└── 220720.中建《分包管理实施细则2021全套》
├── 1、分包商考察依据
│ ├── L1.1 分包商考察实施细则.doc
│ └── L1.2 分包商年度评价办法缩减版.doc
├── 2、拟采购分包商原则
│ ├── 1.CSCECXJ-PM-B10101 项目管理策划任务表-20200807.doc
│ └── 8.CSCECXJ-PS-B10115 工程分包计划.doc
├── 3、项目启动推进会
│ ├── 3.1关于项目管理部工期管理培训通知(1).doc
│ ├── 3.2会议签到表.docx
│ ├── 3.3.会议照片
│ │ ├── 拍照说明.docx
│ │ ├── 策划书启动会1.jpg
│ │ ├── 策划书启动会2.jpg
│ │ ├── 策划书启动会3.jpg
│ │ └── 策划书启动会4.jpg
│ └── 3.4培训会议记录表（工期管理培训会）.doc
├── 4、合格分包商引进
│ ├── 4.1分包商推荐
│ │ ├── L4.1.1分包商登记表.docx
│ │ └── L4.1.2分供方推荐表.docx
│ └── 4.2分包商引进
│ ├── L4.2.1分包商考察记录表.docx
│ ├── L4.2.2考察报告1(7).pdf
│ └── L4.2.3云筑网审批完成.docx
├── 5、过程管理
│ ├── 5.1现场施工分包与劳务用工管理
│ │ ├── 5.1.1进场审核
│ │ │ ├── L5.1.1.1(分包提供）分包驻场管理人员构成一览表.doc
│ │ │ ├── L5.1.1.2（分包提供）分包单位人员花名册.doc
│ │ │ ├── L5.1.1.3（分包提供）分包单位入场承诺书.doc
│ │ │ ├── L5.1.1.4（分包提供）分包单位授权委托书.doc
│ │ │ ├── L5.1.1.5分包商进场审批表.docx
│ │ │ ├── L5.1.1.6分包商入场通知书.doc
│ │ │ └── L5.1.1.7电子版 劳 动 合 同 书.doc
│ │ ├── 5.1.2实名制管理
│ │ │ ├── L5.1.2.1项目劳务工人进场登记表.docx
│ │ │ ├── L5.1.2.2项目劳动力统计表.docx
│ │ │ ├── L5.1.2.4分包单位人员退场承诺书.doc
│ │ │ └── L5.1.2.5分包单位退场会签单.doc
│ │ └── 5.1.3工资发放
│ │ ├── 5.1.3.3劳务工资专户发放完毕
│ │ │ ├── 支付成功明细.xls
│ │ │ └── 银行回执.jpg
│ │ ├── L5.1.3.1 农民工当期工资支付完毕声明书.docx
│ │ ├── L5.1.3.2（分包提供）分包单位人员考情表.doc
│ │ ├── L5.1.3.4分包单位劳务用工工资支付整改通知书.doc
│ │ ├── L5.1.3.5（分包提供）劳务工人劳动工资发放记录表 - 副本.docx
│ │ └── L5.1.3.6（分包提供）劳务工人劳动工资发放记录表.docx
│ └── 5.2检查
│ ├── L5.2.1G专、月、季检查：通知、标准化检查表、整改通知单、回复函
│ │ ├── 4.2.6、月度检查通知.doc
│ │ ├── 4.2.8、项目管理部工期履约预警通知单.doc
│ │ ├── 4.2.9、项目管理部工期履约预警回复单.doc
│ │ ├── 说明.docx
│ │ ├── 项管部检查表（改）.docx
│ │ └── 项管部资料清单.doc
│ ├── L5.2.2月、季分包商考核表
│ │ ├── 分包商考核记录表（相关方）.docx
│ │ └── 分包商考核记录表（项目部）.docx
│ ├── L5.2.3G（月、季、专）标准化检查评价书
│ │ └── 检查交流评价书 （项目管理部）.doc
│ ├── L5.2.4G月生产例会
│ │ ├── 附件一：关于五建X月月度生产例会的通知.doc
│ │ ├── 附件七：汇报资料
│ │ │ ├── 1、项目管理部4月生产进度汇报(正版).pptx
│ │ │ └── 2、项目管理部4月劳务、环境汇报.pptx
│ │ ├── 附件三：4月度生产例会发言稿.docx
│ │ ├── 附件二：会议记录.docx
│ │ ├── 附件五：项目管理部4月份生产例会汇报文件(正版).docx
│ │ ├── 附件八：会议签到表.docx
│ │ └── 附件六：照片
│ │ ├── IMG20200509155755.jpg
│ │ ├── IMG20200509161146.jpg
│ │ ├── IMG20200509161156.jpg
│ │ ├── IMG20200509161309.jpg
│ │ ├── IMG20200509163826.jpg
│ │ ├── IMG20200509175423.jpg
│ │ ├── IMG20200509181426.jpg
│ │ └── 照片.doc
│ └── L5.2.5（分包商提供）分包商满意度调查表.docx
├── 6、结果运用
│ ├── L6.1、CSCECXJ-PM-B10114优秀分包商推荐表评选名单.docx
│ ├── L6.2、CSCECXJ-PM-B10109分包商综合考评定级表.docx
│ ├── L6.3、CSCECXJ-PM-B10111不合格分包商名录.docx
│ └── L6.4、CSCECXJ-PM-B10110合格分包商名录.docx
├── 分包管理培训ppt.pptx
├── 分包管理流程图.pdf
├── 分包管理考试题.docx
└── 分包管理资料清单1.xlsx

施工企业 图纸会审审查要点及注意事项
图纸会审审查要点及注意事项 施工图会审的定义 03 结构专业施工图会审要点 01 图纸会审是指承担施工阶段监理的监 理单位组织施工单位以及建设单位、 材料、设备供货等相关单位，在收到 审查合格的施工图设计文件后，在设 计交底前进行的全面细致熟悉和审查 施工图纸的活动 04 设备专业施工图会审要点 02 建筑专业施工图会审要点
图纸会审审查要点及注意事项 施工图会审的定义 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单 位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活 动。

图纸会审的目的 一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题， 并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在 萌芽之中。

图纸会审基本注意事项： 审查范围 重要审查点 图纸合规 图纸是否为正式图纸；有无设计出图章及审图章。

性 合同 设计资质：审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册师签章等 设计说明 设计依据中是否有作废规范，特别是新近颁布的规范，是否有当地适用的图集，与当地政府部门特殊要求是 否契合。

图纸 特殊工艺要求：有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工 说明 新材料：使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足 标准图集：图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图集是否都明确且适合，是否有作废版本图集。

图纸匹配 图纸专业间衔接，建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾。

度 节点详图 节点图均应考虑是否适用或便于施工，选用的节点是否容易产生质量或安全隐患。

数据统计 图纸中的各类汇总表数据与单项数据是否一致，是否影响成本分析。

审查 ①规划定位：建（构）筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处，建（构）筑物平面布置与现 思路 场实际有无不符情况等。

②先小后大：首先看平立剖小图再看大样图，核对在平立剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符； 所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全 等。

③先建筑后结构：就是先看建筑图，后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照，核对其轴线尺寸、标高是 否相符，有无矛盾，核对有无遗漏尺寸，有无构造不合理之处。

一、建筑专业施工图会审要点 审查 范围 重要审查点 屋面、地下防水等级是否符合规范、规程和当地要求。

防水设 计说明 选用防水卷材或涂料材质及厚度及其它截水、排水措施是否合理，核查各部位防水等级要求是 有冲突或不一致，防水范围是否明确。

防火分区及安全疏散是否合理，疏散数据是否与消防专篇相同。

防火设 防火面积是否满足规范要求，如不满足是否增加了防火隔离措施；如为超高层建筑，其避难层 计说明 设置是否合理。

防火材料选用是否符合防火等级，公建基本为A级，住宅基本B1级。

设计应说明建筑物的体形系数、耗热量指标及主要部位围护结构材料做法、传热系数等。

节能设 计说明 严寒和寒冷地区主要为保温，墙体、屋面、门窗等是否有节能计算的结论。

同一组建筑群不同 建筑的保温材料是否有区别。

...

技术资料作业标准
目录 第一章硬件设施配备 一、文件柜 二、档案盒、文件夹 三、印章的刻制与使用 6 第二章技术资料整编细则 一、中天七建工程技术资料编制细则及要求 二、资料员岗位职责 0[... 第三章施工过程技术资料编制管理 一、工程建设前期法定建设程序文件. 二、施工项目管理文件和施工技术文件 三、施工过程记录. .12 四、分部（子分部）、分项检验批工程质量验收记录 **14 五、峻工图. .15 六、设备安装资料主要试验记录填写要求 9.... 第四章材料试验取样及现场检测 一、工程质量检测有关规定要求 6.. 二、建筑工程主要材料试验及现场检测规范要求 61... 第五章标准养护室管理 一、硬件设施配备 *22 二、过程管控要求 24 第六章分包单位资料管理 一、分包单位施工过程管理 *25 二、分包单位盖章程序及要求 *25 三、各分包单位资料审查程序及要点 ....26 第七章工程档案组卷及移交要求 一、工程技术资料组卷基本要求 二、移交档案馆.. ...33 三、移交公司 ..33 第八章工程峻工验收备案 一、峻工验收备案的前提 二、各项验收所需材料 .....36
第一章硬件设施 一、文件柜 文件柜：项目部资料室文件柜的配备应统一，建议使用上半部带透明玻璃，下半部严实的资料柜， 文件柜5S标签张贴完整（详见附件1）如图：
诚佰品质辆新 信年沟通互勉共进 信任沟通工勉共进 竣工资料 办公用品 储物柜标签（尺寸65mX55mm 彩色打印） 二、档案盒、文件夹、脊背标签 档案盒：建议使用统一颜色（中天蓝），长30.5cm，宽22cm，厚4cm的硬纸质的工程类档案盒.

HEXES 文件夹：建议使用统一颜色（中天蓝）、规格相同的文件夹.

公 物 到 未 司 发 期 放豐记、仓库统计 处 健 报 理 款 告 通 文 文 知 件 件 书 综合资料 综合资料 办公文件 办公文件 （尺寸：297mmx20mm）

实测实量操作手册 （试行） 第一册建筑工程 （土建、装饰、安装）
目 第一章总则.. 1.1目的.. 1.2范围及要求 1.3依据.. 第二章工程实体质量实测实量 2.1现浇混凝土结构工程. ..2 2.1.1柱截面尺寸.. .2 2.1.2柱垂直度. .2 2.1.3墙体表面平整度， .3 2.1.4墙体垂直度（含弧形墙体） 2.1.5墙体厚度（含弧形墙体） -4 2.1.6 楼板厚度， .5 2.1.71 顶板水平度（大客户要求的选择性检测项） 2.1.8 层高 ... 2.1.9墙体轴线位移. -.7 2.1.10柱轴线位移， .7 2.1.11结构混凝土强度回弹. ..8 2.1.12钢筋保护层厚度. .. 2.1.13钢筋间距 2.2砌体结构工程 10 2.2.1轴线位移... -10 2.2.2垂直度. .10 2.2.3表面平整度. .11 2.2.4门、窗洞口尺寸（后塞口） -12 2.2.5灰缝厚度.. ..12 2.2.6水平灰缝平直度 .13 2.3一般抹灰工程. ...13 2.3.1立面垂直度. 13 2.3.2表面平整度.. 2.3.3阴阳角方正. .15 2.3.4房间开间/进深偏差 ..15 2.3.5户内门洞尺寸偏差， 16 2.3.6方正度 17 2.4地面工程. ..7 2.4.1地面基层（以毛坯房交工地面混凝土基层为例） 2.4.2整体面层（以水泥混凝土面层为例） ..19 2.4.3板块面层. 20 2.4.4木、竹面层. 22 2.5门窗工程. ..5 2.5.1门框正、侧面垂直度.

