2 3.4.3另一种校潮方法是火烧法：将绝缘纸撕下，用火点燃，如有潮气，绝缘纸表面会起气泡和 发出嘶嘶的声音.

校潮要彻底，如发现电缆绝缘有潮气侵入时，应逐段切除、校潮，直至没有潮气为止.

3.5剥去电缆的保护层： 根据电缆终端头固定支架至连接设备之间的距离决定剥切尺寸和尾线的长短（见图3.5，尾线 应能满足互换相位的要求）.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 最小地撑长度确定 E一接线编子10 NTH型电缆终最头利初尺寸图 由连狭高及 最小地除长度典定 XI型电境终端头刹切尺寸图 XIH型电境终端头剥切尺寸图 图3.5 注：W脉对座于NTX-33、34壳体为 125m外，其它均为100mm 3.5.1按图尺寸，剥去护套（麻层或塑料层） 3.5.2从护套断口向端头100mm处用卡子或用Φ2mm裸铜线固定地线及钢带（卡子用三分之二 宽的钢带加工），在焊接地线处的钢带、卡子、裸铜线，事先打光，显光泽，以便焊接地线.

然后 剥去钢带.

剥钢带时，先用钢锯锯一环形深痕，其深度不得超过钢带厚度的二分之一）切不可锯 透以免损坏铅包），而后用螺丝刀将钢带尖端撬起，用克丝钳子夹紧把钢带撕掉.

3.6焊地线： 3.6.1将铅皮擦洗干净，将铜胶线或铜编织线（小于120mm 电缆用16mm²线，大于15mm²电缆用25mm²线）在铅包和钢带上用2铜线绑3~5匝.

3.6.2用喷灯封铅将地线在铅包和钢带上焊牢.

要求焊在两层钢带上，表面光滑，不得叠焊.

3.7剥铅皮与胀铅： 3.7.1用棉丝蘸汽油擦净铅包，将清洗干净的电缆头外壳套入电续内.

3.7.2剥铅.

在钢带断口处理取150mm铅包，其余的剥去.

剥铅时应注意用电工刀刻一环形深 痕，其深度不得超过铅包厚度的二分一（剥铅前先铺好橡皮布或塑料布），用电工刀从环形痕处 往末端划两道平行深痕，其深度为该铅包厚度的二分之一，两线距离约10mm，然后从末端将铅 条撕去，后去掉铅包（图3.7.2）.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 室内蒸汽管道及附属装置安装质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422002 1、范围 本工艺标准适用于民用及一般工业建筑蒸汽压力不大于0.8MPa管道及附属装置安装工程.

2、施工准备 2.1材料设备要求 2.1.1管材：碳素钢管、无缝钢管、管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重皮及凹凸不平现象.

2.1.2管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不标准等缺陷.

2.1.3阀门：铸造规矩，无毛刺、裂纹，开并灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，强度符合要求，手轮无损 伤.

2.1.4附属装置：减压器、疏水器、过滤器、补偿器等应符合设计要求，并有出厂合格证和说明书.

2.1.5其它材料：型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、衬垫、电气焊条等选用符合标准要求.

2.2主要机具： 2.2.1机具：砂轮锯、套丝机、电锤、台钻、电焊机、煨弯器、千斤顶.

2.2.2工具：管钳、压力案、台虎钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳子、倒链.

2.2.3其它：水平尺、子、钢卷尺、线坠、小线等.

2.3作业条件： 2.3.1位于地沟内的干管安装，应在清理好地沟，安装好托吊卡架，未盖沟盖板前安装.

2.3.2架空的干管安装，应在管支托架稳固定后，搭好脚手架再进行安装.

2.3.3架空的干管安装，应在管支托架稳固定后，搭好脚手架再进行安装.

3、操作工艺 3.1工艺流程：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 安装准备一预制加工→卡架安装一管道安装→附属装置安装→试压冲洗一防腐保温一调试验收 3.2安装准备： 3.2.1认真熟悉图纸，根据土建施工进度，预留槽润及预埋件.

3.2.2按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向、卡架位置画出施工昌图.

把干管起点、末端和拐 弯、节点、预留口、坐标位置等找好.

3.3蒸汽管道安装： 3.3.1水平安装的管道要有适当的坡度，当坡向与蒸汽流动方向一致时，应采用1=0.003的坡度，当坡向与蒸汽 流动方向相反时，坡度应加大到I=0.005~0.01.

干管的翻身处及末端应设置疏水器（图1-35）.

15概上间 坡向5% 过 现水器 旁通管 D 最量3%~5%，向D 15 国水管 苏汽管中准统水器 15截止间被向5% D高代管 %8 ARR 回水管 15旋痛 坡向 劳通管 蒸汽管末管疏水器 说明：1.疏水器安装距离：高压50~60m：低压30~40m 2.高压管道时，活接头改用法兰盘 图135 3.3.2蒸汽干管的变径、供汽管的变径应为下平安装，凝结水管的变径为同心.

管径大于或等于70mm，变径管长 度为300mm：管径小于或等于50mm变径管长度为200mm（图1-36）.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 蒸汽供汽管 燕汽水管 2-2 图136 3.3.3采用丝扣连接管道时，丝扣应松紧适度，不允许维麻，涂好铅油，丝扣上到外露2～3扣，对准调直时印记 为止.

3.3.4安装附属装置时，设备的进出口支管位置应设阀门，并在设备始端装置疏水器.

3.4其它操作参照1-5.

3.5方型补偿器安装： 3.5.1方型补偿器在安装前，应检查补偿器是否符合设计要求，补偿器的三个臂是否在一个水平上，安装时用 水平尺检查，调整支架，使方开明补偿器位置标高正确，坡度符合规定.

3.5.2安装补偿器应做好预拉伸，按位置固定好，然后再与管道相连接.

预拉伸方法可选用千斤顶将补偿器的 两臂撑开或用拉管器进行冷拉.

3.5.3预拉伸的焊口应选在距补偿器弯曲起点2～2.5m处为宜，冷拉前应将固定支座牢固固定住，并对好预拉 焊口处的间距.

3.5.4采用拉管器进行冷拉时，其操作方法是将拉管器的法兰管卡，紧紧卡在被预拉焊口的两端，即一端为补 偿器管端，另一端是管道端口（图1-37）.

而穿在两个法兰管卡之间的几个双头长螺栓，作为调整及拉紧用，将预拉 间隙对好并用短角钢在管口处贴焊，但只能焊在管道的一端，另一端用角钢卡住即可，然后拧紧螺栓使间障靠找，将 焊口焊好后才可松开螺栓，取下拉管器，再进行另一侧的预拉伸，也可两侧同时冷拉.

41 2~2.5 2~2.5m 路137 3.5.5采用干斤顶顶撑时，将于斤顶横放置补偿器的两臂间，加好支撑及垫块，然后启动干斤顶，这时两臂即被
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 撑开，使预拉焊口靠拢至要求的间隙.

焊口找正，对平管口用电焊将此焊口焊好，只有当两端预拉焊口焊完后，才可 将千斤顶拆除，终结预拉伸.

3.5.6水平安装时应与管道坡度、坡向一致.

垂直安装时，高点应设放风阀，低点处应设疏水器.

3.5.7弯制补偿器，宜用整根管弯成，如需要接口，其焊口位置应设在直臂的中间.

方型补偿器预拉长度应按设 计要求拉伸，无要求时为其伸长量的一半.

3.5.8管道热伸量的计算公式：△L=aL（t²-t） 式中△L-一管道的热伸量（m）： a--管材的线膨胀系数（钢管为0.012mm/mC）： L--管道计算长度（m）： 热媒温度（℃）： 一管道安装时的温度（C），一般取一5℃.

3.6套筒补偿器安装（图1-38）： 单向的 双向的 图138 3.6.1套筒补偿器（见图1-38）应安装在固定支架近旁，并将外套管一端朝向管道的固定支架，内套管一端与产 生热膨胀的管道相连接.

3.6.2套筒补偿器的预拉伸长度应根据设计要求，设计无要求时按表1-20要求预拉伸.

预拉伸时，先将补偿器 的填料压而不服盖松开，将内套管拉出预拉伸的长度，然后再将填料压盖紧住.

套筒补偿器预拉长度表 表1-20 补 偿器规 15 20 25 32 40 50 65 75 80 100 125 150 格 (mm) 拉 出长度 20 20 30 40 40 56 56 59 59 59 63 (（mm)
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.6.3套筒补偿器安装前，安装管道时应将补偿器的位置让出，在管道两端各焊一片法兰盘，焊接时要求法兰 垂直于管道中心线，法兰与补偿器表面相互平行，加垫后衬垫应受力均匀.

3.6.4套筒补偿器的填料，应采用涂有石墨粉的石棉盘根或浸过机油的石棉绳，压盖的松紧程度在试运行时进 行调整，以不漏水、不漏气，内套管又能伸缩自如为宜.

3.6.5为保证补偿器的正常工作，安装时必须保证管道和补偿中心线一致，并在补偿器前设置1～2个导向滑动 支架.

3.6.6套筒补偿器要注意经常检修和更换填料，以保证口严密.

3.7波形补偿器安装（图1-39）： 图 139 20mm. 3.7.2安装前应了解补偿器出厂前是否已做预拉伸，如未进行应补做预拉伸.

在固定的卡架上，将补偿器的一 端用螺栓紧固，另一端可用倒链卡住法兰，然后慢慢按预拉长度进行冷拉，冷拉时要使补偿器四周受力均匀，拉出规 定长度后用支架把补偿器固定好，把倒链和固定困上的补偿器取下.

然后再与管道相连接.

3.7.3补偿器安装前管道两侧应先安好固定卡架，安装管道时应将补偿器的位置让出，在管道两端各焊一片法 兰盘，焊接时要求法兰垂直于管道中心线，法兰与补偿器表面相互平行，加垫后衬垫应受力均匀.

3.7.4补偿器安装时，卡架不得吊在波节上.

试压时不得超压，不允许侧向受力，将其固定牢.

3.7.5波形补偿器如须加大壁厚，内套筒的一端与波形补偿的壁焊接.

安装时应注意使介质的流向从焊端流向 自由端，并与管道的坡度方向一致.

在管段两个固定管架之间，不要安装一个以上的轴向型补偿器，固定管架和导向管架的分布按图1-40确定.

-4D-- 14D. 固定支架 第一导向架 其它导向架 图140 3.7.5.1第一导向管架与补偿器端部的距离不超过4倍管管径： 3.7.5.2第二导向管架与第一导向管架的距离不超过14倍管径：

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 螺旋钻孔灌注桩 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 1、范围 本工艺标准适用于工业及民用建筑中地下水以上的一般粘土、砂土及人工填土地基螺旋成孔的灌注 桩.

2、施工准备 2.1作业条件 2.1.1、地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”.

施工用临时设施准备就绪.

2.1.2、场地标高一般为承台梁的上皮标高，并经过夯实或碾压.

2.1.3、分段制作好钢筋笼，其长度以5~8m为宜.

2.1.4、据图纸放轴线及桩位点，抄上水平标高木，并经过预检签字.

2.1.5、施工前作成孔试验，数量不少于2根.

2.1.6、选择和确定钻孔机进出路线和钻孔顺序，制定施工方案，做好技术交底.

2.2材质要求 2.2.1、水泥：采用32.5级矿渣硅酸盐水泥.

2.2.2、砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%.

2.2.3、石子：卵石或碎石，粒径5~31.5mm，含泥量不大于2%.

2.2.4、水：自来水或不含有害物质的洁净水.

2.2.5、钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告，表面无老锈和油污.

2.2.6、垫块：用1：3水泥砂浆埋22号火烧丝提前预制成或用塑料卡.

2.2.7、火烧丝：规格18~20号铁丝烧成.

2.2.8、外加剂、掺合料.

2.3工器具 主要工器具：螺旋钻孔机、机动小翻斗车或手推车、长短棒式振捣器、溜筒、盖板、测绳、手把灯、低 压变压器及线坠等.

3、操作工艺 3.1工艺流程 钻孔机就位--钻孔--检查质量--孔底清理--孔口盖板--移钻孔机--移盖板测孔深、垂 3.2操作工艺 3.2.1钻孔机就位
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，要在机架上或机管上作出 控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录.

3.2.2钻孔 调直机架挺杆，对好桩位（用对位圈），开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻、提钻.

3.2.3检查成孔质量 3.2.3.1、钻深测定：用测深绳（锤）或手提灯测量孔深及虚土厚度.

虚土厚度等于钻孔深的差值，虚 土厚度不超过10cm.

3.2.3.2、孔径控制：钻进遇有含石块较多的土层，或含水量较大的软塑粘土层时，必须防止钻杆晃 动引起孔径扩大，致使孔壁附着扰动土和孔底增加回落土.

3.2.4孔底土清理 钻到预定的深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动：提钻杆，不得曲转钻杆.

孔底的虚 土厚度超过质量标准时，要分析原因，采取措施进行处理.

进钻过程中散落在地面上的土，必须随时 清除运走.

3.2.5移动钻机到下一桩位 经过成孔检查后，要填好桩孔施工记录.

然后盖好孔口盖板，并要防止在盖板上行车或走人.

最后再 移走钻机到下一桩位.

3.2.6浇筑混凝土 3.2.6.1、移走钻孔盖板，再次复查孔、孔径、孔壁、垂直度及孔底虚土厚度.

有不符合质量标准要求 时，要处理合格后，再进行下道工序.

3.2.6.2、吊放钢筋笼：钢筋笼放人前要先绑好砂浆垫块（或塑料卡）：吊放钢筋笼时，要对准孔位，吊 直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁.

钢筋笼放到设计位置时，要立即固定.

遇有两段钢筋笼连接时，要 采取焊接，以确保钢筋的位置正确，保护层厚度符合要求.

3.2.6.3、放滴筒浇筑混凝土：在放溜筒前要再次检查和测量钻孔内虚土厚度.

浇筑混凝土时要连续 进行，分层振捣密实，分层高度以捣固的工具而定.

一般不大于1.5m.

3.2.6.4、混凝土浇筑到桩项时，要适当超过桩顶设计标高，以保证在凿除浮浆后，桩顶标高符合设 计要求.

3.2.6.5、撤溜简和桩顶插钢筋：混凝土浇到距桩项1.5m时，可拔出溜筒，直接浇灌混凝土.

桩项上 的钢筋插铁一定要保持垂直插人有足够的保护层和锚固长度，防止插偏和插斜.

3.2.6.6、混凝土的坍落度一般为8～10cm：为保证其和易性及坍落度，要注意调整砂率和掺人减水 剂、粉煤灰等.

3.2.6.7、同一配合比的试块，每班不得少于一组.

4、质量标准 4.1混凝土灌注桩（钢筋笼）质量要求 主控项目 （1）主筋问距：土10mm.

尺量检查.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： （2）长度：土100mm.

尺量检查.

-般项目 （1）钢筋材质检验符合设计要求，检查合格证及检验报告.

(2）箍筋间距：土20mm.

尺量检查.

(3)直径：土10mm.

尺量检查.

4.2螺旋钻孔灌注桩的质量要求 主控项目 1）灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合改汁要求和施工规范的规定.

2)成孔深度必须符合设计要求.

以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm：以端承力为主的桩， 沉渣厚度严禁大于100mm.

3）实际浇筑的混凝土量，严禁小于计算体积.

一般项目： 1)浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆的处理，必须符合设计要求和施工规范的规定： 2)灌注桩的桩位偏差必须符合下表的规定： 灌注桩的平面位置和垂直度的允许偏差 桩位允许偏差（mm） 桩径允许 垂直度允 序号 成孔方法 许偏差 ~3根、单排桩基垂直 偏差（mm） 于中心线方向和群桩基 条形桩基沿心线方向 (%) 础的边桩 和群桩基础的中间桩 1 干成孔灌注桩 20 <1 70 150 注，1、桩径允许偏差的负值是指个别断面. 、采用复打、反插法施工的桩，其桩径允许偏差不受上表限制. 3、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离，D为设计桩径. 5、成品保护 5.1、钢筋笼在制作、运输和安装过程中，要采取措施防止变形. 吊人钻孔时，要有保护垫块、或垫管 和垫板. 5.2、钢筋笼在吊放人孔时，不得碰撞孔壁. 灌注混凝土时，要采取措施固定其位置. 5.3、灌注桩施工完毕进行基础开挖时，要制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜. 并检查每根桩的纵横水平偏差. 5.4、成孔内放人钢筋笼后，要在4h内浇筑混凝土. 在浇筑过程中，要有不使钢筋笼上浮和防止泥浆 污染的措施. 5.5、安装钻孔机、运输钢筋笼以及浇筑混凝土时，均要注意保护好现场的轴线桩、高程桩. 表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 5.6、桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或压断. 5.7、桩头混凝土强度，在没有达到5Mpa时，不得碾压，以防桩头损坏. 6、应注意的质量问题 6.1、孔底虚土过多：钻孔完毕，要及时盖好孔盖板，并防止在盖板上过车和行走. 操作过程中要及时 清理虚土，必要时可二次投钻清土. 6.2、塌孔缩孔：注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水层渗漏等情况，要会同有关单位研 究处理. 6.3、桩身混凝土质量差：有缩颈、空洞、夹土等，要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执 行.严禁把土和杂物混人混凝土中一起浇筑. 6.4、钢筋笼变形：钢筋笼在堆放、运输、起吊、人孔等过程中，没有严格按操作规定执行. 必须加强对 操作工人的技术交底，严格执行加固的质量措施. 6.5、当出现钻秆跳动、机架晃摇、钻不进入等异常现象，要立即停车检查. 6.6、混凝土浇至接近桩顶时，随时测量顶部标高，以免过多截桩和补桩. 6.7、钻孔进入砂层遇到地下水时，钻孔深度不超过初见水位，以防塌孔. 7、质量记录 7.1水泥的出厂证明及复验证明. 7.2钢筋的出厂证明或合格证以及钢筋试验单抄件. 7.3试桩的试压记录. 7.4补桩的平面示意图. 7.5灌注桩施工记录. 7.6混凝土试配申请单和试验室签发的配合比通知单. 7.7混凝土试块28d标养抗压强度试验报告. 7.8商品混凝土的出厂合格证. 技术负责人： 交底人： 接交人：

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 10（6）kV交联聚乙烯绝缘电缆热缩接头制作质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1、范围 本工艺标准适用于一般工业与民用建筑电气安装工程10（6）kV交联聚乙烯绝缘电力电缆热缩 中间接头制作.

2、施工准备 2.1设备及材料要求： 2.1.1主要材料：电缆头附件及主要材料由生产厂家配套供应.

并有合格证及说明书.其型号、 规格、电压等级符合设计要求.

2.1.2辅助材料：焊锡、焊油、白布、砂布、芯线连接管、清洗剂、汽油、硅脂膏等.

2.2主要机具： 喷灯、压接钳、钢卷尺、钢锯、电烙铁、电工刀、克丝钳、改锥、大瓷盘.

2.3作业条件： 2.3.1电缆敷设完毕，绝缘电阻测试合格.

2.3.2作业场所环境温度0℃以上，相对湿度70%以下，严禁在雨、雾、风天气中施工.

2.3.3施工现场要干净、宽散、光线充足.

施工现场应备有220V交流电源.

2.3.4室外施工时，应搭设临时帐蓬.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 设备点件检查→剥除电缆护层一剥除铜屏蔽及半导导电层一固定应力管→压接连接管→包绕半导带及填充胶 固定绝缘管一安装屏蔽网及地线一固定护套→送电运行验收 3.2设备点件检查.

开箱检查实物是否符合装箱单上的数量，外观有无异常现象.

3.3剥除电缆护层（图3.3）： 009 怕袋内护套 9 图3.3 3.3.1调直电续：将电缆留适当余度后放平，在待连接的两根电缆端部的两米处内分别调直、擦
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 干净、重叠200mm，在中间作中心标线，作为接头中心.

3.3.2剥外护层及铠装：从中心标线开始在两根电缆上分别量取800mm、500mm，剥除外护层：距 断口50mm的铠装上用铜丝绑扎三圈或用铠装带卡好，用钢锯沿铜丝绑扎处或卡子边缘锯一环 形痕，深度为钢带厚度1/2，再用改锥将钢带尖撬起，然后用克丝钳夹紧将钢带剥除.

3.3.3剥内护层：从铠装断口量取20mm内护层，其余内护层剥除，并摘除填充物.

3.3.4锯芯线、对正芯线，在中心点处锯断.

3.4剥除屏蔽层及半导电层（图3.4）：自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽层，从屏蔽层 断口各量取20mm半导电层，其余剥除.

彻底清除绝缘体表面的半导质.

50_10 内电营400 半学层屏蔽屋 外绝建营400 图3.4 3.5固定应力管（图3.5）：在中心两侧的各相上套入应力管，搭盖铜屏蔽层20mm，加热收缩固 定.

套入管材（见图3.5），在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒：护层被剥除较短 边套入密封套：每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网.

电缆密封套护套筒铜网外绝缴管 内绝维管 芯线 附3.5 加热收缩固定热缩材料时，应注意： 3.5.1加热收缩温度为110℃～120℃.

因此，调节喷灯火焰呈黄色柔和火焰，谨防高温蓝色火 焰，以避免烧伤热收缩材料.

3.5.2开始加热材料时，火焰要慢慢接近材料，在材料周围移动，均匀加热，并保持火焰朝着前 进（收缩）方向预热材料.

3.5.3火焰应螺旋状前进，保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩.

3.6压接连接管：在芯线端部量取二分之一连接管长度加5mm切除线芯绝缘体，由线芯绝缘断 口量取绝缘体35mm、削成30mm长的锥体，压接连接管.

3.7包绕半导带及填充胶：在连接管上用细砂布除掉管子棱角和毛刺并擦干净.

然后，在连接管 上包半导电带，并与两端半导层搭接.

在两端的锥体之间包绕填充胶厚度不小于3mm.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.8固定绝缘管： 3.8.1固定内绝缘管：将三绿肥内绝缘管从电缆端拉出分别套在两端应力管之间，由中间向两 端加热收缩固定.

加热火焰向收缩方向.

3.8.2固定外绝缘管：将外绝缘管套在内绝缘管的中心位置上.

由中间向两端加热收缩固定.

3.8.3固定半导电管：依次将两根半导电管套在绝缘管上，两端搭盖铜屏蔽层各50mm，再由两 端向中间加热收缩固定.

3.9安装屏蔽网及地线（图3.9）.

从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网，连接两端铜屏蔽层，端部用 铜丝绑扎，用锡焊焊牢.

用地线旋绕扎紧芯线，两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢，并在两侧屏蔽层 上焊牢.

图3.9 3.10固定护套（见图3.10）.

电缆 护套商 铁皮护套 图3.10电缆护套安装 将两瓣的铁皮护套对扣联接，用铅丝在两端扎紧，用链刀去掉铁皮毛刺.

套上护套筒，电缆两端 将密封套套在护套头上，两端各搭盖护套筒和电缆外护套各100mm，加热收缩固定.

3.11送电运行验收： 3.11.1电缆中间头制作完毕后，按要求由试验部门做试验.

3.11.2验收：试验合格后，送电空载运行24h，无异常现象，输验收手续，交建设单位使用.

同 时，提交变更洽商、产品合格证、试验报告和运行记录等技术资料.

4、质量标准 4.1主控项目 4.1.1高压电力电续直流耐压试验必须按本规范第3.1.8条的规定交接试验合格.

4.1.2低压电线和电缆，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MQ.

4.1.3铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面积不应小于表4.1.3的规
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 定.

表4.1.3电缆芯线和接地线截面积（mm) 电缆芯线截面积 接地线截面积 120及以下 16 150及以下 25 注：电缆芯线截面积16mmr²及以下，接地线截面积与电续芯线截面积相等.

4.1.4电线、电缆接线必须准确，并联运行电线或电缆的型号、规格、长度、相位应一致.

4.2-般项目 4.2.1芯线与电器设备的连接应符合下列规定： 1截面积在10m㎡²及以下的单股铜芯线和单股铝芯线直接与设备、器具的端子连接： 2截面积在2.5mm²及以下的多股铜芯线拧紧塘锡或接续端子后与设备、器具的端子连接： 3截面积大于2.5mm的多股铜芯线，除设各自带插接式端子外，接续端子后与设备或器具的端 子连接：多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧塘锡： 4多股铝芯线接续端子后与设备、器具的端子连接： 5每个设备和器具的端子接线不多于2根电线.

