答疑：请教我的alc条板外墙和装配式alc内隔墙如何分别建模
提问日期：2024-04-07 18:16:29
提问网友：谢谢各位大佬的帮助！
可以仔细说一下吗，说太模糊我也搞不懂，我现在真的头大???
想问一下我的alc条板外墙用现浇板里面的轻质隔墙建模对嘛，材质是什么呢？
解答网友：
ALC条板外墙用砌体墙，ALC内隔墙用轻质隔墙和砌体墙都可以，用砌体出量都是一样的，可以自己名称区分就行，不用太纠结什么材质
答疑：地面上喷真石漆
提问日期：2024-04-07 18:15:59
提问网友：请求人
真石漆喷到地面上怎吗组价
解答网友：
为啥要喷地面上，真奇葩，按墙面的组价，然后剔除脚手架类施工措施费
提问日期：2024-04-07 18:15:04
提问网友：龙崎习
2024-04-07 18:20:25 补充
还需要开槽要再额外套一个开槽的子目吗？
解答网友：
套灯带子目。
如果有墙面开槽的话，要套一个开槽子目
答疑：大家们！请教这个梁出现了两个标高，这块该如何理解？
提问日期：2024-04-07 18:10:05
提问网友：张建军33
解答网友：
在两个标高处，各自有一道梁
答疑：安装算工程量设备无法识别,提示为图例宽高问题
提问日期：2024-04-07 18:09:54
提问网友：H
解答网友：
查看一下你的图纸是不是比例没调整啊，比例太小了，容易出现这个问题
答疑：安全工器具柜问题
提问日期：2024-04-07 18:06:05
提问网友：＠(￣-￣)＠
这个怎么列清单项
解答网友：
不用做清单计价。列一个材料费明细表，即可。
即；只能计算材料费，不能计算安装费及其它费用。
答疑：各位高手，这个图的植筋是如何计算工程量的
提问日期：2024-04-07 18:03:05
提问网友：符广清
解答网友：
根数=长度/500
提问日期：2024-04-07 18:01:56
提问网友：阿古木力
广东地区外墙窗户占外墙面积的比例是多少
解答网友：
20-28%左右，认可回答请点赞全是免费进行的
快乐机器学习 1.第1章机器学习是什么—机器学习定义 2.第2章机器学习可行吗——让算学习理论 3.第3章机器学习怎么学—模型评估选择 4.第4章线性回归 5.第5章对率回归 6.第6章正则化回归 7.第7章支持向量机 8.第8章朴素贝叶斯 9.第9章决策树 10.第10章人工神经网络 11.第11章正向/反向传播 12.第12章集成学习 13.第13章随机森林和提升树 14.第14章极度梯度提升 15.第15章本书总结 16.结语 第1章 机器学习是什么——机器学习定义 Machine learning is the science of getting puters to act without being explicitly programmed.-Stanford 引言 2018年6月1日，中央电视台正在转播美国职业篮球联赛(NBA)总决 赛，此时是勇士队对骑士队第一场比赛的加时赛，我一看勇士队领先了 10分而且是主场作战，就预测骑士队会输掉比赛，勇士队会夺得冠军. 这时，我突然发现自己的Python作业还没写完，就关上了电视机，聚精 会神地完成了用Python编写程序打印“Hello Machine Learning!”的作 业. 先看上面这段文字的前半部分，这里涉及基于经验做出的预判. 例如，为什么在勇士队主场作战并领先1分的情况下，我就认 为勇士队会赢呢？因为在本赛季中，勇士队在主场作战的情况 下只输过两场，而且在加时赛领先10分时获胜的概率是100%. 为什么勇士队赢一场比赛我就认为其会夺得NBA冠军呢？因为 据统计，在决赛中赢得第一场比赛的球队有79%的概率会夺得 NBA冠军.这些对经验的利用是靠我们自身完成的，但这是机 器学习吗？不是，我是人，不是机器，是我在预测，而不是机 器在预测. 再看上面这段文字的后半部分，计算机根据用Python编写的程 序，打印了一句话.但这是机器学习吗？不是，打印一句话也 好意思称为学习？它只不过是在机械地执行命令罢了. 所以，到底什么是机器学习？从字面上来讲就是（人用）计算机来学 习.谈起机器学习就一定要提起汤姆米切尔(Tom M.Mitchell) 就像 在谈起音乐时大多会提起贝多芬，在谈起篮球时大多会提起迈克尔乔 丹一样.米切尔对机器学习的定义是[1]： A puter program is said to learn from experienceEwith respect to some class of tasksTand performance measurePif its performance at tasks inT as measured byP improves with experienceE. 这段英文有一点抽象、难懂.首先，要注意两个词：puter program 和learn 翻译成中文就是“机器（计算机程序）”和“学习”.把上面的英 文翻译成中文就是： 假设用性能度量P来评估模型在某类任务T中的性能，若该模型通过 利用经验E在任务T中改善其性能度量P 那么可以说机器对经验E 进行了学习. 在该定义中，除核心词“机器”和“学习”外，还有关键词经验E、性能度 量P和任务T.在计算机系统中，通常经验E是以数据D的形式存在的， 而机器学习就是在给定不同的任务中，从数据中产生模型，模型的好 坏就用性能度量P来评估.现在面临两个问题： (1)模型的性能如何定量评估？这就需要根据不同的学习任务T在数 据D上定义对应的性能度量P. (2)模型的性能如何...
