中建四局 品质保障 价值创造 二次经营经验交流 汇报人：张徐
珠海公司 中建四局 品质保障 价值创造 精心策划 明确目标 开源节流-争创效益
中建四局 品质保障 价值创造 01 项目概况
中建四局 品质保障 价值创造 C地块2栋25层 25500m20.38亿元 B地块2栋18层 20380m20.33亿元 10栋1 D地块5栋11层1 103154m21.79亿元
施工范围 中建四局 品质保障 3 价值创造 结构工程 安装工程 建筑工程 土石方 防雷工程 砌筑、防水、初装 基坑支护 水电工程 饰、外墙饰面、金 桩基础 消防工程 属、门窗、幕墙、 主体结构 栏杆
└── 220507.中建回弹法检测混凝土强度培训2021ppt
├── 回弹数据处理表格.xlsx
├── 回弹法检测混凝土强度.pptx
├── 现场记录表格.xlsx
└── 附件：关于加强混凝土施工质量管理的若干规定11-27.doc
项目全过程成本管理 商务管理部
项目全过程成本管理 项目完全制造成本内容 目录 2 项目过程成本管理要点 CONTENTS 3 商务策划创效方法及案例
项目完全制造成本内容 01 项目完全制造成本内容
项目完全制造成本内容 1.1项目完全制造成本的概述 项目完全制造成本是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的 全过程成本.
项目部依据施工图纸工程量，结合施工期间的人、材、机市场 价格及施工期间的实际施工方案，考虑发生的间接费、资金成本 等因素编制而成的完全成本.
项目部成本管理工作围绕此完全制造成本开展，以降低此完 全制造成本为根本目的.
项目完全制造成本内容 1.2完全制造成本的作用 完全制造成本是项目部成本管理的重要依 通过自标责任书的签订充分调动项目 据，公司通过完全制造成本监督项目的分 部每个成员的成本意识，从而建立相 包分供合同的签订、付款、结算等，以及 应的控制措施及详细的全面部署，实 项目成本的管理情况 现对项目成本的分解落实.
1 2 3 4 项目部对完全制造成本中的人工 在成本分析工作中做好完全制 材料、机械、非实体等各类经济 造成本与实际成本的对比工作， 指标进行详细的研究，并将完全 并及时发现偏差并提出针对性 制造成本指标分层级落实签订目 的整改措施.
标责任状.
└── 221118.名企《结算管理办法及附件2021》word_excel
├── 附件10：分包分供工程完工结算样表（适用于结算价税分离项目）.xls
├── 附件11：分包分供工程月度结算样表（适用于结算价税不分离项目）.xls
├── 附件12：分包分供工程完工结算样表（适用于结算价税不分离项目）.xls
├── 附件13：项目债权债务锁定承诺书.doc
├── 附件14：项目债权债务锁定明细表.xls
├── 附件15：项目债权债务锁定财务情况说明书.doc
├── 附件16：分包分供完工结算审批单.doc
├── 附件17：分包分供结算管控奖金明细表.xlsx
├── 附件1：工程竣工结算责任书.doc
├── 附件2：工程竣工结算专项奖金申请报告.doc
├── 附件3：工程竣工结算专项奖金明细表.xls
├── 附件4：中建二局西南分公司员工奖金分配表.xls
├── 附件5-1：《工程竣工结算策划书附表》.xlsx
├── 附件5：《工程竣工结算策划书》.docx
├── 附件6：工程竣工结算会审会签记录表.docx
├── 附件7：工程竣工结算定案会签表.docx
├── 附件8：最终结算承诺函.doc
├── 附件9：分包分供工程月度结算样表（适用于结算价税分离项目）.xls
└── 附件：项目结算管理办法.docx
└── 220304.中建成本管理手册_表单_模板2021版word
├── 220304.中建成本管理手册2021版.docx
├── 220304.中建成本管理手册2021版.pdf
├── 关联文件
│ ├── 中国建筑第二工程局有限公司项目商务策划工作指南-2020.10.30.doc
│ ├── 项目目标管理考核兑现办法（DX2021）2021.1.pdf
│ └── 项目签证索赔工作指南.docx
├── 模板
│ ├── 模板10：CSCEC2B-CC-M10501《项目成本总结》.doc
│ ├── 模板11：CSCEC2B-CC-M10503 竣工已结算项目商务总结模板.pptx
│ ├── 模板12：CSCEC2B-CC-M10504 完竣工未结算项目商务总结模板.pptx
│ ├── 模板1：CSCEC2B-CC-M10101标价分离模板
│ │ ├── 模板1：CSCEC2B-CC-M10101 标价分析模板（基础设施）.xls
│ │ └── 模板1：CSCEC2B-CM-M10101《标价分离书》.xls
│ ├── 模板2：CSCEC2B-CC-M10102《项目目标管理责任书》
│ │ ├── 模板2：CSCEC2B-CC-M10102《项目目标管理责任书》.doc
│ │ └── 附表1：《项目安全生产费用清单》.xlsx
│ ├── 模板3：CSCEC2B-CC-M10103《项目岗位责任书》.doc
│ ├── 模板4：CSCEC2B-CC-M10402商务策划模板
│ │ ├── 模板4-1：CSCEC2B-CC-M《项目商务策划书》.doc
│ │ ├── 模板4-2：CSCEC2B-CC-M《总包结算策划书范本》.docx
│ │ └── 模板4-2：CSCEC2B-CC-M《总包结算策划书范本》.xlsx
│ ├── 模板5：CSCEC2B-CC-M10403成本分析模板
│ │ ├── 模板5-1：CSCE2B-CC- M 月度成本分析模板1.xls
│ │ ├── 模板5-1：CSCE2B-CC- M 月度成本分析模板2.xlsx
│ │ └── 模板5-2：CSCE2B-CC- M《项目成本分析报告》.xlsx
│ ├── 模板6（1-4）：CSCEC2B-CC- M10302《项目商务运营分析模板》
│ │ ├── 模板6-1：B1-9局商务管理部报表
│ │ │ ├── B1.总分包结算情况表（月报）.xls
│ │ │ ├── B2.1在建项目目标管理情况表（季报）.xls
│ │ │ ├── B2.2项目经济运行分析情况表(季报).xls
│ │ │ ├── B3.项目目标管理考核兑现情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B4.项目现场费用情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B5.成本管理工作指标情况表（半年报）.xls
│ │ │ ├── B6.专业分包情况表（年报）.xls
│ │ │ ├── B7.商务系统机构及人员情况表(年报).xls
│ │ │ ├── B8.商务人才梯队情况表(年报).xls
│ │ │ └── B9.商务管理培训竞赛情况表（年报）.xls
│ │ ├── 模板6-2：二局二、三级单位经济运行情况分析.pptx
│ │ ├── 模板6-3：二局在建项目经济运行情况分析.pptx
│ │ └── 模板6-4：二局项目总包结算进展情况分析.pptx
│ ├── 模板7：CSCEC2B-CC-M10303《项目商务资料档案清单》.xls
│ ├── 模板8：CSCEC2B-CC-M10401《总包结算监控跟踪表》.xls
│ └── 模板9：CSCEC2B-CC-M10104《总包结算目标责任书》.doc
