附件1 全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 、报批报建 1 土建 工程中标 建设单位发放中标通知书或进场道请函 是 2 土建 二量 观日组织聚构建立及人员进场 项目部班子组建完毕，项目主要管理成员到场（主 登管理人员应包括项日经理、生产经理，项目总工 是 相采经理、安全总截） 3 土建 一量 建设用地规划许可证 建设用地规划许可证审批完域，出证 否 报批报建 土建 国有土地使用证 国有土地使用证审批完成.

出证 百 土 一量 建设工程规划符可证 建设工程规划许可证审批完成，出证 是 土建 二量 方案审查查见书 方案图审，总平图审通过，出具方案审查查见书 否 土建 一量 施工图审查合格证 施工图图审合格，获得图审合格证 是 土建 量 建设工程施工存可证 建设工程施工许可证审批完域，出证 是 说明: （1）自工程中标至工程正式开工初步暂时考忠94施工准备时间（施工总承包项目智时考忠10d），前期准备阶段主要从工程定标到工程正式开 （2）报批报建累计节点个，其中一版节点6个， 工，主要为项目班子组建、证统取得等准各性工作.

二级节点2个.

二、工程设计 1 土建 三量 地物初助 初数报告 否 土建 方案设计任务书编制 方案设计任务书 是 3 土建 一量 方案设计阶段交付标准制定 方案设计阶段交付标准制定 是 土建 一量 编制估算 日标减本：审批完成 是 f 土建 二量 方案登计内部评审 方案设计评审纪整：审批记录.

是 方案设计 6 土建 二量 方案设计业主报审 审批意见 是 土建 二量 方案设计情改 方案设计修改稿（含估算） 否 8 土建 二量 方案设计估算与可研指标时比 出其对比报告，控制超投登风险 是 9 土建 一量 方案设计出图 方案设计图纸（含估算） 是 1 土建 一量 方案设计政府报审 政府批复查见 是 11 土建 二量 用地红线，规划条件等移交 业主向总承包单位移交 否 12 土 二量 地物详款 详款报告 是 13 土建 一量 初步设计任务书编制 初步设计任务书 是 14 土建 般 初步设计阶段交付标准制定 初步设计阶段交付标准别定 是 15 土建 编制概算 日标成本：审批完成 是 16 初步登计 土建 二 组织初步设计内部评审 初步设计评审纪要：审批记录 1 土建 二效 初步设计业主报审 审批意见 是 1 土建 二境 初步设计修改 初步设计修改稿（含概算） 百 19 土建 二量 初步设计概算与估算微标对比 出具对比报告，控制超估风险 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 20 土建 一量 初步设计出图 初步设计图纸（含概算） 是 21 土建 量 初步登计政府报审 初步设计审批查见 是 22 土建 二量 用地红线，规划条件等移交 业主向总承包单位移交 否 23 土建 一量 编别施工图设计任务书 施工图设计任务书 是 24 土建 一量 施工图设计费改交付标准制定 施工图设计阶段交付标准制定 是 25 土建 一量 桩基城工图设计 核基施工图 是 26 土建 基航支护设计 基城支护施工图 是 2 土建 量 施工图关键经济指标复核 出其关键经济酯标复核报告 是 28 版工图设计 土建 二量 施工图设计 1）施工图内部评审纪要：2）审批记录：3）施工图 是 29 土建 二量 消防审查 浦防图审合格书（部分区城采用备案别.

具体以属 地政府规定为准) 否 3# 土建 二量 人防审查 人防图审合格书 31 土建 二量 超限审查 超限审查查见书 否 32 土建 一量 施工图蓄图发布 城工图荔图 是 31 土建 量 施工图预算与板算指标对比 出其对比报告，控制超概风险 是 34 土建 二量 编制人防设计任务书 1）登计任务书及审批记录 是 35 土建 二量 人防设计单位招标 2）登计单位采购合同： 否 36 土 三量 人防方案设计管理 3）方案设计： 是 37 人防设计 土建 三量 人防初步设计管理 4）相步设计： 否 38 土建 人防施工图政计管理 5）衡工图设计： 是 39 土建 三量 人防施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 40 土建 人防施工图蓝图发有 8）施工图蓝图.

是 41 幕墙 二般 编制幕输设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 42 華墙 二般 高墙设计单位采则 2）登计单位采购合同： 否 43 菲墙 增方案设计管理（含交付标准别 ) 3）方案设计（含设计效果样板）： 是 44 幕墙 三级 高墙相步设计管理 4）相多设计： 喜墙设计 否 45 菲墙 三坡 募墙城工图设计管理 5）衡工图设计： 是 46 菲墙 二城 募墙设计经济性评价 出其高墙登计预算与概算对比说明 是 47 菲墙 三城 慕墙城工图审查 6）各阶段相关审批记录： 是 41 華墙 慕墙城工图蓝图发布 8）施工图蓝图. 是 49 精装 二般 编制精装设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 5 精装 二级 精装设计单位采购 2）登计单位采购合同： 百 51 精装 二般 精装方案设计管理（含交付标准别 龙) 3）方案设计（含登计效果样板）： 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 52 精装 三城 精装初步设计管理 4）初步设计： 百 精装设计 53 精装 三城 精装施工图设计管理 5）施工图设计： 是 54 精装 二城 精装设计经济性评价 6）出具腾装设计预算与概算对比说明 是 55 精装 三级 精装施工图审查 7）各阶段相关审批记录： 是 56 精装 精装施工图蓝图发布 9）施工图监图.

是 57 市政园林 二级 编制景观设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 5# 市政园林 二量 景税设计单位招标 2）设计单位采购合同： 否 59 市政园林 二城 景观方案设计管理（含交付标准别 定） 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 6 市政园林 三城 景税初步设计管理 4）初步设计 否 景观设计 61 市政园林 三坡 最视施工图设计管理 5）施工图设计： 是 62 市政园林 二量 最视设计经济性评价 是 63 市政园林 最观施工图审查 6）各阶段相关审批记录： 是 64 市政园林 一量 最视施工图益图发布 8）施工图监图 是 65 土建 二量 编制标识系统设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 66 土建 三量 标志标识设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 67 土建 三量 标志标识方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 68 标志标识设 计 土建 三量 标志标识初步设计管理 4）初步设计： 否 6 土建 三脉 标志标识施工图设计管理 5）锦工图设计： 是 76 土建 三量 图工 6）各阶段相关审批记录： 是 71 土建 一量 标志标识施工图蓝图发有 8）施工图监图.

是 2 安装 二量 编制灯光设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 73 安装 三量 灯光设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 74 安装 三量 灯光方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 75 灯光设计 安装 三续 灯光初步设计管理 4）初步设计： 百 76 安装 三量 灯光施工图设计管理 5）施工图设计： 是 77 安装 三级 灯光施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 78 安装 灯光施工图蓝图发布 8）施工图监图.

是 79 安装 编制智能化设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 88 安装 三级 智能化设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 81 安装 三级 智能化方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 82 智能化设计 安装 三般 智能化初步设计管理 4)初步设计 否 83 安装 三城 智能化施工图设计管理 5）施工图设计： 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 84 安装 三级 智能化吨工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 85 安装 智能化施工图监图发布 8）施工图监图.

是 86 其他 二级 编制其他专项设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 87 其他 三般 其他专项设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 其柜 三坡 其他专项方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 89 其他专项设 计 其柜 三坡 其他专项初步设计管理 4）初步设计： 否 9 其柜 三级 其他专项施工图设计管理 5)施工图设计; 是 91 其柜 三级 其他专项施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 92 其地 其他专项施工图监图发有 8）施工图益图.