规章制度编码：国网（基建/3）188-2019 国家电网有限公司输变电工程验收管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强国家电网有限公司（以下 简称公司)输变电工程验收管理工作，依据国家有关法律、 法规、规程、规范和《国家电网公司基建项目管理规定》、 《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法. 第二条本办法所称的输变电工程验收，包括施工质量 验收，启动验收，环保、水保、档案等专项验收及工程整体 竣工验收.输变电工程验收按照分级负责的原则开展，严格 执行公司验收责任量化清单，落实各级人员责任，规范程序、 逐级验收、严密把控，保证全过程质量管控责任落实到位. 第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输 变电工程（含新建变电站配套10千伏送出线路工程），其他 工程参照执行. 第二章职责分工 第一节公司总部 第四条国网基建部职责 (一)归口管理输变电工程验收工作，负责制定公司输 变电工程验收相关制度、标准. 1 (二)负责监督、检查、指导、考核输变电工程验收管 理工作. (三)负责与国网设备部共同组织常规跨区域、跨省输 变电工程启动验收工作. (四)受国家主管部门委托组织开展常规跨区域、跨省 输变电工程整体竣工验收工作. (五)负责协调公司总部层面工程验收工作中的重大问 题. 第五条国网特高压部职责 (一)负责监督、检查、指导、考核直接管理项目的验 收管理工作. (二)负责与国网设备部共同组织直接管理项目的启动 验收工作. (三)受国家主管部门委托组织开展直接管理项目的整 体竣工验收工作. 第六条国网设备部职责 (一)负责监督、检查、指导、考核各级运检单位参加 基建工程验收. (二)负责与国网基建部门共同组织公司总部直接管理 基建工程的启动验收. (三)参与公司总部直接管理基建工程的整体竣工验收. 第七条国网办公厅职责 2 (一)归口管理公司电网建设项目档案验收工作. (二)组织公司系统重大建设项目档案验收工作. (三)参与公司总部直接管理基建工程的启动验收、整 体竣工验收. 第八条国网科技部职责 (一)归口管理公司电网建设项目环保、水保验收工作. (二)牵头组织特高压交流输变电工程、特高压直流输 电工程和其他跨省（自治区、直辖市）电网建设项目环保、 水保验收. (三)参与公司总部直接管理基建工程的整体竣工验收. 第九条国网物资部职责 (一)负责监督、检查、指导、考核各级物资供应管理 单位参加基建工程验收. (二)参与公司总部层面组织的输变电工程启动验收、 整体竣工验收. 第二节省公司 第十条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力 公司和直属建设公司，以下简称“省公司建设部职责 (一)负责监督、检查、指导、考核所辖工程验收管理 工作. (二)负责与设备部门共同组织省公司直接管理项目的 3 ...