4.2.2电线、电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口 端子.

4.2.3电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确.

5、成品保护 5.1设备开箱后，将材料按顺序摆放在瓷盘中，并用白布盖上，防止杂物进入.

5.2电缆中间接头制作完毕后，立即安装固定，送电运行.

暂时不能送电或有其它作业时，对电 缆头加木箱给予保护，防止硬、碰.

6、应注意的质量问题 6.1从开始剥切到制作完毕必须连续进行，一次完成，以免受潮.

6.2电缆中间头制作过程中，应注意的质量间题（见表6.2）.

常发生的质量问题及防治措施 表6.2 序号 常发生的质量问题 防治措施 1 能试验时润漏电流过大 清洁芯线绝缘表面 2 绝缘管加热收缩时局部烧伤或无光泽 调整加热火培为呈黄色.

加热火焙
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 不能停留在一个位置 热缩管加热收缩时出现气泡、开裂 按一定方向转圈，不停进行加热收 3 增.

切制绝缘管璃面要平整 7、质量记录 7.1产品合格证.

7.2设备材料检验记录.

7.4电缆试验报告单.

7.5自互检记录.

7.6设计变更洽商记录.

8、安全标准 9、环保措施 技术负责人： 交底人： 接交人：

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 室内散热器组对与安装质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422002 1、范围 本工艺标准适用于灰铸铁长翼型，圆翼型、柱型和M132型散热器组对与安装，钢制扁管型、板型、柱 型和串片型散热器的安装工程.

2、施工准备 2.1材料要求： 2.1.1散热器（铸铁、钢制）：散热器的型号，规格，使用压力必须符合设计要求，并有出厂合格证：散 热器不得有砂眼、对口面凹凸不平，偏口、裂缝和上下口中心距不一致等现象.

翼型散热器翼片完好.

钢串 片的翼片不得松动、卷曲、碰损.

钢制散热器应造型美观，丝扣端正，松紧适宜，油漆完好，整组炉片不翘 楞.

2.1.2散热器的组对零件：对丝、炉堵、炉补心、丝扣圆翼法兰盘、弯头、弓形弯管、短丝、三通、弯头、 油任、螺栓螺母应符合质量要求，无偏扣、方扣、乱丝、断扣.丝扣端正，松紧适宜.

石棉橡胶垫以1mm厚为 宜（不超过1.5mm厚），并符合使用压力要求.

2.1.3其它材料：圆钢、拉条垫、托钩、固定卡、膨胀螺栓、钢管、冷风门、机油、铅油、麻线、防锈漆及 水泥的选用应符合质量和规范要求.

2.2主要机具： 2.2.1机具：台钻、手电钻、冲击钻、电动试压泵、沙轮锯、套丝机.

2.2.2工具：铸铁散热器组对架子，对丝钥匙、压力案子、管钳、铁刷子、锯条、手锤、活扳子、套丝板、 自制扳子、子、钢锯、丝锥、煨管器、手动试压泵、气焊工具、散热器运输车等.

2.2.3量具：水平尺、钢尺、线坠、压力表.

2.3作业条件： 2.3.1组对场地有水源、电源.

2.3.2铸铁散热片、托钩和卡子均已除锈干净，并刷好一道防锈漆.

2.3.3室内墙面和地面抹完.

2.3.4室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位置正确，标高符合要求.

2.3.5散热器安装地点不得堆放施工材料或其它障碍物品.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3、操作工艺 3.1工艺流程： 编制组片统计表一散热器组对→外拉条预制、安装→散热器单组水压试验一散热器安装→散热器冷风门安装→ 支管安装→系统试压→刷漆 3.2按施工图分段分层分规格统计出散热器的组数、每组片数，列成表以便组对和安装时使用.

3.3各种型号的铸铁柱型散热器组对： 3.3.1组对前要备有散热器组对架子或根据散热器规格用100×100木方平放在地上，楼四个铁桩用 铅丝将木方绑牢加固，做成临时组对架.

3.3.2组对密封垫采用石棉橡胶垫片，其厚度不超过1.5mm，用机油随用随漫.

3.3.3将散热器内部污物倒净，用钢刷子除净对口及内丝处的铁锈，正扣朝上，依次码放.

3.3.4按统计表的数量规格进行组对，组对散热器片前，做好丝扣的选试.

后两人各用一手扶住炉片，另一手将对丝钥匙插入对丝内径，先向回徐徐倒退，然后再顺转，使两端入扣， 同时缓缓均衡拧紧，照此逐片组对至所需的片数为止.

3.3.6将组成的散热器慢慢立起，用人工或车运至集中地点.

3.4外拉条预制、安装： 3.4.1根据散热器的片数和长度，计算出外拉条长度尺寸，切断Φ8～Φ10的圆钢并进行调直，两端 收头套好丝扣，将螺母上好，除锈后刷防锈漆一遍.

3.4.220片及以上的散热器加外拉条，在每根外拉条端头套好一个骑码，从散热器上下两端外柱内穿 入四根拉条，每根再套上一个骑码带上螺母：找直后用扳子均匀拧紧，丝扣外露不得超过一个螺母厚度.

3.5散热器水压试验.

3.5.1将散热器抬到试压台上，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，联接试压泵：各种成 组散热器可直接联接试压泵.

3.5.2试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴.

3.5.3加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续5分钟，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合 格.

3.5.4如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽，卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到 漏水接口的长度，在钥匙杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥 匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片.

钢制散热器如有砂眼渗漏可补焊，返修好后再进行水 压试验，直到合格.

不能用的坏片要作明显标记（或用手锤将坏片砸一个明显的孔洞单独存放），防止再次 混入好片中误组对.

3.5.5打开泄水阀门，拆掉临时丝堵和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点，补焊处要补刷二 道防铸漆.

3.6散热器安装： 3.6.1按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线.

3.6.2托钩和固定卡安装： 3.6.2.1柱型代腿散热器固定卡安装.

从地面到散热器总高的3/4画水平线，与散热器中心线交点画 印记，此为15片以下的双数片散热器的固定卡位置.

单数片向一侧错过半片.

16片以上者应载两个固定 卡，高度仍在散热器3/4高度的水平线上，从散热器两端各进去4～6片的地方裁入.

各种柱形散热器外形 尺寸（图3.6.2.1）.

3.6.2.2挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返45mm画水平线.

托钩 水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻有散热片的刻度.

画线时应根据片数及托钩数量分布的相应 位置，画出托钩安装位置的中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心上返散热器总高的3/4画水平 线，其位置与安装数量同带腿片安装.

挂装柱型散热器外形尺寸见图3.6.2.2.1和3.6.2.2.2（括号内尺 寸）.

TZ4-3-5(8)型 TZ4-5-5（8)型 （四柱640型） （四柱760型） 四桂813 (M-132)型M 图3. 6. 2. 2. 1
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： (f) G2-4-16- te) (GZ4-1.6/4-8W) GZ4-1.6/3-8型 (GZ3-1.25.-8型) （9-91-120 图 3. 6. 2. 2. 2 （a）钢制三柱型散热播（带水道）：（b）钢制园柱型散热器（无模水道）： （c）钢四柱型散热器（带模水道） 3.6.2.3用子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔润.

固定卡孔洞的深度不少于80mm，托钩孔洞的 深度不少于120mm，现浇混凝土墙的深度为100mm（使用膨胀螺栓应按膨胀螺栓的要求深度） 3.6.2.4用水冲净洞内杂物，填入M20水泥砂浆到洞深的一半时，将固卡、托钩插入洞内，塞紧，用画 线尺或70mm管放在托钩上，用水平尺找平找正，填满砂浆抹平.

3.6.2.5柱型散热器的固定卡及托钩按图3.6.2.5.1加工.

托钩及固定卡的数量和位置按图 3.6.2.5.2安装（方格代表炉片） 49钢 M132=246 图3. 6. 2. 5. 1 21-6 13-15 1620 21-25 柱型 图3. 6. 2. 5. 2 3.6.2.6柱型散热器卡子托钩安装见图3.6.2.6.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 子安锁 托传安装 说明：1.M32及桂型上部为卡子，下部为托 钩.

2.散热器离墙净距25~40hm. 图3. 6. 2. 6 3.6.2.7用上述同样的方法将各组散热器全部卡子托钩裁好：成排托钩卡子需将两端钩、卡裁好，定 点拉线，然后再将中间钩、卡按线依次裁好.

3.6.2.8圆翼型、长翼型及辐射对流散热器（FDS-I型~IⅢI型）托钩都按图1-17加工，翼型铸铁散热 器安装时全部使用上述托钩.

圆翼型每根用2个：托钩位置应为法兰外口往里返50mm处.

长翼型托钩位置 和数量按图3.6.2.8.1安装.

辐射对流散热器的安装方法同柱型散热器.

固定卡尺寸见图3.6.2.8.2.固 定卡的高度为散热器上缺口中心.

翼型散热器尺寸见图3.6.2.8.3，安装方法同柱型散热器.

822- 140 图 3. 6. 2. 8. 1 长其型 图 3. 6. 2. 8. 2

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 泥浆护壁回转钻孔灌注桩 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 1范围 本工艺标准适用于工业与民用建筑中地下水位高的软、硬土层泥浆护壁成孔灌注桩工程.

施工准备 2.1作业条件 2.1.1地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”.

施工用的临时设施准备就绪.

2.2.2场地标高一般为承台梁的上皮标高，并已经过夯实或碾压.

2.2.3制作好钢筋笼.

2.2.4根据放出的轴线及桩位点，抄上水平标高木概，并经过签字.

2.2.5选择和确定钻孔机的进出路线和钻孔顺序，制定施工方案，做好技术交底.

2.2.6正式施工前要做成孔试验，数量不少于2根.

2.2材质要求 2.2.1水泥：根据设计要求确定水泥品种、强度等级.

2.2.2砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%.

2.2.3石子：粒径为0.5~3.2cm的卵石或碎石，含泥量不大于2%.

2.2.4水：使用自来水或不含有害物质的洁净水.

2.2.5粘土：可就地选择塑性指数工p≥17的粘土.

2.2.6外加剂、早强剂通过试验确定.

2.2.7钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告.

2.2工器具 主要工器具：回旋钻孔机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套管、水泵、水箱、泥浆池、混凝土搅拌机、 平尖头铁钳、胶皮管.

按长软轴的插入式振搞棒、线坠等.

3操作工艺 3.1工艺流程 钻孔机就位--钻孔--注泥浆--下套管--继续钻孔--排渣--清孔--射水清底--插入混凝 土导管--浇筑混凝土 -一拔出导管一一插桩顶钢筋.

3.2泥浆的制备和处理 3.2.1除能自行造浆的土层外，泥浆制备要选用高塑性粘土或膨润土.

拌制泥浆要根据施工机械、工艺及 穿越土层进行配合比设计.

3.2.2、泥浆护壁要符合下列规定 （1)施工期间护筒内的泥浆面要高出地下水位1.0m以上，在受水位涨落影响时，泥浆面要高出最高水位 1.5m以上： (2）在清孔过程中，要不断置换泥浆，直至浇筑混凝土.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： （3）浇筑混凝土前，孔底500mm以内的泥浆比重要小于1.25，含砂率≤8%， （4）在易产生泥浆渗漏的土层中要采取维持孔壁稳定的措施.

3.2.3、废弃的泥浆、渣要按环境保护的有关规定处理.

3.3钻孔机就位 钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，或机管上作出控制的标尺，以便 在施工中进行观测、记录.

3.4钻孔及注泥浆 内注人事先调制好的泥浆，然后继续进钻.

3.5下套管（护筒） 3.5.1、钻孔深度达到5m左右时，提钻下套管.

3.5.2、套管内径要大于钻头100mm.

3.5.3、套管位置要埋设正确和稳定，套管与孔壁之间要用粘土填实，套管中心与桩子L中心线偏差不大 于50mm.

3.5.4、套管埋设深度：在粘性土中不小于1m，在砂土中不小于1.5m，并要保持孔内泥浆面高出地下1m以 上.

3.6继续钻孔 防止表层土受振动塌，钻孔时不要让泥浆水位下降，当钻至持力层后，设计无特殊要求时，可继续钻深 1m左右，作为插入深度.

在施工过程中经常测定泥浆相对密度.

3.7孔底清理及排渣 3.7.1、在粘土和粉质粘土中成孔时，可注入清水，以原土造浆护壁.

排渣泥浆的相对密一度控制在1.1～ 1.2. 3.7.2、在砂土和较厚的夹砂层中成孔时，泥浆相对密度要控制在1.1～1.3：在穿过砂夹卵石层或容易坍 孔的土层中成孔时，泥浆的相对密度要控制在1.3一1.5.

3.7.3、吊放钢筋笼：钢筋笼放前要绑好砂浆垫块：吊放时要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，钢筋笼放到 设计位置时，要立即固定，防止上浮.

3.8射水清底 在钢筋笼内插入混凝土导管（管内有射水装置），通过软管与高压泵连接，开动泵水即射出.

射水后子L底 的沉渣即悬浮于泥浆之中.

3.9浇筑混凝土 停止射水后，要立即浇筑混凝土，随着混凝土不断增高，孔内沉渣将浮在混凝土上面，并同泥浆一同排回 贮浆槽内.

3.9.1、水下浇筑混凝土要连续施工，导管底端埋人混凝土的深度为0.8--1.3m，导管的第一截底管长度 >14m. 3.9.2、混凝土的配制
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： （1）配合比经试验室试配确定，试配强度比设计强度提高10%～15%： (2）水灰比不宜大于0.6： （3）有良好的和易性，在规定的浇筑期内，落度为16～22cm：在浇筑初期，为使导管下端形成砼堆，落 度宜为14-16cm； （4）砂率一般为45%~50%.

3.10拔出导管 混凝土浇筑到桩项时，要及时拔出导管.

但混凝土的上顶标高一定要符合设计要求.

3.11插桩顶钢筋 桩顶上的插筋一定要保持垂直插入，有足够锚固长度和保护层，防止插偏和插斜.

3.12试块留置 同一配合比的试块，每班不得少于1组.

每根灌注桩不得少于1组.

3.13冬、雨期施工 3.13.1、不宜在冬期进行.

等情况.

4质量标准 4.1混凝土灌注桩（钢筋笼）质量要求 主控项目 （1)主筋间距：±10mm.

尺量检查.

(2）长度：土100mm.尺量检查.

一般项目 (1)钢筋材质检验符合设计要求，检查合格证及检验报告.

（2）箍筋间距：土20mm.

尺量检查.

(3)直径：±10mm.

尺量检查.

4.2混凝土灌注桩质量要求 主控项目 （1)灌注桩的桩位偏差必须符合下表的规定，桩顶标高至少要比设计标高高出0.5m，桩底清孔质量按 不同的成桩工艺有不同的要求，应按本章的各节要求执行.

每浇注50mm必须有1组试件，小于50m²的桩，每 根桩必须有1组试件.

桩位允许偏差mm 桩径允许偏差 垂直允许 1~3根、单排桩 条形桩基沿中 序号 成孔方法 偏差 基垂直于中心线 心线方向和群 % 方向和群桩基础 桩基础的中间 的边桩 桩 1 泥浆护壁钻 D1000mm 土50 1000mm ±50 1000. 01H 1500.01H 注： A桩径允许偏差的负值是指个别断面.

B采用复打、反插法施工的桩，其桩径允许偏差不受上表限制.

cH为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离，D为设计桩径.

（2）孔深：300mm.

只能深不能浅，测钻杆、套管长度或重锤测.

嵌岩桩应确保进入设计要求的嵌岩深度.

（3）桩体质量检查：应用动力法检测，或钻芯取样至桩尖下50cm.

（4）混凝土强度：每50m²取（不足50m）取一组试块，每根柱必须有一组试块.

强度符合设计要求.

（5）承载力：设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验，数量不少 于总桩数1%，且不少于3根.

总桩数少于50根时为2根.

其它桩应用高应变动力检测.

对地质条件、柱型，成 桩机具和工艺相同、同一单位施工的桩基检验桩数不少于总桩数的2%，且不少于5根.

静载荷试验，高应变动 力检测方法.

检查检测报告.

一般项目 1、泥浆比重（粘土、砂性土中）：1.15.-1.20.用比重计测量.

2、泥浆面标高（高于地下水位）：0.5~1.0m.

观察检查 3、沉渣厚度：端承桩~50mm.

用沉渣仪或吊锤测量.

磨擦桩~150mm.

用沉渣仅或吊锤测量.

4、混凝土坍落度：水下灌注160-220mm，灌注前用坍落度仪测量.

干施工70-100mm，灌注前用坍落度仪测 量.

5、钢筋笼安装深度：土100mm，尺量检查.

6、混凝土充盈系数：>1，计量检查每根桩的实际灌注量与桩体积相比.

7、桩顶标高：30mm，-50mm.

水准仪测量.

扣除桩顶浮浆层及劣质桩体.

5成品保护 5.1、钢筋笼在制作、运输和安装过程中，要采取措施防止变形.

吊入桩孔内，要牢固确定其位置，防止上 浮.

5.2、灌注桩施工完毕进行基础开挖时，要制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜.

并要检 查每根桩的纵横位置偏差.

5.3、在钻孔机安装，钢筋笼运输及混凝土浇筑时，均要注意保护好现场的轴线桩，高程桩，并经常予以校 核.

5.4、桩头外留的主筋插铁要妥善保护，不得任意弯折或压断.

5.5、桩头的混凝土强度没有达到5Mpa时，不得碾压，以防桩头损坏.

6应注意的质量问题 6.1、泥浆护壁成孔时，发生斜孔、弯孔、缩孔和塌孔或沿套管周围冒浆以及地面沉陷等情况，要停止钻 进.

经采取措施后，方可继续施工.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 6.2、钻进速度，要根据土层情况、孔径、孔深、供水或供浆量的大小、钻机负荷以及成孔质量等具体情况 确定.

6.3、水下混凝土面平均上升速度不小于0.25㎡/h.

浇筑前，导管中要设置球、塞等隔水，浇筑时，导管插 入混凝土的深度不小于1m.

6.4、施工中要经常测定泥浆密度，并定期测定粘度、含砂率和胶体率.

泥浆粘度18～22，含砂率不大于 4%~8%，胶体率不小于90%.

6.5、清孔过程中，必须及时补给足够的泥浆，并保持浆面稳定.

6.6、钢筋笼变形：钢筋笼在堆放、运输、起吊、人孔等过程中，必须加强对操作工人的技术交底，严格执行 加固的技术措施.

6.7、混凝土浇到接近桩顶时，随时测量顶部标高，以免过多截桩或补桩.

7质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录： 7.1水泥的出厂证明及复验证明.

7.2钢筋的出厂证明或合格证，以及钢筋试验单抄件.

7.3试桩的试压记录.

7.4补桩的平面示意图.

7.5灌注桩的施工记录.

7.6混凝土试配申请单和试验室签发的配合比通知单.

7.7混凝土试块28d标养抗压强度试验报告.

技术负责人： 交底人： 接交人：

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 金属饰面板安装工程质量管理 1、依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB502102001 《金属与石材幕墙工程技术规范》 2、施工准备 2.1材料要求： 2.1.1彩色涂层钢板：原板多为热轧钢板和镀锌钢板.

为提高钢板的防腐蚀性能和表面性能，须涂覆 有机、无机或复合涂层，其中以有机涂层钢板发展较快，常用的有机涂层为聚氯乙烯，此外还有聚丙 烯酸酯、环氧树脂、醇酸树脂等.

涂层与钢板的结合方法有薄膜层压法和涂料涂覆法.

彩色涂层钢板 的主要用途可作屋面板和墙板等.

上钢三厂生产的塑料复合钢板，长度为1800mm、2000mm，宽度为 450mm、500mm、1000mm，厚度有0.35~2.0mm等多种.

具有耐腐蚀、耐磨、绝缘等性能.

塑料与钢板的 剥离强度≥20N/cm.

2.1.2铝合金板：用于装饰工程的铝合金板，其品种和规格较多.

从表面处理方法分，有阳极氧化处 理及喷涂处理.

从常用的色彩分：有银白色、古铜色、金色等.

从几何尺寸分：有条形板和方形板.

条 形板的宽度多为80~100mm，厚度多为0.5~1.5mm，长度6m左右.

方形板包括正方形、长方形等.

用 于高层建筑的外墙板，单块面积一般较大，刚度和耐久性要求高，因而板要适当厚一些，甚至要加设 肋条.

从装饰效果分：有铝合金花纹板、铝质浅花纹板、铝及铝合金波纹板、铝及铝合金压型板等.

2.1.3骨架材料：是由横竖杆件拼成，主要材质为铝合金型材或型钢等.

因型钢较便宜，强度高，安装 方便，所以多数工程采用角钢或槽钢.

但骨架应预先进行防腐处理，严禁黑铁进楼.

2.1.4固定骨架的连接件：主要是膨胀螺栓、铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所 需要的连接件，其质量必须符合要求.

2.2主要机具： 2.2.1裁割、加工、组装金属板等所需的工作台、切割机、成型机、弯边机具、砂轮机、连接金属板的 手提电钻、混凝土墙打眼电钻、钢板尺（1m长）、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状圆、扁）的钢凿子、铅 丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、手提砂轮、钳子、铁制水平尺、棉丝、茗带、铁敏、开刀、灰槽、灰 桶、工具袋、手套、红铅笔等.

2.3作业条件： 2.3.1混凝土和墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%：木材制品不得大于12%.

2.3.2水电及设备、顶墙上预留预埋件已完.

垂直运输的机具均事先准备好.

2.3.3要事先检查安装饰面板工程的基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序.

2.3.4外架子（高层多用吊篮或吊架子）应提前支搭和安装好，多层房屋宜选用双排架子或桥架，其 横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150～200mm.

架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操 作规程.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 2.3.5对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护.

大面积施工前应先做样 板间，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 原则上是自下而上安装墙面.

吊直、套方、找规矩、弹线一固定骨架的连接件一固定骨架一金属饰面板安装→收口构造.

3.2吊直、套方、找规矩、弹线：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴金属饰面板的墙面进 行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和数量.

3.3固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构之间，可以与 结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓.

因后一种方法比较灵活，尺寸误差较小，容易保证位 置的准确性，因而实际施工中采用的比较多.

须在螺栓位置画线按线开孔.

3.4固定骨架：其构造如图9-8、图9-9所示.

骨架应预先进行防腐处理.

安装骨架位置要准确，结合 要牢固.

安装后应全面检查中心线、表面标高等.

对高层建筑外墙，为了保证饰面板的安装精度，宜 用经纬仪对横竖杆件进行贯通.

变形缝、沉降缝等应妥善处理.

3.5金属饰面安装：墙板的安装顺序是从每面墙的边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安 装.

安装完该面墙的第一排再安装第二排.

每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消 除误差.

为了保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并采用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的位 置横平竖直.

固定金属饰面板的方法，常用的主要有两种.

一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木 架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙.

另一种是将板条卡在特制的龙骨上，此法多用于室内.

板与板之间的缝隙一般为10～20mm，多用橡胶条或密封胶弹性材料处理.

当饰面板安装完毕，要注 意在易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护.

易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护.

3.6收口构造：其构造如图9-10所示.

水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料 的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响.

因此，一般多用特制的两种 材质性能相似的成型金属板进行妥善处理.

构造比较简单和转角处理方法，大多是用一条较厚的（1.5mm）的直角形金属板，与外墙板用螺栓连 接固定牢，其转角部位处理见图9-11、图9-12所示.

窗台、女儿墙的上部，均属于水平部位的压顶处理（图9-13）即用铝合金板盖住，使之能阻挡风雨浸 透.

水平板的固定，一般先在基层焊上钢骨架，然后用螺栓将盖板固定在骨架上.

盖板之间的连接宜 采取搭接的方法（高处压低处，搭接宽度符合设计要求，并用胶密封）.

墙面边缘部位的收口处理（图9-14），是用颜色相似的铝合金成形板将墙板端部及龙骨部位封住.

墙面下端的收口处，是用一条特制的披水板，将板的下端封住，同时将板与墙之间的缝隙盖住，防止 雨水渗入室内（图9-15）.