25
2.5.2门窗横框的水平度. 25 2.5.3门窗横框标高， .26 2.5.4门窗框、扇配合间限.. ...26 2.5.5无下框时门框与地面间缝隙 .27 2.6吊顶工程（以明龙骨吊顶为例） . 28 2.6.1吊杆、龙骨间距. ..28 2.6.2接缝高低差.. ...28 2.6.3表面平整度... 28 2.7轻质隔墙工程. ...29 2.7.1表面平整度 .29 2.7.2立面垂直度. ..30 2.7.3阴阳角方正. ...31 2.7.4接缝高低差. .31 2.8饰面板（砖）墙工程 32 2.8.1表面平整度. .32 2.8.2立面垂直度 2.8.3阴阳角方正.. 32 2.8.4接缝高低差. .32 2.8.5接缝直线度、接缝宽度 ..33 2.9涂饰工程. ...3 2.10栏杆工程.. ... 2.11幕墙工程（以石材幕墙为例） .35 2.12屋面工程（非坡屋面） 35 2.12.1表面平整度. 35 2.12.2坡度. ...6 2.12.3缝格平直.. ...8 2.12.4板块接缝高低差 38 2.12.5板块间隙宽度. ...9 2.13防水工程 ..39 2.13.1有水房间墙面防水高度.. ...39 2.13.2山墙和女儿墙防水高度 40 2.13.3涂膜厚度. .41 2.13.4卷材厚度. .4.2 2.13.5卷材搭接宽度. ..2 2.14建筑给水排水及供暖工程.. 43 2.14.1套管高度.. ..43 2.14.2卫生器具排水管孔距偏差.. .44 2.14.3给水接头出墙 ..44 2.14.4铸铁排水管支架间距 .45 2.14.5立管检查口 ..46 2.14.6给水管道支架... ..6 2.14.7通气管高度. -.47 2.14.8消火栓箱垂直度 .47
2.14.9消火栓口高度 .48 2.14.10散热器安装 48 2.14.11给水立管垂直度. ...9 2.14.12地漏水封高度. -.50 2.14.13常用卫生器具给水配件的安装高度， ..50. 2.14.14水泵法兰螺栓长度. ..51 2.15通风与空调工程 ...51 2.15.1金属风管法兰螺栓孔距.. ..51 2.15.2薄钢板法兰弹簧夹或顶丝卡 .52 2.15.3金属风管边长及对角线偏差 ..52 2.15.4金属风管水平支架.. ..53 2.15.5冷凝水管 .53 2.15..6防火分区防火阔 .54 2.15.7设备减震. .54 2.15.8管道保温厚度 ..55 2.15.9空调机组及水泵安装 2.16建筑电气工程.. ..55 2.16.1墙面点位底盒距完成面的距离. ...5. 2.16.2开关、插座高度 ..56 2.16.3并排安装面板高差、间距. .57 2.16.4同一室内同高度面板高度差 ..57 2.16.5避雷焊接搭接长度.. ..8 2.16.6屋面避雷带高度、支持件间距. ..59 2.16.7接地干线离墙距离、距地高度、刷漆宽度 ...9 2.16.8垂直电缆固定 .60 2.16.9导管管卡间距. .60 2.16.10桥架水平支架间距. ..61 2.16.11桥架垂直支架间距... ...61 2.16.12柔性导管长度. ...61 2.16.13插座接线 ..62 第三章工程实体质量实测实量相关要求.

...63 3.1实测实量数据标识要求. 3.1.1标识方式要求.

..63 3.1.2标识部位要求 3.1.3检测标识的尺寸、内容及使用要求.

.5 3.2各专业工程实体质量实测实量标识内容.

3.2.1检测标识卡 68 3.2.2检测标识二维码所用实测实量记录表， ...3 3.2.3检测标识芯片卡所用实测实量记录表 ...5 第四章附表.. .77
第一章总则 1.1目的 1、明确工程实体质量实测实量项目与测量要求，规范全局实测实量工作.

2、通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实 体质量状况及质量通病防治效果.

3、通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，发现存在的质量问题，制订相应 的预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进.

1.2范围及要求 1、适用于二级单位、三级单位以及项目部.

2、质量标准应满足现行国家规范、地方标准和大客户要求.

3、实测实量检测项目涉及到房间的，大面积按30㎡为一间， 4、基础设施工程中的房建工程适用本手册.

1.3依据 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）； 《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）； 《工程测量规范》（GB50026-2007）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）； 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）； 《混凝土中钢筋检测技术规程》（JGJ/T152-2008）； 《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2016）； 《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2018）： 《住宅装饰装修工程质量验收规范》（GB50327-2001）； 《建筑地面工程施工质量验收标准》（GB50209-2010）： 《高强混凝土强度检测技术规程》（JGJ/T294-2013）； 《混凝土结构现场检测技术标准》（GB/T50784-2013）； 《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2011）； 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）； 《建筑工程检测试验技术管理规范》（JGJ190-2010）.

超高层施工技术手册超高层建筑施工测量技术指南
目录 综述 第一章超高层建筑施工测量工作的内容及流程.. 第一节施工测量工作内容. 第二节施工测量工作流程 第二章超高层建筑施工测量前期准备工作. 第一节施工资料的收集、分析. 第二节方案编制 第三节测量人员及仪器准备.. 第四节现场准备.. 第三章超高层建筑精密控制测量.8 第一节超高层建筑平面控制测量. 第二节超高层建筑高程控制测量.11 第四章基础施工测量.......13 第一节平面控制网的传递.13 第二节标高控制点引测方法及措施13 第五章地上主体结构施工测量..15 第一节平面控制网的传递15 第二节标高控制点引测方法及措施..16 第三节核心筒控制测量.19 第四节竖向传递精度控制措施.......21 第六章钢结构测量....22 第一节钢结构校正流程.. 第二节钢结构安装测量方法..22 第三节钢柱标高控制..25 第四节钢结构校正保证措施25 第七章超高层施工监测技术..27 第一节基坑监测...27 第二节结构变形监测..37 第三节对各种监测点的保护...41 第八章施工测量资料成果资料整理..42 第九章施工测量工作中总承包管理要点..45 第十章超高层施工测量技术发展及展望 附件：超高层施工测量实施及控制依据..54
超高层施工技术手册超高层建筑施工测量技术指南
综述 随着经济的蓬勃发展，国内一线城市对超高层标志性建筑的需求不断增强，尤其是北京、上海、 广州、深圳、天津等城市相继涌现出500m以上的摩天大楼。

目前，我国200m以上的建筑 800多座，300m以上的建筑50多座，例如：北京国贸中心三期330m、上海中心大厦设计高度 632m、广州国际金融中心（广州西塔）建筑高度437.5m、深圳平安金融中心660m、天津高银 117大厦597m。

随着超高层建筑的复杂结构不断涌现，建筑结构向超高、大跨度的方向发展，随之 而来的是施工技术难度的加大，超高层的施工测量也凸显出一些特点和难点： 1、超高层建筑施工测量技术难度大 由于超高层建筑结构超高，平面控制网和高程垂直传递距离长，测站转换多，测量累计误差较 大。

加之超高层建筑高宽比大，侧向刚度小，尤其外形奇特时，施工过程中受环境影响极为显著， 因空间位置不断变化，高空测量控制网的稳定性也较差。

超高层建筑施工高空交叉作业多，作业 条件差，测量通视困难，高空架设仪器和接收装置也比较困难，常需设计特殊装置以满足观测条件。

特别是超高层建筑在超过300m后，风、自振和温度变化作用下摆动变形逐渐增大，超高建筑的垂 直度控制归心困难。

这些都极大地增加了超高层建筑施工测量的技术难度。

2、超高层建筑施工测量精度要求高 超高层建筑设计和施工都对施工测量精度提出了更高要求。

超高层建筑结构超高，结构受力受 施工测量精度影响比较大，过大的施工测量误差不但会影响建筑功能正常发挥（如长距离高速电梯 的正常运行），而且会恶化超高层建筑结构受力，因此必须严格控制施工测量误差。

另外，为加 快施工速度，超高层建筑大多采用阶梯状流水施工流程，大量采用工厂预制、现场装配的施工工艺， 如钢结构柱安装允许偏差为3mm、幕墙工程、工业化生产也对施工测量精度提出了较高的要求。

因 此，国家规范对超高层建筑施工测量精度要求较一般建筑工程高。

3、超高层建筑施工测量影响因素多 超高层建筑施工测量精度除受测量仪器精度和测量技术人员素质影响外，还受建筑设计、施工 工艺和施工环境影响，另外钢结构自身、焊接变形、安装误差等因素也会影响精度。

超高层建筑造 型、基础和侧向刚度等设计对施工测量精度影响更显著。

建筑高度越大、造型越复杂，施工过程中 超高层建筑变形越显著。

基础刚度越小，施工过程中超高层建筑沉降越大，差异沉降也越显著。

建 筑侧向刚度越小，施工过程中超高层建筑受施工环境和施工荷载影响就越大。

1
超高层施工技术手册超高层建筑施工测量技术指南
第一章超高层建筑施工测量工作的内容及流程
第一节施工测量工作内容 在超高层建筑施工中，施工测量面临的任务非常繁重，其内容主要包含： 1、建立施工测量平面和高程控制网，为施工放样提供依据： 2、随着高层建筑施工高度增加，逐步将施工测量的平面控制网和高程控制网引测至作业面： 3、根据施工测量控制网，进行超高层建筑主要轴线定位，并按几何关系测设超高层建筑的 次要轴线和各细部位置： 4、开展峻工测量，为超高层建筑工程峻工验收和维修扩建提供资料： 5、变形观测，在超高层建筑施工和运营期间，定期进行变形观测，以了解其变形规律，确 保工程施工和运营安全。