规章制度编号：国网（基建/3）179-2019 国家电网有限公司输变电工程进度计划 管理办法 第一章总则 第一条为规范和统一国家电网有限公司（以下简称“公 司”)输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求， 促进输变电工程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国 家电网有限公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法. 第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部 门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、 总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划 的细化落实. 第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡 投产”原则. 第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输 变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进 度计划管理，其他工程参照执行. 第二章职责分工 第五条公司总部层面管理职责 (一)基建部管理职责 -1- 1.负责工程前期工作的归口管理； 2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理； 3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目 启动投运； 4.负责工程建设方面重大问题协调； 5.负责开工、投产计划完成情况统计； 6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省 公司”)的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核. (二)发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划 的管理工作. (三)物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、 施工、监理招标计划及实施的归口管理. (四)特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理. (五)科技部负责工程环保、水保归口管理，牵头组织特 高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理. 第六条省公司层面管理职责 (一)建设部管理职责 1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议编制、上报、下 达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议； 2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作； 3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划 执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施； 4.负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计划 管理情况的检查与考核. (二)发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综 合计划的编制、上报、下达与组织实施. (三)财务部负责所辖工程建设资金、预算管理，负责工 程预算的组织编制、下达与调整. (四)物资部（招投标管理中心）负责招标计划编制、上 报，负责组织开展省公司层面的集中招标工作，负责省公司层 面物资履约重大问题协调工作. (五)科信部门负责所辖工程竣工环保、水保设施验收管 理，负责验收计划的编制、下达与组织实施. (六)调控部门负责审定调管范围内工程停送电计划，负 责与上级调度的沟通协调. 第七条省级建设分公司职责 (一)负责所辖工程建设进度计划及调整建议的编制、上 报与组织实施. (二)负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度 计划执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施. (三)负责所辖工程预算的组织编制、上报. (四)负责所辖工程停送电计划的组织编制、上报. 第八条地市供电企业层面管理职责 (一)建设部管理职责 ...
规章制度编号：国网（基建/3）957-2019 国家电网有限公司输变电工程 施工图预算管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司输变电工程施工图预算管理， 实现工程造价精准控制，依据国家有关法律、法规和《国家电 网有限公司基建技经管理规定》，制定本办法. 第二条本办法所称的施工图预算是指根据施工图设计文 件、预规及预算定额等计价依据、建设过程合同协议等相关资 料编制的阶段性造价管理成果，是编制招标工程量清单及最高 投标限价、过程造价管理、费用结算的重要依据.输变电工程 施工图预算管理包括施工图预算的编制和审查，以及与概算、 结算的数据对比等内容. 第三条本办法规定了输变电工程施工图预算管理各有关 单位和部门的工作职责，计划管理，编制与审核，质量管理， 评价与考核，信息等全过程管理内容. 第四条本办法适用于国家电网有限公司系统投资35千伏 (含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)及以上输变电 工程施工图预算管理工作，其它工程参照执行. 第五条施工图预算管理工作遵循“流程规范、标准统一、 1 精准控制、管理闭环”的原则： (一)流程规范是指严格施工图预算编、审管理流程，规 范施工图预算全过程管理. (二)标准统一是指统一施工图预算管理标准、管理内容、 管理流程、计价标准. (三)精准控制是指强化设计质量管理，确保施工图设计 深度满足招标工程量清单编制要求，实现精准确定合同价. (四)管理闭环是指落实评价考核与责任追究，切实提高 施工图预算管理质量. 第六条未完成施工图预算审核的项目，不得开展施工招 标工作. 第二章职责分工 第七条国网基建部管理职责： (一)负责公司系统输变电工程施工图预算归口管理，全 面指导和组织开展公司系统施工图预算管理工作，制定施工图 预算管理相关制度和办法； (二)负责施工图预算管理工作的监督、检查、考核和评 价工作. 第八条国网特高压建设部负责所辖范围内特高压交流、 直流等工程的施工图预算管理工作. 第九条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公 2 司和直属建设公司，以下同)基建管理部门管理职责： (一)贯彻落实公司施工图预算管理有关要求，负责所辖 业务范围内输变电工程施工图预算管理工作； (二)负责开展施工图预算计划管理工作，制定所辖工程 施工图预算管理年度计划； (三)负责指导、检查、考核建设管理单位及省经研院的 施工图预算管理工作； (四)定期向上级主管部门报送施工图预算推进应用实施 情况. 第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省 公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同)管理职责： (一)贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求， 负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作； (二)负责组织开展施工图预算的编制与审核工作； (三)施工图预算审核完成后，负责组织施工图预算管理 成果的信息和文件归档等工作； (四)配合开展施工图预算监督、检查等工作； (五)负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作 计划、进度、创新做法及实施问题等. 第十一条业主项目部（项目管理中心）管理职责： (一)负责具体落实施工图预算管理要求，做好施工图预 算编制与审核等相关工作； 3 ...