└── 表单
├── 10项目成本分析表.docx
├── 11项目成本控制及措施计划表.docx
├── 12项目部商务月度报告.docx
├── 13项目盈亏预测汇总表.docx
├── 14分包方招标控制价审核表.docx
├── 15预计总收入与总成本调整确认表.docx
├── 16项目部经济运营分析会会议纪要.docx
├── 17局、 二级单位、三级次机构经济运营分析会会议纪要.docx
├── 18施工图预算评审表.docx
├── 19项目物资需用总计划（节点计划）.docx
├── 1标价分离书会签评审表 - 三级次机构.docx
├── 20工程形象进度盘点表.docx
├── 21工程计量审批表（增加表头：施工单位）.docx
├── 22工程计量台帐.docx
├── 23总包结算会审会签记录表.docx
├── 24总包结算定案会签表.docx
├── 25签证申请表.docx
├── 26签证索赔台账.docx
├── 27签证索赔会签单.docx
├── 28分包经济签证单.docx
├── 29分包经济签证月清确认单.docx
├── 2标价分离书会签评审表 - 二级单位.docx
├── 30分包签证管理台帐.docx
├── 31分包报量审核报告.docx
├── 32分包结算条件会签单.docx
├── 33分包结算审查会签表.docx
├── 34分包月度报量管理台帐.docx
├── 35项目分包结算控制计划表.docx
├── 36项目总分包结算结清通知单.docx
├── 37月度物资采购结算单-项目.docx
├── 38月度安全生产物资采购结算单-项目.docx
├── 39周转工具租赁月度结算单-项目.docx
├── 3《项目目标管理责任书》评审表.docx
├── 40月度物资、安全生产物资采购结算汇总表.docx
├── 41物资采购结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 42安全生产物资采购结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 43周转工具租赁费结算书-项目、二级单位、三级次机构.docx
├── 44项目成本还原及指标分析表.docx
├── 45商务系统合规评价表.docx
├── 4项目部人员风险金预留分配表.docx
├── 5项目部人员风险金过程返还审批表.docx
├── 6中途离职人员退回预留风险金承诺书.docx
├── 7项目部预留风险金返还审批表.docx
├── 8项目商务策划评审表（二、三级单位评审表）.docx
├── 9工程形象进度盘点表.docx
└── 商务系统检查与考核表.xlsx
工法培训 2021年3月
第一部分 工法管理 第二部分 工法编写
第一部分 工法管理
一、工法管理 1、工法的作用 2 工法的定义 5、工法的管理流程 3、 工法的五要素 工法的申报 4、工法的管理体制 7 工法的评审 8 工法的发布 9、工法的关系
一、工法管理 、工法作用 属地信用评价系统科技 市场 进步加分（5分3分） 招投标技术门槛 企业技术财富 资源 应用投标方案或现场方 案 是技术创新的结晶 创新 是技术人员实力的体现 是技术管理水平的手段
工程建设质量提升暨QC小组活动经验交流会 成果选编 （2022年） QC小组一强能力、激活力、聚合力、提效能 中国建筑业协会质量管理与监督检测分会编 二0二二年七月
前言 2022年，是我国质量管理小组活动开展44年.
一年来，工程建 设质量管理小组活动以《质量管理小组活动准则》为引领，学习和实 践《工程建设QC小组基础教材》，结合工程建设实际，围绕技术创新、 质量提升、安全环保、绿色施工、先进管理理念和方法等积极开展活 动，活动领域有所拓展，“小、实、活、新”特点突出，涌现出一批 优秀质量管理小组，呈现出很多有价值的成果，提升了活动水平， 激发员工积极性和创造性，在新发展阶段，取得了新的成绩.
为了更好地推广这些优秀成果，达到相互学习、相互交流、共同 提高的目的，今年在各地区、行业协会推荐和专家评价的基础上，我 们择优选出了14篇优秀成果，供大家学习和参考.
优选成果反映了 一年来工程建设QC小组活动开展的情况，也是工程建设QC小组活 动高质量成果水平的代表作，对指导QC小组活动的健康发展，促进 质量改进与创新成果的分享和推广，起到积极的作用.
今年QC小组活动应紧扣“强能力、激活力、聚合力、提效 能”的主题，以落实《质量管理小组活动准则》、宣贯《工程建设QC 小组基础教材》为抓手，增强员工运用先进质量方法开展质量提升活 动的能力；通过全方位创新，使得工程建设质量管理小组活动在新时 代焕发新活力，凝聚形成推进质量管理小组活动的新合力；契合绿色 低碳发展、数字化转型等行业发展趋势及企业发展战略需要开展活动， 提升活动效能，不断夯实建筑业高质量发展的基础.
《选编》中的成果资料由QC小组自行提供，所附的成果综合评 价系评委个人意见，供参考.
由于时间紧，不妥之处在所难免，悬请 广大读者指正.
编者 二0二二年七月
目录 1.提高钻孔灌注桩钢筋笼施工一次定位合格率 中国建筑一局（集团）有限公司云帆二组QC小组. 2.降低挤压性围岩隧道初支拆换率 中铁十六局集团第二工程有限公司高原雄鹰QC小组 3.研制新型混凝土泵管缓冲装置 常州市戴溪建筑工程有限公司常州二院阳湖院区QC小组. ..53 4.超高、超跨厂房结构高空可移动支模平台创新 浙江城建建设集团有限公司技术中心QC小组 ..84 5.提高内墙石膏抹灰一次验收合格率 中建二局第二建筑工程有限公司攻坚克难QC小组. ..110 6.研发一种高层钢结构住宅地脚螺栓预埋新工艺 河南天丰钢结构建设有限公司科技之光QC小组 ..36 7.提高正放四角锥螺栓球节点网架结构一次施工合格率 广西建工第五建筑工程集团有限公司国安宣传QC小组.. .162 8.研发海上悬索桥锚二期槽起步定位新方法 广西路桥工程集团有限公司龙门大桥QC小组 .188 9.研发水上源浮式光伏支架组件安装新方法 广西建工集团第二安装建设有限公司黄海云工匠人才QC小组 ..214
10.提高ALC板安装一次验收合格率 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司天空之星QC小组， ...2.40 11.自动计算墙体排砖工具的研发 中建七局建筑装饰工程有限公司共赢QC小组 .266 12.提高大跨度悬索桥塔柱钢筋安装一次合格率 中交路桥建设有限公司龙潭大桥跨越QC小组， ..293 13.提高水泥土挤密桩压实度合格率 中铁十五局集团第五工程有限公司皓月QC小组 ..319 14.智能铁塔在线监测系统研制 通号工程局集团北京研究设计实验中心有限公司北斗星QC小组. ..351
提高钻孔灌注桩钢筋笼施工一次定位合格率 中国建筑一局（集团）有限公司云帆二组QC小组 一、课题简介 路桥游艇小镇PPP项目海岛渔民安居工程（一期）位于台州市路桥区金清镇，工程建设用地面积3.8 万m²，总建筑面积12.4万m²，包括10栋14-22层（12个单元）的高层住宅及配套用房，其中高层住宅 结构形式为框架-剪力墙结构，配套用房及地下室为框架结构，基础采用钻孔灌注桩基础，项目效果图及 桩基平面布置图如图1-1所示.
图1-1金清镇海岛渔民安居工程（一期）项目效果图及桩基平面布置图 本工程共有钻孔灌注桩基础2076根，混凝土强度等级为C30，桩基工程施工参数如表1-1所示.