是 6 其柜 二般 编制深化设计任务书 深化设计任务书，评审记录 是 94 其他 三城 深化设计产品内容 明确深化设计项，核理各专业接口关系 是 95 其他 三级 1）内部评审起要 深化设计 96 其柜 三级 深化设计 2）深化设计图纸修改稿 是 99 其他 三量 3）深化设计图纸设计院复核 是 9 其他 一量 深化设计出图 深化设计图纸发有 说明：（1）工程设计累计节点98个，其中一量节点26个，二级节点34个，三级节点31个，（2）其他专项设计包括但不限于电梯、水泵，中央堂调 三、招标采购 1 土建 量 设计院 完成图纸设计单位拍标流程，确定中标单位 是 1 土建 地场单位 完成地斯单位指标消程，确定中标单位 是 3 土建 土石方工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 4 土建 二城 桩基工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 s 土建 二境 临建工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 6 土建 二城 基航支护降水工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 百 土建 二般 防水工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 土建 主体结构工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 9 安装 机电安装工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 1 钢构 二级 钢结构工程 完成分包单位（钢构件加工制作、安装、涂装工 程）招标流程，确定中标单位，其备进场配合条件 是 11 三量 钢结构检测单位招标 完成分包单位招标近程，确定中标单悦，具各造场 配合条件 否 12 土建 二境 人防工程（含设备） 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件 否 13 土建 三城 工制 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件 百 14 土建 二般 二次结构工程 完成分包单位照标流程，确定中标单位，具备进场 配合条件 否 15 土建 二城 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 16 土建 二境 爬模 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 1 分包招标 安装 三坡 充电桩供应及安装工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 15 土建 二境 地下室地面 完成分包单位招标适程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 19 土建 二般 地下室停车场划线 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 20 市政园林 市政工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 是 21 市政园林 二级 室外道路 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 22 精装 一量 精装修 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 是 23 市政园林 二境 最视工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配命条件 否 24 土建 二级 解道工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 25 土建 二境 门窗工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 26 土建 二量 栏杆工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 27 幕墙 一量 暮墙工程 完或分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 21 土建 一量 外装吨工 配合条件 完或分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 29 安装 二量 消防工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 3 安装 三量 智能化工程 完成分包单位招标近程，确定中标单悦，具各造场 配合条件 否 31 安装 三量 泛光照明工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 32 市政园林 三量 夜最照明工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 33 精装 三量 导向标识工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 34 土建 一量 电梯工程 完成电标分包单位拍标采期流程，确定中标单位， 按照合同的定完成预付款等约定条件，具各设备排 是 35 安装 二量 电气大型设各（高压配电柜、发电完或招标流程，确定中标单位，具各供货或推产条 机等） 36 设备采购 安装 二量 通风空调工程大型设备（风机、锅冷完成招标流程，确定中标单位，设各参数确认完 却路、换热添等） 成，具备排产成供资条件 是 37 安装 二量 给排水工程大型设备（水泵，提升装完成招标该程，确定中标单位，设备参数确认完 置、水箱等） 成，具备排产域供资条件 是 38 安装 二量 消防工程大型设各（水箱，水泵、程完成招标流程，确定中标单位，设备参数确认完 压、防火整等） 成，具备排产域供资条件 否 39 安装 二级 弱电系统材料采购 完现招标流程，确距中标单位，其备供货条件，主 要包括智能疏散指示系线、有线电视、能逐管理平 否 40 安装 二量 给排水系统材料采购 完成拍标流程，确能中标单位，其备供证条件，材科 种类应包含各类管材、地眼管及分支器等管规给排 否 41 安装 二般 完成招标流程，确定中标单位，其备供货条件，材料 种类应包含电境、电线、母线槽 否 安装 电气系统材科采孵 42 二境 开关插座、灯具、析架线赠等常规电气系统材料 百 43 安装 二块 括空调末漏、多联机、分体空调 完成招标流程，确定中标单位，其备供货条件，包 否 材料采购 通风空调材料采购 安装 二城 空诉末端等相关设备、材料.

否 45 精装 二般 装修主材采购（地板，瓷的、门、 财具结具） 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 是 46 三级 钢结构高强螺栓、栓钉采购 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 否 47 钢构 二境 钢结构楼承板采购 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 否

英 强履职、提效率、控延期、降成本 m 全面树立项目按原合同工期履约意识 2022 7
目录 01 什么是工期管理 02 我们是如何进行工期管理的 03 工期管理现状 04 解读公司“工期专项治理 05 工期管理探讨
工期管理 什么是工期管理？

01 章节 Part
一、工期管理的定义 项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标，编制进度计划和资源供应计 划，进行进度控制，在与质量、 费用目标协调的基础上，实现工期目标.

主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、 经济的进度计划，然后在该计划的执 行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成.

单2 单位岗别 实际按时充成节点效 已亮成节点效 应克成节点效 全部节点效 二公司 公司 34446 36554 41508 67352 82 99% .00% 广东公司 分公司 2649 2807 3084 4416 8589% 91.02% 20 华东公司 分公司 1414 1425 1721 4407 82.16% 8280% 30 河北公司 分公司 2271 2489 2686 4438 8455% 9267% 40 广西公司 分公司 3104 3283 3634 6176 85.42% 90.34% 76 青公司 分公司 1693 1798 2038 4505 83.07% 8822% 91 日限公司 分公司 9694 1906 2106 3435 8063% 050% 102 上海公司 分公司 5917 6396 7219 8707 81.96% 18.60% 120 河南公司 分公司 3592 3732 4127 6172 87.04% 90.43% 139 山东公司 分公司 4792 4964 5984 10424 8005% 8329% 山东星济市选河片区A1，A2地块日房地产开 项日 407 433 491 496 8289% 8819% 141 树兰医项目 78 81 86 254 90 70% 94.19% 142 中科院生物研究所齐鲁现代质生物技术研究就项目工 项目 24 26 33 91 72.73% 7879% 143 济南市中医医院东就区项目 项目 17 20 21 122 8095% 96.24% 144 中科新经济科四基础设项目（D-2地块） 项目 0 106 201
工期管理 我们如何进行工期管理？

02 章节 Part

施工进度计划的编制 时间：2022.8
秀习惯成长 01 编制原则、 依据和步骤 02 进度计划的编制 03 网络计划的编制及应用 04 部分调研问题的解答
编制原则、 依据、 步骤 原则 依据 作用 步骤 01
一、概念及编制原则 1、什么是施工进度计划？

为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹 策划和安排.

《GB/T50326-2017建设工程项目管理规范》 2、进度计划编制原则 （1）符合合同文件中有关进度的要求； 3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （2）编制的施工进度计划应先进、可行； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； （5）保证施工过程的均衡性和连续性； （7）采用科学的方法编制施工进度计划， （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和 如采用网络计划技术等方法 施工安全；
二、编制依据 A （1）合同文件规定：开、峻工日期及节点工期要求； （2）设计图纸（WBS）、定额资料等（派生计划）； （3）外部约束条件：工程项目所在地的水文、地质、气象等自 B 然情况；周边市政道路、环境情况；工程项目所在地地材资源 可利用情况；当地政策.

C （4）内部约束条件：项目部可能投入的施工力量、机械 设备和主要材料的供应及到货情况；资金情况；施工管理 手册要求（节点、工期压缩、工序穿插）.

