中建五局
快速建造指导手册 (房建）
目录
1.1目的.21.2适用范围1.3 术语和定义1.4 使用与修订 31.5 附则.3
2.1 快速建造的概念2.2 快速建造的现实需要 ..52.3 快速建造的意义.52.4 局层面体系建设. ..2. 5 公司和项目推进要求 6**2.6 快速建造考核评价办法、 11
3.1 基本原理. -.143.2一个核心.. 153.3四大支撑. 15
4.1业主沟通 ..184.2外部关系协调.. ..184.3设计方案优化. 814.4专业图纸深化. 19
5.1 合同内容划分. 215.2 自有分包招标.. 225.3 甲指分包招标. .225.4 物资采购管理. -225.5 设备采购管理 -23
6.1快速建造策划要点. .266.2快速建造策划标准模板 276.3计划管理 ..306.4工作面移交管理 ..306.5协调管理. .316.6样板验收管理.. ..316.7实测实量管理. ..326.8安全管理. -.32
7.1中建五局快速建造技术应用清单（第一批） .357.2中建五局快速建造技术应用清单（第二批） 457.3中建五局快速建造技术应用清单（第三批） 55
8.1示例项目穿插指引图.. 62设计招采线穿插指引. 638.3主楼土建线穿插指引.658.4 地下室外线穿插指引 .678.5机电设备线穿插指引 69
第一章总则
1.1目的
打造快速建造体系，提高项目工期履约能力和综合效益，提升企业核心竞争力.
1.2适用范围
1.2.1本手册适用于中国建筑第五工程局工程总承包项目、施工总承包及专业承包项目.
1.2.2基础设施项目、海外工程项目和工程总承包项目在执行本手册的基础上，可制订相应的支持性文件.
1.3术语和定义
1.3.1企业
指授权直接对项目进行管理的企业层级，包括局下属子公司、直营公司、直管项目部等二级机构及公司下属分公司、经理部等三级机构.
1.3.2项目部
局/公司为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建的项目管理团队，局/公司赋予团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目管理责任，局/公司服务、指导、监督项目管理团队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效.
1.3.3工期
建设一个项目或一个单项工程从正式开工到完成合同规定全部工作内容所经历的时间.
1.3.4快速建造
通过科学地计划、组织、协调、控制，采用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产要素，在确保质量和安全的条件下，使工期处于同行业领先水平，不断提高企业的项目管理水平，提高项目的综合效益，进而提升企业的核心竞争力.
1.3.5全过程管理
贯穿于项目前期设计、报建、招标、施工、验收等各个建造阶段的全生命周期管理.
1.3.6快速建造技术应用清单
通过新技术集成应用，强化资源的合理配置，实现工序有序穿插，达到单工序提早介入，延长单工序作业周期，而缩短总工期的建造体系.
1.3.7穿插提效
