中建 《住宅工程交付指南》2022版.pdf
住宅工程交付指南 2022 年6月
..62 2.3.9雨水管 ..63 2.3.10通气管 64 2.3.11防雷... ...65 2.3.12风机 ..66 2.3.13电梯机房 .67
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中建新疆建工 EPC工程总承包项目全过程管控要点 2023年.pptx
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSOEGXINIANGOONSTRUCTION4ENOINEERINOOROUPNO.SCONSTRUCTIONOO.,LTO EPC 总承包项目 工程 全过程管控 要点
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中建 EPC项目商务策划管理要点 2023年.pptx
EPC 项目商务策划管理要点
此外随着承包范围的变化，使得总承商的风险也随之变大，但总承包商掌 握了部分设计权限后，自主性更强.
这使得在商务策划这项工作中EPC项目与 施工总承包项目会存在许多不同的地方.
课程内容 01 EPC项目商务策划的特点 02 前期及投标阶段商务策划管控要点 03 实施阶段商务策划管控要点 04 思考与总结
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中建工程总承包管理案例集.docx
CHINA CONS 工程总承包 管理案例集 工程总承包管理案例集 CaseStudy CollectionofEPCManagement ERING BUREAU CO. LTD 中国建筑五局 CIC 中国建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.LTD.
在 不改变原有业务体系的基础上外延内伸，拓宽管理幅度，完善了五局工程总承包管 理体系，明确了局总部主要业务线条EPC管理职责.
五局总部成立了工程总承包管 理中心，先后出台《工程总承包管理“651行动”实施纲要》《工程总承包项目管理 指南》和《EPC项目管理三个基本文件》，以及六个业态的《项目作业指导书》，开 发了EPC项目全生命周期的数字化管理平台，基本形成了一套五局EPC项目运作制 度管理体系和管理标准.
从2019年~2021 年，五局共承接EPC项目367个，总合同金额2973亿元.
为加速推进全局总承总承包管理工作，以“典型引领、示范带动、以点带面、整体 推进”的总原则，推广企业和EPC项目双示范活动，通过每年一个主题的劳动竞赛、 推进会，总结提炼经验做法，每年提炼了一批可复制可推广的EPC管理成果.
为丰富局工程总承包管理知识库，我们把近三年的案例成果，按企业管理、项 目业态汇编成册，共八篇，具体分为企业管理、医院类、学校类、产业园区类、其 他房建类、基础设施类、新基建类、城市更新.
既可作为五局EPC管理的经验总结， 又可为今后的项目EPC管理提供借鉴作用，以达到“快、好、省”开展EPC项目管 理.
《工程总承包管理案例集》在编制工程中难免有不足或未涉及之处，请提出宝 贵意见，如有修改补充的内容请及时将意见到中建五局工程总承包管理中心， 以供今后补充完善.
《工程总承包管理案例集》为内部资料，请注意保密工作，未经批准不得外传.
中建五局工程总承包管理中心 2021年12月30日
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建发 施工过程成品保护标准.pptx
附件7-8 成品 保护标准 2022年**月发 布施工 阶段的执行标准，避免施工过程中执行标准不统 一或遭受污染或破坏，保证成品的完好性及品质感，提升客户满意度，现下发本标准.
二、适用范围 本标准自发文之日起开始实施，适用于工程属于我司管理的处于土建、精装、景观施 工阶段的项目.
三、修订与解释 本标准由品控中心负责修订与解释.
目 一、后浇带 二、砂浆存放盆 6 三、铝合金门窗 7 四、电梯门套及轿厢 -8 五、公共区域墙、地面 9 六、消防栓、外露立管、公区栏杆 ---10 七、入户门、防火门 -11 八、灯具、喷淋、开关、插座底盒、强弱电箱 ---12 九、出水点、下水管道、地漏 -13 十、空调 -14 十一、石材、加工砖 --15 十二、套内墙地面、窗台石 -16
后量 200 外墙后浇带成品保护示意
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2023年 第1季度 分包工程价格数据库 excel.zip
└── 230213.《2023 年第1季度分包 工程价格数据库 》excel
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中建 工程总承包项目管理指南(2022年修订版).pdf
编号：WJBZ-CS00012022 工程总承包 项目管理 指南 （2022年修订版） 二〇二二年十二月
“十三五”期间，贯彻总公司“转型升级、提质增效”管控要求，坚定不移的落实局既定的 “12345”总体任务，持之以恒的推进精细化管理，实现“三商一体、两个排头”的战略目标， “社会尊敬、员工自豪、全国一流的现代化投资建设集团企业”的宏伟愿景.