表1-1钻孔灌注桩桩基参数表 编号 桩径（mm） 桩长（m） 数量（根） 单桩承载力特征值（kN） 1 600 54 951 1400（承压）450（抗拔） 2 600 56 112 1400（承压） 3 700 54 178 1700（承压）450（抗拔） 4 700 64 457 2250（承压） 5 800 66 378 2650（承压） 2076 制表人：李智莹 审核人：李博 日期：2021年4月5日 钻孔灌注桩施工工艺流程如下： 测量定位 埋没护筒 *. 钻机就位 成孔 . 孔位、孔径、孔深、 孔形、垂直度检查 沉渣、泥浆性能检查 清孔 钢筋笼安装 钢筋笼制作 定位 安放导管 沉渣厚度测量 二次清孔 灌注水下混凝土 拔出护筒 图1-2钻孔港注桩施工流程图及现场施工照片 制图人/摄图人：李智莹审核人：李博日期：2021年4月5日 二次清扣 凝注泥凝
目录 1、精益建造理论与实践创新案例 2、建筑业工法开发技巧与撰写 3、工程施工技术创新方法及成果总结 4、省级工法专家评语及建议节选 5、2021年度第一批省级工法优秀选编
目录 第一章 精益建造基本原理 第二章精益建造实践探索 建筑业概述 建筑业的产业地位 （一）支柱产业 （二）民生产业 （三）基础产业
问题的提出 1.建筑业产值利润率之谜？
2.建造成本的综合性？
3.资源价格大福度上涨？
4.库存在哪里？
-5.利润在哪里？
PART 精益建造基本原理 01
>$1.1精益建造原理 >51.2精益建造方法 >61.3精益建造管理体系创新 >$1.1精益建造原理 一、精益生产的起源 二、精益生产的内容 三、制造业VS建筑业 >四、精益建造的思想
>§1.1精益建造原理 精益生产的起源 20世纪70年代，日本丰田汽车公司采用 精益生产方式把交货期、产品成本、品质 P loyota 提高到世界领先地位.
丰田 ducuor ystem 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究 生产方式 者JohnKrafoik给出定义：精益生产 (Lean Production) 中文唯一授权83次 张瑞敏最推崇的生产方式 80年代中期以来，精益生产被欧美企业接 受和采用.
精益生产模式成为企业竞争的 有力武器.
>51.1精益建造原理 二、精益生产的内容
誉目 1、泄洪河道内结构施工技术研发.. 2、研制小箱梁式隐盖梁支架..... .22 3、多跑楼梯支模方法的创新... .52 4、提高水磨石地坪施工一次合格率.. .79 5、提高超长无规则钢筋混凝土折板一次性成型质量... ....98 6、提高钢护栏立柱安装顶标高一次验收合格率... ..115 7、提高劲性混凝土柱一次成型合格率.... .137 8、降低承插型盘扣式高大模板支撑架体系含钢率.... ....155 9、提高幕墙构架施工验收合格率.. .173 10、提高混凝土剪力墙阴阳角成型质量.. ...195 11、提高地下室底板一次成型验收合格率... ..207 12、提高二次结构构造柱浇筑成型一次合格率..
.223 13、提高海绵城市专项施工一次达标率..... ..240 14、提高地连墙在中风化岩层中成槽效率.. ...258 15、提高透水混凝土面层施工一次合格率.. .278 16、提高ALC板材施工验收合格率...
泄洪河道内结构施工技术研发 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司会议中心创新型QC小组 一、工程概况 宁波会议中心项目位于宁波市东钱湖西岸，地块北至奕大山，南至东坑山，西侧距离兴凯路约500米， 东至东钱湖沿湖堤坝（奉钱线），南北向最长约1300米，东西向最长约920米（首脑区）.
本项目规划面积 734亩，总建筑面积约41万平方米.
奕大山 奉钱线 东钱湖 东坑山 多功能厅 主会场 酒店 图1-1工程效果图 项目整体呈带状布置，被3条天然河道分为四个单体，单体与单体之间采用混凝土结构廊桥进行连接， 河道内结构施工主要包括桩基承台施工与上方廊桥结构施工.
图1-2河道结构施工位置 本项目西侧廊桥的宽度为23m，东侧廊桥的宽度为18m，廊桥位于河道内工程桩共有168根，廊桥地 上结构存在大量超重及超跨结构，且廊桥位置挑檐为异型结构，施工难度大，施工要求高.
图1-3廊桥效果图 图1-4廊桥挑效果图 宁波市主要雨季有3~6月的春雨连梅雨和8~10月的台风雨和秋雨，主汛期6~10月的降水量占全年
的60%，流域易遭受洪涝灾害.
降水量（毫采） 2分19年年 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 图1-5宁波市年降水量空间分布 图1-6宁波市常年及各月降水量 小组简介 2.1小组成员组成 表2.1-1小组概况表 小组名称 会议中心创新型QC小组 序号 姓名 职务 组内职务 组内分工 1 毛登文 项目经理 组长 活动策划 2 周磊磊 执行经理 副组长 总体协调 3 危鼎 总工 副组长 技术指导 4 邹坤 副总工 组员 技术指导 5 周宁 质量总监 组员 质量检查 6 施晓峰 标段经理 组员 生产管理 7 吴国强 二标段经理 组员 生产管理 8 张平/邢笑雨 标段质量负责人 组员 质量检查 9 牛百川/蒋雪城/洪恩 软 标段技术/BI负责人 组员 方案编制 10 陈利伟/朱容坤/任海 技术员 组员 亮/孙天输/李兴鲁 技术复核 小组成员曾获荣誉 毛登文：高级工程师， ，一级建造师，曾获2019年全国劳模.
危鼎：高级工程师，博士， 一级建造师.
制表人：陈利伟 审核人：毛登文 制表时间：2020年7月3日 2.2小组活动进度计划表 表2.2-1小组活动进度计划表 序 内容 时间 号 2020年7月 2020年8月 2020年19月 2020年10月 2020年11月 2020年12月 选择课题 设定目标及 可行性论证 2
提出方案并确定最佳 3 方案 4 制定对策 5 对策实施 6 效果检查 7 标准化 8 总结及下一步 打算 图例 计划完成： 实际完成 制表人：朱荣坤 审核人：毛登文 制表时间：2020年7月10日 三 课题选择 3.1课题需求分析 1、环境需要 宁波国际会议中心项目地处东钱湖西岸，施工场区内有河道穿越，通过跨河廊桥将各单体相连.
项目 地处风景名胜区，环境保护要求高，河道内结构施工难度大且该时期为汛期，防洪压力大，施工过程中需 保证河道正常泄洪.
2、技术需要 冠英江支流（本项目河道名称）河道较宽，深度较浅，无法利用船舶等机械辅助施工.
在此种情况下，需 保证下部的桩基、承台与上部的廊桥结构正常施工.
针对以上需求，目前需要研发一种施满足防汛抗洪要求、保证在宽浅河道中安全施工上下结构的方法.
3.2确定课题名称 1、课题名称 经过充分的分析讨论，小组成员一致认为将《泄洪河道内结构施工技术研发》作为本次QC活动的课题.