现阶段，主要依靠地面测量仪器如GNSS、电子经纬仪、全站仪、电子水准仪、激光准直仪等完 成超高层建筑的布网、轴线标高垂直传递、变形测量等工作。

第二节施工测量工作流程 超高层建筑施工测量常规工作流程如下： （见下页流程图）
2
超高层施工技术手册超高层建筑施工测量技术指南
超高层建筑测量施工常规流程图 工作流程工作内容及任务
图纸和规范的熟悉 重难点分析及对策 测量方案讨论 测量准备
基准点交接与校核 人员的组织 仪器的准备及检定
平面总控制网 控制网布设建筑物平面控制网
高程总控制网 监理验线建筑物高程控制网 栏测量施工业主及有关部门确认轴线控制点投测
控制轴线加密 施工测量测量数据计算
高程控制点引测 复核楼层标高控制 合格测量施工日志
仪器检定合格证 资料整理测量计算数据 监理验线测量成果记录
业主代表验线
进行下道工序
3
超高层施工技术手册超高层建筑施工测量技术指南
第二章超高层建筑施工测量前期准备工作
第一节施工资料的收集、分析 一、资料收集与现场踏勘 资料收集是指搜集施工现场的控制测量成果、技术总结和有关地形图、工程建筑物的设计图与 设计文件等必要的资料。

现场踏勘目的是为了了解现场的地物、地貌和原有测量控制点的分布情况，并调查与施工测量 有关的问题。

核实测量基准点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录。

二、熟悉、核实图纸 设计图纸是施工测量的基础，在测设前，应熟悉建筑物的设计图纸，了解施工的建筑物与相邻 地物的相互关系，以及建筑物的尺寸和施工的要求等。

三、建立完善的测量组织和检查制度 在施工测量之前，应建立健全测量组织和检查制度。

对施工放样中的每一个环节应进行详细而 明确的分工。

第二节方案编制 施工测量方案是指导施工测量的技术依据，一般情况下，方案编制宜包括以下内容： 1、工程概况 2、任务要求 3、施工测量技术依据、测量设备、测量方法和技术要求 4、起始依据点的校测 5、控制网的建立 6、建筑物定位、放线、验线等施工过程测量 7、基坑监测 8、建筑施工变形监测 9、施工测量管理体系 10、安全质量保证体系与具体措施 11、成果资料整理与提交 根据施工测量任务的大小与复杂程度，可对上述内容简化。

第三节测量人员及仪器准备 一、测量组织机构图
4...

建筑工程 安全档案编制指南 1总则
1.1目的、适用范围和作用 1.1.1建筑工程安全档案，是工程项目安全管理所必须的基础工作和必备的法定资料.

为 使安全管理人员科学、有序、规范地编写和管理安全档案，特制定本指南.

1.1.2凡在绥四名下的工程项目必须遵照执行.

1.1.3建筑工程档案是建筑工程安全管理各种安全行为的真实写照，其主要作用是： 一、 为安全咨询、生产指挥、施工组织及安全决策提供信息资料，是指导建筑安全生产、 文明施工的重要依据； 二、 预知危险，消除隐惠，评定建筑工程项目安全管理、施工现场安全达标的必备档案资 料； 三、 考核各单位遵法、守法和施工管理水平，便于查找安全责任者、处理生产安全事故的 依据.

1.2 依据、内容范围和要求 1.2.1制定本指南的依据是：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、 《特种设备法》、《建筑安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施 工安全检查标准》等有关法规、标准.

1.2.2建筑工程安全档案编制内容如下： 一、 建筑工程安全管理档案： 二、 文明施工安全档案： 三、 脚手架工程安全档案： 四、 模板工程安全档案： 五、 基坑支护与降水工程安全档案： 六、 “三宝”“四口”安全档案： 七、 施工用电安全档案： 八、 物料提升机、外用电梯安全档案： 九、 塔吊安全档案： 十、 起重吊装安全档案： 十一、 施工机具安全档案： 十二、 建筑工程安全生产其它归档资料： 1.2.3建筑工程安全档案管理应做到及时、准确、系统、科学、完整.

一、及时一一指在施工前进行安全教育、安全技术交底、采取安全技术措施等：在施工过程 中按规定的时间内形成会议记录、验收记录等，定期安全检查，发现事故隐患及时处理，防 患于未然.

二、准确一一指如实反映安全管理情况，执行标准规范准确，不准伪造，不准弄虚作假.

三、系统一一指档案工作有连续性，建筑工程安全档案编制及管理人员不宜更换，资料内 容、时间互相连贯，程序合理.

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四、科学一一指按科学规律办事，一切从安全实际出发，方案、措施等内容即全面又有针对 性，不随意乱编乱凑材料.

五、完整一一指各类资料齐全、字迹清晰、程序合理，各方负责人签字俱全.

要将资料分科 目装订成册，进行标识、编目和立卷.

建筑工程安全档案管理，除应符合本规定外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规 定.

1.3职责 1.3.1建筑工程安全档案是指施工全过程中形成的材料，应由安全档案员负责制定计划、 收集、审查、汇总、管理、保存，直至最后按规定移交，施工现场专业工程技术人员负 责方案编制、安全交底、验收记录和各种有关安全记录的编写.

当不设安全档案管理 员时，应由安全员兼任档案员的全部工作.

项目经理、技术负责人、安全员等应及时 按规定对所检项目做出评定或检验意见，并签字盖章.

1.3.2公司的安全部门、技术部门负责建筑工程安全档案的编制审核和业务指导工作，并 负责整理完整的建筑工程档案向当地建设行政主管部门报审.

材料设备供应部门负 责及时将所购的材料、设备、构件的出厂合格证等提供给安全档案员.

1.3.3工程监理单位负责审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合 工程建设强制性标准，审查后要及时签字盖章.

监理单位对建筑工程安全档案的真 实性负有法定责任.

监理单位应将验收情况及验收结果记录在监理档案中.

1.4检查 1.4.1公司每月、项目部每半个月进行一次安全档案检查.

1.4.2安全档案检查按《安全档案检查评分标准》进行.

1.5编制中特殊问题的处理规定 1.5.1施工过程中，项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、劳资员、设备员等如 有更换时应及时制表登记，对更换的时间、原因、完成工作交接手续等记录清楚.

1.5.2安全监督机构和监理单位在安全检查中，下达的整改通知单和公司、项目部整改后 的报告，应完整的保存在本档案中.

1.5.3在本档案各表式中，凡有监理单位验收栏内，监理单位的相关人员必须按要求签字 盖章.

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建筑工程安全管理档案 (1)

建筑工程见证取样 项目总汇 2021/1/23 建筑材料质量的优劣是建筑工程质量的基本要素，而建筑材料检验则是建筑现场材 料质量控制的重要保障.

因此，见证取样和送检是保证检验工作科学、公正、准确的重 要手段.

目录 第一章建筑材料的见证取样方法 1、水泥... 2、钢筋原材. 3、钢筋焊接件. 4、钢筋机械连接件 5、建筑用砂、石. 6、混凝土. ..13 7、建筑砂浆 ..17 8、砌砖与砌块. ..20 9、混凝土掺加剂 .23 10、粉煤灰 .26 11.矿渣粉.. .28 12.建筑防水材料 ..30 13、预应力钢绞线 ..34 14、预应力筋用锚具、夹具和连接器 .36 15、沥青、沥青混合料 38 16、道路工程用无机结合料 40 第二章建筑幕墙材料见证取样方法 ...43 1、建筑幕墙材料. ...4.. 第三章建筑节能工程材料见证取样方法. ..47 1、建筑外门外窗、玻璃 .47 2、建筑节能材料. .49 第四章钢结构工程材料见证取样与见证检测方法 ..52 1、钢结构工程用钢 52 2、焊接材料. ..57 3、紧固件连接工程 59 4、网架节点承载力检验.. ..61 5、高强度螺栓施工质量检验 .62 6、钢结构工程焊缝质量检测. ..3 7、钢结构工程的柱脚与网架支座检测 ..4 8、钢结构工程主要构件变形检测 .65 9、钢结构工程主体结构尺寸与安装偏差检测 67
第五章现场见证检测 ..69 1、建筑节能工程检测. .69 2、混凝土抗压强度现场检测.. .71 3、砌筑砂浆抗压强度现场检测. .73 4、钢筋保护层厚度检测... .74 5、后置埋件现场力学性能检测. .75 6、饰面砖粘结强度检测.. 77 7、建筑地基基础工程检测. 77 第六章建筑电气工程主要设备、材料、成品和半成品进场验收程序及需要资 料..... ...80 建筑材料检测送样表.
第一章建筑材料的见证取样方法 1、水泥 1.1依据标准 1. 《通用硅酸盐水泥》GB175-2007 2. 《砌筑水泥》GB/T3183-2003 3. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 4. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 5. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2018 6. 《水泥取样方法》GB12573-2008 7. 《水泥标准和稠度、用水量、凝结时间、安定性检验方法》GB/T1346-2011 8. 《水泥细度检验方法》GB/T1345-2005 9. 《水泥化学分析方法》GB/T176-2008 1.2检验项目 进场水泥的检验项目，按水泥的类别不同分为： 1、通用硅酸盐水泥 胶砂强度、安定性、凝结时间、标准稠度： 2、砌筑水泥： 胶砂强度、安定性、凝结时间、细度、三氧化硫、保水率 1.3取样方法及要求 1、取样要求 （1）能同事满足“同一厂家、同一品种、同一强度等级、同一批号”条件的进场水泥 划归为一个取样单位，部分符合上述条件的，应划归为不同取样单位.

（2）对同一取样单位，一次性进场的水泥，袋装水泥以200吨为一个取样批次，散装 水泥以500吨未一个取样批次，不足上述水量的，各为一个取样批次.

2、取样数量 每个批次水泥取样的重量应不少于12KG.

3、取样方法 取样可使用市售的取样管、槽行管状取样器，也可以使用符合要求的自制器具.

袋装 水泥应从随机选取的20袋中利用取样器由表至内等量抽取，散装水泥应在20各不同部位连 续等量抽取.

4、样品存放 抽取的水泥应混合均匀后放置在干燥洁净不易受污染的容器中送检或存留.

对有特殊要求的取样，应按合同规定的方法取样和留存.

施工项目现金流预算管理 2021年04 月
引言 项目经理的苦恼 过程资金收 甲方欠钱不 非现金收款 结算进度 项目工期 项目利润 支不平衡 给，现场履 比例高，难 慢，项目久 紧，成本管 低，兑现 无钱可付 约难度大 以消化 竣难结 控难度大 拿不到 只有解决项目经理的苦恼，才能实现企业高质量发展
01 现金流管理探索 02 录 项目现金流管理现状 CONTENTS 03 如何做好项目现金流预算管理
现金流管理探索
什么是现金流与现金流管理 01 现金流 02 现金流量 03 现金流管理 一般是指企业与资金拥有者 是指企业一定时期内的现金 是指以现金流量作为企业财 之间的现金往来关系（这也 流入和现金流出的数量，现 务管理的重点，兼顾企业的 是最初意义上的财务含义一 金流入量与现金流出量的差 收益，围绕企业经营、投资 一融资活动），分为债权人 额即现金净流量.