规章制度编号：国网（基建/3）181-2019 国家电网有限公司输变电工程 施工分包安全管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电 工程施工分包安全（以下简称“分包安全”）管理，保证工程质量 和施工安全，依据国家有关法律法规及公司管理制度，结合工程建 设实际，制定本办法. 第二条本办法所称分包是指输变电工程施工承包商将其所承 包工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动. 分包分为专业工程分包（以下简称专业分包）和劳务作业分包 (以下简称劳务分包). 第三条分包安全管理遵循“谁发包谁负责、谁主管谁监督、统 一平台实名制管理”的原则.施工承包商落实分包安全管理的主体责 任，对劳务分包人员实行统一管理，统一标准、统一培训、统一奖 惩.施工承包商的上级主管部门负责监督管理，公司建立统一信息 平台，对入场的每一位分包人员进行实名制管理. 第四条分包必须依据国家法律法规和本办法进行.严禁违法 分包、转包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包； 禁止施工承包商以包代管、以罚代管. 有关工程违法分包、转包、挂靠的认定依据国家有关法律法规 规定. 第五条承接公司劳务分包作业必须由核心劳务分包队伍承担. 1 第六条承揽公司系统输变电工程建设任务的分包商必须满足 《国家电网公司业务外包安全监督管理办法》并进行安全资信报备， 分包类别和资质条件依据国家法律法规和工程建设实际确定. 第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工 程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包安全管理，以 及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包安全管理， 其它工程项目可参照执行. 第二章职责分工 第八条公司各级主管部门按照职责分工加强分包安全管理. 各级安监部门负责分包安全管理的安全监督，负责管理业务外 包承包单位安全资信、“黑名单”和“负面清单”，负责组织或参加分包 安全事故调查处理； 各级经法部门对公司分包安全管理制度、合同文本进行合法合 规性审查； 各级财务部门负责对所属施工企业分包相关资金、账务管理情 况进行监督； 各级纪检、监察、审计部门负责分包违纪违规行为进行监督及 查处工作. 第九条国网基建部管理职责 (一)研究制定公司输变电工程施工分包安全管理办法并监督 落实； (二)建立统一分包安全信息管理平台，统一收集、发布分包 人员实名制管理相关信息； 2 (三)对分包安全管理工作开展检查、通报； 第十条国网特高压管理部管理职责 (一)对管理项目组织分包安全管理检查，开展监督和指导， 督促参建队伍落实公司分包安全管理制度； (二)对管理项目的分包安全管理情况进行统计、分析、通报. 第十一条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司） 基建管理部门和公司直属建设公司安全质量管理部门职责 (一)负责管理范围内工程及所属施工企业的分包安全管理工 作； (二)落实公司分包安全管理的各项规定与要求； (三)在建设管理的工程项目的施工合同中明确允许分包的工 作范围，明确分包安全管理要求、奖惩措施； (四)指导和监督所属施工企业建立健全分包安全管理体系， 监督检查施工承包商的分包安全管理工作 (五)定期审查和发布核心分包队伍、核心分包人员名单，并 组织上载统一平台共享； (六)收集、分析、上报管理范围内的分包安全管理信息，组 织本单位管理范围内分包人员的实名制管理工作； (七)对管理范围内分包安全管理工作进行检查、通报. 第十二条地市公司级单位基建管理部门职责 (一)负责管理范围内工程的分包安全管理工作； (二)落实...
规章制度编号：国网（基建/3）956-2019 国家电网有限公司输变电工程 安全质量责任量化考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强国家电网有限公司（以下简称公 司)输变电工程建设过程各参建单位（包括建设管理单位、 监理单位、施工单位，下同)及其项目关键人员安全质量履 责行为，强化工程现场安全质量管理，有效防范人身安全事 件及设备质量事件，提升工程质量水平，制定本办法. 第二条输变电工程安全质量责任量化考核（以下简称 “量化考核依据各级单位安全责任清单和公司安全质量管理 制度通过对被考核人员的安全质量履责情况进行量化计分， 根据计分情况对责任主体单位和个人进行相应奖惩，督促相 关单位保障现场资源投入及相关人员到岗到位，压实安全质 量责任，夯实工程现场安全质量管理基础. 第三条量化考核的考核对象是参建单位、参建单位的 相关管理人员及项目关键岗位管理人员，适用于公司基建管 理的输变电工程. 第二章职责分工 第四条公司各级主管部门按照职责分工参与、推动输 变电工程安全质量责任量化考核工作.各级招投标管理部门 1 负责将考核结果应用到招投标工作中，各级人资部门负责将 有关人员的考核结果应用到薪酬管理中，各级安监部门负责 对相关事故事件的调查处理和定性定级管理. 第五条国网基建部管理职责 (一)归口管理公司量化考核工作，负责建立考核制度 并监督落实； (二)对公司量化考核管理工作开展培训、监督和指导， 督促省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属 建设公司，下同)完成所管理项目的考核工作； (三)对检查结果进行统计、应用、通报； (四)对省公司量化考核工作情况及成效进行评价、考 核. 第六条国网总部相关部门管理职责 国网特高压部负责在相关工程合同中明确管控措施落 实要求和量化考核要求，督促落实考核结果的应用. 