2、课题查新 会议中心项目科技成果《复杂地质条件下桩基施工技术》查新报告中表示：一种解决宽浅泄洪河道内 桩基及上部结构施工方法具有创新性.
接项目咨询限告
2021年度广东省工程建设优秀质量管理小组活动成果汇编 1、提高建筑外窗一次验收合格率（1-53页） 2、提高卫生间排水立管一次安装合格率（1-30页） 3、UPVC排水管穿防水楼板防渗漏施工新方法（1-48页） 4、提高雨水立管安装垂直度合格率（1-37页） 5、研发钢框与砼核心筒屋面交界处防渗漏新工艺（1-29页） 6、 室内楼地面装修找平层与现浇楼板结构一体化精平施工技术创新方法研究 （1-46页） 7、高精度悬挑斜柱支撑体系的研发（1-37页） 8、提高管廊混凝土外观质量一次验收合格率（1-35页） 9、 提高综合支吊架安装效率（1-39页） 10、提高电缆桥架安装一次合格率（1-42页） 11、提高薄壁不锈钢管安装合格率（1-22页） 12、研发超高层圆弧结构板外立面垂直精度控制新工艺（1-38页） 13、格栅组合模架系统的研制（1-46页） 14、研制超长钢壳沉管砼浇筑设备（1-42页） 15、新型高适应性管线支架研发（1-34页） 16、研制高性能混凝土构件自动保湿养护装置（1-23页） 17、免植筋钢管排架单侧支模施工创新方法研究（1-57页） 18、缩短装配式工程PC构件吊装时间（1-34页） 19、提高幕墙预埋件一次安装合格率（1-47页） 20、提高乔木种植一次性验收合格率（1-37页） 21、一种新型反滤排水管的研制（1-57页） 22、提高检查井区域路面施工验收合格率（1-35页） 23、复合式衬砌隧洞同步施工技术的研发（1-35页） 24、提高非开挖定向钻进施工合格率（1-76页） 25、提高水泥搅拌桩一次验收合格率（1-55页） 26、超深基坑逆作法中定型钢模施工新方法（1-28页） 27、提高钻孔灌注桩成孔质量一次验收合格率（1-45页）
28、提高隧道钢拱架安装一次性验收合格率（1-40页） 29、提高铁路桥梁接触网正馈线跳线更换效率（1-34页） 30、提高地铁风量调节阈动作调试合格率（1-36页） 31、LNG码头临时钢栈桥水转陆施工工艺创新（1-43页） 32、一种移动脱模起吊设备研制（1-25页） 33、工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制（1-43页） 34、提高轻型顶模集成平台顶升速度（1-36页） 35、提高组串式逆变器利用率（1-43页） 36、研发超大体量复合单元艺术品安装技术（1-90页） 37、提高近代历史建筑屋面施工质量合格率（1-63页）
提高建筑外窗一次验收合格率 提高建筑外窗一次验收合格率 中建八一致胜QC小组 编制单位：中建八局第一建设有限公司 编制人： 张哗翔 审核人： 卢文扬 审批人： 刘全栋 日 期： 2020年07月 中建八局第一建设有限公司
提高建筑外窗一次验收合格率 目录 一、工程概况 二、小组简介 4 三、选择课题 四、设定目标 五、目标可行性论证 .8 六、原因分析 10 七、确定主要原因. -12 八、制定对策. .29 九、实施对策 33 十、效果检查 .45 十一、制定巩固措施 48 十二、总结和下一步打算 50 中建八局第一建设有限公司
提高建筑外窗一次验收合格率 一、工程概况 1、工程简介 台山万达广场东地块项目，位于台山市陈宜禧路和风凰路交界处，占地面积7.9万㎡，总建筑面积22.5 万m”，由12栋住宅、1栋幼儿园及6栋底商组成.
住宅地下1层，地上32/33层，最大建筑高度99m.
其 中地下车库1层，层高3.9m，部分为普通车库，部分为人防区，人防区建筑面积共1.78万㎡.
图1-1台山万达效果图 2、课题概况 台山万达东地块主体全部采用铝模施工，建筑外窗均为铝模现浇砼施工.
本工程采用主体结构和精装 修穿插施工的方式.
在施工过程中对于外窗部分要求混凝土拆模后观感效果好、窗口尺寸一次合格、零渗 漏.
因此窗台结构一次成型效果与外窗安装、防水等问题成为本次课题研究的重难点.
为克服外窗施工的重难点，通过现场调查、方法试验、方法调整、最后得出最利于现场施工的方法等 步骤，最终方法经过现场实施后，有效的提高现场施工效率，降低了建筑外窗的返工率.
中建八局第一建设有限公司
附件1 全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 、报批报建 1 土建 工程中标 建设单位发放中标通知书或进场道请函 是 2 土建 二量 观日组织聚构建立及人员进场 项目部班子组建完毕，项目主要管理成员到场（主 登管理人员应包括项日经理、生产经理，项目总工 是 相采经理、安全总截） 3 土建 一量 建设用地规划许可证 建设用地规划许可证审批完域，出证 否 报批报建 土建 国有土地使用证 国有土地使用证审批完成.
出证 百 土 一量 建设工程规划符可证 建设工程规划许可证审批完成，出证 是 土建 二量 方案审查查见书 方案图审，总平图审通过，出具方案审查查见书 否 土建 一量 施工图审查合格证 施工图图审合格，获得图审合格证 是 土建 量 建设工程施工存可证 建设工程施工许可证审批完域，出证 是 说明: （1）自工程中标至工程正式开工初步暂时考忠94施工准备时间（施工总承包项目智时考忠10d），前期准备阶段主要从工程定标到工程正式开 （2）报批报建累计节点个，其中一版节点6个， 工，主要为项目班子组建、证统取得等准各性工作.
二级节点2个.
二、工程设计 1 土建 三量 地物初助 初数报告 否 土建 方案设计任务书编制 方案设计任务书 是 3 土建 一量 方案设计阶段交付标准制定 方案设计阶段交付标准制定 是 土建 一量 编制估算 日标减本：审批完成 是 f 土建 二量 方案登计内部评审 方案设计评审纪整：审批记录.
是 方案设计 6 土建 二量 方案设计业主报审 审批意见 是 土建 二量 方案设计情改 方案设计修改稿（含估算） 否 8 土建 二量 方案设计估算与可研指标时比 出其对比报告，控制超投登风险 是 9 土建 一量 方案设计出图 方案设计图纸（含估算） 是 1 土建 一量 方案设计政府报审 政府批复查见 是 11 土建 二量 用地红线，规划条件等移交 业主向总承包单位移交 否 12 土 二量 地物详款 详款报告 是 13 土建 一量 初步设计任务书编制 初步设计任务书 是 14 土建 般 初步设计阶段交付标准制定 初步设计阶段交付标准别定 是 15 土建 编制概算 日标成本：审批完成 是 16 初步登计 土建 二 组织初步设计内部评审 初步设计评审纪要：审批记录 1 土建 二效 初步设计业主报审 审批意见 是 1 土建 二境 初步设计修改 初步设计修改稿（含概算） 百 19 土建 二量 初步设计概算与估算微标对比 出具对比报告，控制超估风险 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 20 土建 一量 初步设计出图 初步设计图纸（含概算） 是 21 土建 量 初步登计政府报审 初步设计审批查见 是 22 土建 二量 用地红线，规划条件等移交 业主向总承包单位移交 否 23 土建 一量 编别施工图设计任务书 施工图设计任务书 是 24 土建 一量 施工图设计费改交付标准制定 施工图设计阶段交付标准制定 是 25 土建 一量 桩基城工图设计 核基施工图 是 26 土建 基航支护设计 基城支护施工图 是 2 土建 量 施工图关键经济指标复核 出其关键经济酯标复核报告 是 28 版工图设计 土建 二量 施工图设计 1）施工图内部评审纪要：2）审批记录：3）施工图 是 29 土建 二量 消防审查 浦防图审合格书（部分区城采用备案别.