“管理是企业的永恒主题”，持续改进加强企业管理，永远在路上.
标准化是信息化、精 细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标.
中建五局 管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、标 准表单化、表单信息化、信息集约化.
中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》，纵向按管理层 级分为三篇，即全局适用的A篇、分支机构适用的B篇、项目部适用的C篇；横向按管理业 务分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资类、人力 资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类.
从而形成“横向到边、纵向 到底”管理全面覆盖的工作标准体系.
中建五局标化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级版，是对持续推进的全面 质量管理、ISO9000质量认证、14000环境认证、18000职业健康安全认证、三证合一认证、 卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代化、通俗化”的一次升级；也是运营管控的整合 版，是将内部控制、风险管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、 标准体系完整.
标化丛书坚持系统编制实施，局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部 门负责人为成员的标准化管理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础 标准，又强化各线条工作服务战略一致性，丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标 准化委员会审批.
丛书内容既是贯彻中建集团管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成 果的再提升，既是对五局内部成功做法的再推广，又是对企业外部优秀经验的再复制.
标化 为使标化丛书使于区分和查找，对其予以统一编码，编码分五级.
第I级为标准适用层面，采用字母予以编号，全局范围“A"，子（分）公司“B”，项目 部“C”； 第Ⅱ级为标准对应专业系列，采用汉字拼音字母予以编号，公司治理类“G”、市场营销 类“Y"、生产技术类“S"、依此类推； 第IⅢ级为标准制订单位，采用阿拉伯数字予以编号，如局总部“00"，三公司“01”，按 局二级单位自然排序依此类推； 第IV级为标准对应专业系列后的细分类别，采用阿拉伯数字予以编号，可从01编至99， 一般而言，每一个专业系列后的细分类别数编号控制在10以内； 第V级为标准制订时间年度，采用阿拉伯数字予以编号.
1
适用 于局工程总承包项目管理.
本书《工程总承包项目管理指南》是根据局系统提升和优化创新的管理要求，贯彻中国 建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）《五局标准化管理丛书》关于工程总 承包管理方面的主要内容.
本书主要内容针对执行过程中积累的经验和各单位执行过程中发 现的问题、依据最新发布的各业务制度的规定和企业反腐倡廉等方面的要求，对主要内容、 业务流程、管理表单等进行了适应性、通用性修改.
本次修改的内容主要有： 1.理顺管理流程.
对工程管理主要管理流程进行了梳理，对质量管理、安全管理等内容 进行了删减； 2.简化管理表单.
对项目管理表单的形式和内容进行了修订，并对表单数量进行了删减， 使之更具有可操作性、通用性和适用性； 3.强化管理监督.
依据相关管理制度，通过规范性的流程及方法，对工程管理情况进行 检查与考核，及时发现违规操作，严防腐败的滋生、发展.
本指南颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本指南为准，请各单位和项目结合实际， 认真组织实施.
并在使用过程中多提宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相关 内容.
本指南中未提及部分，按照局最新的有关规定执行，落实局制度管理规定，局各业务 线条、总部各部门，坚持定期做好管理评审，与时俱进做好制度修订.
局业务线条标准化管 理的依据，最新版本的标化手册，最新颁发的红头文件，同时有效.
本指南持有者应注意指南的保密工作，未经批准不得外传，本指南持有者对所属员工负 有培训的责任，对指南在工作中的执行负有监督责任.