伸缩缝、沉降缝的处理（图9-16），首先要适应建筑物伸缩、沉降的需要，同时也应考虑装饰效果.

另 外，此部位也是防水的薄弱环节，其构造节点应周密考虑.

一般可用氯丁橡胶带起连接、密封作用.

墙板的外、内包角及钢窗周围的泛水板等须在现场加工的异形件，应参考图纸，对安装好的墙面进
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 行实测套足尺，确定其形状尺寸，使其加工准确、便于安装.

4、质量标准 金属幕墙工程质量检验标准（主控项目）（) 项序 检查项目 允许偏差或允许 值（mm） 检查方法 材料、配件质量 第9.3.2条 检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场 1 验收记录和复验报告 2 造型和立面分格 第9.3.3条 观察和尺量检查 3 金属面板质量 第9.3.4条 观察和检查进场验收记录 预理件、后置件 第9.3.5条 检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录 主 立柱与预埋件与横梁连 控 5 接，面板安装 第9.3.6条 手扳检查：检查隐蔽工程验收记录 项 6 防火、保温、防潮材料 第9.3.7条 检查隐蔽工程验收记录 目 7 框架及连接件防腐 第9.3.8条 检查隐蔽工程验收记录和施工记录 8 防雷装置 第9.3.9条 检查隐蔽工程验收记录 6 连接节点 第9.3.10条 观察和检查隐蔽工程验收记录 10 板缝注胶 第9.3.11条 观察和尺量检查：检查施工记录 防水 第9.3.12条 在易渗漏部位进行淋水检查 金属幕墙工程质量检验标准（一般项目）（) 项序 检查项目 允许偏差或允 许值（mm） 检查方法 板表面质量平整、洁净、色泽一致 第9.3.13条观察检查 2压条平直、洁净、接口严密、安装牢固 第9.3.14条观察和手扳检查 般 密封胶缝横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直 直第9.3.15条观察检查 4 滴水线坡向正确、顺直 第9.3.16条观察和水平尺检查 项 5 表面质量 第9.3.17条观察和用钢尺检查 目 6 安 幕墙高度≤30m 10 水准仪、拉线和尺 装 暮墙垂直 30m<幕墙高度≤60m 15 量检查 允 度 60m90m 25 偏 幕墙水平 层高≤3m 3
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 度 层高>3m 5 幕墙表面平整度 2 板材立面垂直度 3 板材上沿水平度 2 差 相邻板材板角错位 1 阳角方正 2 接缝直线度 3 接缝高低差 1 接缝宽度 1 5、成品保护 5.1要及时清擦干净残留在门窗框和金属饰面板上的污物如密封胶、手印、水等杂物，宜粘贴保护 膜，预防污染、锈蚀 5.2认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏、污染 金属面板.

5.3拆除架子时注意不要碰撞金属饰面板.

6、应注意的质量问题 6.1漏：饰面板不漏是其主要功能，应加以保证.

首先要从每安装一块饰面板起，就必须严格按照规 范规程去认真施工，尤其是收口构造的各部位必须处理好，质检部门检查要及时到位.

6.2打胶、嵌缝：这与漏有非常密切的关系，如干不好会出大事.

据不完全的统计，打胶、嵌缝造成渗 漏和返工，占玻璃幕墙、金属饰面板和铝合金门窗安装工程量约30%，是三种外装饰工程质量通病的 大头，因此要重视打胶、嵌缝这道工序.

6.3分格缝不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，加上分段 分块弹线不细、拉线不直和吊线检查不勤等造成.

6.4墙面脏：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品 保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大：二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯：三 是加强成品保护的管理和教育工作：四是峻工前要自上而下的进行全面的清擦工作.

还要注意清擦 使用的工具、材料必须符合各种金属饰面板有关使用说明，否则会带来不良的效果和不应有损失.

7、质量记录 7.1金属饰面板及连接件出厂合格证.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 7.2本分项工程质量验评表.

7.3抗风压和淋水试验报告单等.

技术负责人： 交底人： 接交人：

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 10（6）kV交联聚乙烯绝缘电缆户内、户外热缩终端头制作质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1、范围 本工艺标准适用于一般工业与民用建筑电气安装工程10（6）kV交联聚乙烯绝缘电续户内、户 外热缩终端头制作.

2、施工准备 2.1设备及材料要求： 2.1.1所用设备及材料要符合电压等级及设计要求，并有产品合格证明.

2.1.2主要材料：绝缘三叉手套、绝缘管、应力管、编织铜线、填充胶、密封胶带、密封管、相色 管、防雨裙.

辅助材料：接线端子、焊锡、清洁剂、砂布、白布、汽油、焊油.

2.2主要机具： 喷灯、压接钳、钢卷尺、钢锯、电烙铁、电工刀、克丝钳、改锥、大瓷盘.

2.3作业条件： 2.3.1有较宽散的操作场地，施工现场干净，并备有220V交流电源.

2.3.2作业场所环境温度在0℃以上，相对湿度70%以下，严禁在雨、雾、风天气中施工.

2.3.3高空作业（电杆上）应搭好平台，在施工部位上方搭好帐篷，防止灰尘侵入（室外）.

2.3.4变压器、高压开关柜（高压开关）、电缆均安装完毕，电续绝缘合格.

3、操作工艺 厂家有操作工艺可按厂家操作工艺进行.

无工艺说明时，可按以下制作程序进行.

要求从开始 剥切到制作完毕必须连续进行，一次完成，以免受潮.

3.1工艺流程：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 设备点件检查 绝缘检测 剥除电缆护层 固定防雨裙 固定相色密 户 封管 户 外 内 焊接地线 固定密封管 送电运行验 收 包绕填充胶、固定三叉手套 固定相色管 剥钢屏蔽层和半导电层 送电运行验 收 固定应力管 压接嘴子 固定绝缘管 3.2设备点件检查：开箱检查实物是否符合装箱单上数量，外观有无异常现象，按操作顺序摆放 在大瓷盘中.

3.3电缆的绝缘摇测：将电缆两端封头打开，用2500V摇表、测试合格后方可转入下道工序.

3.4剥除电缆护层（图3.4）：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 内垫层 PVC P 图3. 4 3.4.1剥外护层：用卡子将电续垂直固定.

从电缆端头量取750mm（户内头量取550mm），剥去外 “ 3.4.2剥铠装：从外护层断口量取30mm铠装，用铅丝绑后，其余剥去.

3.4.3剥内垫层：从铠装断口量取20mm内垫层，其余剥去.

然后，摘去填充物，分开芯线.

3.5焊接地线（图3.5）： 图3.5 用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线.

先将编织线拆开分成三份，重新编织分别绕各相， 用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上.

用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢.

在密封 处的地线用锡填满织线，形成防潮段.

3.6包绕填充胶，固定三叉手套（图3.6）：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 图3.6 3.6.1包绕填充胶：用电缆填充胶填充并包绕三芯分支处.

使其外观成橄榄状.

绕包密封胶带 时，先清洁电缆护套表面和电续芯线.

密封胶带的绕包最大直径应大于电续外径约15mm，将地 线包在其中.

3.6.2固定三叉手套：将手套套入三叉根部.

然后，用喷灯加热收缩固定.

加热时，从手套的根 部依次向两端收缩固定.

3.6.3热缩材料加热收缩时应注意： 3.6.3.1加热收缩温度为110~120℃.

3.6.3.2调节喷灯火焰其呈黄色柔和火焰，谨防高温蓝色火焰，以避免烧伤热收缩材料.

3.6.3.3开始加热材料时，火焰要慢慢接近材料，在材料周围移动，均匀加热，并保持火焰朝着 前进（收缩）方向预热材料.

3.6.3.4火焰应螺旋状前进，保证管子沿周围方向充分均匀收缩.

3.7剥铜屏蔽层和半导电层：由手套指端量取55mm铜屏蔽层，其余剥去.

从铜屏蔽层端量取 20mm半导电层，其余剥去.

3.8制作应力锥.

用酒精将电缆芯线擦试干净后按图3.8的要求进行操作.

绝自粘带 线志地像 图3.8 3.9固定应力管：用清洁剂清理铜屏蔽层、半导电层、绝缘表面，确保表面无碳迹.

然后，三相分 别套入应力管，搭接铜屏蔽层20mm，从应力管下端开始向上加热收缩固定.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.10压接端子：先确定引线长度，按端子孔深加5mm，剥除线芯绝缘，端部削成“铅笔头”状.

压接端子，清洁表面，用填充胶填充端子与绝缘之间的间隙及接线端子上的压坑，并搭接绝缘 层和端子各10mm，使其平滑.

3.11固定绝缘管：清洁绝缘管，应力管和指套表面后，套入绝缘管至三叉根部（管上端超出填 充胶10mm）.

由根部起加热固定.

3.12固定相色密封管：将相色密封管套在端子接管部位，先预热端子，由上端起加热固定.

户 内电缆头制作完毕.

3.13固定防雨裙（图3.13）： 增子 密封管- 绝像管- 二孔防 手套- 接地线 PVC护套 图3.13 3.13.1固定三孔防雨裙：将三孔防雨裙按图尺寸套入.

然后，加热颈部固定.

3.13.2固定单孔防雨裙.

按图尺寸套入单孔防雨裙，加热颈部固定.

3.14固定密封管：将密封管套在端子接管位，先预热端子，由上端起加热固定.

3.15固定相色管：将相色管分别套在密封管上，加热固定.

户外头制作完毕.

3.16送电运行验收： 3.16.1试验.

电缆头制作完毕后，按要求由试验部门作试验.

3.16.2验收.

试验合格后，送电空载运行24h无异常现象，办理验收手续交建设单位使用.

同时 提交变更洽商、产品说明书、合格证、试验报告和运行记录等技术文件.

4、质量标准 4.1主控项目 4.1.1高压电力电续直流耐压试验必须按本规范第3.1.8条的规定交接试验合格.

4.1.2低压电线和电缆，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MQ.

4.1.3铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面积不应小于表4.1.3的规

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 室内燃气管道安装质量管理 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422002 《城市燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-89 《家用燃气快速热水安装验收规程》 CJJ12-86 《城市煤气设计规范》 TJ28-78（试行）.

1、范围 本工艺标准适用于工作压力不大于0.005MPa的室内低压煤气管道及器具安装工程.

2、施工准备 2.1材料要求 2.1.1燃气输配工程使用的管子、管件、密封填料等附属材料应符合国家现行有关标准.

管子、 管件及附属材料应有出厂合格证，到现场还应进行复验.

2.1.2镀锌碳素钢管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺.

管件无偏扣、乱扣，丝呈不全或角度不准等现象.

管材及管件均应有出厂合格证.

室内煤气管道安装 应尽量使用镀锌碳素钢管及管件.

2.1.3碳素钢管、无缝钢管.

管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象.

2.1.4阀门应选用现行国家标准中适用于输送燃气介质，并且具有良好密封性和耐腐蚀性的阀 门.室内一般选用施塞或球阀.

阀门的规格型号应符合设计要求.

其外观要求：阀体铸造规矩，表面 光洁，无裂纹、气孔、缩孔、渣眼：密封面表面不得有任何缺陷，表面粗糙度和吻合度满足标准规定的 要求：直通式阀门的连接法兰的密封面应相互平行：直通式阀门的内螺纹接头中心线应在同一直线 上，角度偏差不得超过2”：直角工阀门的内螺纹接头中心线的不垂直度，其偏差不得超过2”：真 料压入后的高度和紧密度，应保持密封和不妨碍阀杆运动，并留有一定的调整余量：旋塞阀的塞子 上台阶应有定位标记，并且全开到全关闭应限制在90°范围内旋转.

开关灵活，关闭严密，填料密封 完好无渗漏，手轮完整无损坏.

运到现场阀门还谋划尖作强度试验和严密性试验.

试验不合格者不 得安装.

2.1.5胶管应采用耐油纯胶管.

2.1.6气表：居民家庭一般用皮膜家用煤气表.

这种表可分为四种类型：人工煤气表、天然煤气 表、液体石油气表和适合于上述三种燃气的通用表.

安装时应分清楚类型.

工业及公共建筑用气计 量采用罗茨表，它的优点是体积小、流量大，可用于较高的燃气压力下计量.

新表安装必须具备以下
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 条件：有出厂合格证：外观检查完好无缺：距出厂检验日期或重新校验日期不得超过半年：厂家有生 产许可证.

2.1.7生活燃气灶具： 2.1.7.1家用煤气灶，分为单眼和双眼两种形式.

按部颁标准规定如下： a类型.

家用煤气灶按煤气的种类可分为：人工煤气灶、天然煤气灶、液化石油煤气灶和适用于 两种以上燃气的煤气灶.

家用煤气灶的型号编制应包括下列内容：家用煤气灶用汉语拼音字母代号 表示：R--人工煤气：T--天然煤气：Y--液化石油气.

灶的眼数用附中拉伯数字表示：1--单 眼灶：2--双眼灶：3--三眼灶.

b家用煤气灶的基本参数.

煤气灶前的供煤气压力规定为：人工煤气为0.8~1.0kPa：天然煤气 2.0~2.5kPa：液化石油气2.8~3.0kPa.

家用煤气灶主火燃烧器的额定热负荷不得小于10.5MJ/h （兆焦/小时）.

c主要技术要求： （a）燃烧器的火焰均匀，点燃一火孔后，火焰应在4秒钟内传遍的火孔.

(b)在0.5~1.5倍煤气额定压力范围内和煤气成分在一定波动范围内，火焰燃烧应稳定，不得 产生黄焰、回火、脱火及离焰.

（c)当人工煤气灶前压力为30Pa、天然气灶前压力为80Pa、液化石油气灶前压力为12Pa的情 况下，燃烧器的火焰不得回火或熄火.

（d）煤气灶各部位的表面温度应小于下列数值： 操作时手必须接触的部位室温加30℃ 操作时可能接触的部位室温加70℃ 操作时不易接触的部位室温加110℃ 阀门壳体室温加40℃ 干电池室温加20℃ 电压元件与导线室温加50℃ 软管接头室温加20℃ （e)电点火装置应安全可靠，在启动10次中，其点燃浆数不得小于8次，且不得连续两次点不 着火.

（f)煤气灶的阀门及旋钮在室温或最高工作温度不开、关时，应灵活自如.

（g）旋钮“开”、“关”位置应有明显的标志和方向指示，并应有限位和自锁装置（开关主体外 露者可不加自锁装置）.

d居民生活用灶具应符合《家用煤气灶》（CJ14-83）标准.

2.1.7.2公用炊事灶具： 包括炒菜灶《中餐燃气炒菜灶》（GB7824一87）、蒸饭灶、剪饼灶、大锅灶、烤箱灶.

2.1.7.3烤箱灶具：
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 包括食堂烤炉、红外线糕点烘烤炉、烤鸭炉等.

2.1.7.4烧水灶具： 包括开水炉、自动热水器（《家用燃气快速热水器（GB6932一86）》）、自动沸水器等.

2.1.7.5冷藏灶具： 指燃气冷冻箱.

2.1.7.6采暖空调灶具： 包括冷风箱、采暖炉、红外线辐射采暖灶等.

2.1.7.7其它灶具： 包括洗衣机、干燥机、洗碗机、燃气熨斗、燃气灯等.

以上产品要有生产许可证和出厂合格证，并安装前按不同规格和数量比例送法定检测单位检 测，符合要求后才能安装.

2.1.8其它材料：型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、铅油、麻、生胶带、密封垫、电气焊条等.

选用 时应符合设计要求.

2.2主要机具： 2.2.1机械：套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、电动试压泵等.

2.2.2工具：套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、煨弯器、手压泵、捻 凿、大锤、断管器、剪刀等.

2.2.3其它：水平尺、U型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等.

2.3作业条件： 2.3.1地下管道铺设必须在房心土回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设位置清理干净，管道 穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确.

2.3.2暗装管道应在地沟未盖沟盖或吊顶未封闭前进行安装，其型钢支架均应安装完毕并符合 要求.

2.3.3明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行.

沿管线安装位置的模板及杂 物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确.

2.3.4立管安装应在主体结构完成后进行.

高层建筑在主体结构达到安装条件后，适当插入进 行.

每层均应有明确的标高线，暗装竖进管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防附落措 施
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 2.3.5支管安装应在墙体础筑完毕，墙面未装修前进行（包括暗装支管）.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 防腐、刷油 3.2安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备 工作.

参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空 间是否是合理.

有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录.

配合土建施工进度，预 留槽洞及安装预埋件和套管.

3.3预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际 安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图 测得的尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对，按管段分组编号（工艺详见1一1）.

3.4干管安装： 3.4.1按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸、按系统 分组编号，码放整齐.

3.4.2安装卡架，按设计要求或规范规定间距安装.

吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿 在型钢支架上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定.

安装托架上的 管道时，先反管就位在托架上，把第一节管装好U型卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进 行，紧固好螺栓.

3.4.3燃气引入管安装：燃气引入管不得敷设在卧室、浴室、密闭地下室：严禁敷设在易燃、易 爆品的仓库、有腐蚀性介质的房间、配电间、变电室、电缆沟、暖气沟、烟道和进风道等部位.

并应符 合下列要求.

3.4.3.1引入管的公称直径不得小于40mm的.

引入管坡度不得小于0.003，坡向干管.

引入管 穿过建筑物基础时，应设备在套管中，考虑建筑物沉降，套管应比引入管大两号.

套管尺寸可按表1- 43选用，套管与管子间的缝隙用沥青油麻堵严，热沥青封口.

引入管应采用壁厚≥3.5mm的无缝钢
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 管.

距建筑物外墙1m以内的地下管及套管内不许有接头，弯管处用煨弯处理.

穿墙套管尺寸（mm）表1-43 燃气管公称直径DN15202532 405070 套管公称直径DN 0800002 3.4.3.2一般进气引入管遇暖气沟时，从室外地上引入室内，管中距室内地面高500mm管材采 用无缝钢管整管煨弯，做加强防腐层，穿墙管加钢套管.

室外管顶加焊一丝堵或作成三通丝堵，室外 管砌砖台内外抹灰保护，内填充膨胀珍珠岩保温，顶上加盖板.

3.4.3.3引入管进气口如无暖沟或其它障碍时，由室外地下直接引入室内，管材采用无缝钢管 整管煨弯，做加强防腐层，穿墙及穿地面时均加钢套管，穿墙套管出内外墙面50mm.

穿地面时，套管 出地面50mm，下面与结构底板平.

3.4.3.4高层建筑的燃气引入管穿建筑基础时，应考虑建筑物沉降的影响，入口管在穿墙时应 预留管洞，上端按建筑物最大沉降量为准，两侧保留一定间隙进入室内后，在室内侧沿管子砌封闭 管井.

然后填以沥青油麻4号沥青堵严，外加钢丝网抹灰.

3.4.3.5居民用户的引入管应尽量直接引入厨房内，也可以由楼梯间引入.

公共设施的引入管 位置，应尽量直接引至安装煤气设备或煤气表的房间内.

3.4.4干管安装应从进户引入管后或分支路管开始，装管前要检查管腔并清理干净.

在丝头处 涂好铅油继好麻或缠好聚四氟乙烯填料带，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准 丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标 记，要求丝扣外露2～3扣，并清掉麻头依此方法装完为止（管道穿过伸缩缝或过沟处，必须先穿好 钢套管）.

3.4.5室内水平管敷设在楼梯间或外走廊时，距室内地面不低于2.2mm，距顶棚不小于0.15m.

水平管应保持0.001～0.003的坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具.

3.4.6室内燃气管道与其它室内管道、建筑设备的最小平行或交叉净距应符合表1-44和表1- 45的规定.

当平行或交叉净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处理.

室内燃气管与其它管道及设备间的平行净距（m）表1-44 其它管道及给排水 电续引入管、进 照明电缆 电表、保险 设备 管 燕汽管 线箱 明设 暗设 器、 闸刀开关 距离 0.10.1 1. 3 0.10.05 0.3 室内燃气管道与其它管道及设备间的交叉净距（m）表1-45

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 2-6人工成孔灌注桩施工工艺标准 依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 1范围 本工艺标准适用于工业及民用建筑中粘土、粉质粘土及含少量砂、石粘土层，且地下水位低的 人工成孔灌注桩工程.

2 施工准备 2.1作业条件 2.1.1、人工成孔桩孔，井壁支护要根据该地区的土质特点、地下水分布情况，编制切实可行 的施工方案，进行井壁支护的计算和设计.

2.1.2、开挖前场地完成三通一平.

地上、地下的电缆、管线、旧建筑物、设备基础等障碍物均 已排除处理完毕.

各项临时设施，如照明、动力、通风、安全设施准备就绪.

2.1.3、熟悉施工图纸及场地的地下土质、水文地质资料，做到心中有数.

2.1.4、按基础平面图，设置桩位轴线、定位点：桩孔四周撒灰线.

测定高程水准点.

放线工 序完成后，办理预检手续.

2.1.5、按设计要求分段制作好钢筋笼.

2.1.6、全面开挖之前，有选择地先挖两个试验桩孔，分析土质、水文等有关情况，以此修改 原编施工方案.

2.1.7、在地下水位比较高的区域，先降低地下水位至桩底以下0.5m左右.

2.1.8、人工挖孔操作的安全至关重要，开挖前对施工人员进行全面的安全技术交底：操作 前对吊具进行安全可靠的检查和试验，确保施工安全.

2.1.9、准备好砼配合比.

2.2材质要求 2.2.1、水泥：采用32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂材质证明，复试 报告.

2.2.2、砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%.

2.2.3、石子：卵石或碎石，粒径5~31.5mm，桩身混凝土也可用粒径不大于50mm的石子，且 含泥量不大于2%.

2.2.4、水：自来水或不含有害物质的洁净水.

2.2.5、钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告，表面无老锈 和油污.

2.2.6、垫块：用1：3水泥砂浆埋22号火烧丝提前预制或用塑料卡.

2.2.7、火烧丝：规格18一20号铁丝烧成.

2.2.8、外加剂、掺合料：有出厂材质证明，复试报告.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 2.3工器具 主要工器具：三木搭、卷扬机组或电动葫芦、手推车或翻斗车、镐、楸、手铲、钎、线坠、定滑 轮组、导向滑轮组、混凝土搅拌机、吊桶、溜槽、导管、振捣棒、插钎、粗麻绳、 钢丝绳、安全活动盖板、防水照明灯（低压36V、100m），电焊机、通风及供氧设备、扬程水泵、木 鲈、活动爬梯、安全带等.

模板：组合式钢模、弧形工具式钢模四块（或八块）拼装.

卡具、挂钩 和零配件.

木板、木方，8号或12号槽钢等.

3操作工艺 3.1工艺流程： 放线定桩位及高程--开挖第一节桩孔土方--支护壁模板放附加钢筋--浇筑第一节 护壁砼检查桩位（中心）轴线一架设垂直运输架安装电动萌芦（卷扬机或木） 第一节支第二节护壁模板（放附加钢筋）一一浇筑第二节护壁砼一一检查桩位（中心）轴线 一安装吊桶、照明、活动盖板、水泵、通风机等一开挖吊运第二节桩孔土方（修边）一一 一先拆 逐层往下循环作业 开挖扩底部分-检查验收--吊放钢筋笼--放砼溜筒（导管） 浇筑桩身砼（随浇随振）一一插桩顶钢筋 3.2放线定桩位及高程 在场地三通一平的基础上，依据建筑物测量控制网的资料和基础平面布置图，测定桩位轴 线方格控制网和高程基准点.

确定好桩位中心，以中点为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径 画出上部（即第一步）的圆周.

撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线.

桩位线定好之后，必须经有关部 门进行复查，办好预检手续后开挖.

3.3开挖第一节桩孔土方 开挖桩孔要从上到下逐层进行，先挖中间部分的土方，然后扩及周边，有效地控制开挖桩 孔的截面尺寸.

每节的高度要根据土质好坏、操作条件而定，一般0.9m一1.2m为宜.

3.4支护壁模板附加钢筋 3.4.1、为防止桩孔壁方，确保安全施工，成孔要设置钢筋砼（或砼）井圈.

当桩孔直径不 大，深度较浅而土质又好，地下水位较低的情况下，也可以采用喷射砼护壁.