具体以属 地政府规定为准) 否 3# 土建 二量 人防审查 人防图审合格书 31 土建 二量 超限审查 超限审查查见书 否 32 土建 一量 施工图蓄图发布 城工图荔图 是 31 土建 量 施工图预算与板算指标对比 出其对比报告，控制超概风险 是 34 土建 二量 编制人防设计任务书 1）登计任务书及审批记录 是 35 土建 二量 人防设计单位招标 2）登计单位采购合同： 否 36 土 三量 人防方案设计管理 3）方案设计： 是 37 人防设计 土建 三量 人防初步设计管理 4）相步设计： 否 38 土建 人防施工图政计管理 5）衡工图设计： 是 39 土建 三量 人防施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 40 土建 人防施工图蓝图发有 8）施工图蓝图.
是 41 幕墙 二般 编制幕输设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 42 華墙 二般 高墙设计单位采则 2）登计单位采购合同： 否 43 菲墙 增方案设计管理（含交付标准别 ) 3）方案设计（含设计效果样板）： 是 44 幕墙 三级 高墙相步设计管理 4）相多设计： 喜墙设计 否 45 菲墙 三坡 募墙城工图设计管理 5）衡工图设计： 是 46 菲墙 二城 募墙设计经济性评价 出其高墙登计预算与概算对比说明 是 47 菲墙 三城 慕墙城工图审查 6）各阶段相关审批记录： 是 41 華墙 慕墙城工图蓝图发布 8）施工图蓝图. 是 49 精装 二般 编制精装设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 5 精装 二级 精装设计单位采购 2）登计单位采购合同： 百 51 精装 二般 精装方案设计管理（含交付标准别 龙) 3）方案设计（含登计效果样板）： 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 52 精装 三城 精装初步设计管理 4）初步设计： 百 精装设计 53 精装 三城 精装施工图设计管理 5）施工图设计： 是 54 精装 二城 精装设计经济性评价 6）出具腾装设计预算与概算对比说明 是 55 精装 三级 精装施工图审查 7）各阶段相关审批记录： 是 56 精装 精装施工图蓝图发布 9）施工图监图.
是 57 市政园林 二级 编制景观设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 5# 市政园林 二量 景税设计单位招标 2）设计单位采购合同： 否 59 市政园林 二城 景观方案设计管理（含交付标准别 定） 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 6 市政园林 三城 景税初步设计管理 4）初步设计 否 景观设计 61 市政园林 三坡 最视施工图设计管理 5）施工图设计： 是 62 市政园林 二量 最视设计经济性评价 是 63 市政园林 最观施工图审查 6）各阶段相关审批记录： 是 64 市政园林 一量 最视施工图益图发布 8）施工图监图 是 65 土建 二量 编制标识系统设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 66 土建 三量 标志标识设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 67 土建 三量 标志标识方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 68 标志标识设 计 土建 三量 标志标识初步设计管理 4）初步设计： 否 6 土建 三脉 标志标识施工图设计管理 5）锦工图设计： 是 76 土建 三量 图工 6）各阶段相关审批记录： 是 71 土建 一量 标志标识施工图蓝图发有 8）施工图监图.
是 2 安装 二量 编制灯光设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 73 安装 三量 灯光设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 74 安装 三量 灯光方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 75 灯光设计 安装 三续 灯光初步设计管理 4）初步设计： 百 76 安装 三量 灯光施工图设计管理 5）施工图设计： 是 77 安装 三级 灯光施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 78 安装 灯光施工图蓝图发布 8）施工图监图.
是 79 安装 编制智能化设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 88 安装 三级 智能化设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 81 安装 三级 智能化方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 82 智能化设计 安装 三般 智能化初步设计管理 4)初步设计 否 83 安装 三城 智能化施工图设计管理 5）施工图设计： 是
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 84 安装 三级 智能化吨工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 85 安装 智能化施工图监图发布 8）施工图监图.
是 86 其他 二级 编制其他专项设计任务书 1）设计任务书及审批记录 是 87 其他 三般 其他专项设计单位采购 2）设计单位采购合同： 否 其柜 三坡 其他专项方案设计管理 3）方案设计《含设计效果样板）： 是 89 其他专项设 计 其柜 三坡 其他专项初步设计管理 4）初步设计： 否 9 其柜 三级 其他专项施工图设计管理 5)施工图设计; 是 91 其柜 三级 其他专项施工图审查 6）各阶段相关审批记录：7）审查合格证： 是 92 其地 其他专项施工图监图发有 8）施工图益图.