第七条省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和 公司直属建设公司，下同)基建管理部门管理职责 (一)认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定 本单位量化考核实施细则，并在工程合同中明确量化考核要 求； (二)监督所属建设管理单位和监理、施工企业，以及 管理项目参建单位及人员严格落实管控措施要求，组织开展 “四不两直”监督检查，根据检查结果对相关单位进行量化考 核； 2 (三)督促所属建设管理单位和监理、施工企业，以及 管理项目参建单位将省公司对相关单位的考核结果分解到 个人，督促相关单位开展量化考核并落实考核结果. (四)监督管理项目的参建单位完成公司、省公司监督 检查发现问题的闭环整改. 第八条建设管理单位管理职责 (一)认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定 本单位安全质量奖惩实施细则，确保责任考核落实到人； (二)督促各业主项目部严格落实管控措施并对管控措 施的落实情况组织自查，监督建设管理项目施工、监理单位 落实管控措施； (三)组织开展“四不两直”监督检查，将发现的问题通 报参建的施工、监理单位进行量化考核，根据检查结果及省 公司的考核结果对本单位人员进行量化考核并落实考核结 果； (四)督促管理项目的施工、监理单位开展量化考核并 落实考核结果； (五)督促业主项目部组织完成监督检查发现问题的闭 环整改. 第九条业主项目部管理职责 (一)严格落实业主项目部现场安全质量管理责任，执 行管控措施要求并进行自查； (二)监督施工、监理项目部落实管控措施，确保管理 项目现场管控措施落实到位； 3 ...
规章制度编码：国网（基建/3）187-2019 国家电网有限公司输变电工程安全文明 施工标准化管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公 司”)输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准 化建设，规范作业安全环境，倡导绿色施工、环保施工， 保障作业人员的安全健康，依据国家工程建设与环境保护 的法律、法规、行业有关安全文明施工和《国家电网有限 公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况， 制定本办法. 第二条本办法所指的安全文明施工标准化管理，是指 通过落实工程建设参建各方安全管理的责任、开展全过程 管理和监督检查，实现输变电工程安全制度执行标准化、 安全设施标准化、个人安全防护用品标准化、现场布置标 准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全. 第三条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程)的安全文明施工标准化管理工作，其它输 变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）. 第四条公司实行安全文明施工标准化管理，推行安全 文明施工设施标准化配置，鼓励技术创新和管理创新，倡 导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和 管理方式. 第二章职责分工 第五条国网基建部管理职责 (一)制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指 导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化 1 管理工作. (二)组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查 和经验交流活动. (三)引导各单位开展安全文明施工设施标准化配置 工作，组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广 应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平. 第六条省公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力 公司和公司直属建设公司，以下同)基建管理部门管理职 责 (一)贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参 建单位工程安全文明施工标准化管理工作. (二)组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习 交流，组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设 施. (三)监督所属施工单位落实安全文明施工设施标准 化配置工作. 第七条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的 省公司级单位、省建设分公司、地市供电企业、县供电企 业，以下同)及业主项目部（项目管理中心）管理职责 (一)落实本办法，组织监理、施工项目部管理人员 学习有关管理制度、技术标准，检查、评价、考核工程参 建单位安全文明施工标准化工作，落实安全文明施工设施 标准化配置要求. (二)组织审查招标文件、施工合同和安全协议中安 全文明施工标准化内容，按规定计列工程项目安全文明施 工费.提供工程项目安全文明施工的基本条件.监督施工 企业按合同约定落实安全生产费用，保证安全文明施工费 足额投入. (三)组织工程项目开展安全文明施工标准化学习， 经验交流活动. (四)有权对工程项目安全文明施工标准化管理工作 不称职的监理项目部和施工项目部管理人员，提出撤换要 求，并对相关人员、单位提出整改意见.对整改不力或拒 2 不整改的监理项目部和施工项目部，直接提出考核建议. 第八条监理企业（监理项目部）责任 (一)落实本办法，在本单位进行宣贯和教育培训， 确保监理项目部人员能够胜任对安全文明施工标准化的监 理工作. (二)依照本办法及监理合同，监督、检查、评价施 工单位（施工项目部）安全文明施工标准化工作，检查落 实安全文明施工设施标准化配置要求. (三)向建设管理单位（业主项目部）项目现场 安全文明施工标准化工作执行情况，对执行不力的施工单 位提出改进意见....