护壁的厚度要根据 井圈材料、性能、刚度、稳定性、操作方便、构造简单等要求，并按受力状况，以最下面一节所承 受的土侧压力和地下水侧压力，通过计算来确定.

3.4.2、护壁模板采用拆上节、支下节重复周转使用.

模板之间用卡具、扣件连接固定，也可 以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的用槽钢或角钢做成的内钢圈作为内侧支撑，防止内模 因涨力而变形.

不设水平支撑，以方便操作.

3.4.3、第一节护壁高出地坪150--200mm，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均要标定在第 一节护壁上口，护壁厚度一般取100～150mm 3.5浇筑第一节护壁砼 桩孔护壁砼每挖完一节以后要立即浇筑砼.

人工浇筑，人工捣实，砼强度一般为C20，坍落度 控制在80~100mm，确保孔壁的稳定性.

3.6检查桩位（中心）轴线及标高 每节桩孔护壁做好以后，必须将桩位十字轴线和标高测设在护壁的上口，然后用十字线对
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 中，吊线坠向井底投设，以半径尺杆检查孔壁的垂直平整度.

随之进行修整，井深必须以基准点 为依据，逐根进行引测.

保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求.

3.7架设垂直运输架 第一节桩孔成孔以后，即着手在桩孔上口架设垂直运输支架，要求搭设稳定、牢固.

3.8安装电动葫芦或卷扬机 在垂直运输架上安装滑轮组和电动葫芦或穿卷扬机的钢丝绳，选择适当位置安装卷扬机.

3.9安装吊桶、照明、活动盖板、水泵和通风机 3.9.1、在安装滑轮组及吊桶时，注意使吊桶与桩孔中心位置重合，作为挖土时直观上控制 桩位中心和护壁支模的中心线.

3.9.2、井底照明必须用低压电源（36v、100W）、防水带罩的安全灯具.

桩口上设围护栏.

3.9.3、当桩孔深大于20m时，要向井下通风，加强空气对流.

必要时输送氧气，防止有毒气 体的危害.

操作时上下人员轮换作业，桩孔上人员密切注视观察桩孔下人员的情况，互相呼应， 切实预防安全事故的发生.

3.9.4、当地下水量不大时，随挖随将泥水用吊桶运出.

地下渗水量较大时，吊桶已满足不 了排水，先在桩孔底挖集水坑，用高程水泵沉人抽水，边降水边挖土，水泵的规格按抽水量确 定.

要日夜三班抽水，使水位保持稳定.

地下水位较高时，要先采用统一降水的措施，再进行开 挖.

3.9.5、桩孔口安装水平推移的活动安全盖板，当桩孔内有人挖土时，要掩好安全盖板，防 止杂物掉下砸人.

无关人员不得靠近桩孔口边.

吊运土时，再打开安全盖板.

3.10开挖吊运第二节桩孔土方（修边），从第二节开始，利用提升设备运土，桩孔内人员要 戴好安全帽，地面人员要拴好安全带.

吊桶离开孔口上方1.5m时，推动活动安全盖板，掩蔽孔 口，防止卸土的土块、石块等杂物坠落孔内伤人.

吊桶在小推车内卸土后，再打开活动盖板，下 放吊桶装土.

桩孔挖至规定的深度后，用支杆检查柱孔的直径及井壁圆弧度，上下要垂直平顺，修整孔 壁.

3.11先拆除第一节支第二节护壁模板（放附加钢筋） 护壁模板采用拆上节支下节依次周转使用.

模板上口留出高度为100mm的砼浇筑口，接口 处要搞固密实，强度达到IMPa时拆模，拆模后用砼或砌砖堵严，水泥砂浆抹平.

3.12浇筑第二节护壁砼 砼用串桶送来，人工浇筑，人工插捣密实.

砼可由试验室确定掺人早强剂，以加速砼的硬 化.

3.13检查桩位中心轴线及标高 以桩孔口的定位线为依据，逐节校测.

3.14逐层往下循环作业，将桩孔挖至设计深度，清除虚土，检查土质情况，桩底要支承在设 计所规定的持力层上.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.15开挖扩底部分 桩底可分为扩底和不扩底两种情况.

挖扩底桩要先将扩底部位桩身的圆柱体挖好，再按扩 底部位的尺寸、形状自上而下削土扩充成设计图纸的要求：如设计无明确要求，扩底直径一般 为1.5～3.0d，扩底部位的变径尺寸为1：4.

3.16检查验收 成孔以后必须对桩身直径、扩头尺寸、孔底标高、桩位中线、井壁垂直、虚土厚度进行全面 测定，做好施工记录，办理隐蔽验收手续.

3.17吊放钢筋笼 钢筋笼放人前要先绑好砂浆垫块，按设计要求一般为70mm（钢筋笼四周，在主筋上每隔3 4m左右设一个Φ20耳环，作为定位垫块）：吊放钢筋笼时，要对准孔位，直吊扶稳、缓慢下沉， 避免碰撞孔壁.

钢筋笼放到设计位置时，要立即固定.

遇有两段钢筋笼连接时，要采用双面焊 接，接头数按50%错开，以确保钢筋位置正确，保护层厚度符合要求.

3.18浇筑桩身砼 桩身砼可使用粒径不大于50mm的石子，坍落度80~100mm，机械搅拌.

用溜槽加串桶向桩孔 内浇筑砼.

砼的落差大于2m，桩孔深度超过12m时，要采用砼导管浇筑.

浇筑砼时要连续进行， 分层振捣密实.

第一步浇筑到扩底部位的顶面，然后浇筑上部砼.

分层高度按振捣的工具而定 但不大于1.5m.

3.19砼浇筑到桩顶时，要适当超过桩顶设计标高，一般可为50~70mm，以保证在剔除浮浆 后，桩顶标高符合设计要求.

桩顶上的钢筋插铁一定要保持设计尺寸，垂直插入，并有足够的保 护层.

4质量标准 4.1人工成孔灌注桩（钢筋笼）质量要求 主控项目 （1）主筋间距：土10mm.

尺量检查.

(2)长度：土100mm.

尺量检查.

一般项目 （1)钢筋材质检验：符合设计要求.

检查合格证及检验报告.

(2)箍筋间距：土20mm.

尺量检查.

(3）直径：土10mm.

尺量检查.

4.2灌注桩质量要求 主控项目 1)灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定.

2)实际浇筑的混凝土量，严禁小于计算体积.

3)浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆的处理，必须符合设计要求的施工规范的规定.

一般项目
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 1)孔底虚土厚度不应超过规定.

扩底形状、尺寸符合设计要求.

桩底应落在持力土层上，持 力层土体不应破坏.

2）灌注桩的桩位偏差必须符合下表的规定： 灌注桩的平面位置和垂直度的允许偏差 桩位允许偏差（mm） 桩径允许 垂直度允 序号 成孔方法 许偏差 ~3根、单排桩基垂直 偏差（mm） 于中心线方向和群桩基 条形桩基沿心线方向 (%) 础的边桩 和群桩基础的中间桩 人工挖孔桩 混凝土护壁 50 <0.5 50 150 钢套管护壁 50 1 001 200 注.1、桩径允许偏差的负值是指个别断面. 2、采用复打、反插法施工的桩，其桩径允许偏差不受上表限制. 3、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离，D为设计桩径. 5成品保护 5.1、已挖好的桩孔必须用木板或脚手板、钢筋网片盖好，防止土块、杂物、人员坠落. 严禁 用草袋、塑料布虚掩. 5.2、已挖好的桩孔及时放好钢筋笼，及时浇筑混凝土，间隔时间不得超过4h，以防坍方. 有 地下水的桩孔要随挖、随检、随放钢筋笼、随时将混凝土灌好，避免地下水浸泡. 5.3、桩孔上口外圈要做好挡土台，防止灌水及掉土. 5.4、保护好已成形的钢筋笼，不得扭曲、松动变形. 吊人桩孔时，不要碰坏孔壁. 串桶要垂 直放置防止因混凝土斜向冲击孔壁，破坏护壁土层，造成夹土. 5.5、钢筋笼不要被泥浆污染：浇筑混凝土时，在钢筋笼顶部固定牢固，限制钢筋笼上浮. 5.6、桩孔混凝土浇筑完毕，要复核桩位和桩顶标高. 将桩顶的主筋或插铁扶正，用塑料布 或草帘围好，防止混凝土发生收缩、干裂. 5.7、施工过程妥善保护好场地的轴线桩、水准点. 不得碾压桩头，弯折钢筋. 6应注意的质量问题 6.1、垂直偏差过大：由于开挖过程未按要求每节核验垂直度，致使挖完以后垂直超偏. 每 挖完一节，必须根据桩孔口上的轴线吊直、修边、使孔壁圆弧保持上下顺直. 6.2、孔壁塌：因桩位土质不好，或地下水渗出而使孔壁坍塌. 开挖前要掌握现场土质情 况，错开桩位开挖，缩短每节高度，随时观察土体松动隋况，必要时可在坍孔处用砌砖，钢板桩、 木板桩封堵：操作过程要紧凑，不留间隔空隙，避免坍孔. 6.3、孔底残留虚土太多：成孔、修边以后有较多虚土、碎砖，未认真清除. 在放钢筋笼前后 均要认真检查孔底，清除虚土杂物. 必要时用水泥砂浆或混凝土封底.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 金属表面施涂混色油漆涂料施工工程质量管理 1、依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB502102001 2、施工准备 2.1材料要求 2.1.1涂料：光油、清油、铅油、调合漆（磁性调合漆、油性调合漆）、清漆、醇酸清漆、醇酸磁漆、防锈 漆（红丹防锈漆、铁红防锈漆）等.

2.1.2填充料：石音、大白、地板黄、红土子、黑烟子、纤维素等.

2.1.3稀释剂：汽油、煤油、醇酸稀料、松香水、酒精等.

2.1.4催干剂：钻催干剂等液料.

2.2主要机具： 2.2.1油刷、开刀、牛角板、油画笔、掏子（掏刷门窗扇上下口不易涂刷部位的工具）、铜丝箩、砂纸、 砂布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝剧、高凳 和脚手板、安全带等.

2.3作业条件： 2.3.1施工应环境通风良好，湿作业已完成并具备一定强度，环境比较干燥.

2.3.2大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积 施工.

2.3.3施工前应对钢门窗和金属面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换.

2.3.4操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理.

2.3.5刷末道油漆涂料前，必须将玻璃全部安装好.

3、操作工艺 3.1工艺流程： 以上是钢门窗和金属表面施涂混色油漆涂料中级做法的工艺流程.

如果是普通混色油漆涂料工程， 其做法与工艺基本相同，所不同之处，除少刷一遍油漆外，只找补腻子，不满刮腻子.

如果是高级混 色油漆涂料工程，其做法与工艺基本相同，所不同之处，需增加第二遍满刮腻子、磨光和刷第三遍涂 料后，增加用水砂纸磨光、湿布擦净、刷第四遍涂料，即可成高级混色油漆涂料工程.

3.2基层处理：清扫、除锈、磨砂纸.

首先将钢门窗和金属表面上浮土、灰浆等打扫干净.

已刷防锈漆 但出现锈斑的钢门窗或金属表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净， 补刷一道防锈漆，待防锈漆干透后，将钢门窗或金属表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子 刮抹平整（金属表面腻子的重量配合比为石膏粉20，熟桐油5，油性腻子或醇酸腻子10，底漆7，水 适量.

腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝、挑丝不倒为宜）.待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸 后用潮布将表面上的粉末擦干净.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 3.3刮腻子：用开刀或橡皮刮板在钢门窗或金属表面上满刮一遍石膏腻子（配合比同上），要求刮的 薄，收的干净，均匀平整无飞刺.

等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光 滑、线角平直、整齐一致.

3.4刷第一遍油漆： 3.4.1刷铅油（或醇酸无光调合漆）：铅油用色铅油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，经过 搅拌后过萝，冬季宜加适量催干剂，油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，铅油的颜色要符 合样板的色泽.

刷铅油时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油时不得刷到墙上，要注意内外分色，厚 薄要均匀一致，刷纹必须通顺，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部.

刷窗 扇时，如两扇窗，应先刷左扇后刷右扇：三扇窗者，最后刷中间一扇.

窗扇外面全部刷完后，用挺钩勾 住再刷里面.

刷门时先刷亮子，再刷门框及门扇背面，刷完后用木楔将门扇下口固定，全部刷完后，应立即检查一 下有无遗漏，分色是否正确，并将小五金告等沾染的油漆擦干净.

要重点检查线角和阴阳角处有无 流坠、漏刷、裹棱、透底等毛病，应及时修整达到色泽一致.

3.4.2抹腻子：待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子补抹一次，要求与做法同前.

3.4.3磨砂纸：待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前.

磨好后用潮布将磨下的粉末擦净.

3.4.4装玻璃：详见玻璃安装工艺标准.

3.5刷第二遍油漆： 3.5.1刷铅油：同前.

3.5.2擦玻璃、磨砂纸：使用潮布将玻璃内外擦干净.

注意不得损伤油灰表面和八字角.

磨砂纸应用 1号砂纸或旧砂纸轻磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保护棱角.

磨好砂纸应打扫干净， 用潮布将磨下的粉末擦干净.

3.6刷最后一遍调合漆：刷油方法同前.

但由于调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不 流不坠、光亮均匀、色泽一致.

在玻璃油灰上刷油，应等油灰达到一定强度后方可进行，刷油动作要 敏捷，刷子轻、油要均匀，不损伤油灰表面光滑，八字见线.

刷完油漆后，要立即仔细检查一遍，如发 现有毛病，应及时修整.

最后用概钩或木樱子将门窗扇打开固定好.

3.7冬期施工：冬期施工室内油漆涂料工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，一般油漆施工的 环境温度不宜低于10℃，相对温度为60%，不得突然变化.

同时应设专人负责测温和开关门窗，以利 通风排除湿气.

表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 4、质量标准 溶剂型涂料涂饰工程质量检验标准 项序 检查项目 允许偏差或允许值 检查方法 (mm) 涂料质量 第10.3.2条 检查产品合格证书、性能检测 主 1 报告和进场验收记录 控 2 颜色、光泽、图案 第10.3.3条 观察检查 项 3 涂饰综合质量 第10.3.4条 观察和手摸检查 基层处理 第10.3.5条 现察和手摸检查：检查施工记 4 录 与其他材料、设备衔接处界面应清晰 第10.3.8条 观察检查 般 颜色 普通涂饰 均匀一致 项 高级涂饰 均匀一致 日 普通涂饰 光泽基本均匀 色 光泽、光滑 光滑无挡手感 漆 高级涂饰 光泽均匀一致光滑 2 涂 普通涂饰 刷纹通顺 观察和手摸检查 饰 剧纹 质 高级涂饰 无刷纹 量 普通涂饰 明显处不允许 裹隐激皱皮 高级涂饰 不允许 装饰线、分色线 普通涂饰 2 直线度 高级涂饰 1 颜色 普通涂饰 基本一致 观察和手摸检查 3 清 高级涂饰 均匀一致 漆 涂 木纹 普通涂饰 棕眼刮平、木纹清楚 高级涂饰 饰 棕眼刮平、木纹清楚 质 光泽、光滑 普通涂饰 光泽基本均匀 光滑无挡手感
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年 月 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 高级涂饰 光泽均匀一致光滑 剧纹 普通涂饰 无刷纹 量 高级涂饰 无刷纹 裹棱、流坠、皱皮 普通涂饰 明显处不允许 高级涂饰 不允许 5、成品保护 5.1刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量.

5.2每遍油漆刷完后，都应将门窗用挺钩勾住或用木楔固定，防止扇框油漆粘结影响质量和关观，同 时防止门窗扇玻璃损坏.

5.3刷油后立即将滴在地面或窗台上和污染墙上及五金上的油漆清擦干净.

5.4油漆涂料工程完成后，应派专人负责看管和管理，禁止摸碰.

6、应注意的质量问题 6.1漏刷、反锈：反锈一般多发生在钢门窗和金属表面等工程，其主要原因：一是产品在出厂前由于 没认真除锈就涂刷防锈漆：二是由于运输和保管不好碰破了防锈漆：三是钢门窗或金属表面在安装 之前，未认真进行检查，未补做除锈漆和涂刷防锈漆工作，后者是我们应注意的主要质量问题.

漏刷则多发生于钢门窗的上、下冒头和靠合页小面以及门窗框、压缝条的上、下端.

其主要原因是内 门扇安装没与油工配合好，故往往发生下冒头未刷油漆就安装门扇了，事后油工根本刷不了（除非 把门扇合页卸下来重刷）：再有是钢纱门和钢纱窗，未预先把分色的铅油刷上就细纱，加上把关不严 等，往往有少刷一遍油漆的现象.

其他漏刷问题主要是操作者不认真所致.

6.2缺腻子、缺砂纸：一般多发生在合页槽、上下冒头、桦接头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处 等.

主要原因是操作者未认真按照工艺规程去操作所致.

6.3流坠、裹楞：主要原因有二：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高、油漆干性慢等原因，都 就往往容易造成流坠、裹楞.

6.4刷纹明显：主要是油刷子小或油刷子未泡开，刷毛发硬所致.

应用合适的刷子，并把油刷用稀料 泡软后使用.

6.5皱纹：主要是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或气温高、加催干剂等原因造成.

6.6五金污染：除了操作要细和及时将小五金等污染处清擦干净外，应尽量把门锁、拉手和插销等后 装（但可以事先把位置和门锁孔眼钻好），确保五金洁净美观.

6.7倒光：由于钢门窗和金属屋面吸油快慢不均或表面不平，加上室内潮湿或底漆未干透及稀释剂 过量等原因，都可能产生局部漆面失去光泽的倒光现象.

7、质量记录
表C2-2 技术、安全交底记录 施工单位： 年月日 编号： 共 页 工程名称 交底部位 第 页 交底内容： 7.1油漆等材料的出厂合格证.

7.2本分项工程质量验评表.

技术负责人： 交底人： 接交人：

现代工程项目管理2024第3卷第10期 EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理分析 柯华鸿 杭州市城市建设发展集团有限公司浙江杭州310000 摘要：EPC总承包模式在建筑工程建设项目管理中扮演着重要的角色.

该模式整合了工程设计、采购和施工等 环节，提高了项目管理的效率和协调性，减少了亚主和承包商之间的风险.

本文通过分析EPC总承包模式下的项目管 理要点，包括采购与供应链管理、施工与调试管理、项目收是与移交管理等，强调了在各个环节都需要精心策划和持 续改进，以确保项目的成功实施和顺利交付.

关键词：工程管理；EPC总承包模式：化化策略 1EPC总承包模式概述 过程中的更多风险和责任，可以有效减轻客户的风险.

EPC（Engineering Procurement and Construction）总此外，质量控制方面也值得关注，EPC总承包模式有利于 承包模式是一种集工程设计、采购及施工为一体的全过提高工程的质量控制和执行效率.

程总承包商业模式.

在EPC总承包模式下，一家公司或团EPC总承包模式的优势有几个方面：简化项目管理， 队负责整个工程项目的设计、采购和施工，客户只需与客户只需专注于项目的整体目标和要求，其余细节由总 该公司签订一个总承包合同，由该公司全权负责工程项包商负责管理，节省了客户的时间和精力.

降低风险， 目的整体实施.

EPC总承包模式被广泛应用于各类工程项总包商承担了大部分项目实施的风险和挑战，有助于降 式下，总承包商承担了更多的风险和责任，包括工程设于整个项目由一家公司或团队负责实施，项目管理更加 计的合理性、采购物资的质量和价格、施工工期和质量高效，有利于项目按时按质完成.

项目一体化管理，EPC 等方面.

客户在这种模式下可以通过签订一个集成的总总承包模式实现了项目各环节的无缝对接，有利于项目 承包合同，将项目的实施风险转移给总承包商，减少了管理的一体化，减少了信息流断层和工程变更的可能性.

客户的管理负担和风险承担，同时也提高了项目的整体EPC总承包模式以其一体化、简化、高效的特点和多方面 管理效率.

EPC总承包模式的优势包括整体性强、风险的优势成为工程建设领域的热门选择.

通过EPC模式，工 分担均衡、工程质量有保障、工期可控制等.

然面，EPC程项目实现了统一、高效的管理，降低了风险，提高了 总承包模式也存在着一些挑战，如项目成本较高、对总工程的质量，为项目的成功实施提供了有力支持.

包商要求高等.

因此，在选择EPC总承包模式时，需要谨 3EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题 慎评估项目的规模、复杂程度和客户需求，确保能够最 3.1工程建设操作不规范 大程度地发挥该模式的优势，实现项目的顺利实施和高 在EPC总承包模式下，尽管优势明显，但也存在一些 效运作.

EPC总承包模式的灵活性和综合性为工程建设问题，其中包括建筑工程管理存在的问题和工程建设操 项目的成功实施提供了更多机会，促使各方更加密切合作不规范.

EPC总承包模式下建筑工程管理存在的问题主 作，共同推动工程领域的创新与发展.

要表现在项目监管不足、信息沟通不畅、监理审核不到 2EPC总承包模式主要特点及优势 位等方面.

由于整个工程项目由总承包商负责，客户通 EPC总承包模式是一种全过程一体化的商业模式，其常在管理层面的监督能力相对减弱，导致项目变更、管 主要特点和优势使其在工程建设领域备受青睐.

EPC总承理漏润等问题相对较难及时发现和解决.

工程建设操作 包模式的主要特点包括：第一、一体化管理，在EPC模式不规范是EPC总承包模式下的另一个间题.

由于整个项目 下，工程的设计、采购和施工等各环节被整合为一个整实施过程由总包商负责，施工队伍可能存在专业技能不 体，由总承包商负责项目的全过程，实现了项目的集中足、施工资质不够或监督不力等情况，造成工程施工操 管理和统一协调.

第二、合同简化，客户只需与总包商作不规范，甚至存在违规行为.

EPC总承包模式下，缺乏 签订一个总包合同，简化了合同程序，降低了客户的管明确的责任划分和沟通机制也容易导致建筑工程管理上 理成本.

第三、风险承担，EPC总承包商承担了项目实施的问题.

在项目实施过程中，如果总包商和客户之间的 233
2024第3卷第10期现代工程项目管理 合作与沟通不畅，责任归属不清晰，可能会导致工程进的同步，提升项目管理的水平和效率.

度延误、质量问题等.

EPC总承包模式下存在的建筑工程 4.2采购与供应链管理 管理问题和工程建设操作不规范是需要引起重视的.

在EPC总承包模式下，项目管理的另一个重要要点 3.2项目设计存在风险 是来购与供应链管理.

有效的采购与供应链管理可以帮 在EPC总承包模式下，建筑工程管理存在的问题之一助项目实现更高效、更经济、更有质量的成果.

以下是 是项目设计存在风险.

在EPC模式下，总包商负责整个工在EPC总承包模式下，采购与供应链管理的关键要点： 程项目的设计、来购和施工，设计阶段的风险成为整个在项目启动阶段，应该制定综合的采购策略，包括采购 工程项目不可忽视的环节.

首先，项目设计与客户需求目标、供应商选择标准、采购合同约定等内容.

综合考 不匹配是项目设计阶段存在的常见问题.

由于总包商负虑项目需求、质量标准、交付时间、成本控制等方面的 责项目设计，设计团队可能未能充分理解客户的需求，因素，制定适合项目的采购战略，以达到最佳的采购效 导致设计方案与实际需求不符.

这种不匹配可能会导致果.

选择合适的供应商是采购与供应链管理的关键.

应 工程质量、工期延误甚至成本超支等问题.

其次，设计建立供应商评估体系，综合考虑供应商的资质、实力、 方案不完善或存在漏润也是项目设计风险之一.

在整合信誉等方面，选择合适的供应商进行合作.

与供应商建 设计、采购和施工的过程中，设计师可能未能考虑到所立紧密的合作关系，确保供应商的交付能力和质量符合 有细节或因信息传递不畅而存在疏漏，造成设计方案不项目需求.

在EPC总承包模式下，采购流程应该简洁而 够完善，容易出现施工困难、施工误差等问题.

另外、高效、从需求确认、招标评标、合同签订、交付验收等 设计变更频繁也是EPC模式下项目设计的常见问题.

在项环节.