是 6 其柜 二般 编制深化设计任务书 深化设计任务书，评审记录 是 94 其他 三城 深化设计产品内容 明确深化设计项，核理各专业接口关系 是 95 其他 三级 1）内部评审起要 深化设计 96 其柜 三级 深化设计 2）深化设计图纸修改稿 是 99 其他 三量 3）深化设计图纸设计院复核 是 9 其他 一量 深化设计出图 深化设计图纸发有 说明：（1）工程设计累计节点98个，其中一量节点26个，二级节点34个，三级节点31个，（2）其他专项设计包括但不限于电梯、水泵，中央堂调 三、招标采购 1 土建 量 设计院 完成图纸设计单位拍标流程，确定中标单位 是 1 土建 地场单位 完成地斯单位指标消程，确定中标单位 是 3 土建 土石方工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 4 土建 二城 桩基工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 s 土建 二境 临建工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 6 土建 二城 基航支护降水工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 百 土建 二般 防水工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 土建 主体结构工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 9 安装 机电安装工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 1 钢构 二级 钢结构工程 完成分包单位（钢构件加工制作、安装、涂装工 程）招标流程，确定中标单位，其备进场配合条件 是 11 三量 钢结构检测单位招标 完成分包单位招标近程，确定中标单悦，具各造场 配合条件 否 12 土建 二境 人防工程（含设备） 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件 否 13 土建 三城 工制 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件 百 14 土建 二般 二次结构工程 完成分包单位照标流程，确定中标单位，具备进场 配合条件 否 15 土建 二城 完成分包单位招标道程，确定中标单位，具备进场 配合条件
全专业工期节点库（房建业务） 序号 四大主线 专业类型 节点类型 节点名称 完成标准 强制节点 16 土建 二境 爬模 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 1 分包招标 安装 三坡 充电桩供应及安装工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 15 土建 二境 地下室地面 完成分包单位招标适程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 19 土建 二般 地下室停车场划线 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 20 市政园林 市政工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 是 21 市政园林 二级 室外道路 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 22 精装 一量 精装修 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 是 23 市政园林 二境 最视工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配命条件 否 24 土建 二级 解道工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 25 土建 二境 门窗工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 26 土建 二量 栏杆工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 27 幕墙 一量 暮墙工程 完或分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 是 21 土建 一量 外装吨工 配合条件 完或分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 29 安装 二量 消防工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 3 安装 三量 智能化工程 完成分包单位招标近程，确定中标单悦，具各造场 配合条件 否 31 安装 三量 泛光照明工程 完成分包单位招标流程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 32 市政园林 三量 夜最照明工程 完成分包单位招标近程，确定中标单位，具各进场 配合条件 否 33 精装 三量 导向标识工程 完成分包单位招标流程，确定中标单悦，具各进场 配合条件 否 34 土建 一量 电梯工程 完成电标分包单位拍标采期流程，确定中标单位， 按照合同的定完成预付款等约定条件，具各设备排 是 35 安装 二量 电气大型设各（高压配电柜、发电完或招标流程，确定中标单位，具各供货或推产条 机等） 36 设备采购 安装 二量 通风空调工程大型设备（风机、锅冷完成招标流程，确定中标单位，设各参数确认完 却路、换热添等） 成，具备排产成供资条件 是 37 安装 二量 给排水工程大型设备（水泵，提升装完成招标该程，确定中标单位，设备参数确认完 置、水箱等） 成，具备排产域供资条件 是 38 安装 二量 消防工程大型设各（水箱，水泵、程完成招标流程，确定中标单位，设备参数确认完 压、防火整等） 成，具备排产域供资条件 否 39 安装 二级 弱电系统材料采购 完现招标流程，确距中标单位，其备供货条件，主 要包括智能疏散指示系线、有线电视、能逐管理平 否 40 安装 二量 给排水系统材料采购 完成拍标流程，确能中标单位，其备供证条件，材科 种类应包含各类管材、地眼管及分支器等管规给排 否 41 安装 二般 完成招标流程，确定中标单位，其备供货条件，材料 种类应包含电境、电线、母线槽 否 安装 电气系统材科采孵 42 二境 开关插座、灯具、析架线赠等常规电气系统材料 百 43 安装 二块 括空调末漏、多联机、分体空调 完成招标流程，确定中标单位，其备供货条件，包 否 材料采购 通风空调材料采购 安装 二城 空诉末端等相关设备、材料.
否 45 精装 二般 装修主材采购（地板，瓷的、门、 财具结具） 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 是 46 三级 钢结构高强螺栓、栓钉采购 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 否 47 钢构 二境 钢结构楼承板采购 完成相标流冠，确定中标单位，其备发货条件 否
英 强履职、提效率、控延期、降成本 m 全面树立项目按原合同工期履约意识 2022 7
目录 01 什么是工期管理 02 我们是如何进行工期管理的 03 工期管理现状 04 解读公司“工期专项治理 05 工期管理探讨
工期管理 什么是工期管理？
01 章节 Part
一、工期管理的定义 项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标，编制进度计划和资源供应计 划，进行进度控制，在与质量、 费用目标协调的基础上，实现工期目标.
主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、 经济的进度计划，然后在该计划的执 行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成.
单2 单位岗别 实际按时充成节点效 已亮成节点效 应克成节点效 全部节点效 二公司 公司 34446 36554 41508 67352 82 99% .00% 广东公司 分公司 2649 2807 3084 4416 8589% 91.02% 20 华东公司 分公司 1414 1425 1721 4407 82.16% 8280% 30 河北公司 分公司 2271 2489 2686 4438 8455% 9267% 40 广西公司 分公司 3104 3283 3634 6176 85.42% 90.34% 76 青公司 分公司 1693 1798 2038 4505 83.07% 8822% 91 日限公司 分公司 9694 1906 2106 3435 8063% 050% 102 上海公司 分公司 5917 6396 7219 8707 81.96% 18.60% 120 河南公司 分公司 3592 3732 4127 6172 87.04% 90.43% 139 山东公司 分公司 4792 4964 5984 10424 8005% 8329% 山东星济市选河片区A1，A2地块日房地产开 项日 407 433 491 496 8289% 8819% 141 树兰医项目 78 81 86 254 90 70% 94.19% 142 中科院生物研究所齐鲁现代质生物技术研究就项目工 项目 24 26 33 91 72.73% 7879% 143 济南市中医医院东就区项目 项目 17 20 21 122 8095% 96.24% 144 中科新经济科四基础设项目（D-2地块） 项目 0 106 201
工期管理 我们如何进行工期管理？
02 章节 Part
施工进度计划的编制 时间：2022.8
秀习惯成长 01 编制原则、 依据和步骤 02 进度计划的编制 03 网络计划的编制及应用 04 部分调研问题的解答
编制原则、 依据、 步骤 原则 依据 作用 步骤 01
一、概念及编制原则 1、什么是施工进度计划？
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹 策划和安排.
《GB/T50326-2017建设工程项目管理规范》 2、进度计划编制原则 （1）符合合同文件中有关进度的要求； 3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （2）编制的施工进度计划应先进、可行； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； （5）保证施工过程的均衡性和连续性； （7）采用科学的方法编制施工进度计划， （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和 如采用网络计划技术等方法 施工安全；
二、编制依据 A （1）合同文件规定：开、峻工日期及节点工期要求； （2）设计图纸（WBS）、定额资料等（派生计划）； （3）外部约束条件：工程项目所在地的水文、地质、气象等自 B 然情况；周边市政道路、环境情况；工程项目所在地地材资源 可利用情况；当地政策.
C （4）内部约束条件：项目部可能投入的施工力量、机械 设备和主要材料的供应及到货情况；资金情况；施工管理 手册要求（节点、工期压缩、工序穿插）.
（5）施工组织：施工区段的划分、施工方法的选择、影 响施工的经济条件和技术条件；
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 碧桂園 陕西区域成本优化管控思路 及案例汇编 起草 碧桂园集团陕西区域成本管理部 编辑 赵伟 审核 窦亚航 时间 2022年1月
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 目录 第一章成本优化的意义及要求 ..4 1.1成本优化工作的意义 4 1.2成本优化工作要求... 4 第二章设计类优化管控思路 ...6 2.1设计规划类优化.. .6 2.1.1竖向设计优化.. .. 2.1.2消防道路设计优化 ... 2.1.3地下车库优化 ... 2.1.4人防异地建设费优化 .11 2.1.5室内避难间优化. ..11 2.1.6公共配套优化 .12 2.2设计建筑类优化... .12 2.2.1标准层层高优化 ...12 2.2.2门窗优化 .13 2.2.3砌块优化.. ..15 2.2.4节能优化 ...15 2.2.5外立面优化 .16 2.2.6车库装修.. ...17 2.2.7建筑构造优化.. ...1.7 2.2.8其他建筑做法优化 ...19 2.3其他设计优化. 20 2.3.1精细化审图成本优化 .20 2.3.2临时围挡优化 ..20 2.3.3地下室筏板厚度优化 .21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ...21 第三章成本适配优化管控思路. .22 3.1装修类优化.. ..22 3.1.1装修标准优化 .22 3.1.2装修材质品牌优化 .22 3.2园林绿化优化. ..3
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 3.2.1示范区体量优化. .23 3.2.2货量区绿化及园建优化 .24 3.2.3道路优化. .24 3.3智能化优化. .24 第四章过程管控中成本优化思路 .26 4.1土方平衡方案优化 .26 4.2桩基选型方案优化 .26 4.3基坑支护方案优化.. .26 4.4关注其他成本优化做法 .27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 .28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 .28
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 第一章成本优化的意义及要求 1.1成本优化的意义 面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空 间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达 成.