规章制度编号：国网（基建/3）180-2019 国家电网有限公司输变电工程业主项目部 管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公司”） 输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的 有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网有限公司基 建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法. 第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场， 代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构. 第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，业主项目部管 理工作贯穿工程前期、工程建设、总结评价等三个阶段，通过计 划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划 实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标. 第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上电压等 级输变电工程的业主项目部（不含项目管理部）管理，其他工程 参照执行. 第二章职责分工 0 第五条公司总部层面管理职责 (一)国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监 督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项 目部标准化建设和管理水平的持续提升. (二)国网特高压建设部负责公司特高压工程业主项目部的 业务指导、监督检查. 第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司 和公司直属建设公司，以下同)建设部管理职责 (一)贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度. (二)组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作. (三)组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业 主项目部标准化管理水平. (四)对建设管理单位业主项目部的管理工作进行考核评价. 第七条省建设分公司（省监理公司）管理职责 (一)贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度. (二)受托负责公司总部和所辖输变电工程业主项目部的组 建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价. 第八条地市供电公司（指省级电力公司下属的地市级供电公 司，以下同)建设部、项目管理中心管理职责 (一)建设部 -1- 负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相 关制度.对所辖输变电工程业主项目部管理工作进行考核评价. 指派属地协调联系人，组织开展本区域内电网工程的属地协调工 作. (二)项目管理中心 负责项目建设过程管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相 关制度，负责所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业 主项目部工作进行考核评价. 第九条县级供电公司（指地市级供电公司下属的县级供电公 司，以下同)发展建设部管理职责 组织开展本区域内工程的属地协调工作，参与本区域内工程 业主项目部的管理工作. 第十条各级信通公司管理职责 指派通信专业联系人，参与业主项目部的管理工作，协调推 进配套通信项目管理工作. 第十一条各级物资公司（供应中心）管理职责 建立工程物资项目部或指派物资协调联系人参与业主项目部 的管理工作，开展物资供应组织、交接验收、现场服务、变更签 证、合同结算等工作. 第十二条业主项目部管理职责 -2- ...
规章制度编号：国网（基建/2）111-2019 国家电网有限公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）基建 项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规 及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际， 制定本规定. 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线， 通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程依法合规建设，全 面实现项目建设目标的过程.主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、总 结评价等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规 定中明确. 第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电 工程项目管理，其他工程参照执行. 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责， 一0 公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营 销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理. (一)发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准及其 他支撑性材料)阶段管理，负责年度综合计划管理，形成项目前 期工作成果移交基建管理部门组织实施. (二)基建管理部门参与项目前期工作，负责工程前期、工 程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责组织基建工程的工程 设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段的技术监督工作，负 责与设备部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接 管理与组织协调工作.工程启动投运后移交设备部门运行，工程 结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档. (三)物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购 管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履 约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物 资供应计划. (四)设备部门负责生产运行准备，协调基建部门开展工程 设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段技术监督，会同基建 部门开展竣工验收阶段中设备交接验收的技术监督工作，参与工 程设计审查、主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同 组织启动验收. 1- (五)调控部门参与工程设计审查，负责新设备启动调试调 度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方 案，审定停送电计划，参与启动验收、投产试运行等工作. (六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转 资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理. (七)科技部门是基建项目环保、水保管理的业务归口部门， 负责工程项目环保、水保专项验收和监督检查；参与工程初步设计 审查、启动验收、竣工验收. (八)营销部门负责在基建工程的设计审查、建设和竣工验 收阶段指导国家计量法律法规、公司计量管理方面的规章制度及 技术标准的执行. (九)信通部门参与工程设计审查、阶段性验收、启动验收 及投产试运行，负责配套通信项目专业化管理，重点开展生产运 行准备、质量管理及技术监督工作. (十)档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责 基建工程项目档案管理的监督检查指导，负责本单位重大基建项 目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案. 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 (一)国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省 (自治区、直辖市)电力公司及直属建设公司)项目管理工作. -2- ...