（5）施工组织：施工区段的划分、施工方法的选择、影 响施工的经济条件和技术条件；

陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 碧桂園 陕西区域成本优化管控思路 及案例汇编 起草 碧桂园集团陕西区域成本管理部 编辑 赵伟 审核 窦亚航 时间 2022年1月
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 目录 第一章成本优化的意义及要求 ..4 1.1成本优化工作的意义 4 1.2成本优化工作要求... 4 第二章设计类优化管控思路 ...6 2.1设计规划类优化.. .6 2.1.1竖向设计优化.. .. 2.1.2消防道路设计优化 ... 2.1.3地下车库优化 ... 2.1.4人防异地建设费优化 .11 2.1.5室内避难间优化. ..11 2.1.6公共配套优化 .12 2.2设计建筑类优化... .12 2.2.1标准层层高优化 ...12 2.2.2门窗优化 .13 2.2.3砌块优化.. ..15 2.2.4节能优化 ...15 2.2.5外立面优化 .16 2.2.6车库装修.. ...17 2.2.7建筑构造优化.. ...1.7 2.2.8其他建筑做法优化 ...19 2.3其他设计优化. 20 2.3.1精细化审图成本优化 .20 2.3.2临时围挡优化 ..20 2.3.3地下室筏板厚度优化 .21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ...21 第三章成本适配优化管控思路. .22 3.1装修类优化.. ..22 3.1.1装修标准优化 .22 3.1.2装修材质品牌优化 .22 3.2园林绿化优化. ..3
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 3.2.1示范区体量优化. .23 3.2.2货量区绿化及园建优化 .24 3.2.3道路优化. .24 3.3智能化优化. .24 第四章过程管控中成本优化思路 .26 4.1土方平衡方案优化 .26 4.2桩基选型方案优化 .26 4.3基坑支护方案优化.. .26 4.4关注其他成本优化做法 .27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 .28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 .28
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 第一章成本优化的意义及要求 1.1成本优化的意义 面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空 间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达 成.

成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性 指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕 西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进.

助力 项目经营目标达成、做一成一.

1.2成本优化的工作要求 1.成本优化开展范围为陕西区域已摘牌，未完成结算后评估 的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目 的成本管理和成本优化工作； 2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域 总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统 筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落 地： 3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标 准及成本优化工作其他相关指引：
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化 成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本 优化成果进行奖惩.

碧桂园集团成本策划典型案例汇编 【第二批】 2021年02月
目录 01.案例一土地保证金 11.案例十三桩基选型 20.案例二十八外立面选型变更 02.案例二农民工工资保证金 12.案例十四基坑支护及降水 22.案例二十九-三十外立面工程 03.案例三设计及勘测丈量 13.案例十五-十七地下室成本 223.案例三十一空调格栅优化 04.案例四提升可售比 14.案例十八户内砌体优化 24.案例三十二栏杆工程 P39 05.案例五提升得房率 15.案例十九墙体保温工程 25.案例三十三-三十四安装工程 06.案例六提升溢价 16.案例二十建筑装配式 26.案例三十五景观环境工程 07.案例七定标水平 17.案例二十一新工艺墙板 27.案例三十六红线外供电 P43 08.案例八-九土方竖向论证 158.案例二十二-二十三门窗工程 28.案例三十七展示区物质调配 09.案例十-十一土方平衡方案 19.案例二十四防火门工程 29.案例三十八开发间接费用 10.案例十二临时围挡 20.案例二十五－二十七公共部位装修 .P32-380.案例三十九工程监理费用
案例一-土地保证 积极沟通政府，缩短土地保证金缴纳时间，减少资金占用时间 根据《YC市YH区自然资源局国有建设用地使用权挂牌出让公告》要求，申请人需要提供本地银行十亿元人民币资 金证明，并提交《承诺函》，通过此条件排除其他公司参与，实现我司独家获取的目的.

我司获取土地后，积极与YH 资金措施费优化273.97万元，实现成本优化.

四、竞买资格及要求 关于对YHXC2020-11、YHXC2020-12地块 关于对YHXC2020-11、YHXC2020-12地块 中华人民共和国境内外的法人、自然人和其他组织均可申请参 重点挂牌要求的承诺函 重点挂牌要求的承诺函 加，申请人可以单独申请，也可以联合竞买.

另外本次申请参加编号YC2020-11和编号YHC2020-12号地块 式现对13的C2020-11、1C2020-12地换除择N文件中 我现对1C2020-11.10c2020-12地换须文件中 竞买人必须符合以下条件： 签求事项出以下单课： 要求事项账由以下承语： 1、编号编号YHC2020-11和编号YHC2020-12号地块作为一个 我可究分销告并按要求对上两个意内地块作为一个整体费 我可元分研自并股要求对以上两个重肉地块作为一小提体束 整体，不得分开申请竞买： 2、竞买申请人需提供本地银行十亿元人民币资金证明： 3.按《省人民政府办公厅关于加快推进住宅全装修工作的 加成动积取家地换：食可将新规党，执行住全锁修收品 加成不费取课地纳，我可特最新规意，民行位宅业品 实施意见》（晋政办发【2018】第82号）文件要求，该项目住宅必 交房：- 颁金装修，执行成品交房： 我年适河年在山四省疗均无大主地价款的行为： 近可理山四省内均无报欠土地价款的行为：- 成现取证地换，地的买税净地文付质，我考将然到三个月 加成买费取课地换，地换英税净地文付后，我到得能到三个月 4、党买申请人或其关联公司在山西省内近两年有施欠土地价款 内解地工（打基报）地不国积土地， 内称的工（打基姓报）地不国积土地 行为的不得参加竞买活动： 通成认上条款，软司悉接光运城市区自防资用处罚！

违成以上条款，我司悉推更运城市验湖区自热资用处罚！

- 5、为应对新冠肺炎疫情影响，推动经济发展，交地后三个月内 土地党得人必颁动工开发建设（打基础椎），做到拿地既开工.

地 地产开实有限公司 2020年5月26日
案例二-农民工工资保 积极沟通政府，优化农民工工资保证金支付方式，节省资金占用 盐湖区建筑领城农民工工资保证会 预存通知书 1217元，上人为209.0元，工月款 小房，#《保限民工工#文州）.（山省工# 全海力元，#到区#农员工工#保证会 专户#水民工工资保证业220心，成位 苏民工工学认业#入国电的行户或#业物机村办限 号：140501729000009.户行：国设 结论：农民工工资保证金按照三个月农民工工资缴纳，项目一 行城银文行.

你#公#的须行#的业的工资保证金的有关证明付科， 标段农民工工资保证金缴纳223万元，其中我司缴纳111.5万元 工资证业专户核工资保会成考水核供金熟机构出其的做 占用时间36个月，通过保险形式仅需缴纳千分之六的保费，节 行保活约，北额《保津农民工工要文忙务州》第五十三手第二 约定，更合所期洗正：期不教还的，黄合项停工，会阅押 省资金占用.

业业营门还入用#案，核会光，处万元以上10万 元以下的 优化思路：沟通政府并根据规定，采用农民工工资支付保证保 联系电话：0329-2161 险，与存缴的农民工工资保证金具有同等效力.

当发生农民工 工资支付问题时，由保险公司承担保证责任.

案例三-设计及勘测 丈量 预测绘前置介入 面积损失： 可售面积减少 产权面积与规划面积差异导致可售面积减少，相应的货值也会降 低，影响项目经营指标.

管控措施： 预测绘前置介入 开发部门与设计部配合，提前引入预测绘单位，设计工作启动时 介入施工图设计，跟进测算，争取可售面积不损失.

