规章制度编号：国网（基建/3）179-2019
国家电网有限公司输变电工程进度计划 管理办法
第一章总则 第一条为规范和统一国家电网有限公司（以下简称“公 司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求， 促进输变电工程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国 家电网有限公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部 门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、 总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划 的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡 投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输 变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进 度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工 第五条公司总部层面管理职责 （一）基建部管理职责
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1.负责工程前期工作的归口管理； 2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理； 3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目 启动投运； 4.负责工程建设方面重大问题协调； 5.负责开工、投产计划完成情况统计； 6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省 公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二）发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划 的管理工作。
（三）物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、 施工、监理招标计划及实施的归口管理。
（四）特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理。
（五）科技部负责工程环保、水保归口管理，牵头组织特 高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理。
第六条省公司层面管理职责 （一）建设部管理职责 1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议编制、上报、下 达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议； 2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作； 3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划 执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；
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4.负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计划 管理情况的检查与考核。
（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综 合计划的编制、上报、下达与组织实施。
（三）财务部负责所辖工程建设资金、预算管理，负责工 程预算的组织编制、下达与调整。
（四）物资部（招投标管理中心）负责招标计划编制、上 报，负责组织开展省公司层面的集中招标工作，负责省公司层 面物资履约重大问题协调工作。
（五）科信部门负责所辖工程峻工环保、水保设施验收管 理，负责验收计划的编制、下达与组织实施。
（六）调控部门负责审定调管范围内工程停送电计划，负 责与上级调度的沟通协调。
第七条省级建设分公司职责 （一）负责所辖工程建设进度计划及调整建议的编制、上 报与组织实施。
（二）负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度 计划执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施。
（三）负责所辖工程预算的组织编制、上报。
（四）负责所辖工程停送电计划的组织编制、上报。
第八条地市供电企业层面管理职责 （一）建设部管理职责
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1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议的编制、上报与 组织实施，配合发展部编制所辖工程综合计划及调整建议； 2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作； 3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划 执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施； 4.负责组织开展各级输变电工程建设的属地协调工作。
（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综 合计划的编制、上报与组织实施。
（三）财务部负责所辖工程建设资金、预算管理，负责工 程预算的组织编制、上报与调整。
（四）物资部（物资供应中心）负责所辖工程的物资需求 计划汇总上报与初审，并按计划组织开展物资供应，协调解决 存在的问题。
（五）调控部门负责审定调管范围内工程停送电计划，负 责与上级调度的沟通协调。
第九条县供电企业发展建设部、乡镇供电所开展各级输 变电工程建设的属地协调工作，参与工程前期工作协调。
第十条业主项目部（项目管理部）管理职责 （一）根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划， 审批设计单位编制的项目设计计划、施工项目部编制的施工进 度计划，并监督执行。
（二）根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计
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划，协调物资供应进度。
（三）负责督促施工项目部上报停电需求计划，并监督执 行。
（四）负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离 进度计划的项目，制订并落实纠偏措施。
（五）负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会， 协调进度计划管理工作。
（六）通过基建管理系统，及时、准确填报工程建设进度 信息。
第十一条参建单位相关责任 （一）监理单位（监理项目部）责任 1.审核施工项目部编制的施工进度计划，并监督其按计划 组织施工； 2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划 执行存在的问题，向业主项目部进度计划执行管控情况； 3.完成合同约定的其他相关工作。
（二）施工单位（施工项目部）责任 1.编制施工进度计划，报监理项目部审核、业主项目部审 批后实施； 2.参加工程进度现场协调会，向监理项目部进度计划 执行与管控情况； 3.负责上报施工停电需求计划；
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