确保采购流程清晰透明，便于管理和控制，避免 目实施过程中，由于设计变更可能会对项目进度、成本因需求不清晰或流程混乱而导致的问题.

项目在采购过 和质量产生不利影响，期繁的设计变更会增加工程项目程中可能面临各种风险，包括供应商资质风险、交付延 管理难度和风险.

迟风险、原材料价格波动风险等.

应该建立供应链风险 4EPC总承包模式下的项目管理要点 识别机制，根据不同风险的特点采取相应的控制措施， 4.1项目策划与设计管理 降低风险对项目的影响.

采购与供应链管理是一个持续 在EPC总承包模式下，项目管理的成功关键要点之一改进的过程，项目管理团队应该及时总结经验、优化流 是项目策划与设计管理.

在整个项目实施阶段，项目的程，加强内部部门之间的协同合作，建立信息共享机 策划与设计是决定项目成败的关键环节，以下是在EPC总制，提升整体采购与供应链管理的效率和协调性.

承包模式下，项目策划与设计管理的重要要点：在项目 4.3施工与调试管理 初始阶段，应该制定详尽的项目计划和策略，确定项目 在EPC总承包模式下，项目管理的一个关键要点是施 目标、范围、资源需求、进度计划、质量标准等，并明工与调试管理.

施工与调试是项目实施的核心环节，直 虑客户需求、技术规范、市场环境等多方面因素，确保下，施工与调试管理的重要要点：（1）制定详细的施工 项目目标的明确性和可实施性.

在EPC总承包模式下，设计划，在项目启动阶段，应该制定详尽的施工计划，包 计是项目成功的重要保障.

设计管理应该注重与客户的括施工序列、工序安排、资源调配、工期计划等内容.

沟通，确保充分理解和满足客户需求：要重视设计执行施工计划应该合理、可行，充分考虑项目的特点和要 力，确保设计方案的合理性、可行性和实施性；同时.

求，确保施工进度控制和质量管理的有效实施.

（2）加 要加强设计的协调与一体化，确保设计与后续采购、施强施工现场管理，在施工现场管理方面，应该加强安全 工等环节的紧密衔接，避免信息断层和误解.

在项目管理、质量管理和进度管理，确保施工现场的安全、有 策划与设计阶段，应该积极识别、评估和管理项目可能序，并严格按照施工方案和规范进行施工.

同时，建立 面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、合同风险健全的施工记录和资料整理机制，及时处理施工中的问 等，并制定相应的应对措施和预案.

通过建立风险管理题和风险，以确保施工工程顺利进行.

（3）注重施工质 机制，可以有效降低项目风险，保障项目的顺利实施.

量控制，施工质量是项目的关键考量指标，应该建立完 项目策划与设计管理是一个持续改进的过程，在项目实善的施工质量管理体系，进行全程的施工质量控制和监 过程中要及时总结经验教训，不断优化项目管理流程督.

加强施工过程中的质量检查与验收，确保施工质量 和方法：要积极采纳新技术、新理念，保持与行业发展符合设计要求和技术标准.

（4）实施调试管理与验收， 234
现代工程项目管理2024第3卷第10期 在工程峻工阶段，应该进行系统的调试与验收工作，确熟练掌握和有效运用项目交付的设备与系统.

同时，建 保各项设备与系统正常运行、符合技术要求.

进行设备立健全的售后服务体系，为客户提供持续的技术支持与 的调试测试，验证系统的性能，确保项目交付后能够正服务，确保项目后续运营的顺利进行.

此外，进行项目 常使用.

（5）持续改进与协作协调，施工与调试管理是总结与结果评估.

项目收尾阶段，应开展项目总结与结 一个持续改进的过程，在项目实施过程中，应及时总结果评估工作，审视项目整体实施过程，总结项目成功经 经验教训，不断优化施工管理流程，借鉴先进的施工技验与教训，为未来类似项目的实施提供指导.

并对项目 术与管理经验，提高整体施工管理水平.

同时，加强各成本、质量、进度等方面进行综合评估，形成项目总结 相关部门之间的协作与协调，建立信息共享机制，提升报告，为公司经验积累和提升项目管理水平提供参考.

施工与调试管理的效率和协同性.

施工与调试管理是EPC最后，持续改进与客户关系维护.

项目收尾并不代表项 总承包模式下项目管理的关键环节，在制定施工计划、目管理的结束，应该持续改进项目管理流程，不断优化 加强现场管理、注重质量控制、实施调试管理与验收以管理方式与方法，提升项目管理水平.

同时，继续与客 及持续改进与协作协调等方面，都需要项目管理团队的户保持沟通与合作，维护良好的客户关系，为将来的合 精心策划和持续努力，以确保项目顺利实施、质量可作奠定基础.

控、有效交付，实现项目的成功目标.

结束语 4.4项目收尾与移交管理 EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理，是一个 在EPC总承包模式下，项目管理的一个重要环节是项涉及多个环节、多方合作的复杂过程.

通过本文的分析 目收尾与移交管理.

项目的顺利收尾与移交不仅是项目可以看出，有效的项目管理要点对于项目的成功实施至 成功实施的关键节点，也关系到项目整体成果的质量和关重要.

在EPC总承包模式下，各个管理环节的协同合 客户满意度.

以下是EPC总承包模式下，项目收尾与移交作，以及不断优化改进的精神，都将为项目的顺利进行 管理的关键要点：首先，制定详细的项目收尾计划.

在和成功交付提供有力支持.

项目接近完成时，应该制定详尽的项目收尾计划，明确 参考文献 收尾工作的内容、责任人、时间安排等，确保各项工作 [1]王江.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法 有条不素地进行.

项目收尾计划应该包括工程设施的完分析[J].建筑建材装饰.2020（1):64-65 工情况整理、文件资料的归档、施工团队的组织整改等[2]李海文.建设单位在EPC模式下的工程管理研究[] 内容.

其次.

加强项目验收与移交工作.

项目完成后，建筑技术开发.2020（1):97-98. 应进行全面的项目验收，确保项目交付的质量、性能符[3]陈谦益.EPC总承包模式下的工程项目管理措施浅 合客户需求和合同要求.

同时，建立完善的移交程序，析[门.建筑发展.2020（1):12-13. 将项目相关的全部信息、资料、设备等清晰交接给客[4]刘杰.EPC项目管理中设计与采购的融合管理[.工 户，并协助客户进行后续运营与维护工作的顺利开展.

程建设与设计.2021（23）224-226. 另外，注重客户培训与支持.

在项目收尾阶段，应该为[S]杨短婷.张积林.叶丽诗.我国EPC工程总承包模式发 235

工程学研究与实用2023第4卷第2期 火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨 王静 陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司陕西神木719300 描要：现如今，由于人们对于电能提出了更高的要求，火电厂工程建设中以往所应用的传统的管理模式，已经 难以满足当下项目的需求，火电厂工程建设应用的管理体系需要更加高效，有所创新.

而EPC总承包将火电厂工程建 设项目从最初的设计，到坡工后的试运行都承担下来，对工程建设施工的质量、成本、工期等进行全面的管控，对于 火电厂工程管理水平的提高十分有利.

关键词：火电厂工程建设：EPC总承包项目：管理体系 引言：EPC管理主要特点是指企业基于受业主各方电厂工程项目，近年来，工程项目的业务问题逐渐受到 的长期委托承包基础框架上，企业人员在建设项目实施了相关部门的重视.

同时，工程项目部门对整个建设项 和设计、采购、施工服务等实际操作业务过程活动中，目的各个阶段都提出了明确的要求以推进项目的实施.

严格并按照总价合同范畴内相应的相关规定条款及质量工程项目安全委员会按照企业安全委员会以及相关安全 要求，进行对该项目工程建设管理承包运作模式，要求管理部门的指挥，严格遵守相关工程项目管理文件和管 能够在遵循总价合同约定的各项前提条件下有效对整个理体系标准对整个建设过程进行把控和管理.

此外，管 工程项目中的相关成本、进步、质量问题及环境安全要理人员要依据EPC总承包项目管理体系的要求，明确各个 求等关键方面全过程进行管理控制，提高了火电厂建设工程项目部门工作人员的工作内容与工作职责，想要保 项目的工程总体综合管理水平.

而EPC总承包将火电厂工证火电厂工程项目的完成质量，就要提升每个工作人员 程建设项目从最初的设计，到竣工后的试运行都承担下的工作质量，从而推进火电厂工程项目管理的发展.

来，对工程建设施工的质量、成本、工期等进行全面的 1.3规划 管控，对于火电厂工程管理水平的提高十分有利.

在火电厂EPC总承包项目建设中做好合理有效的管理 1火电厂EPC总承包项目管理体系概述 体系规划，对项目的顺利实施起着至关重要的作用.

在 1.1特点 签署EPC总承包项目合同后，就要对整个工程项目的各 火力发电厂通过处理煤、石油、天然气等燃料产生个阶段做出详细规划，保证工程项目建设过程的有序进 电能，整个过程较为繁项.

第一，由于政府的大力管行.

项目经理需要结合目标责任书管控建设项目工作， 控，火电厂项目只有得到上级的批准才可以进行下一步因此，在前期规划过程中，要制定明确的目标，科学组 的建设.

第二，火电厂整个工程项目需要消耗的资金成建相关组织管理团队，认真研究分析工程项目建设工作 本大，工程项目规模广，导致在建设实施中要注意的问中的重点和难点，提高管理工作的科学性，促进火电厂 题较多.

第三，火电厂建设工程因其项目本身的繁杂以工程项目保质保量的完成口.

及建设现场的特殊，使得建筑人员之前积累的工程建设 2EPC总承包管理方法综述 经验不能得到充分地发挥，增加了工程项目实施的难 EPC总承包，又称设计采购施工总承包，是英文单 度.

第四，火电厂工程项目整个建设要花费较长的时词engineer一ing，procurement，construction的首字母的缩 间，且每个阶段的时间弹性较大.

第五，火电厂工程项写，三者分别是设计，采购，施工的意思.

EPC总承包模 目一般建设在偏离城市的郊区，在施工过程中容易受到式在总承包项目中.

业主将整个工程项目通过招标的形 自然灾害和天气等不确定因素的影响，增加了项目本身式承包给某个EPC总承包商，由EPC总承包商负责整个项 的风险程度.

因以上火电厂建设工程的特点，使得在具目的设计、采购、实施和试运行的全过程.

由此可见， 体的项目建设中困难重重，如何建立科学的管理体系也EPC总承包中的三个重要要素为设计、采购和施工，EPC 成为了相关建设管理人员值得思考的问题”.

总承包的精髓就在于将三者有机的结合起来，成为一个 1.2机构与职能 系统，从而减少了三者作为独立系统时的资源耗费.

从 以矩阵式为主的项目经理责任制管理模式适用于火当前EPC总承包模式的应用情况来看，EPC总承包模式主 85
2023第4卷第2期工程学研究与实用 要应用于大型的工业建设投资项目，大部分都集中于石 4火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的管理 油、化工、冶金、电力工程等领域.

采用EPC总承包模模式 式进行建设的项目一般都有投资规模大、专业技术要求 4.1设计阶段 高、管理难度大等特点.

对于EPC总承包的管理，可以从 4.1.1优化设计方案，节约项目投资设计是总承包项 设计、采购、施工、试运行等阶段逐一加强管理.

面为目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费 了凸显系统思想在EPC总承包管理中的应用，本文将对用控制的最有效手段.

实践证明：工程投资的80%~90% EPC总承包模式相比于传统分阶段、分批次承包方法，在是在设计阶段确定的.

工程总承包合同中已明确了各专 成本、质量、工期与进度、风险与责任方面的优势进行 业的设计标准，在施工图设计过程中，一定要严格执行 闸述.

EPC合同中约定的设计标准，一定要注意各专业之间设计 3采用EPC总承包模式影响火电厂工程建设进度 标准的统一和匹配，若某个专业设计标准过高，与其他 的因素 专业不匹配，只能造成投资浪费.

3.1对火电厂工程建设进度产生影响的外部因素 4.1.2细化限额 3.1.1工程投资方 精细限额设计是按照批准的投资估算控制初步设 火电厂工程项目的投资方，需要在工程项目的前期计.

按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时 进行科研论证，筹措充足的资金，办理完善的开工手各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的 续，具有较高的管理水平，若是哪方面有所欠缺，都会 投资额严格控制设计，严格控制初步设计和施工图设计 对工程建设进度造成影响.

的不合理变更，保证总投资额不被突破，从而达到控制 3.1.2总承包单位 工程投资的目的.

材料在储存过程中，应按储存方法进 承包单位需要具有规范的设计文件，项目相关人员 行储存，避免损坏材料，影响施工进度.

面EPC总承包 配备齐全，可以对分包商进行有效的管理等，若一些工 工程的限额设计应根据EPC合同额，使各专业精细化设 作不到位便会影响工程进度.

计，严格控制实际设计工作量与合同工作量不出现大的 3.1.3监理部门 差异，保证总投资限额不被突破，同时对偏离预算的费 监理部门需要人员配备齐全，具有良好的业务能 用进行分析，对限额设计工程量清单以外的变更进行补 力，可以有效执行自身的职责，开展监督检查工作，反 充，对非发生不可的变更提前实现，尽可能将设计变更 之则会对工程进度造成影响.

控制在设计阶段，争取控制投资的主动性”.

3.1.4意外事故 4.1.3重大设计变更 严重的安全生产事件，较为严重的灾害等对于工程 依据充分EPC合同签订时工程尚处于可研阶段，各种 建设施工的进度都会造成影响.

外部技术条件变化的可能性极大.

对于出现的重大设计 3.2对火电厂工程建设进度产生影响的内部因素 变更，要做到有依有据，理由充分，论据可信，经得起 3.2.1缺乏专业技术力量 各级审查机构的审查.

在火电厂工程建设EPC总承包项目 目前火电厂工程项目方面的专业人才培养速度难以 管理过程中应针对设计、施工成本方面进行优化管理， 跟上项目发展的速度，出现人才缺乏的情况，技术支持 设计过程中不断进行优化，强调设计的深度，减少设计 难以保障施工的进度.

过程中的差错现象，减少后期施工中的设计变更现象出 3.2.2缺乏管理经验 现.

结合火电厂项目建设的工程量制作科学性、准确的 部分投资方对于火电厂工程项目一些业务流程不够 工程量清单，针对各投标单位的报价进行详组分析后， 积极调整计划，实施设计交底、图纸会审及施工步骤安 明确，对于总承包商、监理等方面的管理力度不足，会 排等渐进性的管理，针对施工现场的签证费用进行合理 对工程进度造成影响.

3.2.3 施工场地的限制 控制.

4.2精细化项目安全的管理，提高项目管理的安全性 当前资源较为紧缺，火电厂施工现场范围较为狭 在火力发电厂项目建设和EPC总承包项目运营中，普 困难，若在工程前期，施工现场平台未布置妥当，施工因此，在项目建设过程中，还应注意加强自身安全运行 材料进出现场同样会存在困难，进而影响工程进度.

管理.

以确保火电厂建设项目中后期的顺利运行，相应 86
工程学研究与实用2023第4卷第2期 企业的技术管理人员应能结合各工程建设项目施工前提支持.

工程项目的资金管理是EPC总承包项目的一项重要 出的各项管理责任目标、计划和责任规定的要求，将其内容.

在工程项目施工前，要对资金进行严格把控，资 安全施工管理责任划分为具体的层次目标和阶段，各项金管理一般是对总投入资金与计划使用资金进行管理.

安全工作管理要求中涉及的相关制度、要求、本规范的据调查显示，工程项目在设计环节所用费用在整个工程 内容及实施措施，应在工程建设项目各项目经理部的工中所占比例非常小，但对工程造价却有着极大影响.

因 作中逐一落实.

采用全面负责管理的组织模式，组织项此在工程项目设计阶段，要对设计方案的科学性、合理 目各安全部分的工作人员对本部门全体负责人负责，积性、可行性进行严格把控，不断完善设计方案，将设计 极配合项目整体施工和安全生产教育，从源头上提高工差错降低.

对于工程设备费用，工程实施过程中所需费 程项目安全施工中的工程安全，减少项目实际施工生产用都要进行严格的控制.

对于每个环节的费用进行细 过程中发现的各种安全隐惠”.

此外，还强调要结合实际致、严格的管理，才能使资金调配合理，使用效率有所 情况，积极创造条件，成立专项检查协作组，对企业安提高.

全运行管理进行日常监督.

在安全施工管理过程中，集结语 团成员应选择各相关部门和一名相关管理人员，定期或 在我国火电厂工程的建设与EPC总承包项目施工的 不定期参加对员工自身安全管理行为和安全作业意识建安全管理一体化过程管理中，应主要通过加强实施精 设的定期或不定期集中检查或监督，企业一旦发现存在组化对项目建设安全方面的控制管理、严格过程控制及 重大质量安全隐患，应立即调查、处理、整改、升级、设计、施工企业的合理成本管控及跟踪施工建设进度控 优化，以提高项目运营和施工活动的综合安全性.

制，针对自身建设施工项目过程中质量问题进行优化， 4.3针对建设项目的质量进行优化控制，提高管理的促进火电厂项目建设质量管理一体化水平的提升，以及 有效性 施工质量管理的全面提高，提高国内火电厂工程和建设 火电厂建设项目运行过程中，对于其安全性控制及中EPC施工总承包项目实施的管理质量，减少国内工程在 质量管理要求比较高，因此在实施火电厂项目建设以及建设全过程中风险事件事故的重复发生，提高了工程安 EPC总承包项目过程管理实践中，应进一步强化施工前以全建设管理有效性.

及建设管理过程当中的质量控制，火电厂工程建设实施 参考文献 应通过其他途径进一步激发员工及管理人员自身的积极 [1]吴文航.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制 性，提高施工质量的认知水平，强化对施工建设前管理要点探析[J].中国住宅设施，2021 （07):57-58. 的各项质量规范体系的建设，加大施工建设管理的过程 [2]宋聪旭，王玉平.EPC总承包项目建设单位工程变更 和中阶段的强化监督管理与力度，针对建设施工完毕后分析及对策研究[].项目管理技术，2021.(06)）:150-154. 阶段性的监督检验、总结分析工作应进行较为合理系统[3]李建勇.基于EPC总承包模式下火电工程建设档 的部署安排，保证整个工程在建设阶段的管理各个具体案管理的难点与对策[J].南方农机，2017，32（12）： 环节质量得到优化.

在我国EPC工程建设项目全过程管理130138. 体系中，现场及施工现场质量全过程控制是属于施工管[4]李胜修.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系 理工作中重要的一项重点，管理人员更应强调在建设管的探讨[].中国新通信，2019 21(9):238. 理活动过程环节中重点针对主要施工所用材料、施工技[5]赵亮.火电厂EPC建设项目风险管理研究[D]导师： 术人员专业程度、施工生产工艺流程、验收标准等各个唐平舟.华北电力大学（北京）2020. 阶段都进行质量阶段性全过程的综合优化及管理，促进[6]刘超，王文波.浅谈工程建设EPC总承包中的设备 整体建设施工质量持续提高.

采购管理[0].有色设各，2015（3）：52-54. 4.4加强工程资金管理工作 [7]周锦敏.试论EPC总承包模式下火电工程建设档案 火电厂工程建设想要顺利开展，离不开充足资金的管理的难点与对策[D].办公室业务，2016，20(6):142-143. 87

2022第4卷第16期工程管理与技术探讨 废水处理EPC总承包项目管理中的法律风险防范 崔剑林毅张众磊田江波 北京北方节能环保有限公司北京100070 描要：针对成水处理EPC总承包项目实施过程容易产生的风险，从法律的角度进行分析阐述，并提出防范措 施，以提高项目管理人员的法律风险意识，规范其行为，避免在工程项目管理中产生不必要的纠纷和损失，实现工程 建设项目最佳效益目标.

关键字：成水处理；EPC总承包项目；项目管理；法律风险 1概述 孤立的，工程项目管理中任何风险的发生，最后都可能 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，通过会带来法律风险.

项目的组织合作，运用系统的观点、方法和理论，对项 2.2废水处理工程项目管理风险的来源 目涉及的全部工作进行有效的管理.

具体讲就是指利用废水处理工程项目的立项、可行性研究、设计和实 现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产施方案都是根据以往类似项目的经验和规律做出，是基 要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面） 价、搞好施工安全、控制施工工期，实现工程建设项目基于正常的、理想的技术、管理和组织的预测.

面在项 最佳效益目标”.

目的实际实施及运行过程中，这些因素都有可能产生变 废水处理总承包项目是为了使废水达到一定的处理化，在各个方面都存在着不确定性，导致原定的计划、 标准而采取的设计、建造、调试、验收的一系列过程.

方案受到干扰，使原定的目标不能实现.

这些事先不能 为了减少工程的整体投资、管理等风险，废水处理工程确定的内部和外部的干扰因素，构成了项目风险，其中 一般采用设计-采购-建造EPC（Engineering-Procurement-包含潜在的法律风险.

Construction）交钥匙即EPC总承包模式，其包括工程施 2.2.1合同中的法律风险 工图设计、设备招标采购、土建施工、现场安装、设备 废水处理工程的实施每个阶段都要签订不同的合同.

及工艺调试、人员培训等过程，整个工程的目标是经过合同一经签订，就具有法律效力，当事人之间的经济法律 合理工艺过程，实现废水达标处理.

关系就限制在合同范围内，如果违反合同的规定或者不履 废水处理工程项目管理内容多、涉及的知识面广，行合同，都要受到相应的法律制裁及经济惩罚.

除了具有一般项目管理共同的特点和内容外，又具有建废水处理工程项目管理中有关合同的法律风险大体 设工期长、技术含量高、调试周期长、社会责任重等特有以下几个方面：（1）对合同相关方的资信审查不到 殊性特点，因此，工程项目管理中必然要面对一定的法位，可能会导致工程质量、进度、安全得不到保障； 律风险.

（2）忽视合同中的专用条款，未考虑项目的特殊性和 2废水处理工程项目管理的法律风险分析 特殊标准，按习惯执行通用标准，致使工程未按特殊行 2.1项目管理法律风险概念 业、地区的要求达标：（3）付款条件标准界定模，可 法律风险是指法律规范的注释与行为主体的作为或能导致双方不能达成一致，造成回款拖期甚至收不回.

者不作为的行为产生一定的差异，当出现不利后果时需（4）合同条款表述不精准产生歧义，造成双方在执行中 要行为主体承担责任的不确定性.

互相扯皮推.

项目管理法律风险，就是项目因外部法律环境发生 2.2.2设计风险 变化或因人违法给自身及项目带来不利的法律后果的可废水处理工艺单元多种多样，主要包括中和、沉 能性，法律风险的原因通常是违反有关法律法规、合同淀、混凝、过滤、氧化还原、吸附、膜处理、生化处理 违约、或息于行使法律权利等，既包括作为，也包单元等，根据废水的水质、水量，通过工艺设计，将处 括不作为.

法律风险贯穿、融通于各种风险之中，不是理单元合理的组合，即形成废水的处理工艺设计方案.

32
工程管理与技术探讨2022第4卷第16期 由于每个处理单元的作用及效果各不相同，对于水质较大，会最终影响调试周期.

（2）不利的生化调试环境 不同的废水，在进行处理时，其工艺的选择是多种多样导致调试时间不确定.

对于易生化的有机物废水，在合 的，导致设计的工艺并不一定是最经济的，最科学的， 适的环境下，其生化调试菌种繁殖较快，但对于一些含 必然存在方案设计风险.

有特征有机污染物如TNT、DNT的废水，其生化调试需 其他设计风险包括：设计参数选择偏差导致计算错培养特殊降解菌种，如果生化环境不利于菌种生长，会 误、工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能导致菌种繁殖缓慢，甚至于菌种大量死亡，最终会拖延 及时交付图纸或无力完成设计工作；土建、装修设计及调试周期.

（3）调试人员经验或能力不足，业主方不配 结构设计不统一，设计标准落后：在施工阶段进行设计合等，也可能导致调试周期加长甚至废水不能达标.

变更，造成重大变更损失等.

3废水处理工程项目管理中法律风险的应对 2.2.3设备采购风险 3.1建立法律风险防范机制 废水处理工艺设备主要包括水泵、搅拌机、加药装 法律风险防范属于项目的管理范畴，其运行规则应 置、反应装置、沉淀器、刮泥机、压滤机、鼓风机、曝符合管理中的PDCA循环.