区域优秀案例： CD区域CHJZ项目前置引I入预测绘单位后，偏差率：CHJZ项目0.1%<区域平均1%. 预计管控成效： 避免可售面积损失约969㎡，提升货值约823.65万元. 测算口径：可售比率从99.5%到100%）

碧桂園 腾越建筑 GARSEN 碧桂园集团运营管理制度宣贯 （2020年试行版）一质量板块相关 2020年2月25 日
目录 越建筑 第二篇：质量管理篇 b.1需入图 “入图区域 按标杆制度提供入围标杆资料给区域 标杆工程” 第一章：总则 b.2 提供设计、监理、施工单位、甲方签字的图纸会审会 01 图纸会审 记录及会议照片 第二章：集团质量管控体系 b.3 （1）提供装修铺贴排版图审批封页 图纸优化 （2）提供优化后的水电点位定位图审批封页 第三章： 图纸会审及交底制度 （3）提供优化后的室外综合管网布置图审批页 b.4施工组提供有施工单位技术负责人（项目及公司）、监理单 第四章： 材料进场验收管理制度 织设计 位签字盖章的施工组织设计审批页 b.质量评 第五章：样板先行管理制度 b.5材料验 （1）提供有监理、施工单位、甲方签字的材料进场 收及送检 验收台账 （2）提供监理签字确认的材料送检合格证明台账 第六章：场地移交管理制度 b.6 提供有移交单位、接收单位、监理单位、项目部签字 第七章：工程验收管理制度 场地移交 的移交单 b.7 样板先行 提供有施工、监理单位、甲方签字的林版验收表 第八章：成品保护管理制度 b.8有混凝 土、钢筋、防 （1）提供有总包单位、班组工人签字的交底记录及 第九章：支持性附件 水工程的交 照片 底及验收记 （2）提供举牌验收照片及有监理、施工单位、甲方 录 签字的验收表（每栋楼提交一份）
碧桂围 腾越建筑 第一章：总则
第一章：总则 A碧桂围 一、修订说明 为提高集团质量管理工作的程序化、标准化，完善管理流程， 规范现场管理，落实集团重点管控要求、强化管理行为，做到 有制度要求、有执行细则、有检查帮扶、有落地保障手段、有 激励考核措施，依据国家相关法律法规，编制本制度.

内部资料严禁外传一4
第一章：总则 碧桂围 越建筑 （二）各区域、项目应针对当地 工程质量安全手册 政府及建设行政主管部门要求 建议 编制制定属地化质量管理制度 揉合编制 安全管理篇、质量管理篇均要求 应对国检 各区域、项目应针对当地政府及 建设行政主管部门要求，编制制 定属地化安全生产管理制度 住房城乡建设部 2018年9月 （三）本制度中所涉及的各类验收表格均采用当地的省统表 内部资料严禁外传5

LONGFOR 龙湖 第三方检查标准指引 2022.2.1 注：本指引可作为培训学习资料，图片内容仅作示意，具体以附件02检查标准为主
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.1混凝土结构安全 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制 2、扣分条件： 润管砂浆、混凝土大面积离析松散、粉煤灰 或其他大体积大面积夹渣等； （1）少量（面积<1000cm²或5mm≤深度 3、计数规则： 扣分才给应得分 本项应得分10分，按处计算，1处计0分.

混凝土无润管砂浆、离析、夹渣 墙柱大体积夹渣露出柱钢筋 LONGFOR龙湖 2
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.2开洞、截断钢筋 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制.

2、扣分条件： （1）无设计变更开孔开润直径超过80mm， 不包含悬挑架工字钢、塔吊附墙件开洞： （2）截浙直径≥18的钢筋 3、计数规则： 扣分才给应得分：板开洞不计入 本项应得分10分，按处计算，1处计0分.

X 开洞直径超规无设计变更 胜2021-11-2409:52 无开洞无断筋 X截断受力主筋直径大于18mm LONGFOR龙湖
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.3泛水区域内使用pvc套管 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制.

>2、扣分条件： 阳露台、屋面女儿墙、机房、烟风道、卫生 间沉箱、空调机位靠室内墙面泛水高度内使 用PVC套管 >3、计数规则： 扣分才给应得分 本项应得分10分，按处计数、7处计0分.

（如：1个烟道算1处，1段女儿墙算1处， 屋面女儿墙使用pvc 段机房、门槛、算1处，1个卫生间算1处 1个空调机位算1处，任意部位累加7处即罚 星） 泛水高度内使用止水螺杆 台泛水高度内使用pvc LONGFOR龙潮
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.4受力主筋规格、牌号、数量 标准展示 问题展示 >1、参评条件： （1）定位线放完后即开始参评（仅增柱封 模，平板未铺设无法上人的情况不参评，其 余状态均可参评） （2）仅剩炮楼、屋面构架钢筋作业层不参 评 >2、扣分条件： 梁、柱（包括剪力墙暗柱）、基础承台、筏 板受力主筋规格、牌号、数量与设计图纸要 求不符 柱钢筋规格不符 3、计数规则： 达到参评条件，可见即可得 本项应得分8分，按处计算，3处计0分，达 3处罚星（需核对钢肪规格、牌号及数量 与图纸相比规格仅规格偏小、数量偏少、牌 号不符时，达到3处罚星，规格偏大，数量 偏多仅扣分不罚星.

） 受力主筋规格及数量正确 X 梁主筋数量不符 LONGFOR龙湖

└── 鲁班奖、国家优质工程技术及试验资料、编制要求、复查要点及注意事项166页.mp4

EPC项目绿色施工汇报 2021 2022-6-24
兴业大道、云盖北路路口日景透视图 尊敬的各位专家、领导： 首先，热烈欢迎各位专家、领导莅临医院EPC项目工程检查指 导工作！

恳请各位专家领导多给我们提出宝贵意见和建议， 我们将虚心接受，以提升我们的绿色施工管理水平 下面我将该项目创建建筑业绿色施工工程情况汇报如下
01 000 工程概况及工程进展 02 绿色施工目标 Contents 03 绿色施工组织管理及策划 I/目 录 04 绿色施工措施 05 创效与技术创新情况 GUOJIN 国金一支铁军 国金精益求精 06 企业检查情况及目标完成 2022-5-2
一、工程概况 本工程总建筑面积140388m2，其中地下 61538.07m²，地上78849.93m².

北地块1#楼 本项目由南北两栋楼相连组成： 项目北1#楼为一栋门急诊医技住院综合楼，由十七层 住院楼、十层住院楼及三层门急诊楼组合而成.

住院 楼均为钢筋混凝土框剪结构，门急诊及地下室结构类 型为钢筋混凝土框架结构.

1#楼地下两层，门急诊地 上3层，住院部北楼17层，南楼10层，四层及以上层 高为3.8米，建筑高度门急诊楼14.05米、南住院楼 南地块 2#楼 40.65米、北住院楼67.55米.

1#楼抗震设防烈度为6 度，结构抗震等级住院部二级，门急诊三级，结构安 全等级二级.

项目北2#楼为一栋体检行政科研综合楼，由六层行政 楼、六层倒班宿舍楼及三层体检、餐厅楼组合而成.

综合楼及地下室结构类型为钢筋混凝土框架结构.

2# 楼地下一层，地上六层，首层及二层层高4.2米，三层 至六层3.6米，建筑高度23.95米
项目各责任主体情况 主体单位 单位名称 资质 建设单位 司 代建单位 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位

真心缔造美好家园 中天控股 Create sweet homeswith sincere hearts 项目部标准化管理动作宣贯 技术发展处-黄政哲 2021年6月 .zjzhongtian.
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 前言 管控动作开发和运行的意义在于：为提升项目部技术变更流程的规 范性，通过管理动作的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明 确，工作痕迹可追溯.

真心缔造美好家园 Create sweet homeswith sincerehearts 目录 01 关于我们 04 关于我们 02 关于我们 05 关于我们 03 关于我们
真心缔造美好家园 Create sweet homeswith sincerehearts 1 技术变更标准化管理动作
真心缔造美好家园 Createsweet homes with sincere hearts 管理动作流程图 技术变更标准化管理动作流程图 图纸标识 资料整理 技术负责人 接收变更 确定签收人员 是否重大变更 调整相关专项 方案 资料员 发至相关人员 商务经理 变更核算 上报项目经理

绿色施工和降本增效小、特、新"措施
目录 一、环境保护措施 二、节材措施 三、节水措施 36 四、节能措施 42 五、节地措施 -50 六、设计优化与商务相结合 52 七、方案优化与商务相结合 ...78 八、降本增效措施. 93 九、新材料、新设备、新机械应用 -110 十、创新应用技术及施工技术 133 十一、 BIM应用 .175 十二、质量通病防治措施 183
一、环境保护措施
高空垃圾清运采用封闭式管道 实施/优化效果：利用垃圾管道提高垃圾清运效率，减少清运成本，保护现场施工环境.