和筹资的系统财务管理活动.

与企业之间的现金流和股东 建筑施工企业项目现金流管 与企业之间的现金流.

理是企业现金流管理的点， 由点到面，做好企业项目现 金流管理使企业现金流管理 得到畅通、平衡.

C品 中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRUCTION ENGINEERING LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU 中建钢构项目经理”培训课件
0 第一章 财务资金管理 资金管理的初识 项目成本及资金管理 （三） 公司资金管理制度 （四） 举例说明资金策划管理 中建三局第一建设工程有限责任公司 THE FIRST CONSTRO BAGIA
第一章财务资金管理一资金管理初识 05020 现金流的故事： 一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆 游客 给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上 楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支 付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把 欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商 旅店店主 贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这 1000元又回到旅馆店主手里，可就在此时， 1000元 游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全 镇的债务都还清了！

赌徒 屠夫 看完这个故事，请问有谁亏了吗？

一个也 不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互 持续的追债，后果不堪设想，可外地游客带来 的1000元现金流动了一下，大家的债务就全 饲料商 部解决了.

这就是资金流动让经济社会焕发了 生机！

中建三局第一建设工程有限责任公司 GA
第一章财务资金管理一资金管理初识 资金计划现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动 公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一 直得不到改善的话，必然危及公司生存！

资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是 在失血，古语道：干做万做，亏本不做！

当然，现代经济领域里，有些商业模 式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持 续的“失血”现象，后果很严重！

一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是 在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导 致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！

所以项目经理不仅要抓生产，还要重视收款，重视现金流！

中建三局第一建设工程有限责任公司
第一章财务资金管理一项目成本目标管理 1、投标利润率 月度经济活动分析 Loremipsumdolor Loremipsum dolor 2、施工图预算 5、完工成本核定 Loremipsumdolor Loremipsumdolor 3、目标成本测算、责任 状签订 6、结算管理 Loremipsumdolor 7、考核兑现 Loremipsum dolor 中建三局第一建设工程有限责任公司 MBAGIA

工程造价争议处理 100问
目录 序 释义与初步理解 P4 01 使用说明 P5 桩基土护降 P7 结构及装修工程 争议处理建议 P19 02 安装工程 P63 市政园建工程 P79 其他 P84 12
01 序
释义与初步理解 争议 通常理解为合约约定业务和履约责任范围内、履约方在合约内容产生的 分歧.

通过理解为合约约定业务或履约责任范围外、受损一方根据合同或者 索赔 相关法规，向违约方提出赔偿要求，包括工期索赔、成本索赔、利润 索赔.

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使用说明 1、为帮助各级专业人员快速了解和掌握常规争议及反索赔处理方法，结合大量 实例，整理汇编形成《工程造价争议处理100问》，旨在为一线专业同事提供业 务指引（以下简称“本指引”），以支持项目提升业务能力、改善业务管理、规范 一线工作.

2、 本指引基于团队经验总结汇编而成，不能替代集团相关制度和文件，亦非业 务操作和管理要求，仅供参考.

3、7 本指引适用和服务于业务团队，为业务人员对争议与索赔进行原因分析、责 任划分和依据判断提供专业思路指引一，非正式判定标准和定性依据，争议索 赔业务最终处理以实际审批意见为准.

4、成本管理部负责编制、并定期补充和完善，同时对本指引1保留解释权.

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招标合约管理 V2.0
目录 招标合约红线 CONTENTS 招标管理新规定 三、分供方管理新规定 四、项目合约规划 五、接手项目管理办法 六、招标要点及案例分享
招标合约红线
一、招标合约红线 三先三后"调整为“四先四后”后 先考察、后入册 先入围、后投标 “三先三后 D类项目 先定价、后进场 先审批、后实施 “一先一后” B类项目
总体原则“四先四后 自营项目“三先三后” 分公司商务合约部组织考察，总部参与 先考察、后入册 招标合约部审批备案、生产运营部登记入册 先入围、后投标 项目部、分公司、总部共同推荐，按授权招标 分包方签订合同及承诺书，项目部跟进 先定价、后进场 分包方不按时签订合同，取消中标资格

商务管理手册 二0二0年一月
目录 总则 10 1.1 目的. .0 1.2 范围.. 10 1.3 依据. 10 1.4 管理原则. 10 1.5 主要应对风险.. .10 1.6 术语和定义. .13 2 职责与权限. ..15 2.1 管理职责.. .15 2.2 审批权限.. .17 3 项目目标管理 .20 3.1标价分离及签订责任书 20 3.2风险金预留及返还. .25 4 商务策划管理. .28 5 成本过程管控. ..32 5.1成本过程控制.. .32 5.2 分供方价格管控. .43 5.3 项目预计总收入与总成本管理. ..45 5.4 项目经济运营分析会... .47 5.5商务资料档案管理. .49 6 预结算管理. ..50 6.1 总分包预算管理. ..50 6.2 总分包过程计量.. .58 6.3 签证（变更）管理.. ..65 6.4 结算管理. ..71
6.5项目结算结清. ..81 7 成本还原与总结. ..82 7.1管理流程.. ...82 7.2工作要求.. .83 8 信息化管理.. ...84 8.1管理流程. ...4. 8.2工作要求.. ...85 8.3系统中主要操作权限. ...86 6 检查、评价与改进， ...87 9.1业务检查.. ...87 9.2 绩效评价... ...90 9.3 管理改进. ...90 9.4 合规性评价. ..0 01 附则 ..91 10.1 解释与修订. ..91 10.2 商务管理表单. .91 10.3 关联文件. .92 10.4 本次修订要点. ..93 二 合约法务管理. .108 1 总则. .108 1.1 目的.... ..108 1.2 范围.. .108 1.3 依据. 108 1.4 管理原则. 108 1.5 主要应对风险. ..108 1.6 术语和定义. ..108 2 职责与权限. 110
2.1管理职责.. .110 2.2 审批权限.. 111 2.3合同联签. ..113 3 总包合同签订管理 114 3.1境内承包合同管理. ..114 3.2海外承包合同管理. ..128 3.3投资合同管理. ..131 4 分包招投标与合同签订管理. ..131 4.1分包合同风险要素. ..131 4.2 分包招投标类别划分. ..131 4.3 公开招标类管理.. ..132 4.4 公开招标类分包合同签订管理 ..137 4.5 询价采购类管理. ..139 4.6 集中采购类（战略采购）管理. ..142 4.7业主指定类管理. ..145 4.8海外招投标和合同签订管理 ..147 4.9其他类合同管理. ...150 4.10分包合同合规性管理及考核. ..152 4.11分包基础资料管理. ..152 5 合同履行管理. .153 5.1总包合同交底. .153 5.2 分包合同交底. ..155 5.3 履约策划 ..156 5.4 合同责任分解表. .156 5.5总包费用索赔管理. ...159 5.6项目潜在风险的动态监控与月度警示. ..167 5.7履约报表 ..167
5.8分包合同变更管理. .167 6 合同总结. .169 6.1 管理流程图. ..169 6.2 管理要求. .170 7 合同资料管理. ..170 7.1 合同借阅与使用. ..170 7.2 合同资料内容.. ..171 7.3 合同资料收发.. ..171 8 信息化管理. ..171 8.1 管理要求. ..171 9 法治管理. ..172 9.1 法治建设. ..172 9.2 法律审核. ..173 9.3 法律识别、获取及传递. .175 9.4 企业信用建设. ..177 9.5区域法律顾问. ..178 10 履约风险管理. ..179 10.1重大风险债权项目 ..179 10.2停缓建项目. ..181 10.3海外合同风险. ..183 10.4投资合同风险. ..185 11 纠纷管理. ..187 11.1 发案管理. ..187 11.2 存案管理. ..196 11.3 结案管理. ..198 11.4 律师与法律顾问管理. ..199 11.4.2律师与法律顾问管理. .199

中建***********索赔案例汇编 中建*********商务部 2020年12月22日
1.浅谈地基处理的索赔过程 2.业主摘项工程配合费及总包服务费的计取 3.停工窝工补偿、终止后段施工补偿索赔思路.

4.水井内低区给水管道改造签证 21 5.剔凿混凝土洞口索赔案例 23 6.冬季施工签证案例报告. 25 7.因业主拖欠工程款而索赔成功案例， 32 8.综合索赔案例介绍 35
1. 浅谈地基处理的索赔过程 一、索赔背景 ****项目于2015年8月进场，因本工程为政府重点项目任务 董工期紧，在总包合同未签订施工蓝图未下发的情况下即开展施 工工作，在土方开挖过程中边施工边与设计单位进行沟通，原图 纸设计基世标高为-9m在开挖过程中遇地下水，经与设计单立沟通结合地质 勘察报告给出结论，确定本工程地下水部份士层全部挖除，并开挖至砂卵层 并采用人工级硒部石换真进行地基理，由于该页工作不在原合同施工范围 之内，因此我项目部向甲方提出索赔申请 二、拟定方案 方案一：待签证资料完善后，甲方同意给予该部分相应的价 款补偿后，在开始施工；但是由于本工程为政府重点项目，工期 紧任务重，该方案不能采用.

方案二：待工程施工完成后进行签证办理，但是工程施工完 毕后，对项目部来说处于被动状态，对资料确认较为困难，该方 案不可采用.

方案三：边施工边办理签证，在施工过程中收集资料，进项 签证办理，此方案既不耽误施工进度也不妨碍签证办理，最终采 用此方案.

三、索赔过程
1、及时向监理单位及业主单位发出索赔意向审请，并有专人 保管，往来资料均做好收发文登记； 2、由工程部门编制专项施工方案，并报监理及业主单位进行 审批： 3、每天现场的开挖记录和换填记录做好现场实测实量记录， 并经过监理和现场甲方代表签字确认，做好原始记录并确保原始记 录准确无误； 4、商务部门及时对现场进度情况进项了解，做好成本分析， 确保签证结果达到公司标准； 5、材料部门对每天进场材料及时进行出入库登记，做到车车 过磅并记录.

四、结果分析 1、分包 该项工作未进行专业分包，进行材料加机械台班的方式进行施 工，累计发生机械30万元，累计发生材料费用174万元，共计发生 成本204万元， 2、收入 在与甲方对量过程中按照**省2008定额进行组价，材料价及人 工均按施工期**市信息价进项调整，确认预算收入为237.5万元.

利润率：（237.5-204）7237.5=14.1%.

经测算利润率为14.1%，达到索赔策划制定标准.

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2.业主摘项工程配合费及总包服务费的计取 一、案例背景 *****项目为商品房项目，双方签订的《补充协议一》中约定： "门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面材料、外墙保温保温材料、防 水材料、室内外铺装材料由申方认质认价.

”在项目实施过程中， 业主门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面材料、外墙保温材料认价太 低，致使我方基本没有利润可言，又仅认材料费不认人工费，且业 主资金一直困难，拖欠我方工程款数额较多、时间过长.