成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性 指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕 西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进.
助力 项目经营目标达成、做一成一.
1.2成本优化的工作要求 1.成本优化开展范围为陕西区域已摘牌，未完成结算后评估 的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目 的成本管理和成本优化工作； 2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域 总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统 筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落 地： 3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标 准及成本优化工作其他相关指引：
陕西区域成本优化管控思路及案例汇编 4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化 成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本 优化成果进行奖惩.
碧桂园集团成本策划典型案例汇编 【第二批】 2021年02月
目录 01.案例一土地保证金 11.案例十三桩基选型 20.案例二十八外立面选型变更 02.案例二农民工工资保证金 12.案例十四基坑支护及降水 22.案例二十九-三十外立面工程 03.案例三设计及勘测丈量 13.案例十五-十七地下室成本 223.案例三十一空调格栅优化 04.案例四提升可售比 14.案例十八户内砌体优化 24.案例三十二栏杆工程 P39 05.案例五提升得房率 15.案例十九墙体保温工程 25.案例三十三-三十四安装工程 06.案例六提升溢价 16.案例二十建筑装配式 26.案例三十五景观环境工程 07.案例七定标水平 17.案例二十一新工艺墙板 27.案例三十六红线外供电 P43 08.案例八-九土方竖向论证 158.案例二十二-二十三门窗工程 28.案例三十七展示区物质调配 09.案例十-十一土方平衡方案 19.案例二十四防火门工程 29.案例三十八开发间接费用 10.案例十二临时围挡 20.案例二十五－二十七公共部位装修 .P32-380.案例三十九工程监理费用
案例一-土地保证 积极沟通政府，缩短土地保证金缴纳时间，减少资金占用时间 根据《YC市YH区自然资源局国有建设用地使用权挂牌出让公告》要求，申请人需要提供本地银行十亿元人民币资 金证明，并提交《承诺函》，通过此条件排除其他公司参与，实现我司独家获取的目的.
我司获取土地后，积极与YH 资金措施费优化273.97万元，实现成本优化.
四、竞买资格及要求 关于对YHXC2020-11、YHXC2020-12地块 关于对YHXC2020-11、YHXC2020-12地块 中华人民共和国境内外的法人、自然人和其他组织均可申请参 重点挂牌要求的承诺函 重点挂牌要求的承诺函 加，申请人可以单独申请，也可以联合竞买.
另外本次申请参加编号YC2020-11和编号YHC2020-12号地块 式现对13的C2020-11、1C2020-12地换除择N文件中 我现对1C2020-11.10c2020-12地换须文件中 竞买人必须符合以下条件： 签求事项出以下单课： 要求事项账由以下承语： 1、编号编号YHC2020-11和编号YHC2020-12号地块作为一个 我可究分销告并按要求对上两个意内地块作为一个整体费 我可元分研自并股要求对以上两个重肉地块作为一小提体束 整体，不得分开申请竞买： 2、竞买申请人需提供本地银行十亿元人民币资金证明： 3.按《省人民政府办公厅关于加快推进住宅全装修工作的 加成动积取家地换：食可将新规党，执行住全锁修收品 加成不费取课地纳，我可特最新规意，民行位宅业品 实施意见》（晋政办发【2018】第82号）文件要求，该项目住宅必 交房：- 颁金装修，执行成品交房： 我年适河年在山四省疗均无大主地价款的行为： 近可理山四省内均无报欠土地价款的行为：- 成现取证地换，地的买税净地文付质，我考将然到三个月 加成买费取课地换，地换英税净地文付后，我到得能到三个月 4、党买申请人或其关联公司在山西省内近两年有施欠土地价款 内解地工（打基报）地不国积土地， 内称的工（打基姓报）地不国积土地 行为的不得参加竞买活动： 通成认上条款，软司悉接光运城市区自防资用处罚！
违成以上条款，我司悉推更运城市验湖区自热资用处罚！
- 5、为应对新冠肺炎疫情影响，推动经济发展，交地后三个月内 土地党得人必颁动工开发建设（打基础椎），做到拿地既开工.
地 地产开实有限公司 2020年5月26日
案例二-农民工工资保 积极沟通政府，优化农民工工资保证金支付方式，节省资金占用 盐湖区建筑领城农民工工资保证会 预存通知书 1217元，上人为209.0元，工月款 小房，#《保限民工工#文州）.（山省工# 全海力元，#到区#农员工工#保证会 专户#水民工工资保证业220心，成位 苏民工工学认业#入国电的行户或#业物机村办限 号：140501729000009.户行：国设 结论：农民工工资保证金按照三个月农民工工资缴纳，项目一 行城银文行.
你#公#的须行#的业的工资保证金的有关证明付科， 标段农民工工资保证金缴纳223万元，其中我司缴纳111.5万元 工资证业专户核工资保会成考水核供金熟机构出其的做 占用时间36个月，通过保险形式仅需缴纳千分之六的保费，节 行保活约，北额《保津农民工工要文忙务州》第五十三手第二 约定，更合所期洗正：期不教还的，黄合项停工，会阅押 省资金占用.
业业营门还入用#案，核会光，处万元以上10万 元以下的 优化思路：沟通政府并根据规定，采用农民工工资支付保证保 联系电话：0329-2161 险，与存缴的农民工工资保证金具有同等效力.
当发生农民工 工资支付问题时，由保险公司承担保证责任.
案例三-设计及勘测 丈量 预测绘前置介入 面积损失： 可售面积减少 产权面积与规划面积差异导致可售面积减少，相应的货值也会降 低，影响项目经营指标.
管控措施： 预测绘前置介入 开发部门与设计部配合，提前引入预测绘单位，设计工作启动时 介入施工图设计，跟进测算，争取可售面积不损失.
区域优秀案例： CD区域CHJZ项目前置引I入预测绘单位后，偏差率：CHJZ项目0.1%<区域平均1%. 预计管控成效： 避免可售面积损失约969㎡，提升货值约823.65万元. 测算口径：可售比率从99.5%到100%）
碧桂園 腾越建筑 GARSEN 碧桂园集团运营管理制度宣贯 （2020年试行版）一质量板块相关 2020年2月25 日
目录 越建筑 第二篇：质量管理篇 b.1需入图 “入图区域 按标杆制度提供入围标杆资料给区域 标杆工程” 第一章：总则 b.2 提供设计、监理、施工单位、甲方签字的图纸会审会 01 图纸会审 记录及会议照片 第二章：集团质量管控体系 b.3 （1）提供装修铺贴排版图审批封页 图纸优化 （2）提供优化后的水电点位定位图审批封页 第三章： 图纸会审及交底制度 （3）提供优化后的室外综合管网布置图审批页 b.4施工组提供有施工单位技术负责人（项目及公司）、监理单 第四章： 材料进场验收管理制度 织设计 位签字盖章的施工组织设计审批页 b.质量评 第五章：样板先行管理制度 b.5材料验 （1）提供有监理、施工单位、甲方签字的材料进场 收及送检 验收台账 （2）提供监理签字确认的材料送检合格证明台账 第六章：场地移交管理制度 b.6 提供有移交单位、接收单位、监理单位、项目部签字 第七章：工程验收管理制度 场地移交 的移交单 b.7 样板先行 提供有施工、监理单位、甲方签字的林版验收表 第八章：成品保护管理制度 b.8有混凝 土、钢筋、防 （1）提供有总包单位、班组工人签字的交底记录及 第九章：支持性附件 水工程的交 照片 底及验收记 （2）提供举牌验收照片及有监理、施工单位、甲方 录 签字的验收表（每栋楼提交一份）
碧桂围 腾越建筑 第一章：总则
第一章：总则 A碧桂围 一、修订说明 为提高集团质量管理工作的程序化、标准化，完善管理流程， 规范现场管理，落实集团重点管控要求、强化管理行为，做到 有制度要求、有执行细则、有检查帮扶、有落地保障手段、有 激励考核措施，依据国家相关法律法规，编制本制度.