适用工程/范围：楼层数较多、建筑高度较高的工程楼层内垃圾清理.

基本要求： 1、技术创新： 针对超高层塔楼施工，根据施工图纸选 择适宜位置随塔楼主体结构施工逐段安装 直径500mm、壁厚4mm的竖向钢管作为垃 圾通道，垃圾池设置在地下室，其余每层 设置垃圾投放口，垃圾管道下方铺设废旧 模板作为缓冲垫.

垃圾管道布置示意图 沿垃圾管道高度间隔100米设置弯折缓 冲带，管道穿楼层位置用8#槽钢以及 50#角钢进行焊接固定，使用过程中定 时对垃圾池进行喷雾降尘处理.

2、技术特点： 垃圾清运方便快捷，极大的节省了施工 成本，提高施工效率，保证了施工安全.

现场实际运用图片 荆
施工现场扬尘控制措施 实施/优化效果：减少了人工清洗场地的人力、减少对水的浪费，有效地控制扬尘.

适用工程/范围：施工现场扬尘控制 基本要求： 1、技术创新： 喷淋系统的运用减少了人工清洗场地的人力、 冲洗车辆投入.

雾炮车的使用，同样10吨水 普通酒水车只能喷洒10分钟，而新型雾炮 车可以喷洒1个小时，覆盖面积超过3万平方 米.

2、技术特点： 喷淋系统工作原理是高压水泵对管道进行加压 ，使喷淋头喷出水雾.

塔吊喷淋系统工作原理 是将喷淋头2.5米一道均匀布置在塔吊大臂上 可将喷淋系统的范围最大化.

大型雾炮可 喷射120米远、70米高的水雾，雾炮车喷出 rekf 的水雾颗粒极为细小，在雾霾天气可以进行液 雾降尘、分解淡化空气中的颗粒浓度、将漂浮 在空气中的污染颗粒物迅速逼降地面，清洁净 化空气.

现场实际运用图片 5

中建二局西南公司 设计优化指引手册 （1.0版） 中国建筑第二工程局有限公司西南公司 二0二0年四月
帐Ⅲ 第一章地基与基础分部工程优化. 第1节基本思路. 第2节具体措施... （1）土方回填... （2）基坑支护方案优化支护. （3）隧道围岩等级优化. （4）地基处理优化... （5）边坡支护HN100*50型钢优化. （6）微型钢管桩预应力锚杆土钉墙的复合土钉墙支护. （7）超长灌注桩桩端桩侧超量后注浆法. （8）浅基础改为桩基础 11 （9）桩身加筋箍调整.. 12 （10）旋挖桩径优化. 13 （11）基础优化. （12）坡形基础优化.， （13）砖胎模优化. 16 （14）泥浆护壁成孔灌注桩基础优化为长螺旋钻孔灌注桩. 17 （15）基础筏板优化. 18 （16）用膨胀加强带取代伸缩后浇带优化 19 （17）地下室后浇带止水优化. 20 （18）超长结构采用跳仓法优化. 21 （19）劲钢（管）混凝土结构基础钢筋. 22 （20）采用预制水泥胎模板代替传统砖胎膜. 23 第二章主体结构分部工程优化... 24 第1节基本思路.. 24 第2节具体措施... 25 （1）混凝土排架结构调整. 25 （2）混凝土连廊优化为钢结构. 27 （3）混凝土悬挑板优化为钢结构悬挑板 29 （4）地下室楼板结构加强. 30
（5）后浇带优化.， 32 （6）外立面结构优化. （7）混凝土屋面优化为轻钢结构. 34 （8）梁板结构优化为楼板配筋加强 35 （9）墙柱节点优化. 37 （10）楼层电梯轨道梁设计优化.. 38 （11）地下室外墙防水保护层优化 39 （12）二次结构砌体材料优化 40 （13）钢结构防火涂料优化.. 41 第三章建筑装饰装修工程优化. 42 第1节基本思路. 42 第2节具体措施.... 43 （1）预拌砂浆的使用... 43 （2）建筑地面采用环氧地坪漆做法优化. （3）采用高聚合自流平水泥地面优化. 45 （4）复杂混凝土曲面结构外装饰由现浇优化为预制. （5）外墙混凝土线条优化. 47 （6）外墙砌体优化... 48 （7）外立面建筑线条优化. 49 （8）外窗企口优化. 50 （9）承插式烟道优化... .51 （10）卫生间倒角设计优化. 52 （11）屋面花架改钢构.. 53 （12）设备机房排水沟优化. 54 第四章建筑屋面分部工程优化. 55 第1节基本思路.. 55 第2节具体措施.. 56 （1）屋面保温层优化. 56 （2）屋面找坡层优化... 57 （3）聚氨酯防水涂料代替改性沥青及合成高分子防水涂料优化....58 （4）合成高分子防水涂料代替聚合物水泥防水涂料优化. .59
（5）屋面防水保温设计优化.， 60 （6）屋面找平层与保温层优化为废加气块碎块 61 （7）屋面找平层与保温层优化为无机纤维材料. .62 （8）SBS改性沥青防水卷材代替自粘聚合物改性沥青防水卷材优化.63 第五章建筑给水、排水及采暖分部工程优化. .64 第1节基本思路... 64 第2节具体措施.. 65 （1）HDPE 虹吸排水.. .65 （2）ABS管施工技术.. .66 （3）易熔合金型喷头. 67 （4）塑料检查井. 68 （5）聚丙烯静音排水管. .69 第六章通风与空调分部工程优化.. 70 第1节基本思路. 70 第2节基本措施... 71 （1）风管与配件制作安装优化采用共板法兰 （2）风管系统安装优化为排风和排烟系统共用. 72 （3）风管材料优化为氯氧镁通风管道. 73 （4）矩形风管优化为螺旋风管. 74 （5）风管系统不同的区域优化采用不同的绝热材料. 75 第七章建筑节能工程优化. 76 第1节基本思路. 76 第2节基本措施... 77 （1）建筑外墙保温材料优化为复合酚醛保温板， 77 （2）中空玻璃内填充情性气体优化. 78 （3）铝合金窗框采用断桥型材并设隔热条.. 79 （4）发泡混凝土地面垫层. 80 第八章施工部署及总平、临建布置优化. 81 第1节基本思路... 81 第2节具体措施.. 82 （1）塔吊优化平面布置中的应用 . 82
（2）展示区的调整. 83 （3）临建优化... . 84

编号： 工程管理手册一操作篇 版号： 页码：第1页共226页 第一章材料堆放与工完场清 第一节 材料堆放标准做法 1. 材料堆放总平面布置图要求 各阶段材料堆放总平面图要求叠图校对，避免临时设施多次拆改，减少成 本投入 土方阶段材料堆放总平面布 总包单位在土方工程开工前，编制《土方阶段 置图要求 材料堆放总平面布置图》，经监理及甲方确认 方可实施.

基础0.000以下阶段材料堆放 总包单位在基础0.000以下工程开工前，编制 总平面布置图要求 《基础0.000以下阶段材料堆放总平面布置 图》，经监理及甲方确认方可实施.

销售前主体结构阶段材料堆 总包单位在销售前主体结构工程开工前，编制 放总平面布置图要求 《销售前主体结构阶段材料堆放总平面布置 图》，经监理及甲方确认方可实施.

销售后主体结构阶段材料堆 总包单位在销售后主体结构工程开工前，编制 放总平面布置图要求 《销售后主体结构阶段材料堆放总平面布置 图》，经监理及甲方确认方可实施.

砌筑及抹灰阶段材料堆放总 总包单位在砌筑及抹灰工程开工前，编制《砌 平面布置图要求 筑及抹灰阶段材料堆放总平面布置图》，经监 理及甲方确认方可实施.