因此，项目法律风险防范工作 气器、生物转盘、UASB、过滤器、活性炭吸附柱、离有四个阶段的内容：风险防范工作计划、风险防范工作实 子交换柱、膜分离设备、消毒设备.

针对不同的废水处施、风险防范工作监督检查、风险防范工作总结提高.

理工艺，采用不同的设备，设备繁多，机械性能各不相 3.2防范法律风险的主要措施 同.

设备在采购过程中，各种设备参数性能及供货方设 3.2.1强化项目管理人员的法律风险意识.

备质量确定不清的，设备供货方提供的设备会出现以次 要加强项目管理人员废水治理相关业务的法律、法 充好，以假乱真，带来安全和质量隐患，且运输不能及规、标准、规范以及有关政策法规的学习，提高项目管 时到场，会影响工程进度.

理人员的法律意识和风险意识.

在具体项目的实施过程 2.2.4施工风险 中，时刻保持法律风险意识，可大大减少和避免发生潜 废水处理项目施工主要包括构筑物施工和设备管道材在的法律风险.

料安装.

施工中可能产生风险的方面：（1）施工安装招3.2.2建立和完善项目管理相关规章制度 标时盲目选择低价施工方.

这样可能因选择的施工方人员 加强项目管理的精细化水平，按程序、流程、标准 能力不足影响工程质量和进度.

或在施工过程中，施工方制定完善项目管理的各项规章制度，按照统一的管理体 寻找各种不合理因素，要求发包方再次追加费用.

（2）系开展项目管理工作，可有效防范工程建设和管理过程 施工方管理能力不足，因没有得力的措施来保证进度、安中的各项法律风险.

全和质量要求，出现安全事故或质量事故.

（3）设计与 3.2.3加强合同审查与评审 施工沟通不畅，导致施工方错误理解业主意图，导致方案 对合同进行有效审查，重点审查合同的效力、合同 错误，报价失误、计划失误；（4）监管不到位，施工方的中止、终止、解除，违约责任和争议解决方案，注意 愉工减料、以次充好，影响工程质量；（5）施工方实力审查与标准合同范本条款不一致的地方.

建立合同评审 不足，财务状况恶化，无力采购和支付工资，导致施工人机构，对重大项目及新业务领域项目合同进行评审，重 员罢工、抗议或软抵抗，影响工程进度.

要合同请法律顾间审查并出具法律意见书.

注重合同范 2.2.5调试风险 本的收集，特别是威部推荐的示范文本，提高合同文本 调试工作是废水处理工程中实现废水达标排放的关的质量.

键环节，是检验工艺设计水平、审查施工安装质量的重 3.2.4坚持实施设备采购、工程分包公开招标 要环节.

废水调试过程中，由于水质水量、生化条件、 工程建设中的设备采购和工程分包工作，要严格按 自然环境等不确定因素较多，可能产生一定的调试风照国家有关要求，履行招标程序，进行公开比选竞价.

险.

（1）水质水量偏差大导致调试周期不确定.

工艺建立合格供应商、分包商目录，在长期的合作和项目实 设计时采用的水质参数是抽样数据，水量是理想数，与践中培养可信赖的合作伙伴.

调试中的实际排水量及水质必定有所偏差，而且水质水3.2.5加强技术创新和人才培养 量也会使随着生产周期变化，这会导致在废水调试过程废水处理工程的核心是治理技术，要积极开展科研 中，因来水的变化需不断调整设备运行参数，如果变化工作，实验和研究新的处理方法，解决不断遇到的技术 33
2022第4卷第16期工程管理与技术探讨 问题，从根本上解决废水处理的技术风险.

同时加强人任追究，提出防范方案，避免以后再次发生.

才的培训和培养工作，提升管理团队的整体能力.

4结束语 3.2.6注意项目过程中重要证据的收集和保存 法律风险作为废水处理工程项目所面临的客观环境 从法律诉讼程序上讲，工程管理中注重证据，这是因素之一，存在特定规律.

在工程项目管理中，需要不 认定事实必须的要求.

因此，工程项目管理中要认真、断加强学习，提高法律风险意识，掌握其中的基本规 仔细地记录每一事项，保存书证，勤于签发书面文件.

律，才能够提前预防、及时控制，保证工程项目在可控 建立严谨的证据链条，能够反映这种工程的流转有序.

的风险范围内工作和运作，从面避免在工程项目管理中 特别是涉及技术、工程量确认、价款核算等重要内容的产生纠纷和损失，提升废水处理工程项目管理的质量和 更改变化，应以书面通知的形式发出，接收到的来文也效益.

要及时回复存档，做到事事过程清晰.

3.2.7建立应急处理预案，做好事后的处理和防范 [1]翟美娟，张永霞.工程项目管理中的法律风险透视 建立突发事件应急处理预案，对废水处理工程项目管[]项目管理技术，2008（03）:43-48. 理过程中可能遇到的质量、安全、卫生、稳定等突发事项 [2]赵莹国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分 进行应急处理.

同时也要做好发生法律纠纷的处理预案，析[.西北水电，2022(02):128-132. 评估法律风险，采取有效方案，快速处理，最大程度的控[3]王景.工程项目管理中合同法律风险的防范与控制 制和降低各项损失.

事后要及时分析产生的原因，开展责[]中国国际财经（中英文） 2017(10):137. 34

2022第4卷第5期工程管理与技术探讨 EPC总承包项目管理存在的问题及对策 间水波 深圳市华阳国际工程设计股份有限公司广州分公司广东广州510000 描要：随着经济和科技的发展，在中央及地方政府的引导下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领城的主 流建设模式.

EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和 试运行等进行承包.

通常总承包单位在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责.

本文 从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并事找解决方案，为选一步加强EPC总承包的项目管理工作提 供思路.

关键词：EPC总承包：项目管理；问题：对策 引言：现代社会的发展推动着建筑行业不断改革和循合同当中的内容与要求，对于工程进行认真的设计、 创新，而EPC总承包模式的应用，在建筑领域起到了重要规划、采购、施工等工作，在正常情况之下，工程总承 作用.

EPC管理承包属于一种新型承包模式，内容涵括了包企业在既定合同的范围之中，对于所承包的工程的质 工程项目施工设计、材料的采购和建筑主体的建设.

EPC量、安全等各项内容要全权的负责.

EPC总承包主要 总承包涉及很多领域，并贯穿工程策划、工程设计、材指的就是工程的规划与设计、原材料的采购、工程施工 料及设备采购、施工建设及试运行全过程.

当今人们生过程当中的整体综合，这种承包模式凭借自身强大的优 活质量提升的同时也提高了对现代建筑质量的要求，建势与特点在建筑行业当中得到了广泛的应用，同时也是 筑企业若想得到更好的发展，需要保证建筑质量，在满推动我国工程承包领域未来发展的强大力量.

足质量的同时严格控制成本，进而获得更多工程项目承 1.2EPC总承包的特点 包资格.

P由此可见，文章对EPC总承包项目管理的问题 专业技术复杂、管理难度大的特点建设单位对于合同 分析及对策探讨，有重要意义.

投标价跟项目工期都是固定的，不管是设计单位还是施工 1EPC总承包优势及特点 单位承担总承包的角色，都是对于整个项目实施周期存在 1.1EPC总承包优势 一定的技术或者管理缺失，例如设计单位来说，虽然具备 根据建筑工程项目的特点，EPC总承包模式主要一定的设计管理能力.但是对于采购，施工工艺，资源整 是在合同要求基础上，进行工程设计、工程采购以及工合，包括计划实施等能力都很薄弱，缺乏在采购及施工期 程施工.

总承包企业需要按照合同约定履行自身责任，间的实操经验，缺乏对于成本管控的意识与把控的手段措 以保证施工管理的安全性、有效性.

在建筑工程行业发施.

对于施工单位来说，虽然具备实施的能力与经验，但 展中，EPC总承包模式的优势如下：第一，工作范围是在设计管理与进度控制上同样存在一定的缺失，造就了 以及责任界定明确，将EPC总承包运用在建筑工程之无论是哪个单位承担EPC总承包角色，对于专业技术的缺 中，在总承包的模式下，业主并不存在风险，而且，E失性，管理难度大的困境，需要通过人才优化，提升综合 PC总承包可以对施工项目进行统一管理，发挥管理工技术水平等方式来实现各自的转型.

作的优势，如果在工程项目建设中出现了风险问题，可 2EPC总承包管理的应用价值 以及时进行改正处理，避免施工隐患的出现，而且也可 2.1减轻工作总量 以保证工程项目的最大获益.

第二，减少建设单位的工 在以往进行工程管理过程中，通常会出现各种各样 作量.

根据EPC总承包项目特点，总承包模式改变了的突发问题，需要变更设计图纸，进面导致施工单位和 以往单独承包的模式，结合工程项目的特点，通过工程设计单位出现挂皮现象.

因此，在以往应用总承包模式 项目的统筹、规划，可以加强各部门之间的施工协作，时，现场管理人员需要对施工单位和设计单位的关系进 避免施工、设计以及分包单位责任推问题的出现，提行科学协调，而应用EPC承包模式，可以对该问题进行 升建设单位的管理效率.

第三，通过对于EPC总承包更为有效的解决.

例如，在项目建设中确定施工分包单 的概念进行认真的分析和研究，其主要内容指的严格遵位时，需要组织承包单位进行科学比选.

在具体进行施 132
工程管理与技术探讨2022第4卷第5期 工作业时，项目管理人员还需要协调设计人员和施工人包企业的市场准人机制，但是在实际实行过程中，依然存 员对其相关问题进行有效解决，此时业主不需要进行协在限制效果不佳的情况，导致从事工程总承包企业资质参 调工作，可以使其现场管理过程中的工作量得到有效控差不齐.

（3）总承包缺乏明确的市场规范.

从目前情况 制，进而保障业主部门在进行工程手续的办理时能够大看，我国制定了工程设计规范、施工规范、施工监理规 大减轻工作量.

所以，在具体应用EPC总承包项目时，可范，但对于工程总承包在法律层面并没有明确的行为规 以对施工、采购、设计之间的关系进行协调，使得人力范，使工程项目施工作业缺乏法律政策的有效保障.

投人和物力投入得到有效减少，使其项目管理人员紧缺 3.2面临转型的挑战 和专业性不足的问题得到有效解决.

无论是设计单位还是施工单位，都将面临转型的巨 2.2控制工程造价 大挑战间题.

EPC工程总成包模式，对于总承包方的综合 在以往进行施工承包管理时，由于设计变更导致工程能力有更高的要求，都将是对于传统企业的一种突破与提 费用增加是业主部门在造价控制中最为常见的一个问题，升，在专业技术能力，资源整合能力，项目进度与质量管 由于设计失误或地质勘查准确性不足导致出现的设计变控能力，项目成本管控能力，甚至项目的风险承受能力等 更，会使施工单位面临不同程度的工程索赔.

虽然业主部等都有相应的要求，才能服务好建设单位，服务好项目.

门可以向设计单位和勘察单位追索由于工作失误导致产生 3.3实践中动态化管理理念意识的缺乏 的经济损失，但是在合同条款内对其赔偿上限具有明确的 在工程项目总承包管理实际中，需要对施工质量、 规定，要求不能超出合同总额.

对于工程建设而言，设计进度、安全以及成本方面进行有效控制与管理.

将管理 费用、勘察费用和变更费用具有较大的差距.

在具体应用与监控贯穿于工程项目施工的全过程，能够及时发现工 EPC承包管理时总承包方和业主单位需要签订总价合同.

程项目中存在的问题，并及时采取有效措施进行修整， 因此，由于不可抗力原因或非业主原因增加的工程造价，以确保项目施工整体质量.

对工程项目进行实时化的动 业主单位一般不予认可，此时，由于设计原因或勘察失误态管理.

然而在实际中，采取的工程项目管理方式与方 导致产生的风险则直接向EPC总承包方转移，对业主单位法，缺乏动态实时性，需要在实践中不断改进和优化.

进行工程造价控制具有很大的不利影响.

3.4EPC总承包管理难度大 2.3缩短建设周期 原来由很多部门或单位参与管理的工作，现在全部 通常情况下，在施工单位应用总承包管理时，在设由EPC总承包单位统一协调管理，涉及的管理难度可想而 计单位将设计图完成，并通过项目审查之后，才可以知，总承包方不但要面对与协调业主方、设计方、施工 进行工程量清单的编制，随后开展施工招投标工作，此时方等技术单位，还有各种材料的供应商，各种分包合同 需要花费大量时间.

面EPC承包模式的合理应用，在设计管理，分包单位管理，都是需要耗费巨大的人力物力去 单位完成施工图设计之后，可以对施工图进行严格审查，统筹与协调.

导致管理成本的增加，项目实施过程的控 然后总承包单位组织相关单位共同开展施工作业，通过该制难度增加，也会影响到项目造价成本的控制，因为项 方式，可以使其工程建设周期大大缩短.

与此同时，在承目周期往往都是以年为单位，在实施过程中，受外界影 包合同考核内容里融人工程进度控制，可以确保设计单位响的人力物力成本都是随环境变化，变得不可控.

能够更为有效地变更与修改施工图，从而实现工程建设周 4EPC工程总承包项目的管理提升策略 期的有效控制.

同时，在设计与施工同步实施的衔接过程 4.1采购管理 中，不需要花大量的流程去分清责任问题，直接一个点解 （1）成本控制.

实施EPC工程总承包模式的项目，采 决问题，缩短了设计变更或修改的沟通成本.

购部分的造价按照采购计划，以及预算金额和图纸等相关 3EPC总承包项目管理存在的问题 资料进行编制，对其中的采购内容进行合理的分析、划 3.1缺乏相关政策法律保障 分，也必须明确业主和EPC方各自的采购范围.

采购负责 从我国现阶段工程情况看，工程总承包缺乏国家相人需要按照采购预算情况来编制采购资金使用计划表， 关法律的保护，主要体现在以下三个方面.

（1）虽然我根据采购的时间、采购的内容结合资金计严控采购成本.

国工程总承包方式已经发展了很长时间，但是在其发展过（2）质量控制.

在进行质量控制的环节中，最为重要的 程中，并没有相应的法律制度作为保障，工程总承包管理就是要对材料设备的质量进行把关和控制.

EPC项目质量 缺乏明确化的法律规定.

（2）总承包市场准人机制存在部门要建立严格的材料设备的验收制度，对图纸和设 严重缺陷.

即使我国相关部门制定了有关在从事工程总承计文件中采用到的进场设备及材料进行抽查和检验，对不 133
2022第4卷第5期工程管理与技术探讨 合格的材料和设备进行退场或者不予采用，同时将检验过挥，在整体施工和项目管理中，还需要确保管理人员具 程以及检验结果详细的记录在案备查.

也需要对设备的调有更高的专业技能，进而确保相关企业具有更高的综合 试情况以及产品的合格证明，安全检验证书等各方面技术竞争力.

其次，需要强化合同管理，在我国现阶段， 检测资料，归档备案.

保证的施工材料以及设备质总承包商对合同管理缺乏重视，并没有有效预测合同风 量，能够满足施工以及设计的规范和要求，进而才能为保险，但是在具体应用EPC模式时，工程合同相对特殊，总 证工程实体的合格打下基础.

（3）对材料采购整体进行承包商需要强化合同管理.

为了对其合同管理进行更为 进度控制.

进度控制主要根据材料需用计划，也需要考虑有效的保障，承包商需要对业主的想法进行综合分析， 到材料的运输方式，同时与供应商的合同中对材料的进场明确各项风险事件，同时，在合同中还需要注明双方的 时间要有一定的要求，防止材料或者设备因为运输时间无义务和责任.

在进行分包合同管理时，需要对分包工程 法符合规定，而导致整个施工的计划受到影响.

进行合理划分，同时要对合同边界条件进行明确界定， 4.2加强风险管理 强化风险转移，保障风险分担具有较高的均衡性.

在建筑工程项目中，业主可能面临技术风险、项目 4.4提升计划管控能力 管理风险、成本控制风险等.

通过EPC总承包模式应 一是提升工期履约能力，加强计划管理，明确相关 用，建设单位将各类风险转嫁于总承包单位.

项目风手续、设计、采购、施工、运行、交付、维保等接口界 险包括外部风险、内部风险.

外部风险包括宏观经济风面管理.

加强规范分项计划，包括设计管理计划、商 险、政治风险、法律风险等，内部风险包括合同管理风务管理计划、质量管理计划、建造计划、招采计划、环 险、索赔风险等.

为了合理规避风险，建设单位在风险境管理计划、资金回收计划、报批报建计划等，建立各 管理中重点从几个方面人手：①合同签订中明确总承包业态工期标准化模板.

二是通过工序的立体和平面综 单位责任、义务，为避免项目中标而忽视工程技术风险合穿插，缩短项目建设周期，提高项目工期履约能力， 与成本风险，在合同中约定材料、人工价格调整条件与减少风险.

三是推行市场、设计、生产、技术、商务、 计算方法，包括工程变更计价方式、审批程序与工程结财务、物资、招采等多部门联动，有效配置资源，保障 算方式等，切实降低建设单位施工进度、施工质量和施项目施工进度.

四是利用信息化手段，分层级管控关键 工成本风险：②对项目设备、材料价格和品牌加以限里程碑节点，实现对项目工期的预警、考核、整改、销 定，防止总承包单位以廉价建材冒充，偷工减料；③合项.

各级单位配置专职管理人员，强化计划监督职能.

同中明确索赔条款内容.

“索赔是建设单位维护自身合法五是强化按合同工期完工率的考核，引领项目完美履 权益的有效途径之一.

为了保障自身合法权益，项目组约、降本创效.

遵循必要性原则、赔偿原则、引证原则、时限性原则，结束语：综上所述，工程总承包项目需要顾应时代 针对工程项目实施过程中出现的工程重量问题，应督促发展以及市场需求，并在实践中不断完善自身水平.

希 总承包单位及时整改：针对工程纠纷进行及时索赔，协望通过文章对EPC总承包项目管理的问题分析及对策的研 调成立索赔小组，组织、策划、制定索赔策略，编写索究，可以为我国工程总承包行业发展提供参考意见.

赔报告，加强索赔进度情况跟踪与控制，必要时采取法 参考文献： 律手段维护建设单位合法权益.

[1]买超，EPC总承包模式下的工程项目管理措施探 43提升承包商能力 讨[』].建材与装饰，2019 15(3):200201. 首先，需要强化组织创新，在进行EPC项目建设过程 [2]江玉惠，基于EPC总承包的建筑工程项目管理应 中，组织机构具有较多的层次和复杂的管理体系，对企用研究[门，建筑技术，2020，51(9）:12-13. 业管理人员、规模和组织结构的要求极其严格，此时.

[3]武顺有，设计、采购、施工（EPC）总承包模式的项 行业务拓展和兼并重组，确保能够对其组织结构进行科[4]王生乐，高伟，EPC总承包项目管理模式实践的思 学完善，实现企业信誉和企业资质的有效提升.

同时.

考[]工程建设与设计，2019，67(17):298-299，302. 针对EPC项目建立专门的管理部门，对管理人员进行有[5]周江林，EPC工程总承包项目全过程安全管理模 效的培养，设定岗位竞争机制、绩效考核机制和明星员式研究[，砖瓦世界，2019，36（12）:139. 工奖等，确保各级员工在参与各项工作中具有更高的主[6]盛飞猛，贺宁，EPC模式下工程总承包方的项目 动性和积极性，使相关人员的能动性得到更为充分的发风险管理研究[刀.中国房地产业，2019，34(7):96，98. 134

现代工程项目管理2022第1卷第2期 基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析 王雪宝 中冶京诚工程技术有限公司北京市102600 描要：在我国建筑业快速发展的今天，EPC总承包已成为一种主要的施工合同形式.

在此新的合同模式下，工 程项目的管理也开始呈现出与以前不同的问题和难题，必须积极寻求有效的解决办法，使安全、质量得到保障，确保 利益最大化.

EPC工程项目管理模式在业内已得到广泛的认同，并在一定程度上产生社会效益和经济效益.

基于此， 本文对基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用进行深入研完，期望能够为同行亚者提供参考.

关键词：EPC总承包；项目管理；建筑工程：应用分析 引言：随着我国经济社会的发展，目前EPC总承包 2EPC总承包模式在我国的应用优势 已成为国内各大工程项目的重要形式.

这种模式是指在 EPC总承包项目管理模式在美国的实际运用中产生很 承建方的重大委托下，按合同约定的要求，对项目的设好的效果，它的应用范围从能源、化工、电力、建筑等 计、采购、施工、投人运营的全过程或多个阶段进行承各个方面不断扩大.

EPC总承包是20世纪90年代在世界范 包.

一般面言，总承包单位在签订总承包合同时，必须围内发展的一种主要形式，并在国内不断的推广和实践 对项目的质量和成本进行合理的控制，从而保证项目的中形成较为成熟的EPC总承包模式.

从项目总承包的角度 正常进行.

所以，本文对基于EPC总承包的建筑工程项目来说，它实质上是根据业主的项目，挑选符合资格的施 管理应用进行分析.

工单位来承担施工管理的一种模式，包括前期的规划设 1EPC总承包概述 计、采购、施工、运营等，从面达到对施工各个环节的 EPC总承包模式由总承包单位承担，由总承包单位集约化管理.

EPC总承包模式下，工程质量管理、安全管 承担建设项目从设计到施工的全部工作，并严格按照合理、进度管理、费用管理等方面都要担负起越来越多的 同条款对项目的成本、进度进行控制，以确保项目在工责任.

EPC总承包在发达国家得到广泛的应用，其施工全 期内完成，同时保证项目的质量达到设计规范，充分满过程都是由总承包单位来承担，协调各个环节的实施、 足业主的需求.

在EPC总承包模式下，业主可以按照工资源的最优配置、工期、成本、质量等各个方面的关 程合同，对施工项目的各个环节，例如：材料供应商的系，保证项目的质量和质量.

EPC总承包，要明确双方的 资质、开工日期、施工时间、人员配置等进行全方位的职责.

对承包能力的要求更高，只有通过审核合格的承 监控，尽量减少施工中出现的问题.

在EPC总承包模式包商，才能被选中.

EPC总承包必须具有以下几个方面： 中，当业主对施工过程中的各个环节不熟悉时，总承包第一，是具有工程设计能力，能够设计出与工程建设有 单位就可以向业主提供相应的信息，并对施工过程中的关的图纸，能够不断地进行深化与完善，并能够有效地 各个环节进行监督.

与传统的承包合同相比，总承包企进行设计工作.

第二，是要具备足够稳定、高效的生产 业在EPC合同中所能得到的收益更多，但其所承担的责任能力、并具备完整的施工材料、机械设备、工具、成品 也随之增加.

施工项目由总包单位全权负责，由总承包等，只有各方面的配合良好，才能确保工程的持续稳定 单位来管理，一旦施工中的某个环节出问题，就要承担进行，既能满足施工的需求，又能降低施工成本.

第 相应的法律责任.

因此，在这种形势下，总承包单位必三，是要有充足的技术储备，既要能满足工程的技术需 须不断地加强自己的质量意识，使其严格遵守设计图纸求，又要考虑到设备的租期或者自备，能否按时完工.

的规定，使整个工程的质量得到保障，达到业主的实际四是熟悉和掌握工程项目的生产过程，各个工序之间的 需要.

联系密切，能有效地完成的工作.

通讯作者：王雪宝出生年月：1983年12月10日民 3我国EPC总承包项目管理中的一些问题 族：汉性别：男籍贯：黑龙江省单位：中冶京诚工程技 首先，在建设现代企业的项目经营中，必须对工程 术有限公司职位：项目经理职称：工程师学历：大学本项目的质量管理机制进行优化与改进.

虽然大部分EPC总 科邮编：102600研究方向：项目管理 承包都有自己的质量管理模式，建立相应的管理体系， 235
2022第1卷第2期现代工程项日管理 并制定相应的质量控制体系.

然而，在实践中由于涉及原则.

首先，应发挥导向、引导的功能，在建筑招标活 的管理部门、管理人员等多个方面，使得这种管理模式动中，中标项目常常并非最好方案，存在不少问题.