中建五局标准化管理委员会 二0一九年七月
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名企劳务管理的探索和实践 2022年.pptx
创建多维度劳务 管理模式 助力实名制管理再出成效 --新环境下劳务管理的探索和实践
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中建 常规项目物资管理作业指导手册 2022版.pdf
第一章各施工阶段物资管理
2、项目未立项，无法申报包含临设需用的钢筋计划，如确实急需， 可至0A平台走应急进场流程。
1项目立项3、立即联系分公司物资管理部，完成云筑网立项，方可进行电商采 购和收验货系统应用，方便前期临设水电等小五金物资采购进场。
4、立即催促项目发起0A平台临建设施策划表流程，流程审批完结 后方可搭设临建。
2需用物资清主动联系技术部，对照图纸了解专业分包以外需项目采购的物资清 单单。
物资管理策项目进场后，应于一个月内完成物资管理策划，合同额10亿以上项 3划目由公司物资管理部牵头策划，合同额10亿元以下项目由分公司物 资管理部牵头策划。
1、上海区域项目，进场后将混凝土需用计划上报公司，公司安排前 期临设混凝土进场及考察和招标事宜。
2、其他区域项目，进场后将混凝土需用计划上报分公司，同时分公 4搅拌站考察司物资管理部及项目材料主管需慎重进行搅拌站的前期考察，在达 成一定的合作意向后方可安排临设混凝土浇筑，并视情况签署临设 混凝土浇筑协议。
协议约定招标前仅限临设混凝土供应，供应价格 按照中标价格结算，若未中标无理由退场。
1、上海、南京、杭州、宁波项目可依据公司联采及分公司集采等上 级采购框架协议，寻找适合的砌体、砂石、水泥等材料中标单位参 5地方性材料与项目供应。
其他区域项目材料主管应在进场后，尽快完成相应地 考察方性材料的考察和询价。
2、基础设施项目，由于砂石、水泥材料为项目A类主材，项目材料 主管需汇同监理、分公司物资部同时完成原产地和材料质量考察。
架体材料考1、华东、华北、华南区域项目，盘扣需在局联采中标单位范围内选 6察（如自行择供应商，前期项目材料主管需完成拟选供应商的考察，主要考察 租赁）其中标单价、库存情况、项目需用期间的供应能力、场地运距、盘 扣新旧程度等。
2、钢管、扣件需将租赁计划上报分公司，并配合考察，考察内容与 盘扣相同。
项目材料主管需在进场后，建立项目物资管理的相应制度和管理小 组。
例如：项目物资管理办法（包含计划管理、合同管理、验收管 7建立制度理、消耗管理、废旧处置、分包进场材料管理、现场使用奖罚等内 容），项目盘点管理小组及盘点计划、项目废旧物资处理小组（材 料主管不建议参与废旧物资处理）。
8签署委托书项目劳务分包进场后，物资部需第一时间与分包单位材料员签署 《收料委托书》，委托书以外人员禁止在送货单及领料单上签字。
签署执行合根据项目物资需用清单，对局、公司、分公司三级采购体系已有集 9同采和联采存在的物资品类，经项目商务部核实用量后，签署项目执 行合同（钢筋、废旧材料处理除外）。
10物资交底按照公司要求项目物资部对项目部领导班子进行物资交底，留存签 到表、照片、会议纪要等，交底由项目经理签字。
2、施工前期需用材料来源 项目进场后的前期施工准备阶段，各类材料来源和注意事项如下： 序号物资名称物资来源注意事项
由0A平台发起《集采物资进场2、项目需仔细研究公司集采框架 1活动房、集审批表》流程，将临建设施策协议内的清单项，不得私自更改活 装箱划表、需用计划作为附件上动房和集装箱样式，造成无法结 传，由公司统一安排供应商进算。
场搭设。
华南、华北区域在局3、有调拨不采购。
级联采中标供应商范围内选择 除北京分公司外，其他区域钢1、每周五前上报。
筋均由公司集中供应，0A平台2、需完成项目立项或应急进场审 2钢筋填报《钢筋需用计划》即可。
批表。
3、临设钢筋应与结构钢筋台账做 区分记账。
上海区域项目公司集采，其他1、谨慎考察选用供应单位。
3混凝土区域项目遵循公司区域联采或2、临设混凝土台账（包含现场加 分公司单项目采购工区场坪等）应与结构混凝土台账 做区分记账。
4砌体、地材进场后，遵循公司区域联采或
电 5缆、空调、有公司集中供应，0A平台填报线、10m以下电缆、三级电箱 配电箱、镀《临设周转物资需用计划》即（塔吊专用）、镀锌管可视批次用 锌管可。
量情况选择公司集采供应或MRO
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中建企业管理细则.pdf