2. 平面材料堆放要求
编号： 工程管理手册一操作篇 版号： 页码：第2页共226页 夹板堆放要求上盖下垫，硬化地面及 木枋堆放要求上盖下垫，硬化地面及 不积水，堆放限高≤2米.

不积水，堆放限高≤2米.

钢管堆放要求场地硬化地面及不积螺丝拉杆堆放要求场地硬化地面及不积 水，堆放限高≤2米，对生锈的钢管必 水，上盖下垫，堆放限高≤1.2米，采 须刷防锈漆进行保护.

用搭钢管架子堆放限高≤2米，对生锈 的螺丝拉杆必须刷防锈润滑油进行保 护.

完医质量体系 强化工程质量 模板半成品堆放标识牌 堆 堆 堆 材 材 使 放长 放 放 料 料 用 宽 限 编 R 部 度 度 高 号 寸 位 2m 模板半成品堆放要求场地硬化地面及 模板半成品堆放标识牌：分别标注清 不积水，在集中加工场旁设置模板半 楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高≤2 成品堆场，不同尺寸的模板用钢管分米、材料编号、材料尺寸、使用部 隔开，每种尺寸模板分别挂醒目标识位.

牌，堆放限高≤2米.

钢筋原材料堆放标识牌 堆放限高：≤1.2米.

生豪型号规格 征） 告 操作篇 编号： 版号： 期 绕号 页码：第3页共226页 夹板木枋周转材堆放要求场地硬化地面及不积水，周转材料要分类堆放、堆放 限高≤2米.

钢管周转材堆放要求场地硬化地面及不积水，堆放限高≤1.2米，采用搭钢管架 子堆放限高≤2米 条形捆扎钢筋原材料堆场要求场地条形捆扎钢筋原材料堆放标识牌要求：标 硬化地面及不积水，不同型号的钢注清楚生产厂家、型号、规格、炉（批） 筋用槽钢分隔，每种型号钢筋分别 号、生产日期、进货日期、检验日期、检 挂醒目标识牌，堆放限高≤1.2米.

验编号、检验状态、责任人：堆放限高 ≤1.2米.

钢饰原材科堆放标识牌 钢筋半成品堆放标识牌 堆 堆 使 放长 操作篇 编号： 放 堆放 型 规 用 版号： 宽 限高 号 格 部 页码：第4页共226页 度 度 位 ≤1. 2m 条形捆扎钢筋原材料堆放标识牌要求：标 圆盘钢筋堆场要求场地硬化地 注清楚生产厂家、型号、规格、炉（批） 面及不积水，每种型号钢筋分别挂 号、生产日期、进货日期、检验日期、检 醒目标识牌.

验编号、检验状态、责任人：堆放限高 为：一卷高.

钢筋半成品堆放要求场地硬化地面及 钢筋半成品堆放标识牌要求：标注清 不积水，不同型号及不同规格的钢筋 半成品分别堆放，分别挂醒目标识 楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高 牌，堆放限高≤1.2米.

≤1.2米、型号、规格.

水泥料堆放标识牌 堆放限高： ≤10袋.

批号 告前 操作篇 编号： 档期 版号： 页码：第5页共226页 钢筋集中加工场地硬化地面及不积 水，在集中加工场旁设置原材料及半 楼层作业面半成品钢筋堆放要求，分类 成品堆场，分类堆放，不同型号或不 堆放、堆放限高≤1.2米.

同规格的钢筋分别挂醒目标识牌.

砂子堆放要求场地硬化地面及不积碎石堆放要求场地硬化地面及不积 水，三边设置≥20cm厚，高0.8米的砖水，三边设置≥20cm厚，高0.8米的砖 墙挡隔，防止砂子跟其它材料交叉污墙挡隔，防止碎石跟其它材料交叉污 染，堆放高度不能超过砖墙高度.

建 染，堆放高度不能超过砖墙高度.

建 议采用砼预制块代替砖砌矮墙.

议采用砼预制块代替砖砌矮墙.

水泥存放用设置水泥专用仓库，库房 水泥堆放标识牌要求：标注清楚生产厂 要干燥.地面垫板要离地30cm，四周离家、标号、数量、批号、生产日期、进 墙30cm，堆放高度≤10袋，按照到货货日期、检验日期、检验编号、检验状 先后依次堆放，尽量作到先到先用，防态、责任人、堆放限高≤10袋.

关于项目总工的定位与培养
一、一建- 务实创新开拓 项目总工的定位职责及素质能力要求 1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者.

2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等.

科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你.

3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作.

优化创效方面：打破设计常规，突破图纸，善于和设计方博弈，借助业主，分包分供、政府监管等外 力激活双优化的工作思路；以问题和目标为导向，找到解决问题切入点，通过技术手段已外在提高效 率，降低成本、促进履约、提高品质等方面实现内在经济创效.

科技总结和创新方面：加强基础研究，并用心总结过程管理和技术要点，学习相关方的知识，以内外 虚实有机整合提高科技进步创新工作；反复学习、反复咨询、反复总结.

实体质量及创优方面：抓源料重管控、强实操：加强质量的划先行把控好各工序的材料关、工 艺关、验收关，协助项首经理做好尺、材、机价格和效率对质量半须的因素.

一、一建一 务实创新开拓 如何快速培养一个项目总工 职位晋升：必须在专业工程师序列扎实历练，明确职位晋升通道.

专业工程师（技术工程师要有管理现场的经验）→项目总工（生产经理必须做过项目总工，总工 尽量兼职生产经理）一项目经理 抓实平时工作、重在日常积累，尤其是基础管理的业务方面，学习与应用并重，让工程师不但要 参与技术管理，而且还要重点参与，大范围参与，让其在理论和实践中反复验证图纸或方案等在现场 的应用效果，加强预判能力和出现问题后的解决能力，使其快速成长为能解决问题的应用型总工，而 不是理论型技术人员.

二、一建一 务实创新开拓 项目总工的定位职责及素质能力要求 1、定位：项目二把手，是项目经理在施工现场管理中的指挥棒和执行者；项目发动机，是项目管理策 略、策划的设计者也是落实者，在项目经理与管理人员之间起到承上启下的作用.

2、职责：项目科技质量体系、制度建设；目标、策划管理；培训管理；总进度计划管理；设计管理； 施组方案管理；关键、特殊过程管理；验收管理；创效管理；科技成果管理；创优管理.

3、能力及素质要求：组织协调能力；良好沟通能力；识别、处理关键问题；担当、有韧性；熟悉规范 强条；图纸三维讲解能力；学习、创新能力；提炼总结能力.

二、一建一 务实创新开拓 如何快速培养一个项目总工 1.职业规划：引导代培人员建立起清晰的职业规划，让他有信心、有希望，愿意从事总工工作.

2.制定目标：对代培人员制定清晰的工作目标和计划，严格考核目标完成情况.

3.严格标准：严格工作标准，导师以身作则，传递正能量，事事有闭环，形成良好习惯.

4.事事关注：既严肃工作，也主动关心；既严格标准，也允许创新；既放手去做，也重点关注.

└── 221007.中建某项目所有工作联系单100份
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编号：WJBZ-CS00022020 医院业态工程总承包项目 管理作业指导书 （试行版） 二0二0年一月
前言 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持全面从严 治党，推进全面从严治企，中建五局落实中建集团的区域化、专业化、标准化、信息化、国 际化等“五化”策略，大力推进标准化管理，实现了企业持续发展、快速发展、科学发展.

“十三五”期间，贯彻总公司“转型升级、提质增效”管控要求，坚定不移的落实局既定的 “12345”总体任务，持之以恒的推进精细化管理，实现“三商一体、两个排头”的战略目标， “社会尊敬、员工自豪、全国一流的现代化投资建设集团企业”的宏伟愿景.