后经项目 部与业主协商，将门窗、阳台封闭、栏杆、外墙饰面、外墙保温等 分项工程由业主方摘项.

二、索赔事项 确定摘项后，项目部向业主提出除按双方约定的3%的配合费外， 另计取摘项工程总造价12%的经济补偿.

三、索赔结果 经过多次谈判协商，最终业主同意以配合费及总包服务费的名 义计取7%的经济补偿，并签订书面文件.

四、索赔总结及体会 在与业主谈判之前，项目部也研究过双方签订的合同及补充协 议，其中对配合费及总包服务费的约定是："审方摘项工程仅计取3% 的配合费”.

既然配合费已做了约定，那项目部就从预期润损失作 -6-

2021年度分包信息指导价 建筑、安装、市政专业 2021年10月 e5DE 中建七局安装工程有限公司
编制说明 1、本指导价是根据公司当前成熟的分包模式，风险最低的组价模式及具体项目的现场条件编制的，是项目部、公司编制分包招标实物量清单、招标控制价、 成本预算的基础与依据，项目部、公司编制分包招标文件时，必须参照本指导价所列示的清单细目、清单特征描述、分包内容、计算规则进行.

2、项自部在编制具体项目的实物量清单、分包招标控制价时，要根据具体项目的项目特征、付款方式、子目控制指标、当地劳务市场行情及施工工期进行调 整换算，其中： （1）具体项目特征不同时：按指导价要求及项目工程所使用定额规定的换算办法换算： （2）本指导价按过程中付款70%、完工支付85%、结算后支付95%的支付条件为基准，付款方式不同时，项目依据自身的付款条件上浮或者下降对应的分包分供 控制价 （3）控制指标不同时，根据项目实际控制指标调整劳务分包控制价格： （5）本指价房建专业是按常规公建住害多层框架结构考盛：实际工程为其他类型及复杂异形结构可单独测算 （4）劳务分包控制价格存在较大地区差异，按照当地市场行情测算： （6）本指导价消革中的税率按照一增值税计算，非强制性要求，实际编制项目分包控制价时，可根据项自税务策划及分包方纳税资格认定进行确定（简易 计税项目按照合同约定计取）.

3、项目部在编制分包招标控制价时，其付款方式一般按照四个阶段约定分包付款方式（这四个阶段分别为：进度款、完工验收退场、结算完、保修期满后） ，付款节点不能超过承包合同中约定节点，付款比例不能超过承包合同中约定比例.

4、项目部在编制具体项目的实物量遗单、分包招标控制价时，各子目工程量计量单位与计算规则要求与本指导价清单计算规则保持一致.

5、本指导价按增值税要录，实行价税分离模式.

料市场价格和所使用定额编制项目招标控制价.

1、公司指导价编制依据：公司2020年二季度发布指导价、局商（2016）181号一关于营改增下分包分供控制价编制的指导意见及附件、中国建筑第七工程局有 其他说明事项： 限公司分包工程计价及计算规则、建七财传[2019]7号关于增值税税率调整相关文件的通知.

2、公司指导价调整：本指导价是在2020年分包信息指导价的基础上，对各项指导价的费用内容按照项目实施情况结合市场行情通过收集整理评审后，进行补 充和完善，并根据项目施工区域进行了扩展，增设了西南和南方区城的清单项，具体内容如下： （1）、西南区域涉及房建、安装专业共设置51项清单目：南方区域涉及房建、钢结构、安装专业共设置120项清单.

细化，增设了4项清单：对钢筋、模板、商品砼浇筑、砌体砌筑、二次结构构造柱、抹灰、楼地面等共22项清单价格进行调整，增设了钢板网、盘扣满堂架支设、 （2）、河南区域房建专业根据项自情况结合已招标的劳务分包价格，删除了内墙面找平1项不适用项：对土方回填按照厚度进行 环氧自流平、干挂石材、泡浓砼共7项清单：安装专业对电气类的人工费调整基数进行补充.

钢结构专业按照项目工作内容对原26项清单进行细化和修改为38项清 单目：西北区域针对钢筋、砼、模板、脚手架、地面和墙面等8项清单价格进行调整.

（3）河南市致专业对土方增运、现浇箱梁及预制砼单价4项清单的内容说明进行了补充，并对人行道铺设、路侧石、边石安装、墩身和盖梁砼浇筑、路基换填等 9项清单进行了修改.

（4）本指导价执行中出现的问题，请及时报告.

安装公司2021年度分包信息指导价（营改增下）一房建及安装 单位：中建七局安装工程有限公司 计量单 河南地区 序号 项目名称 消单特征描述 位 工程量计算规则 分包内容 不含税价 可抵扣增值税 含税价 费用内容（税前） 税率税额 专业分包 1 锅构件制作 1.构件类型：H型钢柱：2.材质： Q235.Q3451Q355：3.弹缝等线： 费：210元，机械费：354元 其中人工费：384.8元，辅材 1.1 H型钢柱制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 1150 13% 149.5 1299.5 管理费、利润及其他： 201.2元 1.构件类型：H格构柱：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1.2 格构柱制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等线： 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 元.

管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：箱型钢柱：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1.3 箱型柱制作 Q235、Q3451Q355：3.弹缝等线： t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 二级焊缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5 元，管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：十字型钢柱：2.材质： 其中人工费：755.3元，辅材 1.4 十字柱制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： t 1550 13% 201.5 1751.5 费：249.6元，机核费：354 二级焊缝：4.除锈等级：不小于Sa2.5 元，管理费、利润及其他： 191.1元. 1.构件类型：钢管柱：2.材质： 其中人工费：733.46元，销材 1.5 钢管柱制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等级： 工作内容 1550 13% 201.5 1751.5 费：156元，机械费：366元 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 1.下料、组立、焊接、拼 管理费、利润及其他： 装、请、新正、除钙、 294.54元 1.构件类型：H型钢梁：2.材质： 成等制作加工工字 Q235、Q3451Q355：3.弹缝等线： ：2.成品编号维放、成品 费：210元，机械费：354元 其中人工费：384.8元，辅材 1.6 H型钢梁制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 保护：3.原材科及构件厂 1150 13% 149.5 1299.5 内例运：4.原材料部车、 管理费、利润及其他： 检验：5.临时移位支架据 201.2元 1.构件类型：箱型钢梁：2.材质： 计图委净尺 拆：6.成品构件的检验 二、材料 其中人工费：482.3元，辅材 1.7 箱型梁制作 Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： t 于以理论重量进 1.承包人提供：钢材、油漆 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 行计算.

元.

管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：H型钢柱：2.材质： 供材料外的其他材科 2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：784.55元，铺材 1.8 钢架制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等级： 1650 13% 214.5 1864.5 管理费、利润及其他： 费：156元，机械费：366元 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 1.承包人提供：无 243.45元
1.构件类型：角钢、圆钢、圆管类钢 支撑：2.村质：Q235、Q345 2.分包人提供：除承包人提 其中人工费：384.8元，辅材 1.9 钢支撑制作 Q355：3.焊缝等级：二级焊缝：4.除 供材料外的其他设备 1150 13% 149.5 1299.5 费：210元，机械费：354元 管理费、利润及其他： 锈等级：不小于Sa2.5级 201.2元. 1.构件类型：C型钢粮条：2.材质： Q235、Q3451Q355：3.焊缝等线： 450 13% 其中人工费：292.5元，辅材 1. 10 钢棉条制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小干Sa2.5 t 58.5 508.5 费：45元.

机械费：45元，管 理费、利润及其他：67.5元.

1.构件类型：C型钢：2.材质： Q235.Q3451Q355：3.缝等线： 13% 其中人工费：330元，辅材费 1. 11 钢墙梁制作 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 550 71.5 621.5 ：66元，机核费：71.5元，管 理费、利润及其他：82.5元， 1.构件类型：钢楼梯、直梯：2.材质 其中人工费：482.3元，辅材 1. 12 舒梯制作 ：Q235、Q345Q355：3.焊缝等级 ：二级焊缝：4.除锈等级：不小于 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 Sa2.5级 元.

管理费、利润及其他： 252.1元 1.构件类型：预理钢板：2.材质： 其中人工费：482.3元，辅材 1. 13 预理件制作 Q235、Q345Q355：3.焊缝等线： 二级焊缝：4.除铸等级：不小于Sa2.5 t 1350 13% 175.5 1525.5 费：249.6元，机核费：366 元.

管理费、利润及其他： 252.1元 钢构件安装 钢柱安装 其中人工费：385元，辅材费 2.1 t 700 3% 21 721 ：70元，机械费：105元.

管 理费、利润及其他：140元.

700 其中人工费：385元，辅材费 2.2 钢梁安装 t 3% 21 721 ：70元，机核费：105元.

管 理费、利润及其他：140元.

1.钢构件卸车、吊装、安 工作内容 装、焊接、疑正、补漆等 其中人工费：550元，辅材费 2.3 钢架安装 t 为完成安装所发生的一切 1700 3% 51 1751 ：525元，机板费：285元， 工作：2.构件现场维放及 管理费、利润及其他：340元 保护：3..福时移位支架摄 拆：4.检测 二、材料 其中人工费：545元，辅材费 2.4 钢支撑安装 t 1.承包人提供：钢构件、高 900 3% 27 927 理费、利润及其他：180元.

：70元，机械费：105元.

管 1.结构类型：门式钢架、多高层框架 按设计图示净尽 强螺栓、油漆 ：2.材质：见图纸：3.连接方式：见 寸以睡论重量进 图纸 行计算.

2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：650元，轴材费 2.5 钢粽条安装 t 供材科外的其他材科 1200 3% 36 1236 ：100元，机核费：210元， 兰、机械 管理费、利润及其他：240元 1.承包人提供：50吨以上
（不含50吨及以下）品车 现场现有塔吊 ：100元，机核费：210元， 其中人工费：650元，辅材费 2.6 钢墙梁安装 1200 3% 36 1236 管理费、利润及其他：240元 供材料外的其他设备 2.分包人提供：除承包人是 其中人工费：650元，辅材费 2.7 钢梯安装 t 1200 3% 36 1236 管理费、利润及其他：240元 ：100元，机核费：210元， 其中人工费：850元，辅材费 2.8 预理件安装 t 1500 3% 45 1545 ：100元，机械费：250元.

管理费、利润及其他：300元 3 围护结构安 装 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计 1.屋面材料的卸车、吊装 、工作内容 3.1 星面1 图纸：3.泛水、收边做法：详见设计 16 3% 0.48 1.6元，机械费：4元，管理费 其中人工费：7.2元，辅材费： 安装等为完成安装所发 16.48 图纸. 料现场堆放及保护：3.临 生的一切工作：2.星面材 、利润及其他：3.2元 时移位支架搭拆， 1.单层压型钢板保温棉钢丝网：2. 1.承包人提供：屋面材料 二、材料 星面2 20 3% 其中人工费：9元，辅材费：2 3.2 收型：详见设计图纸：3.泛水、收边 按设计图示净尺 0.6 20.6 元，机械费：5元，管理费、利 做法：详见设计图纸.