2020版“管理 细则 ”修订说明 推进标准化工作、完善现代企业管理制度是实现高质量发展，形成现代化管理体 系，成为百年企业的必然要求。
公司自2002年发布第一版管理手册（《公司总部（分 支机构）管理手册》、《项目管理手册》）以来，18年历经五次改版修订，2017年4 月在局“三个标准”框架体系上，发布了公司管理细则。
公司优秀的管理经验与管理 成果经过全面提炼，得以固化传承。
公司管理细则实现了国家及行业标准、“三体系” 认证标准及企业制度流程的集中体现与有机统一。
通过前期5次综合管理评价的纵深 开展，各层级、各系统管理水平显著提升，管理标准化、业务规范化已成为公司上下 一致的思想共识与行动自觉。
随着内外部环境变化及国家战略导向、局“三个标准”、公司“管理细则”的纵 深推进，“管理细则”有必要进一步优化完善，在传承中实现创新升级。
2020年1月 14日，局发布了2020版“三个标准”，根据局工作要求和公司年度工作会安排，公 司企划部统筹组织、各业务部门倾力参与，经过修订交底、分头编写、交圈讨论、专 家评审、增补完善，2020版“管理细则”修订完成。
伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大以来中央系列会议精神，结合国资委、中建 集团、 工程局党组和公司第十次党代会安排部署，全面践行新发展理念，坚持高质量发展， 深化转型升级，注重系统管理，强化内部协同，为公司跨越千亿平台、实现百年名企 愿景提供管理支撑。
2020版“管理细则”编写思路体现以下特点： 1.与国家、行业、上级单位现行相关的法律法规、行业标准、管理体系、文件 制度相融合。
在局2020版“三个标准”框架体系下进行修订，确保公司管理标准不 低于国家、行业及上级标准，保持管理体系的符合性、先进性。
2.与企业转型发展的要求相融合。
持续优化房建业务相关的职责、流程，简化优 化管理标准：完善填补投资、海外、基础设施及其他相关转型领域的管理标准，保持 管理体系的全面性、差异性。
3.与信息化建设的目标相融合。
以信息化、数字化思维促进标准化建设，努力打 通业务与数据壁垒，以信息化促标准化升级落地，保持管理体系的高效性、协同性。
4.坚持持续改进。
全面评估公司现有制度体系的优势与不足，从职责分工、流程 优化、操作执行、信息化要求等方面，检索现有体系的适宜性，促进标准体系持续优 化。
2020版“管理细则”沿用了局“三个标准”篇、章、序号编排，对特色和细化 部分以延续条款的方式进行了补充，修订细化内容共计1100处。
《》）《目》《》， 公司遵照局执行，本次未作修订）。
《企业管理细则》分为上下两册，上册由总纲和支持性价值活动组成，包括总纲、 公司治理与决策、企业策划与管理、信息化管理、人力资源管理、财务资金、党政办 公、企业风险与法律事务、审计监督、纪检监督、巡视巡察、党建与企业文化、群团 工作与社会事务、企业综合管理评价（单独成册）14篇：下册分为建造、投资及海 外三大篇章，由各业务板块基本价值活动组成。
其中，建造篇包括市场营销、设计管 理、生产管理、质量管理、环境管理、生产资源管理、安全生产管理、技术管理、商 务管理9篇：投资篇包括管理职责分配表、投资业务定义及分类、投资研究、投资市 场拓展、投资预算管理、投资项目过程管理、投资评价与考核、资产运营管理、新业 务探索与对外股权投资共9篇：海外篇包括海外市场营销、境外融投资管理、海外生 产管理、海外安全管理、海外风险防控5篇。
《项目管理细则》分为房建类项目管理细则、基础设施类项目管理细则、投资类 项目公司管理细则、海外类项目管理细则。
各相关专业单位的企业及项目管理细则，由各专业单位在符合公司总体要求及授 权原则下，具体组织编制实施。
2020版公司“管理细则”适用于公司总部、分公司总部、项目各层级，在全公 司强制执行，各系统、各单位做好宣贯、落实和改进，与本“细则”规定冲突的以本 “细则”为准。
2020版《企业管理标准》总目录 上册综合管理篇 一、总纲. ..3 二、公司治理与决策. .4.2 三、企业策划与管理.. ...50 四、公司信息化管理. ..8 五、人力资源管理. ..108 六、财务资金 .165 七、党政办公. 257 八、企业风险与法律事务， ...285 九、审计监督. 329 十、纪检监督. .375 十一、巡视巡察. . 397 十二、党建与企业文化. ...409 十三、群团工作与社会事务 .469 十四、综合管理评价 ..509 下册专业管理篇 一、建造篇.. .519 （一）市场营销管理. ...521 （二）设计管理. .549 （三）生产管理.. 559 （四）质量管理 ..574 （五）环境管理. 589 （六...