“管理是企业的永恒主题”，持续改进加强企业管理，永远在路上.

标准化是信息化、精细 化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标.

中建五局管 理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、标准表单 化、表单信息化、信息集约化.

中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》，纵向按管理层级 分为三篇，即全局适用的A篇、分支机构适用的B篇、项目部适用的C篇：横向按管理业务 分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资类、人力资 源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类.

从而形成“横向到边、纵向到底” 管理全面覆盖的工作标准体系.

中建五局标化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级版，是对持续推进的全面 质量管理、ISO9000质量认证、14000环境认证、18000职业健康安全认证、三证合一认证、 卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代化、通俗化”的一次升级：也是运营管控的整合 版，是将内部控制、风险管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、 标准体系完整.

标化丛书坚持系统编制实施，局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部 门负责人为成员的标准化管理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础 标准，文强化各线条工作服务战略一致性.

丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标 准化委员会审批.

丛书内容既是贯彻中建集团管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成 果的再提升，既是对五局内部成功微法的再推广，又是对企业外部优秀经验的再复制.

标化 丛书是局管理成果的“集大成”、运营管控的“根本法”、管理人员的“工具书”.

为使标化丛书便于区分和查找，对其予以统一编码，编码分五级.

第I级为标准适用层面，采用字母予以编号，全局范围“A”，子（分）公司“B”，项目 部“C”： 第Ⅱ级为标准对应专业系列，采用汉字拼音字母予以编号，公司治理类“G”、市场营销 类“Y”、生产技术类“S”、依此类推： 第Ⅲ级为标准制订单位，采用阿拉伯数字予以编号，如局总部“00”，三公司“01”， 按局二级单位自然排序依此类推： 第IV级为标准对应专业系列后的细分类别，采用阿拉伯数字予以编号，可从01编至99， 一般而言，每一个专业系列后的细分类别数编号控制在10以内：
第V级为标准制订时间年度，采用阿拉伯数字予以编号.

本书《工程总承包项目管理作业指导书》是局标化丛书的C篇，编号WJBZ-CS0002-2020.

适用于局工程总承包项目管理.

本书《工程总承包项目管理作业指导书》是根据局系统提升和优化创新的管理要求，贯 彻中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）、《五局标准化管理丛书》关于 工程总承包管理方面的主要内容.

本书主要内容针对执行过程中积累的经验和各单位执行过 程中发现的问题、依据最新发布的各业务制度的规定和企业反腐倡廉等方面的要求，对主要 内容、业务流程、管理表单等进行了适应性、通用性修改.

本次修改的内容主要有： 1.理顺管理流程.

对工程管理主要管理流程进行了梳理，对质量管理、安全管理等内容 进行了删减： 2.简化管理表单.

对项目管理表单的形式和内容进行了修订，并对表单数量进行了删减，使 之更具有可操作性、通用性和适用性： 3强化管理监督.

依据相关管理制度，通过规范性的流程及方法，对工程管理情况进行 检查与考核，及时发现违规操作，严防腐败的滋生、发展.

本作业指导书颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本作业指导书为准，请各单位和 项目结合实际，认真组织实施.

并在使用过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、 补充、完善相关内容.

本作业指导书中未提及部分，按照局最新的有关规定执行.

落实局制 度管理规定，局各业务线条、总部各部门，坚持定期做好管理评审，与时俱进做好制度修订.

局 业务线条标准化管理的依据，最新版本的标化手册，最新颁发的红头文件，同时有效.

本作业指导书持有者应注意作业指导书的保密工作，未经批准不得外传.

本作业指导书 持有者对所属员工负有培训的责任，对作业指导书在工作中的执行负有监督责任.

中建五局标准化管理委员会 二0一九年七月
目录 第一章 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 相关文件 6 1. 4 术语和定义 6 1.5 使用与修订 1.6 附则 第二章 启动与策划管理 8 2.1 项目启动 9 2.2 项目组织架构 9 2.3 项目策划 1 2.4 项目部责任书 11 2.5 项目部实施计划 11 2.6 各线条专项实施计划 11 2.7 项目定义文件管理 11 第三章 计划管理 13 3.1 项目各类计划 14 3.2 项目进度管理方案编制 14 3.3 项目进度计划制定， 14 3.4 项目进度计划监控 22 3.5 项目进度计划调整 25 第四章 设计管理.. 28 4.1 项目设计标准的建立与维护 30 4.2 《项目设计技术指导书》的编制 30 4.3 设计管理与审查 31 4. 4 设计阶段接口管理 39 4.5 设计风险管理 41 第五章 商务、采购管理 5.1 采购管理 44
5.2概预算管理 47 5.3成本管理 56 第六章建造管理 65 6.1 建造阶段准备工作 66 6.2 专业分包设计管理 89 6.3 采购、制造和工厂测试 68 6.4 接口协调 68 6.5 工程监控和报告 75 6.6 现场施工和安装及验收 75 6.7 公共资源管理 75 第七章 调试管理 81 7.1 各阶段调试管理 82 7.2 调试管理要点， 84 第八章 移交与收尾管理 87 8.1 项目收尾及移交 88 8.2 相关方的满意度调查 89 8.3 绩效考核， 89 附件 91

绿色施工和降本增效小、特、新"措施
目录 一、环境保护措施 二、节材措施 三、节水措施 36 四、节能措施 42 五、节地措施 -50 六、设计优化与商务相结合 52 七、方案优化与商务相结合 ...78 八、降本增效措施. 93 九、新材料、新设备、新机械应用 -110 十、创新应用技术及施工技术 133 十一、 BIM应用 .175 十二、质量通病防治措施 183
八、降本增效措施
消防永临结合技术 实施/优化效果：利用建筑原有设计部分代替临时施工，大大减少施工成本，避免二次施工.

适用工程/范围：某项工作是正式建筑中的一部分（永久性质的），同时在施工时也需要该项工作的所具备的功能的建设工程.

基本要求： 1、技术创新： 采用正式管道，取代临时消防水管道和 施工养护水管道，布局合理，观感质量好，减 少管线铺设，避免了临时管道的投入及拆除， 火119 提高施工效率，降低施工成本.

2、技术特点： 永临结合管道施工方式，将取消临建安 全消防水管及施工养护水管，大大减少材料投 入、劳动力投入，避免重复施工，缩短工期， 同时利用原设计位置布置管线，合理化程度更 高，更加便捷，解决了楼外加固水管费工费力 的难题.

现场实际运用图片 用
道路永临结合 实施/优化效果：施工简洁，降低成本，缩短施工周期.

适用工程/范围：某项工作是正式建筑中的一部分（永久性质的），同时在施工时也需要该项工作的所具备的功能的建设工程.

基本要求： 2lcn15rm030eE 1、技术创新： 于，西生 m 结合EPC管理优势，可提前将总图内正 是道路边线及标高定位提前设计并开展临 时道路施工，将临时道路作为正式道路的 路基：在降低成本的同时大大的提高了施 工功效.

做法示意图 2、技术特点 在收到施工图之后，按照图纸中正式道 路的走势进行临时道路的深化，将临时道 路作为正式道路的一层路基施工：此做法 可更好的提前穿插施工，提高功效，节约 工期.

现场实际运用图片 5

广州市 房屋建筑工程安全防护 指导图集 （防高坠篇） 广州市住房和城乡建设局 2019年12月
前龙言 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高广州市房屋建筑工程施工的安全管理水平， 有效控制高坠事故及高空物体打击事故发生，我们在认真总结安全监督管理工作和广大施工企业施工实践经验的基础 上，针对建筑工地高处坠落事故发生现状，依据相关文件和安全技术标准规范，编制了《广州市房屋建筑工程安全防 护指导图集》（防高坠篇）.