规章制度编码：国网（基建/2）112-2019 国家电网有限公司基建质量管理规定 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”方针，落实《中华人 民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关工程质量 的法律、法规、制度和标准，依据国家电网有限公司（以下简 称公司)基建管理体系和质量管理要求，为进一步规范公司系 统基建质量管理工作，确保实现工程建设质量目标，特制定本 规定. 第二条本规定依据《国家电网公司基建管理通则》制订， 明确基建质量管理原则、管理目标、职责分工、工作内容和要 求，是公司基建质量管理工作必须执行的基础性、原则性制度. 第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位（包括省、 自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同人地市公 司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司支撑实施机构、 地市供电企业、公司直属单位下属单位)县公司级单位（包括 县供电企业、直属单位下属单位子企业)，公司建设管理的35 千伏及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10 千伏送出线路工程. 第四条公司基建质量管理秉承“创新、协调、绿色、开放、 0 共享”发展理念，践行公司“一六八”发展战略，弘扬“精益求精、 追求卓越”的工匠精神，坚持合理工期、合理造价、合格队伍， 推行标准工艺，实施全寿命周期管理，建设“绿色、创新、经济、 耐用”的优质、精品工程，持续提高基建质量管理水平和工程建 设质量工艺水平.公司工程建设依法接受工程质量监督机构监 督，实行工程质量责任终身制. 第二章职责分工 第五条公司工程建设按照“谁主管、谁负责”的原则实行全 过程质量管理，各级相关专业部门按照职责分工参与全过程质 量管理并承担相应责任.各级基建部门负责设计、施工环节质 量管理，参与或配合质量事故的调查处理；各级物资部门负责 设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节质量管理；各级 设备管理部门负责生产运行准备，参与基建质量验收；各级安 监部门负责质量事故的调查处理.参与公司工程建设的勘察、 设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，按照国家有 关工程建设的法律法规、公司相关规章制度及合同的要求，在 工程设计寿命周期内承担相应的工程质量责任. 第六条国网基建部职责 (一)建立健全公司基建质量管理体系，下设质量管理机 构，配备质量管理专职人员，持续提升基建质量管理水平. 1 (二)贯彻执行国家有关工程建设质量的法律、法规、标 准，落实公司质量工作要求，制定公司基建质量管理制度、技 术标准. (三)确定公司基建质量管理目标，指导省公司级单位层 面的基建质量管理体系建设和质量管理工作. (四)组织开展输变电工程质量验收、达标投产考核、优 质工程金银奖评选、质量培训、质量检查、竞赛交流等工作. (五)建立基建质量信息管理制度，收集、分析、发布公 司基建质量管理信息. (六)组织开展基建质量责任量化考核、质量管理工作考 核与评价等工作. (七)参与基建质量事故的调查处理工作. (八)负责基建阶段的技术监督管理工作. 第七条国网特高压部负责公司特高压及跨区电网工程建 设和设备材料的质量管理；公司成立的工程建设指挥部负责相 应工程的质量管理.国网特高压部、工程建设指挥部负责监督、 检查、考核所委托建设管理单位的项目质量管理工作. 第八条省公司级单位基建管理部门职责 (一)负责本单位及所属企业的基建质量管理工作，负责 监督、管理所属设计、施工、监理企业质量工作. (二)建立基建质量管理体系，下设质量管理处室，配备 质量管理专职人员，持续改进和提升基建质量管理工作. 2 ...
规章制度编号：国网（基建/2）173-2019 国家电网有限公司基建安全管理规定 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建 设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和 标准，依据国家电网有限公司（以下简称公司）安全工作要 求，为进一步规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工 程安全和从业人员安全健康，制定本规定. 第二条本规定依据《国家电网有限公司安全工作规定》 和《国家电网有限公司基建管理通则》制订，明确基建安全 基本原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求，是公司 基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度. 第三条本规定适用于公司总部、省公司级单位（包括 省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下 同)、地市公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司 建设分公司（监理公司）、支撑实施机构、地市供电企业、 公司直属单位下属单位)、县公司级单位（包括地市公司项 目管理中心、县供电企业、直属单位下属单位子企业)，公 司系统新建、改扩建输变电工程. 第四条公司基建安全管理应贯彻“以人为本、生命至 上”的理念.