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央企《项目质量监督管理手册》.docx
项目质量 监督管理 手册 （2022年第一版） 二〇二二年七月
.210 5.9.8空调与供暖系统冷热源及管网节能工程. ..212 5.9.9配电与照明节能工程 ..213 5.9.10建筑节能分部工程质量验收.. ..215 5.10电梯.. ..216 5.10.1电力驱动的曳引式或强制式电梯安装 ..216 5.10.2液压电梯安装. 220 5.10.3自动扶梯、自动人行道安装 ..223 5.11室外工程 ..24 5.11.1室外工程的划分. .224 5.11.2室外工程监督检查依据. ..25 5.11.3室外工程监督内容及标准. ..26 6检查、评价与改进 ..249 6.1业务检查.. ..249 6.2合规性评价 .250 6.3绩效评价.. ...50 6.4管理改进.. .251 7附则... ...249 7.1解释与修订. ..249 7.2表单.. ..250
质量管理决策体系以质量管理领导小组或质量管理委员会作为 决策机构，由各公司董事长（总经理）任主任委员，对公司质量管理 的重要事项进行审议并做出决策，确定企业中长期质量管理规划并监 督规划的实施.
质量保证体系由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力 资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗 位及其质量管理职责、制度等构成的体系.
质量监督体系是由各级机构的质量监督机构、岗位及其监督职责、 制度等构成的体系.
质量监督体系涵盖局科技质量部、二级单位质量 监督管理部/科技部、三级单位技术质量部/施工管理部、项目质量部 等.
项目质量部是项目层级质量监督管理的直接部门，负责整个项目 质量监督、质量培训、质量教育等工作，对工程全过程质量管理进行 监督.
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集团公司安全生产管理规章制度 2023年 390页.doc
集团公司 安全生产管理规章制度 发布日期：2023 年1月1日实施日期：2023年3月1日
..98 特种作业人员管理制度.. ..101 设备设施安全管理制度.. .103 建设项目安全设施“三同时”管理制度 ... 106 设备设施验收管理制度. ..107 设备设施报废管理制度.. ...1.08 施工和检（维）修安全管理制度. ...109 作业安全管理制度.. 113 相关方及外用工（单位）管理制度 .118 安全检查及隐患治理制度.. ..1.2 应急管理制度. ..124 事故管理制度. ... 130 安全绩效评定管理制度. ...139 消防安全管理制度 ..145 4.3岗位安全操作规程汇编. ..154 4.3.1电工岗位操作规程 .155
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中建《商务管理标准化手册》2023年 170页.docx
商务管理手册 二.
二三年五月 月Ⅱ舌标准化 是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定 共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是 规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段.
深入推进标准化建设， 具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展 阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展的关 键举措.
二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标，系统实施“166"战略 举措，深化推进国企改革，持续打造中建八局“六个一流”示范引领企业 的必然选择.
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系统 壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的追切需要.
”转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路.
2010年以来，我们经过内外调研、系统设计、流程梳理与优化创新、 持续完善与规范评审等环节，2013年形成了第一版管理手册，并持续每 两年进行完善升级.
2021年，聚焦“六个一流”，坚持“锻长板、补短 板、育新板”，按照“精简制度、优化流程、删繁就简、横纵联动”的原 则，组织系统修订形成中建八局“2021版”标准化手册，其中已有制度的 ，“， 系列标准化手册作为规范局总部（含分局）、二级单位、三级单位和 项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考核提 供了基本依据.