本图集介绍了房屋建筑施工现场高处作业中防止高处坠落和物体打击防护措施，由“总则”“个人安全防护” 高处作业的先进经验和方法，将高处作业安全防护的法规、标准、规范的要求形象化、可视化，具有适用面广、针对 性强、简明扼要、图文并茂的特点，对施工单位高处作业的安全管理工作具有一定的指导作用.

本图集在编写过程中得到各级领导的关心指导和众多单位的大力支持，对此表示衷心的感谢！

由于编者的水平有限和编制时间仓促，编制过程中难免有遗漏和不妥之处，敬请社会各方多提出宝贵意见，以便 及时修正.

编委会 主任：许海榆 副主任：张勇苏建华李特威 委员：郑江南陈浩帆赵倩孙虎赵雅新杨凯烽陈士亮蒋帅李嘉祚孙志刚陈勋张占峰谢永健张国焰戴淑丹 审查：陈守辉陈慕贞罗仲亚易帅余智敏 主编单位：广州市住房和城乡建设局 广州市建设工程安全监督站 广州建筑产业研究院有限公司（广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司）
图集目录 CATALOGOFATLAS 一.总则 七.洞口安全防护 7.1小洞口安全防护 二.个人安全防护 7.2大洞口安全防护 2.1安全帽 7.3后浇带润口安全防护 2.2安全带 7.4桩（井）口安全防护 7.5电梯井口安全防护 三.施工场地管理 八.攀登、悬空作业安全防护 3.1施工现场四周围蔽 3.2拖工区门禁管理 8.1攀登作业安全防护 3.3防坠区域隔离防护 8.2悬空作业安全防护 3.4建筑物四周封闭 8.3塔式起重机防攀相防护 3.5人车分流 3.6材料归堆及围蔽 九.操作平台安全防护 9.1移动式操作平台 四.脚手架安全防护 9.2落地式操作平台 4.1外立面安全防护 9.3悬挑式卸料平台 4.2外架内防护 9.4塔吊附墙操作平台 4.3悬挑脚手架底部封闭 9.5电梯井操作平台 4.4支撑体系防护 9.6 高处作业吊篮 9.7登高作业车 五，安全防护棚及安全通道 十.装配式建筑施工安全防护 5.1传统搭设式防护棚、安全通道防护棚 5.2工具式安全通道、施工电梯防护棚 10.1预制深板吊装临边及润口防护 10.2预制构件格时支撑 5.3工具式钢筋加工防护棚 5.4 工具式木工加工防护棚 10.3预制楼梯临边防护 5.5上下人行通道防护 5.6塔吊空中走道 附录 六.临边安全防护 附录1名词解释 6.1基坑临边防护 附录2安全标志 6.2楼梯临边防护 附录3编制依据 6.3楼层与屋面临边防护 6.4台临边防护 6.5施工电梯安全防护
chapter 总则

起重机械安全管理 一建筑机械行业的几点思考
主要内容 起重机械的历史与发展 2 起重机械方案编制与管理 3 现场问题与安全事故隐患 起重机械管理的方法与思路
1 起重机械的历史与发展 TQ60/80塔式起重 机 F0/23B(C) H3/36B 上世纪八十年代以前 引进先进的塔机制造技术 平头塔机和动臂塔机的发展 城市改造及狭小场地的需求
1 起重机械的历史与发展 驱动机构 低速，中速 无专人值守 外置 高速，变频 自动停层 SCD200/200 施工升降机 SMZ150物料提升机
GB/T13752《塔式起重机设计规 范》 起重机械的历史与发展 塔式起重机 GB/T5031 《塔式起重机》 GB 5144 《塔式起重机安全规程》 标准 国家 GB/T10054.1 GB/T10054.2 标准 施工升降机 体系 GB/T26557《吊笼有垂直导向的人 货两用施工升降机》 GB3811《起重机设计规范》 起重机械 GB 6067... 《起重机安全规程》 GB/T31052. 《起重机械检查与 产品标准 维护规程》 （制造为 主 JGJ196《建筑施工塔式起重机安 塔式起重机 装、使用、拆卸安全技术规程》 JGJ/T187《塔式起重机混凝土基础 芳 行业 工程技术标准》 标准 施工升降机 JGJ215《建筑施工升降机安装、 使用、拆卸安全技术规程》 针对性强 关注使用环 相关标准 JGJ33 JGJ59 JGJ/T189 JGJ305

2022 有限空间安全知识培训 吕坤
引述 北京清河水利建设集团有限公司“821” 一般生产安全事故调查处理情况 北京环卫集团循环经济产业园“1116” 2021年8月21日15时40分左右，北京清河水利建设集团 一般生产安全事故调查报告 有限公司在位于大兴区黄村镇的北京市南水北调配套工程大兴 支线工程二标段，组织工人进行检修阀井抽水作业过程中，发生 2021年11月16日11时20分左右，位于房山区佛子庄乡 一起中毒与室息事故，造成2人死亡.

大兴区政府成立由区应急 辖区内的北京环卫集团循环经济产业园内发生一起有限空间中 局、公安分局、人力资源社会保障局、总工会和黄村镇人民政府 毒事故，造成2人死亡，1人受伤.

组成的事故调查组全面开展调查处理工作，并邀请区纪委区监委 全程参与.

朝阳区“730”较大中毒和空息事故 调查报告 2021年7月30日，北京市燃气集团有限责任公司第三 分公司员工在朝阳区广渠门外大街富力城D区19号楼南侧 富力城中低闸井2内发生中毒和室息事故，造成3人死亡， 直接经济损失635.442万元，
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致力于：优质工程创建与赏 析；标准化施工与管理；常见问题预防与治理；分享质量安全为本的干货全 席；打造实用技术的后花园.

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中华人民共和国应急管理部 对党忠诚纪律严明 Ministry of Emergency Management of the People's Republic of China 赴汤蹈火竭诚为民 首页 机构 新闻 公开 服务 互动 科普 党建 社会救援服务 首页>新闻>工作动态 20210811 10:26 来源： 字体：【大中小】 打印 分享 督促深刻吸取事故教训推动压紧压实安全责任 应急管理部公布一批工贸行业有限空间 生产安全事故典型案例 据统计，2016年1月1日至今年7月15日，工贸行业共发生有限空间较大事故66起，共造成248人死 亡.

其中，2017年、2018年间超过当年工贸行业较大事故起数的50%.

今年以来，工贸行业已发生6 起有限空间较大事故，共造成26人死亡，特别是四川省连续发生了两起死亡6人以上的有限空间中毒 事故.

这些事故暴露出一些企业对有限空间中毒亡人风险认识不清，不落实“先通风、再检测、后作 业”的要求，安全培训不到位、防护装备不齐全等问题.

近十年北京市有限空间中毒室息事故特征分析 近十年，本市有限空间中毒室息事故一直在工矿商贸亡人事故总数中占有较高比重，特 别是2017年事故起数、伤亡人数达到高峰，虽然近三年相关数字有所减少，但考虑到 有限空间作业涉及领域较广，特别是今年本市建设工程较多，相关作业数量可能较往年 有所上升，导致事故风险进一步增大.

收集汇总近十年（2011～2020年）本市发生 的26起有限空间中毒室息事故调查报告，经分析导致事故发生的影响因素，有以下特 征： 事发月份方面.

26起事故中7月共发生6起，8、9月分别发生5起，6月发生4 起，4月发生2起，1、2、3、10月各发生1起，可以非常明显的看出事故主要 集中在夏季.

主要原因有以下几方面：一是夏季温度高，为有毒有害气体生成、挥发 提供了条件，并且有限空间内狭小、闭塞，不利于气体扩散；二是夏季雨水明显增多， 导致地下有限空间形成积水，有利于微生物滋生，生成有毒气体，特别是汛期来临，强 为炎热，作业人员主观上不愿意佩戴呼吸设备及其他个体防护用品.