所 不能很好地应用于工程管理，而且在工程建设中也会出以，首先需要安排专人对招标项目的工艺流程、时间、 现一些盲点和漏洞，使目标控制很难达到理想的效果.

总投入、科学性、技术先进性等重大问题进行讨论、审 其次，在企业发展过程中没有专门的技术支撑作用.

目核，以保证项目的工作效率，为工程的正常施工与运行 前，我国大部分的企业管理人员都是一些小规模的施工奠定牢固的基石：其次，实现施工、采购、设计三方 企业，没有经过正规的专业训练，这就会给单位带来很面的全面整合，EPC模式的核心思想是从总承包方提供 大的影响，从而使单位在市场上无法形成有效的竞争优资源，从被动的外部控制转变为主动的内部交流，实现 势.

也很难与世界接轨.

基于以上理由，EPC管理模式的施工、采购、设计的深度交叉，从面达到有效的互补， 实施具有十分重要的意义，因为EPC管理模式还处在初从而降低施工过程中的盲点，简化管理，提高管理的效 级阶段，很少有高校能够提供相应的专业教育，供需关率.

面实际调研结果显示，承包商的参与能促进施工方 系不能很好地均衡，大部分高校所需的技术都是理论知案的科学化，采用新材料、新工艺，能有效地缩短工 识，不具备专业性和实践性，造成EPC项目建设的不科学期，降低索赔、变更，从而提高项目的效益；最后，对 和高效的管理，会影响到EPC工程的最终目的”.

该项目进行进一步的优化，在总造价中，设计费用约占 4基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析到5%，而工程造价约占全部造价的70%，而大多数项 EPC总承包模式具有明显的优势，能够对工程项目进目的造价都是由设计因素造成的，所以，对设计进行优 行全过程的集中控制，因此，在实践中要加强对EPC总承化，以达到节省造价的目的.

最后，注重施工现场，为 包的认识和重视，并针对存在的问题，提出相应的改进确保施工过程中因文化和语言的不同而造成的信息沟通 措施，保证工程项目的顺利进行.

这些措施的具体体现障码，必须注重施工现场的设计，面从项目设计和整体 如下.

控制的角度来看，施工现场的设计才是最重要的.

4.1合同管理 4.3 加强对采购的管理 EPC总承包模式缺乏健全的法律、法规和制度支撑， 在工程采购上，项目经理可以按照工期规划、项目 使其在实施EPC总承包时，会对其切身利益造成损害，要求、招标文件等因素，编制工程项目的总体采购计 从而加大变更索赔的难度.

因此，各级政府要充分发挥划，以确保原物料和机械设备的充足和供应.

总体采购 自己的职能，积极推进各项政策的制定与实施，以保证方案设计在主要包括的采购范围、总体采购准则、评审 EPC总承包模式在实践中有章可循、有法可依.

此外，规程和特殊要求等的总体框架内，确定采购辅材、主要 业主也要依法挑选具有资质的承包单位，不仅要看承包机械设备以及不同消费性的备件采购指标.

同时，还设 单位以前的项目有没有成功，还要看承包企业的市场形置弹性调节空间，使整体采购方案设计中的每一个节 象，是否具备承包此类项目稳定、连续的能力，多方考点，均能与实际施工进度规划的时序节点保持一致，从 量下选择高资质的承包单位，从激头上为工程质量和效而达到工程部门对材料交货现场的及时要求.

在这一过 益提供保障.

EPC模式在工程项目管理中的运用，是指在程中，实行动态的管理政策，每隔一个月对项目实施情 设计、采购、施工阶段和施工阶段，在合同中要明确施况进行一次全面的检查，根据材料的到货情况、工程进 工质量控制标准和要求、安全控制标准和要求、工期要度等情况，分析出与进度不符的原因，并进行相应的调 求、绿色施工、环境保护、合同金额、付款方式等.

在整，以保证计划工期内各种物资、装备的有效供给.

在 投标阶段，总承包单位要认真阅读招标文件中的各种条工程的执行过程中，项目经理可根据应用程序软件，制 款，熟悉各种施工材料的质量、价格，并根据项目所在定具体的时间节点、资金支出配置计划，按照给定的时 地的机械、劳动力市场等因素，确定出相应的单价，以间计划，定期对工程的实际情况做出反应，并针对工程 确保其合理的定价.

在建设过程中，各投标方要严格按的情况及时地做出调整，以便在资金与支出充裕的情况 照合同内容划分各自的职责和权限，并按合同约定承担下，实现工期目标.

一旦出现进度调整，即由项目经理 相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行按照约定，经过比较，确认真实工期与规划进度间的差 有效控制.

距，或采用工程工期控制与调整制度，变更某些工程的 4.2工程设计的管理 逻辑关系与时间，以便调整进度.

应当强化对建筑的工程控制，贯彻“设计先行”的4.4加强交流管理 236
现代工程项目管理2022第1卷第2期 由于工程施工中涉及的单位较多，因此，各部门的的方可进入工地，不合格的要进行退场，对施工过程中 主管部门要结合工地的具体情况，加强沟通和交流，以的施工质量要严格控制，做好自检、互检、交接检等三 确保施工的效率和质量.

监理和总包要充分发挥其综检；在完工后，采用新的技术，对已完工的工作面进行 合作用，协调各参与方、及时处理工程中存在的各类问抽检、复检和专项检查，以保证工程的施工质量.

题，及时调整工程管理制度，并经常举行工程控制大 4.7加强EPC工程进度管理 会，以及时发现、总结在工程中出现的问题情况，采取 EPC总承包模式下，EPC总承包的管理工作应该是以 相应的措施，以确保工程控制措施和有关管理制度的执总工程的思想为前提和依据，在工程前期规划中，制定 行到位.

通过强化各单位间的交流和信息沟通，避免实出一套科学、合理的工程进度管理方案与措施，并对相 施中发生不正常的情况，使EPC的项目业主可以充分掌握应的工作进行严格的计划管理.

然而，在EPC项目总承 施工现场的真实状况，如工地安全、质量、工期、环境包模式的初始阶段，设计、施工、材料的采购等方面缺 等，及时调整施工现场管理.

乏协同和协作的可操作性，而在项目的进度管理上，仍 4.5 加强施工安全管理 沿用传统的管理方式.

在传统的进度计划管理模式中， 在安全管理上，必须采取要求、计划、推进、核查项目经理是以总承包为主导的，面项目的设计则是由多 和解决的思路.

在此思想的指引下，工程项目管理方要个项目小组共同承担.

每个小组经常会在同一时间处理 将设计安全与现场安全管理有机地结合起来，以确保多个工程，所以各个建筑工作的相关性很低.

项目进度 工程建设与使用的安全.

同时，以“安全责任制”为核的抽象图像能够真实地反映出项目的实际情况，能够有 心，对各层次领导、工程技术人员、基层操作人员的工效地将各部门、各专业联系起来，从而使项目的进度管 作任务、责任、权利等进行详细的规定，确保参与人员理更加具有针对性.

确保项目的实际进度和设计进度一 对自已的安全管理责任有一个明确的认识.

在这一制度致，从而推动EPC项目的整体顺利进行”.

的基础上，对在安全生产中做出突出责献的个人进行财结论：综上所述，与过去的项目管理相比，EPC总承 政奖励，以激励全体员工的工作热情.

在建立和完善安包具有多种优点.

但是，从我国的实际情况来看，EPC总 全生产责任制的前提下，项目经理要统筹总包与分包单承包的应用范围很窄，因此，必须大力发展EPC总承包的 位的人力资源，配备专业的安全管理队伍，从源头上把管理模式，以求在工程建设中发挥其应有的作用.

EPC项 安全风险控制前移，确保工程质量的有效发挥.

同时，目总承包在今后的发展中应该受到充分的关注，其具有 从安全生产环境的改善出发，重点对分包单位的安全生的实际应用价值也应该进一步加以发掘.

产行为进行规范，有效控制和减少安全风险.

在施工 参考文献： 中，施工工地的围墙要加高、力拔固，在工地的中心部 [1]由设计院牵头EPC项目的造价控制与管理[J].李 位设标志，制定安全生产、环保、消防等有关的标志，星.西北永电.2020(S2) 并在出人口设置活动警示板，提醒参建者正确佩藏安全 [2]EPC总承包模式在深圳市域中村综合治理的应用 帽和其他劳动保护措施.

[J].汪浩成.城市建设理论研究（电子版）.2019（15）. 4.6施工质量管理 [3]EPC总承包模式在工程项目中的应用[J].李洋.工程 EPC工程施工中存在多个施工环节，施工内容多、 技术研究.2022(09) 范围广、工序复杂、工艺要求高等情况，为确保工程施[4]基于EPC总承包模式下的现场签证管理[J].时银 工质量，需要对不同工序进行协调控制，并对各个工序茅，砖瓦.2020(07）. 间的作业进行质量评价和验收，以确保施工质量，可以[5]浅谈EPC总承包与装配式建筑的项目管理[J]吴仁 参考第三方机构进行专业的检测与评价：对建筑材料进足.质量与市场.2020（07) 行源头控制，对进场的物料进行质量检验、验收，合格 237

工程施工与管理2024第2卷第4期 EPC项目中的进度管理与优化方法 宫相文赵蓓毛磊 中建交通建设集团有限公司北京100071 摘要：在工程采购施工（EPC）项目中，选度管理是确保项目按时究成的关键环节，它涉及到项目的每一个阶 段，从设计、采购到施工.

良好的进度管理不仅能够确保项目按计划执行，还能有效地控制成本，最大化资源的利用 效率.

然而，由于EPC项目的复杂性，以及环境交化、资源限制和参与方多科性等因素的影响，进度管理面临诸多施 战.

为了应对这些挑战，优化EPC项目的选度管理方法变得尤为重要.

本文旨在探讨EPC项目中进度管理的现状与面 临的施战，并提出相应的优化方法.

通过分析EPC项目的特点，识别影响选度管理的关键因素，以期达到降低成本、 缩短工期、提高质量和客户满意度的目标.

关键词：EPC项目；进度管理：优化方法 引言 供了成本和进度的预见性；四是质量保障，鉴于EPC承包 随着全球经济一体化和技术的快速发展，EPC项目商对项目整体质量负有责任，因此具有更强的动力确保 在国际工程承包领域中占据越来越重要的位置.

由于总项目符合预定的质量标准.

尽管EPC项目模式具备诸多优 承包工程投资大，工期长，所以涉及到很多问题点.

另势，但在实施过程中也面临一系列挑战，包括承包商的 外，EPC是设计，采购，施工的总承包，如果不能有效地选择与管理、项目初期的详细规划与设计，以及合同条 对工程进度进行有效地管理与控制，就会导致施工进度款的严格遵守等.

成功的EPC项目管理不仅依赖于高度的 的拖延，进面影响到企业的利润，并可能导致工程的延专业技术能力和严格的项目控制体系，还需依托于参与 期.

因此，提升EPC项目的进度管理水平，不仅对于单个各方之间的良好合作与协调关系.

项目的成功至关重要，也对于提升企业的竞争力、促进 2EPC项目中的进度管理存在的挑战 行业的健康发展具有重要意义.

在EPC项目的管理实践中，进度管理被视为确保项目 1EPC项目概述 成功交付的关键要素”.

这一管理领域面对的挑战源于项 工程采购施工（Engineering，Procurement，and目的高度复杂性、庞大的资金投入以及跨学科合作的必要 Construction，简称EPC）项目是一种综合性工程承包模性.

项目管理团队采纳多样化的策略与工具以优化进度安 式，其中承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至排，尽管如此，EPC项目的进度管理仍旧面临诸多考验.

最终交付使用.

该模式要求承包商不仅完成工程建设 2.1跨学科协调的复杂性 任务，而且提供必需的材料、设备及全面的管理服 EPC项目的跨学科特性要求集成工程设计、采购、施 务.

EPC项目的核心优势在于其提供的一站式服务，其中工等多个阶段的专业知识和技能，实现项目从概念到完 承包商对项目的质量、进度、成本和安全等各方面承担成的全过程管理.

每个阶段均需不同学科背景的专业团 全面责任.

此种模式极大简化了项目业主的管理职责，队协同工作，这种跨学科的合作显著增加了项目管理的 有效降低了业主面临的项目管理风险.

复杂度.

设计与施工的有效交接、材料采购与现场需求 EPC项目模式普遍适用于大规模基础设施建设项目，的准确对接等，都需要精密的协调与高效的沟通机制.

涉及能源、化学工业、交通运输及建筑等多个关键领缺失或不完善的协调机制可能导致工程进度的延误，甚 域.

其主要优势可以概括为：一是集成化管理能力，EPC至影响到项目的整体进度和成功.

承包商通过全程管理责任，实现设计、采购、施工等关 2.2变更管理的挑战 键环节的高效协调，从而提升项目实施的效率及成果； 在EPC项目实施过程中，常常因应需求变更、设计调 二是风险转移机制，大多数与项目相关的风险由EPC承包整或外部环境因素的变化面必须进行项目范围的修改.

商承担，业主可通过合同明确约定，将设计、施工等相有效地管理这些变更是保证项目按时交付的关键.

变更 关风险转移给承包商：三是成本和时间的确定性，EPC管理不仅需要项目管理团队迅速响应变化，还要精确评 项目通过固定总承包价格和明确的工期约定，为业主提估这些变更对项目进度的影响，并据此调整进度计划.

19
2024第2卷第4期工程施工与管理 这一过程要求项目管理团队具备灵活性、高效的决策能对项目的进度管理与成果交付造成重大影响.

力和对项目细节的深刻理解.

3.2准确的进度监控与控制 2.3资源配置的难题 进度监控与控制构成了项目进度管理的核心，确保 对于EPC项目面言，资源的合理配置是维持项目按计项目按照既定的时间框架成功推进”.

这一过程包括对项 划进度推进的重要因素.

资源在这里指的不仅是人力资目进展的持续监控以及对发现的计划偏差的及时纠正.

源，还包括材料、设备等物理资源.

鉴于EPC项目的规通过定期的进度评审和偏差分析，项目团队能够实施必 模通常较大，项目在不同阶段对资源的需求量也相应较要的纠偏措施，确保项目目标的实现.

缺失或不充分的 高，如何有效地配置这些资源，以满足项目在不同发展进度监控和控制机制将导致项目难以按预定路径前进， 阶段的需求，同时避免资源的过度消耗或短缺，构成了增加项目风险和不确定性.

进度管理的重大挑战.

这要求项目管理团队具有高度的 3.3专业的项目团队 规划能力和对项目资源需求的准确预测，以保障项目的 EPC项目团队成员所具备的专业技术能力、丰富的 顺利实施.

行业经历，以及卓越的团队协作精神，共同构成了项目 2.4风险管理的重要性 高效执行的坚实基础.

恰当的团队配置及高效的管理策 EPC项目由于其固有的复杂性、大规模投资及跨学科略不仅能促进项目的迅速实施，还能显著增强团队面对 协作特性，面临着诸多风险，包括但不限于技术风险、挑战时的问题解决能力.

反之，不恰当的团队组织结构 市场风险以及法律和政策风险.

这些风险若未被妥善识和管理失当往往成为项目进展缓俊、效率降低的关键因 别、评估和管理，可能对项目的进度、成本和质量产生素.

因此，在EPC项目管理中，注重团队的专业能力培 重大不利影响.

因此，风险管理一特别是风险的识养、优化团队结构与强化管理实践是确保项目顺利进行 别、评估及制定有效的风险应对策略一成为了进度管和达成目标的重要前提.

理不可或缺的一环.

尽管如此，鉴于EPC项目的多维复杂 4EPC项目进度管理的优化方法 性，全面面准确地识别潜在风险是一项极具挑战性 4.1强化初期规划和设计阶段的管理 的任务.

风险管理的不足不仅增加了项目不确定性，还 在EPC项目的生命周期中，项目的成败往往在初期的 可能导致项目进度的显著延误或中断.

规划和设计阶段就已经种下了成功或失败的种子.

此阶 2.5信息技术的应用局限 段的主要任务包括进行全面的需求分析、精确的风险评 应用项目管理软件、建筑信息模型等先进技术目的估以及周密的资源规划，旨在通过综合性的项目计划的 在于提升项目管理的效率与准确性.

这类工具促进了项制定一明确项目的时间表、预算限制和质量标准一 目信息共享，增强了跨学科团队之间的协作能力，并提为项目的顺利进行奠定坚实的基础.

此外，运用建筑信 高了项目进度与资源管理的透明度.

然而，有效整合项息模型（BIM）等先进技术手段，可以有效地在项目规划 目各参与方的信息、确保信息的准确性与及时更新，成和设计阶段预见并解决潜在的技术和管理问题，减少这 为信息技术应用过程中的主要挑战.

此外，提高项目团些问题在施工阶段引发的进度和成本风险.

队对这些高级工具的熟练度，确保团队成员能够充分利 4.2实施动态的风险管理 用技术提升工作效率，也是一个重要的挑战.

这些挑战 由于项目实施阶段可能遇到的多种不确定性因素， 要求项目管理团队不仅需要深人理解和掌握信息技术，实际操作中经常需要对原始计划进行必要的调整.

因 还需要确保这些技术的应用能够真正促进项目进度管理此，定期的进度审查成为项目团队不可或缺的任务，该 的积极发展.

过程包括对项目当前进展与预定计划之间的偏差进行细 3影响EPC项目进度管理的关键因素 致评估，以便及时发据潜在问题并执行相应的计划调 3.1明确的项目规划和目标设定 整.

这一周期性的审查与调整流程不仅赋予了项目团队 项目成功的基础始终扎根于明晰而准确的规划与目处理不可预测事件和变化的灵活性，而且确保了项目能 标设定，这包括了对项目范围、资金预算、时间规划及够适应环境的变化，有效管理和降低风险，从面保障项 预期成果的周密规划.

精确设定的项目目标构成了实现目目标的顺利实现.

借助这种动态的管理策略，EPC项目 项目管理目标的根本，确保相关方对于项目的期望能够更稳固地应对复杂且多变的执行环境，进面提升项 与职责达成共识.

反之，模糊或不现实的目标设定可能目的成功概率.

在高效的风险管理中，不仅要求项目团 导致项目计划的反复调整，不仅耗费珍贵资源，还可能队准确识别和评估潜在风险，还要求制定切实可行 20
工程施工与管理2024第2卷第4期 的风险缓解措施，并在项目实施过程中持续监控风险的支持.

这些技术的综合应用不仅优化了资源配置，提高 演变.

对于EPC项目而言，采纳一种动态的风险管理策略了工作效率，还为项目管理团队提供了强大的数据分析 显得尤为关键，即意味着项目团队需随项目进展不断更能力，使之能够更准确地制定和调整项目策略.

新风险数据库，确保新出现的风险能被及时识别并快速结语 应对.

这种具有弹性及前瞻性的风险管理方式，可以显综上所述，EPC项目进度管理是一个复杂的系统性工 著降低甚至消除风险对项目进度的负面影响，确保项目程，包括规划编制、沟通协调、风险识别与控制以及先 能够平稳推进.

进技术的应用等多个方面.

文中所提及的策略目标在于 4.3优化资源分配 有效应对EPC项目进度管理中遭遇的诸多挑战，从而显著 资源管理这一过程涵盖了对人力资源、材料资源以提高管理流程的效率和成效，确保顺利实现项目目标.

及设备资源的高效分配和调度.

为实现资源的最优化配面向未来，专业团队需深人探究并验证新兴技术与方法 置，项目管理软件成为了项目经理不可或缺的工具，它在EPC项目进度管理领域的应用价值，进一步强化EPC项 不仅助力于资源使用的精确规划，还保障了项目各个阶目进度管理的科学基础与操作效能.

这种持续的探索与 段资源的合理分配与充分利用.

进一步地，技术和方法创新不仅将推动EPC项目管理实践的前进，预期还将为整 的创新，如模块化施工技术和预制构件的应用，被证实个建设行业的持续发展注入强劲动力.

通过这一系列的 能显著提升施工过程的效率，进而缩减整个项目的实施创新和优化措施，建设行业将能更加有效地应对项目需 周期.

这些方法通过预先在工厂或其他控制环境中完成求的日益复杂化和技术环境的快速变化，促进行业向更 部分建设工作，减少了现场施工所需的时间和资源，同高效、更可持续的发展目标迈进.

时也提高了施工过程的安全性和质量控制.

参考文献 4.4应用先进的项目管理工具和技术 [1]霍明华.EPC工程总承包项目风险管理研究[J].建 在EPC项目管理实践中，采用前沿的项目管理工具和筑建材装饰，2022(20):28-30.DOI:10.3969j.issn.1674-3024 技术已成为提升管理效率、确保项目按计划推进的重要2022.20.010. 手段.

随着信息技术的飞速发展，诸如项目管理软件之[2]杨立明，牛成祥，EPC工程项目中的采购进度管 各阶段中实现高效率的工作流程.

进一步地，人工智能ISSN1008-4800.2023.20.004. （AI）与机器学习（ML）技术的融人为项目风险预测、 [3]孙怀谷.设计院牵头EPC总承包项目的管理要 决策优化提供了数据驱动的解决方案，极大地增强了项点研究[J].建筑经济，2023，44（10):52-60.DOI:10.14181/ 目管理的预见性和适应性.

此外，物联网（IoT）技术j.cnki.1002-851x.202310052. 署传感器和其他智能设备，能够实时收集施工现场的数实施方案分析[J].中国建筑装饰装修，2023（6)：137-139. 据，为项目进度控制和质量保障提供实时、准确的数据DOl:10.3969j.issn.1672-2167.2023.06.028. 21

国际建筑学2023第5卷第1期 EPC项目中的设计管理思路 张振峰 中国二冶集团有限公司河南工程设计分公司河南郑州450000 摘要：EPC是新时代提高施工效率的有效模式，由于我国多数EPC承包商都是施工企业在主导，因此习惯性的 对EPC中的“E”不够重视，可实际上项目的设计阶段往往可以影响到整个项目的30%-80%成本.

做好设计管理不仅 可以提高设计质量，保证项目进度，降低项目成本，最重要的是能够对项目利润增收起到立竿见影的效果.

关键词：EPC项目：设计管理：提升举措 引言 往往会出现设计部门与预算部门脱节，设计部做完图纸 近年来政府多次出台EPC项目管理指导意见，鼓励开设计提供给预算部进行造价编制，遇到造价超额则重新 展EPC项目，推动国际间合作.

对于我国传统施工总承包至设计部进行调整，然后重新做造价，此类反复情 企业而言，这是一种新模式，同时也是新挑战，要实现况极易导致双方工作量增加，以致拖长项目工期.

EPC转型，主要驱动力要么依靠技术，要么依靠综合管理 1.3EPC项目经理在设计协润管理能力上十分欠缺 能力.

EPC项目工程对项目经理的要求会更高，这有别于 无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计工作传统的施工经理或现场执行经理，EPC的项目经理需要 始终是EPC项目管理的关键.

但我国长期以来形成的设计对项目全盘具备强的掌控能力，因此就必须要熟练工程 与施工分开的背景下，以及较为租放的项目管理形式，各版块的综合协调管理，尤其是在对于工程设计的管理 使得多数企业在转型去独立运作EPC项目时较为吃力.

以上，由于传统的设计和施工管理脱节，项目经理往往不 施工为主体的承包商如何在EPC项目开展过程中有效引导了解设计的工作步骤及要点，会形成干着急、瞎指挥的 和组织好设计单位的力量去搞好设计管理，是其项目管情况.

理的一个新的课题.

笔者近几年有幸参与到EPC项目的 2EPC模式下三大设计管理目标 设计管理工作，现针对总承包方如何搞好EPC项目中的设 设计是EPC项目开展的龙头，在项目筹划及实施过程 计管理谈一谈体会.

中至关重要.

如果设计工作没有协调好，将直接影响到 1EPC模式下三大设计方面问题 项目的投资、质量及进度三大总目标的实现.

1.1设计图纸问题比较多 2.1设计阶段质量控制目标 由于EPC项目多数都签订的总价包干合同，原则上是 在EPC项目实施过程中，设计质量是决定工程质量、 不允许再增加投资，因此一旦图纸上出现缺陷直接就会控制造价的关键因素，是项目成败的关键环节.