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各级 领导和全体员工共同努力，为”拓展幸福空间”的使命和”成为世界一流的 投资建设集团”的愿景做出更大贡献.
中国建筑第八工程局有限公司 2023 年5月 中国建筑第八工程局有限公司 企业核心文化理念与管理总目标
企业愿景：成为世界一流的投资建设集团 经营规模持续增长，效益效率更大提升，价值创造能力行业领先，全力推进治理体系和治理能力现代化： 在智能建造、智慧运营、科创产业等领域成为行业典范，在创新发展、绿色发展、高质量发展方面树立 央企标杆，成为广受国内外各界尊重的一流企业集团.
核心价值观：品质保障价值创造 积极运用先进的品质管理方法和工具，恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重：以最低资源消耗 和成本费用创造最优价值，以个人价值创造支撑集体价值提升.
企业精神：诚信创新超越共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求.
企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证：使命必达强调做事结 果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果.
管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意：绿色建造是持续发展之本，预防污染、 降低消耗，提高综合效益； 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动： 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境.
管理总目标： 1.综合实力保持“中建排头、行业额先”，“成为世界一流的投资建设集团”，到2025年，经营规 模争取达到世界500强前150位，保持上海市百强企业前7位，海外业务达到ENR国际工程承包商 前40位，实现投资、建造、运营业务高质量协调发展： 2.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上，并持续提升： 3.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故： 4.各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道： 5.持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下，逐年降低： 6.员工满意度保持80分以上： 7.社会信答评价保持AAA级： 无相关方重大发生，相关方满意度持续提升.
中国建筑第八工程局有限公司.. 第一篇房建篇 1总则. 1.1目的 1.2范围. 1.3依据. 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险...
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中建《项目分包结算管理》课件.pptx
项目 分包 结算 管理
加强项目分包结算精细化管控，标准化分包结算管理 的业务流程.
归中王建筑，请勿辞印
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中建科工集团有限公司商务管理规定与流程（3.0）.pdf
内部资料 注意保密 中建科工集团有限公司 商务 管理规定与流程 (3.0 ) 中建科工
1.2 适用范围 本办法适用于公司及所属各级单位商务制度管理、人才管理、能力建 设、业务授权、外部对接、计划、考核等体系管理工作.
1.3 引用文件 序号 文件名称 文件编码 01 《中国建筑股份有限公司商务管理办法（试行）》（2018年） / 02 《中国建筑股份有限公司商务管理常用定义规范（试行）》 （2018年） 1.4 术语定义 序号 名称 定义 10 商务领军人才 指在公司商务系统内，综合素质过硬、专业水平高、 团队作用突出、引领作用显著的商务人才.
指上级单位根据目标责任将职权授给下级单位，使 02 业务授权 下级单位拥有相当的自主权和行动权，是完成组织 目标责任的关键手段.
2 组织架构 公司商务体系架构分为四个层级，各级部门具体职责见《中建科工商 务系统岗位职责说明书》.
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3.1.2 人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.2 BG、投资发展公司、区域公司 3.2.1 BG 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：支撑和协同区域公司开 展商务人才管理、能力建设、业务授权、外部对接、计划、考核等体 系管理工作.
3.2.2 投资发展公司 3.2.2.1 商务主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 3/643
3.2.2.2人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.2.3区域公司 3.2.3.1商务主管部门、采购主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：开展商务人才管理、能 力建设、业务授权、外部对接、计划、考核等体系管理工作，配合上 级单位完成有关体系管理工作：监督、检查和指导下属单位落实相关 商务管理制度和体系管理工作.
3.2.3.2人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
3.3 分公司（钢结构公司） 3.3.1商务主管部门 配合上级单位完成有关制度建设，贯彻落实公司商务管理相关制度： 明确商务领军人才，负责商务人才团队建设：开展商务人才管理、能 力建设、业务投权、外部对接、计划、考核等体系管理工作，配合上 级单位完成有关体系管理工作.
监督、检查和指导项目部落实相关商 务管理制度.