内部资料严禁外传一4
第一章：总则 碧桂围 越建筑 （二）各区域、项目应针对当地 工程质量安全手册 政府及建设行政主管部门要求 建议 编制制定属地化质量管理制度 揉合编制 安全管理篇、质量管理篇均要求 应对国检 各区域、项目应针对当地政府及 建设行政主管部门要求，编制制 定属地化安全生产管理制度 住房城乡建设部 2018年9月 （三）本制度中所涉及的各类验收表格均采用当地的省统表 内部资料严禁外传5
LONGFOR 龙湖 第三方检查标准指引 2022.2.1 注：本指引可作为培训学习资料，图片内容仅作示意，具体以附件02检查标准为主
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.1混凝土结构安全 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制 2、扣分条件： 润管砂浆、混凝土大面积离析松散、粉煤灰 或其他大体积大面积夹渣等； （1）少量（面积<1000cm²或5mm≤深度 3、计数规则： 扣分才给应得分 本项应得分10分，按处计算，1处计0分.
混凝土无润管砂浆、离析、夹渣 墙柱大体积夹渣露出柱钢筋 LONGFOR龙湖 2
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.2开洞、截断钢筋 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制.
2、扣分条件： （1）无设计变更开孔开润直径超过80mm， 不包含悬挑架工字钢、塔吊附墙件开洞： （2）截浙直径≥18的钢筋 3、计数规则： 扣分才给应得分：板开洞不计入 本项应得分10分，按处计算，1处计0分.
X 开洞直径超规无设计变更 胜2021-11-2409:52 无开洞无断筋 X截断受力主筋直径大于18mm LONGFOR龙湖
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.3泛水区域内使用pvc套管 标准展示 问题展示 1、参评条件： 全项目无条件限制.
>2、扣分条件： 阳露台、屋面女儿墙、机房、烟风道、卫生 间沉箱、空调机位靠室内墙面泛水高度内使 用PVC套管 >3、计数规则： 扣分才给应得分 本项应得分10分，按处计数、7处计0分.
（如：1个烟道算1处，1段女儿墙算1处， 屋面女儿墙使用pvc 段机房、门槛、算1处，1个卫生间算1处 1个空调机位算1处，任意部位累加7处即罚 星） 泛水高度内使用止水螺杆 台泛水高度内使用pvc LONGFOR龙潮
01 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 地下室工程 屋面工程 门窗栏杆 外立面 机电 公区 安装工程 涂饰工程 安装工程 装饰工程 口1.4受力主筋规格、牌号、数量 标准展示 问题展示 >1、参评条件： （1）定位线放完后即开始参评（仅增柱封 模，平板未铺设无法上人的情况不参评，其 余状态均可参评） （2）仅剩炮楼、屋面构架钢筋作业层不参 评 >2、扣分条件： 梁、柱（包括剪力墙暗柱）、基础承台、筏 板受力主筋规格、牌号、数量与设计图纸要 求不符 柱钢筋规格不符 3、计数规则： 达到参评条件，可见即可得 本项应得分8分，按处计算，3处计0分，达 3处罚星（需核对钢肪规格、牌号及数量 与图纸相比规格仅规格偏小、数量偏少、牌 号不符时，达到3处罚星，规格偏大，数量 偏多仅扣分不罚星.
） 受力主筋规格及数量正确 X 梁主筋数量不符 LONGFOR龙湖
EPC项目绿色施工汇报 2021 2022-6-24
兴业大道、云盖北路路口日景透视图 尊敬的各位专家、领导： 首先，热烈欢迎各位专家、领导莅临医院EPC项目工程检查指 导工作！
恳请各位专家领导多给我们提出宝贵意见和建议， 我们将虚心接受，以提升我们的绿色施工管理水平 下面我将该项目创建建筑业绿色施工工程情况汇报如下
01 000 工程概况及工程进展 02 绿色施工目标 Contents 03 绿色施工组织管理及策划 I/目 录 04 绿色施工措施 05 创效与技术创新情况 GUOJIN 国金一支铁军 国金精益求精 06 企业检查情况及目标完成 2022-5-2
一、工程概况 本工程总建筑面积140388m2，其中地下 61538.07m²，地上78849.93m².
北地块1#楼 本项目由南北两栋楼相连组成： 项目北1#楼为一栋门急诊医技住院综合楼，由十七层 住院楼、十层住院楼及三层门急诊楼组合而成.
住院 楼均为钢筋混凝土框剪结构，门急诊及地下室结构类 型为钢筋混凝土框架结构.
1#楼地下两层，门急诊地 上3层，住院部北楼17层，南楼10层，四层及以上层 高为3.8米，建筑高度门急诊楼14.05米、南住院楼 南地块 2#楼 40.65米、北住院楼67.55米.
1#楼抗震设防烈度为6 度，结构抗震等级住院部二级，门急诊三级，结构安 全等级二级.
项目北2#楼为一栋体检行政科研综合楼，由六层行政 楼、六层倒班宿舍楼及三层体检、餐厅楼组合而成.
综合楼及地下室结构类型为钢筋混凝土框架结构.
2# 楼地下一层，地上六层，首层及二层层高4.2米，三层 至六层3.6米，建筑高度23.95米
项目各责任主体情况 主体单位 单位名称 资质 建设单位 司 代建单位 设计单位 施工单位 监理单位 勘察单位
真心缔造美好家园 中天控股 Create sweet homeswith sincere hearts 项目部标准化管理动作宣贯 技术发展处-黄政哲 2021年6月 .zjzhongtian.
真心缔造美好家园 Createsweethomeswithsincerehearts 前言 管控动作开发和运行的意义在于：为提升项目部技术变更流程的规 范性，通过管理动作的运作，项目部相关人员职责明确，工作程序明 确，工作痕迹可追溯.
真心缔造美好家园 Create sweet homeswith sincerehearts 目录 01 关于我们 04 关于我们 02 关于我们 05 关于我们 03 关于我们
真心缔造美好家园 Create sweet homeswith sincerehearts 1 技术变更标准化管理动作
真心缔造美好家园 Createsweet homes with sincere hearts 管理动作流程图 技术变更标准化管理动作流程图 图纸标识 资料整理 技术负责人 接收变更 确定签收人员 是否重大变更 调整相关专项 方案 资料员 发至相关人员 商务经理 变更核算 上报项目经理