前言
本合集是根据公司大商务“11522”管理思路及实际工作需要，由公司商务管理部组织、审核、编制、修订，由公司6个分公司、2查，形成审定稿. 个事业部共同参与完成.编制过程中在各分公司及事业部广泛征求意见，经过多次讨论，反复修改先后形成初稿、征求意见稿，经审
要求各分公司、事业部组织研读及学习.学会过程签证、索赔的方式方法，学会举一反三，学会“讲故事”、学会策划签证索赔要点、增加“零成本签证索赔”，防止无资料的索赔，为结算盈利打下坚实的基础！
本合集最终解释权归公司商务管理部.为了提高过程工程确权管控，提高产值确权率，请各单位在执行实施过程中注意积累要点，总结经验，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄公司商务管理部，供以后修订时参考.
中建二局四公司商务管理部工程确权要点合集（CSCEC2B4-GC2022版）版本号 2022 类别 工程确权要点合集负责部门 公司商务管理部 发布日期 2022年6月30日
、通用部分二、土石方工程三、桩基与地基基础工程、支护、降水工程四、土0.00以下主体结构工程五、土0.00以上主体结构工程六、二次结构工程七、屋面及防水工程八、防腐、保温、隔热工程九、装饰装修工程十、门窗工程十一、金属结构工程十二、安装工程十三、其他项目（暂列金、暂估价、计日工、总包服务费）十四、措施项目十五、规费十六、税金十七、停工缓建/退场补偿/复工复产费用专篇十八、抢工专篇十九、EPC专篇二十、疫情、不可抗力专篇
编制说明
编制原则工程确权原则：勤签证、精索赔、巧变更、增补偿、超确权.过程确权中，能签订补充协议的，不要走变更，能变更的不要签证，1 能签总价的不要签单价，能签单价不要签工程量，能签工程量的，不要转为索赔.1. 1 勤签证：过程中应签尽签，对业主签确不及时的签证，应每日跟踪、督促.不得轻易将签证转为索赔.精索赔：要求梳理理由充分，有资料依据的索赔，不得将包不住的、无理由、无依据的超额成本转为索赔，给索赔工作增加隐形难1.2 度.1. 3 巧变更：结合技术部、工程部梳理清单漏项、易变更材料、营造做法、施工工艺，巧变更，扭转潜亏项.1.4 增补偿：分析合同边界条件，分析业主可左可右的条款，增加应有补偿.1.5 超确权：超形象进度确权（工程部负责）：对一次性投入的临建费用、措施费用、安全文明施工费用以及总包服务费等超前确认.= 编制依据公司“11522”大商务管理思路、公司商务管理部《商务策划指南》、《签证索赔工作指南》、《工程确权管理办法》、《结算管理办法》
序号 签证索赔证据清单 备注1 招投标文件、招标答疑、工程合同、发包人认可签批的施工组织设计、工程图纸、技术规范等：2 表或监理工程师签认的签证： 工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等：工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等：工程各项会议纪要：4 施工计划及现场实施情况记录：5 施工日报及工长工作日志、备忘录：6 工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录：7 工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录：工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录：8 工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录：工程有关施工部位的照片及录像等；9 工程现场气候记录，如有关天气的温度、风力、风雪等：工程验收报告及各项技术鉴定报告等：工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据：国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程10 造价、工期的文件、规定等.项目务必将第一次签证资料、办理流程、提交手续作为与业主沟通、摸索积累经验的思路、依据.如过程中，注意点： 到技术板块的，需要与业主提前明确施工做法，可将施工方案转变成变更或技术确认单的形式.需要有业主、 业主视施工方案不作为后续结算依据，则项目必须马上调整签证、索赔思路.例如，每次发生的签证，如涉及监理授权委托书的责任人签字，并盖有法律效力公章.