寸以斜面积计算 2.分包人提供：除承包人提 润及其他：4元. 1.双层压型钢板保温棉：2.板型：详 供材科外的其他材料 星面3 1.承包人提供：50吨以上 三、机械 32 其中人工费：14.4元，辅材费 3. 3 见设计图纸：3.泛水、收边散法：详 见设计图纸.

n’ （不含50吨及以下）吊车 3% 0.96 32.96 ：3.2元，机械费：8元，管理 现场现有塔品.

费、利润及其他：6.4元.

1.夹芯板屋面：2.板型：详见设计图 2.分包人提供：除承包人提 其中人工费：13.5元，特材费 3.4 星面4 纸：3.泛水、收边做法：详见设计图 供材料外的其他设备 30 3% 0.9 30.9 ：3元，机械费：7.5元，管理 纸. 费、利润及其他：6元.

1.墙面材料的卸车、吊装 工作内容 1.单层压型钢板：2.板型：详见设计 安装等为完成安装所发 3% 其中人工费：7.2元，辅材费： 3.5 墙面1 图纸：3.泛水、收边做法：详见设计 精现场堆放及保护：3..临 生的一切工作：2.墙面材 16 0.48 16.48 1.6元，机械费：4元，管理费 图纸. 、利润及其他：3.2元 时移位支架搭拆.

1.承包人提供：墙面材料 、材料 1.双层压型钢板保温棉：2.板型：详 按设让图示尽寸 3% 0.96 其中人工费：14.4元，辅材费 3.6 墙面2 见设计图纸：3.泛水、收边微法：详 以实际铺挂面积 2.分包人提供：除承包人提 32 32.96 ：3.2元，机械费：8元，管理 见设计图纸.

计算. 供材科外的其他材料 费、利润及其他：6.4元，

商业秘密 （普通商密） 中建八局第二建设有限公司 商务管理精细化管理实施细则 (-XZ-SW-2022-01) 中建八局第二建设有限公司 THE SECONDCONSUCTONLMEDOPNOFHACONSRCTONGNGNERNGSON 二〇二二年一月
目录 前言.. 1总则.. .4 1.1目的... ..4 1.2范围 .4 1.3依据... . 1.4管理原则.. .. 1.5术语和定义.. .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .. 2.2项目商务经理管理职责， ..6 2.3项目造价工程师管理职责.. .. 第一章项目目标管理 .9 1标价分离. .. 1.1管理流程 ..9 1.2管理要求 .. 1.3网上审批流程 .13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 .17 2目标管理责任书... ..17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求 .17 2.3网上审批流程 .18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 19 2.5相关模板及表单 .21 3风险金预留及返还 .21 3.1管理流程 .21 3.2管理要求 .21 3.3网上审批流程 .22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .22 3.5相关模板及表单 .24 第二章一体化策划. .25 1管理流程 .25 2管理要求. .25 2.1时间要求 .25 2.2工作职责 .26 3编制标准. .28 3.1立项数量 .28 3.2立项质量 .28 3.3立项率、优化效益率 .28 3.4监督考核 .28 4策划要点.. .29 4.1投标阶段商务策划 .29 4.2合同谈判策划 .2
4.3设计阶段策划（EPC项目） .36 4.4施工过程商务策划 ..37 4.5工程计量策划 ..42 4.6峻工结算策划 ..46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. ..49 1成本控制主要目标.

.49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程 ..49 2.2时间要求 ..9 2.3管理职责 .49 2.4编制要求 ..50 2.5相关模板及表单 .54 3成本价格数据库管理. .54 3.1管理流程 54 3.2时间要求 55 3.3编制要求 55 3.4相关模板及表单 ..55 4项目预计总收入与总成本管理 .55 4.1管理流程 55 4.2 时间要求 ..5 4.3编制要求 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会 57 5.1管理流程 ..57 5.2时间要求 ..57 5.3编制要求 57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... .58 7商务资料档案管理 .58 7.1管理流程 .59 7.2时间要求 59 7.3编制要求 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理. 60 1预算管理.. ..60 1.1设计预算 ..60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 9 2工程计量. .65 2.1对内计量 ..65 2.2对外计量 .67 2.3相关模板及表单 69“ 3期中结算... ..69
3.1管理流程 69’ 3.2时间要求 ..69 3.3编制要求 .70 3.4相关模板及表单 ..70 4总包结算 ..71 4.1管理流程 ..71 4.2时间要求 .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 ..78 5签证、索赔管理. .78 5.1总包签证索赔 8 5.2分包签证管控 ..81 5.3相关模板及表单 .84 6分包结算管控. ..85 6.1分包结算资料 ..85 6.2分包结算审核要点 ..85 6.3相关模板及表单 ..89 第五章成本总结与还原.. 90 1管理流程.. 06 2管理要求.. 06 2.1时间要求 ..90 2.2编制要求 06” 2.3相关模板及表格 ..1 附录1：EPC项目管理与应对 .94 一、EPC项目造价管理概述.

..94 二、EPC设计阶段工程造价管理 ..94 三、EPC采购阶段工程造价管理 .96 四、EPC施工阶段工程造价管理 .96 五、EPC项目商务管控要点. ..97 六、EPC项目主要应对风险 ..98 附录2：补充单位估价表编制.. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量. ..101 方法二：借用法 .101 方法三：共同确认法 ..02 附录3：补充定额编制案例. ..103 （一）工程简介 ..103 （二）补充定额文件组成 ...103 （三）补充定额文件具体编制. ..103 附录4：项目管理大纲 ..11 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长.

1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部.

1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件.

1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保障、价值创造.

1.5 术语和定义 序号 术语 定义 标价分离 1 按照一定方法将中标价（合同价）与标准成本实现分离的过程.

（不含税） “标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指标准成本.

标准成本 在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费 2 （不含税） 用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各 项费用支出总额.

责任成本 以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司总部（或 3 （不含税） 二级单位）和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额.

4 计划成本 项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项 （不含税） 目成本控制的计划目标.

因工程施工周期长，为保证项目人员的合理收入，工资采取按暂 5 预留风险金 估收入预发机制，并合理预留小部分风险金，此部分风险金按照 相应目标管理的完成节点和完成质量，通过审计与考核后予以兑 现.

目录 通用部分 第一章总则.. 第二章术语... 5 第三章机构与流程. ..11 1组织机构图.. .11 1组织机构图 .12 2合同管理流程图 .13 3预结算管理流程图. ..14 4成本管理流程图 .15 5供方管理流程图. .16 6公开招标采购流程图 ..20 7邀请招标采购流程 .21 8竞争性谈判采购流程图 .22 9单一来源采购流程. .23 10签证索赔工作流程图 24 商务部分 第四章工程预结算管理 ..26 1适用范围与基本原则 ...26 2项目投标预算 ..6 3建造合同管理. ..27 4主合同结算管理 ..27 5签证与索赔. ..30 6检查、考核与奖罚 ..32 第五章项目成本管理 .56
1适用范围与基本原则 ...56 2管理模式与流程 ..56 3项目成本管理权责划分 ...57 4项目投标成本管理 ...59 5项目责任成本管理. ..60 6项目商务策划管理 ..61 7项目过程成本管理. ..62 8项目商务成本核算 ..64 9项目成本考核与兑现管理 .66 10项目竣工成本分析.. ...70 11项目创效管理 ..70 第六章项目风险抵押管理.

..86 1适用范围与基本原则. ..86 2项目管理风险抵押金缴纳 ..86 3项目管理风险抵押金转抵 ..88 4项目管理风险抵押金返还 .89 第七章分包方管理. ...91 1适用范围及基本原则 ..91 2分包招议标管理 ..91 3分包合同管理 ...98 4分包签证与反索赔 ..100 5分包结算管理 ...103 第八章物资管理 ...121 1适用范围 ..121 2物资分类. ..121 3计划管理. ..121 4采购管理 ..122 5验收、贮存及发放管理 ...124 6不合格品处理 .126
7周转材料管理 .126 8回收及废旧物资管理 .127 9账务与资料管理 ..127 10分供商管理.. ..128 第九章项目经理考核评价管理 ...147 1适应范围与基本原则 ...147 2考评组织与职责. ..147 3考核评价实施 148 4考核评价结果应用 ..1449 法务部分 第十章授权管理. ...153 1适用范围与基本原则 ..153 2授权管理的分类.. ..153 3单项授权管理. ..154 4经营活动授权管理 ...15 5授权的对外使用管理 ..158 6AB角联签制度. ...158 第十一章客户资信管理. ...166 1适用范围与基本原则 ..166 2客户资信调查. ...166 3客户资信评价 ..168 4客户资信结果应用. ..170 5客户资信数据维护 ..170 第十二章合同管理. ..183 1适用范围与基本原则 .183 2招（议）标文件评审. ..183 3投标文件评审. 184
4合同洽谈与文本草拟. 184 5合同评审. ...185 6合同签订与用印、传递与使用 ..187 7合同交底.. ...188 8合同履行监控 ...189 9合同变更与解除 ..190 10合同资料管理 ..191 11合同总结 ..192 第十三章全面风险管理 .224 1总则... ..224 2风险管理的目标与原则 ..25 3风险管理体系与职责分工 ..226 4初始信息收集 ..229 5风险评估. ..231 6重大风险应对方案 ..232 7风险管理的监督与考核 ..233 8全面风险管理信息系统 ..233 9全面风险管理文化建设 ...234 10全面风险报表管理 ..234 第十四章法律事务管理. .241 1机构设置及职责. ..241 2重大经营活动法律审查 ...243 3法律纠纷案件处理 ...244 4考核与奖罚. ..247 5律师管理 ...248 6投资业务法律管理 ...51 7法制宣传教育工作 ..253 8知识产权管理 ...254 第十五章项目法律事务管理 .269
1适用范围与基本原则 ...269 2管理机制 ..269 3工作职责.. ..270 4管理要求 ..271 5项目法律顾问工作细则 ..273 6项目法务经理、法务联络员工作细则 .276 7考核机制 .278 8奖惩及责任追究 279

2021年新开工项目商务策划点子库 序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 前期策划 1 地影报告中水质 地助报告中，地下室水质腐蚀性缘别调整后，与设计沟通，建议地下室底 腐铁性级别调整 板和地下室外墙混凝土中加入阻锈剂 本项目为民生项目，为保证质量以及创优要求，沟通设计更改微法 本项目投标时提供的工程抗震等级为度，但是根据《中华人民共和国防震 减灾法》结合盐城当地抗震等级规范要求，本工程含中专类办学，需要按8 业中（） 度抗震设防烈度设计，导致工程柱桩长增加、钢筋含量增加、截面尺寸增 后，（2）再与学校沟通，变更部分楼栋的建筑功能划分，将中专类（抗 2 抗等级优化 加、增加装饰面积，从面影响土建造价增加，经测算，抗震等级由7度增加 震设防类别为乙类，需要提高一档设计）变更为大专类（抗震设防类别为 至8度影响土建造价约5，累计节的造价约62000*5%=3100万元，通过与业 丙类.