3.3.2 人力资源主管部门 根据有关单位需要，配合开展人才引进、商务专业序列人才任职资格 认证评定、专家库建设、培训赋能、人员取证等相关工作.
4 商务制度管理 4.1 制度编制 公司商务主管部门组织进行制度调研并收集意见，组织制度的拟定， 下属各级单位配合完成制度拟定，按公司审批审议程序后发布生效.
各级单位根据需要可在上级单位管理制度、规定相关要求内，编制本 单位管理细则、手册等.
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中建 项目合规管理指引.pdf
PREFACE前言合规 、风险”一体化管理，落实《中建八局2021-2025年 合规法治专项规划》、《中建八局全面风险管理实施方案》及《中建 八局合规管理实施方案》，合约法务系统联动基础设施、营销、工 程、科技、设计、采购、商务、安全、财务、资金、投资、海外等业务系指引 共分8个业态，覆盖房建、基础设施、装饰、钢结构、 EPC、综合投资、地产开发、海外等我局在施主要项目 类型，以“项 目全周期履约”为主线，梳理项目履约关键节点合规要求、合规风 险以及应对举措，以期源头提升项目履约品质，助力项目合规稳健 运营。
本指引得到局基础设施事业部及局属11家二级单位的最力 支持，他们联动本单位各业务系统，深入一线调研、多次召开研讨 会，为本合规管理指引的编审付出大量努力与心血，在此向参 与编写的领导和同事表示惠心感谢。
本指引是我局首次尝试从合规角度系统梳理项目管理要求， 尚有诸多不足之处，欢迎各单位在使用过程中，多提宝贵意见和 建议！
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施工证据管理指导手册.zip
└── 230852.名企 《施工 证据管理指导手册 》word100 页
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防高坠防物体打击培训ppt讲义.pptx
2022 建筑工程安全作业标 准 防高 坠防 物体打击 2022年4月7
2021年1-12月全省各行业事故情况表 事故类型占比 其他 9% 2500 2000 物体打由 1% 高处星 33% 1500 1000 500 225%/ 农林牧渔业 采矿业 商贸制造业 建筑业 交通运输和 仓储业 其他行业 起数（起） 220 418 111 19 重事放 29 2 2344 24% 死亡（人） 96 2 197 410 1564 108
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碧桂园山西区域临时用电(安全)交底指引 (2020版).pptx
碧桂国|希望社会因我们的存在而多得至加美好！
山西区域临时用电 （安全）交底 指引 （2020版）碧桂园 集团山西区域临时用电安全标准 【适用范围】适用于碧桂园山西区域内的项目.
【实施原则】山西区域自发布之日起实施.
【编制人】 郝李杰 【校对人】 郝李杰、王宏 山西区域运营管理部 页码 碧桂園 临时用电（安全）交底指引
[JGJ46-2005] 山西区域运营管理部 页码 碧桂園 临时用电用电原则
[JGJ46-2005] :11 碧桂園 山西区域运营管理部 页码 用电原则
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临电安全管理与技术PPT培训课件.pptx
临电 安全管理与技术 PPT 培训课件
1.3建设工程施工现场供用电设施的设计、施工、运行、维护及拆除，除应符合应符合国家 行业、地方、公司现行有关标准的规定.
2.常用标准规范 序号 标准规范 1 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2 《建设工程施工现场供电用安全规范》（GB50194- 2014) 3 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 4 《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》 （DB11/945-2012)
2.施工流程 现场勘察 编制方案 策划优化 方案审批 技术交底 临电安装 临电验收
2编制依据； 临时用电组织设计应按照工程规模、场地特 3组织机构； 点、负荷性质、用电容量、地区供电用条件，合 4供用电系统、接地、防雷设计等； 理确定设计方案，经审核、批准后实施 5配电装置安装、接地与防雷装置安装、线路 临时用电组织设计及变更时，必须履行 敷设等技术要求； 编制审核批准”程序，由电气工程技术 6电击防护措施、电气防火措施、拆除保障等 人员组 措施； 织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的 7系统图、平面图 技术负责人批准后实施.
变更用电组织设计时应 补充有关图纸资料.
具体见公司现场供用电施工组织设计样本.
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