公司及所属单位将基建安全工作纳入本单位安 1 全管理体系，实行主要负责人负总责和“一岗双责、党政同 责”的安全生产责任制，建立健全基建安全保证体系和监督 体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计 划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、 检查、考核、总结基建安全工作. 第五条公司所属企业承接公司系统以外工程建设（含 境外工程)业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安 全管理相关要求. 第二章职责分工 第六条公司设置基建管理机构，分层分级明确安全管理 职责；按项目设置业主、监理、施工项目部，明确项目管理 安全职责. 第七条国网基建部履行以下职责： (一)建立健全基建安全管理体系，设立安全管理处室， 配备安全管理专职人员，持续改进和完善基建安全管理工作. (二)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准， 落实公司安全工作要求，制定公司基建安全管理制度、技术 标准. (三)确定公司基建安全管理目标，指导省公司级单位 层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作. (四)组织开展公司层面的基建安全管理标准化、基建 安全风险防控、施工分包安全管理、安全教育培训、基建安 全检查、竞赛交流工作. 2 (五)建立基建安全信息管理制度，收集、分析、发布 公司基建安全管理信息. (六)组织开展安全管理工作考核与评价等工作. (七)参与基建安全事件的调查处理工作. 第八条公司总部相关部门履行以下职责： (一)国网安监部负责监督、检查与评价基建安全管理 工作. (二)国网特高压建设部负责公司特高压及跨区交流电 网工程、直流输电工程建设的安全管理，负责监督、检查、 考核所委托建设管理单位的项目安全管理工作.公司成立的 工程建设指挥部负责相应工程的安全管理. (五)国网物资部（招投标管理中心）负责在基建工程 服务类招投标环节落实公司基建安全管理有关要求. 第九条省公司级单位基建管理部门履行以下职责： (一)负责本单位及所属企业的基建安全管理工作，负 责监督、管理所属基建建设管理、设计、施工、监理企业安 全工作. (二)省公司级单位基建管理部门下设安全管理处室， 配备安全管理专职人员. (三)建立基建安全管理体系，健全基建安全管理台帐 (见附件4)，持续改进和完善基建安全管理工作. (四)贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、标准， 以及公司基建安全管理要求，...
规章制度编码：国网（基建/3）182-2019 国家电网有限公司输变电工程达标投产考 核及优质工程评选管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公 司”)输变电工程达标投产考核及优质工程评选工作，持续提 升输变电工程建设质量和工艺水平，依据现行国家法律、法 规及有关标准规定，制定本办法. 第二条达标投产考核是指已投运的输变电工程经过一 定的运行考核期后，对工程建设程序的合规性、全过程质量 控制的有效性以及投产后整体工程质量的符合性等方面进 行的考核与评定. 第三条公司设立输变电优质工程金银奖，表彰设计优、 质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目， 以点带面推动工程质量整体水平提升. 第四条公司输变电工程达标投产考核及优质工程金银 奖评选按照分层分级原则开展.省公司级单位（包括省、自 治区、直辖市电力公司和直属建设公司，以下简称“省公司”) 按照公司优质工程标准开展达标投产考核，确保输变电工程 满足达标投产要求.公司参照国家优质工程标准开展输变电 1 优质工程金银奖评选，从获得金奖的项目中择优推荐申报国 家级优质工程奖. 第五条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输 变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程），其他 工程参照执行. 第二章职责分工 第六条国网基建部职责 (一)归口管理公司输变电工程达标投产考核及优质工 程评选工作，建立健全制度标准，建立质量专家库并实施动 态管理； (二)指导、监督、考核省公司开展达标投产考核工作， 对省公司报备的通过达标投产考核项目进行抽查监督； (三)组织开展公司输变电优质工程金银奖评选工作； (四)对口联系国家级优质工程评选主管协会，在获得 公司输变电优质工程金奖的项目中择优推荐参加国家级优 质工程奖评选，并对评优工作进行统筹协调、指导； (五)协调输变电工程达标投产考核与优质工程评选工 作中的其他重大事宜. 第七条国网特高压部职责 (一)组织、指导特高压及跨区联网工程开展达标投产 考核工作，负责直接管理项目的达标投产考核复检与批复； 2 (二)参与公司输变电优质工程金银奖评选工作，组织 特高压及跨区联网工程参加评选； (三)负责管理项目创建国家级优质工程的组织和全过 程管控工作，协调申报工作相关事宜. 第八条分部职责 (一)参与抽查监督省公司达标投产考核工作； (二)参与公司输变电优质工程金银奖评选工作. 第九条省公司职责 (一)贯彻执行公司输变电工程达标投产考核和优质工 程评选制度和标准； (二)指导、监督建设管理单位开展达标投产考核自检， 组织达标投产考核复检与批复； (三)审核、汇总、申报公司输变电优质工程金银奖参 评项目，组织做好自查工作； (四)在公司统一领导下组织国家级优质工程申报，配 合做好迎检相关工作； (五)对所属单位达标投产考核和优质工程评选工作进 行考核； (六)收集、输变电工程达标投产考核与优质工程 评选工作中的意见并上报国网基建部. 第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的 各级建设公司、地市供电企业、县供电企业，以下同)职责 3 ...