无需提高一档设计），减少按8度设防的设计，尽量多采用按7度设 主、设计院及专家的论证沟通，在合同中明确中专生宿含及教室采用度， 防.

目前，将13栋建筑按8度设防调整至2栋8度，其余均按照7度设计.

其余采用7度，减少抗震等级增加的做法及构造.

3 车库柱网优化 车库柱网尺寸优化，采用小柱网 车库结构采用小柱网，增加安全度，减少配筋.

在软弱地基上，由于调小 了柱距，基础采用柱下狼立基础 4 建筑面积优化 建筑面积优化（6=楼增设夹层，计算建筑面积，地下室轮屠线缩小，减少 6楼建筑面积不能满是规划要求，策划增加钢结构夹层，结构施工期间预 部分基坑支护费用） 留钢结构埋件，后期进行施工 人防面积优化 考虑到人防地下室结构厚重，施工难度和造价均较善通地下室高，且土建 参考油人防结[2020]10号文，结合地下室功能布局，与华艺设计进行多轮 部分为亏损项，策划压输人防面积.

沟通，人防地下室面积由初步设计的47598平米，优化到43544平米 6 地下室负一层层 策划降低地下室负一层层高，由7.5m降为6.5n，因土建结构工程为亏损 高降低 项.

层高降低以降纸土建结构造价，减少亏损及降纸超规风险.

与设计单位及医院方沟通，列明降低层高优处.

初设图纸剪力墙、柱中有大量钢板墙、劲性钢梁柱，但概算中无相应清单 造价，因此策划将建筑抗震设防烈度由8度0.3g调整至8度0.2g，以取酒钢 借助香港毕艺设计院、局总部、内外部专家的力量，召开专家论证会，推 7 抗露设防优化 板及大部分动性钢梁柱降纸了超概风险及概算漏项亏损并极大缩短工期 翻油头市当地一贯参照中藏防发[49]号文执行的馈例，调整建筑抗藏设防 烈度为8度0.2g，取消期力墙内部钢板及大部分劲性钢梁柱 结构荷载预留优 1-6#楼、9楼建筑层数为13层，初步设计中，结构设计按医院要求已考忠 与香港华艺设计院、医院建设方对建筑层数与结构预留问题进行会议础 8 化 附加2层的荷载，即按照15层考虑荷载，策划荷载按13层设计，不做预留.

商，将不考虑预留层数荷载利弊列子医院权衡以减少了相应结构工程 量，降低超概风险及潜亏项金额 1.前期方案阳地下室为3层，本工程工期较紧，若地下室设计为3层，则大 地下室层数优化2层，将大大缩小施工难度，降低平米造价.

大增加降水、支护、土方工作量，增长工期，增加造价，如地下3层变更为 1.设计人员和业主沟通，建议变更地下室3层为地下室2层，大大缩短工 期，减少土方、支护工程量，降纸造价： 2.在调整层数的同时，策划调整土0标高，减少降水工期及土方挖填工作量2.同时建议提高土0标高，减少降水工期及土方挖填工作量
序号 策划点 策划方向、思路 支排举措 备注 地上裙房层高优 裙楼总高超24米为高层，按规范相应设计标准高：优化后总高不超24米， 原方案设计中招楼总高超过24米，需按高层设计标准进行设计，对方案进 10 化 为多层，节约造价及工期 行优化，优化后总高不超过24米，按多层设计标准进行设计，节的造价及 工期 11 地下室形状与面 积策划 改变地下室形状与面积，利于后期随工，降低成本 设计变更，地下室轮原线由楼不规则变为相对规则 12 隔霜层柱相设计 策划 部分柱相为稀圆形可改为矩形 韩图改矩形 优化结构周期折 与审图单位专家联系，结构计算参数“周期折减系数”可从0.85调整至 减系数及降纸部 因钢材市场价格上涨，且项目所在地钢筋价格倒挂，钢筋工程为亏损项 0.9.进一步减小地震作用，减少钢筋量：调整门诊综合楼及8号楼抗震等 13 分多层单体抗霜 优化结构周期折减系数及降低部分多层单体抗震等级以减少钢肪用量， 级由待一级调整为一级抗藏，地下室相关范围抗震等级从特一级调整为一 等缓 减少亏损 级，地下室非相关范围抗震等级从一级调整为三级减小了结构内力调整 及相应构造做法，进一步减少钢筋量 14 概算管控 原可研中地下室内装修均按照普通地下室（非人防）考虑，未区别人防及 非人防装修，策划概算对此进行调整 15 预备费 可研中预备费按（建安费工程建设其他费）*0.09考虑，领划编制设计概 算时降低预备费金额，调整至建安费中使用 编制设计概算时，策划将预备费由（建安费工程建设其他费）*0.09调整 至（建安费工程建设其他费）*0.05，调减部分费用调整至建安费中使用 可研中的可研编制费，交评、能评等均按当地政府文件计算，策划编制设 因当地可研编制费，交课、能评等当地政府文件规定记取的费用均高于市 16 概算管控 计概算时，此部分费用按院方实际执行合同计入概算 场价，与概算专家及院方沟通，策划编制设计概算时，此部分费用按实际 发生费用计取 围，同时应考虑业主、设计院增加不可避免的工程，尽量做到合同价内消 及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标预估项目总造价变化范 围，同时应考虑业主、设计院增加不可通免的工程，尽量做到合同价内酒 及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标，预估项目总造价变化范 17 概算管控 化.

降低最后调概的风险.

化，降低最后调概的风险.

18 概算管控 设计以减法为主原则，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算 设计以减法为主原娜，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算 作为工程总承包项目，总价包干，需要各专业整体协调推进，缺一不可.

除了自施部分外，抓紧安排安装等专业介入前期陶纸优化及施工图预算编 19 概算管控 根据学校项目造价，本工程安装造价不足，存在超投标价风险 制.

如为内部安装公司施工，尽早签订内部配合协议，并积极督促安装公 司尽早提交施工图预算，确保总价可控 由于设计限额多为设计院的专业负责人各自测算统计，初设概算一般仅考 虑自身专业的范围，贴着限额设计.

但随着工程推进，各专业交又施工 20 概算管控 确保概算不突破限额 专业之间的空白凸品，设计院又会增加相应的设计内容，补充完善，往往 超概就因此发生.

故项目在配合设计院测察概算时，应当留意，初设概算 一定不能用足，要留一定的空间，以应对后续不可预计因素造成的造价增
序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 及时编制施工图预算，控制项目概算各项指标，预估项目总造价范围，同 21 概算管控 概算控制项目过程总价管控 时应考忠政府方、业主、设计院增加不可避免的工程，且要求合网价内消 化，不做增补的风险 22 概算管控 限额设计调整 沟通业主/设计院及设计咨询单位，对限额进行调整，将利润点低的分项 工程在保证满足使用功能的情况下调整至利润点高的分项工程增加效益 编制过程中，我方及时与业主及设计单位沟通将概算提高了2500余万 23 概算管控 提高概算 元，为后期提高中标价及结算价打下了良好的基础同时为项目确定了降 本运营的总思路.

= 设策划 项目临建场地为图纸中的绿化用地在策划临建的时候，将临建地面标高 设计成与正式园林图纸中的混凝上层标高一样，待临建房子拆除，直接可 1 绿化景观水临结在原临建场地覆土进行园林施工，现场施工时的临时消火栓在施工完后再 合 拆除，浪费人工和材料，直接按照消火栓系统的正式施工图做成永临结 积极与设计沟通，结合设计布置临建 合的消火栓系统，节省人工和材料费用，与设计充足沟通，在现场布置时 做到永临结合. 2 绿化景观永临结 合 能绿化的部位全部采用草皮或者种草施工减少混凝土硬化 道路两侧及生活区办公司裸露土部分采用草皮绿化减少硬化及覆盖 3 铺装、绿化水临 现场加工区布置在铺装部位，策划加工区地面后期无需破除，可直接作为 策划辅装绿化提前出图，在铺装部位设置加工区，并用正式绿化植被代替 结合 铺装基层使用：办公生产区绿化采用正式绿化植被 办公生产植被，降低成本 招标图要求现场围挡使用立柱间距为a的钢结构装配式围拾-现代风格，项 4 围挡永临结合 目将其优化为（深别市建设工程安全文明施工标准》SJG-46-2018中的钢结 采购时按照6a间隔的立柱采购围挡 构装配式围-现代风格，立柱间距有3变成6m 原设计施工现场围墙为水久围墙，跟设计院沟通，围墙提前出图，提前施 与设计院沟通.

从节的成本和缩短工期的目的切入说明临时围墙建设的 5 围挡永临结合 工.用永久围墙代替临时围境，节的了临时围墙的建成费用和拆除费用 不必要性，让设计院提前完成水久围墙的设计出图现场提前进行永久围 有效降低综合造价并缩短工期 墙的随工，以降低成本.

6 围挡永临结合 小区围挡与编时围挡的水临结合 充分利用小区围挡与临时围挡进行组合节约成本 7 開挡转 围挡周转使用，减少围挡实际使用量 计划围指使用量为18840米，合理安排施工，使围招周转使用，节省成 本，预计节省围挡2280米 8 期挡利用 本工程工期装，任务重，现场围挡根据工程部位，分类进行施工.

降低围 挡标准.

减少利用公司高标准围挡，节约成本 采用调拨和售通围挡进行施工
序号 策划点 策划方向、思路 支排举措 备注 围挡 项目部认定该项属于清单漏项，合同约定本项目（河东、河西）的施工围 9 挡采用广州市最新围挡标准（V2.0），该围挡施工成本交高，且经过咨询过 收集广州市造价站对施工围挡进行计费的依据上报联系单，积极与业主 其他公司在广州项目，有相关成功的案例.

咨询、监理单位沟通，争取该费用.

合同规定：随工现场的临时围墙（围挡）、临时道路、临含、机械设备基 我们利用出图的机会，将一部分临设在支护图或者柱基图画上，将部分临 10 图挡道路 确等施工临时设施的费用（包括施工、拆除恢复、租贷等一切所需费用） 时道路、挡土墙等画上，将总价措施费转化为分部分项工程费或单价措错 均已在承包人投标报价中综合考虑 费，争取按实物量计入， 根据主厂房后期地面做法，需铺设级配碎石，根据此做法，铺设厂房内施 1.工程部对土石方单位提前进行施工方案交底对厂房内辞石道路按照地 11 道路永临结合 工道路时按照地面做法进行施工节省300mm厚辞石道路费用.

面做法提前施工，保障通路基底压实，做到永临结合.

2.商务部及时记录临时适路施工范围避免后期分包结算重复计量 1.项目经理牵头与甲方对接，将室外工程纳入我方施工德围，并确定提前 将室外工程的入我方施工范围催促业主尽快确定室外道路及管沟图纸 施工室外工程方案.