工程项 到总承包的费用增加，这就对设计图纸的正确性提目设计质量与设计方案的质量息息相关，在设计方案阶 出非常高的要求.

多数传统的设计院在长期快周转、爆段，不能纯粹为了效果高大上面不考虑后续实施的可操 发式增长的影响下，设计图纸质量良筹不齐，但这一质作性和合理性，在设计方案阶段以及初步设计阶段一定 量隐患在红火的市场躁动中被忽略了，未能引起足够重要高度重视.

初步设计是开展施工图设计的依据，也是 视.

但在当下EPC模式下，传统的设计院如果对此不能有落实方案设计的进一步深化，在编制初步设计时，要针 清醒的认识，仍像过去的模式去做设计，将会出现巨大对业主方的设计需求编制符合EPC工程总承包项目要求 问题.

的内容和深度，确保初步设计文件内容的完整性、准确 1.2设计图纸预算超支严重 性、全面性，避免出现超规设计和缺项漏项.

传统施工项目往往由业主方主导，设计院与造价咨 EPC项目设计人员要时刻保持质量意识，避免出现 询公司独立开展工作，业主方对设计院的要求主要是平低级设计错误，减少一般错误，减少设计变更及设计缺 米含钢量的限制，而要想对设计图纸进行精细化预算把陷，有效控制投资.

D 控是不容易做到的.

对于EPC项目开展限价设计，单靠设 2.2设计阶段投资控制目标 计部门也很难根据投标的下浮率做出精准的设计图纸.

无论是在初步设计阶段还是施工图设计阶段，都要 37
2023第5卷第1期国际建就学 有“总额控制、限额设计”的总体把控原则，要强调设计的需求.

对项目成本的制约因素，尤其在初步设计阶段要合理把握 3EPC模式下两大设计思路转变 设计方案的确定以及合理的设备选型，可以考虑使用新材 传统模式下的设计管理体制已经不适应当前EPC工程 料、新工艺、新技术，要控制其合理性和经济性.

总承包模式，因此要给设计人员进行高频次培训，以确 商务部门和采购部门要及早介入配合进行初步设计保尽早转变传统思想观念意识，增加造价方面和风险管 概算编制，要全面准确，涉及的有关新材料、新设备必控方面的知识补充，并应做好以下两点： 须符合市场行情，不能简单的套用概算指标数据，特别3.1建立适应EPC项目特点的薪酬考核体制 是对于设计方案新颖、造型独特的项目，以此来避免后 EPC项目的一大特点就是设计优化和驻场服务，但对 续施工图出现预算超概算的情况.

采购部门要对当地市于如何让设计人员做到主动优化，积极配合，这就与传 场上哪些材料方便采购，哪些材料不便采购进行详细统统设计院薪酬考核机制不同.

因此要建立适应EPC项目管 计，避免现场施工时才发现材料无法在当地采购的情况理的薪酬考核机制，以向“钱”看推动向“前”看.

发生.

3.2建立适应EPC项目特点的设计管理体制 在投资控制阶段，造价工程师应及早介人，项目部 传统的设计管理模式往往是以设计完成量作为考核 应安排有经验的造价工程师开展费用控制相关工作，根指标，设计人员很少会驻场设计.

而EPC项目更强调设计 据初步设计概算对各专业进行分解，制订出各专业的控的深度和精度以及与其他部门配合的密切度，多数是会 制目标，将整体工作分解量化制定限额设计指标，指导要求驻场设计.

设计院应改变传统设计院管理模式，逐 设计人员进行限额设计，如出现限额不足，要分析具体步纳人EPC项目管理体系中，组建EPC项目部的工程设计 原因，采取相应措施.

部门，接受EPC项目负责人的总体指挥，从而充分发挥设 2.3设计阶段进度控制目标 计的优势和作用，能及时有效与技术、商务等部门沟通 设计和施工提早交叉融合是EPC工程总承包模式的优对接，使工程设计能更好地为EPC工程总承包项目服务.

势之一，目的是可以加快项目建设进程.

设计进度管理 4EPC模式下四大设计管理融合提升举措 应纳人EPC工程总承包项目管理中，这是确保项目顺利推 EPC项目设计管理的四大融合主要指设计分别跟商 进的基础和保证.

设计各阶段的进度计划要做好统筹安务、采购、运营、施工进行的融合.

排，要确保与采购询价、现场施工及试运行等进度同步 4.1设计、商务的融合 开展，相互配合，确保设计进度能满足现场施工进度计 将项目总的投资目标逐项分解为各个分项投资目 划要求，最终满足工程建设总工期目标要求.

标，根据分解后的投资目标开展限额设计.

尽量在图纸 EPC项目的设计进度计划编制时，一定要充分考虑设里面用定额里存在的项目，减少项目认质认价的工作 计工作的内部逻辑关系、各专业间的协调配合及交叉衔量.

把利润点，风险点，亏损点，这三点一起分析，采 接，要留有一定余量，不可过度压缩设计周期.

有些项取对应措施维护项目效益； 目在设计开展期间除了设计部在加班加点赶者画图，其 4.2设计、施工的融合 他部门无事可做，就总想着催设计出图，想为后续的施 现场施工并非一成不变，所以设计管理团队应及时 工多增加一些时间.

这其实是大可不必的，通常设计周了解现场的最新情况，提前分析出现场施工受限制、按 期只有一两个月，而施工周期往往会在两三年，多花一原设计难以实施的点，与施工管理人员、设计人员讨 些时间在设计阶段，可以在后续施工过程中省下更多的论出切实可行的设计变更方案，服务现场施工；结合现 时间，否则前期设计周期太短，考虑不周全，势必会造场，以永临结合、一体化建造为原则进行设计； 成设计错误多，既会影响工程造价，又对施工进度产生 4.3设计、采购的融合 重大影响.

（ 对建筑设备、施工机械和原材料的要求会随着项目 同时，设计进度要充分考虑工程项目外部约束条件方案的不同而出现较大差异，因此，采购变动性较大.

等相关因素，如规划报批、消防报批、人防报批、施工尽量选用市场里尺寸较常见的材料，减少厂家加工材料 图审查等专项报批.

另外，还要考虑到在预算编制过程的周期；设计阶段引入材料厂商对接，根据厂商提供的 中由于超限额面需要调整设计的时间，要重视设计同项材料信息适当调整设计方案，减少调试流程，设计管理 目业主之间的密切沟通协调，要高度重视设计与施工、人员需对供货商发出的采购清单进行技术审核和澄清， 设计与采购的协调配合，确保设计成果能够实现业主方以保证采购符合设计要求； 38
国际建筑学2023第5卷第1期 4.4设计、运营的融合 技术越来越多地被国内的建筑企业所使用.

相较于传统 可通过增设智能服务系统和相关设计功能，方便运的绘图建模软件，BIM技术有8大优势：可视化、可协调 营单位管理，减少运营成本，确定部分特殊材料的类型性、可模拟性、优化性、可出图性、一体化性、参数化 和品牌以服务后期运营需求.

性、信息完备性.

这意味着它可以应用于EPC项目的设计 5EPC模式下六点设计管理建议 和施工阶段全过程，通过导入图纸在BIM软件里进行施工 5.1明确设计交付标准 模拟，提前发现图纸的漏洞与难以实施之处，减少因设 段交付标准不太明确，这种情况占比达75%以上，为项目术将在EPC总承包项目的建设全过程中发挥巨大作用.

履约带来一定的不确定性.

往往是业主方拿着拖拉机的 6结束语 钱要买一辆豪华跑车，因此如果没有及时明确交付标准 国内大力推广EPC管理模式是看到了这项模式的先进 极易对成本、工期、质量等产生较大影响.

交付标准重性以及参与国际分工合作的必要性，但是目前国内开展 点应防范的包括建筑等级、装修标准、设施设备品牌、 EPC项目在多个方面还不成熟，导致这一新模式的优越性 政府指标等等.

并未完全展示出来，反倒出现越干越累，越干越赔的现 5.2引进限额设计管理 象，所以我们还有很长的路要走.

限额设计的定义是按照批复的投资估算完成初步设 国内EPC存在的问题如下： 计，按照批复的初步设计总概算完成施工图设计，同时 6.1相关法律法规不健全 要确保在满足业主方功能需求的前提下，按照分配的投 对工程总承包招标、投标没有统一的规定，缺少总 资限额完成设计.

要严格控制初步设计和施工图设计的承包的招标文件范本和合同范本.

标准，保证总投资限额不被突破.

限额设计可以对设计 6.2业主方管理不够成熟 标准和概预算指标等各方面进行量化反映，从而可以做 在传统观念影响下，业主方往往都希望要管，而不 到对工程投资的管控.

是撤手不管，管得要细，要具体，甚至要插手设备订货 5.3注重设计深化和优化工作 环节.

在工程开工前对施工图纸进行深化和优化是非常有必 6.3成本控制非常难 要的，有助于把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工 业主方采取各种手段强迫承包商提高交付标准、增 程开工前，有助于把图纸中表述矛盾及不详细的地方更清加设备、抢工期搞庆祝.

有的甚至动用行政命令.

楚的明确，有助于把图纸中引用图集的内容详细列到图纸 EPC项目的先进性决定了未来的国际国内市场上会出 上，有助于把明显浪费的做法用更合理的方案代替.

这个现越来越多的EPC项目，这也无形中影响了EPC总承包商 工作不仅能够减少施工过程中的返工，减少施工错误，缩的发展趋势一重视设计管理，以设计为龙头进行项目 短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用.

因此， 管理，只有将设计管理进行有效管控才能控制好项目的 EPC项目部必须高度重视设计深化和优化工作.

成本、质量、安全环保等要素，按质按期完成，达到业 5.4加强设计人员综合能力培养 主的要求，使参与各方都满意.

EPC工程总承包模式下对设计人员的业务能力和素质 参考文献 提出了更高更全面的要求，设计人员要加强对综合能力 [1]房旭鹏；魏晓宁；略论EPC项目管理模式的先进性[]； 的培养，尤其是对施工管理的意识培养.

在掌握专业设项目管理技术；2008年S1期 计能力的同时，多去项目一线学习，加强工程造价知识 [2]姜锡陵，晏爱学，陈金龙，等，浅谈山东省公共资源中 以及采购知识的培养和学习，积累施工现场管理经验.

心EPC工程管理[J].智能建筑，2020(10):50-54. 5.5加强各部门信息沟通 [3]卫建良，王晓阳，吴戈.EPC项目中的设计控制[J].化 EPC合同模式要求总承包商充分发挥EPC项目整体协工建设工程，2004 26(3）：21-22. 调优势，各相关部门要及早介人，以放射性模式开展工 [4]张俊寒，EPC工程总承包模式下的设计管理研究[] 作，避免再出现设计图→预算一采购一施工的单线建设建筑技术开发，2017 44（22）：86-87. 模式.

[5]李明，倪立，周嘉.设计在EPC项目中的“延伸”[] 5.6加大BIM技术的应用力度 国际工程与劳务 2012(7):2-4. 随着建筑信息模型（BIM）技术的日益发展，这项 39

工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 EPC工程总承包项目的成本管控 张浩 中铝山东工程技术有限公司山东淄博255000 摘要：EPC工程（Engineering Procurement and Construction）指的是工程总承包项目，包括工程设计、采购以 及施工等一系列环节.

在这种项目中，成本管控是至关重要的一环，对于项目的成功实拖和利润的最大化具有重要的 价值.

因此，本文将首先分析EPC工程总承包项目的风险因素，之后提出成本管控措施，希塑提高管控水平，促进我 国EPC工程总承包项目取得健康发展.

关键词：EPC：工程总承包项目；成本管控 前言 证项目能够按时完成.

在项目实施的全过程中，要始终 EPC工程总承包项目的成本管控可以暂助项目实现合坚持以质量为中心的原则，合理选择材料和设备，并对 理的资源分配，减少风险和不确定性，实现项目目标的施工人员进行技术交底、安全培训、施工方案制订和管 达成，并且提高项目的竞争力.

因此，在EPC项目中，成理，确保施工质量符合设计要求和标准.

通过严格的质 本管控是不可或缺的一项管理工作，需要引起足够的重量管控，可以降低项目的风险和返工率，提高项目的整 视和关注.

体质量水平.

1EPC工程总承包项目的成本管控内涵 2EPC工程总承包项目的成本管控价值 EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理 在EPC项目中，资源包括资金、人力和各类材料等.

方式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程”，由一通过对成本的管控，项目管理者可以合理分配这些资 个总承包商负责整个项目的实施.

在EPC工程项目中，源，并且避免浪费和过度使用.

通过确保资源的合理利 成本管控是非常重要的一环，直接关系到项目的利润、用，项目可以更加高效地进行，从面提高项目的成功率 进度和质量.

成本管控的内涵是指在EPC工程项目中，和效益.

由于涉及的环节众多，可能出现各种不确定因 通过科学合理的管理手段，对各个环节的成本进行全面素，如供应商延迟交货、材料价格波动等.

通过对成 控制和监管，以确保项目能够按照预定的时间、质量和本的管控，项目管理者可以及时应对这些风险和不确定 成本目标顺利完成.

在项目的初期阶段，需要对项目的性，减少对项目进度和质量的影响，并且降低项目的整 预算进行制定和管理，包括对材料、设备、人工和外包体风险.

EPC工程总承包项目往往有明确的目标，如完成 等各个方面的成本进行估算和评估.

在项目实施的过程时间、质量要求和利润率等.

通过对成本的管控，项目 中，需要严格控制项目的各项成本，比如在采购环节管理者可以确保项目在预定的时间内完成，并且达到预 中，要确保合理的采购策略和议价，确保材料和设备的期的质量标准.

同时，合理控制成本还可以确保项目的 价格合理.

同时，在施工过程中，要注重节约用工和资利润率，使项目能够获得可持续的发展.

在当前竞争激 源利用，在保证质量、安全的前提下控制成本.

在项目烈的市场环境下，项目的成本效益对于企业来说尤为重 计划制定阶段，要根据项目的复杂程度和工期要求，制要.

通过成本管控，总承包商可以降低项目的成本，提 定合理的施工计划，确保施工进度能够按照预定的时间高项目的竞争力，从而获得更多的订单和市场份额.

节点进行.

在项目实施过程中，要进行日常的进度跟踪 3EPC工程总承包项目的成本管控存在问题 和监控，及时发现并解决施工延误的各类问题，确保项 3.1缺乏完善管控机制 目的进度能够有效控制在可控范围内.

通过合理的进度 结合目前我国EPC工程总承包项目实际发展情况来 管理，可以避免项目的延期和业主工期罚款等问题，保看，其应用时间较短，因此在实际开展项目策划、方案 工程技术有限公司设计院院长，研究方向：工程设计与 员未能以严谨态度开展相应工作，没有处理好细节，无 管理 法贯彻落实相应制度等.

同时，由于缺乏完善EPC工程总 175
2024第6卷第2期工程管理与技术探讨 承包项目管理机制，使成本管控工作质量与效率无法获区域，如果气温上升便需要高频应用空调设备，业主无 得保障.

法分担的情况下，便会提高总承包商经济成本.

第二， 3.2无法理解管控内涵 业主未能做好各项自检项目，进面延缓建设进度.

如部 从事实方面来说，部分总承包商没有深刻意识到EPC分EPC工程总承包项目建设过程中，材料成本、人工成本 工程总承包项目真正内涵，也没有树立其正确的EPC工程可能会上升，进而提高管理成本.

如果在该过程中，业 总承包项目成本管控意识.

大部分承包商在EPC工程总承主没有严格依据合同内容落实后续资金，将会延长工程 包项目成本管控工作开展过程中，仅会对设计、施工、进度，进面提升项目成本.

第三，业务没有严格依据合 采购过程实施管理，没有注重下属单位管控，因此无法同内容履行自身责任，也没有落实相应建设条件，如供 发挥成本管控价值.

除此之外，部分承包商开展EPC工程水、供电等，也会提高项目成本.

同时还会降低EPC工程 总承包项目成本管控工作过程中，没有对成本管控形成总承包项目建设质量，延缓进度.

正确认识，没有掌握具体内容.

加之部分承包商没有严 4.3外部环境风险 格筛选成本管控团队成员资质和能力，导致EPC工程总 通常来讲，EPC工程总承包项目的外部环境风险包含 承包项目成本管控工作问题频发，无法保障项目建设质汇率风险、通货膨胀风险、税率风险等.

其中汇率风险 量.

同时还会消耗大量资源、成本.

与EPC工程总承包项目建设周期存在紧密关系，通常会出 4EPC工程总承包项目的成本管控风险识别 现于境外总承包项目中.

这种类型项目施工周期较长， 4.1承包商风险 容易受到汇率波动影响.

例如若人民币升值、项目资金 第一，总承包商未能充分掌握建设环境或条件.

开支付顿会滞后，美元到账也会延后，进而为总承包商带 展项目承包前，总承包商缺乏对项目各方面的严格、详来较大经济损失.

与此同时，如果EPC工程总承包项目建 细调查，未能获得全方面信息，或未能重视其中可能存设过程取法科学汇率协同机制，将会大幅降低项目综合 在的成本风险隐患，造成项目实施过程中人力、管理等利润.

另外，不同国家、不同区域、不同税收政策是引 工作难度上升.

第二，总承包商没有将工程设计、设备发税率风险的主要原因，通货膨胀风险则会受到国际经 材料采购主动权掌握在手中.

EPC工程总承包项目的成济形势影响，尤其对于施工周期较长的EPC工程总承包项 本管控工作开展过程中，若总承包商自身不拥有设计能目来说，如果发生通货膨胀，会提高各类项目成本，如 力，或未能完全掌握业主实际需求，便无法对项目设计人工、材料、设备采购成本等.

过程实施科学控制，对项目后续施工与未来发展产生不 5EPC工程总承包项目的成本管控措施 良影响.

除此之外，若总承包商完成EPC工程承包后，将 5.1深人市场调研，做好风险评估 部分项目转给分包商，其在设备、材料采购时，价格会 为做好EPC工程总承包项目的成本管控，需要深人 超过总承包商预算范围，继而提高成本.

第三，设计、市场调研，积极开展风险评估，掌握可预见的难题与费 施工、采购之间没有获得充分协调.

EPC工程总承包项用，明确合同价格对成本管控带来的积极意义.

因此， 目建设过程中，设计、采购与施工单个阶段需要同时推总承包商签订项目合同前，应调研合同按总价、项目建 进，需要总承包商对其灵活协调.

若其中某个阶段发生设环境等多重影响因素，结合科学评估，预判工程建设 问题，便会对EPC工程总承包项目顺利进展产生不良影过程中可能出现的风险，并对合同条款、定价风险进行 响，提高成本.

第四，没有制定完善现场管控措施.

人综合考虑.

力、机械设备、材料属于EPC工程总承包项目内的关键内 5.2构建完善管控体系 容，因缺乏现场管控措施，这几方面将无法得到合理配 为提升EPC工程总承包项目的成本管控开展效果与顺 置，不仅会降低建设质量与安全性，还会大幅提高施工利性，不仅需要总承包商对其进行高度重视，还要尽量 计划、组织管理内的风险发生概率，使EPC工程总承包项减少各类成本.

为实现该目标，应构建EPC工程总承包 目各工序衔接方面发生问题，提高成本.

项目的成本管控体系，从根本上提升管控水平，充分发 4.2业主风险 挥各级领导职能与责任优势，做好项目建设过程中的关 第一，EPC工程总承包项目达成后，如果业主提出变键环节.

与此同时，还应明确成本管控体系内各类成员 更设计、变更施工方案等相关要求，总承包商无法因其承担的职责，结合实际情况构建项目责任管控制度，才 向业主索要赔偿，但EPC工程总承包项目也会存在突发可逐渐构成各项检查、审核制度，保障其开展与实施效 费用支出，进而提高成本负担.

如部分气候变化期繁的果.

除此之外，总承包商还应对项目建设过程实施严格 176
工程管理与技术探讨2024第6卷第2期 管控，结合企业法人、领导工作范围，将各项规章制度性、人性化.

开展机械设备、材料等成本管控工作过程 作为基础，保障成本控制得到全方位、高效开展.

中，应充分考虑各类设备价格、材料损耗方面内容，制 5.3积极应用信息化技术 定科学、完善的会计核算与内部审核机制，从根本上提 传统的成本控制方法往往需要手动记录和分析大量升各类施工机械设备与材料的使用效率、完好率.

的数据，工作繁璜而容易出错.

而通过信息化技术，可 实施会计核算中，总承包商应结合项目实际需求与 以实现数据的自动采集、处理和分析，节省大量的时管控制度构建完善会计监督机制.

通过这种方式，可增 间和人力成本.

项目管理人员可以通过电脑或移动设备强对会计方式、会计方法的监管效果，从根本上提升会 随时查看项目的成本状况，及时发现问题并采取相应措计核算流程精准性、实效性，为EPC工程总承包项目的成 施，提高工作的效率.

积极使用信息化技术可以提高成本管控顺利开展奠定基础.

具体来说，第一，总承包商 本管控的准确性，成本管控需要对项目进行全面的、准应设置专业的成本会计监管机构，制定科学的会计人员 确的数据采集和分析.

而人工操作容易出现误差，导致配置计划，明确相关管理人员、会计人员职责，贯彻落 成本估算的不准确.

信息化技术可以建立起更加完善的实各项会计监管工作.

第二，应积极引人外部会计，构 数据管理系统，确保数据的准确性和一致性.

项目管理建完善审计制度，严格审核相关部门与责任人，对会计 人员可以通过数据分析工具进行数据挖掘和趋势分析，监督工作落实情况做好审查与核实.

通过这种方式，可 更加准确地估算项目的成本，降低成本风险.

传统的成从根本上提升成本管控效率与质量，发挥EPC工程总承包 本控制方法往往需要花费较长的时间才能获得最新的成项目的成本管控价值，保障成本管理效果.

本数据，无法及时做出反应.

而通过信息化技术，可以 结语 实时地监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应 通过综合运用这些成本管控措施，能够有效控制EPC 的应对措施.

项目管理人员可以通过建立预警机制，及工程总承包项目的成本，从而保证项目的顺利进行、利 时了解项目的成本偏差和风险，做出及时的决策，保证润提升和客户满意度的提高.

与此同时，由于EPC工程总 项目成本的控制在合理范围之内.

EPC工程总承包项目承包项目属于一种新型工程模式，目前被广泛应用于工 的成本管控需要多个部门、多个岗位之间的协调合作.

程建设领域.

为从根本上提升EPC工程总承包项目管控质 传统的方法往往造成信息流通不畅，难以实现真正的透量，应深刻掌握其内涵，细致研究、分析、解决相关间 明.

信息化技术可以建立起统一的数据平台，实现各个题，做好风险防控与风险预防，制定更具针对性的成本 部门、岗位之间的信息共享和互动，提高成本管控的透管控措施，才可创造良好EPC工程总承包项目成本管控环 明度.

各个部门可以通过系统共享相关的数据和信息，境，实现综合效益最大化目标.

更好地理解项目的成本状况，共同参与成本管控，提高参考文献 项目整体的管理水平.

在成本控制的过程中，总承包商 [1]唐棋.浅谈EPC工程总承包项目的成本管控[].低碳 通常需要处理大量的数据和信息，而通过利用信息化技世界，2023 13（09)：157-159. 术，总承包商可以对这些数据和信息进行收集、整合和[2]孙江雄.论EPC工程总承包项目成本管控[J.福建建 分析.

例如，通过使用ERP管理系统，可以存储和共享项设科技，2023（02）:134-136. 目建设过程中各个环节的数据，从而有效地保证成本控 [3]赵敏.EPC工程总承包模式下设计阶段的成 制系统的实时性.

本管控-以某工程总承包项目为例[J].房地产世 5.4制定完善管控方案 界 2022(06):70-72. 确定工程项目后，总承包商应综合考虑各方面因素 [4]黄钰.EPC工程总承包项目成本管理探讨[J].居 与影响，使EPC工程总承包项目的成本管控方案更加完舍，2021（22):128-129. 善.

例如开展劳务人员管理工作过程中，需要充分掌[S]陈春苗，EPC工程总承包项目成本管理探究[D].西 握其民族习惯、宗教信仰等情况，使管理方案更具针对安建筑科技大学，2021.DOI:10. 177