通过独家议价方式，增加项目利润，目标利润率25%，同时，提前施工室外 2.技术部门负资室外道路及管沟陶纸设计进度及图纸签确同时争取图眠 12 道路永临结合 道路及管沟，用作现场施工道路，永临结合，节的安全文明投入施工道路 设计权，编制施工组织设计.

平整及200厚C30混凝土面层.

3.商务部负责批价及合同签订，争取自主编制清单及控制价，取得甲方签 确，同时招标选用优质队伍，确保前期施工顺利开展.

4.工程部门组织现场施工.

保证工程按期完工，达到永临结合目的.

13 道路永临结合 永临结合，按永久性设计、施工便道设置在非机动车道上方 根据施工图，规划出永久性设计、施工便道位置 14 道路永临结合 本工程链工占地面积大，施工环形临建道路的570002.改为永临结合道路 已完成 15 道路永临结合 在临建布置环路时，考虑永临结合，减少成本 临建方案优化 16 道路永临结合 利用现有已经施工完毕的道路做到既能满足施工需要，又主导以后的永 与设计院保持联动，在设计图纸中完善相应说明手续，现场施工提前做好 久道路设计，与永久性道路联动，不破除然后一起写入设计，节的成本： 策划，保持与设计图纸一致.

17 地工便道 尽量采用现有施工便道及钢板周转使用 利用既有施工便道，节省施工成本 18 道路管网 提前完成正式道路及室外配套管网施工做到永临道路及雨污排水相结 以永久道路做法完成临时道路同时将室外雨污水管提前预理，前期消防 合，并减少管网施工对路基破环 水管布置为永久消防水管 19 材料设备堆场 与建设单位特调红线范围外征拆场地作为存梁场地免费使用，节省土地 租货费用 沟通、协调地方关系，将红线范围外征拆场地作为存梁场地免费使用 20 材料设备堆场 因本工程工期紧，备料需要场区大，备料场地材料碎石代替场区硬化减 少投入及地面破除 通过过程技术优化进行
序号 策划点 策划方向、思路 支撑举措 备注 21 场地硬化 场地硬化部分采用道渣回填，替换混凝土硬化，降低成本 1.工程技术部策划实施方案：2.商务部测算效益 22 物业费分摊 招标时招标文件规定物业由承包人承担费用按照分包合同结算值0.5%扣 除 招标时及后期分包合同中明确规定 23 物业管理 聘请专业物业公司对工友村进行统一管理 工友村物业采用食堂自负盈亏模式减少保洁人员投入，加强物业管理， 保障管理效果 24 连工用水 利用租赁地方水井替代外购水方式降低施工成本 现场采用租赁地方水井，并经检测后使用 25 临设用水 利用周边河水或井水冲洗工人厕所，代替施工用水 利用周边河水或井水冲洗工人周所，代替施工用水 26 现场用电 使用太阳能路灯、地下室节能灯、空气源热泵、工人宿舍低压LED照明等 通过节能电器节的项目电费 27 连工用电 临时电采用正式管路 地下室、走廊临时照明穿管采用应急灯预理的正式管线降低成本 28 临时用电 严禁私拉乱接.

空调启用时间项目控制上班时间断电一次，避免生活区 人走电器未断电情况 空调启用时间项目控制，人走电断，严禁办公室、指含长明灯 29 施工用电 由学校接入施工用电、生活用电，工业用电变为民用电，每KW/h相差 0.2元，民用水 由学校接入民用电路 30 工人宿含用电 采用LSB插口式充电，保证安全 采用USB扬口式充电.

保证安全 （1）工人生活区钻两口水井，用于生活区厕所冲洗： （2）洗浴采用空气能热水器： 31 用水用电 施工期间生活区用水用电成本较大节水节电成本节约 （3）照明灯管采用ED灯泡（寿命长，功率低）： （4）智能断电，每日工人工作时间断电，避免宿含空调持续工作造成浪 费.

32 现场消防 消防设施永临结合 与设计沟通，拿到消防水图纸.

按照正式消防的位置和标准施工水泵房和 楼内消防立管、消火栓，一次成型，后期不再拆除.

33 现场消防 深用永久消防管道代替临时消防管道 提前对消防管道进行策划利用专业施工优势，消防管道永临结合，减少 现场临设投入 34 临时消防策划 利用原车库中已有消防设施，并退行简单改造即可满足现场施工生产 对现场已有消防设施进行排查，对能用的设施加以利用，对不足的进行补 充改造 35 临时电缆桥架策 采用180平台照明灯设置的电缆桥繁作为临时用电的电缆桥架 1.利用照明灯的电缆桥装作为临时用电的桥架 划 2.利用五一导行方案，将此费用纳入方案计量计价.

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目录 前言.. 1总则.. 1.1目的.. 1.2范围. 1.3依据... .4 1.4管理原则.. 4 1.5术语和定义 .4 2岗位职责 ..5 2.1项目经理管理职责 .5 2.2项目商务经理管理职责. ..6 2.3项目造价工程师管理职责 .7 第一章项目目标管理 .9 1标价分离.. 1.1管理流程. .9 1.2管理要求. ..9 1.3网上审批流程 13 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 15 1.5相关模板及表单 ..17 2目标管理责任书. .17 2.1管理流程 .17 2.2管理要求... ..17 2.3网上审批流程 18 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） .19 2.5相关模板及表单 21 3风险金预留及返逐 21 3.1管理流程. 21 3.2管理要求. 21 3.3网上审批流程 22 3.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 22 3.5相关模板及表单 24 第二章一体化策划 25 1管理流程. 25 2管理要求. 25 2.1时间要求.. 25 2.2工作职责 26 3编制标准 28 3.1立项数量 28 3.2立项质量. 28 3.3立项率、优化效益率 28 3.4监督考核. 28 4策划要点.. 29 4.1投标阶段商务策划 29 4.2合同谈判策划 32
4.3设计阶段策划（EPC项目） 36 4.4施工过程商务策划 37 4.5工程计量策划. 42 4.6坡工结算策划. 46 4.7案例集锦 48 第三章商务过程管控.. 49 1成本控制主要目标 49 2成本核算与分析 49 2.1管理流程.. 49 2.2时间要求。

49 2.3管理职责 .49 2.4编制要求. 50 2.5相关模板及表单 54 3成本价格数据库管理 .54 3.1管理流程. 54 3.2时间要求. 55 3.3编制要求. 55 3.4相关模板及表单 55 4项目预计总收入与总成本管理.. ..5 4.1管理流程. 55 4.2时间要求。

55 4.3编制要求. 56 4.4相关模板及表单 56 5项目经济运营分析会。

.57 5.1管理流程. 57 5.2时间要求 .57 5.3编制要求. ..57 5.4相关模板及表单 58 6其他说明... 58 7商务资料档案管理 58 7.1管理流程.. 59 7.2时间要求.. 59 7.3编制要求. 59 7.4相关模板及表单 59 第四章预结算管理 60 1预算管理.. 60 1.1设计预算. 60 1.2施工图预算 ..63 1.3相关模板及表单 65 2工程计量.. .65 2.1对内计量... 2.2对外计量. .67 2.3相关模板及表单 69 3期中结算. 69
3.1管理流程 69 3.2时间要求。

69 3.3编制要求. ..70 3.4相关模板及表单 .70 4总包结算. .71 4.1管理流程 4.2时间要求. .71 4.3编制要求 .71 4.4相关模板及表单 .78 5签证、索赔管理 78 5.1总包签证索赔 .78 5.2分包签证管控 81 5.3相关模板及表单 84 6分包结算管控 6.1分包结算资料. 85 6.2分包结算审核要点 .85 6.3相关模板及表单 89 第五章成本总结与还原 90 1管理流程.. .90 2管理要求... 90 2.1时间要求 .90 2.2编制要求.. .90 2.3相关模板及表格 91 附录1：EPC项目管理与应对.. ..94 一、EPC项目造价管理概述 .94 二、EPC设计阶段工程造价管理 .94 三、EPC采购阶段工程造价管理 ..96 四、EPC施工阶段工程造价管理 96 五、EPC项目商务管控要点 97 六、EPC项目主要应对风险.. .98 附录2：补充单位估价表编制. ..101 方法一：确定人、材、机消耗量 ..101 方法二：借用法.. 101 方法三：共同确认法. ..102 附录3：补充定额编制案例. ... 103 （一）工程筒介 ...103 （二）补充定额文件组成 ..103 （三）补充定额文件具体编制 附录4：项目管理大纲 111 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 .111
前言 1 总则 1.1 目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统 年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理 理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长。

1.2 范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部。

1.3 依据 局《商务管理手册》、公司《商务管理手册》、《中建八局价值创造 能力提升三年行动方案》、《中建八局EPC项目作业指南》，公司相 关制度文件。

1.4 管理原则 精益管理、提质增效、品质保...

碧桂園 区域成本优化管控思路及案 例汇编 起草 编辑 审核 时间 2022年1月
目录 第一章成本优化的意义及要求. ..4 1.1成本优化工作的意义 4 1.2成本优化工作要求... 4 第二章设计类优化管控思路. ..6 2.1设计规划类优化.. .6 2.1.1竖向设计优化.. .. 2.1.2消防道路设计优化 ... 2.1.3地下车库优化 ..8 2.1.4人防异地建设费优化 .11 2.1.5室内避难间优化 ..11 2.1.6公共配套优化 .12 2.2设计建筑类优化... 12 2.2.1标准层层高优化 ..12 2.2.2门窗优化 13 2.2.3砌块优化 ...15 2.2.4节能优化 ..15 2.2.5外立面优化 .16 2.2.6车库装修.. ..1.7 2.2.7建筑构造优化 ...17 2.2.8其他建筑做法优化 ..19 2.3其他设计优化.. 20 2.3.1精细化审图成本优化 .20 2.3.2临时围挡优化 .20 2.3.3地下室筏板厚度优化.. .21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ..21 第三章成本适配优化管控思路. ..22 3.1装修类优化.. ..22 3.1.1装修标准优化. .22 3.1.2装修材质品牌优化 .22 3.2园林绿化优化. ..23 2
3.2.1示范区体量优化. 23 3.2.2货量区绿化及园建优化 .24 3.2.3道路优化. .24 3.3智能化优化. .24 第四章过程管控中成本优化思路 .26 4.1土方平衡方案优化 .26 4.2桩基选型方案优化 .26 4.3基坑支护方案优化.. .26 4.4关注其他成本优化做法 .27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 .28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 .28
第一章成本优化的意义及要求 1.1成本优化的意义 面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空 间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达 成.

成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性 指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕 西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进.

助力 项目经营目标达成、做一成一.

1.2成本优化的工作要求 1.成本优化开展范围为陕西区域已摘牌，未完成结算后评估 的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目 的成本管理和成本优化工作： 2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域 总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统 筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落 地： 3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标 准及成本优化工作其他相关指引： 4
4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化 成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本 优化成果进行奖惩.